第12頁共12頁2023年?采購年度的?工作總結?在公司領導?和同事的關?心指導下，?我積極做好?自己的本職?工作，積累?了一些過去?從沒有的經?驗，通過不?懈努力，各?方面都取得?了一定的進?步。現將個?人工作總結?陳述如下：?一、主要?工作與成績?1、擔任?采購部采購?員已有__?_年，在本?部門領導和?同事的幫助?下，已全部?熟悉了工作?環境和辦公?環境，了解?了本部門及?其他部門、?車間及相關?管理人員，?學習并熟練?操作金蝶軟?件，同時深?入車間，逐?步了解每個?車間的簡單?工藝、產量?、機器設備?、相關五金?件等。由于?所學專業與?采購專業不?符合，并且?對設備、五?金知識比較?欠缺，通過?主動學習，?主動提問，?順利完成了?兩年來的采?購工作，同?時也在一定?程度上提高?了自己的業?務水平;?2、完成了?既定的五金?類采購任務?，兩年來公?司每天都有?不斷的采購?單，根據車?間的生產需?要，及時將?所需的設備?、五金、配?件及時購回?，從而保證?了車間的生?產進度，兩?年的采購工?作中，從未?發生耽誤生?產的現象。?3、采購?過程中，從?質量、成本?和交期三方?面考慮，同?時堅持“價?比三家、質?比三家、服?務比三家”?，在滿足于?生產現場或?需求部門的?同時，盡量?降低成本，?較好地保護?了公司利益?。4、實?施了供應商?管理，建立?了供應商管?理臺帳，完?善了供應商?檔案，積極?開發供應商?資源，拓寬?采購渠道，?協助質量部?門對供應商?進行評定和?復評。所有?合同統一存?檔，制定統?一的合同審?核表給公司?高層領導一?一簽字確認?后付款，保?證了合同的?真實性和可?靠性。5?、在發貨方?式上面，盡?量以送貨上?門的方式從?而降低公司?的額外提貨?費用。為了?降低公司不?必要的稅收?，我都積極?主動向客戶?催要增值稅?票，經過協?商，對方也?將抵扣聯寄?予我公司，?及時供財務?認證!從而?每月都能減?免一些不必?要的稅收。?6、能夠?完成領導分?配的任務，?協助橫向部?門做好各項?工作。二?、存在問題?與不足在?過去的__?_個月中，?自己雖然完?成了本職工?作，但根據?崗位要求，?自身還存在?一些不足。?1、有些?物料在采購?時，自己的?五金知識面?不夠寬，價?格信息和物?料質量不能?很好地掌握?;2、應?變能力不強?，對一些工?作協調和處?理得不夠好?，同時在商?務活動中溝?通技巧還需?繼續提高;?3、自身?在日常工作?中不夠細致?認真，需進?一步提高工?作質量和效?率。三、?總結總之?，采購部是?公司業務的?后勤保障，?是關系到公?司整個生產?銷售利益的?最重要環節?，所以我很?感謝公司和?領導對我的?信任，將我?放在如此重?要的崗位上?。在公司各?位領導的關?心支持下，?通過這段時?間的采購工?作，使我懂?得了許多道?理。也了解?到一個采購?所具備的最?基本素質就?是要在具備?良好的職業?道德基礎上?，要保持對?企業的忠誠?;堅持以誠?信作為工作?和行為的基?礎;才能不?斷努力提高?自己在采購?工作的能力?;我知道自?己距離一個?優秀的采購?還有很遠的?差距，因為?采購經驗是?靠長期不斷?積累經驗和?自我啟發，?達到熟練程?度后才能掌?握的一種技?術，要做到?這一點是非?常困難的，?不過，我會?更加努力的?學習，不斷?地積累豐富?采購經驗，?跟上公司的?發展的腳步?!篇二：?采購年度的?工作總結?我加入__?到已經快_?__年了。?在這個__?_年中，我?感受到__?企業的良好?氛圍,快速?成長的高效?率。在總經?理的領導下?，采購部門?的工作效率?還是比較高?的，我從中?也學習到不?少的經驗，?受益匪淺。?成功的采?購管理也像?玉石一樣，?難免會有一?些細微的瑕?疵。我就做?個挑刺者，?提提對我們?__企業的?采購工作的?建議,不妥?之處請領導?諒解。我現?在就分三個?方面闡述我?的建議：?一、降低采?購成本管理?一般來說?，一個產品?的___%?的成本花在?采購物料上?。降低采購?成本是每個?企業的永恒?的主題，在?日資企業和?臺資企業的?采購管理上?，這一點顯?得更為突出?。他們一邊?用銷售創造?企業利潤，?另一邊不斷?減少采購成?本，從采購?中獲取更多?的凈利潤。?從采購的角?度來，我想?這可能就是?日資和臺資?公司能夠占?領全球市場?的重要原因?吧。我提到?三點關于降?低采購成本?的看法，可?能對我們目?前降低采購?成本會有一?些借鑒作用?。1、價?格___管?理在價格?___方面?，首先是要?書面規定采?購相關的人?員的職責和?權限：①?采購員對所?采購的物料?價格進行日?常維護，并?建立相關價?格統計表與?價格檔案;?②新的物?料開發的價?格由采購員?安采購流程?操作;③?供應科長對?物料采購的?單價、采購?訂單和采購?合同進行審?核，采購總?監進行復核?和批準。?④制定的訂?單審批權限?，如供應科?長可批準_?__元以下?，___至?___元由?采購總監批?準，___?元至___?元由總經理?批準，__?_元以上由?董事長批準?。這樣可?以明確權限?又可以提高?采購工作效?率。惡意折?單除外!?其次就是書?面規定__?_流程：?①詢價：每?種物料原則?上要有三家?或三家經上?供應商參與?報價，生產?輔料至少二?家以上供應?商騎參與報?價，定做的?物料和獨家?供應的物料?要提供至少?___次以?上的采購價?格記錄表，?審批時必須?把相關供應?商的報價資?料附上一同?呈報審批。?②比價：?對每一家供?應商的報價?，采購員必?須對其各項?物料的成本?進行充分溝?通和分析。?并將所溝通?的相關信息?記錄下來，?做最終價格?資料的確認?，在審批時?這這些資料?附上呈報。?③議價：?對較符合的?供應商進行?價格談判，?小訂單采購?由采購員直?接談判即可?，大宗物料?的價格談判?時應由供應?科長一起陪?同采購員與?供應商談判?，供應科長?對價格進行?審核后，采?購總監進行?復核和批準?，大金額訂?單的可由總?經理批準。?2、采購?降價管理?所謂“重獎?之下必有勇?夫”，采購?降價管理工?作也是這樣?的，要對采?購的降價業?績進行考核?。采購員對?自己所采購?的物料進行?價格談判與?降價。①?獎勵辦法：?按已降下的?價格與過去?采購價格的?平均差額計?：獎金計算?公式=降價?差額_獎勵?%。如__?月的___?個訂單采購?物料的單價?為___元?/pcs，?通過談判或?找到新供應?商降價為_?__元/p?cs，__?月份下單采?購了1pc?s，如果獎?勵是降價的?___%，?那么__月?份的獎金額?=(___?-10)_?__%_1?=___元?。(注：從?降從日期起?算到___?月里所采購?的數量為準?。以當月采?購數量為核?算資金后不?延續。后續?采購用量供?應科長可根?據實際情況?和采購員的?綜合業績再?定。②懲?罰考核：采?購員如在一?個月內沒有?一次降價，?處罰___?元/月，連?續兩個月沒?有一次降價?，扣除當年?資金___?%，三個月?沒有一次降?價當年全部?年終獎。供?應科長和財?務部對對降?價數據的真?實性進行核?實。特注?：生產輔料?由于經常是?品種多、采?購不確定性?，價格__?_難度大，?最好實行定?點采購，防?止可能出現?的“混水摸?魚”。另?外，我們充?分運用降價?采購成本的?十分常用手?法：①v?a分析法;?②ve工?程;③改?變談判方法?;④目標?成本法;?⑤早期供應?商參與;?⑥杠桿采購?;⑦聯合?采購;⑧?為便利采購?而設計;?⑨價格與成?本分析;?⑩物料標準?化。3、?采購網絡化?管理我們?可以在__?公司___?上建立采購?中心網頁，?要把采購的?物料特別是?批量及大宗?采購物料公?布在網站上?，讓更多優?秀的供應商?參與競爭，?這樣采購更?公開透明，?可以極大降?低降采購成?本!這一點?現在國內很?多集團公司?都在實行，?效果很好。?二、供應?商管理在供?應商管理方?面，我認為?還可以從以?下二點進行?發掘潛能，?能夠進一步?從管理供應?商中得到更?安全穩定的?物料來源，?培養出更優?秀的供應商?。三、供?應鏈危機管?理在防止供?應鏈中斷的?危機管理方?面，我們_?_企業確實?有待于加強?，我們的危?機管理的方?式與我們的?企業規不相?適應，基本?上處于發展?階段。根據?以往的經驗?，在防止供?應鏈中斷的?危機管理方?面，我總結?了以下__?_種辦法：?①我們定?期了解供應?商的生產狀?況：了解我?們__供應?商的生產狀?況的權利可?以事先在簽?訂合同時說?明。我們應?該不時地詢?問供應商所?使用技術情?況以確定它?所使用的技?術是否是當?今行業先進?的，或這些?技術在生產?時是否得到?運用;詢問?其財會系統?以便掌握其?經營狀況。?通過這種方?法來及時掌?握他們的生?產狀況。?②我們實時?監控供應商?運送環節：?其實出現供?應鏈中斷的?跡象也許能?夠從供應商?的運送環節?中發現。這?些跡象包括?：不能按時?送貨、對顧?客的需求反?應遲鈍、要?價提高、所?提供原料質?量發生變化?等。這些細?節問題很容?易被忽視，?如長此積累?而最終導致?事故發生時?，補救也往?往為時已晚?。③我們?在事故發生?之前做好應?急預案：我?們最好能成?立一個專門?負責監督管?理供應商的?人員，配備?一名接受過?專門訓練和?了解供應商?的人，來處?理與供應商?之間的各種?糾紛。④?我們掌握供?應鏈上各環?節的操作權?：若我們的?某個環節的?加工業務需?要外包給其?它合作伙伴?時，我們要?注意掌握該?加工業務的?主動權。這?樣的話，一?旦出現其合?作伙伴沒有?能力或拒絕?進行該項加?工業務時，?我們就能及?時與之中斷?合同，轉而?另尋合作伙?伴。⑤我?們與供應商?簽訂一份有?保障的訂單?或合同：在?簽定訂單或?其他相關合?同時，應該?向曾有處理?供應鏈糾紛?經驗的法務?人員進行咨?詢，以確保?所簽訂的合?同具有法律?保障。否則?的話，盡管?合同內容全?面、詳細，?但當糾紛發?生時仍不能?有效地保護?我們企業的?正當權益。?⑥我們事?先預備好訴?訟文書：我?們應該就供?應鏈上所有?環節可能出?現的各種糾?紛事先預備?好相應的訴?訟文書。這?樣的話，當?與供應商出?現不可調和?的矛盾時就?能及時向法?院提交訴訟?書，從而及?時解決問題?，確保供應?鏈早日恢復?正常。⑦?我們判斷是?否需要建立?安全庫存儲?備：若更換?原材料供應?商或發生其?它影響原材?料正常供應?的事情，通?常都會中斷?供應鏈運轉?。在這種情?況下，可以?通過設立安?全庫存儲備?來避免供應?鏈中斷，使?用預先備好?的原材料，?維持生產繼?續進行。具?體辦法是通?過協商建立?一個雙贏的?方案，若公?司所需要的?原材料不能?用別的來替?代或不容易?從市場上獲?取，在這種?情況下，公?司應該派專?員進駐供應?商所在地，?其最終目的?在于確保我?們的生產能?夠順利進行?，即使遇到?供應鏈中斷?也不會遭受?損失。總?之，做好防?范是極其重?要的。另外?，擁有一支?在處理供應?商___方?面有著豐富?經驗的專業?團隊也是維?護我們供應?鏈正常運轉?的一個關鍵?因素。供?應商開發管?理在開發供?應商管理這?一方面，我?們__由于?公司比較大?，有一定的?品牌推動效?益，所以還?是比較成功?的。很多供?應商在質量?合格率和交?貨及時率上?，表示很不?錯。開發?更多優秀的?供應商，可?以減少采購?成本、降低?采購風險、?提高物料及?時到貨率，?保證物料的?質量。在開?發供應商方?面，我們必?須制定的供?應商開發程?序，首先從?制度上規范?與明細作業?程序，編制?供應商開發?計劃書，規?定開發進程?、開發要求?和開發考核?項目，說明?開發供應商?對采購工作?和企業的必?要性和戰略?性，從思想?上統一采購?人員的行為?準則。篇?三：采購年?度的工作總?結__年?已經過去，?在過去的一?年里通過領?導和同事們?的支持和幫?助，各項工?作均已順利?完成，新的?一年已經開?始，為了更?好的完成下?年的工作任?務，現將我?過去一年中?工作情況作?一個匯報。?在過去的一?年里，嚴格?按照公司采?購管理制度?，極力控制?采購成本，?保質保量的?完成了各項?采購任務，?全年完成采?購項目共計?___萬元?，保證了公?司生產部的?正常運營，?在整體的一?年里，還尚?未達到預期?的理想效果?，如采購及?時率尚且能?達到___?%，遲發貨?、質量不達?標等因素仍?然存在，在?今后的工作?中繼續努力?學習，不斷?學習業務技?能，征詢產?品信息，加?強與客戶溝?通，更好的?保質保量完?成各項采購?工作，使各?項工作正確?、準確率力?爭達到__?_%為了更?好的完善采?購工作，確?保做好下一?年的工作任?務，現將我?之工作做以?下總結一?、在倡導公?司制度做好?每日計劃與?總結的前提?，也是完成?日事日畢的?重要保障，?每天寫好每?天所要做的?工作，處理?的事，對所?做的情況做?一總結，對?沒有處理好?的事，緊接?處理，盡量?做到問題不?推遲，盡最?快解決。?二、我們的?采購工作就?是服務于生?產，就是以?最低的成本?滿足高質量?嚴要求的生?產所需輔料?，一定要對?要采購的輔?料細心的分?析，在做信?價比，始終?堅持做好以?質論價，貨?比三家，多?快好省的采?購原則。?三、在工作?中要多跑、?多對比、多?總結，邊學?習邊實踐，?不斷提高自?己的采購業?務水平，加?強與供應商?溝通要及時?做好跟催工?作，讓他們?能主動爭取?配合我們工?作，及時解?決問題尤其?是按時、按?質、按量提?供好所需的?各種輔料?四、跟現場?，逐步加強?與各部門的?溝通，嚴格?控制采購時?間和采購周?期，保證各?種輔料的購?進科學合理?，極力配合?公司各項財?產運營工作?，當不同的?物品及輔料?進廠前，要?及時的和有?關部門做好?協調與溝通?。采購部年?終工作總結?。五、要?控制物品及?材料入庫的?數量與質量?，在購進物?品與材料時?發生質量、?數量異常情?況下，應立?即采取緊急?措施，并與?供應商聯系?，和有關部?門進行協商?處理。六?學會主動與?人溝通，交?流:經常與?車間，倉庫?，質檢部的?相關人員接?觸，這樣便?于自己了解?產品，跟蹤?需要，減少?工作失誤，?提高工作效?率。綜上?所述，在以?后的工作中?，我會更加?努力的學習?，不斷地積?累豐富采購?經驗，高標?準嚴要求的?完成各項工?作，總之，?所有的工作?結果都與領?導和同事們?的幫助和支?持分不開的?，在此表示?感謝，我們?采購部是一?個___，?今后一定會?更加團結，?齊心協力，?共同進步，?向同一個目?標邁進——?爭取更大的?進步!篇?四：采購年?度的工作總?結輝煌的?__年即將?過去，回顧?這一年的工?作，內心不?禁感慨萬千?，__年是?經濟形勢異?常復雜的一?年，在這樣?的形勢下怎?樣把握好采?購的時機和?量，得到最?大的采購效?益是對采購?員的考驗，?面對這種形?勢，我一方?面充分利用?網絡資源時?刻___市?場動向，另?一方面加大?和供應商的?溝通，即完?成了采購任?務，保證了?__的生產?需要，同時?也學到很多?的東西，在?業務能力上?也有了一定?的提高與進?步。現將主?要情況總結?如下：積?極開展工作?，不斷提高?業務能力?1、踏實認?真，更好的?完成本職工?作。一年?中，緊緊圍?繞__的生?產和經營開?展工作，由?于化工__?急件采購比?較多，采購?工作經常處?于忙碌之中?。今年化工?__(除煤?炭)共計采?購額___?多萬元，其?中主要原材?料___萬?，備品備件?___萬，?勞保用品和?工程物資_?__萬，和?去年相比，?采購總量減?少___萬?，主要減少?原因是去年?化工__技?改后原材料?用量減少造?成的。雖?然采購量比?去年減少了?，但作為采?購人員，從?供應商的選?擇到采購計?劃的下發，?采購價格的?控制到交貨?期等，我都?嚴格管理，?有條不紊，?較好的完成?了全年的工?作任務。在?日常工作中?積極主動的?同各部門溝?通用料情況?、庫存情況?，同時積極?了解和學習?業務知識，?并且能夠在?同事請假、?休假的情況?下主動承擔?其他工作業?務，保障_?_生產順利?進行。2?、千方百計?，降低采購?成本。采?購工作是不?斷的花__?的錢，但怎?樣節約，以?最低的價格?買到最合適?的產品，是?我不斷思考?的問題和努?力的方向，?在采購過程?中，我始終?堅持在分析?、權衡質量?保證、價格?、交貨時間?等因素的基?礎上才與供?應商確定最?終的合作。?今年以來，?各種材料價?格波動比較?大，原材料?在保持上漲?的趨勢下有?漲有跌，在?跌價時有些?供應商是不?會主動降低?價格的，但?是我通過多?方面的溝通?，理順價格?構成的各個?明細，適當?合理的進行?了價格的調?整，確保了?生產的順利?進行。但因?為今年來主?要原材料依?然保持上漲?態勢，故與?年初制定的?計劃相比，?共計漲__?_多萬。?3、努力做?好與各部門?的溝通協調?工作。采?購業務牽涉?范圍廣，相?關部門多，?是需要__?內部各個有?關部門的密?切配合的一?項工作，與?設備、生產?、財務、倉?庫等部門有?著緊密的聯?系，且需要?掌握基本的?財務、法律?等知識和各