精選優質文檔-----傾情為你奉上精選優質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業專心---專注---專業精選優質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業國有企業創新文化建設現狀、問題及對策尹海軍摘要：隨著我國國有企業深化改革的步伐不斷加快，國有企業創新文化建設面臨的問題也越來越突出，創新文化中的不足也越來越明顯。本文從國有企業創新文化建設的現狀出發，對我國國有企業創新文化建設存在的一些主要問題進行了分析：企業體制與市場經濟不適應、企業缺乏正確的競爭觀念、管理方式缺乏創新、不注重與技術創新的結合等主要問題，而后針對這些問題提出了自己的對策。關鍵詞：國有企業；創新；企業文化建設；對策隨著我國市場經濟的不斷深入和國有企業深化改革的不斷加快，國有企業面臨的市場競爭越來越大，國有企業其本身的文化缺陷也越來越明顯，許多不重視企業文化建設的國有企業表現出的不足越來越突出，以至于有部分國有企業出現了背離市場規則的現象。但是現代企業的經驗告訴我們，企業文化對企業的生存的和發展作用越來越大，企業文化已經成了企業最重要的軟實力，是企業競爭力的核心和關鍵。國有企業必須加強企業創新文化的建設，堅持發揮文化創新，形成健康向上的企業文化，為企業持續的發展提供內在動力，提高企業在社會中的競爭能力。1.國有企業創新文化建設現狀、問題1.1國有企業在文化創新過程中體制與市場經濟不適應國有企業是建國初期在計劃經濟體制、自然經濟體制發展起來的，在長期的發展中形成了與市場經濟格格不入的官本傾向、集權思想、關系哲學等潛規則，不利于企業文化的創新[1]；國有企業政府主導性經營很明顯，組織混亂，經營和管理難以按照市場規律來進行生產和出售。同時，企業文化創新通常涉及到企業內部的機制變革和舊有文化的反彈，企業文化創新改革面臨的壓力大；文化創新一般是自上而下的，而國有企業管理層一般年紀較大，思想比較陳舊，難以做到文化的創新，造成國有企業管理缺乏活力，經濟效益低下，參與市場競爭能力嚴重不足，導致技術和管理都落后的現狀，也根本談不上創新文化建設[2]。所以國有企業創新文化建設最大的挑戰是觀念。清華大學管理學院的張德教授認為，我國國有企業文化創新的當務之急首先是觀念創新的問題，就是要在企業領導和職工中，轉變以下八個觀念：產品經濟意識向商品經濟意識轉變；依賴意識向自強意識轉變；身份平等觀向效益平等觀轉變：官本位向企業本位轉變；“不求有功但求無過”的權力觀向“無功就是過”的權力觀轉變；封閉經營觀念向開放經營觀念轉變；利潤至上觀念向事業至上觀念轉變；“重硬輕軟”向“軟硬并舉”的管理觀念轉變。只有這些思想觀念轉變了，員工們的創新意識提高了，才能進一步做到企業創新文化的建設[2]。國企改革關注的首要問題是產權制度和分配制度的問題。國有企業中，企業產權不明晰，分配不合理導致員工的缺乏工作積極性，激勵手段較單一，不能深入分析員工心理需求，激勵的時機和激勵幅度也把握不準，員工無法對企業保持很高的認同感；計劃經濟體制下的一些特權思想仍舊在國企管理層中存在，“事不關己，高高掛起”是國企很多管理者的做事的基本原則，這些也影響了創新文化建設的進展[3]。1.2國有企業創新缺乏正確的市場競爭觀念我國市場經濟運行時間較短，許多國有企業進入市場經濟的步伐緩慢，市場運作經驗很不豐富，在很多方面都保留著計劃經濟時期的痕跡，市場經濟的觀念也十分落后，對市場經濟的核心精神缺乏深刻理解，難以適應競爭激烈的現代社會。一些國企也沒有明確的發展方向，導致這些國有企業在經營方面迷失，造成其核心業務領域的優勢喪失。在新的時代里，國有企業生存空間和發展環境發生了巨大變化，以跨國公司伴隨著經濟全球化帶給國有企業強烈的沖擊，因此，國有企業文化必須進行企業文化的創新，在核心價值理念、管理防范、經營手段、人才管理等各方面積極做出調整，才能有效應對經濟全球化和跨國公司帶來的挑戰的沖擊。但是由于傳統思想，我國國有企業缺乏國際性的戰略眼光，缺乏有國際視野的創新型人才，難以做到國際化的競爭，也難以做到企業文化的創新，我國國有企業創新文化的路還很長。國有企業創新文化的深入建設，要求國有企業積極學習國外先進的管理理念和管理方法。但是，很多中小國有企業公司治理結構尚不健全，卻盲目地模仿國外經驗技術，卻不結合國情和企業自身的實際，不能真正做到借鑒、吸收和創新并舉，結果事與愿違。所以，國有企業必須認清當前國際的競爭環境，積極努力地學習國外先進的管理經驗、吸取我國傳統文化的精髓，通過不斷的學習和不斷的自我提升，能夠建立與世界接軌的創新管理模式，推動企業創新、增強企業競爭力。1.3國有企業文化建設存在誤區我國國有企業在企業創新文化建設的誤區使得國有企業文化建設之路困難重重，收效甚微。誤區包括：重企業的技術發展輕企業的文化創新，重企業的文化形式而輕企業的文化內涵，把企業文化停留在包裝、廣宣傳等形式上，缺乏技術和文化的結合觀念；將企業文化與企業精神混為一談，使企業文化缺乏新意和特色，許多企業的文化；對員工的管理缺乏特色，沒有建立“以人為本”的價值觀，員工工作積極性不高，難以對企業文化的創新做出貢獻，也難以對企業的發展獻出力量。2.國企創新文化建設的對策建議2.1在創新文化中徹底消除計劃經濟體制對國企創新文化的制度約束自從1978年我國實施改革開放以來，國有企業便開始了企業的神話改革。到目前為止，除少數關系國家經濟安全的企業外，國有大型企業基本上建立了以股份制為代表的國有資產出資人制度，國企改革進入新時期[4]。然而，計劃經濟體制的影響著企業的各個方面，尤其是長期以來形成的一些舊制度、舊觀念深深影響著國有企業的管理者們，使他們對企業創新文化的認識不能做到準確和全面，影響其對文化建設的進一步創新思考。而一些國有企業私有化以后，效益卻獲得了極大的提高，究其原因是企業擺脫了國企的這些不足，激發了員工的潛力。所以，國企創新文化建設的關鍵是國企能否突破原有體制的限制，擺脫已有的制度約束。我公司許多員工來自中核四〇四有限公司，隨之也帶來了老國企的一些思維和觀念，缺乏創新的思維和觀念，我們公司要在新時代做好企業的發展，必須改變以往的思維和方式，擺脫舊有思維的框架，創建屬于自己新的企業文化，發揮出自己的特色。2.2積極向外學習，提升國企的核心競爭力國有企業創新文化的建設，要把握我國經濟文化社會發展的新趨勢，在全球化時代和知識經濟時代的大環境下積極向外學習，不斷學習其他企業的先進思想，取長補短，將企業個性與時代精神相結合，使企業文化體現較強時代感，在日新月異的社會變革中樹立自己的特色，提升企業的競爭力，使企業在全球化的競爭中立于不敗之地。從我國國有企業的發展可以發現，國有企業創新文化建設艱難主要的原因是缺乏有效的競爭機制。在通訊行業，由于三大巨頭的競爭，使得三大行業有了良好的發展，文化建設也取得了很大的成就；在快遞行業，由于中國郵政在初期缺乏有效的競爭，中國郵政面對新型快遞企業的競爭顯得捉襟見肘。其原因是由于國有企業有國家的支持，很多國有企業管理者只想著拿著工資混飯吃，根本不擔心企業的未來、不考慮企業的長期發展，缺乏對企業的責任和擔當。國有企業的員工也以為自己端著“鐵飯碗”，缺乏工作積極性。因此，國有企業都應該拉出來搞公平競爭，只有把他們公平競爭，把不適合發展的企業踢出局，把無作為的國企管理者和員工趕出去，國有企業才能在新時代下做出自己的特色，發揮自己的優勢，才能有利于企業的長足發展。我們龍瑞公司負責乏燃料的后處理，國內還沒有類似的經驗，只能向國外的企業學習。我們公司要在學習技術的同時，也要學習國外先進的文化，結合我們公司的實際情況，在發展中繼承，在揚棄中吸收，繼承從中核四〇四帶來的艱苦奮斗的精神，吸收現今社會創新的文化，創建屬于自己的特色，能夠在國際化乏燃料處理的競爭中具有一席之地。2.3在創新文化中堅持技術與文化創新的結合，營造國企獨特的企業文化，走出文化建設的誤區國有企業創新文化的建設必須與技術創新等技術因素結合起來，通過創新文化的創新思維來推進技術創新，推動企業的發展。在技術創新中的同時還要注重創新文化的實現，在企業管理、文化形成上多創新，加入自己的特色，最終形成本企業的品牌優勢，提高企業的核心競爭力。作為國有企業，不應該只重視技術效益的開展，而是要綜合考慮，建立新型的企業形象，在新時期的國際化競爭中展現出自己的獨有文化和技術，創造自身的特色。企業的文化建設對企業的發展作用巨大，在國企創新文化建設的過程中，要形成自己獨特的企業文化。真正優秀的企業文化應個性鮮明，能體現在企業發展的整體過程中，內化于企業員工的長期行為和作風中，展現在企業整體形象中，我國企業創新文化建設的誤區就是缺乏個性化。國有企業的文化創新應該立足于國有企業的特殊地位，樹立全心全意為人民服務的道德精神，更深刻地體現企業的社會責任，營造個性的企業文化，能夠成為引領潮流的先進的有中國特色的國有企業。2.4在創新文化中堅持人才管理創新為先的機制激勵建設習總書記在十八屆中央政治局第九次集體學習時提到：“人才資源是第一資源，也是創新活動中最為活躍、最為積極的因素。”[6]由此可見，人才培養是企業發展的關鍵，創新人才的培養和管理是否合理已成為一個企業是否具有創新能力的關鍵。國有企業只有不斷進行人才管理方式的創新，才能招來人才、管好人才、用好人才、留住人才、充分發揮人才的優勢，推進企業創新發展。但是在目前，我國不少國有企業管理者仍通過行政選拔行或者政任命的這種落后機制，難以適應時代發展的潮流[7]。要想做到創新，國有企業創新文化建設就必須改革其主要管理者的選拔方式，建立良好的人才激勵機制，只有在企業中留住人才，以人才促發展，企業才能做好文化的創新，建立自己的特色，在新時代里得到很好地發展。國有企業應該將人才管理上升到企業文化管理和戰略管理的高度，要對企業文化有正確的認識，要注意強調企業生產和管理過程中人的因素[8]。在新時期建立符合時代發展的制度，向員工灌輸企業核心的價值理念，形成積極向上文化氛圍，從思維觀念、企業制度和員工行為規范各層面來對國有企業員工進行管理，使國有企業員工形成企業向心力，自覺遵守企業規章制度，主動為企業奉獻自我、貢獻力量[9]，從而實現國有企業的長久經營和可持續發展。我公司作為新型的公司，在人力資源的管理上才去了多種人才管理方式，取得了不少成就，但是對人才的重視還不是很夠，有時候僅存在于形象工作中，且公司地處偏遠，難以吸引到人才。這就要求我們公司能夠真真認識到自身的不足，看清楚目前面臨環境的復雜和艱難，廣納賢才，創建自身吸引人才的機制，只有利用新的人才來充實自身的血液，才能做到文化的創新，也才能在乏燃料的后處理中做出自己的特色，在國際化的競爭中具有一席之地。3.結語黨的十八屆五中全會時強調，要實現“十三五”時期的發展目標，必須牢固樹立“創新、協調、綠色、開放、共享”的“五大發展”理念，并切實貫徹。在“五大發展”理念中，“創新”被擺在“五大發展”理念之首，占據最為核心的位置[10]。其實抓創新就是在抓發展，謀創新就是在謀未來。在經濟增速放緩的新時期，伴隨國有企業的深化改革進入了攻堅期，這就要求國有企業需要將貫徹改革和加強管理相結合，將技術創新、管理創新、文化創新等因素結合起來，深入開展國有企業的創新文化建設[11]，以發揮企業自身的優勢，不斷提高企業的核心競爭力，從而為我國經濟提質增效貢獻力量。在新時期，國有企業文化創新面臨著許多的挑戰，同時也具有許多機遇。隨著中國市場進一步國際化，國有企業必須樹立國有企業體制改革與企業文化創新同步發展的思想觀念，以適應國內外市場激烈的競爭環境。國有企業文化的創新還要從我國傳統文化中汲取經驗，從國外的事跡經驗中汲取教訓，只有不斷汲取這些經驗教訓，在發展中繼承，在揚棄中吸收才是真正意義上的“創新”，才能在文化創新建設中做出自己的特色。國有企業是我國經濟增長和發展的主體力量，在充滿變革的新時代里，國有企業的創新文化建設必須要進入一個嶄新的階段，因此，國有企業應該珍惜這個機遇，抓住這個機會，在新時期做好國有企業創新文化的建設，建立屬于自己的企業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