第56頁共56頁管理倉庫工作方案書管理倉庫工作方案書。工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。針對公司的開展要求，結合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的一到三月份的工作方案如下：一，一月份上旬，倉庫施行備料制。倉庫按方案部提早下發的領料清單比照消費上線時間提早三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為方案，采購，消費等部門解決消費欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的消費被動場面。這項工作目前正在有序地展開。二，在一月份之內，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務，方案，采購，消費等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的場面。在一月份之內，倉庫要導入每日循環盤點制度，理順和優化管理流程，進步管理人員的數據觀念，按照工作日清日結，數據異常及時分析^p處理的原那么嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依賴調賬來維持數據準確的場面，在可持續性的根底上抓數據管理，同時也為erp系統的順利上線提供可靠的根底數據支持。三，一月份之內，完善倉庫的單據，報表管理。倉庫目前對單據管理很不到位，不能到達財務部的要求，無法對單據進展有效的追溯。倉庫要從單據的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環節進展重點改良;加強對單據、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進展一次清理，標準各類型業務，各類型單據的使用，簽批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部份業務無對應的單據進展登記，需要重新設計、標準一批單據來處理。這項工作在二月份內完成。四，在一月份之內，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態。倉庫需要從人員裝備，業務流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進展全面的加強管理。五，春節后倉庫接收公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。裝備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發管理、相關單據的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到倉庫。六，在二月份起施行以庫存準確率考核為核心的員工考核機制。為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份施行庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續二到三個月內無本質性的提升的倉庫相關管理人員(準確率目前定在98%)進展工資調整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位。七，加強物料控制工作，提升物料管理程度。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節前對現場物料進展一次清理。及時反響物料信息，為方案、采購、物控工作提供參考信息。與消費部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發3次料，提升物料的收發效率，同消費一部確定管理方案，2月份開場執行。八，從一月份到三月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的開展必定要求公司內部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經歷之后再在全公司施行erp系統。倉庫必需要打好信息化管理的第一炮，否那么會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統供給商就倉庫施行erp系統的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內完成相關的根底工作，在三月初實現系統上線。倉庫要協助完成環境評估，人員培訓，業務流程的優化、固化，相關根底庫存數據的提供等工作。九，從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規劃。按照公司的開展規劃，包裝機產品在本年度是重點開展對象，包裝機類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一開展要求。倉庫必需要適應公司的開展要求，在二月份之內，完成各大產品物料的分區規劃;加強目視化管理，二月份內做好各倉區、貨位的標識管理，目前已聯絡車間年后定制物料標識牌;為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容缺乏的問題，方案在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提早為貨架安裝進展總體規劃;十，用一到六個月的時間，加強管理團隊建立等工作，完成倉庫組織架構調整。要完成上述工作，團隊建立是關鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進展全方位轉變的情況，員工的思想觀念如何轉變，管理技能如何提升才能適應公司的開展要求的問題。必需要預計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調整工作崗位;要做好從外面引進倉庫管理人才的相關準備，做好相關的招聘、培訓、考核工作;完善倉管員的kpi考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態度做好全方位的評估;適當地進步倉庫管理人員的工資待遇，希望倉庫組長的工資能到達1800元/月左右，倉管員的工資到達1700元左右，倉務員的工資能到達1500元/月左右;做到以環境留人，待遇留人，感情留人，創造良好的團隊氣氛，打造高素質的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的缺乏之處，有針對性地開展業務培訓，方案在一月份內開展一次office培訓。十一，對個人的工作要求。三個月內要根本掌握倉庫及倉庫相關的各類業務流程，并能對現有流程提出合理化改善建議。學習和熟悉好物料，完全掌握帳務報表的編制方法，可通過現場業務透視帳務的準確性、及時性和有效性。學習機械或陶機行業知識，理解我司消費流程及產品特點。f132.更多工作方案延伸閱讀2023倉庫管理工作方案書工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。針對公司的開展要求，結合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的一到三月份的工作方案如下：一，一月份上旬，倉庫施行備料制。倉庫按方案部提早下發的領料清單比照消費上線時間提早三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為方案，采購，消費等部門解決消費欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的消費被動場面。這項工作目前正在有序地展開。二，在一月份之內，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務，方案，采購，消費等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的場面。在一月份之內，倉庫要導入每日循環盤點制度，理順和優化管理流程，進步管理人員的數據觀念，按照工作日清日結，數據異常及時分析^p處理的原那么嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依賴調賬來維持數據準確的場面，在可持續性的根底上抓數據管理，同時也為erp系統的順利上線提供可靠的根底數據支持。三，一月份之內，完善倉庫的單據，報表管理。倉庫目前對單據管理很不到位，不能到達財務部的要求，無法對單據進展有效的追溯。倉庫要從單據的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環節進展重點改良;加強對單據、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進展一次清理，標準各類型業務，各類型單據的使用，簽批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部份業務無對應的單據進展登記，需要重新設計、標準一批單據來處理。這項工作在二月份內完成。四，在一月份之內，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態。倉庫需要從人員裝備，業務流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進展全面的加強管理。五，春節后倉庫接收公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。裝備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發管理、相關單據的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到倉庫。六，在二月份起施行以庫存準確率考核為核心的員工考核機制。為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份施行庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續二到三個月內無本質性的提升的倉庫相關管理人員(準確率目前定在98%)進展工資調整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位。七，加強物料控制工作，提升物料管理程度。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節前對現場物料進展一次清理。及時反響物料信息，為方案、采購、物控工作提供參考信息。與消費部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發3次料，提升物料的收發效率，同消費一部確定管理方案，2月份開場執行。八，從一月份到三月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的開展必定要求公司內部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經歷之后再在全公司施行erp系統。倉庫必需要打好信息化管理的第一炮，否那么會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統供給商就倉庫施行erp系統的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內完成相關的根底工作，在三月初實現系統上線。倉庫要協助完成環境評估，人員培訓，業務流程的優化、固化，相關根底庫存數據的提供等工作。九，從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規劃。按照公司的開展規劃，包裝機產品在本年度是重點開展對象，包裝機類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一開展要求。倉庫必需要適應公司的開展要求，在二月份之內，完成各大產品物料的分區規劃;加強目視化管理，二月份內做好各倉區、貨位的標識管理，目前已聯絡車間年后定制物料標識牌;為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容缺乏的問題，方案在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提早為貨架安裝進展總體規劃;十，用一到六個月的時間，加強管理團隊建立等工作，完成倉庫組織架構調整。要完成上述工作，團隊建立是關鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進展全方位轉變的情況，員工的思想觀念如何轉變，管理技能如何提升才能適應公司的開展要求的問題。必需要預計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調整工作崗位;要做好從外面引進倉庫管理人才的相關準備，做好相關的招聘、培訓、考核工作;完善倉管員的kpi考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態度做好全方位的評估;適當地進步倉庫管理人員的工資待遇，希望倉庫組長的工資能到達1800元/月左右，倉管員的工資到達1700元左右，倉務員的工資能到達1500元/月左右;做到以環境留人，待遇留人，感情留人，創造良好的團隊氣氛，打造高素質的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的缺乏之處，有針對性地開展業務培訓，方案在一月份內開展一次office培訓。十一，對個人的工作要求。三個月內要根本掌握倉庫及倉庫相關的各類業務流程，并能對現有流程提出合理化改善建議。學習和熟悉好物料，完全掌握帳務報表的編制方法，可通過現場業務透視帳務的準確性、及時性和有效性。學習機械或陶機行業知識，理解我司消費流程及產品特點。倉庫管理工作方案書fb一，一月份上旬，倉庫施行備料制。倉庫按方案部提早下發的領料清單比照消費上線時間提早三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為方案，采購，消費等部門解決消費欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的消費被動場面。這項工作目前正在有序地展開。二，在一月份之內，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務，方案，采購，消費等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的場面。在一月份之內，倉庫要導入每日循環盤點制度，理順和優化管理流程，進步管理人員的數據觀念，按照工作日清日結，數據異常及時分析^p處理的原那么嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依賴調賬來維持數據準確的場面，在可持續性的根底上抓數據管理，同時也為erp系統的順利上線提供可靠的根底數據支持。三，一月份之內，完善倉庫的單據，報表管理。倉庫目前對單據管理很不到位，不能到達財務部的要求，無法對單據進展有效的追溯。倉庫要從單據的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環節進展重點改良;加強對單據、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進展一次清理，標準各類型業務，各類型單據的使用，簽批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部份業務無對應的單據進展登記，需要重新設計、標準一批單據來處理。這項工作在二月份內完成。四，在一月份之內，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態。倉庫需要從人員裝備，業務流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進展全面的加強管理。五，春節后倉庫接收公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。裝備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發管理、相關單據的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到倉庫。六，在二月份起施行以庫存準確率考核為核心的員工考核機制。為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份施行庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續二到三個月內無本質性的提升的倉庫相關管理人員(準確率目前定在98%)進展工資調整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位。七，加強物料控制工作，提升物料管理程度。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節前對現場物料進展一次清理。及時反響物料信息，為方案、采購、物控工作提供參考信息。與消費部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發3次料，提升物料的收發效率，同消費一部確定管理方案，2月份開場執行。八，從一月份到三月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的開展必定要求公司內部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經歷之后再在全公司施行erp系統。倉庫必需要打好信息化管理的第一炮，否那么會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統供給商就倉庫施行erp系統的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內完成相關的根底工作，在三月初實現系統上線。倉庫要協助完成環境評估，人員培訓，業務流程的優化、固化，相關根底庫存數據的提供等工作。九，從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規劃。按照公司的開展規劃，包裝機產品在本年度是重點開展對象，包裝機類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一開展要求。倉庫必需要適應公司的開展要求，在二月份之內，完成各大產品物料的分區規劃;加強目視化管理，二月份內做好各倉區、貨位的標識管理，目前已聯絡車間年后定制物料標識牌;為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容缺乏的問題，方案在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提早為貨架安裝進展總體規劃;十，用一到六個月的時間，加強管理團隊建立等工作，完成倉庫組織架構調整。要完成上述工作，團隊建立是關鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進展全方位轉變的情況，員工的思想觀念如何轉變，管理技能如何提升才能適應公司的開展要求的問題。必需要預計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調整工作崗位;要做好從外面引進倉庫管理人才的相關準備，做好相關的招聘、培訓、考核工作;完善倉管員的kpi考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態度做好全方位的評估;適當地進步倉庫管理人員的工資待遇，希望倉庫組長的工資能到達1800元/月左右，倉管員的工資到達1700元左右，倉務員的工資能到達1500元/月左右;做到以環境留人，待遇留人，感情留人，創造良好的團隊氣氛，打造高素質的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的缺乏之處，有針對性地開展業務培訓，方案在一月份內開展一次office培訓。十一，對個人的工作要求。三個月內要根本掌握倉庫及倉庫相關的各類業務流程，并能對現有流程提出合理化改善建議。學習和熟悉好物料，完全掌握帳務報表的編制方法，可通過現場業務透視帳務的準確性、及時性和有效性。學習機械或陶機行業知識，理解我司消費流程及產品特點。倉庫管理工作方案書范文一，一月份上旬，倉庫施行備料制。倉庫按方案部提早下發的領料清單比照消費上線時間提早三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為方案，采購，消費等部門解決消費欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的消費被動場面。這項工作目前正在有序地展開。二，在一月份之內，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務，方案，采購，消費等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的場面。在一月份之內，倉庫要導入每日循環盤點制度，理順和優化管理流程，進步管理人員的數據觀念，按照工作日清日結，數據異常及時分析^p處理的原那么嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依賴調賬來維持數據準確的場面，在可持續性的根底上抓數據管理，同時也為erp系統的順利上線提供可靠的根底數據支持。三，一月份之內，完善倉庫的單據，報表管理。倉庫目前對單據管理很不到位，不能到達財務部的要求，無法對單據進展有效的追溯。倉庫要從單據的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環節進展重點改良；加強對單據、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進展一次清理，標準各類型業務，各類型單據的使用，簽批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部份業務無對應的單據進展登記，需要重新設計、標準一批單據來處理。這項工作在二月份內完成。四，在一月份之內，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態。倉庫需要從人員裝備，業務流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進展全面的加強管理。五，春節后倉庫接收公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。裝備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發管理、相關單據的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到倉庫。六，在二月份起施行以庫存準確率考核為核心的員工考核機制。為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份施行庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續二到三個月內無本質性的提升的倉庫相關管理人員〔準確率目前定在98%〕進展工資調整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位。七，加強物料控制工作，提升物料管理程度。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節前對現場物料進展一次清理。及時反響物料信息，為方案、采購、物控工作提供參考信息。與消費部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發3次料，提升物料的收發效率，同消費一部確定管理方案，2月份開場執行。八，從一月份到三月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的開展必定要求公司內部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經歷之后再在全公司施行erp系統。倉庫必需要打好信息化管理的第一炮，否那么會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統供給商就倉庫施行erp系統的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內完成相關的根底工作，在三月初實現系統上線。倉庫要協助完成環境評估，人員培訓，業務流程的優化、固化，相關根底庫存數據的提供等工作。九，從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規劃。按照公司的開展規劃，包裝機產品在本年度是重點開展對象，包裝機類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一開展要求。倉庫必需要適應公司的開展要求，在二月份之內，完成各大產品物料的分區規劃；加強目視化管理，二月份內做好各倉區、貨位的標識管理，目前已聯絡車間年后定制物料標識牌；為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容缺乏的問題，方案在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提早為貨架安裝進展總體規劃；十，用一到六個月的時間，加強管理團隊建立等工作，完成倉庫組織架構調整。要完成上述工作，團隊建立是關鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進展全方位轉變的情況，員工的思想觀念如何轉變，管理技能如何提升才能適應公司的開展要求的問題。必需要預計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調整工作崗位；要做好從外面引進倉庫管理人才的相關準備，做好相關的招聘、培訓、考核工作；完善倉管員的kpi考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態度做好全方位的評估；適當地進步倉庫管理人員的工資待遇，希望倉庫組長的工資能到達1800元/月左右，倉管員的工資到達1700元左右，倉務員的工資能到達1500元/月左右；做到以環境留人，待遇留人，感情留人，創造良好的團隊氣氛，打造高素質的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的缺乏之處，有針對性地開展業務培訓，方案在一月份內開展一次office培訓。十一，對個人的工作要求。三個月內要根本掌握倉庫及倉庫相關的各類業務流程，并能對現有流程提出合理化改善建議。學習和熟悉好物料，完全掌握帳務報表的編制方法，可通過現場業務透視帳務的準確性、及時性和有效性。學習機械或陶機行業知識，理解我司消費流程及產品特點。盤點倉庫工作方案書工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。倉庫下年度工作安排與目的倉庫要做到定期或不定期的盤點，做到MRp〔物料清單〕與庫存數據的的準確，準確核對出、入庫憑證，與送貨員、領料員按物料清單辦理交接手續，事后要及時將相關數據報存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數量、質量、包裝進展驗收，如發現本次入庫物品不符，迅速反映給有關人員，采取相應措施；物品出庫把好復核關，對于出庫物品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨，對物料清單上的所要貨逐項復核，做到數量準確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。加強物料控制工作，提升物料管理程度。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節前對現場物料進展一次清理。及時反響物料信息，為方案、采購、物控工作提供參考信息。與消費單位進展溝通，盡量使用JIT形式〔即justintime及時或者準時制供給形式〕從而來降低企業的倉儲本錢，使企業獲得的利潤化。倉庫會按照平安、方便、節約的原那么，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當的墻距、垛距、分層。物品出庫按照先進先出，有效期在前的先出的原那么辦理，對儲存的物品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作平安，保證物品在倉庫全年無事故。篇二：門店倉庫2023年工作方案，倉庫工作流程與管理方案首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運營的主要部門，占有著核心的位置。在新的一年到來之際，我們也將更好的去運轉。新的一年代表著我們要有一個嶄新的氣象，新的起點。為貝貝家園更好的運營而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我將來年的工作做如下安排。一。倉庫管理人員崗位職責1、按時上下班每日到崗后，檢查倉庫情況，把該放的貨物放到定點的位置；下班時要關好門窗，切斷電。2、認真做好倉庫的整潔工作每日到勤后，清掃倉庫，時刻保持倉庫的整潔衛生。制止在倉庫內吸煙，預防火災。3、檢查商品要保證準確無誤。檢查入庫貨物必須嚴格，根據訂單收貨，并根據發票的數據進展核對后打單。屬不符合質量要求的，堅決退貨，嚴格把好質量關；4、驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；5、出庫要保證準確無誤。一定要根據門店訂單打印出庫單，按照出庫單，點齊貨物。6、貨品盤點要準時，及時。做到每周小盤，每月大盤。7、每天要開早會，做一天的工作安排及總結前一天的工作缺乏。二。倉庫管理人員工作流程1、每天早晨準時根據出庫單準確的拿貨，拿好后必須進展第二次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準確造成工作效率大大降低。2、貨物送到門店，必須清點。詢問是否有轉店物品，點好數目上車配送。3、出車保證準時準點出發，嚴禁拖拉，影響正常工作安排。4、對于外來的貨物及時點貨、保證消費日期新穎和質量數量準確無誤。三。倉庫與各門店之間的協調工作1、門店要及時把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時間，影響整個配送時間。2、配送到門店的貨物，假如有損壞的情況，要找相關人簽字核對。48小時之內交與倉庫處理。3、門店要與倉庫隨時做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。四。倉庫與采購之間的協調工作1、采購要及時把調入倉庫的貨物信息發給倉庫相關人員。假如有過失必須及時處理，以免照成不必要的經濟損失。2、對于“貨到票未到”的無價物品，要及時和采購聯絡，把票據補上。3、倉庫人員要與采購人員及時進展溝通，以便到貨的存放。此外還要及時的提出貨物缺乏的通知，以防短缺。4、倉庫內的采購要根據倉庫情況及時補貨。倉庫的運轉是直接關系到門店運營的一個很大的體系，每一個工作人員都要認真仔細，明確自己的工作。辦公室、倉庫和門店都是統一的，都要付出自己的努力給公司帶來的利益。倉庫工作方案書樣本一.人員安排1.根據庫房分類庫房分為：原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。根據工作強度和工作時間需要原材料庫設1人，負責日常事務。成品庫設2人：2人負責日常事務，不分主次。包材庫設2人：2人負責日常事務，不分主次。另設2人負責協助庫管搞好庫房的日常搬運和清點，各庫房來回調度。二.人員工作職責1.原材料庫管負責原材料的日常事務。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別明晰，量大且常用物品設置垛位卡，小且散的物品上架存放并設置標簽。對于每日收發原材料要準確開具收貨單和領料單。根據實際情況和各類原材料的性質、用處、類型清楚別類建立相應的明細賬、卡片、當日收發應當日登記明細帳，明細帳必須工整明晰，每日下班前做收發存日報表，保證日報表與事物與臺帳三者數量相符。消費車間必須根椐消費方案及倉庫庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類物資的庫存量;倉庫管理員必須定期進展各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員.2.包材庫管負責包材庫的收發及日常事務。包括庫房的布局、材料的收貨如庫、材料的發放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別明晰，所有物品一律設置垛位卡，當日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發材料要準確開具收貨單和領料單。當日收發應當日登記臺帳，臺帳必須工整明晰，每日下班前做收發存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數量相符。鑒于包材庫工作量大，要清點的貨物多等原因，庫房設置2人協助庫管整理物品。根據工作需要可以在三個庫房間來回調度。3.成品庫管負責成品庫的日常事物。包括庫房的布局、成品的收貨入庫、成品的發放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別明晰，所有物品一律設置垛位卡，當日下班之前對加班所用物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發材料要準確開具收貨單和領料單。當日收發應當日登記臺帳，臺帳必須工整明晰，每日下班前做收發存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數量相符。成品庫又分成品和產成品兩類，產成品出庫要開出庫單同時要與送貨員開的送貨單核對，并簽字定貨廠部根據產品規格，結合銷售合同定貨量，計算原材料與包材的需求量。由采購部施行。企業倉庫工作方案書一、倉庫管理的目的、現存問題、目的、實現目的的根底倉庫管理的目的貨物的有序保管；庫存實時反響；通過倉庫的調整使整個ERp系統能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態能實時地系統反映，給管理層決策提供支持倉庫目前存在幾個問題〔1〕庫管有人員職責范圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執行力，倉管的工作職責和工作范圍也不明晰明了?！?〕貨物未按種類、型號進展有效的分類擺放。無標識，有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放?！?〕帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數據很難反響實時庫存。〔4〕貨物的擺放規那么不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原那么，貨物分類擺放的執行也不徹底，出現貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。〔5〕倉庫的貨物編碼不完好、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏向，也會加大工作量。倉庫管理的目的〔1〕帳、卡、物一致，到達最根本的保管作用；〔2〕實時反響倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態；〔3〕實時、系統地反響倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數據；〔4〕倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。倉庫管理目的實現的根底〔1〕倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數據通過電腦實時、系統反響出來；〔2〕對倉庫相關的數據進展采集，盡量多地將各個相關流程上的數據反響出來；相關的方案和進度1、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性。傳達領導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性?！?〕為組長以上的核心團隊鼓勁?！?〕解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協調。2、對倉庫的區域進展明確，先實現倉庫區域條理化。節約出更大的空間存放貨物；進展貨物整理，便于貨物的查找和統計。3將倉庫成區域管理，對各個區域嚴格控制，對貨物區按照標準倉庫的形式管理，健全貨物標識卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規劃的根底，待運行正常后，將所有帳務處理全部由倉管員自己當天及時處理；倉庫主管的工作重點包括1、盡量加快物資周轉，努力減少庫存容量占用，進步物資周轉率；2、進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品回絕入庫，并做好檢重過數查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經手人、貨物來和去向。入庫物資保護說明書、合格證、保質期等書面證件真實齊全完好；3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關平安運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和平安消防通道暢通無阻，平安防火防盜設施符合規定要求；4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。5、建立完備的入出庫數量和質量驗收職責，手續齊全，憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛放行。帳目登記及時、準確、完好、明晰；入出庫人員、車輛和作業機具登記備案；6、每三月對庫存物資進展一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；7、搬運機械和動輒車輛符合平安作業要求，電器設備線路符合規定要求。根據上述職責要求，年度工作方案和總結都要圍繞這些逐項進展。如有必要還應包括組織調整方案、人員培訓方案、業績考核方案等。倉管主要是根據消費需要、銷售情況和廠房設備條件進展統籌規劃，合理布局，業務上要實行工作質量標準化，內部要加強責任制，進展科學分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實際情況進展實時有效的改良，不斷進步倉庫管理程度。首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環節的重要性，清楚自己的工作職責，倉庫管理者應組織倉庫人員對廠房設備條件統籌規劃，合理布局，貨品進展分區擺放，分別得出存貨實存情況。倉庫現場管理工作必須嚴格按照5S要求和詳細倉庫保管制度規定執行。應制定相應的倉庫管理制度、管理標準、保管方法。倉庫工作方案書模板針對公司的開展要求，結合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的一到三月份的工作方案如下：一，一月份上旬，倉庫施行備料制。倉庫按方案部提早下發的領料清單比照消費上線時間提早三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為方案，采購，消費等部門解決消費欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的消費被動場面。這項工作目前正在有序地展開。二，在一月份之內，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務，方案，采購，消費等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的場面。在一月份之內，倉庫要導入每日循環盤點制度，理順和優化管理流程，進步管理人員的數據觀念，按照工作日清日結，數據異常及時分析^p處理的原那么嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依賴調賬來維持數據準確的場面，在可持續性的根底上抓數據管理，同時也為erp系統的順利上線提供可靠的根底數據支持。三，一月份之內，完善倉庫的單據，報表管理。倉庫目前對單據管理很不到位，不能到達財務部的要求，無法對單據進展有效的追溯。倉庫要從單據的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環節進展重點改良;加強對單據、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進展一次清理，標準各類型業務，各類型單據的使用，簽批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部份業務無對應的單據進展登記，需要重新設計、標準一批單據來處理。這項工作在二月份內完成。四，在一月份之內，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態。倉庫需要從人員裝備，業務流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進展全面的加強管理。五，春節后倉庫接收公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。裝備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發管理、相關單據的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到倉庫。六，在二月份起施行以庫存準確率考核為核心的員工考核機制。為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份施行庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續二到三個月內無本質性的提升的倉庫相關管理人員(準確率目前定在98%)進展工資調整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位。七，加強物料控制工作，提升物料管理程度。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節前對現場物料進展一次清理。及時反響物料信息，為方案、采購、物控工作提供參考信息。與消費部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發3次料，提升物料的收發效率，同消費一部確定管理方案，2月份開場執行。八，從一月份到三月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的開展必定要求公司內部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經歷之后再在全公司施行erp系統。倉庫必需要打好信息化管理的第一炮，否那么會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統供給商就倉庫施行erp系統的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內完成相關的根底工作，在三月初實現系統上線。倉庫要協助完成環境評估，人員培訓，業務流程的優化、固化，相關根底庫存數據的提供等工作。九，從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規劃。按照公司的開展規劃，包裝機產品在本年度是重點開展對象，包裝機類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一開展要求。倉庫必需要適應公司的開展要求，在二月份之內，完成各大產品物料的分區規劃;加強目視化管理，二月份內做好各倉區、貨位的標識管理，目前已聯絡車間年后定制物料標識牌;為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容缺乏的問題，方案在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提早為貨架安裝進展總體規劃;十，用一到六個月的時間，加強管理團隊建立等工作，完成倉庫組織架構調整。要完成上述工作，團隊建立是關鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進展全方位轉變的情況，員工的思想觀念如何轉變，管理技能如何提升才能適應公司的開展要求的問題。必需要預計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調整工作崗位;要做好從外面引進倉庫管理人才的相關準備，做好相關的招聘、培訓、考核工作;完善倉管員的kpi考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態度做好全方位的評估;適當地進步倉庫管理人員的工資待遇，希望倉庫組長的工資能到達1800元/月左右，倉管員的工資到達1700元左右，倉務員的工資能到達1500元/月左右;做到以環境留人，待遇留人，感情留人，創造良好的團隊氣氛，打造高素質的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的缺乏之處，有針對性地開展業務培訓，方案在一月份內開展一次office培訓。十一，對個人的工作要求。三個月內要根本掌握倉庫及倉庫相關的各類業務流程，并能對現有流程提出合理化改善建議。學習和熟悉好物料，完全掌握帳務報表的編制方法，可通過現場業務透視帳務的準確性、及時性和有效性。學習機械或陶機行業知識，理解我司消費流程及產品特點。倉庫工作方案書結尾倉庫是企業物資供給銷售體系的一個重要組成局部，是企業各種物資周轉儲藏的環節。同時擔負著貨物流通管理的多項業務職能。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作方案，同時統籌規劃工作任務。分配協調人員的詳細工作等責任。倉管的主要任務是：保管好庫存貨物，做到數量準確，質量完好，確保平安，收發迅速，面向銷售，效勞周到，降低費用。一、倉庫管理的目的、現存問題、目的、實現目的的根底倉庫管理的目的貨物的有序保管；庫存實時反響；通過倉庫的調整使整個ERp系統能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態能實時地系統反映，給管理層決策提供支持倉庫目前存在幾個問題〔1〕庫管有人員職責范圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執行力，倉管的工作職責和工作范圍也不明晰明了?！?〕貨物未按種類、型號進展有效的分類擺放。無標識，有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放?！?〕帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數據很難反響實時庫存。〔4〕貨物的擺放規那么不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原那么，貨物分類擺放的執行也不徹底，出現貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定?！?〕倉庫的貨物編碼不完好、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏向，也會加大工作量。倉庫管理的目的〔1〕帳、卡、物一致，到達最根本的保管作用；〔2〕實時反響倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態；〔3〕實時、系統地反響倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數據；〔4〕倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。倉庫管理目的實現的根底〔1〕倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數據通過電腦實時、系統反響出來；〔2〕對倉庫相關的數據進展采集，盡量多地將各個相關流程上的數據反響出來；相關的方案和進度1、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性。傳達領導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。〔2〕為組長以上的核心團隊鼓勁?！?〕解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協調。2、對倉庫的區域進展明確，先實現倉庫區域條理化。節約出更大的空間存放貨物；進展貨物整理，便于貨物的查找和統計。3將倉庫成區域管理，對各個區域嚴格控制，對貨物區按照標準倉庫的形式管理，健全貨物標識卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規劃的根底，待運行正常后，將所有帳務處理全部由倉管員自己當天及時處理；倉庫主管的工作重點包括1、盡量加快物資周轉，努力減少庫存容量占用，進步物資周轉率；2、進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品回絕入庫，并做好檢重過數查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經手人、貨物來和去向。入庫物資保護說明書、合格證、保質期等書面證件真實齊全完好；3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關平安運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和平安消防通道暢通無阻，平安防火防盜設施符合規定要求；4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。5、建立完備的入出庫數量和質量驗收職責，手續齊全，憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛放行。帳目登記及時、準確、完好、明晰；入出庫人員、車輛和作業機具登記備案；6、每三月對庫存物資進展一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；7、搬運機械和動輒車輛符合平安作業要求，電器設備線路符合規定要求。根據上述職責要求，年度工作方案和總結都要圍繞這些逐項進展。如有必要還應包括組織調整方案、人員培訓方案、業績考核方案等。倉管主要是根據消費需要、銷售情況和廠房設備條件進展統籌規劃，合理布局，業務上要實行工作質量標準化，內部要加強責任制，進展科學分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實際情況進展實時有效的改良，不斷進步倉庫管理程度。首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環節的重要性，清楚自己的工作職責，倉庫管理者應組織倉庫人員對廠房設備條件統籌規劃，合理布局，貨品進展分區擺放，分別得出存貨實存情況。倉庫現場管理工作必須嚴格按照5S要求和詳細倉庫保管制度規定執行。應制定相應的倉庫管理制度、管理標準、保管方法。倉庫規劃工作方案書工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。搜集倉庫物品資料這一步要求倉庫人員與采購人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、庫存盤點等各個作業環節的數據進展數據采集，不但整理出倉庫物品名稱，而且要盡量使用物品名稱的簡化稱呼。而且物品名稱的明細程度要高，一般來說都有名稱、規格型號、數量.整理數據，分區分工將物品名稱歸類、整理，制訂出相應的編號、帳頁號、標識卡，將常用的物品放在倉庫，隨時能取的地方，保證倉庫管理各個作業環節數據輸入的效率和準確性，確保企業及時準確地掌握庫存的真實數據，合理保持和控制企業庫存。整理倉庫按照已劃分好的區域、貨架，將已經歸類的物品對號入座，應在擺放物品時盤點數量，這樣有便于庫存登記，而且這樣可以省去再統計物品的時間。要求物品擺放整齊，名稱、規格型號明晰，數量準確，最終將倉庫整理一步到位。建立臺帳根據盤點數據，按照不同的物品名稱建立倉庫臺帳，細心登記每天倉庫物品的出入庫、結存情況；并嚴格控制單據的出倉、入倉、領料的填寫，盡量控制漏單情況出現。物品出庫有關規定：〔一〕物品出庫，保管人員要做好記錄，領用人簽字?！捕澄锲烦鰩鞂嵭小跋冗M先出、推陳出新”的原那么，做到保管條件差的先出，包裝簡易的先出?！踩潮局皡栃泄澕s，杜絕浪費”的原那么發放物品，做到專物專用。〔四〕對于相關部門專用物品的領用必需要有總經理、使用部門負責人、簽字方可領取。〔五〕領用人不得進入庫房，防止出現過失?！擦潮９軉T要做好出庫登記，并定期向主管部門做出入庫報告。定期結倉庫盤存。1.小盤點，每月底一次。主要查核是否帳實相符及呆滯物料增減情況。2.中盤點，每半年一次。對倉庫查核是否帳實相符，并矯正本錢。3.大盤點，每年一次。公司資產全面盤存。倉庫規劃方案書二：倉庫是企業物資供給銷售體系的一個重要組成局部，是企業各種物資周轉儲藏的環節。同時擔負著貨物流通管理的多項業務職能。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作方案，同時統籌規劃工作任務。分配協調人員的詳細工作等責任。倉管的主要任務是：保管好庫存貨物，做到數量準確，質量完好，確保平安，收發迅速，面向銷售，效勞周到，降低費用。一、倉庫管理的目的、現存問題、目的、實現目的的根底倉庫管理的目的貨物的有序保管；庫存實時反響；通過倉庫的調整使整個ERp系統能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態能實時地系統反映，給管理層決策提供支持倉庫目前存在幾個問題〔1〕庫管有人員職責范圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執行力，倉管的工作職責和工作范圍也不明晰明了。〔2〕貨物未按種類、型號進展有效的分類擺放。無標識，有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放?！?〕帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數據很難反響實時庫存?！?〕貨物的擺放規那么不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原那么，貨物分類擺放的執行也不徹底，出現貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定?！?〕倉庫的貨物編碼不完好、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏向，也會加大工作量。倉庫管理的目的〔1〕帳、卡、物一致，到達最根本的保管作用；〔2〕實時反響倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態；〔3〕實時、系統地反響倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數據；〔4〕倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。倉庫管理目的實現的根底〔1〕倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數據通過電腦實時、系統反響出來；〔2〕對倉庫相關的數據進展采集，盡量多地將各個相關流程上的數據反響出來；相關的方案和進度1、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性。傳達領導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性?！?〕為組長以上的核心團隊鼓勁。〔3〕解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協調。2、對倉庫的區域進展明確，先實現倉庫區域條理化。節約出更大的空間存放貨物；進展貨物整理，便于貨物的查找和統計。3將倉庫成區域管理，對各個區域嚴格控制，對貨物區按照標準倉庫的形式管理，健全貨物標識卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規劃的根底，待運行正常后，將所有帳務處理全部由倉管員自己當天及時處理；倉庫主管的工作重點包括1、盡量加快物資周轉，努力減少庫存容量占用，進步物資周轉率；2、進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品回絕入庫，并做好檢重過數查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經手人、貨物來和去向。入庫物資保護說明書、合格證、保質期等書面證件真實齊全完好；3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關平安運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和平安消防通道暢通無阻，平安防火防盜設施符合規定要求；4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。5、建立完備的入出庫數量和質量驗收職責，手續齊全，憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛放行。帳目登記及時、準確、完好、明晰；入出庫人員、車輛和作業機具登記備案；6、每三月對庫存物資進展一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；7、搬運機械和動輒車輛符合平安作業要求，電器設備線路符合規定要求。根據上述職責要求，年度工作方案和總結都要圍繞這些逐項進展。如有必要還應包括組織調整方案、人員培訓方案、業績考核方案等。倉管主要是根據消費需要、銷售情況和廠房設備條件進展統籌規劃，合理布局，業務上要實行工作質量標準化，內部要加強責任制，進展科學分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實際情況進展實時有效的改良，不斷進步倉庫管理程度。首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環節的重要性，清楚自己的工作職責，倉庫管理者應組織倉庫人員對廠房設備條件統籌規劃，合理布局，貨品進展分區擺放，分別得出存貨實存情況。倉庫現場管理工作必須嚴格按照5S要求和詳細倉庫保管制度規定執行。應制定相應的倉庫管理制度、管理標準、保管方法。倉庫規劃方案書三：一、庫區管理1、庫區大門明顯位置設立形象標識，提示司機庫區所在位置；2、進入庫區，明顯位置設有庫區平面圖，標識各類產品所在庫位。3、對于同庫區有多個倉庫時，應對各個倉庫進展編號；4、庫區道路應平整、暢通，不得有物品擋住道路，阻礙車輛通行，5、庫區內應整潔、美觀，不應雜草叢生、存在蟲、鼠隱患二、庫內管理1、庫內設置管理1.1庫房內應枯燥，地面平坦，整潔；倉庫大門、窗戶應完好、并對所裝備鎖匙、庫門開啟裝置實行專人管理。1.2倉庫燈光應足夠，能滿足倉庫夜間操作〔如貨運發貨等〕，倉庫電線不得有裸露現象；1.3倉庫應裝備足夠的消防器材，定期檢查有無失效，倉庫的消防器材應放在容易發現、拿取的位置；1.4庫內應劃黃線標明庫位、垛位、道路等，庫內通道應暢通，不得有物品阻礙車輛通行；1.5倉庫應具備進、出貨的裝卸平臺，便于出入庫操作；1.6每個倉庫應有倉庫平面圖，且注明庫內產品分布、倉庫平面構造、倉庫面積；1.7庫內應具備裝卸工裝卸時的墊板，具備裝卸必備的工具：推車、叉車等；1.8倉庫地面應保持無灰塵、無碎屑、紙屑等雜物，庫內應具備清潔工具〔掃帚、墩布、垃圾箱等〕，各倉庫的推車、掃把等工具應集中擺放在固定、合理的位置，不得隨意亂扔。1.9產品每垛標識齊全，更換應及時、準確〔型號、數量〕，每垛貨位的標識字跡清楚、格式統一、標識牌的懸掛位置一致。2、在庫產品管理1.1如一大庫內存放有多種規格多種型號的產品，將各規格、型號的產品分開擺放，清楚標識。嚴格按照規格、型號分開碼放。對于零散產品，必要時設置臨時存放區。1.2產品嚴格按照標高碼放，不得超高，傾斜。同一垛位里不得混放型號相似、相近的產品。檢查庫內產品有無變形現象，假設發現有變形現象應減少堆碼層數；1.3易受潮的倉庫底下應墊上托板或薄膜，灰塵較大的倉庫頂層應加蓋防塵貨物；1.4產品碼放應留有五距〔墻距0.2米、垛距0.2米/2垛、燈距、柱距、頂距〕，便于有突發事件搶救產品；三、搬運裝卸管理1、搬運作業時應輕拿輕放，不得拋、扔產品，不得翻開產品扣手；2、裝卸貨過程中，不得直接踩在產品上，應墊上墊板，保護產品完好；3、在出入庫過程中，理貨人員對產品的外觀質量進展檢查，保證出入庫產品質量；四、出入庫帳務管理1、倉庫定期核對帳務，帳務資料裝訂、帳務登記、報表填寫、報表上傳等應做到日清月結，報表、臺帳、實物、貨卡必須完全一致。五、庫房倉管員管理1、倉管員熟悉自己的工作職責，熟悉本倉庫管理的工作流程，穿著整潔；2、倉管員應熟悉各種產品，嚴格按方案、單據收、發貨；3、倉管員應嚴格控制外來人員進入倉庫；4、倉管員應具備一定的平安意識和消防意識，倉管員應熟悉消防器材的使用。六、平安管理1、入庫人員嚴禁攜帶煙火，非倉庫管理人員、搬運作業人員、嚴禁進入庫區；2、對長時間存放在庫內的貨物應定期檢查〔有無蟲害、變形、受潮等〕，3、庫內消防設施應齊全；4、倉庫大門、窗戶應完好，及時鎖門、關窗；5、庫內危險品應單獨存放、并標識清楚，對于有的危險品，必要時可放在經常能看到的地方。〔如油漆等〕；6、庫內的電線不得裸露,嚴格用電管理。倉庫規劃方案書四：貨品入庫驗收一、貨品的驗收1.貨到廠時應及時通知倉庫人員到倉庫辦理進料檢驗手續。2.倉庫人員判明實屬本庫保管貨品后，按公司貨品檢驗規定交由品質部進展檢驗并認真填寫“來料檢驗單”來注明來料檢驗的情況和結果。3.產品經檢驗后，結果NG就通知采購并做好相關退貨處埋。結果OK就嚴格按“來料檢驗單”的要求與送貨單的數量進展收貨處理。作為倉庫管理人員是否入庫的相關憑證要妥善保管好。二、外購貨品的入庫1.倉庫管理人員憑品質檢驗合格辦理入庫手續，凡經檢驗不合格，應通知供給商辦理退貨。品質凡經檢驗合格的，那么依以下方式辦理入庫手續：2.1.1將供給商送貨單和請購單進展核對，并區別以下情況處理：A、貨品品種、規格不一致的，那么應辦理退貨；B、貨品數量缺乏的，那么應通知供給商補足；C、貨品數量超過的，那么應辦理退貨。2.1.2.核對供貨單位發票；2.1.3.核對銷貨單；2.1.4.進口貨品還應附碼頭提單、裝箱單。2.2.貨品經上述程序可以正常入庫后，由倉庫管理人員填寫“入庫單”，并在入庫單上簽名，辦理入庫手續。2.3.貨品驗收后一段時間內假設發現問題，保管員應立即通知采購員與供貨單位交涉，辦理退貨或索賠手續。2.4.外購貨品應按貨品屬性，分別歸入原料庫、半成品庫和輔料倉庫。三、自制成品或半成品入庫3.1.公司自制的成品或半成品由倉庫管理人員填寫《入庫單》，并按本制度第一局部有關品質檢驗的規定處理。3.2.公司自制的成品或半成品經上述程序可以正常入庫后，由倉庫管理人員辦理入庫手續。四、入庫流程1.1.入庫驗收的詳細流程如附表?！惨娺M出庫流程〕貨品保管與保養一、貨品的保管與保養1.1.根據不同類別、形狀、特點、用處分庫分區；保管要做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。1.1.1.三清：材料清、數量清、規格清；二齊：擺放整齊、庫容整齊；四定位：按區、按排、按架、按位定位。1.1.2.保管貨品應做到“十不”，即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質、不揮發、不漏、不爆、不混、按貨品保管技術要求，適當進展加墊、通風、清洗、枯燥、定期涂油或重新包裝，存放不當應及時改良。貨品出庫一、原、輔料出庫管理1.1.消費部門依消費需要進展領料時，保管員發料應按主管部門批準的“出庫單”及方案限額進展發料。領料單一式四份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務、一份領料部門。1.2.倉管員發料時一律實行先進先出，先進庫的先發。1.3.有以下情形之一者，不準出庫。1.3.1.憑單印簽不符不全，批準手續不符；1.3.2.憑單字據不清或被涂改；1.3.3.未驗收入庫貨品；倉庫管理人員應對保質負責，嚴禁發出不合格貨品。二、成品出庫管理2.1.產品成品出庫時，必須按業務部門簽發、財務部門確認的“銷貨單”，方可辦理成品出庫手續。倉庫管理人員填寫“出庫單”，由收貨人簽名。出庫單一式四份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務、一份交業務。2.2.有以下情形之一者，不準發貨。1.2.1.憑單印簽不符不全，批準手續不符；1.2.2.憑單字據不清或被涂改；1.2.3.未驗收入庫貨品。三、出庫流程