MRPII的計劃層次經營規劃銷售和運作規劃主生產計劃物料需求計劃能力需求計劃經營規劃

是企業的戰略規劃，確定企業的經營目標和策略，內容包括：產品開發市場占有率質量標準技術改進，企業擴充職工培訓，隊伍建設銷售收入和利潤經營規劃在企業高層領導的主持下會同銷售、市場、技術、生產、物料、財務等各部門負責人，共同制定。是各計劃層次的依據。銷售和運作規劃目標：建立適當的生產率，在滿足用戶要求的同時，控制庫存量和未完成訂單。輸入和批準：輸入來自市場、生產、工程、財務等部門，每月應有一次由主管上述部門的副總經理主持的生產規劃會議批準生產規劃。展望期：12－24個月，滾動銷售和運作規劃確定計劃時界計劃審查頻度：月產品族的劃分預測的責任：市場部門庫存目標銷售和運作規劃公司領導對MRP系統的輸入對使用相似資源的一組相似產品的總體計劃使用百分比物料清單把生產規劃分解成對各項產品的生產預測2.6主生產計劃什么是主生產計劃編制主生產計劃的目的主生產計劃的輸入生產規劃主生產計劃有關數值及其計算主生產計劃的維護什么是主生產計劃主生產計劃不是對最終項目的需求預測主生產計劃是對最終項目的供應描述主生產計劃用來控制MRP系統中所有的其他計劃編制主生產計劃的目的按公司的目標控制MRP系統的所有其他計劃接收反饋信息作為編制粗能力計劃的依據把生產和市場需求結合起來控制MRP系統的敏感性客戶需求穩定定的的主主生生產產計計劃劃主生生產產計計劃劃的的輸輸入入由生生產產規規劃劃得得到到的的生生產產預預測測或或市市場場需需求求預預測測維修修件件預預測測客戶戶訂訂單單粗能能力力計計劃劃車間間反反饋饋信信息息主生生產產計計劃劃的的有有關關數數值值生產產預預測測：：用用于于指指導導主主生生產產計計劃劃的的編編制制，，使使得得主主計計劃劃員員在在編編制制主主生生產產計計劃劃時時能能遵遵循循生生產產規規劃劃的的目目標標未消消耗耗的的預預測測：：指指出出對對此此項項物物料料在在不不超超過過預預測測的的前前提提下下還還可可以以滿滿足足多多少少客客戶戶訂訂單單總需需求求：：客客戶戶訂訂單單、、未未消消耗耗預預測測和和非非獨獨立立需需求求之之和和主生生產產計計劃劃的的有有關關數數值值累計計可可承承諾諾量量：：指指出出在在不不改改變變主主生生產產計計劃劃的的前前提提下下，，積積累累到到目目前前所所考考慮慮的的時時區區關關于于此此項項物物料料還還可可向向客客戶戶作作出出多多大大數數量量的的供供貨貨承承諾諾預計計可可用用量量：：反反映映在在未未來來時時區區將將會會出出現現的的庫庫存存量量主生生產產計計劃劃有有關關數數值值的的計計算算生產產預預測測：：該產產品品族族的的總總產產量量中中預預期期分分配配到到該該項項產產品品的的部部分分，，其其計計算算通通常常使使用用百百分分比比清清單單來來分分解解生生產產規規劃劃主生生產產計計劃劃有有關關數數值值的的計計算算未消消耗耗預預測測：：在一一個個時時區區中中尚尚未未被被實實際際客客戶戶訂訂單單抵抵銷銷掉掉的的那那部部分分預預測測。。早早于于需需求求時時界界的的累累計計未未消消耗耗預預測測將將按按選選定定的的預預測測處處理理規規則則來來處處理理，，或或刪刪除除，，或或移移到到需需求求時時界界之之后后的的第第一一個個時時區區。。主生生產產計計劃劃有有關關數數值值的的計計算算總需需求求：：在一一個個時時區區內內的的客客戶戶訂訂單單、、未未消消耗耗預預測測和和非非獨獨立立需需求求之之和和主生生產產計計劃劃有有關關數數值值的的計計算算可承承諾諾量量：：主生生產產計計劃劃量量減減去去實實際際需需求求量量。。此此項項計計算算從從計計劃劃展展望望期期的的最最遠遠時時區區開開始始由由遠遠及及近近逐逐個個時時區區進進行行。。如如果果在在一一個個時時區區內內實實際際需需求求量量大大于于計計劃劃量量，，超超出出的的需需求求量量可可從從早早先先時時區區的的可可承承諾諾量量中中預預留留出出來來，，如如果果在在第第一一個個時時區區內內可可承承諾諾量量是是負負值值，，則則保保持持負負值值。。主生生產產計計劃劃有有關關數數值值的的計計算算累計計可可承承諾諾量量：：從最最早早的的時時區區開開始始，，把把各各個個時時區區的的可可承承諾諾量量累累加加到到所所考考慮慮的的時時區區預計計可可用用量量：：同MRP的計計算算過去12345678910生產預測200200200200200200200200200200增加的客戶訂單13028預測的客戶訂單198145234145167145150100340未兌現的預測總需求主生產計劃40004000400040004000預計可用量175可簽約量超可用量累計可簽約量需求求時時界界計劃劃時時界界過去12345678910生產預測200200200200200200200200200200增加的客戶訂單13028預測的客戶訂單198145234145167145150100340未兌現的預測002355335550100166200總需求198145257200330228200200200200主生產計劃40004000400040004000預計可用量175377232375175245172171721717可簽約量17580000015003660超可用量1944921570173100累計可簽約量175183183183183183183333333699699需求求時時界界計劃劃時時界界主生生產產計計劃劃的的維維護護計劃劃時時界界：：在在計計劃劃時時界界之之前前，，由由主主計計劃劃員員對對主主生生產產計計劃劃進進行行手手工工維維護護，，在在計計劃劃時時界界之之后后，，由由MRP系統自動動維護在自動維維護時，，主計劃劃員不對對主生產產計劃進進行控制制2.7MRP系統的運運行方式式重生成(Regeneration)凈改變(NetChange)2.8能能力需求求計劃粗能力計計劃能力需求求計劃粗能力計計劃(RCCP)只對主生生產計劃劃所需的的關鍵生生產能力力進行估估算，給給出能力力需求的的概貌用以評估估主生產產計劃的的可行性性能力需求求計劃(CRP)CRP把MRP的物料數數量轉化化為標準準負荷小小時，把把物料需需求轉化化為能力力需求。。能力需求求計劃(CRP)CRP的編制過過程：1.數據據輸入已下達生生產訂單單MRP計劃訂單單工藝路線線工作中心心工廠日歷歷2.編制制工作中中心負荷荷報告編制工序序計劃：：倒序排排產，確確定各工工序的開開工日期期按時區累累計負荷荷，產生生負荷報報告或圖圖工作中心心負荷圖圖能力可用能力力180時區200150100500能力需求求計劃(CRP)3.分分析結果果，反饋饋調整4.能能力控制制投入產出出報告勞力報告告設備運行行記錄2.9物物料管理理和訂貨貨批量物料管理理APICS字典：物物料管理理集中了了支持物物流全過過程的所所有管理理功能，，從采購購到生產產物料，，所有在在制品的的計劃與與控制，，到成品品的入庫庫，發貨貨和分銷銷。MRPII的物料管管理強調調系統的的觀點和和動態的的觀點，，強調物物料間的的相關性性。MRPII的主線是是計劃管管理，計計劃管理理的基礎礎是物料料管理。。銷售收入入的分解解零部件制制造商設設備制制造商消消費品品制造商商勞力0.110.070.04物料0.280.430.25管理費0.200.210.10工廠成本本0.590.710.39銷售費用用0.250.150.40總成本0.840.860.79利潤0.160.140.21銷售收入入1.001.001.00從表中可可以看出出，在產產品總成成本中勞勞力成本本占的比比例比較較小（平平均10％），，而物料料成本占占了相當當大的比比例。對對于有些些大型機機械設備備，物料料成本的的比例甚甚至可高高達75％。物料管理理的目標標在降低成成本、減減少庫存存資金占占用的同同時，保保證物料料按計劃劃流動，，即保證證生產過過程中的的物料需需求。國外機械械行業一一般2－6JIT10以上日本豐田田25