第16頁共16頁綜合辦公室2023年總結2023年方案綜合辦公室2023年總結2023年方案。以下是工作為大家整理的綜合辦公室2023年總結2023年方案文章，！綜合辦公室是公司總經理室直接領導下的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯絡四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、人事管理、薪資管理、采購管理等。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室三名人員各司其職，分管行政、人事、采購工作，人員雖然很少，綜合辦公室人員工卻分工不分家，在工作上互相鼓勵，互相學習。過去的一年，綜合辦公室在公司領導的關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展，為XX年工作奠定了根底，創造了良好的條件。為了總結經歷、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現將XX年工作總結匯報如下。一、綜合辦公室行政管理工作：1、認真做好綜合辦公室的文件整理工作XX年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份；整理對外發文167份；整理外部收文125份，綜合辦公室已認真做好相關文件的收、發、登記、分發、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。2、協助公司領導，完善公司制度根據公司運行工作實際，協助公司領導相繼完善了《規章制度匯編》、《員工手冊》等規章制度。通過這些制度，標準了公司員工的行為，增加了員工的責任心。3、完成公司資產變更、年審工商登記、組織機構代碼證、資質證書等工作由于公司開展需要，資產變更故需進展變更工商登記。于XX年6月5日順利完成工商登記和組織機構代碼證變更工作，為公司順利經營打下根底。于XX年9月完成資質證書變更工作，為公司順利開展打下根底。4、順利完成各項會議、接待工作對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預定工作，并做好相關費用的結算工作。5、組織安排各項活動XX年綜合辦公室組織安排了各種形式的活動，得到了各部門、工程部的支持。元月份組織各部門、工程部員工參加抗雪救災活動；4月份在指揮部領導下組織了公司團員參加了植物認養活動；5月份起組織全體員工向地震災區捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資假設干；6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順利傳遞奉獻了自己的力量，同期，組織各工程員工開展“從細節入手，進步效勞質量”大討論活動。二、綜合辦公室人事管理工作1、根據需要，及時做好人員招聘及現有人員潛力開發工作人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點，XX年隨著政務區各項配套設施的建成，物業基層人員處于一人難求的場面，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務公司簽訂基層員工用工協議；與周邊街道辦事處聯絡輸送街道轄區內適齡人員。2月份，公司順利接收天鵝湖畔小區，綜合辦公室迎難而上，高效、及時的完成了小區根本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。人力資的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析^p來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節約人力本錢，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資的配置原那么。所以，在達成目的過程中，今后將對各部門的人力需求進展必要的分析^p與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲藏、慎重招聘。2、進步員工綜合素質，積極展開各項培訓為了進步員工的效勞意識、競爭意識、創新意識，綜合辦公室積極開展員工培訓工作。5月份邀請皖建培訓學校對天鵝湖畔新入職人員進展物業知識培訓，同時向相關學習人員發放了物業上崗證。9月份邀請上海浦江物業公司的總工程師江群、10份月邀請市消防支隊的謝科長對公司相關人員進展消防監控方面的知識培訓。另，屢次組織相關員工參加跟自身業務知識有關的培訓，促進了公司員工理論知識的進步，自身素質得到一定程度的改善。3、加強檔案、考勤管理，確保勞資無誤發放XX年下半年，在外借一人的配合下，對公司相關的員工檔案、考勤卡等進展了整理，目前檔案管理工作根本能到達領導的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、工程部送交上來的考勤表、加班表反復核對，發現疑問及時匯報，不造模糊不清的帳表，按時將工資表送交財務。4、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉出工作XX年1月1日新的勞動合同法施行，這就就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。由于物業公司一線員工眾多，自我保護意識欠缺，在日常工作中經常會出現一些意外傷害，XX年申報工傷20余起。另，公司于5月份順得通過公司員工的各項保險基數核定工作。5、加強績效考核，制定了合理的方法為充分調發動工的積極性,改變做好做壞工資一樣的狀況。于4月份和5月份分別在公司各工程內保潔部、客服部內開展績效考核制度。制度執行后，大大進步了員工的工作積極性。三、綜合辦公室采購管理工作1、公開公共透明，實現公開招標采購部按工程部和施工單位上報的采購方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總經理室、財務部、律師辦、采購全參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低本錢、保護公司利益。2、圍繞控制本錢、采購性價比的產品等方面開展工作XX年度綜合辦公室采購圍繞“控制本錢、采購性價比的產品”的工作目的，在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。要求各長期合作供給商在合同價位的根底上下浮５－８個百分點〔當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了部分調整〕。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，力求限度的控制本錢，為公司節約每一分錢。3、進一步加強對供給商的管理協調XX年綜合辦公室采購進一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責的態度，對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進展邀標報價之前，對商家進展評價和分析^p，合格者才能進入合格4、縮減采購時間，力爭工程所需特別及時到位綜合辦公室采購在總經理室的大力支持下，縮減采購時間，及時無誤的將天鵝湖畔小區所需物品采購到位；完成政務綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、工程部所需物品的的采購工作。四、成績的獲得離不開總公司領導的正確領導，也離不開各部門的大力協助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題：1、由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得，但由于才能有限，不能把每件事情都做到盡善盡美2、對公司各部門有些工作理解得不夠深化，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，因此存在一定的重制度建立現象。4、公司宣傳力度有待加強。5、對公司其他專業業務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中實在加以解決。XX年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克制缺點，改良方法；深化調研，掌握實情；加強管理，改良效勞；大膽探究綜合辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的安康快速開展作出更大的奉獻。現將XX年工作方案匯報如下：一、加強溝通，抓好宣傳工作為了讓更多的人理解政文外灘物業公司效勞工程和效勞范圍，清楚我們的效勞承諾、效勞____及效勞投訴渠道，XX年綜合辦公室著手加大對外宣傳力度，為公司進入市場化經營提供良好的宣傳條件。二、加大制度監視執行力度XX年綜合辦公室將根據公司工作實際需要，制定相應制度執行情況反應表，并時時跟蹤，對相關制度進展修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。三、完善績效考核制度，使之更有序進展XX年公司試行績效考核以來，截止目前，獲得一定成效，也從中得到一定的經歷積累。但在詳細操作中，還有許多地方急需完善。XX年，綜合辦公室將此目的列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，到達績效考核應有效果，實現績效考核的根本目的。績效考核工作的根本目的不是為了處分未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地進步組織工作效率，培養員工工作的方案性和責任心，及時查找工作中的缺乏并加以調整改善，從而推進企業的開展。XX年，綜合辦公室在XX年績效考核工作的根底上，著手進展公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。四、完善培訓、福利機制。企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門、工程部的綜合素質普遍有待進步，XX年綜合辦公室將根據實際情況制定培訓方案，從真正意義上為員工帶來幫助。R>同時，XX年7月份開場的全體員工大體檢活動，在廣闊員工中得到了認可，增加了員工對企業的信任及肯定。XX年綜合辦公室將希望繼續為員工能爭取到此類的福利活動。五、完善XX年各類物品的采購招標工作走向市場，理解市場行情做好采價準備，對所有采購物品要嚴把質量關，設備、工具類一定要做好售后維修保養，積極聽取相關專業人士對所購物品及采購工作所提出的良好建議意見。以上總結方案妥否，請領導批示！wWw.f132.2023年綜合辦公室工作方案工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。2023年是“十二五”規劃施行的第一年，是深化推進轉型開展的開局之年，也是交旅豪華郵輪彰顯形象、經受市場考驗的關鍵之年，辦公室以公司的郵輪建造、運營管理、市場營銷、財務融資等四方面中心工作，按照“圍繞中心工作、效勞領導決策”這一總體目的，有條不紊地開展工作，從文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、車輛管理、物品采購、網站維護、內刊編排、督辦考核、固定資產、企業文化建立、后勤保障等工作，較好地完成了各項任務。現將2023年工作總結暨2023年工作方案匯報如下：2023年的總結工作如下：一、注重三個提升，發揮綜合協調職能〔一〕“三辦”程度進一步提升一是辦文程度進步。文件共XXX件，發文共XXX件，復印共XXX件，其中向上級單位報XX篇，郵輪動態XX篇，共計XXX字，將所有的文件、會議通知、需要限期上報的通知進展詳細記錄，并在工作理論中不斷加以完善。二是辦會質量提升。董事會、辦公會、月例會、周勤會、現場會、交流會、黨政聯席會、評審會、招標會、、半年工作會、共計XXX次。三是辦事更加標準高效。突出辦事效率，務求辦事質量，積極完成各項工作和領導交辦的各項任務，為保障日常工作正常運轉發揮了積極的作用。〔二〕效勞質量進一步提升立足效勞為要，做好綜合效勞工作，樹立“建立學習型辦公室”的目的。嚴格把關低值易耗品采購和領用，全年節約辦公經費10%；嚴格控制車輛管理，按時開展技能平安學習，保障全年公務車輛平安出車3600余次，平安行駛30多萬公里；注重辦公樓的物業管理并呼吁大家節約用水、用電，保證辦公環境和員工食堂的有效運行。深化開展創先爭優活動，為游輪公司的開展提供良好的效勞。〔三〕進一步進步督察督辦力度，協調推進各項工作一是根據集團公司下達的《2023年子公司經營及重點工作目的任務的通知》〔渝交旅投發〔2023〕55號〕和月度工作方案及領導決策的各項任務指標等內容，加強加大督察督辦力度，力求事事有落實，事事有回應，按程序來辦事，督查辦結率到達100%，全力推進各項任務的貫徹落實；二是加強部門費用管理。認真執行公司財務管理制度，對辦公費、招待費、車輛油消耗、伙食費以及日常后勤費用嚴格把關，在公司規模不斷擴大，業務交往越來越多的情況下，確保費用不超預算。二、平安工作對平安消費的嚴峻性，要始終保持清醒的認識，這項工作只能加強，決不能絲毫放松，必須警鐘長鳴，常抓不懈，我司始終把這一點作為各項工作中的重中之重。公司與領導班子及部門負責人簽定《平安管理目的責任書》簽訂率達100%，嚴格執行各項平安消費責任制和平安事故責任追究的規定，實在將平安工作落實到崗位，落實到責任人，實行誰在崗，誰負責，誰操作，誰負責的首尾責任制。三、工作中存在的缺乏〔一〕進一步加強辦公室業務學習，實在打造“開口能講、提筆能寫、有事能干”的和諧團隊。〔二〕進一步加強立足效率為先，樹立“悉心辦文、精心辦會、細心辦事”的理念。〔三〕工作主動出擊少，被動應付多，工作協調功能發有待進一步加強。2023年工作方案如下：一、加強理論和業務學習，不斷進步自綜合素質一是以進步素質、改良作風、增強團結為重點，加強政治理論學習，認真領會市委、市政府、港航、海事、航道、旅游局、中國船級社、集團公司等上級單位的相關文件精神；二是積極參加夜校培訓和業余自學以及向身邊的同事的學習，加強對郵輪專業知識的理解與運用；三是進一步加強自身素質建立，不斷增強責任心和事業心，加強辦公室的管理，標準辦文辦會辦事的程序，確保工作無過失。二、明確職責，著力進步效勞程度辦公室工作千頭萬緒，但最重要的職責是參與政務、管理事務、協調效勞。第一，增強效勞意識，確保“兩個到位”。一是為全局工作效勞到位，為領導及全體工作人員的工作、學習、后勤保障等方面提供效勞，為大家營造良好的工作環境。二是為公司郵輪建造一線效勞到位，確實轉變作風，進步工作效率，為公司提供良好的軟環境，確保2023年郵輪“5.1、6.1”按期上線營運。第二，理清思路，形成“三個關系”。一是發揮上通下達的橋梁作用，協調好領導與員工的交流溝通，形成政令暢通的工作關系。二是發揮團結協調的紐帶作用，協調好員工與員工之間的配合協作，形成協調和諧的人際關系。三是發揮聯絡溝通的窗口作用，協調好部門與部門之間的關系，形成互相配合的協作關系。第三，進步參謀程度，當好領導助手。在為領導決策上，當好信息員，在把握信息的深度、廣度、準確度方面進步才能和程度，使領導決策更完善。在為領導工作上，做好拾遺補缺工作，多觀察、勤考慮、勤跑腿、多匯報，使領導工作更全面、更細致。三、加強信息報送和對外的宣傳力度力爭在2023年在集團公司內網上以及旅投信息上郵輪動態60篇以上，把我司網站建成政策性強、內容全面、特色鮮明的一流網站，進步市委、市政府的稿件采用率，努力實現郵輪動態發稿的零打破確保“雙零”目的。四、做好日常工作管理及平安管理一是針對辦公室事情雜、頭緒多，經常加班加點的情況下，樹立團隊成員任勞任怨、愛崗敬業、求真務實，開拓進取的奉獻精神，營造一個積極向上的工作氣氛，確保日常工作正常運行。二是明確目的、落實責任，強化駕駛員及全員的平安意識。從員工平安意識入手，強化“平安第一、預防為主、綜合治理”的根本方針，確保全年不發生重大事故，不發生交通事故，加強駕駛員及全員的的平安學習，做好平安培訓。我們要繼續發揚彰顯卓越、勇于超越和“優秀團隊、優秀產品、優良業績”的企業精神，加大工作力度，加快建立進度，為重慶旅游邁上新臺階做出新奉獻。2023年工作的總體要求是：深化貫徹落實科學開展觀，認真貫徹集團公司下達的文件精神，以加快旅游開展為主題，以加快工程建立為首要任務，以打造旅游為主線，整體提升企業管理程度，不斷優化企業資產，實在推動又好又快開展，為郵輪的美妙明天做出自己微薄的力量。綜合辦公室2023年終方案工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。綜合辦公室是公司總經理室直接領導下的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯絡四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、人事管理、薪