第9頁共9頁2023年?生產部主管?個人工作總?結范文一?個企業的生?產主管在工?作中，管理?中，總有太?多的內容，?到了年終時?，在生產主?管年終總結?中可得一詳?細結論。以?下總結資料?可供參考。?一、在工?作中學習，?不斷提高自?己的業務水?平作為一?名督導，首?先，只有自?己的業務水?平高了，才?能贏得同事?們的支持，?也才能夠帶?好、管好下?面的人員。?這對我一個?剛從學校畢?業的學生來?說，更是有?太多的東西?讓我去學習?，隨著公司?不斷的發展?，對我們督?導的工作提?出了新的要?求，通過學?習，我總能?提前學習好?各方面的能?力，為下面?的員工做好?指導。二?、員工管理?，要做好了?員工的管理?，指導工作?，督志雖然?不算什么大?領導，但也?管著一堆人?，是領導信?任才讓我擔?此重任，因?此，在工作?中，我總是?對他們嚴格?要求，無論?是誰，有了?違紀，決不?姑息遷就，?正是因為我?能嚴于律已?，大膽管理?，在生活中?又能無微不?至的關懷下?面的員工，?因此他們都?非常尊重我?，都服從我?的管理，半?年下來，我?們從這些煩?瑣的工作中?也能總結出?一個屬于自?己的管理方?法。三、?現場的管理?，這是一個?很大的概念?，它包含了?好多的內容?，我從以下?幾個小的方?面來總結一?下我的工作?：1、現?場行為規范?，從整體來?說我覺得控?制得不是太?好，其中儀?容儀表這一?塊的話由于?不是由公司?發的工裝，?這就導致員?工有機會找?借口，而我?還沒有一個?自己的辦法?去控制這一?情況的出現?，我要從以?后的工作中?吸取教訓來?應對和管理?員工的現場?行為規范2?、現場環境?一樓是公司?的門面，平?時的人流量?也是比較大?的，衛生做?得還不錯，?但是我覺得?我自己在有?些應該急的?情況下我還?不能完全的?想到所有的?辦法來應對?，同時我想?對保潔的管?理我也做得?不到位3、?體外循環本?來在這一個?環節已經比?別人落后了?，也因為這?一次我害得?一樓所有管?理人員都受?了處份，但?同時我也通?過這一次“?學費”，讓?我從中學會?了很多東西?。我相信我?通過這件事?之后會對這?些事更加的?警惕。4?、商品管理?這一環節，?在經理我帶?領下，控制?得很有錯，?總經理總是?要求我們不?停的對他們?的產品進行?檢查，當然?通過這些檢?查也從中發?些不少問題?并能及時的?反映出來，?把這些問題?扼殺在萌芽?狀態，四?、抓好一級?工作，給領?導分憂，做?為一個督導?，能夠在營?業員一級解?決的問題，?我決不去麻?煩領導，對?商場里的大?事，不失時?機的向領導?請示匯報。?通過__?年的總結，?我有幾點感?觸同時也是?__年的一?個計劃：?其一是要發?揚團隊精神?。因為公司?經營不是個?人行為，一?個人的能力?必竟有限，?如果大家擰?成一股繩，?就能做到事?半功倍。但?這一定要建?立在每名員?工具備較高?的業務素質?、對工作的?責任感、良?好的品德這?一基礎上，?否則團隊精?神就成了一?句空話。那?么如何主動?的發揚團隊?精神呢?具?體到各個員?工，如果你?努力的工作?，業績被領?導認可，勢?必會影響到?你周圍的同?事，大家以?你為榜樣，?你的進步無?形的帶動了?大家共同進?步。反之，?別人取得的?成績也會成?為你不斷進?取的動力，?如此產生連?鎖反應的良?性循環。其?二是要學會?與部門、領?導、員工之?間的溝通。?公司的機構?分布就象是?一張網，每?個部門看似?獨立，實際?上它們之間?存在著必然?的聯系。就?拿現場部來?說，日常業?務和每個部?門都要打交?道。與部門?保持聯系，?要他們的相?互配合，從?中發現問題?及時糾正。?這樣做一來?有效的發揮?了監督職能?，二來能及?時的把信息?反饋到領導?層，把工作?從被動變為?主動。其三?是要有一顆?永攀高峰的?進取之心。?這就給我們?基層管理人?員提出了更?高的要求逆?水行舟，不?進則退。如?果想在事業?上有所發展?，就必需武?裝自己的頭?腦，來適應?優勝劣汰的?市場競爭環?境。人生?能有幾回博?，在今后的?日子里，我?們要化思想?為行動，用?自己的勤勞?與智慧描繪?未來的藍圖?。生產部?主管個人工?作總結范文?(二)班?組在不斷的?加強自身建?設和提升班?組的科學管?理水平，目?的是想通過?這種手段提?升全體組員?的學習能力?、分析能力?、判斷能力?、問題的解?決能力，從?而使班組更?具生機與活?力。現將生?產部門工作?總結如下：?一、班組?簡介合成?班成立于_?_年，班組?現有組員_?__人，女?工___人?，大專以上?文化程度_?__人。班?組中有團員?___人，?黨員___?人。平均年?齡約___?歲。班組作?業對象主要?是車廂的組?拼合成。近?六年來，班?組在不斷的?加強自身建?設和提升班?組的科學管?理水平，目?的是想通過?這種手段提?升全體組員?的學習能力?、分析能力?、判斷能力?、問題的解?決能力，從?而使班組更?具生機與活?力。經過?班組全體組?員的不懈努?力，連續_?__年獲公?司“質量信?得過班組”?稱號，連續?___年獲?集團“安全?生產優秀班?組”稱號及?集團公司“?優秀班組”?、“安徽省?模范班組”?等稱號，q?c成果也屢?次在公司和?專業廠獲獎?。__年?，班組圍繞?專業廠和車?間年度方策?，結合班組?工作重點和?目標，進行?了方策分解?，并根據方?策制定每月?工作計劃實?施各項工作?的提升活動?。隨著公?司的創精益?班組活動開?展，班組認?真學習精益?班組的各項?工作要求，?結合方策和?質量信得過?內容制定了?創優的活動?計劃并細化?逐月進行實?施。二、?現場5s與?物流1、?現場提升?全年班組按?照5s管理?的要求，持?續不斷的對?現場進行改?善和提升。?①班組現?場圍板由于?流動性大，?不易控制，?為此，班組?全月利用業?余時間每月?至少___?次以上的整?頓現場;?②制作各種?適宜的標語?，美化現場?環境;③?實施班組管?理板的更新?，更具實效?性;④根?據物料的使?用性質不同?，對現場所?有物品進行?定置，編寫?了5s模板?;⑤合成?線操作區無?明確范圍，?外單位人員?易走進操作?區，影響組?員操作和現?場安全，因?此，畫定操?作區域，設?定明顯標識?。2、物?流與產能提?升①__?年，班組圍?繞生產能力?提升，首先?對工位布局?進行了調整?，將原__?_個各工位?細化為__?_個工位，?對生產現場?物流進行了?改善，隨著?品種的變換?，不斷對物?料定置進行?適應性調整?，一定程度?上降低了翻?料的浪費時?間，提高了?工效。通過?多方面的努?力，拼廂能?力已達到當?班日產15?0~___?臺的目標;?②對班組?各工序實施?了動作研究?，降低動作?浪費，年提?高生產能力?約___臺?;③為了?生產能力提?升的長遠規?劃，我們提?出了合成線?兩頭對裝的?方案，經過?專業廠研究?，進行了確?認，目前所?有設備改造?已全部完成?(___了?一部懸臂吊?、合成線改?造、所需工?具存備)，?班組對物料?存儲的策劃?也已完成。?通過實驗，?單臺生產時?間約為__?_分___?秒，方案如?果實行，每?天的生產能?力將提升_?__臺左右?。三、成?本控制與改?善1、成?本管理改善?㈠對各項?成本指標進?行了修訂。?為了讓成本?更具可控化?，班組將成?本指標分解?到個人，讓?組員都參與?到成本管理?中去，建立?了成本目視?管理看板，?實施崗位成?本投入產出?報表。㈡?制定了全年?降耗減廢計?劃，對前板?防劃傷、廢?銷再利用及?跑、冒、滴?、漏進行了?改善和整治?。㈢開展?經濟運行分?析，對領料?單回收進行?了改善，根?據班組標準?件、小附件?品種較多的?現象，為了?規范管理，?對每一個品?種進行產品?標識標注。?2、消耗?控制生產?部主管個人?工作總結范?文(三)?一個生產主?管的年終總?結報告應包?括兩個方面?第一：是?前一年的工?作總結第?二：是來年?的安排關?于第一點，?前一年的工?作總結那?么需要的數?據是1.?一年以來的?成績(可選?擇將一年內?的產能，效?率，成本，?合格率等數?據與往年進?行對比)?如果只做了?一年，可將?下半年與上?半年進行對?比闡述，如?果只做了半?年，可將下?季度與上季?度對比2?.一年以來?的人員狀態?也可同上?，可從人員?流動狀態以?及干部質素?進行多面闡?述3.一?年以來的改?革以及有效?以上為表?功做法，這?是關系到老?板年底給你?多少獎金，?因此厚著臉?皮也得讓老?板知道自己?一年來的進?步與成績?其次，人無?完人，有功?，必有錯?4.檢討自?己一年里的?工作不足，?并提出在來?年針對這些?工作不足的?改善對策以?及納期沒?有人不犯錯?，但問題是?我們是否心?里已有底這?些錯我們該?如何去杜絕?以及讓老板?有底你什么?時候可以改?正好這些錯?誤關于第?二點，一般?都忌諱盲目?夸張的去許?諾一點難以?辦到的事情?，否則，明?年的工作總?結就夠喝一?壺的了所?以一般選擇?的做法是將?頭年的工作?指標再向上?拔一個檔次?，例如準備?培養多少全?能工位，將?合格率再預?期提升多少?個點，產能?預期提到什?么程度，成?本預計有多?少下降(所?指的成本單?指制造成本?一塊，上同?)等等然后?佐以簡單的?預備實施的?方案來增加?說服力另?外，針對第?二年的工作?計劃開展，?最好是做出?自己有把握?的保證，當?然，趁著這?個總結的時?候，也是向?老板提出需?要哪些資源?配合的時候?，面對你畫?下來的餅，?老板這時候?的支持力度?是最強的?以上，基本?就算是一個?我認為的生?產主管的年?終總結了?基本上，我?的主管交給?我的年終總?結如果做到?這些，我給?的分數也就?不低了生?產部主管個?人工作總結?范文(四)?__年_?_月，我被?任命為和平?管委會黨支?部書記。一?年來，在和?平度假區黨?工委的領導?下，在和平?管委會全體?干部職工的?關心、幫忙?和幫助下，?以科學發展?觀為統領，?以創先爭優?為目的，進?一步貫徹_?__和_、?__，改革?創新基層黨?建工作，認?真履行職責?，勇于開展?工作，為構?建和諧社會?、和諧單位?、和諧班子?作出了自已?的一份努力?，現將一年?來的思想、?學習和工作?情況匯報如?下：一、?進步理論素?養，努力當?好表率黨?支部書記作?為黨支部的?負責人，其?才能的高低?、素質的優?劣對支部的?戰斗力、凝?聚力、號召?力起關鍵作?用，作為支?部帶頭人，?加大理論學?習，進步自?身素質就顯?得至關重要?。一是不?斷加大政治?理論的學習?。一年來，?不僅___?單位黨員干?部認真學習?___、_?、__，自?已也是采用?購買學習讀?本，網上學?習、聽各種?宣講講座等?方法，努力?學___的?各種知識，?以嶄新的理?論武裝自已?的頭腦，時?時刻刻以一?個先進、模?范的黨員要?求自已、帶?領大家。?二是不斷加?大業務知識?學習。根據?自已的分工?，我在溫管?會還分管行?業管理、和?平水開發、?項目服務等?工作，對于?自已而言，?這三塊工作?都與我原來?所學專業有?些距離。為?了熟悉工作?，融進工作?，我有意去?在施紀工作?中向老師付?學習，向老?板學習，盡?量掌握工作?的決竅，避?免說外行話?，做外行人?，干外行事?。三是不?斷進步個人?綜合素質。?作為支部書?記，最主要?的是要做好?脅調、溝通?、服務工作?，脅調好黨?工委書記和?溫管會班子?之間的溝通?，脅調好單?位___和?其它領導之?間的關系，?要做到這一?點，首先必?須要自已做?好表率，在?人際交往中?不多事，不?壞事，在干?工作中多做?事，做好事?，用自已的?人格___?力感召人。?一年來，我?為求做到淡?泊名利，謙?虛謹慎，心?胸寬大，大?度待人。?二、以“四?個抓手”，?促進各項工?作一是抓?黨建，進步?支部標準化?創立。我從?加大支部標?準化創立入?手，制定和?改動了《黨?員信息反饋?制度》、《?黨員服務項?目責任制度?》、《黨員?___會制?度》、《黨?內監督制度?》等制度，?并注重在理?論中不斷補?充和改動，?使之更加詳?細化、標準?化，使黨員?做到有章可?循，有效地?促進了我委?黨建工作的?開展。二?是抓黨員，?注重素質的?進步。進步?黨員素質，?提升黨員參?與經濟社會?發展的才能?是做好黨的?工作的基礎?，也是進步?黨員思想政?治程度的有?效途徑，我?們通過__?_黨員學習?，使黨員們?大力統一了?思想，理清?發展思路。?三是抓載?體，進一步?開展“創先?爭優”活動?。在進一步?開展“創先?爭優”活動?中，按照活?動要求，制?定了活動實?施方案、創?立了領導小?組、創新了?活動載體，?___黨員?開展了“三?標準、三提?升、兩承諾?”活動和“?保穩定、助?發展、解民?憂、促和諧?”干部下基?層活動，大?力密切了黨?群關系，進?步了全體黨?員的服務意?識、服務本?領。四是?抓服務，以?黨建促進經?