第48頁共48頁電子廠工程工作方案開頭電子廠工程工作方案開頭。一、今年的謀劃工作方針以及企業管理指導思想。今年的謀劃工作方針是："夯實根底狠抓質量強管理,構建以及諧增收降耗創效益"。企業管理的指導思想為："立足內部挖潛,打好根底,向管理要效益,走質量、品種、效益不變開展型的途徑。"以提居高不下業經濟效益為中心,從強化企業根底管理入手,以深化專業管理以及現場管理為重點,通過"一治理、二整頓、三革新"的措施以及手段(即徹底治理環境的臟、亂、差,整頓勞動規律以及工藝規律,革新勞動者的工作責任心以及思想觀念,革新產品質量,革新對于用戶的效勞),為實現本年度企業謀劃目的打下良好的根底。二、當真抓好企業管理的根底工作。根據我廠管理工作現狀,今年企業管理工作的重點應放在加強根底管理上,全廠各車間科室在2月底之前要對于各自管理工作舉行一次全面的清算,從存在的問題以及抵牾著手,當真分析^p找管理之缺乏,從每道工序上找差距抓管理,樹立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質量之缺乏,從平安、消耗、效益上找差距抓管理;從職工思想動態、勞動表現上抓管理,針對于問題舉行整改。當前加強企業管理根底工作的主要內容以及詳細要求是：1、逐步建立以及完善工廠管理標準化體系,使管理工作有章可循。企業的產品必須按標準組織消費,質量才有保證。消費過程、工序要求,操作要求等應有明確的規章說明,建立起以技術標準為主體、質量標準為保證、包括管理標準、工作操作標準、平安消費標準在內的標準化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些,但未形成體系,監控方面怎樣逗硬不相組成一套,這次根底管理工作,要把制度設置裝備擺設從獎罰組成一套著手,形成可操作性,辦患上了多少訂多少,逐步完善,反對于弄形式。2、嚴格計量管理,對于計量薄弱環節要加強研究,制訂措施使工作到位。擴大計量營業范圍以及準確性,弄好計量臺帳、數值的統計、分析^p以及儲存,使其有效地為消費謀劃以及財務核算工作效勞。3、弄好信息管理,按消費過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺帳以及統計消費進度報表資料。做到準確、真實、及時,以便使用方便,管理有效。4、加強班組設置裝備擺設,弄好職工消費技能以及操作要求的傳幫帶活動。這項工作是落實各項根底管理工作的起點,因人是企業謀劃之本,各車間要結合工作要求來標準班組行為,把班組設置裝備擺設作為一件大事來抓。5、整頓現場管理,改善消費現場以及工作環境,從治理臟、亂、差著手,對于全廠消費、辦公區域,劃定環境衛生管理責任區,廠區的原輔材料以及設備物資必須按作業要求存放。特別要抓好消費現場的管理,排除不平安隱患。逐步奉行定置管理,嚴格工藝規律,合理調整工藝流程以及設備布局,建立起環境整潔,工、器具放置有序,人流物流運轉通暢的文明消費秩序。班組設置裝備擺設以及現場管理是切合實際加強根底管理工作的重點,因此,咱們要培養以及選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干,結合關餉獎金待遇掛鉤,努力進步班組管理工作。三、加強專業管理工作。盤繞進步產量、質量、減低消耗,增加經濟效益這個目的,協以及諧加強各項管理工作,使之較好地闡揚管理的整體功能。當前,特別重要的是抓好質量以及資金的管理工作。(一)質量管理工作1、質量管理今年總的要求是,膠粘帶質量不變進步率達98%以上,瓶蓋的質量不變進步率達95%以上。2、從解決人的問題入手,加強責任心以及質量意識教育,樹立質量瓜葛企業存亡的意識,落本質量工作一票否決制度。三、嚴格質檢工作,從原輔材料購進、投產過程到產品出廠、質檢部門人員必須嚴格按制度實行定期以及隨機采樣檢測,進步質量數值的準確性以及有效性。消費單位必須嚴格操作規程,當真控制工序質量,加強"質量點"的把關考核,強化工序控制才能,使產品質量由事后檢驗轉變到預防、革新上來,反對于用"身后驗尸"的方法來管理質量。四、建立質量保證體系,奉行質量責任制,廠生技、勞資、質管等部門要研究,通過一定的規章制度,表達崗亭職工在質量工作中的責、權、利考核方法。加強產品消費過程中的質量預防、監視、控制程度。要強化質檢部門的,質檢部門在工廠質量管理過程中,要獨立行使質量否決以及質量管理賞罰的權利。5、進步操作人員技能,保障工作質量的不變。以進步工序質量來保證產品質量的不變。結合今年根底工作的整頓,逐步對于消費工藝、設備操作要求,每道工序的質量指標,控制數值等,要公布上墻上板,看板操作,便于操作者以及管理人員隨時提醒,對于照檢查。(二)資金管理,主要采取以下措施。1、加緊貨款的清收以及回籠工作,加強私家欠款的清完畢工作作,完善銷售貨款的往來管理,促進資金的的周轉。2、嚴格控制儲藏資金,合理安排原材料庫存,不允許存在多余的物資積壓,將儲藏資金平均余額控制在30萬元以下。3、嚴格控制企業管理費以及車間經費的支出。主要從壓縮行管人員體例,減少辦公費、出差旅行費、修理費、低質易耗品,人、機、物料消耗中節支。4、堅持流動資金歸口管理制度以及現金管理制度,實行出入兩條線,收入必須逐筆進記入帳簿戶,不允許小金庫以及坐支行為,做到用度開支有方案,歸集有條理。(三)銷售管理1、嚴格按財經制度辦理,當真執行貨款對于單位、責任在個人的制度,匯出貨款須有經辦人簽字,銷出貨款經辦人必須賣力清收。做到物清、帳清、錢清。及時完備出差旅行費報銷手段。2、將貨款回籠以及資金平安列入銷售工作考核的根據以及主要工作指標,如給企業造成損失,將在關餉以及銷售提成中扣除。(四)設備管理1、進步設備利用率,通過"填平補齊"合理配置,挖掘以及闡揚設備效能,保障消費形成一定規模。減低消耗,減低消費資本。2、對于重點設備實行單臺專管束,責任明確到人頭。分管生技以及車間設備維修的技術人員要對于現有設備,包括在用設備、備用設備、閑置設備以及備品備件舉行清算,建卡建檔,以便于管理使用。3、設備管理從購進(或技改)、安裝、調試、驗收、使用、維護保養、報廢審批要有制度約束,缺乏局部,要及時制定規章舉行管理。4、重視對于設備的檢查與維護工作,消費運行設備無缺率達95%以上,保證常規設備平安沒事了運行。(五)平安管理工作1、當真貫徹"預防為先、萬無一失"的方針,總的要求是平安為了消費,消費必須平安。加強各級領導的平安消費責任制考核,做到平安教育,平安工作提醒以及布置,平安工作檢查時常化,確保工廠全年平安消費率達95%以上。2、在消費過程中,要嚴格執行平安規程,嚴守勞動規律以及平安法規,不患上違章指揮作業,特別要注意沖床、酒庫、電器、涂料庫、油庫、車輛等物資、設備平安法規的貫徹執行。3、狠抓隱患的整頓治理工作,發現的"問題點"要及時舉行治理,系統分析^p一步到位,不要今日解決這方面問題,明天又冒出那方面問題,即被動又不經濟。4、做好職工思想信息溝通以及企業內部改革工作,逐步建立以及推動內部管理經濟責任制。堅持以經濟設置裝備擺設為中心,以進步經濟效益為目的,同消費謀劃活動嚴密結合,效勞于消費謀劃的原那么,當真開展職工的思想政治工作以及思想信息溝通工作。逐步理順工廠勞動、人事、分配制度,打破大鍋飯,逐步建立起以消費謀劃目的為中心,以落實專業管理責任制以及崗亭責任制為重點,與個人關餉、獎勵掛鉤聯動的經濟責任制,打破分配上的大鍋飯,調動廣闊職工主人翁責任感以及消費積極性,創造一個廣闊職工積極進取以及諧開展,管理者敢抓、敢管、改逗硬,以人為本,從嚴治廠的好環境。確保工廠政令流通,各項管理有章可循,從而保障企業謀劃目的以及兩個文明設置裝備擺設患上以實現。總之,20xx年的謀劃工作任務很是艱巨,必須依靠全廠職工齊心協力,弄好工廠的各項管理工作,抓住今年公司向我廠供應的有利條件,努力進取,才能確保企業的生存與開展。讓咱們在新的一年里共同為自身的利益以及企業的復興而努力吧!電子廠工作方案范文一、實現全年平安消費：1、人員平安：平安消費全年目的無重大消費設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發生率降至最低。主要措施：1)加強對員工的平安消費培訓;2)培養員工平安消費的意識，理解平安對公司消費及個人的重要意義;3)定期檢查車間消費平安隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。2、質量平安：對產品加工過程進展嚴格監控，防止私自添加、更改等情況造成質量平安事故的發生。二、制定完善各項規章制度：結合消費理論，制定完善消費部的各項規章制度，設備操作標準，各工序作業指導書等，為日后的消費管理提供根據。三、加強勞動紀律，促進管理工作：貫徹執行各項規章制度，充分發揮班組長的管理作用，加強現場管理，實現全年平安消費。四、加強學習，充實自我：由于工作崗位的調整，自身經歷的缺乏與缺乏，需要不斷的學習來充實、調整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個消費車間的運轉情況，理解各個流水線的詳細工作內容，然后深化到各個人中，學習理解各項工作的詳細操作方法、操作要點。為后續工作的開展打下根底。五、人員管理：1、人員培訓：定期對員工進展規章制度，操作標準等的培訓，更好的執行各種制度，嚴格消費管理，保證產品質量平安。2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準，實現績效與產量和產品質量掛鉤。3、減少人員流失：配合廠部的福利及優惠政策，留住老員工，開展新員工，為公司擴建和新廠建立做好理解保證產品質量，標準，公司消費及個人的重充分準備。六、消費本錢控制：1、節約人員本錢：積極響應廠部號召，個別員工實行績效工資，以進步工作效率，減少返工率，保證產品質量;2、合理使用資：積極響應社會號召，提倡節約，反對浪費，節約水、汽、電等能，在員工中宣傳，在例會、晨會中反復強調，加強節約精神，進步員工在日常消費、生活中的節約意識。七、穩定產品質量，進步成品率：實現無大批量產品報廢，降低產品次品率和報廢率。主要措施：1、嚴格按照消費作業操作，2、加強員工對質量檢查的培訓，牢記產品檢查的重點、要點;3、建立操作人員、主管的日檢查制度。4、增加產品入庫前檢查，保障產品的入庫質量。5、組織重要崗位和負責人定期進展學習和技術交流，改善加工工藝，優化電子廠2023工作方案范文電子廠20xx工作方案范文(一)今年我廠仍面臨市場疲軟、產品銷場窄、本錢偏高、資金缺乏、市場競爭劇烈的抵牾,謀劃形勢很是嚴峻，工廠工作方案范文。這些問題的存在,從整體上來看,是由于我廠消費管理以及技術程度落后,產量、質量不穩,消耗較高浪費較大,企業缺乏市場競爭力所造成的,再不下決心狠抓,勢必被當前的謀劃形勢所拖垮,因此,全廠職工必須樹立危機感以及緊急感,進步責任心,強化管理意識以及質量意識,形成全廠當真保質量、抓管理的好民風。一、今年的謀劃工作方針以及企業管理指導思想。今年的謀劃工作方針是：夯實根底狠抓質量強管理,構建以及諧增收降耗創效益。企業管理的指導思想為：立足內部挖潛,打好根底,向管理要效益,走質量、品種、效益不變開展型的途徑。以提居高不下業經濟效益為中心,從強化企業根底管理入手,以深化專業管理以及現場管理為重點,通過一治理、二整頓、三革新的措施以及手段(即徹底治理環境的臟、亂、差,整頓勞動規律以及工藝規律,革新勞動者的工作責任心以及思想觀念,革新產品質量,革新對于用戶的效勞),為實現本年度企業謀劃目的打下良好的根底。二、當真抓好企業管理的根底工作。根據我廠管理工作現狀,今年企業管理工作的重點應放在加強根底管理上,全廠各車間科室在2月底之前要對于各自管理工作舉行一次全面的清算,從存在的問題以及抵牾著手,當真分析^p找管理之缺乏,從每道工序上找差距抓管理,樹立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質量之缺乏,從平安、消耗、效益上找差距抓管理;從職工思想動態、勞動表現上抓管理,針對于問題舉行整改。當前加強企業管理根底工作的主要內容以及詳細要求是：1、逐步建立以及完善工廠管理標準化體系,使管理工作有章可循。企業的產品必須按標準組織消費,質量才有保證。消費過程、工序要求,操作要求等應有明確的規章說明,建立起以技術標準為主體、質量標準為保證、包括管理標準、工作操作標準、平安消費標準在內的標準化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些,但未形成體系,監控方面怎樣逗硬不相組成一套,這次根底管理工作,要把制度設置裝備擺設從獎罰組成一套著手,形成可操作性,辦患上了多少訂多少,逐步完善,反對于弄形式。2、嚴格計量管理,對于計量薄弱環節要加強研究,制訂措施使工作到位。擴大計量營業范圍以及準確性,弄好計量臺帳、數值的統計、分析^p以及儲存,使其有效地為消費謀劃以及財務核算工作效勞。3、弄好信息管理,按消費過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺帳以及統計消費進度報表資料。做到準確、真實、及時,以便使用方便,管理有效。4、加強班組設置裝備擺設,弄好職工消費技能以及操作要求的傳幫帶活動。這項工作是落實各項根底管理工作的起點,因人是企業謀劃之本,各車間要結合工作要求來標準班組行為,把班組設置裝備擺設作為一件大事來抓。5、整頓現場管理,改善消費現場以及工作環境,從治理臟、亂、差著手,對于全廠消費、辦公區域,劃定環境衛生管理責任區,廠區的原輔材料以及設備物資必須按作業要求存放。特別要抓好消費現場的管理,排除不平安隱患。逐步奉行定置管理,嚴格工藝規律,合理調整工藝流程以及設備布局,建立起環境整潔,工、器具放置有序,人流物流運轉通暢的文明消費秩序。班組設置裝備擺設以及現場管理是切合實際加強根底管理工作的重點,因此,咱們要培養以及選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干,結合關餉獎金待遇掛鉤,努力進步班組管理工作。三、加強專業管理工作。盤繞進步產量、質量、減低消耗,增加經濟效益這個目的,協以及諧加強各項管理工作,使之較好地闡揚管理的整體功能。當前,特別重要的是抓好質量以及資金的管理工作。(一)質量管理工作1、質量管理今年總的要求是,膠粘帶質量不變進步率達98%以上,瓶蓋的質量不變進步率達95%以上。2、從解決人的問題入手,加強責任心以及質量意識教育,樹立質量瓜葛企業存亡的意識,落本質量工作一票否決制度。三、嚴格質檢工作,從原輔材料購進、投產過程到產品出廠、質檢部門人員必須嚴格按制度實行定期以及隨機采樣檢測,進步質量數值的準確性以及有效性。消費單位必須嚴格操作規程,當真控制工序質量,加強質量點的把關考核,強化工序控制才能,使產品質量由事后檢驗轉變到預防、革新上來,反對于用身后驗尸的方法來管理質量。四、建立質量保證體系,奉行質量責任制,廠生技、勞資、質管等部門要研究,通過一定的規章制度,表達崗亭職工在質量工作中的責、權、利考核方法。加強產品消費過程中的質量預防、監視、控制程度。要強化質檢部門的權威,質檢部門在工廠質量管理過程中,要獨立行使質量否決以及質量管理賞罰的權利。5、進步操作人員技能,保障工作質量的不變。以進步工序質量來保證產品質量的不變。結合今年根底工作的整頓,逐步對于消費工藝、設備操作要求,每道工序的質量指標,控制數值等,要公布上墻上板,看板操作,便于操作者以及管理人員隨時提醒,對于照檢查。(二)資金管理,主要采取以下措施。1、加緊貨款的清收以及回籠工作,加強私家欠款的清完畢工作作,完善銷售貨款的往來管理,促進資金的周轉。2、嚴格控制儲藏資金,合理安排原材料庫存,不允許存在多余的物資積壓,將儲藏資金平均余額控制在30萬元以下。3、嚴格控制企業管理費以及車間經費的支出。主要從壓縮行管人員體例,減少辦公費、出差旅行費、修理費、低質易耗品,人、機、物料消耗中節支。4、堅持流動資金歸口管理制度以及現金管理制度,實行出入兩條線,收入必須逐筆進記入帳簿戶,不允許小金庫以及坐支行為,做到用度開支有方案,歸集有條理。(三)銷售管理1、嚴格按財經制度辦理,當真執行貨款對于單位、責任在個人的制度,匯出貨款須有經辦人簽字,銷出貨款經辦人必須賣力清收。做到物清、帳清、錢清。及時完備出差旅行費報銷手段。2、將貨款回籠以及資金平安列入銷售工作考核的根據以及主要工作指標,如給企業造成損失,將在關餉以及銷售提成中扣除。(四)設備管理1、進步設備利用率,通過填平補齊合理配置,挖掘以及闡揚設備效能,保障消費形成一定規模。減低消耗,減低消費資本。2、對于重點設備實行單臺專管束,責任明確到人頭。分管生技以及車間設備維修的技術人員要對于現有設備,包括在用設備、備用設備、閑置設備以及備品備件舉行清算,建卡建檔,以便于管理使用。3、設備管理從購進(或技改)、安裝、調試、驗收、使用、維護保養、報廢審批要有制度約束,缺乏局部,要及時制定規章舉行管理。4、重視對于設備的檢查與維護工作,消費運行設備無缺率達95%以上,保證常規設備平安沒事了運行。(五)平安管理工作1、當真貫徹預防為先、萬無一失的方針,總的要求是平安為了消費,消費必須平安。加強各級領導的平安消費責任制考核,做到平安教育,平安工作提醒以及布置,平安工作檢查時常化,確保工廠全年平安消費率達95%以上。2、在消費過程中,要嚴格執行平安規程,嚴守勞動規律以及平安法規,不患上違章指揮作業,特別要注意沖床、酒庫、電器、涂料庫、油庫、車輛等物資、設備平安法規的貫徹執行。3、狠抓隱患的整頓治理工作,發現的問題點要及時舉行治理,最好系統分析^p一步到位,不要今日解決這方面問題,明天又冒出那方面問題,即被動又不經濟。4、做好職工思想信息溝通以及企業內部改革工作,逐步建立以及推動內部管理經濟責任制。堅持以經濟設置裝備擺設為中心,以進步經濟效益為目的,同消費謀劃活動嚴密結合,效勞于消費謀劃的原那么,當真開展職工的思想政治工作以及思想信息溝通工作。逐步理順工廠勞動、人事、分配制度,打破大鍋飯,逐步建立起以消費謀劃目的為中心,以落實專業管理責任制以及崗亭責任制為重點,與個人關餉、獎勵掛鉤聯動的經濟責任制,打破分配上的大鍋飯,調動廣闊職工主人翁責任感以及消費積極性,創造一個廣闊職工積極進取以及諧開展,管理者敢抓、敢管、改逗硬,以人為本,從嚴治廠的好環境。確保工廠政令流通,各項管理有章可循,從而保障企業謀劃目的以及兩個文明設置裝備擺設患上以實現。總之,20xx年的謀劃工作任務很是艱巨,必須依靠全廠職工齊心協力,弄好工廠的各項管理工作,抓住今年公司向我廠供應的有利條件,努力進取,才能確保企業的生存與開展。讓咱們在新的一年里共同為自身的利益以及企業的復興而努力吧!2023年電子廠工作方案電子廠2023工作方案范文(一)今年我廠仍面臨市場疲軟、產品銷場窄、本錢偏高、資金缺乏、市場競爭劇烈的抵牾,謀劃形勢很是嚴峻，工廠工作方案范文。這些問題的存在,從整體上來看,是由于我廠消費管理以及技術程度落后,產量、質量不穩,消耗較高浪費較大,企業缺乏市場競爭力所造成的,再不下決心狠抓,勢必被當前的謀劃形勢所拖垮,因此,全廠職工必須樹立危機感以及緊急感,進步責任心,強化管理意識以及質量意識,形成全廠當真保質量、抓管理的好民風。一、今年的謀劃工作方針以及企業管理指導思想。今年的謀劃工作方針是：夯實根底狠抓質量強管理,構建以及諧增收降耗創效益。企業管理的指導思想為：立足內部挖潛,打好根底,向管理要效益,走質量、品種、效益不變開展型的途徑。以提居高不下業經濟效益為中心,從強化企業根底管理入手,以深化專業管理以及現場管理為重點,通過一治理、二整頓、三革新的措施以及手段(即徹底治理環境的臟、亂、差,整頓勞動規律以及工藝規律,革新勞動者的工作責任心以及思想觀念,革新產品質量,革新對于用戶的效勞),為實現本年度企業謀劃目的打下良好的根底。二、當真抓好企業管理的根底工作。根據我廠管理工作現狀,今年企業管理工作的重點應放在加強根底管理上,全廠各車間科室在2月底之前要對于各自管理工作舉行一次全面的清算,從存在的問題以及抵牾著手,當真分析^p找管理之缺乏,從每道工序上找差距抓管理,樹立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質量之缺乏,從平安、消耗、效益上找差距抓管理;從職工思想動態、勞動表現上抓管理,針對于問題舉行整改。當前加強企業管理根底工作的主要內容以及詳細要求是：1、逐步建立以及完善工廠管理標準化體系,使管理工作有章可循。企業的產品必須按標準組織消費,質量才有保證。消費過程、工序要求,操作要求等應有明確的規章說明,建立起以技術標準為主體、質量標準為保證、包括管理標準、工作操作標準、平安消費標準在內的標準化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些,但未形成體系,監控方面怎樣逗硬不相組成一套,這次根底管理工作,要把制度設置裝備擺設從獎罰組成一套著手,形成可操作性,辦患上了多少訂多少,逐步完善,反對于弄形式。2、嚴格計量管理,對于計量薄弱環節要加強研究,制訂措施使工作到位。擴大計量營業范圍以及準確性,弄好計量臺帳、數值的統計、分析^p以及儲存,使其有效地為消費謀劃以及財務核算工作效勞。3、弄好信息管理,按消費過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺帳以及統計消費進度報表資料。做到準確、真實、及時,以便使用方便,管理有效。4、加強班組設置裝備擺設,弄好職工消費技能以及操作要求的傳幫帶活動。這項工作是落實各項根底管理工作的起點,因人是企業謀劃之本,各車間要結合工作要求來標準班組行為,把班組設置裝備擺設作為一件大事來抓。5、整頓現場管理,改善消費現場以及工作環境,從治理臟、亂、差著手,對于全廠消費、辦公區域,劃定環境衛生管理責任區,廠區的原輔材料以及設備物資必須按作業要求存放。特別要抓好消費現場的管理,排除不平安隱患。逐步奉行定置管理,嚴格工藝規律,合理調整工藝流程以及設備布局,建立起環境整潔,工、器具放置有序,人流物流運轉通暢的文明消費秩序。班組設置裝備擺設以及現場管理是切合實際加強根底管理工作的重點,因此,咱們要培養以及選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干,結合關餉獎金待遇掛鉤,努力進步班組管理工作。三、加強專業管理工作。盤繞進步產量、質量、減低消耗,增加經濟效益這個目的,協以及諧加強各項管理工作,使之較好地闡揚管理的整體功能。當前,特別重要的是抓好質量以及資金的管理工作。(一)質量管理工作1、質量管理今年總的要求是,膠粘帶質量不變進步率達98%以上,瓶蓋的質量不變進步率達95%以上。2、從解決人的問題入手,加強責任心以及質量意識教育,樹立質量瓜葛企業存亡的意識,落本質量工作一票否決制度。三、嚴格質檢工作,從原輔材料購進、投產過程到產品出廠、質檢部門人員必須嚴格按制度實行定期以及隨機采樣檢測,進步質量數值的準確性以及有效性。消費單位必須嚴格操作規程,當真控制工序質量,加強質量點的把關考核,強化工序控制才能,使產品質量由事后檢驗轉變到預防、革新上來,反對于用身后驗尸的方法來管理質量。四、建立質量保證體系,奉行質量責任制,廠生技、勞資、質管等部門要研究,通過一定的規章制度,表達崗亭職工在質量工作中的責、權、利考核方法。加強產品消費過程中的質量預防、監視、控制程度。要強化質檢部門的權威,質檢部門在工廠質量管理過程中,要獨立行使質量否決以及質量管理賞罰的權利。5、進步操作人員技能,保障工作質量的不變。以進步工序質量來保證產品質量的不變。結合今年根底工作的整頓,逐步對于消費工藝、設備操作要求,每道工序的質量指標,控制數值等,要公布上墻上板,看板操作,便于操作者以及管理人員隨時提醒,對于照檢查。(二)資金管理,主要采取以下措施。1、加緊貨款的清收以及回籠工作,加強私家欠款的清完畢工作作,完善銷售貨款的往來管理,促進資金的周轉。2、嚴格控制儲藏資金,合理安排原材料庫存,不允許存在多余的物資積壓,將儲藏資金平均余額控制在30萬元以下。3、嚴格控制企業管理費以及車間經費的支出。主要從壓縮行管人員體例,減少辦公費、出差旅行費、修理費、低質易耗品,人、機、物料消耗中節支。4、堅持流動資金歸口管理制度以及現金管理制度,實行出入兩條線,收入必須逐筆進記入帳簿戶,不允許小金庫以及坐支行為,做到用度開支有方案,歸集有條理。(三)銷售管理1、嚴格按財經制度辦理,當真執行貨款對于單位、責任在個人的制度,匯出貨款須有經辦人簽字,銷出貨款經辦人必須賣力清收。做到物清、帳清、錢清。及時完備出差旅行費報銷手段。2、將貨款回籠以及資金平安列入銷售工作考核的根據以及主要工作指標,如給企業造成損失,將在關餉以及銷售提成中扣除。(四)設備管理1、進步設備利用率,通過填平補齊合理配置,挖掘以及闡揚設備效能,保障消費形成一定規模。減低消耗,減低消費資本。2、對于重點設備實行單臺專管束,責任明確到人頭。分管生技以及車間設備維修的技術人員要對于現有設備,包括在用設備、備用設備、閑置設備以及備品備件舉行清算,建卡建檔,以便于管理使用。3、設備管理從購進(或技改)、安裝、調試、驗收、使用、維護保養、報廢審批要有制度約束,缺乏局部,要及時制定規章舉行管理。4、重視對于設備的檢查與維護工作,消費運行設備無缺率達95%以上,保證常規設備平安沒事了運行。(五)平安管理工作1、當真貫徹預防為先、萬無一失的方針,總的要求是平安為了消費,消費必須平安。加強各級領導的平安消費責任制考核,做到平安教育,平安工作提醒以及布置,平安工作檢查時常化,確保工廠全年平安消費率達95%以上。2、在消費過程中,要嚴格執行平安規程,嚴守勞動規律以及平安法規,不患上違章指揮作業,特別要注意沖床、酒庫、電器、涂料庫、油庫、車輛等物資、設備平安法規的貫徹執行。3、狠抓隱患的整頓治理工作,發現的問題點要及時舉行治理,最好系統分析^p一步到位,不要今日解決這方面問題,明天又冒出那方面問題,即被動又不經濟。4、做好職工思想信息溝通以及企業內部改革工作,逐步建立以及推動內部管理經濟責任制。堅持以經濟設置裝備擺設為中心,以進步經濟效益為目的,同消費謀劃活動嚴密結合,效勞于消費謀劃的原那么,當真開展職工的思想政治工作以及思想信息溝通工作。逐步理順工廠勞動、人事、分配制度,打破大鍋飯,逐步建立起以消費謀劃目的為中心,以落實專業管理責任制以及崗亭責任制為重點,與個人關餉、獎勵掛鉤聯動的經濟責任制,打破分配上的大鍋飯,調動廣闊職工主人翁責任感以及消費積極性,創造一個廣闊職工積極進取以及諧開展,管理者敢抓、敢管、改逗硬,以人為本,從嚴治廠的好環境。確保工廠政令流通,各項管理有章可循,從而保障企業謀劃目的以及兩個文明設置裝備擺設患上以實現。總之,20xx年的謀劃工作任務很是艱巨,必須依靠全廠職工齊心協力,弄好工廠的各項管理工作,抓住今年公司向我廠供應的有利條件,努力進取,才能確保企業的生存與開展。讓咱們在新的一年里共同為自身的利益以及企業的復興而努力吧!2023電子廠員工最新工作方案2023電子廠員工最新工作方案【篇一】一、實現全年平安消費：1、人員平安：平安消費全年目的—無重大消費設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發生率降至最低。主要措施：1)加強對員工的平安消費培訓;2)培養員工平安消費的意識，理解平安對公司消費及個人的重要意義;3)定期檢查車間消費平安隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。2、質量平安：對產品加工過程進展嚴格監控，防止私自添加、更改等情況造成質量平安事故的發生。二、制定完善各項規章制度：結合消費理論，制定完善消費部的各項規章制度，設備操作標準，各工序作業指導書等，為日后的消費管理提供根據。三、加強勞動紀律，促進管理工作：貫徹執行各項規章制度，充分發揮班組長的管理作用，加強現場管理，實現全年平安消費。四、加強學習，充實自我：由于工作崗位的調整，自身經歷的缺乏與缺乏，需要不斷的學習來充實、調整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個消費車間的運轉情況，理解各個流水線的詳細工作內容，然后深化到各個人中，學習理解各項工作的詳細操作方法、操作要點。為后續工作的開展打下根底。五、人員管理：1、人員培訓：定期對員工進展規章制度，操作標準等的培訓，更好的執行各種制度，嚴格消費管理，保證產品質量平安。2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準，實現績效與產量和產品質量掛鉤。3、減少人員流失：配合廠部的福利及優惠政策，留住老員工，開展新員工，為公司擴建和新廠建立做好理解保證產品質量，標準，公司消費及個人的重充分準備。六、消費本錢控制：1、節約人員本錢：積極響應廠部號召，個別員工實行績效工資，以進步工作效率，減少返工率，保證產品質量;2、合理使用資：積極響應社會號召，提倡節約，反對浪費，節約水、汽、電等能，在員工中宣傳，在例會、晨會中反復強調，加強節約精神，進步員工在日常消費、生活中的節約意識。七、穩定產品質量，進步成品率：實現無大批量產品報廢，降低產品次品率和報廢率。主要措施：1、嚴格按照消費作業操作；2、加強員工對質量檢查的培訓，牢記產品檢查的重點、要點;3、建立操作人員、主管的日檢查制度。4、增加產品入庫前檢查，保障產品的入庫質量。5、組織重要崗位和負責人定期進展學習和技術交流，改善加工工藝。2023電子廠員工最新工作方案【篇二】在工廠當車間組長已經不短的時間了，在這段時間了，我學到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關系以及和上級的關系，如何鼓勵員工加大消費，進步他們的積極性，這是我學到最大的感受了。一年也要過去了，在年終的時候寫出自己的心理感受和總結，用來給明年我以鼓勵和鼓舞，我相信我可以做到最好。一、對設備進展技術改造。1、分別對一、二、三、六車間的局部設備根據實際情況進展了改造，降低了工人勞動強度，進步了產品質量，節約了消費本錢。2、通過公司組織處出學習，對消費工藝進展改良，將新的消費工藝配方成功應用于消費，降低了消費本錢。二、班組的建立與管理得到加強。1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創業的精神認真傳達，使車間員工真正領會到公司的開展要求、前景和目的，筑建員工以廠為家的思想。2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，在xx年的班組建立中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。三、現場管理得到改善。1、制定了現場管理制度，并在消費過程中認真執行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織施行，使現場管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進展消化，防止了原材物料的浪費，節約了消費本錢，改善了現場。四、消費、技術管理得到加強。積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化消費技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大進步，水分超標現象減少，產品板結現象得到較好控制。五、狠抓平安管理不放松。1、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了xx年的平安消費。2、充分利用周二平安例會時間，認真分析^p一周來的平安消費情況，將車間發生的平安事故認真分析^p總結，汲取經歷，杜絕類似事故的再次發生。2023電子廠員工最新工作方案【篇三】一、主要工作內容與成果：〔一〕平安環保工作總體上向前推進。乙炔工段雖然出了不少的事情，但是回過頭來看，總體上平安環保工作還是向前推進的，也是有成績的。1、各項檢修前的平安防護措施落實比擬到位。無論是4月份的大修，還是xx月份的中修，我工段都能按照公司的各項平安規程嚴格辦事，實在做好檢修前的平安防護工作，尤其是現場動火工程，可以做到置換不留死角；隔離實在有效；監護認真負責；措施科學得當；操作正確標準。如后來對渣漿別離器的清理，完全是細致入微，監測到位，確保本質上的平安。2、關鍵點的維護與巡檢較及時，為平安保駕護航。之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發生，而后來在工段與專工們齊心協力的努力下，采取了一系列的措施，使許多薄弱環節與關鍵點不再薄弱，為平安消費與環保工作保駕護航。對我工段渣漿輸送管線的巡檢，為發現隱患，確保平安與環保做出了很大的奉獻。3、電石卸車與料倉管理一絲不茍。20xx年是一個多雨多雪的年份，這給我們電石卸車與料倉管理帶來一定的壓力，盡管如此，我工段高度重視，在分廠領導的指導下，遇雨雪天氣，保證電石庫有一個工段長在現場監護，對來車認真細致地檢查，把遇濕的電石分撿出來另行處理，確保電石堆的平安。對各電石料倉的取樣分析^p縮短到每小時一次，加強與調度的聯絡，適時地開大氮氣流量。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發現有漏雨現象及時做臨時處理，確保皮帶電石的枯燥。通過類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的平安。4、逐步完善了平安與環保的各類臺帳。隨著公司精細化管理的步伐，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴格與正規，這就要求我們一線管理程度也要隨之跟上來。20xx年我工段在分廠的指導下，對各類平安與環保臺帳進展了更深一步地標準與建立，如《日常平安隱患的排查》、《應急演練的記錄》、《特種設備的日常維護記錄》等，都按公司的要求做了相對應的調整與統一，為日常平安工作提供了一個更好的根據。5、事故料想、周一平安活動、應急演練活動等工作都有進步。關于平安工作、或者涉及到日常平安例行工作的每一項任務，我工段都可以保質保量的完成。《事故料想》認真細致，題目有問有答有評，并具有針對性、實用性，尤其是具有爭議性的問題，大家討論熱烈，在專工的指導下，最終有一個統一的認識，到達了料想的目的。周一平安活動形式多樣，大家各抒幾見，仁者見仁，智者見智，可以結合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好，發言積極，討論熱烈，效果比擬好。應急演練活動我工段更具有特色，用調度埋雷的形式，把題目寫到原來設想的事故點上，讓大家去巡檢，具有創始性地進步，同時也得到平安部領導的認可。6、平安消費月活動、春安平安檢查、秋安平安檢查、隱患排查等活動組織有序，成果明顯。在每年的公司組織的平安消費月等活動中，我工段都能積極配合，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的平安大檢查工作中，我工段都可以按公司的要求開展好各項工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保平安、平穩、高效消費。〔二〕經濟活動分析^p與節能降耗工作成果顯著。1、把節能降耗與修舊利廢工作發揚廣闊。在本年度，我工段在節能降耗與修舊利廢方面可以說是成績顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條；自行修理dnxx0的閘閥6個；清理水洗塔舊填料9立方米；清理疏通了發生器錐底沖洗水dn50的球閥多個，為修舊利廢寫下了濃重的一筆。2、工段級的經濟活動分析^p會已邁向軌道。本年度我工段在分廠領導的指導下，逐步展開了工段級的經濟活動分析^p會。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式，甚至是問答題的形式，讓班組去答復，指導他們怎樣展開經濟活動分析^p。然后再把比擬標準的文章給大家做為模板，讓大家學著去分析^p，最后寫出了結合自己班組實際的分析^p文章，既有統一性，又有針對性，到達了經濟分析^p的目的。同時我們也要求他們班與班之間做一個橫比，不同時期之間做一個縱比，更有說服力，更有比擬力，更能說明問題，效果比擬好。3、一次水的節約與考評已到極致。在本年度我工段對一次水的節約可以說是到了極致，無論是專工，還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節約，工段上出臺了較為嚴厲的考評制度來促進大家對一次用量的節約。在平安消費的前題的下，努力節約一次水，為節能降耗工作節約哪怕是一滴水。4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。“不算不知道，一算嚇一跳”，說這個話我覺得特有成就感。因為本年度，我工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有xx0多噸，折合人民幣約30多萬元，這確實不是一個小數字。雖然我們經受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，我們覺的很驕傲，受點委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡最大的努力，消除一些不利因素，把這項工作做好，爭取多上一些灰，共計上灰6000多袋，折標電石8噸多，折合人民幣近3萬元，可以說是小有成就。〔三〕工藝質量管理邁向一個新臺階。1、百日平安勞動競賽如火如荼。自從公司9月份組織開展的“百日平安勞動競賽”以來，我工段就組織員工召開了發動會，并以此為契機推進工段工藝質量管理的步伐。各班之間競爭劇烈，你追我趕，努力進步自己的操作技能，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調動，使我工段的各個工藝控制點合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創下xx%的合格率。2、小指標考核循序漸進。隨著公司質量管理的提升，對各個主要工藝控制點都進展了考核，我乙炔工段的發生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發生器的溫度影響因素較多，加上先天的設計缺陷，導致我們這一塊其實就是一個軟肋。對面這些困難，我們在專工的指導下，積極地想方法、找出路，最后與技術部協商，我工段每月把一些客觀因素造成的發生器低溫進展了一個統計，然后由技術部進展統一核實排除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠的總體考評成績；另外，我們通過工段上的一些考評，要求主控加強操作與監控，與發生崗位嚴密配合，努力克制一些人為的因素造成的低溫，使小指標考核有所進步。3、班組考評逐步細化乙炔合格率納入范圍。之前我工段對乙炔合格率只要在公司的要求范圍內，不會再考評班組，如今，尤其是公司在iso9001質量體系認證的指導下，我工段把乙炔合格率也納入班組考評的一個內容，假如哪班在設備正常的情況下，乙炔含硫磷一個點扣班組1分，含兩個點扣2分，并處分當班清凈工30元，起到了一個積極的促進作用。〔四〕順利圓滿地完成了3次檢修消缺任務。本年度我工段共進展了3次檢修消缺任務，完成了大修、中修、自檢工程共30多項。更換了鋼倉頂可皮帶，發生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護板、泵蓋，更換了水洗塔的填料，消除了多個乙炔管漏點等工程，為平安平穩消費從設備上提供了一個有力保障。〔五〕設備維護保養根本到位。本年度，我工段對設備的維護保養大有進步，具有代表性的是改造了除塵風箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設備一下子變的又簡單又適用，節約了一大局部費用，也方便了操作。同時對大渣泵的維護與保養也著有成效，防止了泵體大的振動，閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發生。對水環壓縮的監測也比擬到位，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時間內發現，防止造成大的損失。在各動設備的光滑管理上也能做到巡查及時，光滑及時，換油及時，為設備的正常運行提供了保障。〔六〕班組建立初見成效。在班組建立這一塊上，我工段絲毫不懈怠，想方設法，調動大家的積極性，培養班組的執行力，傳授班組一些管理經歷與心得，激發大家的工作熱情。我工段先后制做了《崗位員工風貌展板》、《班組考評展板》、《班組員工考勤展板》、《月度明星展板》，首先從硬件上推進班組建立的步伐，然后從軟件上指導大家的日常管理與考核。值的可喜的是，有個別班組已經有了合適自己班情的班組考核方法與績效考核方法，這是公司大搞班組建立涌現出來的成果，可以說是初見成效，令人欣慰的。〔七〕現場文明消費保持良好。現場文明消費與清潔文明消費是衡量一個現代化企業的最根本與直觀的條件。我工段在本年度內，對現場文明消費上狠下功夫，重新分配了各設備的包機人，包片衛生也重新進展了衛生要求，對12個水封罐進展了刷漆工作，對各泵的機座也進展了清理與刷漆，對清凈房的地溝進展了徹底的清淤，對浸水管道進展了除銹刷漆工作，對預留地也進展的衛生清理與地平整理。二、20xx年度工作缺乏。〔一〕崗位員工的應急處理才能較差，培訓教育不到位。這主要表如今xx.20文丘里事件上，其實這是一件很簡單的事情，尤其我們現場操作工缺乏一定的理論程度與變通才能，把簡單的事情復雜化了，而且釀成了事故，充分暴露出我工段員工的應急處理才能較差，同時也說明我們工段日常的員工培訓不到位，現場操作大而化之，走過場，走形式，這是我們應該反省一個的地方。〔二〕勞動紀律時好時壞。這主要表如今中夜班上，有個別班組自律才能差，班長的協管才能差，導致了局部人的違章違紀。有主控不精心操作的，崗位員工打手機的，聚堆閑聊的，甚至還有個別人大膽脫崗的，這些情況工段上雖然進展了相應的處分，但是仍然無法抹殺工段管理上存在的缺乏，這是我們應該改良的第二個地方。〔三〕民工管理仍有破綻。民工管理比擬頭痛，因為他們本身的自律才能太差，而且對規章制度的認知程度較差，幸運心理太大，偷奸耍滑心理太濃，給工段管理造成一定的壓力。這主要表如今無名煙頭上，對于民工管理，我覺的不光要進展必要的經濟處分，更重要的是要進展心理教育，當然這也不是一朝一夕所能到達的。〔四〕巡檢仍有死角。這主要表如今南大渣泵軸承的損壞，乙炔氣柜取樣口漏氣，2#大傾角減速機齒輪磨損，南上清液管上凍等事件上，說明我工段雖然很用心、很努力，但是還留有死角，我們的工作還不細致，工作作風仍需改良，管理程度急待進步。2023電子廠員工最新工作方案【篇四】年培訓工作的指導思想是：緊緊圍繞廠開展戰略和經營目的，本著創新、務實、高效的原那么，以進步員工綜合素質和履行崗位職責才能為宗旨，施行素質培訓方略，突出重點，注重實效，為我廠的持續穩定開展提供智力支持和人才保證。根據這一指導思想，廠年員工培訓的工作目的是：全面進步員工的職業道德素質、專業技術程度和崗位工作才能。按照油田分公司培訓工作會議的總體要求，從我廠實際出發，與時俱進，開拓創新，轉變觀念，改良方法，探究進步員工隊伍整體素質的有效途徑。為實現上述工作目的，需要做好以下幾方面工作：〔一〕進一步加強全廠員工的思想道德建立⒈以改良學風為切入點，進一步加強干部的政治思想建立要結合本單位工作和干____伍實際，通過各種形式，加強對本單位管理人員和專業技術人員的政治理論學習，樹立正確的人生觀和價值觀，進步政治理論程度，加強隊伍的思想道德建立，倡導愛崗敬業的良好風氣。⒉結合崗位特點，抓好操作效勞人員的職業道德建立一是要以班站為單位，通過開展綠色井站等活動，講清國情、廠情、站情，使他們即有純熟的操作本領，又有愛崗如家的主人翁意識。二是利用多種形式，對員工進展集體教育。樹立在集體中才能發揮個人價值的集體觀念，培養積極進取的態度，培養誠信合作的團隊精神。三是結合我廠消費經營實際，樹立不畏困難和挫折的決心和勇氣，磨煉克制困難的毅力，全力打造發奮向上的企業形象。〔二〕從實際出發，立足內容求新、方法創新，努力建立一支高素質的員工隊伍⒈加強經營管理人員新理念、新知識培訓一是根據油田分公司培訓方案選送經營管理干部參加分公司組織的管理人員培訓班或到省外的其它地區進展考察學習。二是各科室職能部門要根據本行業的特點，組織本系統人員進展行業管理知識培訓。三是各單位要結合本單位消費實際，通過舉辦短期培訓班、專題講座或有方案的業余自學等形式，抓好經營管理人員的培訓工作。⒉加強專業技術人員的新工藝、新技術、新方法的培訓一是抓好高層次專業技術人才的培養，通過選派業務技術骨干參加股份公司舉辦的高新技術培訓班和選拔專業技術人員功讀碩士研究生，做好高層次人才的培養。二是同機關科室結合舉辦培訓班，搞好業務知識的更新培訓，以適應新機制新體制的要求。三是依托地質研究所和工藝研究所兩家科研單位，舉辦采油工藝和地質工藝的三新知識培訓班，使培訓與消費嚴密結合，直接為油田開發效勞。四是聘請著名的專家教授來我廠講學或專題講座，拓寬思路和知識面，做好技術創新培訓。⒊加強操作效勞人員的新理論、新技術、新技能的培訓一是配合油田分公司組織好班站長的集中脫產培訓。二是在繼續抓好操作效勞人員的崗位培訓和崗位練兵根底上，聘請工藝、地質兩研究所的專業技術人員，對采油井區的操作人員進展采油、地質的新工藝新技術培訓，用先進的消費技術激發創新意識。三是組織開展技術能手、管理能手和計算機能手競賽活動，要結合消費實際，選好載體，積極開展技術比賽、技術比武等活動，選拔一批技術能手和技術尖子。四是要嚴密圍繞技能鑒定工作，認真抓好技術等級培訓，在嚴培訓、硬考核上下功夫。五是根據改革開展的需要，認真抓好轉崗人員培訓。〔三〕用活鼓勵機制，進一步加大員工培訓的檢查、考核力度通過鼓勵機制和政策支持，建立行之有效的檢查與考核機制，努力在培訓、考核、使用、待遇上有所改良。建立和完善以促進培訓工作深化開展為核心的鼓勵機制，將干部考核和工人考核結合起來，調動和激發廣闊員工學技術、練本領的積極性和創造性。總而言之，今年，我們要一步細化素質培訓施行方案，不斷求新務實，改良培訓方法，進步培訓質量，營造良好學習氣氛，更好地為企業消費經營提供技術保證和智力支持。鄉鎮電子政務工作方案開頭20xx年雙橋鄉政務公開工作在區委、區政府的堅強領導下，堅持以黨的十八大精神以及科學開展觀為指導，緊緊圍繞增強工作的透明度，加強民主監視，親密與人民群眾的聯絡，推行依法行政、優質行政、鏈接行政，進一步穩固政務公開成果，標準政務公開內容，創新政務公開形式，突出政務公開重點，進步政務公開程度，有力地促進了我鄉各項工作的開展，獲得了明顯的效果。現將20xx年工作總結如下：一、加強領導，進一步健全政務公開組織體系為進一步做好政務公開工作，實在推進政府信息公開，促進展政權利公開透明運行，營造率先開展、科學開展、又好又快開展的良好環境，我鄉著眼于建立政務信息公開長效機制，實在加強領導，精心組織施行，使政務公開成為了一種自覺的意識和行為。為有力有效推進政務公開工作，我鄉成立了由鄉長任組長，黨委副書記、紀委書記任副組長，相關辦公室負責人為成員的政務信息公開領導小組。明確了有關職責，做到了領導、機構、人員“三到位”。領導小組下設辦公室，負責政務公開的詳細事務。在工作中，強化工作機制，形成縱到底、橫到邊、上下聯動、整體推動的工作體系。二、標準內容，進一步進步政務公開工作程度〔一〕公開的形式更加完善。全面貫徹《政府信息公開條例》，按照縣上的統一要求，我鄉進一步完善了政府信息公開的內容和填報標準，完善了公開形式。今年我鄉利用政務信息網、政府宣傳欄及時公布了雙橋鄉20xx年黨委、政務工作重點，奮斗目的，以及為民辦實事事項。同時結合村一級的黨務、政務、村務公開，充分利用政務公開欄及時公布了國家的各種方針政策、惠民政策、特別是群眾關心的村務、財務等難點熱點問題。〔二〕公開的時間更加及時。針對公開工程的不同情況，確定公開時間，做到常規性工作定期公開，臨時性工作隨時公開，固定性工作長期公開。通過政府門戶網，及時上傳部門最新工作動態。〔三〕公開的效勞更加優質。進一步抓好便民效勞中心標準化建立，推進辦公無紙化，進步效勞質量，爭創一流的政務效勞平臺。今年我鄉便民效勞中心進一步實行標準化操作，涉及黨政、經濟開展、計生、民政、殘聯、勞動保障、國土規劃、老齡、城鄉環境綜合整治等。便民桌椅、群眾意見、投訴等便民設施一應俱全，方便了群眾辦事，真正把“惠民行動”落到實處。〔四〕公開重點更加突出。堅持把群眾最關心、最需要理解的事項公開作為政務信息公開的重點，進步政務效勞實效，促進投資軟環境改善；圍繞新農村建立，從信息公開、電子政務和便民效勞三個方面入手，加大推行政務公開的力度。三、運用載體，進一步完善政務信息公開形式依托鄉政府網站，推進電子政務建立和網上政務公開，將領導班子成員及分工、各辦公室人員崗位職責、工作動向欄、辦事流程等逐一公示，為辦事的群眾和部門提供了極大的方便；設置舉報咨詢和監視，公開承受監視。四、狠抓監視進一步確保政務信息公開落到實處我鄉在狠抓內部制約機制的同時強抓外部監視制約機制的完善建立健全長效管理機制形成用制度標準行為、按制度辦事、靠制度管人的機制。采取多種形式強化監視檢查工作實行定期檢查與不定期檢查、集中專項檢查與人大檢查相結合。同時鼓勵廣闊干部、群眾積極參與監視積極反映公開過程中存在的突出問題使公開工作更加扎實、有序開展。五、存在的缺乏和問題20xx年我鄉政務信息公開工作獲得了一定成效但在肯定成績的同時我們也看到了我鄉政務信息公開工作中存在的一些缺乏和問題主要表如今:一是思想認識不到位。個別村對推行政務信息公開的重要性認識缺乏認為信息公開可有可無覺得信息公開更新很費事。二是工作開展落實不夠。工作進展緩慢更新不及時成效不明顯。三是監視機制還有待于進一步健全、監視力度還有待