20/202023車間年度工作方案10篇車間是企業內部組織生產的根本單位，也是企業生產行政管理的一級組織。它按企業內部產品生產各個階段或產品各組成局部的專業性質和各輔助生產活動的專業性質而設置，以下是小編準備的2023車間年度工作方案范文，歡送借鑒學習。2023車間年度工作方案120-年在緊張和忙碌中即將過去，在公司上級領導、黨支部的支持下，各部門、車間的配合下完成了公司下達的各項任務。為更好的在20-年內完成公司的各項任務，制定了以下的工作方案：1.加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業務能力和管理水平。2.落實規章制度，嚴格平安管理“平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹〞平安以預防為主，平安生產是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發現問題及時解決。要定期舉行平安生產培訓和平安消防演習，使員工有強烈的平安生產意識，要教育和引導員工遵守操作規程，不得違章操作。把平安工作作為重點抓，并抓緊、抓實、抓好。3.提高設備的運轉和自動化設備改造：車間設備維修落實責任到人，做好檢修記錄，催促員工維護好每一臺設備，提高設備運轉率。對車間的工藝投入制作，自動化設備提高產品質量的保證產能和生產效率。4.節約挖潛、降本增效。由于市場競爭劇烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產品微利，生產部一是要加強內部管理，降低生產本錢;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產品的一次交檢合格率，高度重視產品質量并積極配合工程部和質量部，嚴把生產工序和質量整改工作，利用培訓、例會為全體員工灌輸質量就是企業的生命的理念。從零件的生產到裝配的總成，每一步都要求嚴格規定操作，產品的質量是靠生產出來，只有提高了生產技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費。5.結合目前公司的新產品不斷的增加及老產品的提產，注塑車間的生產產能無法滿足裝配車間，對注塑車間再采購8-10臺注塑機，其中500克的1臺來替代局部的磨具目前在1000克注塑機上生產造成的浪費。320-350克的注塑機4臺解決現在大模具越來越多無法安排生產的情況及增加自動機械手解決人員缺乏的壓力。根據現在注塑車間場地問題，在20-年x月份淡季將所有注塑機根據牌號及型號重新規劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地缺乏及現場管理和美觀的問題。6.盡可能外招一些有技術的調機人員到注塑車間，提高產品質量的穩定性。7.針對沖壓件大局部還是單沖模具產能低，明年盡可能把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將局部產量大的模具改成沖床或高速模具來提高產能和提高產品質量的穩定性。2023車間年度工作方案2為確保車間20-年的生產工作的順利開展，充分借鑒多年的管理工作經驗，不斷推動車間的綜合管理，現根據車間工作的實際情況，擬定了本車間20-年度工作方案：一、認真學習會議精神切實做好車間的各項工作，緊密聯系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革開展的新思路新舉措，推動車間工作的全面開展。二、加強政治思想教育我車間將繼續高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質作為一項根底工作來抓，只有提高車間的全體素質，才能保障各項工作的順利進行。踏實學習，敢于創新。繼續落實“平安第一、預防為主、綜合治理〞的方針，以落實平安責任制為主線，嚴抓本車間末端平安管理，打造和諧平安文化，建立健全平安工作長效機制。三、深化管理，優化班組建設根據總廠相關條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。開展6s管理標準化建設，依據指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為根本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。四、規劃生產，提高工作效率維修保養工作進行期間，將明確班組的調配情況，根據實際情況對于設備維修單位生產時間進行人員分配，執行早中晚三班輪流制。為不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定：1.生產工具標準使用，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放;生產完畢后即時存放，對于發現損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產。2.是制訂設備保養及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種鼓勵手段，引導職工運用正確的方法進行設備保養。3.要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。4.是對于大修、日常保養以及定期計時保養情況所需的配件將集中分類存儲，在發現配件缺乏時，及時補充貨源，以保證生產正常進行。5.定期將每月的生產數據納入結算核對后及時上報財務。做到不缺少數據，真實反映工作情況，防止總廠效益受損。2023車間年度工作方案3在-年的平安生產工作中，我-車間采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少平安隱患，在取得成績的同時，平安生產形勢依然嚴峻，平安管理工作永遠沒有終點，在以后的平安管理工作中我將根據實際情況，明確責任，加大力度，把平安生產工作深入扎實、堅持不懈的抓下去。作為-車間的車間主任，在-年我將著重從以下幾個方面開展平安生產工作：一、全年目標1、工亡事故為零。2、重大火災事故為零。3、重大機損事故為零。4、重大環境污染事故為零。5、重傷指標為零。6、輕傷內控指標1人次。7、不發生新的職業病例。二、指導思想以國家領導人對平安工作指示為指導，以公司平安工作治理制度為標準，以平安工作總方針〞平安第一、預防為主、綜合治理〞為原那么，以班組平安治理為根底，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實各項制度，開展平安親情教育，開創平安工作新局面，實現平安生產根本好轉。三、主要工作措施和安排1、開展多種形式對職工進行平安培訓教育，在平安教育的根底上，增設班前提問等活動，同時抓好新調入工人的平安教育。2、加強易出事故崗位工的監護及職工的責任感，重點是旋邊機、平板拼焊機、三輥卷圓機的正確使用，對-筒身時候的平安操作。3、對各種施工、檢修區進行重點防護，設立危險區域警示標志，天天有人監護現場，教育工人不在危險物下站立，特別是天車吊重物時嚴禁在天車下站立。4、加強平安治理，控制事故發生，真正將平安重心下移到每個人，確保全年做到平安生產，努力實現全年事故〞0〞的目標。5、把握各非常時期的思想動向，重點是各節日期間的喝酒上崗，工人的疲憊上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。6、建立健全平安防護組織，對原有的班組平安員重新進行調整，不負責的撤換。7、對應急預案不斷進行演練，至少每半年組織一次。8、認真抓好班組檢查，不斷抽查班組平安檢查表，班組臺帳記錄，獎優罰劣。9、每周開一次平安例會。10、宣傳貫徹國家相關的法律法規、嚴格執行下發的平安生產規章制度。11、加強職工平安教育，堅持每周平安巡查，發現隱患及時整改并制定整改措施。12、重點防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。16、強化勞保用品穿戴。16、加強內場定置管理，保持消防通道暢通。2023車間年度工作方案420-年是我們-公司謀求開展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年。20-年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、平安、生產管理等方面都有了很大的改觀。20-年銅加工行業形勢大好，我們將抓住這個有利時機，加強技術創新，加強質量、生產和設備管理，杜絕浪費、杜絕平安事故，開源節流、降本增效，力爭在生產管理上取得新的突破，爭取全年產量超過12000噸，到達12500噸。為實現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。一、產量目標按本年度12000噸成品為準，本車間從2月分開始每月至少完成擠壓毛管1515噸，刨皮管坯1365噸，軋制管坯1320噸。擠壓方面，銷售旺季擠壓毛管需完成1800噸/月，按現有生產能力在1500噸左右，需新增一臺銅錠感應加熱爐，另需增加半班加壓人員，充分合理發揮好2臺擠壓機的工作效率。拉伸刨皮方面，銷售旺季刨皮管坯需1600噸/月，按目前滿負荷生產能力在1350噸左右，需增加一個小夜班。軋制方面，銷售旺季軋制管坯需1600噸/月，目前滿負荷生產能力在1200噸左右，需增加7名軋制人員，確保每天至少10臺機運轉正常生產才能完成。二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率應對20-年度擠壓毛管偏心，刨皮管及軋制管坯外表在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20-年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對ISO9000質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和防止方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，防止重大質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年車間產品成品率達78.4%。三、開源節流，降本增效節能降耗是公司長期開展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美好的明天。工模具，油耗在我們車間本錢中占很大的比重。20-年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，增加油盤，增加工業用油的2次利用，為企業節省每一分錢。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力本錢;二是合理安排工作時間，盡量連續生產，防止能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。四、保證工藝貫徹率在20-年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率到達98%。五、加強設備管理在裝備部的領導下，針對車間設備管理現狀，制定方法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定：一是制訂設備保養及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。六、加強現場管理，推進5s管理制度在20-年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產方案，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進5s管理制度，力爭在20-年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。總之，為實現20-預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現公司保證12000噸，力爭12500噸的經營指標。七、不斷加強平安管理工作我們將在認真吸取事故教訓的根底上，把平安生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安生產無事故。一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業;重點抓好行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持平安常規管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。2023車間年度工作方案5面對到來的20-年，我愿以最飽滿的熱情，最昂揚的斗志對待新年的每一天。與各兄弟部門團結協作。提高產量質量，抓好消耗的控制，抓好平安生產。為公司的健康開展盡我最大的努力。一、建標，制定20-年工作目標1.車間奮斗目標：平安環保無事故，創先爭優建和諧.。2.主要目標：(一)主要指標：一是-包裝量年方案-萬噸;(二)-成型、包裝、發運總量-%完成年方案任務;-發運出廠合格率、上級抽查合格率-%;設備完好率為-%，設備事故為零;平安環保生產消滅上報事故，實現“x零x率〞;(三)全力以赴確保-萬噸/年-成型包裝裝置(第x期)平安環保經濟開工成功，實現食品添加劑-生產規模達-萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑-生產企業;(四)加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素質，創先爭優，比學趕超，事爭爭第一，建設和諧。二、追標，實現奮斗目標的總體方案1、抓班子帶隊伍鼓勵斗志：一是在領導班子建設方面。我們以建設“四好班子〞為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業心、責任感、創新力，把車間領導班子培養成為管理精、能力強、奉獻大的班子，帶著職工趕超中國石化同類裝置先進水平;二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好平安意識、效益意識、開展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理，進一步激發職工隊伍“比學趕超，事爭第一〞的斗志，帶出一支能保平安、能保穩定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現。2、抓平安樹環保確保達標：一是加強平安環保教育。進一步提高職工的平安意識、自我保護意識和保護環境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產基地，為公司平安環保建設作出奉獻;二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩生產。組織開展“班組義務平安員〞活動，廣泛發動職工開展-觀察，從職工自身的“低、老、壞〞現象入手，認真查找和糾正身邊的“三違〞行為，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹立“我要平安〞“人人都平安員，人人都平安第一責任人〞的理念;三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產設備方面存在的隱患，由專業組和班組共同排查;四是抓好重大作業環節的作業管理，按照“四特一態〞管理要求，嚴格執行領導干部帶班制，確保特殊和緊急狀態下的平安生產;五是堅持做好車間的“月檢〞和班組崗位的班(天)檢查，努力促進-職責的落實。車間將圍繞平安生產為中心，把各崗位平安生產職責落實到日常生產管理工作中去，確保“一崗一責制〞落到實處，把勞務工納入同全民工一樣在平安生產工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處分的權利與義務，營造平安生產全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業環節的平安管理和承包商管理，確保每個作業環節的施工平安。3、抓管理細考核實現目標：一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的“追標〞措施，車間結合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業組的“追標〞管理情況進行詳細點評，并向各專業組和全體管理人員提出具體的指導意見;每月召開一次班組長以上干部的節能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標〞情況進行細點評，確保追標工作落實到位。二是充分發揮各項考核制度的作用。車間在認真總結今年各項管理工作的根底上，以崗位職責為主要內容，圍繞車間的本錢奮斗目標，修訂車間各項管理制度，重點是對生產管理過程經濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，密切與各專業配合、溝通，實行本錢消耗跟蹤控制，發現異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調動全體員工平安環保、優化操作、做大產量、節能降耗、節水減排、準確發運的積極性，確保車間各工程標的實現。三、奪標，實現奮斗目標的具體措施1、加強生產工藝管理。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重(主要表現為垢下腐蝕)，優化工藝流程和操作，減少冷卻水管內水垢的產生，降低設備的腐蝕;二是繼續做好節水、節電工作，進一步加強兩套-成型包裝循環冷卻水水質的變化，在既能保證水質要求，又能滿足產品質量的條件下，使新鮮水控制在-噸/月以下;三是做好二期工程的工藝技術規程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;四是做好-成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工準備工作，確保一次平安環保經濟高效成功;五是繼續組織好比學趕幫超及小指標競賽活動;六是堅持以市場為導向，優化兩套-成型包裝操作，調發動工積極性，做大產量，降低三劑耗量。2、細化現場設備管理。主要措施有：一是深化-管理，降低設備故障率，創造一流的環境，為員工創造良好的工作條件。保證設備平安經濟運行;二是細化班組現場管理，改善環境，開展“一平二凈三見四無五不缺〞檢查評比考核活動;三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風機，解決抽風不暢影響環境的的問題，2套成型機抽風增加除塵裝置;四是開展技術攻關和生產工藝、設備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產和平安的問題進行技術攻關、改造。2023車間年度工作方案6為了貫徹落實〞平安第一，預防為主，綜合治理〞的方針，強化平安生產目標管理。結合工廠實際，特制定平安生產工作方案，將平安生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。一、全年目標全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低于廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達-%以上。二、指導思想要以公司對平安生產目標管理責任為指導，以工廠平安工作管理制度為標準，以平安工作總方針〞平安第一，預防為主。〞為原那么，以車間、班組平安管理為根底，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創平安工作新局面，實現平安生產根本好轉。三、牢固樹立〞平安第一〞的思想意識各單位部門要高度重視平安生產工作，把平安生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹〞平安第一，預防為主〞的方針，進一步增強平安生產意識，出實招、使真勁，把〞平安第一〞的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把平安生產工作列入重要議事日程，擺到〞第一〞的位置上，只有從思想上重視平安，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執行〞誰主管，誰負責〞和〞管生產必須管平安〞的原那么，力保平安生產。四、深入開展好平安生產專項整治工作根據工廠現狀，確定出平安生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進行一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要按照〞三定四不推〞原那么，及時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對-x等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《-生產法》、《-平安管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的平安管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常運行。2023車間年度工作方案7即將過去的一年里公司經歷了比擬大的起伏，在新的市場形勢和經營環境中，公司的開展充滿著更多的挑戰。在行業市場持續疲軟、產品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優化公司內部管理也是擺在我們面前有待解決的問題之一。“不改革那么弊端永遠存在〞，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作?我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否認過去，至少我認為-%的要保持并應更堅決地落到實處做到更好，還有-%需要我們去革新，用新觀點新思維去思考所面臨的新問題。在20-年，我的工作除堅持以崗位職責為根本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：一、推進-工作主要是針對各作業區、以及倉庫的現場定置和目視化管理。具體方式為：1、通過培訓5s方面的知識，讓全體人員都建立起根本概念和認識;2、爭取高層領導支持和參與，推動中層帶頭執行，用引導的方式鼓勵員工做好;3、從最根本的入手，分階段逐步深入，去除掉現場不要的物品，每天循環整理;4、組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。二、培訓教育1、利用工作間隙期，搜集電氣行業標準和國家標準方面的一些常規的根底知識，組織員工學習和培訓;2、開展員工崗位技能方面的培訓，針對生產中問題組織討論和鼓勵分享各自經驗;3、部門之間關系處理的融洽與否，直接影響到企業的運轉效率。部門間應本著既相互協作又相關牽制的原那么，公司流程的執行、效率的提高、運行的穩定才能得到保障。20-年，將盡量多組織一些部門間的溝通協調會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進相關了解，以減少公司內耗。三、工藝品質方面1、優化裝配和接線的外觀工藝質量，樹立典范和樣板，逐步改善現有的一局部落后的作業習慣。需和質檢部配合完成;2、堅持做好品質計件工時工作，品質問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質意識和對質量的重視，讓每一個人都有品質危機意識，都切身地感受到品質是企業的生存之本也是個人的生存之本。產品質量對于企業的重要性不言而喻，質量將最終決定市場、效益和企業的開展。質量光靠一個部門是不夠的，需要品質、技術、生產其他相關部門和領導共同關注和密切配合才能真正得到保障。四、本錢控制方面1、制定年度的設備維修保養方案和本錢預算，根據預算來控制費用支出;2、同時加強對生產設備的常規的檢查和維護工作，組織設備管理人員、車間負責人、質檢負責人每月進行的儀器、設備使用保養狀況的檢查和監督，催促使用部門將儀器和設備的維護和保養落實到人、責任到人。過去的這項工作根本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它〞的方式不能再持續下去，今后要實實在在的做好管理和控制;3、庫存本錢的控制。繼續逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應用到后續的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發生;4、錯誤本錢的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題根據質檢的統計整理，通過在完工工程分析會上同質檢、技術和車間的討論，來減少問題的發生幾率，從而降低由于錯誤導致的本錢增加;5、優化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為根底，根據同行業企業的計件工時工資水平做參考，結合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時本錢;6、制定定額類物料節約或超耗的獎勵和處分方法，提高員工對物料的節約意識;7、對在生產過程中造成廢次品損失的，根據損失金額的大小，相應進行一定比例的現金處分。目的是以正負鼓勵的方式建立本錢意識;8、完善車間個人工具臺賬，對于不正當地使用造成工具損壞，或因保存不善造成工具喪失的，按一定比例處分。五、加強管理(管理創造效益)1、首先需提高自身管理能力和素質。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用;再就是結合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知，而在于行;要讓管理創造效益就不能有無為而智的惰性思想;2、定期組織生產各下屬部門負責人(尤其是車間)共同學習管理知識，共同學習的過程就是統一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執行能力，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事;3、針對生產工作中出現的突發緊急事件，加強組織協調各相關部門的及時參與，深入現場了解問題本質，必要時組織臨時碰頭會商議解決;4、針對生產中的出現的錯誤或失誤，發現一起就處理一起。如假設是方式方法上存在漏洞，那么及時在流程制度上查漏補缺，具體依據流程為：調查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和標準或流程—監督執行;5、在平安管理方面，平安生產部是口號，平安管理不搞形式。繼續堅持組織做好每月度的平安檢查工作，及時發現反響問題，并追蹤落實整改和預防措施。對于平安責任事故，堅決做好四各方面：1)查明事故原因;2)處理責任;3)教育和組織學習經驗教訓;4)制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。以上是我新一年的工作方案。2023車間年度工作方案8-年是我們公司謀求開展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年。-年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、平安、生產管理等方面都有了很大的改觀。預計-年焊接行業形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創新，加強質量、生產和設備管理，杜絕浪費、杜絕平安事故，開源節流、降本增效，力爭在生產管理上取得新的突破，爭取全年產量超過-噸，到達-噸。為實現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。一、不斷加強平安管理工作我們將在認真吸取事故教訓的根底上，把平安生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安生產無事故。一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業;重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持平安常規管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率應對-實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在-年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對ISO9000質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和防止方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，防止重大質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率到達-%。三、開源節流，降本增效節能降耗是公司長期開展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美好的明天。-年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業節省沒一分錢。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力本錢;二是合理安排工作時間，盡量連續生產，防止能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在-%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。四、保證工藝貫徹率在-年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率到達-%。五、加強設備管理在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現狀，制定方法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定：一是制訂設備保養及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。六、加強現場管理，推進5S管理制度在-年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產方案，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進5S管理制度，力爭在-年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。總之，為實現-預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現分公司保證-噸，力爭-噸的經營指標。2023車間年度工作方案9風風雨雨的20-年過去了，迎來了挑戰性的20-年，回憶20-年的工作，首先感謝領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業業，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多。20-年我車間認真執行上級領導們的會議精神，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠;質量的不穩定，工作事故的出現，設備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能表達我們的管理能力，更能發揮我們本身的潛力，結合實踐經驗對以后的工作做以下方案：一、不斷提升效勞質量(全年執行)我們將在認真吸取以前教訓的根底上，把提升維修效勞質量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安生產無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動效勞意識。加強維修現場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。二、減少客戶報怨量(全年執行)針對20-年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20-年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復率。第一，加強車間人員技能培訓，強化員工效勞意識。將與售后各部門合作，對相關人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正效勞態度且在平時維修現場中對員工維修質量意識不斷強化，使其熟知職位可能產生的維修問題和防止方法。培訓頻率做到至少一月兩次。第二，加強檢驗員的質量巡檢工作，防止二次返修的發生，并要求其對返修情況記錄在案，使質檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施盡最大努力提升進站車輛的一次維修合格率。三、提升維修產值(全年執行)在提升維修工時前提下，建立新的`產值獎懲制度，建議參加維修新增金額提成率。即下維修工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰。(具體任務量根據前三個月工時費平均值進行匯總統計，然后逐漸遞增)四、加強現場管理，推進6S管理制度(每周檢查)在20-年，將進一步加強車間6S現場管理，保持車間維修現場的整潔有序，推進6S管理制度，將該指標作為優秀員工考評指標之一，防止做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想!力爭在售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。五、加強車間設備及工具管理(每月檢查)針對車間設備管理現狀，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、