第一章總 第二章考核方 第三章季度考 第四章年度考 第五章申訴及其處 第六章附 附件一季度考核流程 附件二考核評分表及填表說 附件三考核指標評定 附件四考核統計 附件五考核申訴流程圖、表 附件六中層管理人員周邊考核交叉 第一章總第一條考核對象具體分為管理人員、中層管理人員、行政事務、銷售/、第二條第三條（一）（二）（三）（四）第四條考核用途（一）（二）（三）（四）第二章考核第五條第六條（一）考核管 職1、最終考核結果的23（二）1、對進行各項考核工作的培訓與指導2、對考核過程進行監督與檢查345、對季度、年度考核工作情況進行通報6（三）各中心、部門（主管）的職1234567第七條考核關系1。1考核關系表中管理人第八條每一個考核維度由相應的指標組成對不同的考核對象采用不同的考核維度、不同的指標。（一）23（二）能力：指被考核人完成各項專業性活動所具備的特殊能力和崗位所1、人際交往能力2、3、能4、溝通能力56（三）第九條第十條考核程序上力資源部人力資源部將所有綜合評定結果報考核管理后反饋第十一條2：2評分等級定義表ABCD第十二條（一）3。3綜合評定等級定義表等級優良中明顯。。4綜合評定等級比例限制表優中會定。考核綜合得分大于等于60分小于70分的等級評定為“基本合格小于60第三章季度第十三條第十四條（一）表 中層管理人員考核維度、權重（二）表 （三）表 第十五條（一）第一季度考核：41日—10（二）第二季度考核：71日—10（三）第三季度考核：920日—30（四）第四季度考核：11日—10第十六條季度考核流程（一）啟動考核：人力資源部在季度初啟動考核工作。上季度的考核評定（二）1《直接上級評分表中任務績效部分從崗位可選考核指（崗位關鍵業績指標庫將另行制定3~5季度的工作指導和考核依據。2、每個月末考核雙方就本季度計劃進行一次回顧與溝通。計劃執行過程中，若出現重大計劃調整，須重新填寫相應的《直接上級評分表。員工直接上級須及時掌握計劃執行情況，明確工作中的問題，提出改進建議（三）自我評價，填寫《《直接上級評分表》一起交直接上級（四）1況（同時討論確定下一季度目標、計劃。2效考核直接上級評分表》中填寫考核評分部分。3評價意見，完成評分表。，4、人力資源部統計匯總考核得分。一般人員得分反饋給主管，主管根據下屬得分和部門比例限制確定被考核者的綜合評定等級力資源部。中層管理人員得分上報考核管理討論確定綜合評定等級。，（五）第十七條季度考核結果的用途結果對于薪酬具體影響見《中青報業傳媒發展薪酬設計方案。第四章年度第十八條（一）（二）（三）第十九條個人年度考核流程1、管理人員以外的個人年度考核得分=個人4個季度考核得分的平均值×70%+個人能力考核得分×30%。2、管理人員年度考核得分=得分×70%+個人能力考核得分×30%。（三）（四）人力資源部在二十日前把考核結果報考核管理批準。第二十條個人年度考核結果的用途數。具體見《中青報業薪酬設計方案》詳細說明。（四）聘任：年度考核為優的員工，優先列為破格聘任對象。第二十一條部門考核（一）部門考核方式：部門考核不單獨設立指標進行。每個部門的主管四考核得分排序然后由考核管理按照與中層管理人員評定時類似的比例限（派出機構）經理的綜合評定等級即為的評定等級（二）部門考核結果的用途：部門考核結果直接決定公司部門年終獎金分配方案。具體參見《中青報業薪酬設計方案。第五章申訴及其處第二十二條被考核人如對考核結果不清楚或者持有異議可以采取形式向人力資源理的日常辦事機構，一般申訴由人力資源部負責協調、處理。第二十三條員工以形式向人力資源部提交申訴書。申訴書內容包括：申訴人、第二十四條對于申訴事項無客觀事實依據，僅憑臆斷的申訴不予受理。（四）第六章附第二十五條考核過程文件（考核評分表、統計表），考核結果只第二十六條第二十七條本辦法實施后，原有類似規章制度自行終止，與本辦法有抵觸第二十八條NYNY附件一季度考核流直接上級和下級討論本季度工作11等級， 附件二考核評分表及填表表2-1中層管理人員直接上級評分表（季度考核期間 月 序號ABCD123451234 表2-2管理人員直接上級評分表（年度考核期間 月 序號ABCD123451234年月日備注：12表2-3中管理人員周邊績效同級考核評分考核期間 月 □季 部門一部門二部門三部門四部門五ABCDABCDABCDABCDABCD12345 2．管理人員不屬于哪個部門；對考核時，把部門一、部門二等都改為具體的崗位名表2-4中層管理人員管理績效直接下級考核評分表（季度考核期間 月 權評ABCD1234 表2-5管理人員管理績效直接下級考核評分考核期間 月 權評ABCD1234 表2-6中管理人員能力考核評分考核期間 月 ABCD解決3% 表2-7一般人員（工勤人員除外）直接上級評分考核期間 月 人序號ABCD123451234 表2-8一般人員（工勤人員除外）態度考核同級評分考核期間 月 名同級一同級二同級三同級四同級五ABCDABCDABCDABCDABCD1234 2-9一般人員能力考核評分考核期間 月 ABCD4% 表2-10工勤人員直接上級評分考核期間 月 人序號ABCD123451234 考核期間 月 ABCD 考核評分表填表說《直接上級評分表中任務績效的標和權重在考核期初由考核者和直接上級在協商的基礎上確認。在考核期間出現的重要任務的變寫。ABCDABCD附件三考核指標評3-1一般人員態度考核指標評定ABCD作中善于發現問題，并經常主動學習業務知ABCD能夠與同事保持不能積極響應同ABCD工作責ABCD有非常強的和紀律情況3-2員工素質能力考核指標評定超出目達到目接近目關系建ABCD容易與他人建立團隊合ABCD分發揮各自的優勢，保持良團隊合作精神不解ABCD，不致解決矛盾手法生影ABCD易感知別人的想于領會他人的請求，并付之團隊發ABCD積極促進團隊協能引導團隊ABCD應變能ABCD順應其變化能夠根據公司要色的轉變不太適影響能ABCD能積極影響他人能以自己積極的評ABCD使下屬明確向他人的技能和績ABCD善于了解下屬需反饋和培訓能夠根據實際情饋幫助他人發ABCD工作知識工作知識務法，任務進的方法，內怨激ABCD高積極性有制度，能夠利不能充分發揮作和表彰等方建立期ABCD準并建立合望責任管ABCD培訓，讓下放任自口頭溝ABCD簡明扼要，具有抓住要點，表達語言欠清晰，但ABCD白傾述人的要溝ABCD表達清晰、簡潔幾乎不需修改補文章不夠通順，思ABCD能透過現象看本的和機會，能夠根據現狀，公司的前景作上可能出會的創新能ABCD新ABCDABCD法和，結果決策能ABCD善于確定決策時善于確定決策時得能夠確定決策時行方案，常遇事，ABCD有差錯發生能大致按計劃執效ABCD度快，質量益ABCD高工作效率能根據公司的要確目標和方3-3管理人員周邊績效評定ABCDABCD其它部門人員其它部門人員其它部門人員其它部門人員ABCD內間理ABCD協助工作完成協助工作完成協助工作完成協助工作完成ABCD意意意3-4管理人員管理績效評定溝通效ABCD屬碰到各種溝通，上級工作分ABCD要問題及時導下屬發ABCD并且得到下屬認同；隨時下的改進管理力ABCD下屬行為成為其基本能夠規范下行附件四考核統計表4-1中管理人員周邊績效評分統計考核期間 月 □季 周邊評12345 4-2中層管理人員考核統計表（季度1（2（3（4（5（季度總分表4-3中層管理人員考核統計表（年度分F1=（A1+A2+A3+A43%判斷和決年度總分表4-4管理人員考核統計表（年度1（2（3（4（5（F3=3%總分表4-5一般人員（工勤人員除外）態度考核同級評分統計考核期間 月 周邊評1234表4-6一般人員（工勤人員除外）考核統計表（季度總分4-7工勤人員考核統計表（季度分積極性協作性責任心紀律性總分表4-8一般人員（工勤人員除外）考核統計表（年度分F1=