企業或團隊如何做好員工激勵1、堅持多勞多得，責權對等的原那么首先企業根據具體情況，應當盡量提供給員工具有市場競爭力的薪酬、吸引更多人才的加入。在企業內部，為了到達激勵員工的目的，薪酬必須與工作績效掛鉤，且薪酬水平應反映出崗位責任和能力的大小、反映出工作態度的區別，使員工所得多少與其對企業的貢獻度基本符合，到達既獎勵先進又能被大多數員工所接受的目的。2、做力所能及的"餅”給員工人因為夢想和希望而活著，干工作也不例外。企業在激勵員工時也可以采用各種手段，讓大家看到企業宏偉的開展目標和光明前景。越是人才就越重視企業的未來和開展，因為企業不斷開展壯大，人才實現自我價值和夢想的幾率就更大。企業擁有美好的遠景，員工就能激發出更強的事業心和使命感，也愿意留在企業與其一起成長，充滿熱情的工作。與此同時，企業在開展的過程中，也要注意滿足員工自我實現的渴望，不斷給他們提供個人成長的機會，對他們進行培訓、教育，提高他們的職業技能，開拓他們的視野，全面提升他們的個人價值和工作績效，并為有能力者提供晉升的空間，使他們能夠更加對企業有歸屬。3、獎的心花怒放，罰的膽戰心驚在團隊激勵中，不一定都是正面的肯定或表揚,有獎有罰才是最有效的激勵方式。獎勵得當，能夠給優秀者以鼓勵，調動他們的積極性，并給其他員工做出典范;懲罰得當，能夠警醒落后者，鞭策他們消除不良行為，并讓其他員工引以為戒。如果只對優秀者獎勵，而不對落后者懲罰，就會讓落后者缺少危機意識,抱著一種得過且過的心態，這對于企業和員工個人的開展都是相當危險的。因此管理者要用好懲罰這種"負激勵”手段，讓后進者一定要刻骨銘心，激發他們的恥辱心。4、根據員工喜好選擇精神激勵或者是物質激勵精神激勵屬于對員工的感觀激勵,但產生的效果巨大。比方給表現優秀的員工給予口頭或者書面表揚、發獎狀、榮譽證書、通報表彰等，能夠提高員工的自豪感、榮譽感，再如對員工關心、關愛，給予他們足夠的信任和體諒，對他們的工作給予支持等，能夠讓員工在感動之余激發出向心力，將自己真正視為團隊和企業的一分子，愿意為之奉獻自己的全部力量。5、工作本身也能產生激勵作用對于一名普通的員工來說，如果認為自己從事的工作枯燥乏味、毫無樂趣,那么他在工作中就會缺少主動積極性，只會應付任務，得過且過。反之，如果員工覺得工作充滿挑戰性，很有樂趣，完成任務更會給自己帶來巨大的成就感，那么他就會加倍努力地投入到工作中去，這就是工作本身帶來激勵效果。在企業中,管理者可以通過合理調整工作難度、復雜程度，豐富工作方式，以增強工作的挑戰性，減輕枯燥感。管理者可以試著讓員工在同一層級和能力要求的工作崗位之間調換，以培養員工多方面的能力，并幫助員工找到最適合自己的工作。此外,管理者還可以嘗試讓員工參與管理，如組建各層次的質量監督小組，定期檢查和討論質量監督的難題，讓員工積極發言，為企業獻計獻策等。凡此種種都能夠提升員工工作的興趣，大大增強他們的工作積極性。與之相關的激勵方式包括工作擴大化、工作輪換和工作豐富化。企業的激勵手段和激勵方法還有很多，管理者可以根據企業的實際情況，