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【第15篇】企業管理層培訓述職報告

企業管理層培訓述職報告

各位領導：

今日我就自己在廣盛工作4個月以來的收獲和體味來跟大家舉行探討和討論，在我這4個月的工作中，獲得了站內各級領導的大力支持，在此深表謝謝！也從公司各位領導身上學到了無數閱歷和做法，比如王站長、張副站長、馮經理等，由于我覺得這些領導在各自的崗位上都有一套獨特的管理辦法和管理理驗，而且是比較勝利的，我們中國有句古話叫做有容乃大你們的辦法與閱歷也是我將后工作中不斷學習與總結的借鑒，他山之石，能夠攻玉。作為廣盛公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。

一、樹立正確的領導管理心態，嚴格要求。

作為一名領導者，對每一個員工都應當做到公正、公平、客觀。可以聽取下屬員工不同的看法，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的協助他們，逼迫他們長進，能適應社會殘酷的競爭，我在開會時說過：每一個行業都逃不過市場經濟進展的潛規章，高速進展期、市場飽和期、優勝劣汰期。在不久的未來，我們的行業就會進入市場飽和期和優勝劣汰期，那時就會有部分企業被市場淘汰，行業從業人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，假如沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應當有種家庭責任感，要有本事養活妻子，撫養孩子，照看父母，這些本事需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們樂觀的心態，努力工作，不斷的學習，不斷的長進，跟上社會進展的步子。我們也更應當抓住現在行業的高速進展期這個機遇，利用不斷的努力長進把自己提高到一個更高的層次，我不希翼你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希翼你們都能有獨擋一面的本事，假如你們現在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能長進，又會有哪一家企業、有哪一個老板會放心讓你們去帶一個團隊。

二、營造良好的團隊工作氣氛。

在我的工作中，我樂觀主見這樣一個理念：樂觀的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會利用各種途徑樹立一個樂觀的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主見過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能協助每一個員工長進。紀律上我樂觀主見先專政后**，一個團隊必需要有鐵的紀律，一切行悅耳指揮，步調全都才干得到成功。凡是違背紀律的一定要受到紀律處分，而且領導一定要考試，大網站收集堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必定會有少數員工對于處理不愜意，那么領導在這個時候應當馬上舉行疏導工作，這就是法和情的關系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領導的工作原則。領導在工作中，對員工在工作的得失、態度，該絕對的就絕對，并賦予適當的表揚和嘉獎；該否定的就否定，并賦予適當的批判和教導，在囫圇團隊形成一種可以扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻擋不道德現象的集體輿論。這種集體輿論不是領導的單向灌輸，而是建立在囫圇團隊占壓倒多數的正確熟悉與言論基礎上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在詳細實施的過程中我的辦法是借力用力，借助集體的力氣。

三、領導工作細致化。

在工作中，我盡量做到將每一個員工，