會(huì)計(jì)學(xué)1DPptIT供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)以產(chǎn)品為核心的供應(yīng)鏈模式供應(yīng)商用戶價(jià)值供應(yīng)商產(chǎn)品渠道用戶價(jià)值供應(yīng)商價(jià)值價(jià)值價(jià)值整合環(huán)節(jié)逐漸由供應(yīng)商向渠道轉(zhuǎn)移第1頁(yè)/共13頁(yè)以用戶為核心的供應(yīng)鏈模式渠道用戶供應(yīng)商價(jià)值價(jià)值供應(yīng)商

零售商增值經(jīng)銷商服務(wù)提供商信息傳播商用戶分銷商價(jià)值整合環(huán)節(jié)逐漸由渠道向用戶轉(zhuǎn)移第2頁(yè)/共13頁(yè)用戶需求的變化產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)捆綁服務(wù)支持服務(wù)項(xiàng)目集成綜合服務(wù)IT服務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)非捆綁服務(wù)專業(yè)服務(wù)合同外包需求細(xì)分商業(yè)服務(wù)第3頁(yè)/共13頁(yè)新供應(yīng)模式發(fā)展的動(dòng)力用戶IT應(yīng)用的深入；Internet；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈；系統(tǒng)化管理（ERP、SCM、CRM）的確立；人才短缺；合并與收購(gòu)。第4頁(yè)/共13頁(yè)新供應(yīng)模式發(fā)展的阻礙用戶對(duì)“有償”服務(wù)的認(rèn)可有待加強(qiáng)；人才缺乏；企業(yè)不規(guī)范運(yùn)作；基礎(chǔ)設(shè)施有待改善；新型服務(wù)規(guī)范有待制定。第5頁(yè)/共13頁(yè)企業(yè)的新興職能供應(yīng)商：技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)推廣、銷售等；分銷商：供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品方案供應(yīng)等；增值經(jīng)銷商：用戶應(yīng)用開(kāi)發(fā)、方案集成等；零售商：鄰居式服務(wù)、銷售等；服務(wù)供應(yīng)商：業(yè)務(wù)管理服務(wù)、管理服務(wù)、交易處理、 咨詢等；信息傳播商：教育、培訓(xùn)、廣告、展覽等。第6頁(yè)/共13頁(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生變化企業(yè)將走出成本、質(zhì)量、產(chǎn)品或服務(wù)的傳統(tǒng)模式，進(jìn)入合作伙伴和顧客的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，成為其支持者。從成本節(jié)約型轉(zhuǎn)為價(jià)值增長(zhǎng)型；企業(yè)將建立一種“有效組織”模式，把所有相互關(guān)聯(lián)的公司的技能有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)強(qiáng)有力的“有效”競(jìng)爭(zhēng)者；企業(yè)將從昔日的經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)為未來(lái)的價(jià)值環(huán)模式，從孤軍奮戰(zhàn)轉(zhuǎn)向聯(lián)合作戰(zhàn)。第7頁(yè)/共13頁(yè)合作是企業(yè)尋求發(fā)展之根本Internet改變了商業(yè)運(yùn)作的模式，用戶需求的改變驅(qū)使價(jià)值傳遞模式由垂直供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)為環(huán)狀供應(yīng)模式；準(zhǔn)確及專業(yè)的市場(chǎng)定位，是未來(lái)企業(yè)生存的根本，大而全的企業(yè)將會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；環(huán)狀供應(yīng)鏈模式要求任何商業(yè)單位更平等地對(duì)待與之發(fā)生聯(lián)系的上下游企業(yè)及用戶，而不論其規(guī)模的大小，或是否存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，合作將成為企業(yè)需求發(fā)展的根本；第8頁(yè)/共13頁(yè)合作是企業(yè)尋求發(fā)展之根本在新的價(jià)值供應(yīng)模式下，確立并不斷提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)有效管理其外部資源、