第3頁共3頁2023年?醫院人事科?年終工作總?結及明年工?作計劃一?年來，全科?人員在院領?導及科主任?的領導下，?緊緊圍繞醫?院總體發展?戰略與科室?目標任務，?以科學發展?觀為統領，?結合“三好?一滿意”活?動，強化學?習，團結協?作，堅持理?論聯系實際?，恪守以為?人本的辦事?理念。不斷?提高人事管?理工作的規?范化和制度?化水平，全?面落實年初?制定的各項?工作任務目?標，圓滿地?完成了人事?科的全年的?各項工作任?務。一、?扎實推進?人事制度改?革，強化崗?位聘用管理?，不斷提升?醫院人事管?理工作的規?范化與科學?化水平。按?照省___?門下發的關?于事業單位?崗位設置及?崗位聘用管?理有關文件?要求，本著?公平、公開?、公正原則?有序開展完?成了全院的?崗位設置及?競聘工作。?二、多渠?道、全方位?做好人才引?進工作，為?醫院跨越發?展提供強大?人才支撐。?一是根據醫?院人才發展?規劃，積極?通過在報紙?、網絡等媒?介上刊登招?聘廣告、發?布人才招錄?信息，為醫?院引進了一?大批緊缺的?專業技術人?才，其中包?括具有高級?專業技術任?職資格的領?軍人才與專?業骨干。二?是采取“走?出去”的方?式，多次組?派人員到醫?學類高等院?校對畢業生?進行現場招?聘，招錄了?一批具有大?學本科及以?上學歷的優?秀畢業生，?為醫院進一?步發展壯大?增加了活力?。三是完成?了全年公開?招考人員的?報名、初審?、復審、筆?試、面試、?體檢、合同?簽訂與工資?審批工作。?三、順利?完成了全院?干部職工的?工資調整工?作，進一步?增強了他們?工作的積極?性和主動性?。一是依據?年度考核結?果，年初對?全院年度考?核合格在職?人員進行了?薪級工資調?整和審批。?二是根據醫?院業務發展?需要，適時?完成了對全?院聘用人員?崗位工資與?院齡工資的?重新核算及?調整，有效?地穩定了聘?用人才隊伍?，四、不?斷完善全院?干部職工人?事信息，使?全院干部職?工人事檔案?管理與相關?人員信息管?理工作更趨?條理化。一?是及時收集?各類歸檔材?料，并將材?料進行整理?、核對后按?檔案管理要?求裝入干部?職工個人檔?案，確保了?檔案的完整?性和連續性?。二是完成?了全院干部?職工個人有?關信息的錄?入以及醫院?人事數據庫?的及時更新?與維護工作?。五、順?利完成全年?醫院專業技?術任職資格?的報考及評?審相關工作?，為醫院專?業人才梯隊?建設奠定了?堅實基礎。?一是順利完?成了醫院衛?生類高級職?務任職資格?的考試報名?、院內評審?與材料報送?等工作。二?是順利為醫?院各類(高?中初級專業?技術人員辦?理了相應的?專業技術資?格證。六?、積極規范?臨時用工管?理，為醫院?穩定發展提?供必要支撐?。一是每月?按時為聘用?人員發放工?資、獎金，?并為納入醫?院人事代理?(派遣的聘?用職工繳納?社會養老保?險，從根本?上解除了臨?時聘用人員?的后顧之憂?，極大增強?了他們對醫?院的歸屬感?和責任感。?二是按時完?成聘用人員?變動月報表?、勞動工資?及福利統計?報表等日常?工作。人?事工作雖取?得了喜人成?效，但也存?在一些不足?：一是對已?建立的規章?制度落實不?夠。二是工?作思路不夠?開闊，對人?事工作中遇?到的新問題?、新情況還?需加強進一?步的學習和?探究。工?作計劃：?新的一年，?科室成員將?在科主任的?統一領導下?，加強認識?，合理開發?人力資源，?創新人才建?設機制，開?創我院人才?工作的新局?面，為“三?甲”復審提?供強有力的?人才保障。?一、要結?合醫院“三?甲”復審，?系統、全面?地做好人力?資源的配置?工作。一是?制訂出醫院?及各科室的?人力資源配?置原則與方?案;二是繼?續實施崗位?與職務聘任?，建立衛生?專業技術人?員準入、考?核、評價體?系;三是加?大人才引進?和培養力度?，力爭引進?一批高端專?業人才。加?強對康復醫?療重點學科?(專科的人?才培養，建?立學科(專?科帶頭人選?拔、培養和?使用機制。?四是學歷提?高與能力提?高并重，繼?續派送人員?培訓進修學?習。五是加?強康復醫療?人才培養，?即建立和完?善康復醫療?專業技術人?員崗位培訓?、繼續教育?和梯隊建設?制度并__?_實施。?二、繼續做?好崗位設置?聘用的續聘?工作。三?、切實做好?公開招考實?施前的相關