第2章企業成長與持續競爭優勢專題一：企業成長1|2企業能持續成長嗎？一、企業壽命統計據美國《財富》雜志報道，美國大約62％的企業壽命不超過5年，只有2％的企業存活達到50年，中小企業平均壽命不到7年，大企業平均壽命不足40年；一般的跨國公司平均壽命為10-12年；世界500強企業平均壽命為40-42年，1000強企業平均壽命為30年。日本《日經實業》的調查顯示，日本企業平均壽命為30年。《日本百強企業》一書記錄了日本百年間的企業變遷史，在百年中，始終列入百強的企業只有一家。有數據表明，中國集團公司的平均壽命約為7-8年，以《科學投資》采訪調查和研究，中國中小企業平均存活壽命大體在3-4年之間。因此，如何讓企業常勝不衰、永續經營，成為企業家群體苦苦追尋的答案，也是管理學者著力破解的難題。中華全國工商聯合會2005年編寫的《中國民營企業發展報告》稱，中國民營企業平均壽命只有2.9年。1|32023/1/184部分百年企業一覽表

公司開創年代公司開創年代勞力士高露潔花旗銀行埃克森石油奔馳可口可樂默克制藥吉列18121863187018911901杜邦寶潔麥當勞雀巢AT&T強生通用電氣3M公司1802184518651885188618921902世界500強企業中最老的公司是歐洲最大的木漿和紙業生產公司——瑞典Stora公司，它已經存在700多年了1785180618861837《胡潤全球最古老的家族企業榜》《胡潤百富》在上海發布了《胡潤全球最孤老的家族企業榜》，全球100家家族企業上榜。當談到商業威望，沒有什么比長壽更值得贊許的了。第一名是日本大阪寺廟建筑企業金剛組，它成立于公元578年，傳到第40代，已有1400多年的歷史。第二名是日本小松市飯店管理企業粟津溫泉酒店，它成立于公元718年，傳到第46代，已有1288年的歷史。第三名是法國的ChateaudeGoulaine，成立于公元1000年，經營葡萄園、博物館、蝴蝶收藏。第一百名也有超過225年的歷史，它是美國的釀酒企業Laird&Co1|5

2006年6月7日，《胡潤百富》發布了《胡潤全球最古老的家族企業榜》，全球100家家族企業上榜。日本大阪寺廟建筑企業金剛組以傳世40代，歷經1428年名列第一1|6金剛組是應圣德太子之邀前來日本的三名百濟（朝鮮）工匠之一的金剛重光創設的。“創業”時間為578年（敏達天皇6年）。這是一個與宗教相關的“企業”。他們要做的事情，就是寺廟、神社的建造與修補工作。578年，修建了位于現在大阪的四天王寺。607年，修建了奈良法隆寺。不過，此后1400年間，金剛組好像主要就圍繞這兩個建筑物轉來轉去。在20世紀90年代，受日本泡沫經濟影響，早在1995年就升級為株式會社的金剛組開始出現力不從心的情況，最終被高松建設并購，成為其子公司。2006年，負債40億日元的金剛組，向大阪地方裁判所申請破產。擁有1429年歷史的金剛組閉上帷幕。2006年，高松建設所派遣的小川完二重建金剛組，是為“新生金剛組”。頂戴所謂“世界上最古老企業”名號的金剛組，前途迷茫，吉兇未卜。1|7太陽神集團是中國第一個系統引進品牌形象識別系統的現代企業，其無形資產一度曾高達26億元。它的前身是創建于1987年的廣東省東莞市黃江保健品廠，生產一種商標名為“萬事達”的生物健口服液。1988年8月，黃江保健品廠正式更名，將廠名、商品名和商標名統一為“太陽神”，并推出了其著名的企業形象識別系統。1990年，銷售額達2.4億元，市場份額最高時達63%，創下了迄今無人超越的記錄。同時，一批有才華的青年人代替創業元老走上了高層管理崗位。1991年，太陽神進入“中國500家最大利稅總額工業企業”之列。1993年，伴隨著太陽神形象的確立，太陽神的銷售額達到了13億元。在這種情況下，太陽神開始了多元化發展，一年內投資了包括石油、房地產、化妝品、計算機、邊貿、酒店業在內的20個項目，在新疆、云南、廣東和山東相繼成立了“經濟發展總公司”，進行了大規模的收購和投資活動。在短短的2年內，3.4億元投資差不多都沒有回報。1995年12月，太陽神在香港上市，首日上市即跌破招股價。1996年出現首次虧損，虧損額為1100萬元。1997年，創始人懷漢新辭去總裁職務，由出身哈佛大學的工商管理碩士王哲身出任總裁，但虧損依然加劇，全年虧損1.59億元，股價一度下跌到0.09港幣，淪為垃圾股。1998年，太陽神的市場銷售額持續下降，并無聲無息地度過了其10年華誕。一個曾在全中國叫得最響亮和最有市場魅力的品牌，就這樣消失了。1|8中山市小霸王電子工業有限公司從1992年起開發、生產學習機，在總經理段永平的帶領下，企業迅速成為學習機行業的霸主，市場份額曾經高達80%。1995年，小霸王的產值高達10億元以上，品牌評估價值為5億元。1995年9月，段永平突然提出辭職，另行成立了步步高電子有限公司，并帶走了開發部的“四大天王”和小霸王絕大多數的中層管理人員。1997年，24家經銷商集體投奔步步高。失去段永平以后的小霸王迅速跌入了黑暗的深淵，并黯然退出了家電第一梯隊的競爭行列。從1992年發跡到1997年消退，其間不過5年。1|9為什么很多企業有成長而無持續？或者是有持續而無成長？二、影響企業成長的因素企業缺乏經營愿景創業團隊的目標與風險偏好難以統一難以識別適中的經營規模成長時機選擇不當對成長的期望過高或過低為成長選擇了不適合的產品市場不能有效地組合和配置各種資源1|10卡多佐（Cardozo，2000）三、、企企業業成成長長階階段段愛迪迪斯斯（Adizes）企業業生生命命周周期期學學說說1|11孕育育期期嬰兒兒期期學步步期期青春春期期盛年年期期穩定定期期貴族族期期官僚僚化化早早期期官僚僚期期死亡亡期期等等數數十十個個階階段段存活活生存存/奮斗斗成功功騰飛飛資源源成成熟熟邱吉吉爾爾和和劉劉易易斯斯（Churchill和Lewis）五階階段段成成長長模模型型階段段性性危危機機與與突突破破1|12領導導危危機機控制制危危機機紅帶帶（（官官僚僚））危危機機自主主危危機機高壓鍋危危機通過分工工而成長長通過授權權而成長長通過合作作而成長長通過靈活活而成長長通過創新新而成長長通過積累累而成長長初創成長長Greiner企業各成成長階段段的障礙礙因素1|13四、企業業成長方方式1|14網絡化成長內部成長并購成長成長方式的選擇專題二：：卓越績績效和持持續競爭爭優勢1|15基業長青青的源泉泉？一卓越越績效1|16卓越績效效SuperiorPerformance相對于同同一產業業或相似似產業內內(同樣或相相似)企業的贏贏利能力力差異股東價值值最大化化是盈利利性企業業的終極極目標ROIC(贏利能力力)=投資資本本回報率率l17創造的價價值時間圖：價值值創造的的時間選選擇二持續續競爭優優勢1|18競爭優勢勢一家企業業的贏利利能力高高于同行行業(或者吸引引同一顧顧客群體體)的所有其其他企業業的平均均水平。。持續的競競爭優勢勢企業戰略略令企業業在多年年時間里里保持高高于平均均水平的的贏利能能力租金：R租金（李嘉圖租租金）M租金（壟斷租金金-張伯倫）S租金（熊彼特租租金）二持續續競爭優優勢——持續競爭爭優勢判判定六準準則1|19自勝互動創新持續競爭優勢基礎學不了：：稀缺專專用學不全：：積累整整合不愿學：：低調處處世不怕學：：占先優優勢不敢學：：不戰屈屈人難替代：：超前突突破1|20競爭優勢項目學不了學不全不敢學不愿學難替代匯總本企業1.資源能力√√××√通過分析可求得各優勢平均得分，并找到企業相對于同行的真正競爭優勢之所在。2.顧客認可×√√√×3.過程整合√√√？×·······同行A企業1.·······2.·······3.··············持續競爭爭優勢——持續競爭爭優勢分分析檢核核表1|21看人家所所看不到到（不愿愿、不想想看，視視而不見見）聽人家所所聽不到到（不愿愿、不想想聽，聽聽而不聞聞）想人家所所想不到到（不敢敢、不愿愿想，思思而不深深）悟人家所所悟不到到（不能能、不肯肯悟，