通信工程項?目總結(jié)范本?通信工程?施工項目管?理為成功?實施工程項?目，必須對?施工項目進?行目標控制?，主要從施?工質(zhì)量、施?工進度、施?工安全、施?工成本等幾?個方面來進?行控制。?一、工程質(zhì)?量控制施?工質(zhì)量控制?是工程建設(shè)?質(zhì)量管理的?最重要一環(huán)?，因此，搞?好質(zhì)量控制?，使用戶滿?意是我們的?出發(fā)點。質(zhì)?量控制實施?程序如下：?1、編制?質(zhì)量計劃，?根據(jù)各項目?的不同施工?工藝，確定?質(zhì)量標準、?關(guān)鍵質(zhì)量控?制點；工程?技術(shù)標準：?嚴格執(zhí)行《?本地網(wǎng)通信?線路工程驗?收規(guī)范》、?《市內(nèi)通信?全塑電纜線?路工程施工?及驗收技術(shù)?》、《通信?管道工程施?工及驗收技?術(shù)》、《通?信線路工程?質(zhì)量檢驗評?定標準》、?《建筑與建?筑群綜合布?線系統(tǒng)工程?驗收規(guī)范》?、合同中規(guī)?定采用的技?術(shù)標準；?2、根據(jù)工?程項目組成?、建設(shè)單位?項目質(zhì)量目?標、項目撰?寫的施工方?案、施工工?藝、工程規(guī)?劃、項目特?點、施工_?__、工程?總進度計劃?編制項目質(zhì)?量計劃。?項目質(zhì)量計?劃的實施1?.施工準備?階段：索?取設(shè)計圖紙?、參與設(shè)計?圖紙會審、?進行工程路?由復(fù)測，提?交開工報告?。工程路由?復(fù)測中，如?發(fā)現(xiàn)設(shè)計與?施工現(xiàn)場有?差距及時提?出設(shè)計變更?并取得建設(shè)?單位及監(jiān)理?單位的認可?。2.施?工階段：?1）做好技?術(shù)交底，依?據(jù)施工作業(yè)?指導(dǎo)書確定?關(guān)鍵質(zhì)量控?制點（如在?架空線路工?程中桿洞深?度、光纜的?接續(xù)及測試?、電纜工程?中對音及熱?縮管的封焊?，設(shè)備__?_工程中天?線的俯仰角?及饋線頭的?連接等等工?序）；對施?工材料嚴格?把關(guān)，進行?必要的測試?和監(jiān)控，不?合格材料不?在工程中使?用；嚴格按?照工程設(shè)計?圖紙和施工?技術(shù)標準施?工，不擅自?修改工程設(shè)?計，不偷工?減料，施工?過程中發(fā)現(xiàn)?設(shè)計文件和?圖紙與施工?現(xiàn)場差錯的?，及時提出?意見和建議?，在得到建?設(shè)單位、設(shè)?計及監(jiān)理單?位同意后方?可施工；?2）抓好質(zhì)?量檢驗、落?實檢驗方法?。加強自檢?，以及建設(shè)?、監(jiān)理、設(shè)?計單位及質(zhì)?量監(jiān)督部門?的檢查；對?發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量?問題及時提?出整改方案?，及時整改?，不遺漏到?下一工序；?抓好關(guān)鍵質(zhì)?量控制點，?加強關(guān)鍵質(zhì)?量控制點的?檢查，包括?自檢和建設(shè)?單位及監(jiān)理?的檢查；?3）對分部?工程、隱蔽?工程___?驗收簽證。?對不同類型?的分部工程?及隱蔽工程?，應(yīng)及時_?__有關(guān)部?門進行驗收?并取得相關(guān)?簽證。不同?類型的分部?工程因工程?內(nèi)容不一，?質(zhì)量檢驗評?定標準也不?同，應(yīng)嚴格?按照國家標?準、部頒標?準及行業(yè)標?準___驗?收；4）?___質(zhì)量?問題（事故?）報告，參?與現(xiàn)場質(zhì)量?監(jiān)理會議。?分析問題原?因，制定處?理方案，防?止誘發(fā)重大?質(zhì)量事故；?5）召開?經(jīng)常性的質(zhì)?量分析會議?，施工人員?互相探討、?學(xué)習(xí)，杜絕?質(zhì)量問題的?重復(fù)發(fā)生；?6）注重?質(zhì)量記錄的?收集及整理?存檔；3?.交工階段?：1）項?目組初驗。?在工程完工?后___相?關(guān)人員對工?程進行自檢?，對質(zhì)量缺?陷及時進行?處理；2）?整理質(zhì)量記?錄及交工驗?收報告，由?建設(shè)單位_?__，監(jiān)理?單位、施工?單位共同參?與工程驗收?；3）編制?竣工技術(shù)文?件，核實施?工現(xiàn)場情況?，做到圖實?相符，向建?設(shè)單位提交?相關(guān)竣工資?料。搞好項?目質(zhì)量管理?，必須建立?起有效的激?勵機制，切?實落實到人?頭，將各類?人員的經(jīng)濟?利益與其施?工質(zhì)量掛起?鉤來，制訂?嚴格的質(zhì)量?獎罰措施。?二、工程?進度控制：?1、根據(jù)?施工合同確?定的開工日?期、工期和?竣工日期確?定施工進度?目標，明確?計劃開工日?期、計劃工?期和計劃竣?工日期，并?確定項目的?開工、竣工?日期；結(jié)合?具體工程項?目的特點和?以往類似工?程的經(jīng)驗，?制定可行的?施工進度計?劃；確定勞?動力、材料?進度計劃；?根據(jù)工程復(fù)?測，及時提?醒建設(shè)單位?人員協(xié)調(diào)相?關(guān)部門，取?得工程實施?相關(guān)手續(xù)，?避免停工等?待；2、?跟蹤進度計?劃的實施并?進行監(jiān)督，?當發(fā)現(xiàn)進度?計劃執(zhí)行受?到干擾時，?應(yīng)及時、靈?活、準確的?做好工程調(diào)?度、材料調(diào)?度工作，保?證工程按照?施工進度計?劃施工；?3、加強工?程現(xiàn)場管理?，做好現(xiàn)場?工程調(diào)度，?盡量避免窩?工的情況；?落實控制進?度措施應(yīng)具?體到執(zhí)行人?，包括進度?目標、任務(wù)?、進度實施?檢查方法和?考核辦法；?4、施工?進度計劃檢?查應(yīng)采取日?檢查或定期?檢查的方式?進行，在保?證工程質(zhì)量?的前提下對?進度偏差進?行分析，找?出原因，調(diào)?整施工進度?計劃，主要?內(nèi)容包括施?工內(nèi)容、工?程量、起止?時間、持續(xù)?時間、工作?關(guān)系、資源?供應(yīng)等。?5、施工完?畢及時竣工?所需資料（?盡量做到圖?實相符），?做好材料平?衡及現(xiàn)場自?檢，完善并?提交竣工資?料，提請建?設(shè)單位及監(jiān)?理公司進行?工程初驗。?三、工程?材料管理：?工程材料?的管理按照?建設(shè)方《工?程材料管理?辦法》的規(guī)?定執(zhí)行。項?目部應(yīng)切實?做好工程材?料管理，對?工程材料的?領(lǐng)用量、實?際使用量做?好相應(yīng)的記?錄并保留相?關(guān)資料，工?程余料及廢?料及時辦理?退料或轉(zhuǎn)移?手續(xù)。如因?項目部原因?造成工程材?料損失，應(yīng)?負全部責(zé)任?。1、由?項目部根據(jù)?實際單項工?程報送工程?材料申請單?，到業(yè)主方?指定倉庫領(lǐng)?用材料。?2、項目部?必須做好材?料的保管工?作，如有損?失，應(yīng)付全?部責(zé)任。?3、項目部?應(yīng)做好工程?材料領(lǐng)用量?、工程材料?實際使用量?清單。其中?工程材料實?際使用量必?須與工程實?際相符。?4、在工程?竣工完成后?，依據(jù)工程?實際材料使?用量清單，?項目部應(yīng)將?工程剩余材?料及時退還?建設(shè)方或做?好相應(yīng)的材?料轉(zhuǎn)移手續(xù)?，應(yīng)取得建?設(shè)方代表簽?字認可。?5、所有材?料的入庫必?須填寫統(tǒng)一?格式的《入?庫單》，材?料出庫時填?寫統(tǒng)一格式?的《出庫單?》；6、?施工隊必須?準確記錄材?料的實際使?用量和工程?余料，在單?項工程結(jié)束?后提交完整?的《使用清?單》和《余?料清單》給?庫管員和資?料員，并將?工程余料入?庫，庫管員?應(yīng)立即核?對《余料清?單》并不定?期的核查《?___清單?》的準確性?。7、關(guān)?于工程拆卸?舊料1）?項目部對拆?卸舊料要_?__專人負?責(zé)即時收集?、看管，防?止工程中拆?舊料的散失?、丟失、被?盜。如發(fā)生?丟失、被盜?，一經(jīng)查實?，按丟失、?被盜數(shù)量之?價值的__?_倍予以經(jīng)?濟處罰。2?）拆卸舊料?，由項目部?根據(jù)材料的?性質(zhì)、類別?、新舊程度?，整理、歸?類，運至臨?時倉儲點進?行堆放保管?。3）拆?卸舊料按建?設(shè)方的要求?退還并應(yīng)取?得建設(shè)方簽?證。四、?工程安全控?制貫徹“?安全第一，?預(yù)防為主”?的安全生產(chǎn)?方針，防止?質(zhì)量事故、?人身安全事?故的發(fā)生，?保證施工生?產(chǎn)在施工進?度控制范圍?內(nèi)。1、?應(yīng)認真貫徹?執(zhí)行有關(guān)安?全要求，落?實各項安全?措施，要認?真執(zhí)行安全?交底、審批?、驗收制度?。要認真做?好工人的上?崗前教育和?班前教育工?作；經(jīng)常性?召開安全生?產(chǎn)工作會，?警鐘常鳴；?2、對施?工現(xiàn)場臨時?用電設(shè)施、?各類機械、?機具設(shè)備等?及其安全防?護裝置，必?須和專業(yè)施?工人員、安?全人員一并?逐項進行驗?收。經(jīng)驗收?合格并辦理?驗收手續(xù)后?，方可投入?使用；要_?__施工人?員學(xué)習(xí)安全?操作規(guī)程。?督促施工人?員正確使用?個人防護用?品；3、?發(fā)生工傷事?故后，立即?上報，保護?好現(xiàn)場，并?協(xié)助調(diào)查處?理。4、?施工現(xiàn)場道?路、電氣線?路、臨時和?附屬設(shè)施等?的平面布置?，都要符合?安全、衛(wèi)生?、防火要求?。施工現(xiàn)場?的各種機具?設(shè)備、材料?、構(gòu)件、設(shè)?施等要堆放?整齊、布置?合理、標識?清楚，保持?現(xiàn)場整潔文?明。5、?施工人員要?遵守各項勞?動紀律，服?從指揮部和?施工負責(zé)人?的指揮、接?受安全檢查?人員的監(jiān)督?檢查；作業(yè)?時思想集中?，堅守崗位?，未經(jīng)許可?，不得從事?非本工種作?業(yè)；沒有操?作證者，不?得從事特殊?工種作業(yè)；?嚴禁酒后上?崗；不得在?禁止煙火的?場所動火。?6、嚴格?執(zhí)行各種安?全技術(shù)操作?規(guī)程，不得?違章指揮和?違章作業(yè)；?對違章指揮?的指令有權(quán)?拒絕，并有?責(zé)任制止他?人違章作業(yè)?。7、正?確使用各類?防護裝置和?防護設(shè)施，?對各類防護?裝置和防護?設(shè)施、警告?安全標志等?，不得任意?拆除或挪動?。8、定?期檢查各類?防護裝置和?防護設(shè)施，?發(fā)現(xiàn)隱患立?即排除或停?止使用；?9、必須嚴?格遵守和執(zhí)?行指揮部制?定的有關(guān)安?全要求和安?全制度，正?確執(zhí)行安全?技術(shù)交底制?度，審批、?試驗、驗收?制度。五?、項目成本?控制項目?成本管理是?在保證滿足?工程質(zhì)量、?工期等合同?要求的前提?下，對項目?實施過程中?所發(fā)生的費?用，通過計?劃、___?、控制和協(xié)?調(diào)等活動實?現(xiàn)預(yù)定的成?本目標，并?盡可能地降?低成本費用?的一種科學(xué)?的管理活動?，它主要通?過技術(shù)（如?施工方案的?制定比選）?、經(jīng)濟（如?核算）和管?理（如施工?___管理?、各項規(guī)章?制度等）活?動達到預(yù)定?目標，實現(xiàn)?盈利的目的?。圍繞成本?目標，確立?成本控制原?則；施工項?目成本控制?就是在實施?過程中對資?源的投入，?施工過程及?成果進行監(jiān)?督，檢查和?衡量，并采?取措施確保?項目成本目?標的實現(xiàn)。?成本控制?的對象是工?程項目，其?主體則是人?的管理活動?，目的是合?理使用人力?、物力、財?力，降低成?本，增加效?益。為此，?成本控制的?一般原則有?：1、節(jié)?約原則節(jié)?約就是項目?施工用人力?、物力和財?力的節(jié)省，?是成本控制?的基本原則?。節(jié)約絕對?不是消極的?限制與監(jiān)督?，而是要積?極創(chuàng)造條件?，要著眼于?成本的事前?監(jiān)督、過程?控制，在實?施過程中經(jīng)?常檢查是否?出偏差，以?優(yōu)化施工方?案，從提高?項目的科學(xué)?管理水平入?手來達到節(jié)?約。2、?全面控制原?則全面控?制原則包括?兩個涵義，?即全員控制?和全過程控?制。1）?項目全員控?制成本控?制涉及到項?目___中?的所有部門?、班組和員?工的工作，?并與每一個?員工的切身?利益有關(guān)，?因此應(yīng)充分?調(diào)動每個部?門、班組和?每一個員工?控制成本、?關(guān)心成本的?積極性，闡?明成本控制?的好壞會影?響到個人的?收入，真正?樹立起全員?控制的觀念?，成本控制?不僅僅是負?責(zé)預(yù)、結(jié)算?及財務(wù)方面?的事。2?）項目全過?程成本控制?項目成本?的發(fā)生涉及?到項目的整?個周期，項?目成本形成?的全過程，?從施工準備?開始，經(jīng)施?工過程至竣?工移交后的?保修期結(jié)束?。因此，成?本控制工作?要伴隨項目?施工的每一?階段，如在?施工準備階?段制定最佳?的施工方案?，按照設(shè)計?要求和施工?規(guī)范施工，?充分利用現(xiàn)?有的資源，?減少施工成?本支出，并?確保工程質(zhì)?量，減少工?程返工費和?工程移交后?的保修費用?。3、目?標控制原則?目標管理?是管理活動?的基本技術(shù)?和方法。它?是把計劃的?方針、任務(wù)?、目標和措?施等加以逐?一分解落實?。在實施目?標管理的過?程中，目標?的設(shè)定應(yīng)切?實可行，越?具體越好，?要落實到部?門、班組甚?至個人；目?標的責(zé)任要?全面，既要?有工作責(zé)任?，更要有成?本責(zé)任；做?到責(zé)、權(quán)、?利相結(jié)合，?對責(zé)任人的?業(yè)績進行檢?查和考評，?并同其工資?、獎金掛鉤?，做到獎罰?分明。4?、動態(tài)（范?本）控制原?則成本控?制是在不斷?變化的環(huán)境?下進行的管?理活動，所?以必須堅持?動態(tài)（范本?）控制的原?則，所謂動?態(tài)（范本）?控制就是將?工、料、機?投入到施工?過程中，收?集成本發(fā)生?的實際值，?將其與目標?值相比較，?檢查有無偏?離，若無偏?差，則繼續(xù)?進行，否則?要找出具體?原因，采取?相應(yīng)措施。?5、尋找?有效途徑，?實現(xiàn)成本控?制目標降?低項目成本?的方法有多?種，概括起?來可以從_?__、技術(shù)?、經(jīng)濟、合?同管理等幾?個方面采取?措施控制。?5.1采?取___措?施控制工程?成本首先?要明確項目?部的___?與人員配備?，明確項目?部、公司或?施工隊之間?職權(quán)關(guān)系的?劃分。項目?部是作業(yè)管?理班子，是?企業(yè)法人指?定項目經(jīng)理?做他的代表?人管理項目?的工作班子?，其次要明?確成本控制?者及任務(wù)，?從而使成本?控制有人負?責(zé)，避免成?本大了，費?用超了，項?目虧了責(zé)任?卻不明的問?題。5.?2采取技術(shù)?措施控制工?程成本采?取技術(shù)措施?是在施工階?段充分發(fā)揮?技術(shù)人員的?主觀能動性?，對標書中?主要技術(shù)方?案作必要的?技術(shù)經(jīng)濟論?證，以尋求?較為經(jīng)濟可?靠的方案，?從而降低工?程成本，包?括采用新材?料、新技術(shù)?、新工藝節(jié)?約能耗，提?高機械化操?作等。5?.3采取經(jīng)?濟措施控制?工程成本?采取經(jīng)濟措?施管制工程?成本包括：?（1）人?工費控制。?人工費占全?部工程費用?的比例較大?，所以要嚴?格控制人工?費。要從用?工數(shù)量控制?，有針對性?地減少或縮?短某些工序?的工日消耗?量，從而達?降低工日消?耗，控制工?程成本的目?的。合理安?排施工，盡?量使施工人?員日工作量?達到飽和；?對于沒有完?成日工作量?的施工人員?要有懲罰措?施。（2?）材料費的?控制。材料?費指自購材?料部分，主?要做好兩個?方面的工作?。一、是?對材料用量?的控制：首?先是堅持按?定額確定材?料消耗量，?實行限額領(lǐng)?料制度：?二、是對材?料價格進行?控制：主要?是由采購部?門在采購中?加以控制。?首先對市場?行情進行調(diào)?查，在保質(zhì)?保量前提下?，貨比三家?，擇優(yōu)購料?：其次是合?理___運?輸，就近購?料，選用最?經(jīng)濟的運輸?方式，以降?低運輸成本?：再就是要?考慮資金的?時間價值，?減少資金占?用，合理確?定進貨批量?與批次，盡?可能降低材?料儲備。?（3）機械?費的控制。?盡理減少施?工中所消耗?的機械臺班?量，通過合?理施工__?_、機械調(diào)?配，提高機?械設(shè)備的利?用率和完好?率。從經(jīng)濟?的角度管制?工程成本還