第42頁共42頁行政辦公室工作方案模板以下是工作為大家整理的行政辦公室工作方案模板文章，！很榮幸效勞于我們這個公司團隊。鑒于公司業務規模，有效性等因素，公司行政辦公室工作綜合性，工作多樣復雜性，加之一人兼數職，許多事情需親力親為。作為辦公室的行政負責人，深感責任重大。通過以往企業管理的工作經歷，結合實際工作情況，對以后的工作整理出一些思路并做如下闡述：一、對企業管理工作的理解企業管理就是依靠企業的行政組織，按照行政渠道管理企業的一系列措施和方案。企業的管理工作內容包括行政事務管理和人力資管理。在我看來辦公室的工作性質是一個集管理與效勞相結合的部門，既有著全權管理的職能又有著為業務經營效勞的義務，工作范圍廣泛，這個部門的工作成效直接關系到整個公司整體運作，是企業____最信任的助手，是企業里在總經理或直接副總領導下的綜合管理部門。在詳細事務上：是指以行政工作為主，詳細包括相關制度的制定和執行推動、日常辦公事務管理、辦公物品管理、資料檔案管理、會議管理、涉外事務管理，還涉及到出差、財產設備、生活福利、車輛、平安衛生等。二、整體的工作思路1、行政方面〔1〕作為一個成立多年的企業，所有一切事物都要從現實進展規劃，首要任務就是強化建立的制度。制度是企業管理的根本，是企業文化的根底，只有完善的制度其他一切工作才可以有條不紊，所有工作的最終目的是通過各種規章制度和人為努力使部門之間形成親密配合使整個公司在運作過程中成為一個高速并且穩定運轉的整體。〔2〕加強溝通，親密各部門工作關系，起到一個上傳下達的中間協調作用。與上級溝通主要是要充分領悟上級領導的意思，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級。與下級溝通主要是執行上級的決定以及搜集整理下級部門各項信息。在傳達精神及布置工作任務及協調各部門工作時，我的工作原那么是務必真誠、謙虛?！?〕培育和傳播企業文化。企業文化是一個企業的精神，是她的內在力量。公司的企業文化，很簡單概括的八個字“誠信、勤奮、學習、互助”沒有多余的詞匯，沒有夸大的語言，卻直接表達了公司的工作理念與管理形式。在企業中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業文化去吸引、感化人，也就是我們通常所說的人文管理。企業文化的建立主要包括以下兩個方面：①組織構造明晰，戰略導向明確。行政管理人員應該協助企業管理者制定一個好的組織構造，并制定戰略目的，從而形成一個完善的團結的團隊。②注重企業形象建立。包括物質形象和精神形象。物質形象包括司容、司貌、產品、公司設施等。精神形象包括員工精神相貌、企業風格、人文環境等。企業文化的建立需要全體員工的參與，隨著我們公司各項工作都穩步開展，會逐步建立起來，當然一定要本著實事求是的原那么，要可以表達出公司的自身特點、開展方向、管理形式等，真正的使企業文化浸透到每個角落，深化到人心。2、人力資方面人力資方面將根據企業的開展規劃，通過企業將來的人力資的需求和供應狀況的分析^p，對組織架構、職務編制、人員配置、教育培訓、人力資管理政策、招聘和考核等內容進展一系列的工作開展。用合理的本錢換來員工的工作積極性，以進步工作效率完成公司目的開展任務?！?〕組織架構和人員裝備?？紤]到公司目前狀況，對人事招聘與配置工作要我認為主要做到兩點：慎重招聘、滿足需求?！?〕人員考核與教育培訓。考核最終結果是建立完善的績效評價標準，形成公平、競爭的平臺。這個平臺上有競爭、有鼓勵，管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結果。員工培訓是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。從而全面進步公司的整體人才構造?！?〕員工福利與鼓勵。方案制訂鼓勵政策：年度優秀員工評選表彰，內部升遷和調薪調級制度建立，對部門設立年度優秀團隊獎等。三、近期工作方案1、對工作進展定位和崗位職責的劃分，明確崗位職責。在管理工作中對每一個事情都要明確到詳細的責任人，防止出現管理上的空白，但是也要注意可以一個人負責多件事，絕不能幾個人同時分管一件事情。2、強化公司相關制度，以及相關使用表格。文件正式的格式，文件發放與回收管理流程，物品采購審批流程，車輛管理容易出現弊端。制度的強化，使工作中的矛盾與弊端就會越少?！?〕公司文件管理制度。統一公司的正式文件編號與格式，認真做好文件、合同、資料、報刊、雜志的收發與存檔?！?〕公章使用管理規定。認真監視、管理公司印章的使用。〔3〕標準公司的會議管理，實行會議實名簽到制，做好各項會議記錄，檢查催促公司領導布置的各項工作的落實情況?！?〕采購物品審批流程。落實專人負責辦公用品的登記、采購、發放。〔5〕財務報銷制度。強化財務各項費用的報銷制度，完善財務報銷流程?！?〕完善車輛使用管理制度。根據公司的實際情況，強化車輛管理，確保公司業務正常用車，做好駕駛員的日常管理工作，文明駕駛，確保行車平安。3、積極配合好財務部做好固定資產管理工作，嚴格按資產的管理流程辦理審批手續，杜絕因管理不善造成的固定資產損壞或者喪失等不良現象發生。4、根據各部門的實際人員需求與公司領導對整體編制的規劃，組織施行人員招聘。5、認真學習公司的業務知識，配合業務，財務等部門工作。根據實際情況制定方案，落實好制定的工作方案，并認真組織施行。6、做好監視辦公場所，樓道衛生間的清潔衛生。7、安保問題重點就是辦公室的鑰匙保管問題，以及同物業公司配合做好三防工作。8、完成福利工程與鼓勵政策；滿勤獎，交補，話補、福利，并報公司總經理審批，通過后進展有組織地宣傳貫徹。9、完成公司領導交代的其他日常工作，認真做好領導的助手。我個人認為對政策的制定要軟，對政策的落實要硬。因此在制定政策時要根據需要征求相關人員的建議，深思熟慮而定有利于政策的完善，更切合實際，更有利于執行。每一個政策的出臺很難讓所有的人全部承受，畢竟人的素質、才能、理解力不同，因此我們在管理時要有強勢執行力。四、中期的方案按照對辦公室中長期的規劃，職責分工明確以后，主要開展公司本錢管控、各項制度完善兩項工作。以便于綜合辦公室下一步可以有條不紊的開展工作，進步工作效率，很好的為公司各部門做好保障工作。辦公用品領用將繼續嚴格執行登記制度，控制辦公用品的用量，完善辦公用品領用制度，對所有耗材使用將進展進出有登記，消耗有異常時，將查明原因，并采取相應措施。主要有以下幾個方面：1、辦公耗材的管控?！?〕辦公室費用〔2〕辦公用的打印紙〔定期回收其他部門的廢舊打印紙，并進展可利用與不可利用的分類〕〔3〕做好宣傳指導工作，在公司內部樹立起節儉節約的工作作風。2、車輛使用的管控。車輛的管理情況復雜，牽扯的方面較多，包括日常駕駛、維護保養、加油、等等。的就是定人定車，重要的是出現問題有利于追究責任。3、辦公室將嚴格按照之前既定政策、制度進展落實并加以完善。4、大力加強員工崗位知識、業務才能和素質培訓，加大內部人才開發力度，爭取對有培養前途的職員進展輪崗培訓。培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有進步。5、勞資關系的建立。建立公司合同體系，辦理員工社會保險，盡可能防止勞資關系糾紛。爭取做到每一個在職、離任員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。6、對各部門工作作風、工作才能、工作效率、工作成績、模范作用、信任度等德、智、能、勤方面進展綜合評議。評議結果作為年度部門主管績效評價參考根據之一。7、完善福利工程。五、中長期方案主要是在各項制度的完善與企業文化的建立上。1、認真履行辦公室的各項職能，嚴格執行公司各項規程、工作指令，加大執行力度，做到政令通暢。2、加強方案管理，修改并完善有關考核制度，并形成完好的體系，嚴格監視考核，著實進步工作效率。按目的責任制考核工作要求定期對各部門工作完成情況進展檢查。3、根據公司的戰略目的和實際經營情況，提煉企業文化精華，編制企業文化建立綱要，形成完善的可行的管理手冊，并逐步施行，最終使公司的各項工作步入正規化、科學化的管理程度。這一點需要在日常的工作中經過分析^p與評估，在公司所有的工作在正常軌道中加以建立。【以下為贈送相關文檔】精選工作方案閱讀行政辦公室工作方案一、行政辦公室工作行政辦公室工作概括為內聯外通、上傳下達八個字。行政辦公室工作干起來，卻紛繁復雜、事無巨細。細分下來，卻又可以簡化為參與政務、做好事務、搞好效勞。(一)工作目的分工明細，盯班盯崗，進步補位和協防意識，形成事事有人做、人人有事做的良性格局。(二)行政管理工作1.常規管理工作準確統計，及時通報，出缺席考核科學化。通知到位，固定座位，條塊管理，會議會風管理上程度。熱誠效勞、精細管理，車輛管理轉觀念、暖人心。形成制度，做好安排，假期值班管理不漏崗不誤事。行政部工作方案及時記錄、準確提供，學校大事記累積成冊。2.文秘工作負責校長室的日常后勤管理工作嚴格按程序做好公文處理工作仔細推敲寫好各種方案總結認真準確做好各類會議記錄嚴格制度做好公章管理工作3.接待工作挑選有關人員進展學校介紹和接待禮儀培訓;辦公室人員都能勝任接待工作。熱情接待來訪人員，讓每一次接待，都溫暖人心。(三)外事工作1.牢記外事無小事，常規外事無過失。2.禮節適度，做好外來人員來訪考察等接待工作。(四)人事工作掌握政策、不怕辛苦，全心全意為全校教工辦好職務晉升、考核等牽涉到每一個人的人事工作。(五)檔案工作本學期檔案工作要標準文本檔案、實物檔案管理，探究并逐步加強電子檔案管理。(六)三項重點工作1、協助出缺勤管理。出缺勤管理與每一位教工息息相關.我們相信每一位教工都會正確對待學校開展與個人開展的關系，因此。在出缺勤的管理上，我們將充分尊重全校教職工的意見，采取問卷調查、座談等方式。全方位聽取廣闊教職工的建議，問計于民。協助校領導找到一條科學可靠的出缺勤管理方法。2、崗位聘任工作根據省人事廳、教育廳、市教育局相關文件精神，以及我校教工的崗位指數。預計5月底前，做好崗位聘任工作。首先，審慎考慮。多方征詢意見，制定出符合我校的崗位聘任方案，穩步施行，最終實現平穩人軌。3、年報、年度考核按照上級有關文件通知精神做每年年報工作，做好準確無誤，做好教職工年度考核工作。二、教育科研工作新的學校開展要求，進一步凸顯了科研室科研引領、經歷梳理、特色打造、廣角宣傳的重要作用。以新聞中心的成立為基點，科研室工作明確明晰的劃分為三部分：教育科研、青年老師培養及新聞宣傳。(一)工作目的1.科研工作目的：打造一流的教育科研工作平臺：即一流的管理機制新研究基地;一流的十二五科研工程布局;一流的科研指導。2.青年老師培養目的：逐步完善充滿人文關心的青年老師培養形式，消化掉不合格率，提升優秀率。3.新聞中心工作目的：發揮中心傳播功能、凸顯學校推手功能、展示學校示范功能。(二)重點工作1、打造一流科研工作平臺逐步形成校內小課題、省級課題、國家級課題的三級課題管理格局，探究形成學?？蒲胁季挚傮w把握，課題參與人自主申報的學校課題管理形式，2月底上交心理安康教育課題的各項資料。2、打造一流青年老師成長平臺為新秀老師提供參與校內、省內及區域內競賽課的時機、鼓勵老師參加各項培訓，在奧賽輔導、班主任工作、教學工作等方面總結經歷，舉辦論壇，逐步提升話語權。注重挖掘典型，塑造典型，發揮典型引領作用。提供參與科研的時機，指導其撰寫高質量的研究性學術性論文。并為其提供參加全省、全國競賽課和觀摩課的時機，使其盡早步人名師的行列。3.打造一流新聞宣傳平臺新聞中心的工作理念是為了凸顯及做大學校的對外宣傳度，優化整合《贛南日報》、《南康教育》、南康手機報等宣傳資.增強宣傳工作合力，進步宣傳工作效度，形成多方位、多視角的立體化外宣格局.使學校的優質教育資、教育成果最大社會化共享。新聞中心工作的內涵涵蓋了學校信息、核心文化、人文價值、校園整體品相：工作外延更為廣泛、繁瑣、事無巨細。以上常規工作的細化操作，會跟隨本學期全體師生員工的前行腳步，與時俱進，理念的夯實傳遞、信息的頻頻更新，徜徉其間，會使大家如沐春風，交流分享，敬請關注。重點宣傳講求政治性、動態性、核心性和靈敏性。本學期將結合各部門工作，做好部門宣傳，名師宣傳、新秀老師宣傳，以及涵蓋全體師生員工的感人事跡的宣傳，采取多元形式、多維模板，使新聞中心更有效的為學校的開展效勞、為老師效勞、為學生效勞。大力宣傳學校校企共建的成果，學校心理安康教育特色。我們的宗旨是：每逢校務，總有身影;每遇關鍵，必有聲音;每有資，定有分享。南康市鏡壩鎮中心小學行政辦公室2023年9月3日學校行政辦公室工作方案模板辦公室工作在校長的正確領導下，根據學校工作總體要求，堅持“以人為本、效勞育人”的宗旨，以為學校、為老師、為學生效勞為己任，加強學習，立足本職工作，以人為本，效勞一線，當好參謀助手，效勞師生，完善管理，充分發揮辦公室的職能作用，全面做好學校辦公室的各項工作，為確保辦公室工作再上新臺階，特制定20xx-20xx學年度辦公室工作方案如下：一、工作目的1、強化、細化內部管理運行機制，標準辦公室管理，營造團結、合作、和諧的工作氣氛。2、重點協助學校領導抓好制度建立及學校工作程序運行等工作，督察工作落實情況。3、協助學校領導做好宣傳、人事等工作。4、協助各部門完成學校安排的其他工作。5、重點抓好內部文件制發、通知、文件管理、上報材料把關等標準管理工作。6、完成領導交辦的其他事務。7、迎接各項檢查，包括目的管理、精神文明、綜合治理，平安校園等各項檢查，做好準備工作。二、重點工作(一)嚴格按照檔案管理制度，認真做好檔案管理工作1、加強對教職工人事檔案的管理。積極做好檔案材料的搜集、分類整理、歸檔工作，力爭檔案標準完備。做好教職工的調入調出、離退休、轉正定級、晉級、職稱評定、職務聘任、考核、考勤和獎懲等工作。2、加強對文書檔案的管理。做好上級文件、學校文書資料的搜集、分類、編號歸檔及卷案整理工作。3、根據《檔案法》的詳細要求，負責管理各類文件資料，按規定把文件資料及時整理、分類、裝訂、保管，發揮檔案的作用，力求做到檔案管理標準化，科學化。根據工作需要，即使向校長及有關部門提供需查閱的文檔資料。進一步標準文書檔案，進步檔案的查閱效率，努力為學校工作效勞、為師生效勞;要及時做好各類材料的準備和歸檔工作;要認真仔細正確地做好各類報表數字的統計、核對工作，及時報送，統一存檔。(二)加強學校精神文明創立活動進一步進步廣闊師生員工的思想道德素質為核心，以構建社會和諧社會為目的，穩固和進步創立精神文明、方案生育、環境衛生、綠化、綜合治理等各項工作力度，積極開展群眾性精神文明創立活動，做好精神文明創立活動的各項資料的搜集、整理、歸檔工作。(三)安排會議，作好記錄在學校領導的指示下，認真做好行政例會和教職工大會的組織工作，做好學校行政會議、老師會議和其它重要會議的記錄工作，做好重大節日慶賀活動以及承辦各項活動的準備工作和組織工作，及時出好會議通知、工作安排通知、節假日放假安排等通知,記好考勤，作好總結。(四)做好文件的各種登記處理工作1、做好承受、傳送、催辦及文件管理工作，信息采集、上報、保密和檔案管理工作，對來文的閱批、領導批示的督辦、重要文件的核稿、接聽、收發文件、打印文件、會議記錄等日常工作，做到嚴謹有序，不出過失。及時收發書面和網上文件，并交校領導審閱，根據審閱意見，及時轉達給相關職能部門辦理或通知相關老師。各項文件材料，力求及時、準確、高效。2、負責學校文字材料的起草工作，通知、方案、總結、匯報等，按照上級要求和工作需要，編寫有關行政文件、表格，同時把好保密關。作好文件的登記、編號、收發等相關工作，文件及時上報，按規定作好文件的上報保存等工作。(五)做好教職工考勤工作1、嚴格執行考勤制度，做好簽到、早操考勤和政治學習會議的考勤工作，考勤情況做到每周一公示、每月一匯總。2、嚴格請假制度。務必持假條請假，半天以上必須得到校領導的批準。三、常規工作(一)深化開展校務公開工作1、進一步完善“校務公開宣傳欄”，對涉及教職工及學生切身利益的事項及時予以公示。2、積極參與學校的各種會議，采集教職工珍貴意見，并及時上報校領導，加強學校與職工之間的思想溝通。3、積極利用校園播送、宣傳欄等媒體，加大宣傳和監視力度。(二)嚴格按照上級政策做好人事、勞資管理工作1、學校人事工作包括教職工調動、教職工的退休、職稱評審、聘任、年度考核等工作，這些工作政策性強，牽涉面廣，科目煩瑣，直接關系教職工的切身利益，樣樣都很重要，一點也不能馬虎，我們必須學好政策，熟悉業務，一絲不茍地做好人事工作的每一個環節。2、一年一度的職稱評聘是老師們關注的大事，辦公室要一如既往地做好職稱評聘的各項組織工作，為老師職評服好務。繼續做好教職工年度考核、年終總結、評選先進等組織工作。3、根據州編委有關文件精神，嚴格按照文件規定的機構編制方案管理編制冊，按時辦理新入編、退休人員的手續。(三)法制工作做好“六五”普法工作。堅持“兩個轉變，兩個進步”，以“建立法治蒙小，構建和諧校園”為主題，進一步加大我校法制建立的步伐。以宣傳新《義務教育法》為切入點，以“六五”普法宣傳為契機，深化研究普法工作，推動普法、依法治教工作的新開展。完善各項規章制度，強化校園法制建立，依法管理各項事務;充分發揮校園播送站、櫥窗、學校網站等宣傳言論工具的作用，大力宣傳法律法規，繼續辦好法制宣傳櫥窗、專欄、板報、墻報、圖展，搞好法律宣傳活動;通過開展“法制講座”、“法律知識競賽”等詳細措施和活動，深化法制平安宣傳月、周、日的成效，催促全體師生學習法律知識，進步法律素質，逐步養成人人學法、懂法、守法、用法的良好校園氣氛。(四)做好宣傳及信息反應工作1、進一步做好各部門的統籌協調工作。上情下達，下情上達及時、準確;做各部門之間溝通的橋梁，維護好學校班子的團結，進步工作效率。2、建立重要的來信來電來件的登記制度。及時將學校的教育動態、典型人事、重要成績向上級進展匯報。對于上級布置的各專項工作要以文字形式及時向上級反應，根據信息來和內容恰當及時地進展處理，及時與相關部門進展溝通，準確掌握實際情況，合理地做好反應工作。(五)完成好學校領導交辦的其他工作，完成好上級布置的急辦任務和各項臨時性工作。1、負責協調學校黨政各職能部門共同辦理的綜合性工作，經常理解各部門的工作情況，協調關系，做上情下達，下情上達。2、注意調查研究，掌握校內外信息，主動理解與學校有關的情況和問題，積極為學校領導決策提供參考意見。3、關心辦公室工作人員的工作、學習和生活，組織好辦公室工作人員的政治學習和思想教育工作，不斷進步辦公室的工作效率和效勞程度。4、辦公室工作人員做好上述各項工作外，積極主動、認真完成所分管的工作。公司行政部辦公室工作方案模板推薦一、招聘詳細施行方案：1、招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通,理解特定需求；招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。2、安排面試應注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結果的反應。3、標準行政招聘與配置，行政部起草完成《公司人事招聘與配置規定》,請公司領導審批后下發各部門。4、方案采取的招聘方式：以網絡為主，兼顧報刊、推薦等。其中網絡招聘主要考慮：中華英才網、前程無憂人才網等(詳細視情況另定)。二、人員流動與勞資關系協調處理好勞資雙方關系，合理控制企業人員流動比率，是行政部門的根底性工作之一，在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目的，也未進展標準性的操作。第八年行政部將把此工作作為考核本部門工作是否到達工作質量標準的工程之一。1、人員流動控制年度目的：正式員工(不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離任人員)年流動爭取控制在10%以內，保證不超過15%。2、勞資關系的協調處理目的：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，熟悉勞動法規，盡可能防止勞資關系糾紛。爭取做每一個離任員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。三、薪酬管理根據公司現狀和將來開展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建立，從而對公司的長遠開展帶來一定的影響。通過行政部對公司各階層人員現有薪資狀況的理解，建議盡快建立公司科學合理的薪酬管理體系。四、員工福利與鼓勵員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內因應行政市場競爭形勢和人才供求關系的表達，所以在各種因素影響下，薪酬是動態中不斷變化的。而員工的福利那么是企業對雇員的長期的承諾，也是企業更具吸引力的必備條件。行政部根據公司目前狀況，在第八年，方案對公司福利政策進展大幅度的變革，使公司"以人為本"的經營理念得到充分表達，使公司在人才競爭中處于優勢地位。1、方案設立福利工程：員工食宿補貼、加班補貼(上述兩項進展改革與完善)、滿勤獎、節假日補貼、社會醫療保險、社會養老保險、住房公積金(效勞滿三年以上職員方可享受此項福利)、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、年終(春節)禮金等。2、方案制訂鼓勵政策：月(季度)優秀員工評選與表彰、年度優秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設立年度團隊精神獎、建立內部競爭機制(如末位淘汰機制)等。3、第八年第一季度內(3月31日前)完成福利工程與鼓勵政策的詳細制訂，并報公司總經理審批，通過后進展有組織地宣貫。4、自4月份起，行政部將嚴格按照既定的目的、政策、制度進展落實。此項工作為持續性工作。并在運行后一個季度內(6月30日前)進展一次員工滿意度調查。通過調查信息向公司反應，根據調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、鼓勵制度再行調整和完善。第四部分第八年行政費用預算行政管理費用主要是由兩大部分組成,人事費用和行政費用。在總結上年年度行政總費用的同時,其中有兩件事值得在以后的工作中完善：1、網絡招聘考前須知，公司的招聘形式主要是網絡招聘，網絡招聘的優勢是授眾廣，價格低，但缺點是，無效的信息太多，因此在以后的招聘中，一定把招聘廣告書寫清楚詳盡，并且防止在一個網站連續登記2個月以上。2、行政費用控制，公司的行政消耗整體來說不是很高，但是在工作中不是沒有問題，比擬明顯的就是使用跟蹤，第九年無論是低值易耗品還是設備將建立相應的跟蹤機制。行政辦公室工作方案結尾一、要實在解決好4個矛盾1.1、大局和小局的矛盾。辦公室作為一個綜合部門，其性質和其他部門的區別主要表達在效勞性上，辦公室主要是為領導、機關、和基層效勞。首先是為領導和機關效勞的。這就要求辦公室把“一切服從大局，一切效勞大局”作為辦公室工作的出發點和落腳點，當部門工作與機關的整體工作、小局工作與大局工作發生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局、部分服從整體。同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的根底和前提。1.2、主動和被動的矛盾。辦公室工作的效勞性職能決定了其工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必須發揮人員的主動性，擅長在被動中求主動，變被動為主動。對一些常規性、規律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提早準備。對領導臨時交辦的任務、應急事件和突發事件等非確定性工作，要有靈敏的應變才能，做到忙而不亂。同時要積極適應領導的工作思路，想領導之所想，謀領導之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前效勞。1.3、政務和事務的矛盾。政務和事務是辦公室工作的兩個____，政務工作主要有決策參謀、調查研究、政務信息、政務文電處理、政務催促檢查、機要檔案保密等工作。事務工作一般是指除政務以外的其他各項工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應酬、吃住行、平安衛生等。事務工作是搞好政務工作的先決條件，不能把政務看成是大事，把事務看成是小事或可有可無的事。更不能把政務看成是高層次的，把事務看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細，不能有半點忽略和懈怠。1.4、“過”與“不及”的矛盾。為領導出主意，當參謀，要把握“度”，掌握分寸。辦公室在領導決策中處于輔助和附屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領導之所想，急領導之所急，為領導決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。二、發揮6項職能、抓實6個細節2.1、發揮參謀功能，突出“想得到”。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶，要擅長站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠的大事上，放在情況復雜、矛盾突出的熱點、難點問題上，既要理解面上的總體工作，又要理解近期的重點工作，既要理解上級領導的工作意見和要求，還要理解本單位的實際情況和干部員工的意見和建議。擅長增強整體合力，樹立團隊協作精神和效勞理念，擅長對上加強聯絡，對內加強管理，對外搞好協調，對下做好效勞。要立足開展變化的新情況，多動腦筋、想方法、出主意，增強工作的主動性、預見性、創造性，以較高的政策理論素養和業務工作才能為領導出謀劃策、查漏補缺，在充分調查摸底的根底上，提出可行建議和工作預案，發揮參謀和助手作用，不斷進步參與決策才能。2.2、發揮協調功能，突出“管得寬”。辦公室工作綜合全局，協調各方，承內聯外，有自身的工作職責和工作規那么。辦公室既要全面理解各方面工作情況，為公司各項工作的順利開展創造條件，又要協調各方，處理好上下左右的關系，確保政令暢通。對于職責內的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作，辦公室就是“不管部”，要義不容辭承當起來，做到機關工作不留空檔，保證各項工作的全面推進。2.3、發揮辦事功能，突出“做得細”。機關工作無小事，辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要細心、細致，二要從細小的事抓起。對任何一件經辦的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。要時時刻刻、事事處處，認真認真再認真，細致細致再細致，做到不讓領導布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯絡工作的人員在辦公室受到冷落，不讓公司機關的形象在辦公室受到影響。2.4、發揮管理功能，突出“碰得硬”。機關工作涉及到的事務方方面面，有的還關系到員工的切身利益。在原那么問題上敢不敢逗硬是檢驗作風是否過硬的重要標志。辦公室工作必須講原那么，嚴肅辦事紀律。2.4.1按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問題上講人情，“走后門”。2.4.2依法辦事。辦公室必須學法、懂法、守法，嚴格按照法律法規來開展工作。2.4.3按組織原那么辦事。堅持民主集中制原那么，堅持一級對一級負責。2.5、發揮效勞功能，突出“講程序”。辦公室工作的程序性要求很強，特別是在大量復雜的事務性工作中，辦公室要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕費事。一定堅持逐級匯報的原那么,以明確責任。通過建立一套科學標準的工作制度、工作程序、工作規那么，使每項工作都有章可循。2.6、發揮督辦功能，突出“抓得實”。據實情、講實話、干實事、創實效，扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。實事求是干工作，實事求是反映情況，具備求真務實的精神，包括聽取基層意見，向領導反映情況，力求全面、真實。工作中，要一步一個腳印，不作外表文章。三、重點做好6項工作3.1、要管帶結合，抓好文書檔案管理。一方面注重進步公司文書檔案管理程度;另一方面針對目前公司新文檔較多，文書檔案管理質量相對較弱的實際情況，采取以下措施：3.1.1要求各新文檔確定專人負責文書檔案工作并盡可能保持相對穩定;3.1.2積極開展人員整訓;3.1.3施行靠近指導，采取現場指導，手把手幫助有關人員進步文書檔案管理程度;行政辦公室工作方案范文行政辦公室工作方案范文一一、指導思想：本年度，學校行政辦公室認真貫徹學校的各項措施，積極配合各部門工作，進一步進步效率意識、效勞意識、協調意識、全局意識、整合意識，增強工作主動性，為全校師生效勞。二、主要措施：1、加強理論學習、業務學習，努力進步行政辦公室人員的綜合素質，繼續不斷增強效勞意識，讓有困難，找行政辦公室成為老師的共識。2、明確職責，分工合作，不斷增強整合意識，努力進步工作效率，使行政辦公室成為堅持原那么、又講風格，效勞周到、辦事高效的部門。三、詳細工作：1、認真學習各種深化教育改革、全面推進素質教育的文件精神，積極學習崗位職責，為學校教育教學工作保駕護航。2、加強學校的平安保衛工作，嚴格控制校外人員進校，建立健全防火防盜制度。(1)建立健全平安規章制度，嚴格執行門衛制度、出入門登記制度、行政值日制度。(2)堅持預防為主，確保平安的平安工作方針。(3)加強對學校要害部門的平安檢查，定期排查平安隱患。3、加強對外接待、內部協調，經常聽取并及時反應師生對學校管理的意見，為學校領導獻計獻策，為學校做出決策提供參考意見。4、及時收發文件，登記送閱率達100%。5、加強學生接送車輛的管理，嚴格遵守有關規定，加強駕駛員的思想教育，遵守交通法那么和交通規那么，樹立積極預防事故的責任感，建立嚴格的汽車平安檢查制度，保證車輛平安行駛竭誠為師生效勞。6、精心做好各種會議的安排，保證會議的順利圓滿召開。7、不斷加強迫度建立，努力使各項工作有規可范，重視規定的施行，努力進步執行力。8、認真做好老師評優考核和老師職稱評定工作，以及有關人事工作。9、完善檔案治理工作。檔案室人員要有嚴格的組織性、紀律性、責任心，自覺維護檔案的完好與平安，落實檔案微機治理，積極為學校各部門的工作提供幫助，爭取使我校檔案治理工作再上新程度。10、加強與外界的親密聯絡，將我校的辦學特色、活動特色及動態隨時傳達給社會各界，進步我校的聲譽，承受社會監視。11、認真做好學校的方案和總結工作。新學期、新氣象，行政辦公室全體人員將以飽滿的熱情、樂觀向上的精神，開拓創新、努力進取，為教育教學工作提供一流的后勤效勞，為師生營造良好的學習氣氛。為盧實的輝煌而奮斗。行政辦公室工作方案范文二1、在行政副總經理的領導下，組織施行辦公室職責范圍內的各項工作，調動全室人員的工作積極性，催促全室人員全面完成任務;根據公司目的分解辦公室工作任務，定工作進程，做好指導組織督查考核工作。親密各崗位之間工作關系，加強協作配合，做好銜接協調工作。2、貫徹落實辦公室崗位責任制，明確辦公室人員各崗位職責。辦公室各人員根據工作目的、性質、任務，制定自己的崗位職責。利用辦公室內部例會，檢查催促辦公室職責的執行，培養辦公室人員嚴謹的工作作風。3、組織、協助公司制度的起草、修訂、執行，督查各部門完成部門規章、崗位職責的的制定。做好公司規章制度起草、組織審核、頒發工作，協調新舊體制之間的矛盾，協助部門做好制度的宣傳、執行、督查工作。擬訂部門規章制定的程序，指導催促部門做好業務流程、業務標準、崗位職責的制定、執行。4、組織匯總公司年度綜合性資料，為公司年度總結、工作方案和其它綜合性文稿提供材料，及時擬寫、審核以公司名義制發的各種文稿，審核部門外發的文稿。嚴格按行文程序辦理，保證文稿質量。5、組織搜集和理解各部門的工作動態，溝通公司內部信息，為領導決策提供可靠的根據和建立性方案。制定并執行公司信息搜集處理規章流程，科學分析^p信息內容，及時反應處理意見，做好信息綜合分析^p、動態分析^p工作。協助公司主要領導協調各部門之間業務工作，依公司主要活動為主線，編寫公司年度大事記。6、根據公司開展需要和公司安排，搜集研究國家及地方政府部門對藥品消費與銷售、臨床實驗、藥用輔料開發、專家建立、科技園區建立等與公司業務有關的法律、政策、程序、規章制度，為公司藥品銷售、消費、研發等業務提供政策支持性效勞，協助各部門加快工作進度。7、根據公司業務工作需要，開展調研、企劃工作。根據詳細工作目的，制定調研方案，組織調研人員，指導步署調研工作，分析^p調研結果，科學合理實事務實得出調研結論。8、根據會議決議、領導目的和意圖，制作企劃方案，提供領導決策備選，協助部門施行企劃方案，及時搜集反應信息，解決出現的問題;做好企劃施行的總結工作，進步工作效率。9、搭建信息溝通平臺，溝通總公司與分公司及辦事處、公司與代理商之間的信息。制訂總公司與分公司、辦事處、代理商之間信息交流的制度，建立信息員隊伍，定期進展信息反應，起到反映問題、及時溝通、互相交流、資共享的作用。10、積極開展對內對外宣傳。在現有根底上進一步擴大公司通訊員隊伍，培養一批通訊骨干精英，指導通訊員采用用稿素材，擴大用稿范圍，發動臨床觀察員搜集專家意見、稿件，與公司有份量級的專家、公司骨干約稿，增強號召力。突出中人月刊各版塊風格，積極推動公司文化建立。積累經歷，積蓄力量，向對外宣傳、對醫生宣傳、對代理商宣傳的方向開展。11、協助市場部做好各地反應信息的及時處理工作。按對口負責的原那么，與各部門協商協調，整合資，以最快的速度解決市場需要及時解決的問題。將問題的解決落實到人，重大問題排定時間表，按進度跟蹤。動態管理，及時溝通，做好記錄。研究信息，發現問題與苗頭，為領導決策提供根據性材料。12、做好詳細的事務管理工作、以及臨時性、突發性事務的處理工作。詳細事務大致為：食堂、車輛、物品采購與管理、會議組織、公司網頁與網絡、宣傳、環衛、保衛、值班、來人接待、文檔、基建協調等。13、工作建議：設立督查部(可暫由財務人員、辦公室人員兼任)，制定督查工作制度、標準、程序、督查范圍、細那么等，開展督有力的督查，有利于進步員工的工作效率及責任心，經濟問題是重點督查的對象。督查部直接對總經理或董事會負責。14、詳細工作(食堂、車輛、物品采購與管理、會議組織、公司網頁與網絡、宣傳、環衛、保衛、值班、來人接待、文檔、基建協調)：總體目的：A、有范可依制定、完善辦公室各項詳細工作制度，標準工作流程，嚴格按制度和流程辦事;建立安康和諧、緊張有序的工作環境;B、建立民主、科學、合理的辦公室內部決策機制，逐步完善企劃組織施行督導總結進步內部執行機制。C、節省經費辦實事，為公司各方面提供優質效勞，完善辦公室效勞職能，強調樹立效勞觀念。D、根據辦公室現有人員的才能、愛好、興趣，開發現有人員的更大的效勞功能(附加值)，為公司開展提供更大的支持。行政辦公室工作方案范文三為了進一步深化貫徹全區平中見奇、勇創卓越的平房精神，辦事處要求我們解放思想、勇于創新，找出差距、提升才能。這為我們行政辦公室2023年的工作提出了新的更高要求。要求我們辦公室全體工作人員必須扎扎實實地搞好學習，全力以赴地做好工作，努力創始2023工作新場面。一、綜合協調，標準運作，高質量的完成辦公室常規工作。行政辦公室的工作范圍較廣、頭緒多，這就需要在主管領導的指導和幫助下，加強與各科室及區政府等相關部門之間的溝通，贏得更大的支持和配合，高質量的完成辦公室常規工作。一是做好文件的接收、傳送、催辦及機要文件管理工作。對來文的傳閱、領導批示的督辦、接聽、收發、打印文件等日常工作，做到嚴謹有序，不出過失。特別是在文件的傳閱方面，要進一步細化常規文件與信息類文件的分類傳閱并進一步把工作做細，將有借鑒意義的有效信息及時傳送給相關科室。二是做到節約化辦公。到批發市場統一采買辦公用品并嚴格執行辦公用品的發放制度。同時要及時做好公用設施的檢查維修和維護，有效節能。三是加強室內外環境衛生的管理，尤其是加強對廁所、樓梯、走廊等公用部位的清潔管理工作。四是做好平安防范工作。除做好日常的防水、防電、防漏、防盜的工作外，還要加強平時及節假日的值班值宿的安排工作，確保辦事處的平安萬無一失。五是做好領導的參謀助手，認真做好機關干部的福利發放工作。六是加強對食堂的管理。嚴把衛生關，使機關干部吃的安心，吃的放心，并盡力進步食堂的伙食質量，科學的制定營養用餐食譜。七是抓好財務工作，及時為領導提供財務收入支出情況報表，方便領導做好財務工作的預算安排。二、增強效勞意識，轉變工作作風，不斷加強辦公室的自身建立。行政辦是街道辦事處的窗口部門。辦公室的效勞質量，工作好壞，直接影響街道辦事處在群眾中的威信和地位。因此，辦公室工作人員必須強化優質效勞意識，全面進步效勞質量和效勞程度，推行微笑效勞，溫情效勞，大力弘揚快、高、準、實的工作作風。提倡所有辦公室人員做到五個不讓，即：不讓工作在自己這里延誤，不讓事項在自己手里積壓，不讓過失在自己身上發生，不讓來辦事的同志在自己這里受冷落，不讓辦事處和辦公室的形象在自己這里受損害。同時我們還要從高從嚴加強辦公室自身建立，預防和克制那種差不多、無所謂，不求進取的思想障礙，要和先進的兄弟單位橫向比擬找差距，提升爭先創優意識。強化團隊觀念和整體意識，在分工負責的根底上，進一步加強協調配合，互相拾遺補缺，確保辦公室各項工作整體銜接，環環相扣，井然有序，高效運轉。要增強狠抓工作落實的才能，在政務和事務兩項詳細工作中做到最正確。行政辦公室工作方案范文四很榮幸效勞于我們這個公司團隊。鑒于公司業務規模，有效性等因素，公司行政辦公室工作綜合性，工作多樣復雜性，加之一人兼數職，許多事情需親力親為。作為辦公室的行政負責人，深感責任重大。通過以往企業管理的工作經歷，結合實際工作情況，對以后的工作整理出一些思路并做如下闡述：一、對企業管理工作的理解企業管理就是依靠企業的行政組織，按照行政渠道管理企業的一系列措施和方案。企業的管理工作內容包括行政事務管理和人力資管理。在我看來辦公室的工作性質是一個集管理與效勞相結合的部門，既有著全權管理的職能又有著為業務經營效勞的義務，工作范圍廣泛，這個部門的工作成效直接關系到整個公司整體運作，是企業____最信任的助手，是企業里在總經理或直接副總領導下的綜合管理部門。在詳細事務上：是指以行政工作為主，詳細包括相關制度的制定和執行推動、日常辦公事務管理、辦公物品管理、資料檔案管理、會議管理、涉外事務管理，還涉及到出差、財產設備、生活福利、車輛、平安衛生等。二、整體的工作思路1、行政方面(1)作為一個成立多年的企業，所有一切事物都要從現實進展規劃，首要任務就是強化建立的制度。制度是企業管理的根本，是企業文化的根底，只有完善的制度其他一切工作才可以有條不紊，所有工作的最終目的是通過各種規章制度和人為努力使部門之間形成親密配合使整個公司在運作過程中成為一個高速并且穩定運轉的整體。(2)加強溝通，親密各部門工作關系，起到一個上傳下達的中間協調作用。與上級溝通主要是要充分領悟上級領導的意思，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級。與下級溝通主要是執行上級的決定以及搜集整理下級部門各項信息。在傳達精神及布置工作任務及協調各部門工作時，我的工作原那么是務必真誠、謙虛。(3)培育和傳播企業文化。企業文化是一個企業的精神，是她的內在力量。公司的企業文化，很簡單概括的八個字誠信、勤奮、學習、互助沒有多余的詞匯，沒有夸大的語言，卻直接表達了公司的工作理念與管理形式。在企業中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業文化去吸引、感化人，也就是我們通常所說的人文管理。企業文化的建立主要包括以下兩個方面：①組織構造明晰，戰略導向明確。行政管理人員應該協助企業管理者制定一個好的組織構造，并制定戰略目的，從而形成一個完善的團結的團隊。②注重企業形象建立。包括物質形象和精神形象。物質形象包括司容、司貌、產品、公司設施等。精神形象包括員工精神相貌、企業風格、人文環境等。企業文化的建立需要全體員工的參與，隨著我們公司各項工作都穩步開展，會逐步建立起來，當然一定要本著實事求是的原那么，要可以表達出公司的自身特點、開展方向、管理形式等，真正的使企業文化浸透到每個角落，深化到人心。2、人力資方面人力資方面將根據企業的開展規劃，通過企業將來的人力資的需求和供應狀況的分析^p，對組織架構、職務編制、人員配置、教育培訓、人力資管理政策、招聘和考核等內容進展一系列的工作開展。用合理的本錢換來員工最高的工作積極性，以進步工作效率完成公司目的開展任務。(1)組織架構和人員裝備?？紤]到公司目前狀況，對人事招聘與配置工作要我認為主要做到兩點：慎重招聘、滿足需求。(2)人員考核與教育培訓?？己俗罱K結果是建立完善的績效評價標準，形成公平、競爭的平臺。這個平臺上有競爭、有鼓勵，管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結果。員工培訓是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。從而全面進步公司的整體人才構造。(3)員工福利與鼓勵。方案制訂鼓勵政