企業管理心得體會一、企業管理要素整合企業開展與運營的基本要素核心即四要素：人、財、物、道。其中：“人、財、物”是企業的物理要素，道是其化學要素。企業管理要素需要精簡整合，不能雜亂重疊，否那么就會對開展與運營造成混亂,降低效率或無功作為。二、要素釋義人一一是企業開展之主，運行之載體。人是企業運營開展的主體,只有通過人這個動力載體，才能實現企業開展與財富積累，沒有人的因素，財物不能實現轉化。所以企業運營關鍵在于“人”。物一一是企業開展之源，也是企業生存之泉。物是財富轉化的基礎資料，也是企業可持續開展的基本資源。企業通過對物的占用、開發、改造或加工形成的可以進行價值交換的產品。財一一是企業開展之果，也是企業開展之實。企業經營與開展的目的是獲取財富即利益，也是推動企業可持續開展的基本要素。道一一就是管理。是將人、財、物三者有效聯系，且實現物與財富轉換升級的主要方法、措施、手段，是實現三者相互協調、相互作用、相互成就的根本遵循。三、運營原理通過管理運營邏輯閉環圖可以看出，這個無限運行的閉環就是企業開展運營之宇宙。人、財、物是企業開展運營的基本要素，三者相依相存，相互作用，相互成就才能做到運行的穩固與順暢。那么，三者如何才能做到呢?答案就是：道、也就是管理。企業開展的目標就是通過物的開掘、交換增值而獲取財富，那么怎么樣才能實現呢？實現這個過程的轉換需要靠人去執行，用道（管理）去維護去支撐。那么我們如何去解決好這些問題呢？一是解決人的問題，人是最關鍵要素。人的要素含兩個方面，一是專業素養、二是人文素養。專業素養包括：技能人才，與企業開展之行業所需的生產技術型專業人才；管理人才，與現代企業開展運營管理相匹配的行政、財務、人力、平安環保人才。人文素養包括：人的個體思想修為匹配性、組織修為匹配性、團隊融合性。人是企業發展的芯片，處理器，人的匹配出現問題，企業要素運營開展就會出現混亂或災難。二是解決物的問題，物是開展之源泉。企業生存要依靠通過物即資源的占用、儲藏、開拓、開發出適應市場需求的產品，獲得企業發展收益，繼而再用積累的資金去儲藏開發更多，可持續開展的資源,從而形成良性開發積累循環。三是解決財的問題。獲取財富是企業開展之根本目標，我們就需要具備獲取財富的能力、手段、方法，還要有通過財富再轉換物質資源與人力資源的路徑。要解決通過正向財富獲得，再反向實現物質資源儲藏與人力資源的更好開展，形成三個主要素的良性開展。四是解決道的問題。要實現以上三要素的良性開展，沒有道德支撐與維護，一切都是空談。所以道即管理是企業良性開展有序開展的基本運行手段。在企業開展管理中，要選取適合開展階段的道，不能好高鷲遠，盲目追求時尚，適合的就是最好的。我們要把最難的管理工作簡單化、清晰化去落實。不搞形式主義，花花架子，我們可以借鑒他人之長，吸收消化取其適，但不要去盲目的照抄照搬，每個企業在人、財、物及自身生態方面都不同，如何抄得下來，如何用得上？我們盲目學抄要，就會打亂我們自己的管理思維，打亂我們自己的道,就會出現幾不像，會混亂，導致無序管理，更形不成自己適合的道。道，應該簡單明了。我們只要把制度框架、工作內容及措施、效果對照反思評價糾錯激勵方面做好了，這個道就立起來了。總體來講就是我們當前要鞏固優化的制度體系、執行體系與評價體系。針對人、財、物三要素制定落實三大體系建設，盡可能清晰明了，雙向激勵、雙向促進。刪繁從簡，把