精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔江蘇徐州雨潤新城指揮部零星改造景觀綠化工程施工合同目錄：1、江蘇徐州雨潤新城指揮部零星改造景觀綠化工程施工合同2、鄭州華南城5AB精品交易區幕墻工程施工合同建設工程施工合同 工程名稱:江蘇徐州雨潤新城指揮部零星改造景觀綠化工程工程地點:江蘇徐州泉山區火花村311國道和310國道交叉路口合同編號:JSXS-QSYYXC-20140321發包人：江蘇翔森建設工程有限公司承包人：上海煜升景觀綠化有限公司2014年03月21日第一部分協議書發包人（全稱）：江蘇翔森建設工程有限公司承包人（全稱）：上海煜升景觀綠化有限公司依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規，結合工程所在地有關規定和本工程具體情況，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設工程施工事項協商一致，訂立本合同，雙方共同遵守。一、工程概況1、工程名稱：江蘇徐州雨潤新城指揮部零星改造景觀綠化工程2、工程地點：江蘇徐州泉山區火花村311國道和310國道交叉路口（輔仁中學對面）3、工程內容：園林綠化。承包人應按照發包人的要求（包括發包人交給承包人的所有圖紙、工程變更、承包人所承包的施工范圍以及發包人確認的施工組織設計和施工方案等），結合現場實際施工需要，負責組織本工程的安全文明施工、供貨、維護、竣工驗收、修補、保修和工程服務等工作。4、工程規模：約650平方米5、承包方式：包人工、包材料、包機械、包工期、包質量、包安全、包檢驗、包維護、包驗收合格。本合同的保修期按合同文件之《工程質量保修書》的約定執行。二、工程承包范圍工程承包范圍包括：1、于2014年3月18日提供的江蘇徐州雨潤新城指揮部零星改造景觀工程量清單由\簽字確認圖的綠化工程（含土方、投標人深化設計部分（包含但不限于特色水景、景觀亭、水電）、發包人另行提供的水池調整變更圖紙及水池結構剖面圖、發包人另行提供的瀝青道路剖面圖及道路結構及木地板結構剖面圖）、安裝工程、綠化工程；2、發包人提供的市政管網工程圖紙的全部內容；3、發包人提供圖紙之圍墻及汽車坡道工程；4、經發包人簽字確認的承包人提供的結構深化圖紙的全部內容；5、發包人及監理工程師指示的工程：各種零星工程、發包人設計變更等所有發包人及監理工程師指示的工程。6、\年\月\日\圖紙\簽字確認圖，電動伸縮門由發包人另行發包，不在工程承包范圍內，部分施工項目乙方在施工時須協助分包單位完成，相關配合費用，已含在乙方報價中。以上工程界面為：具體包括硬質景觀工程：行車道、人行道、停車場、區域內園路和廣場硬地的基層及面層鋪裝；水系、噴泉花壇、特色落瀑、跌水水景、泳池主體、防水及面層裝飾、樹池、特色花缽、藤架（花架）、景墻、擋土墻、景觀亭、座凳、景觀橋、景觀欄桿、圍墻等園林小品；濾水層施工、種植土回填，廢土外運、土方精整形、土質改良，喬木、灌木、草皮的植栽；室外照明系統、綠地噴灌系統的管線預埋及安裝工程，景觀道路、硬地、綠地的排水管線系統施工等。三、合同工期1、開工日期：2014年3月25日（具體開工日期以甲方及監理簽字的開工報告或開工令為準）2、竣工日期:2014年4月30日3、合同工期總天數：45日歷天，已經綜合考慮了節日假期。4、、本合同節點工期以承包人按本合同專用條款報發包人、監理人審核同意的施工組織進度計表中所列節點工期為準。如因承包人原因，導致上述總工期、節點工期不能實現，每延誤一天，發包人按暫定總價千分之五對承包人進行處罰。施工工期節點要求：①2014年3月22日種植土方回填、改良完成80%；②年月日水電安裝完成70%；③2014年4月14日喬木種植完成90%；④年月日硬質鋪裝完成70%；⑤2014年4月30日喬灌木種植全部完成；⑥年月日景觀施工全面完工。5、不論施工過程中出現何種原因（包括但不限于甲方以工程聯系單形式要求增加工作內容）合同工期均不作調整，除甲方原因導致施工延誤、不可抗力除外。6、乙方不應對下列情況向發包人提出增加費用或延長工期的索賠：（1）一個有經驗的承包商根據以往的施工經驗能夠預見到的事件。（2）乙方在施工過程中受到的無實質性的影響。（3）承包人不應以項目報批報建手續不全、民擾擾民、交通困難、現場及周邊環境、政府和行業的檢查及管理、本項目的慶典和會議及活動等原因為由提出各種形式的工期和費用的索賠要求。四、質量標準承包人在確保發包人及本合同明確的質量標準的基礎上，工程質量必須達到“合格”標準（同時滿足設計及施工規范要求及本工程所有園林植物的成活率要求達到100%）五、合同價款1、合同暫定總價：人民幣叁拾肆萬元整（￥：340000元）。開工后30天內由乙方按最終設計圖紙上報預算，經甲方、監理工程師審核確認調整暫定總價。2、本合同采用固定綜合單價的結算方式。軟質景觀人民幣大寫叁拾肆萬元整小寫340000元整硬質景觀人民幣大寫\元整小寫\元整水電安裝人民幣大寫\元整小寫\元整3、合同固定綜合單價包括但不限于完成本合同工程承包范圍內的所有人工費、材料費、機械費、包裝運輸費、采保費、檢測費、檢驗調試費、驗收費、樣品費、措施費、管理費和利潤、成品保護費、規費、6%稅金及施工期間任何政策性調整等費用，并充分考慮了施工期間風險因素，結算時均不作調整。六、組成合同的文件組成本合同的文件包括：１、本合同協議書；2、本合同專用條款；3、本合同通用條款；4、標準、規范及有關技術文件；5、圖紙；6、工程報價單或預算書；7、雙方有關工程的洽商、變更等書面協議或文件視為本合同的組成部分。七、本協議書中有關詞語含義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。八、承包人向發包人承諾按照合同約定進行施工、竣工并在質量保修期內承擔工程質量保修責任。九、發包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應當支付的款項。十、履約保證的約定無十一、合同生效合同訂立時間：合同訂立地點：南京市建鄴區雨潤集團本合同經雙方法人代表或其書面授權的委托人簽字蓋章后生效。發包人:江蘇翔森建設工程有限公司承包人:地址:南京市建鄴區雨潤大街10號地址:法定代表人:法定代表人:委托代理人:委托代理人:開戶銀行:開戶銀行:帳號:帳號:電話:電話:傳真:傳真:簽訂日期:第二部分通用條款此部分采用《建設工程施工合同》范本（GF-1999-0201）中《第二部分通用條款》第三部分專用條款２、合同文件及解釋順序（1）、合同協議書（2）、中標通知書（3）、施工合同專用條款（4）、施工合同通用條款（5）、標準、規范及有關技術文件（6）、圖紙（7）、工程量清單（8）、工程報價單或預算書（9）、投標書及附件組成合同的文件有互為注釋的性質，合同簽訂后雙方有關工程的洽商、變更所達成的書面協議或雙方蓋章確認的文件均應視為本合同的有效組成部分。發承包雙方此前所簽署的協議如與本合同有異時，應以本合同為準。在本合同生效后達成的書面文件，以時間在后的為準。３、語言文字和適用法律、標準及規范3.1本合同使用漢語作為規定的語言文字。3.2適用法律和法規需要明示的法律、行政法規：《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》《建設工程質量管理條例》、《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全管理條例》、等相關法律、法規。3.3適用標準、規范適用標準、規范的名稱：國家現行的施工規范（施工及驗收規范、施工質量驗收規范、鋼結構設計規范、安全規范）、《城市綠化工程施工及驗收規范》CJJ/T82-99等等。４、圖紙4.1發包人向承包人提供圖紙日期和套數：在開工前20日內由發包人向承包人提供經發包人確認的施工圖紙壹套，并加蓋設計資質章。二、雙方一般權利和義務５、工程師5.1發包人分別委托\監理有限公司對本工程進行監理（以發包人的函件為準），其監理內容和監理權限以發包人和監理單位簽訂的監理合同為準，發包人有權對這些內容和權限進行相應的調整，但須提前7天告知承包人。如監理合同與本合同規定不符，應以本合同為準。5.2 監理單位委派到各項目的總監理工程師分別為\（以發包人的函件為準）。若監理單位調整各項目的監理人員，發包人將及時通知承包人。其后任繼續行使合同文件約定的前任的職權，履行前任的義務。5.3 發包人派駐各項目的代表分別為潘向洪。（以發包人的函件為準）職權：代為簽收承包人的施工過程中來往函件，代表發包人監控監理工作，對工程質量、進度、安全進行管理。協助發包人書面授權的委托人進行工程進度付款審核、工程竣工驗收審查等工作。但是針對承包人提出的順延工期的簽證、對發生的不可抗力造成工程無法繼續施工的處置、設計變更及施工條件變更等所有內容的簽證，以及確認工程竣工驗收報告、確認工程進度款、確認竣工結算款等工作必須由發包人書面授權的委托代理人簽認并加蓋發包人公章后方為有效，其他未經授權的人員簽字發包人一律不予認可。5.5 未經發包人書面同意，監理方無權解除或減輕本合同規定的承包人的任何權利和義務。5.7 發包人的指令一般通過監理向承包人發出并監督執行，特殊情況下發包人可以直接向承包人發出指令。本合同生效后在執行過程中發包人做出的任何指令、通知或其他書面文件，通過本合同確定的承包人聯系地址向承包人做出后即可生效，或者承包人項目經理或其指定收文人在發包人收發臺帳上簽署姓名后生效，對有異議的文件除合同另有明確規定的時限外，承包人應在7日內書面回復，逾期視作認可，承包人不得借故拒收發包人或監理的任何文件，否則承包人承擔由此引起的責任，并向發包人支付違約金500元/次。在緊急情況下，發包人要求承包人立即執行的指令，承包人應無條件予以執行，承包人拒不按時執行指令的，發包人有權解除合同或按合同有關約定追究承包人違約責任。5.8 發包人授予監理單位監理職權的范圍承包人必須執行。承包人應接受監理對本工程質量監督、進度控制、設計變更與現場簽證的審核、工程進度款的審核、工程例會的組織及其他監理工作，參加監理組織的協調會，服從監理工程師的指示和管理。如有違約行為，按本合同和發包人現場施工管理規定，承包人立即支付給發包人違約金（或在工程進度款中扣除）。6、工程師的委派和指令6.1施工現場所有發包單位和監理單位的人員的委派、更改、撤回、職責須事前獲得發包人的確認和批準，否則無權向承包人發出任何指令。6.3承包人在行使本款的權力時，必須先履行合同的其他規定。6.5發包人的任何人員無權減輕合同中規定的承包人的責任或義務。6.6發包人和監理單位的現場辦公設施分別由發包人和監理單位自行使用，承包人應對其負有看管、維護、實施和配合的責任（如發包人臨建的修理、更新、現場清潔等工作），所涉及的費用已在合同價款和合同計價方法中綜合考慮。７、項目經理7.1承包人委派徐健（身份證號：）為各項目的項目經理（以發包人書面文件確認并且經承包人確認的項目經理為準）。項目經理全權代表承包人對本工程的建設進行全面管理，行使合同約定的權利，履行合同約定的義務。項目經理的承諾均對承包人具有約束力。承包人的要求、通知均應以書面形式由承包人項目經理簽字并加蓋承包人項目經理部或承包人公司公章后遞交監理公司，由監理公司轉交發包人代表，經發包人確認并在回執上簽署姓名和收到時間后生效。除此以外，承包人項目經理還要代表承包人接受發包人發出的指示和指令。承包人項目經理應該常駐工地現場，而且其全部時間應用于本工程的管理，不得兼任其他工作，到崗率100%。當發包人提出口頭或書面要求時，項目經理必須到施工現場解決問題。7.2項目經理一周有一個工作日不在施工場地，或項目經理未按發包人要求參與現場協調和現場管理時，按500元/次的標準向發包人支付違約金；一周內項目經理如有二個工作日不在施工場地（特殊情況須事前告知發包人并得到批準除外），為嚴重違約，發包人有權將承包人清退出場，由此產生的一切相關責任和后果，承包人承擔。如不經發包人批準擅自更換項目經理，不論何種原因，更換項目經理之日起至工程竣工驗收合格之日止，每天向發包人支付違約金2000元/天。7.5發包人在與承包人溝通協調后，有權要求承包人調換承包人的任何人員（包括承包人項目經理），承包人在接到發包人的通知后應在7天內自費更換承包人的人員，新到崗的人員需事先報發包人批準。未經發包人許可承包人不得再將因此而撤走的承包人人員雇用于本工程供職。承包人如因工程進度、質量、安全、配合等問題而導致項目經理被發包人調換，承包人一次支付發包人違約金人民幣1萬元，項目經理被發包人調換3次，發包人有權與承包人解除合同，承包人賠償發包人因此所造成的全部損失并支付發包人合同預算總價2%的違約金。項目部其他人員因上述原因被調職調崗者，承包人每一人次支付發包人人民幣2000元違約金。7.6為了本工程的施工、安全和維護，承包人應向現場提供和雇傭以下人員：對本行業精通并有經驗的技術人員和管理人員，能勝任管理工作的技術負責人、工長等；為正確并及時地進行工程施工和維護所必須的技工，半熟練技工和非技術工人；需要有相應資質的人員必須有相應上崗證，承包人應在開工前應向發包人提供有關人員的上崗證、所有的設備合格證、年審證等證件。發包人有權對承包人現場的人員進行資格和上崗證書檢查，欠缺資格證或上崗證的，承包人應按1000元/人的標準向發包人支付違約金，并立即更換人員。但承包人的上述報備及發包人的檢查，并不意味發包人對此負有任何責任，施工人員的資質責任完全由承包人自行承擔。7.7承包人必須嚴格按本合同規定組織施工，承包人項目經理部全體管理人員的正式名單在合同生效后三日內報發包人最終認可。承包人項目經理部人員在所轄工程或分項工程施工期間（包括準備和收尾階段），均須專職在崗，并將其列入組織機構表中，且不得兼任其他項目任何工作。承包人如需對人員安排、施工機械、施工方案等變更，必須提前7天以書面形式上報發包人書面同意后方可執行。7.8承包人項目經理、項目技術負責人、施工負責人必須參加每周工程例會，因故不能參加的應提前4小時向發包人提出申請并在獲得發包人批準后方可缺席，否則承包人向發包人支付違約金500元/人次。８、發包人工作8.1、發包人應按約定的時間和要求完成以下工作：(1)、施工場地具備施工條件的要求及完成的時間：雙方一致確認合同生效前已具備施工條件。(2)、將施工所需的水、電、電訊線路接至施工場地的時間、地點和供應要求：發包人提供一個總配電箱和一個給水接口，由承包人在配電箱接表、接出符合安全要求的供電電纜至施工現場，自行安裝水表接出管線至施工現場用水。承包人進場后，甲乙雙方應及時辦理水電設施的移交手續，移交后由承包人負責維護。安裝費、水電線路管材購置費、水費、電費、通訊費用均已包含在合同價款內。(3)、施工場地與公共道路的通道開通時間和要求：已具備施工條件。(4)、工程地質和地下管線資料的提供時間：無。(5)、由發包人辦理的施工所需證件、批件的名稱和完成時間：開工前辦理完畢，滿足施工需要。(6)、水準點與坐標控制點交驗要求：在開工前由發包人和承包人雙方約定時間，以書面形式進行現場交驗。(7)、圖紙會審和設計交底時間：開工前一周組織承包人進行圖紙會審及設計交底。(8)、協調處理施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物（含文物保護建筑）、古樹名木的保護工作：執行合同通用條款8.1.8條。(9)、雙方約定發包人應做的其他工作：做好施工現場各平行發包單位配合工作的協調工作。8.2、發包人委托承包人辦理的工作：建設局、環保局、政府職能部門對承包人要求辦理的手續，費用由承包人自行承擔。９、承包人工作9.1、承包人應按約定時間和要求，完成以下工作：(1)已完工程成品保護的特殊要求及費用承擔：本合同工程驗收交付前由承包人負責并承擔費用；(2)施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物（含文物保護建筑）、古樹名木的保護要求及費用承擔：根據有關主管部門規定及發包人要求實施保護，費用由發包人承擔，如因承包人原因造成損壞，由承包人承擔全部責任；（3）負責施工及組織現場施工管理（質量、安全、進度、成本控制等）和竣工資料的整理；（4）自備施工中所需用的中、小型機械及周轉性材料，手持操作工具（包括但不限于鐵鍬、小鋤頭、修枝剪、剪草機、手推車等小型工屬具）；（5）施工場地清潔衛生的要求：滿足文明施工要求；(6)承包人必須與現場土建施工緊密配合；(7)嚴格按建筑施工安全技術操作規程進行施工，須派專職安全員管理和監督、檢查，負責施工期間發生的一切安全事故和相關費用，甲方不負責任何安全責任；(8)負責勞動保護用品及施工中屬個人使用的帶電操作用具如絕緣手套等相關費用；(9)負責在施工過程中，因乙方違反消防條例和法規造成的火災事故的一切責任和相關費用；(10)乙方負責工程竣工后7天時間內完成場地清理（包括建筑物周圍的余土及其它堆積物、臨時生產和生活設施拆除），清掃干凈以及施工人員撤離施工現場，否則退遲一天扣除總工程款10%，以此類推，此款在履約保證金中直接扣除；(11)承包人施工用水、電均應裝表后方可使用，工程竣工驗收合格后，組織發包人工程部、承包人按表計量，按工程所在地的施工用水、用電單價在工程竣工結算時扣除。三、施工組織設計和工期10、進度計劃10.1承包人提供施工組織設計(施工方案)和進度計劃的時間：合同簽訂后7日內提供施工組織設計和施工總進度計劃。施工組織設計應包括全部設備、材料、成品、半成品等需求供應進場計劃，人員安排、質保體系、安全文明施工措施、施工機械設備配置情況，以及施工現場優化布置等內容。承包人不按時送審符合要求的施工組織設計，造成發包人無法判斷工程進展順利與否，發包人可按照現實情況要求承包人支付違約金100-500元，并可拒付相應部分工程進度款，責任由承包人承擔。工程師確定的時間：承包人提交后7天內（如遇特殊情況，雙方協商確定）。10.4在合同期內，承包人應按合同和發包人的要求提交發包人所需要的全部資料和文件，包括但不限于承包人的施工組織設計、施工總進度計劃、資金需求和工程產值計劃、勞動力需求計劃、發包人專業分包單位進退場和配合計劃、發包人資料的需求計劃、甲供和甲指乙供材料設備的供貨和配合計劃、專項進度計劃、質量保證大綱和手冊、施工機械進退場計劃等。10.5承包人所報的施工總進度計劃又稱三級進度或合同進度，它應當較為詳細、完整并符合發包人的工程總進度計劃（即二級進度）。該進度計劃應包括發包人專業分包工程的進退場時間、預埋預配時間、配合時間、竣工時間、各分項工程的開始、完（竣）工和驗收時間等。此施工總進度計劃一經發包人和監理確認后，無論是否已發生變更，承包人均有義務至少應在每個季度的最后一個月的25日，向發包人和監理提交最新的、經過修改的、動態的施工總進度計劃，并由其審核備案，但對于發包人明確規定不得延誤的階段性施工目標不得擅自更改（合同已明確規定需延期或非承包人原因影響的除外）。本條款所述發包人的核查備案行為，并不代表發包人允許對原先核準確認的施工組織設計(施工方案)和進度計劃進行調整變更。在合同履行過程中如需對原先核準確認的施工組織設計(施工方案)和進度計劃進行調整變更，則必須要經過工程師的書面確認，特別是對影響工程質量和進度方面的調整變更，必須要由發包人、監理及承包人三方加蓋公章后，方可調整變更。必須要由發包人、監理加蓋公章及承包人加蓋公章或授權代表簽字后，方可調整變更。10.6如工程發生較大調整或發包人和監理明確要求需要提交時，承包人應在收到發包人要求之日起七日內或按發包人和監理的要求，將最新的施工總進度計劃予以提交。10.7承包人在提交施工總進度計劃時,應同時向發包人和監理提交本工程細化到每月的資金需求計劃以及在整個施工期內預計每月將完成的工程產值計劃，并在隨后的合同期內于每個月的25日前，向發包人和監理書面提交經過修改的、最新的上述資金需求和工程月產值計劃，由發包人和監理審閱后備案。10.8承包人在向發包人和監理提交施工總進度計劃時，還應依據現有合同的規定，單獨另附一份比第10.5款更為詳細、完整、準確的由發包人專業分包工程的分包單位進退場和配合計劃，并在隨后的合同期內于每個月的25日，向發包人和監理書面提交經過修改的、最新的上述發包人專業分包工程的進退場計劃，由發包人和監理審閱后備案。10.10承包人應根據合同的規定，就甲指乙供的材料設備的供貨和配合事宜，向發包人和監理提交一份甲指乙供的材料設備的供貨和配合計劃，并保證在隨后的整個施工期內于每個月的25日前，將經過修改的、最新的、準確的甲指乙供的材料設備的供貨和配合計劃提交給發包人和監理審閱后備案。該計劃應包括甲指乙供的材料設備的進場、施工和到貨時間以及品名、數量、規格型號、性能以及其他需要明確的技術參數、供貨和配合要求等。10.11凡屬發包人直接供貨且由承包人負責施工的材料和設備的進場、施工和到貨時間以及品名、數量（列明定額規定的損耗率/量）、規格型號、性能以及其他需要明確的技術參數和供貨和配合要求等，由承包人根據要求編制出詳細的計劃報發包人和監理審批，并由承包人在今后的合同期內于每個月的25日前，向發包人和監理書面提交經過修改的、最新的、準確的需由發包人直接供貨的材料和設備計劃，由發包人和監理審閱后備案。10.13承包人的施工組織設計應包括一個較為詳細、完整、可行的所有人員進退場計劃，該計劃至少應具體到項目正副經理、預算工程師、專業工程師、計劃工程師、安全員、資料員、保管員、工長、班組長等施工及管理人員個人以及各專業勞動力總量，各階段投入計劃。此計劃一經發包人和監理批準后，承包人不得隨意更換和調動。如果確需更換和調動，必須提前14天書面報告發包人和監理，經同意后方可更換和調動。發包人和監理有權對其認為不稱職（指影響工程質量或工期）的人員進行調換，直至發包人滿意為止，對此承包人必須服從。10.17不論是何原因（包括設計、施工、發包人和監理指令等），導致承包人所報計劃需重新制訂或部分調整修改，承包人應在該原因發生后七日內書面將修改后的新計劃報發包人和監理審閱備案。如承包人不能按時提供最新的計劃，由此引起的一切后果由承包人負責。12、暫停施工工程師認為確有必要暫停施工時，應當以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后48小時內提出書面處理意見。承包人應當按工程師要求停止施工，并妥善保護已完工程。承包人實施工程師作出的處理意見后，可以書面形式提出復工要求。因發包人原因造成停工的，發包人不承擔承包人的損失，但經發包人書面授權的委托人簽字確認并加蓋公章后工期相應順延；因承包人原因造成停工的，由承包人承擔一切責任和損失，工期不予順延。13、工期延誤本條款不執行合同通用條款。13.2因甲方原因造成工期延誤的，承包人在工期順延情況發生后14天內，就延誤的工期以書面形式向發包人提出報告，超過上述期限承包人未及時提出報告，屬于承包人怠于行使權利并造成發包人無法具體核實事件發生當時的具體情形，因此發包人有權認為承包人放棄工期順延及索賠請求，發包人可自行決定工期是否需要順延和順延的具體天數。發包人在收到報告后14天內予以確認，逾期不予確認也不提出修改意見，視為同意順延工期。13.3承包人必須按發包人、監理確認的進度計劃組織施工，接受發包人、監理的檢查、監督。工程實際進度與計劃不相符時，承包人應制定切實可行的進度糾偏方案報發包人和監理審核，并經發包人、監理書面確認后執行。因承包人的原因導致實際進度與進度計劃不符，承包人同意就改進措施不提出追加合同價款。13.5為確保工程的順利進行，發包人有權合理調整施工的順序和工期的安排，承包人對此無異議。13.6盡管合同已有其它規定，若因承包人工期延誤而引發未能按期完工，承包人應承擔雙方約定的違約責任和由此給發包人帶來的損失，發包人有權在任意一次對承包人的付款審核中考慮是否要求承包人承擔違約責任和扣除該損失，同時發包人有權保留向承包人進一步追償的權利。但因非承包人原因造成的工期延誤，承包人將不承擔工期違約責任。如果工期的延誤是多重原因決定的，應明確各個原因所占的比重，承包人根據該比重承擔責任。13.7雙方約定工期順延的其他情況：合同工期及具體的節點工期安排按發包人和監理批準的施工組織設計和施工合同的規定執行。在合同履行過程中，無論何種原因需要變更總工期及具體節點工期的，必須由發包人、監理和承包人書面簽字確認并加蓋三方單位公章后，方可調整變更。承包人每月所上報的施工進度計劃等，即使發包人、監理接受，也不能作為確認工期調整變更的依據。13.8如屬不可抗力或發包人原因造成的工期延誤，由承包人提交書面報告，經發包人認可后，可以順延工期。13.10如果承包人的實際施工進度滯后于合同規定工期超過30日（含節點工期延誤），發包人有權選擇中止、終止或繼續履行本合同，由此造成的一切損失由承包人負責。14、工程竣工14.4承包人認為工程具備竣工驗收條件后，應于竣工驗收前十五天向發包人提供完整的竣工驗收所需資料和竣工驗收申請。發包人收到申請后立即組織初步驗收，由發包人、監理組成初驗小組對本工程進行全面驗收，初驗提出的整改要求全部完成并經初驗小組核實后，發包人在三天內批復承包人工程核驗申請，承包人協助發包人邀請政府有關部門到場參加驗收，并在驗收后7天內按整改意見修改完成。14.5工程竣工驗收后，承包人應填寫工程移交書，經發包人驗收通過并清點、移交且一切工程資料交接完成后，視為工程移交完畢。承包人逾期未向發包人移交，造成發包人投產時間延誤，由此而產生的費用和責任均由承包人承擔。發包人逾期不接受承包人移交的已驗收合格的工程，責任由發包人承擔。14.6工程竣工驗收并達到合同驗收要求時，經發包人組織驗收認為符合本合同規定的質量標準，并且通過質檢站驗收簽字后為竣工驗收通過。承包人不得因不合理的原因擅自延遲或拒絕工程的驗收交付工作。承包人需在竣工驗收通過15日內配合發包人取得建設主管部門為本工程頒發的《建設工程竣工驗收備案證明書》，如因承包人延期提供資料影響備案按竣工日期遲延支付違約金。14.7承包人在竣工驗收通過后28天內向發包人移交完整的竣工資料及竣工圖紙三套及相應的電子文件資料（含竣工資料，竣工圖紙均須準確真實地反映實際施工情況），逾期提交（提交不完整視同逾期提交）則承包人按照1000元/天的標準向發包人支付違約金。非承包人原因造成逾期提交責任除外。14.8工程若需提前竣工，雙方協商一致后簽訂提前竣工協議，承包人按提前竣工日期修訂進度計劃，報發包人批準，發包人在三天內給予批準，并為趕工提供方便條件；提前竣工協議內容包括：提前的時間、承包人采取趕工措施費用的承擔；除非發包人另有要求，否則工程提前竣工，發包人不支付提前竣工的有關費用。四、質量與驗收15、工程質量15.1工程質量應當達到協議書約定的質量標準；15.2承包人必須嚴格按照設計單位提供的設計施工圖及有關工程說明等設計文件為準。確保質量達到《城市園林綠化工程施工及驗收規范》（DB11/T212—2003）、《城市園林綠化用植物材料木本苗》（DB11/T211—2003）、《城市園林綠化養護管理標準》（DB11/T213—2003）等相關國家、省市綠化景觀工程的規范要求（以現行的規范為準）；15.3承包人質量達不到雙方約定要求必須在合同工期內進行整改，若在合同工期內未整改完畢或經整改后仍然達不到質量要求，承包人按整改費用的2倍費用數額向發包人支付違約金；15.4所有水景工程竣工交付時，各處水體必須保持清澈透底，水質必須達到國家“景觀娛樂用水水質標準”的B類以上標準；15.5所有苗木進場時必須經過相關方按規范及發包人要求驗收，重點喬木及灌木承包人必須于進場前報發包人確認并拍攝實景照片，發包人將以確認的及相關照片進行驗收，驗收不合格的承包人無條件全部退場重換；15.6承包人承諾：本合同工程質量及景觀效果達到合格景觀工程質量及景觀效果；15.7本工程竣工后需由建設單位、施工單位、設計單位、監理單位共同評定合格，如果不能取得合格，則扣除工程造價的3%。所有質檢、備案工作費用由承包人承擔；15.8硬景、安裝保修期限，經發包人驗收合格之日起1年，水景部分的保修期限，經發包人驗收合格之日起1年；15.9苗木養護期為經發包人驗收合格之日起1年。承包人須在發包人驗收之前擬定詳細的養護計劃并提交發包人，養護期內應按發包人確定的養護計劃做好苗木的扶正、修剪、除蟲、割草、澆水、施肥等養護工作，不同季節及時派專人養護，并保證做到積極配合物業管理工作，養護期內如發現苗木、草皮死亡或長勢明顯不良，承包人應在發包人要求的期限內負責予以更換苗木，現場有條件更換同規格苗木的更換同規格苗木，沒有條件的雙方協商；15.10在養護期內，乙方須按物業管理的要求，補植在養護期內枯死的苗木、病株，養護期相應順延；15.11承包人不能按上述各條要求及時進行養護的，發包人將視造成影響大小每次對承包人處以2000~5000元違約金處罰，該款在保修金中扣除；15.12承包人應在施工前對所有的石材上涂刷石材防護劑（六面），石材防護劑由發包人供應，承包人不得浪費（即不得大于理論用量的10%），超過理論數量10%以外部分的費用由承包人承擔；15.13雙方對工程質量有爭議，由雙方在專用條款中約定的工程質量監督管理部門鑒定，所需費用及因此造成的損失，由責任方承擔。雙方均有責任，由雙方根據其責任分別承擔。16、檢查和返工16.1承包商應認真按照標準、規范和設計圖紙要求以及監理工程師依據合同發出的指令施工，隨時接受監理工程師的檢查檢驗，為檢查檢驗提供便利條件。16.2工程質量達不到約定的標準，監理工程師一經發現，有權要求承包商拆除和重新施工，承包商應按監理工程師的指令執行，直到符合約定標準。因承包商原因達不到約定標準，由承包商承擔拆除和重新施工的費用，工期不予順延。因承包商原因造成的缺陷，若承包商不積極進行修補或無能力修補，發包人可以聘請其他人員完成此項工作，費用由承包商承擔，并由發包人從應支付給承包商的款項中直接扣除。16.3監理工程師有權指令承包商進行合同未約定的檢查檢驗。如檢驗不合格，承包商應承擔相應的責任并承擔檢驗費用，如檢驗合格，檢驗費用由發包人承擔。17、隱蔽工程和中間驗收17.1工程具備隱蔽條件或達到專用條款約定的中間驗收條件，承包人進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前24小時以書面形式通知監理工程師驗收。通知包括隱蔽和中間驗收的內容、驗收時間和地點。承包人準備驗收記錄，驗收合格，監理工程師在驗收記錄上簽字，并經發包人確認后，承包人才能進行隱蔽和繼續施工。驗收不合格，承包人應在監理工程師限定的時間內修改并重新驗收。17.2監理工程師不能按時進行驗收，應在驗收前24小時以書面形式向承包人提出延期要求，延期不能超過48小時。監理工程師未能按以上時間提出延期要求，也不進行驗收，承包人可請現場甲方代表組織驗收，監理工程師應承認驗收結果。17.3經監理工程師驗收并經發包人確認，工程質量符合標準、規范和設計圖紙等要求，驗收48小時后，發包人不在驗收記錄上簽字，視為發包人已經批準驗收記錄，承包人可進行隱蔽或繼續施工。17.4綠化部分按合同、圖紙（含變更通知書）要求施工，無病蟲害，無死株，100%成活，長勢良好，生勢旺盛，則達到總驗收標準。18、重新檢驗無論監理工程師是否進行過驗收，發包人有權指令對已驗收或已隱蔽的工程進行重新檢驗，承包商應按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復。檢驗合格，發包人承擔由此發生的全部費用，賠償承包商損失，并相應順延工期。若檢驗不合格，承包人承擔發生的全部費用，工期不予順延。若竣工驗收不能一次性通過，按本合同專用條款部分第29.2條處理。五、安全施工20.安全施工與檢查20.1承包人應全面遵守國家、行業及地方政府頒發的關于安全文明施工、環境以及現場管理方面的規范、條例、規定，并負責承擔由于違反上述方面的條款或承包人安全措施不力等引起的全部處罰、責任和費用。20.2本工程所涉及的施工現場內安全措施費用、風險費用均已在合同價款中綜合考慮，不再另行計取。22.事故處理22.1非發包人原因造成的任何事故或工傷（包括第三者人員在內）所發生的依法應該支付的損失、賠償費、補償費用等責任由承包人承擔，同時承包人應按有關規定立即上報有關部門并通知發包人，由此給發包人帶來的任何影響，發包人有權保留進一步追償的權利。22.2因承包人原因造成人員傷亡而導致停工，發包人將暫停付款直至承包人整改完畢，承包人還應按停工時間以1000元/天的標準支付違約金。六、合同價款與支付23、合同價款23.1土建、安裝、綠化按固定單價的結算方式，約定方式：1、固定綜合單價；（2）綠化采用固定綜合單價計價，詳見報價書。軟景植物單價中包括的風險范圍：乙方已充分考慮施工期間各類市場風險和政策性調整確定風險系數計入合同總價。合同單價包含但不限于：現場條件、季節施工、與其他單位交叉施工、保安、成品保護、其他為確保工程質量、工期、現場安全文明施工的各項措施、喬木及灌木品牌質量封樣或確認及提供照片等的要求、苗木檢疫證、深化設計、變更、總包配合費等所發生的完成本項目工程的人工、材料、機械、管理費、利潤、規費、行政手續備案等全部費用，合同一概不予調整。（3）現場發生的計時工日單價按71元/工日計取,作為獨立費計入，僅計取稅金，不計取其他任何費用。用工數量以監理和甲方書面授權委托人確認及加蓋項目專用章為準。嚴格控制點工、估工、計時工的數量，要求承包人做到工完料清，否則產生的費用一律不計。（4）甲供材不計入造價程序，甲供材從發包人運送到施工場地合理的承包人指定地點開始到成為工程實體為止（包括但不限于保管費、裝卸、堆放、運輸、安裝、檢驗試驗等）發生的一切費用，由承包人承擔，結算時不得另行計算。（5）水電費結算方式：用水、用電數量按現場掛表讀數，單價按供水、供電部門施工用水、用電收費標準計算，即按照實際發生金額在工程進度款中據實扣除；如果合同執行過程中相關政府部門出臺水電費價格調整文件，則按相應生效文件執行。工程進度款應直接扣除承包人用水、用電費用（包括分攤費用），然后由發包人統一代交至相關部門。（6）如果承包人在施工過程中的實際施工工藝與低于定額子目標準或工作內容少于定額子目含量，發包人有權對此部分定額子目單價及組成按實調減；如投標人自報控制單價低于定額單價，又不能明確單價組成的，按定額人、材、機含量同比下浮。23.3由承包人按程序和時限進行申報。25、工程量確認25.1工程量以經過監理工程師和發包人確認的現場工程量簽證和竣工圖紙為準。25.2工程經檢驗合格后，承包人向監理工程師提交已完工程量的書面報告。監理工程師接到報告后7天內按設計圖紙核實已完工程量（以下稱計量），并在計量前24小時通知承包人和發包人，承包人為計量提供便利條件并派人參加。承包人收到通知后不參加計量，計量結果有效，計量結果作為工程價款支付的依據。25.3對承包人超出設計圖紙范圍和因承包商原因造成返工的工程量，或由于承包人的不良施工方案造成的超工作量，監理工程師不予計量。25.4發包人有權指派他人對監理工程師的計量進行復檢，并有權糾正監理工程師的計量結果。25.5除非合同中另有規定，工程的計量均應以凈值為準。25.6綜合單價包干的項目按照專用條款的約定計量。25.7除非專用條款另有約定，所用計量單位均為法定計量單位。25.8專門制定的工程計量規則，由專用條款規定。25.9自然景石及苗木（喬木、灌木）進場按種植（修剪）后驗收規格，作為竣工結算的依據；數量按竣工驗收確認合格量及竣工圖為準。25.10石材鋪貼完成后由承包人負責防護，因承包人防護不當造成的不符合合同約定質量驗收標準的不予計量。驗收按以下規定執行：1、達到《江蘇省園林綠化技術規程》、《江蘇省省園林綠化技術規程》、《城市綠化工程施工及驗收規范》（CTT/T82-99）、《城市園林綠化養護管理標準》等規定的標準。2、硬質工程用各類石板、塊石、條石等石材的強度、色澤和加工精度達到設計要求，棱角完整、無翹曲、無明顯色差（色斑），安裝質量要求密實、牢固、平整，所有石材均須用石材防護劑做好防護處理，鋪貼縫隙（誤差小于3mm）大小一致且直線順直、弧度順暢自然，對硬質景觀的材料搬運、堆放、施工及成品保護要求按甲方建議及時做好相應的措施，綠化完工前，所有鋪裝面、臺階等部位乙方必須一律用彩條布、細沙等材料做好覆蓋保護，并做好日常管理工作。同一石種顏色一致，無明顯色差、色斑、色線的缺陷，不能有陰陽色。3、進場的所有苗木必須有苗木檢疫證或出圃單，必須生長健壯、樹型優美且為全冠苗木、帶合格泥球并要求確保無傷、無病、無殘、無蟲、不枯老，植株應分枝良好根系旺盛，每株植物的根系應主根、次根比例適宜，經甲方人員檢驗其規格、質量和數量，并簽證認可后方可種植。如遇特殊情況，規格、質量達不到設計規定要求，其費用相應扣除。大規格苗木15cm以上須提供苗源地實景照片或經甲方實地考察后方可進場，在工地現場經甲方人員驗收簽證確認后方可種植；檢驗不合格的，乙方應予無條件調換。甲方對于苗木的檢驗及簽證認可，并不解除乙方提供苗木不合格或不符合合同約定應當承擔的責任（但前述已經作為特殊情況且扣除相應費用的情形除外）。4、甲方有權根據現場景觀效果調整苗木品種、規格、數量；甲方有權在苗木植栽成形后7個工作日內提出書面整改意見，乙方應無條件調整，未按要求及時整改的，其苗木數量不予簽證認可。5、苗木尺寸需滿足如下測量標準：胸徑（φ）系指樹木離地面1.2m處樹干的直徑，地徑（D）系指樹木離地面30cm處樹干的直徑，苗木高（H）指修剪種植后梢頂至地面的高度，冠幅（P）指修剪種植后苗木冠形水平方向尺寸的最大值（尺寸均不包括徒長枝，以徒長枝剪除后，量得的尺寸為準）。

移植時根系或土球大小，應為苗木胸徑的8－10倍，大樹胸徑15CM以上為7－8倍。6、地形造坡整形及土質改良：種植土基本回填到位后按設計圖紙和甲方要求進行整形造坡，經甲方驗收合格后方可進行苗木種植。在做好土表層化學分析報告且確定土壤性質后，應按規范準備栽植介質土，土壤改良有機質（泥炭土）含量應不少于3立方/100平方。7、苗木支撐要求：胸徑25cm以上的喬木采用鋼絲繩和四角撐支撐，胸徑15-25cm的喬木采用杉木井字樁支撐，胸徑10-15cm以下的喬木采用杉木三角樁支撐，10cm以下不作要求，支撐需用Φ7cm杉木樹樁，支撐與樹綁扎處加橡皮墊，繞繩高度一致。8、苗木一次成活率為95％，灌木種植后第一次覆蓋率不低于90%，不得有裸露土壤，竣工驗收后一年期間的成活率為100％。9、硬質景觀和安裝工程保修期一年，水景小品等有防水要求的工程為一年。本工程一年綠化養護期屆滿時組織移交驗收并保證苗木成活率100%，移交驗收的不合格部分由投標人無償返工并再養護一年。10、草坪建植按甲方及甲方集團公司《草坪建植導則》執行，所有草皮須有草根及原土厚度不得小于2㎝，滿鋪，按統一規格切割成塊，間隙不得大于1㎝，草坪表層5-10CM內，采用人工細靶操作，清理大于1公分的土石塊及異物等，覆蓋3CM厚河砂（中砂）與泥炭土充分混合物；沿路牙、路面的草坪高度應低路牙、路面1-2CM；高的部分用0.5-1噸的滾筒壓平，結合鎮板拍平。11、養護期內乙方負責日常的苗木澆灌、松土、除雜草、殺蟲防病、施肥、修剪成型、扶正等工作，且養護期內施肥次數每年不少于三次，整體修剪不得少于五次，確保苗木長勢良好、灌木樹形美觀、色塊整齊一致。12、乙方必須嚴格按甲方確認的最終施工圖紙及有關設計說明和雙方確認的施工組織設計及國家現行的施工驗收規范、土建裝飾工程質量檢驗評定統一標準等有關規定，精心組織施工、記錄、自檢、互檢，嚴格把好每道工序的質量關，上道工序未經驗收合格，嚴禁下道工序施工，要做好成品保護措施，并按相關規定做好標識。13、桂花等以冠幅為主要驗收標準的喬木，因長途運輸等因素，在苗木到場驗收時甲方可給予5％的冠幅收縮值，但此項標準只適用于冠幅大于等于5m的喬木。14、所有灌木的數量以到場后工程部、監理、施工方共同確認為準。如發現施工方弄虛作假，甲方有權重新抽查，并每次對乙方處以苗木總價1-3%的罰款。所有灌木結算時按1%的損耗重種費扣減；15、所有苗木必須保證全冠種植。對于不達標的苗木，甲方有權讓施工單位無償更換，如乙方不能及時更換，甲方有權另請施工方更換，費用雙倍從乙方工程款中扣除，并且乙方仍需保證其成活；16、合同報價中所有苗木的報價為最終報價，含有施工單位施工及養護等一切費用，甲方不再接收其他相關費用及同等規格的其他報價。17、苗木的各種規格尺寸誤差要在3％以內，如果達不到要求，甲方有權重新核價。26、工程款（進度款）支付26.1雙方約定的工程款（進度款）支付的方式和時間：1）承包人提供合同總價款\的預付款保函給發包人后，發包人7日內向承包人支付相同數額的備料款。2）硬景部分（含水電安裝工程和市政工程）：每月按上月實際完成合格工作量的75%支付工程進度款（扣除備料款）。工程全部完工，并經監理、發包人竣工驗收合格付至合格合同總價的85%，并扣回備料款及退還承包人預付款保函。工程結算辦理完畢并經發包人審計及第三方外審確認后15天內付至結算總價的95%。3）軟景部分：每月按上月實際完成合格工作量的75%支付工程進度款（扣除備料款）。工程全部完工，并經監理、發包人竣工驗收合格付至實際完成合格工程量的85%，并扣回備料款及退還承包人預付款保函。工程結算辦理并經發包人審計及第三方外審確認后15天內付至結算總價的90%。4）支付工程款時，需扣除甲供材料及超領或節約甲供材料費、水電費、工期、質量等各項違約金等。甲供材按付款比例同比例扣除，施工用水電費和承包商應向業主支付的其他款項在支付進度款時按實際發生額全額扣除。5）保修金退回：按合同附件一工程質量保修書執行。6）每次進度款支付時，承包人須提供與付款數額等額的稅務部門出具的正規發票，付至土建、安裝工程款95%時、綠化工程款90%時，承包人應提供全額發票。如甲方不要求乙方開具發票則甲方有權在每次支付工程款時由發包人代繳代扣6%稅金。7）承包人承諾在所得的工程款中，首先保證本方的勞務工資，施工中如發生勞務工資糾紛由承包人自行解決，與發包人無關，并且每發生一次勞務糾紛，在發包人已按上述條款付款的前提下，發包人有權扣除承包人5000至20000元違約金并在下次支付合同款時有權直接向承包人勞務務工人員支付工資，相應款從承包人工程款中扣除。為保證承包方及時足額發放人工費，承包方還應開立由發承包方共管的賬戶，雙方監督發放；或者憑承包方工資表由發包方直接將人工費打入員工個人賬戶。八、材料設備供應27、發包人供應材料設備27.1、發包人供應的材料，雙方應當約定發包人供應材料的一覽表作為本合同附件。一覽表包括發包人供應材料的品種、規格、型號、數量、單價、質量標準和地點。一覽表作為發包人向承包人提供材料的計劃，并根據工程實際情況作調整。承包人應在每月25日前或每季度25日前將下個月度或下個季度材料使用計劃提交發包人，并且實際使用計劃至少應在7天前報知發包人。發包人材料供應總量按施工圖計算，如承包人浪費超領甲供材料，發包人按浪費超領的甲供材料數量×發包人實際采購單價×1.2采購保管等費用系數扣除承包人費用。發包人應將材料供應合同相關內容告知承包人，承包人應與供應商做好協調工作。27.2、發包人按一覽表約定的內容提供材料，并向承包人提供產品合格證明，對其質量負責。發包人在所供材料到貨前24小時，以雙方約定的形式通知承包人，由承包人派人參加清點。承包人負責發包人供應材料的卸貨并承擔相關費用。對因卸貨所引起的材料損壞，由承包人負責。發包人供應的鋼材、包裝水泥等到達卸貨場地后，承包人應保證在3小時內進行卸貨，否則承包人承擔由于延誤卸貨而造成的發包人損失。27.3、發包人供應的材料，承包人派人參加清點后由承包人妥善保管。水泥貯存時不得受潮和混入雜物，不同品種和強度等級的水泥不得相互混雜。因承包人原因發生材料的丟失損壞，由承包人負責賠償。承包人應安排專門的人員負責發包人供應材料的管理工作，編制材料帳冊和報表。每月25日為當月發包人材料供應的計算截止日。發包人未通知承包人清點，承包人不負責材料的保管，丟失損壞由發包人負責。27.4、發包人供應的材料在使用前，應先將材料出廠合格證，質量保證書，在××用證等呈交監理工程師，承包人負責檢驗，不合格的不得使用。監理工程師有權對發包人提供的材料進行抽驗，檢驗不合格的產品不得在工程上使用。不合格的材料由發包人負責運出現場，并用合格材料取代，費用由發包人承擔。27.5、承包人應在次月5日前將發包人材料的當月實際供貨數量提交發包人，經確認后從下月發包人應付給承包人的工程進度款中扣除。28、承包人供應材料設備28.1、承包人應按照本合同約定及設計和有關標準要求采購由承包商負責采購的材料，采購前應向監理工程師提供產品合格證明和樣本，承包人對材料質量負責。承包人在材料到貨前24小時通知監理工程師清點。28.2、所有承包人自購材料及設備在合同附件七的乙供材料清單中必須注明品牌、材質、規格，并且須得到發包人書面確認方可使用。所有易生銹構件必須先用熱鍍鋅處理。28.3、承包人采購的材料與設計或標準要求不符時，承包人應按監理工程師要求的時間運出施工場地，重新采購符合要求的產品，承擔由此發生的費用，由此延誤的工期不予順延。本條所述的材料替換是指材料類型的變化，并非指材料品牌的變化。28.4、承包人采購的材料在使用前，承包人應按監理工程師的要求進行檢驗或試驗，如監理工程師對檢驗過的材料表示懷疑時，有權隨機抽樣檢驗。不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由承包人承擔。28.5、因發現承包人采購并使用不符合設計或標準要求的材料，致使工程不符合合同規定的質量要求，承包人應按監理工程師的要求進行修復、拆除或重新采購，承包人承擔由此發生的一切費用，延誤的工期不予順延，發包人有權對承包人處以5000元/次罰款；同一種材料，在施工過程中若承包人有偷梁換柱，或以次充好情況存在的，每發現一次除要求承包人按合同及圖紙要求進行拆除更換以外，發包人有權對承包人處以10000元/次罰款。28.6、承包人需要使用代用材料時，應向監理工程師提出使用代用材料對本工程質量、成本、進度等方面的書面影響報告，并經監理工程師審核并報發包人批準后才能使用，發包人的批準并不能解除承包人對代用材料的質量和使用代用材料引起的不良結果的責任。由此增減的合同價款雙方以書面形式議定。28.7、石材、藝術飾品、油漆、水電設備、喬木及灌木，承包人必須提前將相關品牌、照片或樣板（如發包人要求封樣的承包人需提供三份封樣樣品）報送發包人確認后同意后方可進場，驗收達不到封樣樣板、照片、設計及甲方要求的，發包人均有權拒絕進場，已進場的要求退場全部重換，相關責任承包人承擔。28.8、發包人有權根據情況將石材、飾品、重要水電設備、重要喬木及灌木改為甲供，承包人對此沒有異議。工程中增加的材料設備的供應方式由發包人確定，承包人對此無異議。28.9、材料改為甲供后，發包人按招標文件指定的相關定額及投標報價核定甲供材料耗用量，如承包人浪費超領甲供材料，發包人按浪費超領的甲供材料數量×發包人實際采購單價×1.2采購保管等費用系數扣除承包人費用。28.10、甲供材料承包人按市場中檔材料價格（由發包人書面確認）的1%計取下力保管費，石材、重要水電設備若改為甲供材均按市場中檔材料（由發包人書面確認）計取1%的采保費，特別貴重材料（貴重金屬、工藝品等）雙方另議，喬木及灌木若改為甲供材承包人按發包人采購價計取10%的苗木成活風險費。八、工程變更29、工程變更29.1、施工中發包人需對原工程設計進行變更，應提前7天以書面形式向承包商發出變更通知。承包商按照發包人發出的變更通知及有關要求，進行下列需要的變更：（1）更改工程有關部分的標高、基線、位置和尺寸；（2）增減合同中約定的工程量；（3）改變有關工程的施工方法、時間和順序；（4）變更工程質量；（5）其他有關工程變更需要的附加工作。若上述變更非承包商責任造成或由非承包商承擔的風險引起，因變更導致合同價款的增減及造成的承包商損失，由發包人承擔，延誤的工期相應順延。29.2、施工中承包商不得擅自對原工程設計進行變更。因承包商擅自變更設計發生的費用和由此導致發包人的損失，由承包商承擔，工程量不予結算，工期不予順延，發包人并將視情對承包人處以5000元/次的罰款。29.3、承包商在施工中提出的合理化建議涉及到對設計圖紙或施工組織設計的更改及對材料、設備的換用，須經監理工程師審查，經設計單位書面批準。未經批準擅自更改或換用時，承包商承擔由此發生的費用，并賠償發包人的有關損失，工期不予順延。29.4、承包人在施工時未按已報審的施工組織設計（施工方案）組織施工，刻意減少施工工序的，每發現一次發包人有權處以2000元~10000元的處罰。30、其他變更在合同履行中，若發包人要求對工程標的進行實質性的變更，由雙方協商解決。31、確定變更價款31.1、承包商在工程變更確定后14天內，向監理工程師提出變更工程價款的書面報告，經發包人確認后調整合同價款。變更合同價款按下列方法進行：（1）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格執行；（2）合同中只有與變更工程相似的價格，可以參照類似價格變更合同價款，并經發包人確認；（3）合同中沒有適用或相似于變更工程的價格，則按合同價款（按投標報價的價格水平）的確定方式，由承包商進行單價分析，報監理工程師審核并經發包人批準后執行；31.2、若承包商在雙方確定變更后14天內不向監理工程師提出變更工程價款報告，則若變更增加將被認為不涉及合同價款的變更，若變更減少將按發包人的變更價款結算。31.3、發包人應在收到變更工程價款報告之日起14天內予以確認。若發包人不同意承包商提出的變更價款，可提出意見，承包商按照發包人的意見對變更工程價款報告進行修改并重新提出報告。若承包商不同意發包人的決定，按本通用條款第37條關于爭議的約定處理。31.4、發包人確認增加的工程變更價款與工程款（進度款）同期支付。31.5、因承包商自身原因導致的工程變更，承包商無權要求任何補償。九、竣工驗收與結算32、竣工驗收32.竣工驗收32.1、工程竣工驗收必須按甲方及甲方集團公司《工程驗收制度》執行。33、竣工結算33.1竣工結算程序嚴格按甲方及甲方集團公司《工程結算制度》執行。33.2承包人應在提交竣工驗收報告30日內向發包人遞交竣工結算報告及完整的結算資料，由發包人簽字確認。工程具備33.9條竣工結算條件后，依照發包人集團公司結算制度進行初審、復審、外審、終審。自發包人簽字確認竣工結算報告和完整的結算資料之日起六個月內（根據合同標的額調整），發包人須對承包人遞交的竣工結算報告給予相應審查。甲乙雙方確認最終結算金額后，軟景部分發包方在60日內將工程款付至竣工結算款的90%，余款10%作為工程質量保修金，按照《工程質量保修書》中的約定執行。硬景部分（含水電安裝工程和市政工程）：工程全部完工，并經監理、發包人竣工驗收合格付至合格合同總價的85%，并扣回備料款及退還承包人預付款保函。工程結算辦理完畢并經發包人審計及第三方外審確認后60天內付至結算總價的95%。33.3承包人應按照發包人的要求，及時與監理和發包人辦理工程進度款和整個工程竣工結算，以及階段性工程的竣工結算（即指施工過程中對已完工程的竣工結算）。發包人有權對結算的核對進度進行提前，以確保結算工作得以及時、順利、合理地完成。33.4凡屬發包人另行專業發包的工程不計入承包人的工程總造價，凡屬發包人指定分包的工程應按發包人確認的有關事宜（如價格和單位等）執行。33.5在工程竣工結算過程中，應依據本合同規定時間提交結算送審資料進行結算。超過合同約定時間報送的關于工程量變更等導致工程款變化的結算資料不作為審查的依據。在后期的初審、復審過程中，各分項工程的工程量和子目單價只能在原基礎上核減，不得核加。33.6承包方提供的竣工資料如有缺項（如試驗記錄、調試記錄等），則視為該項工序現場未做，在工程結算中此部分費用將予以扣除。33.7承包人提交的竣工結算不得高估冒算，竣工結算需經發包人初審、發包人聘請的第三方審計，發包人集團公司終審，如結算后核減額累計超過承包人申報結算價5％時，其超過部分的審核費用由承包人承擔，且對此超過部分處以10%的罰款。33.8發、承包雙方在結算審核中對有爭議部分而進行的討論、協商和解決等一系列過程所持續的時間，本合同規定的結算審查時限須相應順延。33.9竣工結算條件（1）竣工驗收已完成，存在的問題已整改并經驗收合格，備案工作已通過。（2)工程實體已交付甲方。（3）竣工圖紙和竣工資料已按規定提交甲方并驗收合格。（4）依據甲方結算程序按合同附件格式提交附件所列承諾書及聲明，并按附件要求提供結算資料。十、違約、索賠和爭議35、違約35.2、本條不執行合同通用條款。35.2、本合同中關于承包人違約的具體責任如下：本合同通用條款第14.2款約定承包人違約承擔的違約責任：工期（含節點工期）每延誤一天，按每天500元人民幣向發包人償付違約金。本合同通用條款第15.1款約定承包人違約應承擔的違約責任：若工程竣工驗收質量不合格，不能一次性通過竣工驗收，承包人按竣工結算總價款3%的金額向發包人支付違約金，同時承包人在發包人要求的期限內整改完畢，整改后仍不能通過竣工驗收的，發包人有權不予結算及付款并要求承包人賠償一切損失。并承擔由此給發包人造成的損失和承擔逾期竣工的相應責任。雙方約定的承包人其他違約責任：1、除了規范明確的不可抗力對本工程的施工產生實質性的影響且經甲方書面簽字確認外，乙方不得以任何理由中途中止合同的執行，否則，乙方自愿承擔合同暫定總價款30%的違約金且承擔由此而產生的一切經濟損失。2、因乙方原因，將其承包范圍的項目甩項時，乙方同意甲方按其甩項部分工程造價的130％從乙方工程款中扣除。3、因乙方施工隊伍素質差或管理不善，將要對工期、質量、文明安全施工造成影響時，乙方同意甲方將其乙方承包范圍進行調整，按照調整部分工程造價的130％從乙方承包價中扣除。4、本合同簽訂后乙方不得將工程轉包，否則乙方應承擔合同總價30%的違約責任。承包人除承擔違約責任，還應賠償因其違約給發包人造成的損失，違約金或損失可以在當期進度款中扣除。發包人對承包人的任何罰款和違約金的扣除等并不意味著承包人可以不履行完成工程的義務，也不免除承包人履行合同應承擔的任何義務和責任。37、爭議37.1本合同在履行過程中發生爭議時，由雙發當事人協商解決，協商不成的，按下列方式解決：依法向工程所在地人民法院起訴。十一、其他38、工程分包38.1不論是否因為破產、接到接管指令、債務調整和履行、財產和權益轉移、資產清理還是公司重組等各種原因，承包人均不得在未經發包人書面同意的前提下，以任何理由、任何形式將本合同或其任何部分、任何收益、利益轉讓、轉包或分包給他人，否則承包人向發包人承擔合同暫定總價20%的違約金，并賠償發包人因此產生的損失和承擔其他相關約定中的違約責任，同時發包人有權選擇中止、終止或繼續履行合同。38.2承包人如需分包應提前30天報發包人書面批準，并向發包人提供該分包單位資質證書、營業執照、分包合同、分包工程施工組織設計等。本合同規定的工程項目，如有未經發包人批準的第三方施工單位進場，一經核實發包人有權對承包人進行適當的處罰，同時發包人有權終止該分包合同，并保留按合同專用條款第44條的規定進行處理的權利。承包人簽字確認的分包合同不得與本合同發生抵觸，所有承包人分包工程不論任何原因不得再次分包。38.3承包人應對由其分包的工程負全部的責任。承包人的分包申請即使獲得發包人的批準，也不能因此而解除承包人對該分包工程的任何義務與責任，承包人在分包現場派駐監督管理人員，保證合同的履行。承包人分包單位的任何違約行為，均視為承包人違約。承包人的責任和義務以及風險的承擔同樣適用于與承包人簽訂分包合同的分包單位。發包人指定分包的情形除外。38.4發包人可以要求承包人與其一同與發包人指定分包單位一起簽署分包合同，承包人應協助發包人及時完成工程款的支付。38.5承包人的總包職責38.5.1承包人應負責對發包人另行專業發包工程和指定分包工程進行總承包管理并及時提供總承包配合。無論合同是否有其他規定，發包人另行專業發包工程和指定分包工程如在承包人開工前已基本完成，或者在承包人工程竣工后進場后施工的，發包人及發包人另行專業發包單位和指定分包單位不向承包人支付任何費用，承包人亦不承擔總包責任。38.5.2承包人應按發包人及其另行專業發包單位和指定分包單位的施工進度計劃和施工方案要求完成有關項目的施工和配合，提供具備發包人另行專業發包工程的開工條件，并至少提前二個月向發包人提交發包人另行專業發包單位和指定分包單位的專業配合時間和進退場時間。同時應按月提出對各分包單位的進度、質量和施工方面的要求及對各分包單位上個月的工作評價。承包人對發包人另行專業發包單位和指定分包單位的評價將作為發包人對分包工程款的支付依據之一。38.5.3承包人負責協助發包人、監理發放由他們所發出的所有工程指令，并督促所有分包單位貫徹執行。38.5.4承包人負責組織和主持與所有分包單位有關的協調和圖紙會審會議，并在會議后三天之內向發包人、監理提交會議紀要或圖紙會審紀要。承包人應安排至少每周1次的分包工程例會，每月一次月計劃會議和每季度一次的季計劃會議；施工高峰期間，應進行每日碰頭會制度，用以協調第二天作業面的矛盾；所有分包單位應提前7天在例會上提出對道路運輸、場地使用、樓面占用、大型機械吊運等要求。38.5.5承包人需對工程整體進度負責，熟悉各分包工程的具體要求，尤其是對影響土建施工進度的分部分項工程需特別注意。承包人應要求各分包單位提供專業承包的施工組織設計與進度計劃，進行匯總分析，對施工程序中有矛盾的地方進行協調并找出解決辦法。38.5.6與分包單位簽署現場配合協議和安全文明施工責任。發生扣違約金時，由承包人按監理和發包人的現場規定，書面報監理和發包人備案后，由發包人直接對分包單位進行處罰。38.5.7承包人應根據現場情況為發包人另行專業發包單位和指定分包單位提供并預留必須的、整潔和干凈的辦公和生產的場地，由分包單位按承包人的管理要求自行搭設臨時設施，但這些辦公、生產和生活的場地應事先經發包人和監理批準。承包人必須對分包生產生活設施的安全、文明進行有效的督導和管理，及時提供現有的分包設備進場、吊裝、堆放、保管、垂直運輸、腳手架等條件，并負責合理安排作業面及作業時間。承包人應服從發包人和監理的安排，按施工慣例有效完成腳手架或井架等現場所有設施的搭設、移動、修補、拆除等工作，并事先報發包人和監理批準、備案。38.5.8在發包人和監理的統籌安排下，發包人各另行專業發包單位和指定分包單位，由甲乙雙方現場協商解決使用承包人設置于現場已有的起重機械、井架、電梯或腳手架等施工機械和設施，但地面或樓面的水平運輸由各分包單位自行解決。為工程設備的安裝就位，如承包人現有的起重機械或者機具設備或現場設施無法滿足需要，而需另外制訂方案，原則上由發包人另行專業發包單位和指定分包單位自行承擔，或者由其再委托承包人，費用由分包單位承擔。38.5.9除消防、人防、燃氣、電梯、環保等發包人特別明確外，發包人另行專業發包工程和指定分包工程的報建、驗收手續由承包人負責，費用按有關規定執行，發包人另行專業發包單位和指定分包單位協助。38.5.10總包與分包間的工序交接由監理驗收確認后，辦理書面交接手續。根據總進度計劃，為發包人另行專業發包單位和指定分包單位的穿插施工提供必須的作業面、技術條件，以及必要的作業時間。38.5.11承包人必須采取措施對其在現場內的材料、設備、成品、半成品、分包移交工程進行有效保護（對分包單位在施工過程中的材料、設備、成品、半成品的保護由分包單位負責）。38.5.12承包人應按施工圖、圖紙會審、設計變更及有關規范等發包人和監理的要求，及時正確地完成全部發包人另行專業發包工程和指定分包工程的圖紙規定預留預埋暗配（包括各類開關底盒、插座底盒、線管、孔洞、打洞、剔槽等）、預埋管線的疏通以及防水處理和塞縫等，并修補各種安裝后的預留洞口和發包人另行專業發包單位和指定分包單位損壞的部分，費用按合同規定計取，但此部分費用不計取配合費。電梯配合工作還包括提供充足施工電源到機房，清理井道，電梯門套塞縫，在電梯安裝單位進場前完成機房全部土建工作，以及修補發包人另行專業發包單位和指定分包單位損壞部分的費用，按本合同規定計取，由分包單位負責支付，其它費用均已包括在總包管理和配合費中。38.5.13現場的所有分包單位必須服從承包人的現場管理。承包人對屬于發包人另行專業發包工程的合同有相應的知情權。同樣發包人有權要求承包人提供其與上述分包單位間達成的一切協議及來往函件等。38.5.14在發包人室外工程、園林景觀的施工過程中，承包人應創造相應的施工條件，特別應注意對水電等的施工進行總包協調管理。為配合投產而提前需要施工的項目，承包人必須按發包人的要求調整進度，同時安排施工完畢，但應根據現場情況雙方協商解決。38.5.15根據發包人提出的地盤位置、載重量、提升高度等要求及時設置、調整和修改提升架（電梯）和專用通道等，并由承包人協助安排專人管理，費用由雙方另行協商。38.5.16確保現場施工人員及車輛設備不破壞工程現場和已做好的園林綠化工程，不損壞和污染現場內的所有已初步完成的設施和園林景觀等。38.5.17協助發包人懸掛宣傳用條幅；條幅懸掛與進度沖突時，如需將條幅拆除時，報經發包人和監理批準后，按發包人的要求進行保護性拆除，并及時通知發包人進行保管。38.5.18根據施工進度需對有關設施進行拆除時，應按照發包人要求，對發包人所列的有關物品進行保護性拆除（因現有拆除工藝限制無法保護的除外），保證物品拆除后可重復使用。38.5.19在相關設施拆除期間，對現場臨時存放的這些拆除的物品和材料，進行24小時的專人看管，看管費用按現場簽證計算，出現盜竊現象由承包人負責。38.5.20發包人將根據需要，安排施工現場不定期對社會開放，承包人在開放日前應對施工現場進行清理，并做好相應的安全措施。38.5.21發包人直接和指定分包工程與承包人承包工程之間的詳細劃分由發包人另行規定。發承包雙方有關總包配合和管理方面的未盡事宜，由雙方按本條的原則協商解決。38.5.22對于由發包人供貨但非承包人施工的材料和設備，由負責該部分施工的單位負責驗收、倒運和保管，承包人應提供必要的保管、堆放和卸貨機械的進出場地，但承包人不應收取任何費用。該部分的施工單位如需使用承包人的施工機械，承包人應按發包人的要求提供配合，此部分配合費用由施工單位或供貨單位與承包人協商解決。38.5.23除合同專用條款第38.5款有明確規定外，承包人為履行合同專用條款第38.5款及合同其它部分有關總包配合和總包管理方面的責任和義務而發生的全部費用均已包含在合同所述的總包管理和配合費中，承包人不得再額外計取。38.5.24承包人負責城建檔案的完善，發包人和其他分包單位負責協助。38.6若總包單位未能履行總包的管理協調職責，發包人有權做出以下處罰：38.6.1如承包人無正當理由不能提供有效配合或配合不及時（分包單位需提前三天以書面形式通知發包人作好安排），發包人可另行處理，由此影響分包專業施工的責任由承包人負責，所發生的費用由承包人承擔，根據實際情況每發生一次，承包人應向發包人支付500元的違約金。38.6.2承包人人員在