第54頁共54頁電力安裝公司年終工作總結電力安裝公司年終工作總結。今年來，本部的各項工作在公司領導的關心支持和各部門的親密配合下，全面完成了國內安裝的各項調試任務。國外安裝調試大幅度上升，安裝調試合格率到達100，隨著公司各項業務的開展，預計明年在國內外的安裝任務還會有增長。回憶安裝公司一年所做工作，我們的安裝人員在語言交流、協調等遇到諸多困難的情況下，始終以飽滿的工作效勞態度和敬業精神，得到了國內外客戶的肯定。但客戶對我們公司的產品、零配件的材質及加工精度有點不滿意，故引發這方面的投訴比擬多，同時增加了售后效勞的難度及相關費用的上升。在此，請公司有關部門在零配件的選購，材質與加工精度方面，加以進步改良。這樣有利于我們安裝公司更好地完成設備的安裝調試任務，保證其今后的正常運行。讓我們的產品設備更能讓人承受，從而減少售后效勞的郵寄、托運費用。在其它費用的開支方面，本來可以節省的費用，由于各方面的原因比方：場地確認造成的等工，安裝后不能及時調試的往返，配合收尾款而進展的回訪再培訓。缺乏跟蹤信息的配發帶來的種種弊端等等，這都又待我們加以重視認真對待，確保我們的工作質量。一、在進步管理標準方面：1、加強本部門人員對iso9001：XX質量保證體系的進一步認識，重溫程序文件和支持性文件的職責標準。2、加強安裝質量管理意識，做好安裝過程中的質量跟蹤及反應。3、加強對全體安裝人員的整體安調技能的測試，做到有備上崗，進步各方面業務素質，樹好安裝公司窗口形象。二、提供優質效勞的方面：1、對客戶提出的要求及反映的問題，通過或直接派人幫助解決，并做好記錄，責任到人。2、對產品質量存在的問題及時做好信息反應，并通過品質速報，起到傳送紐帶，以最短的時間、最快的工效，最好的答復，盡力讓客戶滿意。3、對使用我們產品的用戶，無論是保修期內外的都有責任做好回訪調研工作，促使用戶滿意信任度達100。三、確保工作無過失：1、根據公司安裝、調試驗收報告驗收合格率達100。2、增強行為思想意識，控制人為質量事故為零。3、配合國貿、營銷部在做好售后效勞的同時，有責任把球館選送的維修保養學員進展培訓，培訓合格率爭取到達90。XX年度的質量目的及行動措施已經制訂，有必要我們認真貫徹落實，按照iso9001：XX質量保證體系，嚴格遵守程序文件、支持性文件的各項要求。以“效勞創造價值為中心”，全員參與，倡導“不當輔手、我做第一”的思想齊心協力做好各自的本職工作，力爭XX年安裝調試合格率為100，客戶的投訴率趨向于零。【以下為贈送相關文檔】精選工作總結閱讀2023年安裝公司工作年終總結XX年年，本部的各項工作在公司領導的關心支持和各部門的親密配合下，全面完成了國內安裝的各項調試任務。國外安裝調試大幅度上升，安裝調試合格率到達100%，隨著公司各項業務的開展，預計明年在國內外的安裝任務還會有增長。回憶安裝公司一年所做工作，我們的安裝人員在語言交流、協調等遇到諸多困難的情況下，始終以飽滿的工作效勞態度和敬業精神，得到了國內外客戶的肯定。但客戶對我們公司的產品、零配件的材質及加工精度有點不滿意，故引發這方面的投訴比擬多，同時增加了售后效勞的難度及相關費用的上升。在此，請公司有關部門在零配件的選購，材質與加工精度方面，加以進步改良。這樣有利于我們安裝公司更好地完成設備的安裝調試任務，保證其今后的正常運行。讓我們的產品設備更能讓人承受，從而減少售后效勞的郵寄、托運費用。在其它費用的開支方面，本來可以節省的費用，由于各方面的原因比方：場地確認造成的等工，安裝后不能及時調試的往返，配合收尾款而進展的回訪再培訓。缺乏跟蹤信息的配發帶來的種種弊端等等，這都又待我們加以重視認真對待，確保我們的工作質量。09年質量目的及行動措施：一、在進步管理標準方面：1、加強本部門人員對iso9001：XX質量保證體系的進一步認識，重溫程序文件和支持性文件的職責標準。2、加強安裝質量管理意識，做好安裝過程中的質量跟蹤及反應。3、加強對全體安裝人員的整體安調技能的測試，做到有備上崗，進步各方面業務素質，樹好安裝公司窗口形象。二、提供優質效勞的方面：1、對客戶提出的要求及反映的問題，通過或直接派人幫助解決，并做好記錄，責任到人。2、對產品質量存在的問題及時做好信息反應，并通過品質速報，起到傳送紐帶，以最短的時間、最快的工效，最好的答復，盡力讓客戶滿意。3、對使用我們產品的用戶，無論是保修期內外的都有責任做好回訪調研工作，促使用戶滿意信任度達100%。三、確保工作無過失：1、根據公司安裝、調試驗收報告驗收合格率達100%。2、增強行為思想意識，控制人為質量事故為零。3、配合國貿、營銷部在做好售后效勞的同時，有責任把球館選送的維修保養學員進展培訓，培訓合格率爭取到達90%。20xx年度的質量目的及行動措施已經制訂，有必要我們認真貫徹落實，按照iso9001：XX質量保證體系，嚴格遵守程序文件、支持性文件的各項要求。以“效勞創造價值為中心”，全員參與，倡導“不當輔手、我做第一”的思想齊心協力做好各自的本職工作，力爭20xx年安裝調試合格率為100%，客戶的投訴率趨向于零。安裝公司2023年工作總結讓客戶滿意，創更多價值20xx年工作總結：20xx年，本部的各項工作在公司領導的關心支持和各部門的親密配合下，全面完成了國內安裝的各項調試任務。國外安裝調試大幅度上升，安裝調試合格率到達100%，隨著公司各項業務的開展，預計明年在國內外的安裝任務還會有增長。回憶安裝公司一年所做工作，我們的安裝人員在語言交流、協調等遇到諸多困難的情況下，始終以飽滿的工作效勞態度和敬業精神，得到了國內外客戶的肯定。但客戶對我們公司的產品、零配件的材質及加工精度有點不滿意，故引發這方面的投訴比擬多，同時增加了售后效勞的難度及相關費用的上升。在此，請公司有關部門在零配件的選購，材質與加工精度方面，加以進步改良。這樣有利于我們安裝公司更好地完成設備的安裝調試任務，保證其今后的正常運行。讓我們的產品設備更能讓人承受，從而減少售后效勞的郵寄、托運費用。在其它費用的開支方面，本來可以節省的費用，由于各方面的原因比方：場地確認造成的等工，安裝后不能及時調試的往返，配合收尾款而進展的回訪再培訓。缺乏跟蹤信息的配發帶來的種種弊端等等，這都又待我們加以重視認真對待，確保我們的工作質量。04年質量目的及行動措施一、在進步管理標準方面：1、加強本部門人員對ISO9001：2000質量保證體系的進一步認識，重溫程序文件和支持性文件的職責標準。2、加強安裝質量管理意識，做好安裝過程中的質量跟蹤及反應。3、加強對全體安裝人員的整體安調技能的測試，做到有備上崗，進步各方面業務素質，樹好安裝公司窗口形象。二、提供優質效勞的方面：1、對客戶提出的要求及反映的問題，通過或直接派人幫助解決，并做好記錄，責任到人。2、對產品質量存在的問題及時做好信息反應，并通過品質速報，起到傳送紐帶，以最短的時間、最快的工效，最好的答復，盡力讓客戶滿意。3、對使用我們產品的用戶，無論是保修期內外的都有責任做好回訪調研工作，促使用戶滿意信任度達100%。三、確保工作無過失：1、根據公司安裝、調試驗收報告驗收合格率達100%。2、增強行為思想意識，控制人為質量事故為零。3、配合國貿、營銷部在做好售后效勞的同時，有責任把球館選送的維修保養學員進展培訓，培訓合格率爭取到達90%。20xx年度的質量目的及行動措施已經制訂，有必要我們認真貫徹落實，按照ISO9001：2000質量保證體系，嚴格遵守程序文件、支持性文件的各項要求。以“效勞創造價值為中心”，全員參與，倡導“不當輔手、我做第一”的思想齊心協力做好各自的本職工作，力爭20xx年安裝調試合格率為100%，客戶的投訴率趨向于零。安裝公司20xx年工作總結2023年安裝公司工作年終總結XX年年，本部的各項工作在公司領導的關心支持和各部門的親密配合下，全面完成了國內安裝的各項調試任務。國外安裝調試大幅度上升，安裝調試合格率到達100%，隨著公司各項業務的開展，預計明年在國內外的安裝任務還會有增長。回憶安裝公司一年所做工作，我們的安裝人員在語言交流、協調等遇到諸多困難的情況下，始終以飽滿的工作效勞態度和敬業精神，得到了國內外客戶的肯定。但客戶對我們公司的產品、零配件的材質及加工精度有點不滿意，故引發這方面的投訴比擬多，同時增加了售后效勞的難度及相關費用的上升。在此，請公司有關部門在零配件的選購，材質與加工精度方面，加以進步改良。這樣有利于我們安裝公司更好地完成設備的安裝調試任務，保證其今后的正常運行。讓我們的產品設備更能讓人承受，從而減少售后效勞的郵寄、托運費用。在其它費用的開支方面，本來可以節省的費用，由于各方面的原因比方：場地確認造成的等工，安裝后不能及時調試的往返，配合收尾款而進展的回訪再培訓。缺乏跟蹤信息的配發帶來的種種弊端等等，這都又待我們加以重視認真對待，確保我們的工作質量。09年質量目的及行動措施：一、在進步管理標準方面：1、加強本部門人員對iso9001：XX質量保證體系的進一步認識，重溫程序文件和支持性文件的職責標準。2、加強安裝質量管理意識，做好安裝過程中的質量跟蹤及反應。3、加強對全體安裝人員的整體安調技能的測試，做到有備上崗，進步各方面業務素質，樹好安裝公司窗口形象。二、提供優質效勞的方面：1、對客戶提出的要求及反映的問題，通過電〔本文由精心〕話或直接派人幫助解決，并做好記錄，責任到人。2、對產品質量存在的問題及時做好信息反應，并通過品質速報，起到傳送紐帶，以最短的時間、最快的工效，最好的答復，盡力讓客戶滿意。3、對使用我們產品的用戶，無論是保修期內外的都有責任做好回訪調研工作，促使用戶滿意信任度達100%。三、確保工作無過失：1、根據公司安裝、調試驗收報告驗收合格率達100%。2、增強行為思想意識，控制人為質量事故為零。3、配合國貿、營銷部在做好售后效勞的同時，有責任把球館選送的維修保養學員進展培訓，培訓合格率爭取到達90%。20xx年度的質量目的及行動措施已經制訂，有必要我們認真貫徹落實，按照iso9001：XX質量保證體系，嚴格遵守程序文件、支持性文件的各項要求。以“效勞創造價值為中心”，全員參與，倡導“不當輔手、我做第一”的思想齊心協力做好各自的本職工作，力爭20xx年安裝調試合格率為100%，客戶的投訴率趨向于零。特別說明：編輯精心為您搜集整理，僅。建筑安裝公司年終總結建筑安裝公司年終總結文章標題：建筑安裝公司年終總結二OO六年對我們來說是面臨公司轉型的關鍵一年，關系到下一步公司如何開展，意義重大。所以二OO六年的工作更要早開局早部署，明確工作重點，凝聚各方力量，有序有度抓緊展開。我們要緊緊圍繞確定的各工程標任務，做到精心謀劃、統籌安排，狠抓落實，繼續保持穩步、協調、積極開展的良好態勢，迎接新的挑戰。當前，上海建工市場競爭劇烈，價格信息高度透明，行業管理日趨標準，施工技術不斷晉級，我們要努力擺脫高資消耗、低消費率的粗放型開展形式，探究一條開展業績、創造效益、大家得益的新路子。我們要正確認識公司在市場中的定位，強化競爭意識；不僅要進步公司內部管理程度，控制本錢，改善效勞，進步效益，更要注重公司的規模、構造、效益和品質上的互相協調、互相銜接、穩步開展；不僅要推進各工程有序展開，更要注重提升安裝工程的品質。二OO五年我們在萬科燕南園、夏都苑B樓、華府天地公寓、普洛斯物流園等工程實行“班組清工決算”，在勞動力組織、平安、質量、進度等方面總的來說是到達預期目的的，積累了一些經歷，但也出現一些新的問題。如：完工量特別是拆裝工程量的復核、設計變更后的現場交底、零星工程量的簽證、勞動力的資證、平安標化管理等方面都存在著薄弱環節。工程預結算慣用的93定額即將停用，20xx定額和清單計價已經開場使用。技術部門要及時接軌，必要時向各工程部印發相關資料，對技術員進展專題講解。為保證公司安康、持續、有序開展，我認為在二OO六年應抓緊做好以下工作：1、抓緊確立本公司的經營戰略。一定意義上講，經營戰略就是公司經營思路或經營理念。所謂生意，就是新的主意、新的理念，我們也常說“思路決定命脈”，是公司得以開展的內在動力，更是一種組織的凝聚力。多少成功的公司無一不是依靠經營理念的不斷革新得以開展壯大，屹立幾十年乃至上百年而不動搖。在將來市場競爭中，公司缺乏戰略指導的管理是危險的。要將公司放在社會背景中，找準自身在建筑市場中的競爭位置，揚長避短，制訂好公司的中長期開展規劃，并全力組織施行。我也一直在考慮這個問題，我們公司的經營理念是什么？2、實行各個打破，全面強化的戰略。〔1〕強化崗位職責明確分工，落實崗位職責，進一步理順管理條線。【工程消費部】1〕工程任務下達后，組建相應的工程部管理班子。2〕主持各工程施工管理考核協議的簽訂。2〕安排落實人、機、材方案，并根據現場實際情況進展統一調度。3〕組織檢查各工程平安、質量、進度、文明標化管理的執行情況，及時解決施工現場重大疑難問題。4〕審核各工程完工量和用工報酬情況。【工程質量部】1〕及時傳達上級質量信息，嚴格把好工程質量關。2〕深化現場巡回檢查，消除工程通病，杜絕質量事故。發現質量問題及時發出限時整改通知，并及時組織復查。3〕配合總包參加工程各階段的質量檢驗，催促工程部質量資料與工程進度的同步一致。【技術經營部】1〕負責工程圖紙會審、設計交底、技術核定、現場簽證、開工資料等技術指導。2〕編制各工程施工組織設計和質量保證方案。3〕編制各工程施工圖預算及消費月報。4〕聚集各工程設計變更、技術核定、現場簽證和其他有關結算資料，做好各工程開工結算。5〕復核各工程完工量并做好決算。6〕做好工程招投標工作。【物資供給部】1〕根據施工分析^p及要料方案分批、限額供給各工程材料和機具。2〕建立工程機具臺帳，并做好動態記錄。3〕催促各工程定時盤點庫存材料，及時清退余料。4〕建立各工程甲方、總包供料臺帳，完善乙供料臺帳。5〕工程開工驗收后匯總甲、乙方和總包供給的主要材料、設備清單。6〕掌握安裝材料市場信息，實行必要的比價和招標采購。7〕公司受權簽訂有關安裝工程設備、材料的采購合同。【人事平安部】1〕辦理公司管理人員和勞務員工的注冊登記，并聚集相關有效證件。2〕會同工程部做好平安教育工作，并辦理勞務合同的簽訂。3〕檢查、指導各工程部做好平安消費、標化管理及相關資料。4〕組織崗位技能培訓，辦理相關證件。【工程管理部】由公司指派工程經理、施工主管和技術員、資料員等組成工程管理班子。主要職能是組織、安排、協調，落實工程消費施工，理順上下左右，開通里里外外，為竣建筑安裝公司年終總結第2頁工工程、公司創益做好工作。1、工程經理組織：平安教育；平安、質量、進度、標化的監視檢查。安排：報審、簽證、例會、月報、洽談；技術員、資料員做好本職工作；工程完工量的復核；分包作業的零星簽證。協調：甲方、設計、監理、總包的關系；平安、質量、進度、標化的條線；勞務、技術、材料、經營的聯絡。1〕參加甲方、監理、總包召集的各類工程會議，作好記錄并及時傳達指令并落實到位。2〕會同甲方、總包協商并書面確定施工范圍和材料供給劃分。同時向技術經營部、物資供給部反應有關信息。3〕根據甲方要求，協同物資供給部做好安裝工程有關材料的報價工作，并向物資部提供所需報價材料的名稱、規格、甲定品牌及有關要求。4〕檢查催促工程部技術員做好深化設計、施工分析^p、技術核定、現場簽證、開工圖編制等工作。5〕檢查催促工程部資料員做好材料報審、工程質量、平安資料、收發文記錄等工作。6〕做好投資監理完工量月報的對口工作，逐月搜集完工量審定單并及時報送技術經營部備案。7〕及時搜集有關單位確認的施工圖紙、設計變更、技術核定、現場簽證、材料批價等各類工程文件資料。每月底將原件集中報送技術經營部，并將由此發生工程量增減的施工分析^p同步報送公司有關部門。8〕確保政令暢通，搞好班子團結，揚長避短，充分發揮大家的業務專長，調動大家的主觀能動性。9〕協助施工負責人加強現場施工平安、質量的監視檢查，解決施工現場的難題。10〕及時向公司報告施工現場的動態情況。*兼職專業技術員的工程經理，必須同時完成技術員的本職工作。2、施工主管組織：班組平安消費教育、法規教育；施工中平安、質量、標化的全程監管。安排：班組定員、定量、定質分塊施工；施工材料、機具；材料倉庫的清理盤點。協調：公司、工程部、班組的關系；平安、質量、進度、標化的條線；勞務、技術、材料、經營的聯絡。1〕受理公司消費任務，簽訂施工管理考核協議。2〕聘任施工班長，組織勞動力〔高級工由公司工程部統一調配〕，落實臨時設施到位〔辦公室、宿舍、倉庫、加工場等〕，落施行工材料，落施行工機械，確保施工作業正常進展。3〕負責現場員工及管理人員的考勤、生活費發放。4〕全權負責施工現場的平安、質量、進度、文明標化工作。檢查、指導班組執行平安、質量、進度、標化管理的各項規章制度。發現問題限時整改，確保工程處予有序受控狀態。5〕根據公司規定，制定勞動力〔包括班長〕用工報酬，由公司財務部統一結算發放。6〕辦理、審核作業班組的施工協議和零星簽證。7〕關心員工生活，熱心幫助員工解決工作、生活中的困難。8〕理解現場材料庫存情況，提早三天向公司物資供給部申報進料清單。8〕強化材料管理，嚴格執行專人查驗進場材料〔包括甲供、總包供料〕的規格、數量。收料單必須由施工主管和倉庫管理員〔或指定專人〕共同會簽，其別人無權簽收。甲供、總包供料必須辦理收料單或入庫單。監視合理用工用料，合理使用機具。定期組織清倉盤庫。9〕及時向公司報告施工現場的動態情況。3、技術員1〕熟悉圖紙，領會圖紙設計思想，書面提出施工圖紙會審意見，并在設計交底后整理睬議紀要，交相關單位簽章。2〕分系統、分層面、分回路進展施工分析^p〔計算稿報公司技術經營部留存〕。3〕深化施工圖紙，編制水、電、風綜合管線布置圖。4〕做好施工前技術、質量、平安交底并做好相應紀錄。5〕深化現場熟悉施工狀況，及時解決施工技術問題。6〕每月15日按實編制并上報工程完工量月報。7〕跟蹤現場施工，及時辦妥技術核定和現場簽證。8〕編制開工圖，聚集工程結算資料。4、資料員1〕建立工程電子文檔，隨時記錄收發文、機具材料等流轉情況，認真保管所有工程文件、圖紙和資料。2〕與施工進度同步辦妥材料報審、安裝報驗和工程質量、平安資料。3〕做好現場辦公室日常整潔工作。5、班組長1〕熟悉圖紙，理解施工方案，發現設計問題應及時與技術員溝通。未經批準不得隨意改變設計走向和數量。2〕上班前理解班組工人情緒、身體狀態，結合安裝任務有針對性的進展上崗平安教育和標準施工交底。3〕根據安裝方案，提早6天向施工主管提出要料方案。4〕優化組合作業，按專長、技能派工，以老帶新。5〕動態檢查平安、質量、進度、標化安裝情況，發現問題及時整改。堅決杜絕違章作業，嚴格控制平安事故。6〕嚴格把關，合理用工用料，合理使用機具。〔2〕強化工程管理進一步加強平安管理。認真貫徹“預防為主、平安第一”的方針，強化平安教育，嚴肅平安紀律，完善平安設施。進一步落實平安消費責任制，保證公司平安施工始終處于有序受控狀態，堅決杜絕人身傷亡等重大惡性事故。進一步加強質量管理。嚴格執行施工標準、施工方案和水電風消費工序，制止隨意改變管線走向，做到修改有根據，變更辦簽證。消除工程通病，杜絕質量事故。質量部門發出的整改單必須限時全數整改并如實書面回復。進一步完善和健全材料采購制度，實行必要的比價和招標采購，在保證質量的前提下，使采購價格降到下限。對各種施工材料按照質量、技術、效勞和價格的比照擇優錄用供給商，并與之簽訂長期、互信、互利的供需協議，施行適時采購，縮短周期、減少庫存，以實現供給渠道的穩定和低本錢。進一步引進競爭機制，大力倡導“人人是人才，崗位是舞臺”的用人理念，公司推行優勝劣汰制度，建立高素質管理隊伍，改變“干好干壞一個樣”的狀況，促進公司效能建立，激發全體員工的工作熱情，給“想干事、會干事、干成事”的員工提供展示自我才華的舞臺，充分表達“物盡其用、人盡其材”，形成有上有下、有進有出、充滿活力的用人機制，為公司安康、持續開展打好堅實的根底。但凡能吃苦、辦實事、為公司創效益的員工都將會重用，而那些怕吃苦、斤斤計較、損害公司利益的都將被淘汰。〔3〕強化本錢控制，追求效益最大化合同方面：根據施工圖、承包合同為根據，根據合同要求的工程工程、質量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，以此作為制定方案本錢的根底。技術方面：首先根據施工現場的實際情況，科學規劃施工現場的布置，為減少浪費，節約開支創造條件；根據自身的技術優勢，充分調動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，盡可能的擴大本錢控制的范圍和深度。質量和平安方面：嚴格按照工程技術標準和平安操作規程辦事，減少和消滅質量和平安事故的發生，使各種損失減少到最低限度。機械管理方面：根據工程的需要科學、合理地選用機械，充分發揮機械的效能；要合理地安排施工段落，以期進步現場機械的利用率，減少機械費本錢；定期保養機械，進步機械的完好率，為整體進度提供保證。對于必須外租的機械設備，要搞好市場調查摸底。材料方面：材料采購要遵循“質量好、價格低、運距短”的原那么，進場材料要正確計量，認真驗收，最大限度地減少采購過程中的管理消耗。根據施工進度方案科學組織材料的使用方案，防止停工待料現象發生；材料的領用應嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的比照數據，對于周轉機具要及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉使用和減少租賃費用，從而降低本錢。行政管理方面：首先要精簡管理機構，防止人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業務費等各項非消費性開支的數額。行政辦公用的財產物資，一律登卡使用，防止損壞和流失。3、改革管理體制，優化資配置，推進制度創新今年深化公司改革，實行責、權、利掛鉤，培育和開展二級管理機制。所有新開工程全部實行“班組清工決算”，由公司與施工主管簽訂施工管理協議，明確詳細工程施工的責、權、利，公司盡可能地滿足施工主管對工程管理班子和勞動力的需求，讓施工主管在施工管理協議范圍內對公司負責，行使施工管理的職權。公司職能部門要積極扶持、幫助施工主管做好相應的效勞工作。調整機構編制，優化管理人員、施工隊伍。以優化消費要素為前提實行按需設崗，競聘上崗，人盡其才的管理機構，成為真正適應市場要求的、有利于消費與資產經營管理的、精干高效運作的業務部門。形成能適應市場要求的競爭力強的勞務隊伍。3、提升公司核心競爭力，全面改造公司內質揚長避短，努力培育公司的核心競爭力。要著力開展特色、培植優勢、創立名牌、穩固強項，突出專業，敢于在承建高、精等工程上下功夫。隨著公司改革的深化進展，我們的職能也發生了變化，由原來單一的勞務清包到勞務雙包，如今又將轉為公司內部的二級管理〔對內班組：施工主管成為勞務清包的角色，對外班組：施工主管成為勞務總包的角色〕。對工程部的管理來說，同樣也有一個位置轉換、職能轉換的情況。這就要求我們各級管理人員都要清醒頭腦，努力學習，及時轉向，千萬不能舊觀念老方法，否那么工作必然會出錯。屁股指揮腦袋呀！同志們：風險與機遇同在，挑戰和開展共存。在二OO六年探究創新改制、承上啟下關鍵的又一年里，公司要求全體管理人員和勞務員工以更務實、更團結、更勤奮的精神相貌投入到全部的工作中去，立足本崗，齊心協力，為公司改革創新、持續開展作出新的奉獻。浙江**建立安裝分公司20xx年3月4日《建筑安裝公司年終總結》來于網，建筑安裝公司年終總結。水電安裝公司員工作總結在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，XX年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。回憶這一年的工作歷程，作為水電安裝分公司的一名員工，我深深感到企業之蓬勃開展的熱氣，公司同仁之拼搏的精神。過去的一年在領導和同事們的悉心關心和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上獲得了一定的成果，但也存在了諸多缺乏。回憶過去的一年，現將工作總結如下：初入建筑行業的我，通過不斷向領導同事學習，以及在實際工作中不斷的總結探究，在工作學習上都獲得了較明顯的進步，在這XX年即將完畢新的工作階段就要開場的時候，有很多事情需要坐下來認真的考慮一下，需要很好的進展總結和回憶，總結過去一年中的經歷教訓，為下一階段工作更好的展開做好充份的心理準備。回首從剛開場到如今在公司的四個月里，領導給了很多時機，再加上自己的努力，得到了很多，感覺非常的充實，特別是在做以下事情的過程中，受益匪淺，回想起來讓自己也感覺到了許些的欣慰，覺得這四個月的光陰沒有虛度。回憶自己這四個月的工作歷程，從初入望遠建成商務中心的兩個月的工作到華潤萬家物流配送中心，初次接觸建筑行業的我對什么都不太理解，經過領導的指導，讓我學會了一套學習方案，每天拿著圖紙，在各個樓層對照著已經安裝好的管線識圖，漸漸的已經根本能識圖，接下來每天按照領導的要求認真完成各項任務，并且做到每天熟記施工標準及技術要求，領導檢查工作時提出的每一個質量與技術缺陷我都會牢牢記住，認真去考慮。剛開場的時候對于工作有點懈怠，經過領導的批評，讓我明白自己的崗位所擔負的責任，十一月被調到華潤萬家物流配送中心，正式進入了水暖實習公長與材料管理員的角色，接下來便進入了緊張的預留套管工作中，剛開場的時候對于這其中的技術要求一無所知，列如；不允許倒坡，有法蘭盤的一端要在室內等.、后來跟隨水暖技術負責人在實際的工作中結合理論知識漸漸的懂得了許多，每當有不明白的地方領導都會給出詳細的答案，在這四個月里，我發現自己還有很多的缺乏，特別是在人員管理方面，還有理論才能，在今后的工作中，我將不斷加強個人修養，努力學習，努力進步工作才能，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，樹立水電安裝分公司的良好形象、以上是我個人XX年度工作總結，俗話說：“點點滴滴，造就非凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力進步文化素質和各種工作技能，為了水電安裝分公司的開展做出最大的奉獻。安裝公司的年度工作總結20xx年，本部的各項工作在公司領導的關心支持和各部門的親密配合下，全面完成了國內安裝的各項調試任務。國外安裝調試大幅度上升，安裝調試合格率到達100%，隨著公司各項業務的開展，預計明年在國內外的安裝任務還會有增長。回憶安裝公司一年所做工作，我們的安裝人員在語言交流、協調等遇到諸多困難的情況下，始終以飽滿的工作效勞態度和敬業精神，得到了國內外客戶的肯定。但客戶對我們公司的產品、零配件的材質及加工精度有點不滿意，故引發這方面的投訴比擬多，同時增加了售后效勞的難度及相關費用的上升。在此，請公司有關部門在零配件的選購，材質與加工精度方面，加以進步改良。這樣有利于我們安裝公司更好地完成設備的安裝調試任務，保證其今后的正常運行。讓我們的產品設備更能讓人承受，從而減少售后效勞的郵寄、托運費用。在其它費用的開支方面，本來可以節省的費用，由于各方面的原因比方：場地確認造成的等工，安裝后不能及時調試的往返，配合收尾款而進展的回訪再培訓。缺乏跟蹤信息的配發帶來的種種弊端等等，這都又待我們加以重視認真對待，確保我們的工作質量。xx質量目的及行動措施一、在進步管理標準方面：1、加強本部門人員對ISO9001：20xx質量保證體系的進一步認識，重溫程序文件和支持性文件的職責標準。2、加強安裝質量管理意識，做好安裝過程中的質量跟蹤及反應。3、加強對全體安裝人員的整體安調技能的測試，做到有備上崗，進步各方面業務素質，樹好安裝公司窗口形象。二、提供優質效勞的方面：1、對客戶提出的要求及反映的問題，通過或直接派人幫助解決，并做好記錄，責任到人。2、對產品質量存在的問題及時做好信息反應，并通過品質速報，起到傳送紐帶，以最短的時間、最快的工效，最好的答復，盡力讓客戶滿意。3、對使用我們產品的用戶，無論是保修期內外的都有責任做好回訪調研工作，促使用戶滿意信任度達100%。三、確保工作無過失：1、根據公司安裝、調試驗收報告驗收合格率達100%。2、增強行為思想意識，控制人為質量事故為零。3、配合國貿、營銷部在做好售后效勞的同時，有責任把球館選送的維修保養學員進展培訓，培訓合格率爭取到達90%。20xx年度的質量目的及行動措施已經制訂，有必要我們認真貫徹落實，按照ISO9001：20xx質量保證體系，嚴格遵守程序文件、支持性文件的各項要求。以“效勞創造價值為中心”，全員參與，倡導“不當輔手、我做第一”的思想齊心協力做好各自的本職工作，力爭20xx年安裝調試合格率為100%，客戶的投訴率趨向于零。機電安裝公司上半年工作總結XX年上半年對xx公司機電安裝公司來說是不尋常的半年，這半年來，機電安裝公司經歷了機構的改革，完成了從主業到輔業的跨躍，順利地實現了隊伍的平穩過渡和管理的“無縫對接”，不但最大限度地穩定了隊伍，而且也很好地磨合了隊伍錘煉了隊伍，消費經營也獲得了重大的打破，XX年上半年機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為500____0元，相當于XX年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是XX年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務方案完成率為423%，XX年1－5月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53〔含個人和社會統籌的五金〕，全員工效利用率高達171%，比XX年的151%進步了20個百分點；XX年4－6月份，機電安裝公司向公司上交管理費用30多萬元，從而成為公司消費經營的又一利益增長點。一、扎實做好思想政治工作，努力實現隊伍平穩和管理“無縫對接”XX年3月，原屬國投xx礦建公司的機電安裝工程部劃撥給xx公司，成立了機電安裝公司，剛一開場，職工們在心理上有些難以承受，再加上經營考核方式發生了變化，原來的內部模擬市場化運作的方式如今變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想認識上還存在著許多差距，職工對xx公司機電公司信心缺乏，擔憂工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動合同，為些機電安裝公司的黨政領導及時深化職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們進步對xx公司的認，并且屢次召開職工大會，正面宣傳、正確引導他們，由于思想政治工作宣傳到位，職工們根本上都可以認識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。4月份，由于國投xx公司的工資考核和財務結算日期有所差異，造成機電安裝公司工資考核下不來，機電安裝公司就暫時借資，由于借資的數額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投xx公司的工資郎新系統與xx公司的郎新系統不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有表達出來，以及在交接過程中，職工的養老保險基數和住房公積金基數的數據沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心里產生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領導反映問題，并與公司職能部門進展嚴密地溝通，一邊實在深化職工當中，三班參加職工班前會，組織召開屢次職工大會，安撫職工的情緒，向廣闊職工說明情況，認真做好職工的思想工作。由于發現及時，工作細致，方法得當，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了平安消費中去。上半年是xx公司機電安裝公司最艱辛的3個月，但機電安裝公司在公司堅強正確的領導和大力支持下，黨政一班人在思想上超前考慮，迅速地轉變觀念，迎難而上，積極穩妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業務，不斷地適應了新形勢開展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。二、建立健全各項規章制度，用制度來標準管理，約束行為3月底，機電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員就開場重視制度建立，不斷地建立健全各項規章制度，他們把隊伍穩定做為制定制度的出發點，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否認，而是日臻完善，他們把好的制度繼續執行下去，把不好的制度進展重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規章制度，先后制定和完善了各崗位責任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規定》、《計件工資分配方法》、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與xx公司接軌，也使管理走上了安康開展的軌道。三、管理思想實現了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉變機電安裝公司在沒有劃撥為xx公司時，雖然是內部模擬市場化運作，但是并沒有采取市場化運作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資程度進展內部平衡工資，而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關系，所以最后就造成了干多干少一個樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個進度，預算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。XX年3月底，機電安裝公司成立后，經營考核方式上發生了重大的變化，采取了完全市場化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投xx公司機電安裝的市場，再加上xx公司領導的正確領導，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，如今卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有才能施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關的管理費用后，工程結算全部返還施工單位，從而極大地激發了干群的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動幫助聯絡工程的現象，以前的“等米下鍋”一下子就轉變到了“找米下鍋”。比方：4月底板集煤礦搶險階段性作完畢后，板集工程部沒有其他工程施工，為此機電安裝公司及時向公司領導并通過積極溝通，想方設法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集工程部的職工調配到劉莊工程部，施工承接的工程，積極地“找米下鍋”，從而保證消費的接替，也穩定了職工隊伍。四、機電安裝公司劃入xx公司后，顯現出強勁的勢頭XX年1－3月份，當時還屬國投xx礦建公司時，完成的工程總量分別為601217元，667024元，716777元，4月份，劃撥為xx公司時，當月完成的工程總量為1051323元，5月份更是一路飆升到1400000元，僅4月份、5月份二個月就完成了2451323元的工程總量，比第一季度3個月的1985018元還多出466305元，其中5月份的工程總量比XX年前二個月總和還多出131759元，相當于3月份的2倍，這也足以說明，機電安裝公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，為公司創造的效益也大幅度地增加了，也顯示出了劃撥入xx公司后的強勁勢頭。從總體上講，XX年上半年，xx公司機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為500____0元，相當于XX年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是XX年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務方案完成率為423%。XX年1－5月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53〔含個人和社會統籌的五金〕，全員工效利用率高達171%，比XX年的151%進步了20個百分點。相關專題：上半年工作總結XX年上半年工作總結機電安裝公司XX年上半年工作總結僅供范文寫作參考，切勿完全照抄！五、痛定思痛，汲取教訓，制定措施，全力抓好平安工作6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業，職工對輔助運輸的平安知識理解的不夠全面。再加上管理人員在平安管理上不夠細致，發生二起輔助運輸平安事故，事故發生后，單位也及時采取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現場管理等方面認真地進展總結過失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個方面的措施，加強平安消費的管理：1、正確處理好平安與消費的關系事故發生后，機電安裝公司狠抓習慣性“三違”，本著“寧可不消費，也不能違章”的原那么，實在擺正平安與消費的關系，堅持做到四個“一切”，即一切為了平安，一切服從平安，一切效勞平安，一切優先平安，以扎扎實實的工作推動平安消費穩步前進，保障平安消費。2、加強平安培訓，實在增加職工的平安意識這二起事故的受傷者，都是消費骨干，自身的平安意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對消費骨干的培訓力度，并充分地利用班前會、班后會、周五平安例會、“一日一題”、“一周一例”等學習時間，向職工積極宣傳貫徹公司的平安管理文件精神，并積極開展全員的平安消費法律法規和平安專業知識學習培訓活動。從而進一步進步平安管理程度，增強他們的平安意識。3、加強現場平安管理，層層落實平安責任制，加大處分力度凡出事故發生后，機電安裝公司實在加強現場的的平安管理，并層地落實平安責任制度，并規定凡出現“三違”的班組，對跟班隊長、班長進展嚴肅的處理和處分。參與本班作業的職工，按照平安聯保、互保的責任，對相關的責任人要進展不同程度地處分，從而進一步增強職工的平安意識，讓從隊長到班長、消費骨干、工人都能按章作業。六、發揚敢吃苦、打硬仗的xx精神，錘煉了職工隊伍XX年上半年，機電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進風二石門皮帶安裝、二期制冷工程安裝、西區井下變電所改造工程、西區電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區和生活區線網安裝、xx一礦新風井的電纜橋架安裝等近百項機電安裝工程，而且在每次工程會戰中，隊伍都得到了很好地鍛煉。XX年4月份，在板集煤礦搶險過程中，任務就是命令。板集工程部的干群們不管白天黑夜，十幾個電焊工分四撥三班全天24小時焊接搶險所需要的φ108mm的管路，僅一天的時間就加工完了礦領導安排的800多米的管路加工任務，深受領導的贊賞。5月份，劉莊西區需要上一套挪動制冷站，工期很緊，機電安裝公司克制了材料短缺、隊伍搬家難、運輸間隔遠等困難，提早二天完成了礦方要求的安裝任務，受到了公司和礦領導的一致好評。6月份，由于劉莊煤礦急需要上二期的制冷工程，機電安裝公司科學組織、合理安排，盡最大努力來調配人力資。把板集工程部職工及時抽掉進展補充，用二個工程部的職工，采取“大兵團”集體作戰的施工方法，全員一起上，全力以赴保證了該工程工程的順利施工。僅用不到一個月的時間就完成了3600多米ф219*2的制冷管路安裝，并安裝了16臺空氣制冷機和16臺風機、24臺開關，創下了單項機電安裝工程設備月安裝總量新紀錄。在整個施工中，職工們都主動地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚了xx人特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從而按質按量按期地完成了重點工程的安裝任務，再一次深受礦領導的贊賞。6月底，xx一礦新中央風井3000米兩路3*185電纜敷設。機電安裝公司的干群們克制高溫高空作業帶來的許多困難，僅一天的時間，就敷設電纜1000多米，整個電纜敷設僅用了3天的時間就全部完成了供電任務，得到礦方的充分認可和贊賞。隊伍也在一次次的安裝會戰中得到了錘煉，所施工的工程質量也受到礦方表揚，第二季度機電安裝公司所施工的工程全部按質按量完成，個個都是工程。三、管理人員身體力行，率先垂范，自覺踐行科學開展觀機電安裝公司在學習科學開展觀的理論活動中，嚴密地結合消費實際，用科學開展觀的思想來指導消費，特別是管理、技術人員充分發揚民主，集中智慧，針對施工的機電安裝工程多、流動性大、分布區域廣的特點，認真優化工程施工方案，努力做到小型機電安裝工程投入少、見效快，大型重點機電安裝工程集中“兵力”，實行“兵團作戰”，從而實現工程施工人員精干、施工進度明顯、工程質量優良。在工程施工現場，管理人員身體力行，主動深化井下，深化現場，與工人打成一片，一邊現場指揮平安消費，一邊也能深化職工之中，與他們談家常，說心里話，理解他們的思想，洞悉他們的心思。為職工解決工作和生活上的難題。就在這三個月不平常的時間，機電安裝公司先后組織10屢次職工大會，參加許屢次職工班前會，為職工們消除了心里的疑慮，保證了隊伍的穩定和消費正常接續。XX年上半年工作中的缺乏和下半年工作規劃XX年上半年，機電安裝公司雖然做出了許多的努力和工作，但季度的工資程度不高，職工的思想還不穩定；其次，還有個別職工的平安意識還需要進一步增強，隊伍整體素質還需要進一步進步，平安培訓力度還需要進一步加強，現場平安管理工作還需要深層次挖掘。下半年，機電安裝公司的施工工程將有30多項，戰線將進一步延伸，安裝會戰的戰場將會拓寬到xx礦區的所有的礦井，可以說是工程緊，任務重。下半年將重點圍繞著以下幾個方面進展開展工作：1、打好新區建立工程會戰的主戰場，繼續在新區建立中大打“工程”仗。2、開拓創新，積極拓展業務，著力進步市場競爭力，打出xx的特色，打出xx公司機電安裝公司的品牌3、繼續抓好平安消費工作，實現高平安、高速度、高效益，確保每一項工程的平安和質量。相信有xx公司領導的支持和廣闊職工的擁護，機電安裝公司將會開拓創新、抓住機遇、迎難而上做好各項工作，為xx公司的大開展做出自己應有的奉獻。機電安裝公司2023年上半年工作總結2023年上半年對楚公司機電安裝公司來說是不尋常的半年，這半年來，機電安裝公司經歷了機構的改革，完成了從主業到輔業的跨躍，順利地實現了隊伍的平穩過渡和管理的“無縫對接”，不但最大限度地穩定了隊伍，而且也很好地磨合了隊伍錘煉了隊伍，消費經營也獲得了重大的打破，2023年上半年機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為500____0元，相當于2023年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是2023年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務方案完成率為423%，2023年1－5月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53〔含個人和社會統籌的五金〕，全員工效利用率高達171%，比2023年的151%進步了20個百分點；2023年4－6月份，機電安裝公司向公司上交管理費用30多萬元，從而成為公司消費經營的又一利益增長點。一、扎實做好思想政治工作，努力實現隊伍平穩和管理“無縫對接”2023年3月，原屬國投新集礦建公司的機電安裝工程部劃撥給楚公司，成立了機電安裝公司，剛一開場，職工們在心理上有些難以承受，再加上經營考核方式發生了變化，原來的內部模擬市場化運作的方式如今變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想認識上還存在著許多差距，職工對楚公司機電公司信心缺乏，擔憂工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動合同，為些機電安裝公司的黨政領導及時深化職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們進步對楚公司的認，并且屢次召開職工大會，正面宣傳、正確引導他們，由于思想政治工作宣傳到位，職工們根本上都可以認識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。4月份，由于國投新集公司的工資考核和財務結算日期有所差異，造成機電安裝公司工資考核下不來，機電安裝公司就暫時借資，由于借資的數額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統與楚公司的郎新系統不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有表達出來，以及在交接過程中，職工的養老保險基數和住房公積金基數的數據沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心里產生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領導反映問題，并與公司職能部門進展嚴密地溝通，一邊實在深化職工當中，三班參加職工班前會，組織召開屢次職工大會，安撫職工的情緒，向廣闊職工說明情況，認真做好職工的思想工作。由于發現及時，工作細致，方法得當，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了平安消費中去。上半年是楚公司機電安裝公司最艱辛的3個月，但機電安裝公司在公司堅強正確的領導和大力支持下，黨政一班人在思想上超前考慮，迅速地轉變觀念，迎難而上，積極穩妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業務，不斷地適應了新形勢開展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。二、建立健全各項規章制度，用制度來標準管理，約束行為3月底，機電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員就開場重視制度建立，不斷地建立健全各項規章制度，他們把隊伍穩定做為制定制度的出發點，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否認，而是日臻完善，他們把好的制度繼續執行下去，把不好的制度進展重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規章制度，先后制定和完善了各崗位責任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規定》、《計件工資分配方法》、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與楚公司接軌，也使管理走上了安康開展的軌道。三、管理思想實現了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉變機電安裝公司在沒有劃撥為楚公司時，雖然是內部模擬市場化運作，但是并沒有采取市場化運作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資程度進展內部平衡工資，而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關系，所以最后就造成了干多干少一個樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個進度，預算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。2023年3月底，機電安裝公司成立后，經營考核方式上發生了重大的變化，采取了完全市場化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投新集公司機電安裝的市場，再加上楚公司領導的正確領導，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，如今卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有才能施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關的管理費用后，工程結算全部返還施工單位，從而極大地激發了干群的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動幫助聯絡工程的現象，以前的“等米下鍋”一下子就轉變到了“找米下鍋”。比方：4月底板集煤礦搶險階段性作完畢后，板集工程部沒有其他工程施工，為此機電安裝公司及時向公司領導并通過積極溝通，想方設法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集工程部的職工調配到劉莊工程部，施工承接的工程，積極地“找米下鍋”，從而保證消費的接替，也穩定了職工隊伍。四、機電安裝公司劃入楚公司后，顯現出強勁的勢頭2023年1－3月份，當時還屬國投新集礦建公司時，完成的工程總量分別為601217元，667024元，716777元，4月份，劃撥為楚公司時，當月完成的工程總量為1051323元，5月份更是一路飆升到1400000元，僅4月份、5月份二個月就完成了2451323元的工程總量，比第一季度3個月的1985018元還多出466305元，其中5月份的工程總量比2023年前二個月總和還多出131759元，相當于3月份的2倍，這也足以說明，機電安裝公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，為公司創造的效益也大幅度地增加了，也顯示出了劃撥入楚公司后的強勁勢頭。從總體上講，2023年上半年，楚公司機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為500____0元，相當于2023年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是2023年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務方案完成率為423%。2023年1－5月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53〔含個人和社會統籌的五金〕，全員工效利用率高達171%，比2023年的151%進步了20個百分點。相關專題：上半年工作總結2023年上半年工作總結機電安裝公司2023年上半年工作總結僅供范文寫作參考，切勿完全照抄！五、痛定思痛，汲取教訓，制定措施，全力抓好平安工作6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業，職工對輔助運輸的平安知識理解的不夠全面。再加上管理人員在平安管理上不夠細致，發生二起輔助運輸平安事故，事故發生后，單位也及時采取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現場管理等方面認真地進展總結過失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個方面的措施，加強平安消費的管理：1、正確處理好平安與消費的關系事故發生后，機電安裝公司狠抓習慣性“三違”，本著“寧可不消費，也不能違章”的原那么，實在擺正平安與消費的關系，堅持做到四個“一切”，即一切為了平安，一切服從平安，一切效勞平安，一切優先平安，以扎扎實實的工作推動平安消費穩步前進，保障平安消費。2、加強平安培訓，實在增加職工的平安意識這二起事故的受傷者，都是消費骨干，自身的平安意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對消費骨干的培訓力度，并充分地利用班前會、班后會、周五平安例會、“一日一題”、“一周一例”等學習時間，向職工積極宣傳貫徹公司的平安管理文件精神，并積極開展全員的平安消費法律法規和平安專業知識學習培訓活動。從而進一步進步平安管理程度，增強他們的平安意識。3、加強現場平安管理，層層落實平安責任制，加大處分力度凡出事故發生后，機電安裝公司實在加強現場的的平安管理，并層地落實平安責任制度，并規定凡出現“三違”的班組，對跟班隊長、班長進展嚴肅的處理和處分。參與本班作業的職工，按照平安聯保、互保的責任，對相關的責任人要進展不同程度地處分，從而進一步增強職工的平安意識，讓從隊長到班長、消費骨干、工人都能按章作業。六、發揚敢吃苦、打硬仗的新集精神，錘煉了職工隊伍2023年上半年，機電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進風二石門皮帶安裝、二期制冷工程安裝、西區井下變電所改造工程、西區電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區和生活區線網安裝、新集一礦新風井的電纜橋架安裝等近百項機電安裝工程，而且在每次工程會戰中，隊伍都得到了很好地鍛煉。2023年4月份，在板集煤礦搶險過程中，任務就是命令。板集工程部的干群們不管白天黑夜，十幾個電焊工分四撥三班全天24小時焊接搶險所需要的108mm的管路，僅一天的時間就加工完了礦領導安排的800多米的管路加工任務，深受領導的贊賞。5月份，劉莊西區需要上一套挪動制冷站，工期很緊，機電安裝公司克制了材料短缺、隊伍搬家難、運輸間隔遠等困難，提早二天完成了礦方要求的安裝任務，受到了公司和礦領導的一致好評。6月份，由于劉莊煤礦急需要上二期的制冷工程，機電安裝公司科學組織、合理安排，盡最大努力來調配人力資。把板集工程部職工及時抽掉進展補充，用二個工程部的職工，采取“大兵團”集體作戰的施工方法，全員一起上，全力以赴保證了該工程工程的順利施工。僅用不到一個月的時間就完成了3600多米ф219*2的制冷管路安裝，并安裝了16臺空氣制冷機和16臺風機、24臺開關，創下了單項機電安裝工程設備月安裝總量新紀錄。在整個施工中，職工們都主動地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚了新集人特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從而按質按量按期地完成了重點工程的安裝任務，再一次深受礦領導的贊賞。6月底，新集一礦新中央風井3000米兩路3*185電纜敷設。機電安裝公司的干群們克制高溫高空作業帶來的許多困難，僅一天的時間，就敷設電纜1000多米，整個電纜敷設僅用了3天的時間就全部完成了供電任務，得到礦方的充分認可和贊賞。隊伍也在一次次的安裝會戰中得到了錘煉，所施工的工程質量也受到礦方表揚，第二季度機電安裝公司所施工的工程全部按質按量完成，個個都是工程。相關專題：上半年工作總結2023年上半年工作總結機電安裝公司2023年上半年工作總結僅供范文寫作參考，切勿完全照抄！三、管理人員身體力行，率先垂范，自覺踐行科學開展觀機電安裝公司在學習科學開展觀的理論活動中，嚴密地結合消費實際，用科學開展觀的思想來指導消費，特別是管理、技術人員充分發揚民主，集中智慧，針對施工的機電安裝工程多、流動性大、分布區域廣的特點，認真優化工程施工方案，努力做到小型機電安裝工程投入少、見效快，大型重點機電安裝工程集中“兵力”，實行“兵團作戰”，從而實現工程施工人員精干、施工進度明顯、工程質量優良。在工程施工現場，管理人員身體力行，主動深化井下，深化現場，與工人打成一片，一邊現場指揮平安消費，一邊也能深化職工之中，與他們談家常，說心里話，理解他們的思想，洞悉他們的心思。為職工解決工作和生活上的難題。就在這三個月不平常的時間，機電安裝公司先后組織10屢次職工大會，參加許屢次職工班前會，為職工們消除了心里的疑慮，保證了隊伍的穩定和消費正常接續。2023年上半年工作中的缺乏和下半年工作規劃2023年上半年，機電安裝公司雖然做出了許多的努力和工作，但季度的工資程度不高，職工的思想還不穩定；其次，還有個別職工的平安意識還需要進一步增強，隊伍整體素質還需要進一步進步，平安培訓力度還需要進一步加強，現場平安管理工作還需要深層次挖掘。下半年，機電安裝公司的施工工程將有30多項，戰線將進一步延伸，安裝會戰的戰場將會拓寬到新集礦區的所有的礦井，可以說是工程緊，任務重。下半年將重點圍繞著以下幾個方面進展開展工作：1、打好新區建立工程會戰的主戰場，繼續在新區建立中大打“工程”仗。2、開拓創新，積極拓展業務，著力進步市場競爭力，打出新集的特色，打出楚公司機電安裝公司的品牌3、繼續抓好平安消費工作，實現高平安、高速度、高效益，確保每一項工程的平安和質量。相信有楚公司領導的支持和廣闊職工的擁護，機電安裝公司將會開拓創新、抓住機遇、迎難而上做好各項工作，為楚公司的大開展做出自己應有的奉獻。相關專題：上半年工作總結2023年上半年工作總結機電安裝公司2023年上半年工作總結僅供范文寫作參考，切勿完全照抄！2023年上半年機電安裝公司工作總結XX年上半年對**公司機電安裝公司來說是不尋常的半年，這半年來，機電安裝公司經歷了機構的改革，完成了從主業到輔業的跨躍，順利地實現了隊伍的平穩過渡和管理的“無縫對接”，不但最大限度地穩定了隊伍，而且也很好地磨合了隊伍錘煉了隊伍，消費經營也獲得了重大的打破，XX年上半年機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為500____0元，相當于XX年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是XX年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務方案完成率為423%，XX年1－5月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53〔含個人和社會統籌的五金〕，全員工效利用率高達171%，比XX年的151%進步了20個百分點；XX年4－6月份，機電安裝公司向公司上交管理費用30多萬元，從而成為公司消費經營的又一利益增長點。一、扎實做好思想政治工作，努力實現隊伍平穩和管理“無縫對接”XX年3月，原屬國投新集礦建公司的機電安裝工程部劃撥給**公司，成立了機電安裝公司，剛一開場，職工們在心理上有些難以承受，再加上經營考核方式發生了變化，原來的內部模擬市場化運作的方式如今變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想認識上還存在著許多差距，職工對**公司機電公司信心缺乏，擔憂工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動合同，為些機電安裝公司的黨政領導及時深化職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們進步對**公司的認，并且屢次召開職工大會，正面宣傳、正確引導他們，由于思想政治工作宣傳到位，職工們根本上都可以認識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。4月份，由于國投新集公司的工資考核和財務結算日期有所差異，造成機電安裝公司工資考核下不來，機電安裝公司就暫時借資，由于借資的數額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統與**公司的郎新系統不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有表達出來，以及在交接過程中，職工的養老保險基數和住房公積金基數的數據沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心里產生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領導反映問題，并與公司職能部門進展嚴密地溝通，一邊實在深化職工當中，三班參加職工班前會，組織召開屢次職工大會，安撫職工的情緒，向廣闊職工說明情況，認真做好職工的思想工作。由于發現及時，工作細致，方法得當，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了平安消費中去。上半年是**公司機電安裝公司最艱辛的3個月，但機電安裝公司在公司堅強正確的領導和大力支持下，黨政一班人在思想上超前考慮，迅速地轉變觀念，迎難而上，積極穩妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業務，不斷地適應了新形勢開展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。二、建立健全各項規章制度，用制度來標準管理，約束行為3月底，機電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員就開場重視制度建立，不斷地建立健全各項規章制度，他們把隊伍穩定做為制定制度的出發點，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否認，而是日臻完善，他們把好的制度繼續執行下去，把不好的制度進展重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規章制度，先后制定和完善了各崗位責任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規定》、《計件工資分配方法》、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與**公司接軌，也使管理走上了安康開展的軌道。三、管理思想實現了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉變機電安裝公司在沒有劃撥為**公司時，雖然是內部模擬市場化運作，但是并沒有采取市場化運作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資程度進展內部平衡工資，而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關系，所以最后就造成了干多干少一個樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個進度，預算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。XX年3月底，機電安裝公司成立后，經營考核方式上發生了重大的變化，采取了完全市場化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投新集公司機電安裝的市場，再加上**公司領導的正確領導，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，如今卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有才能施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關的管理費用后，工程結算全部返還施工單位，從而極大地激發了干群的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動幫助聯絡工程的現象，以前的“等米下鍋”一下子就轉變到了“找米下鍋”。比方：4月底板集煤礦搶險階段性作完畢后，板集工程部沒有其他工程施工，為此機電安裝公司及時向公司領導并通過積極溝通，想方設法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集工程部的職工調配到劉莊工程部，施工承接的工程，積極地“找米下鍋”，從而保證消費的接替，也穩定了職工隊伍。四、機電安裝公司劃入**公司后，顯現出強勁的勢頭XX年1－3月份，當時還屬國投新集礦建公司時，完成的工程總量分別為601217元，667024元，716777元，4月份，劃撥為**公司時，當月完成的工程總量為1051323元，5月份更是一路飆升到1400000元，僅4月份、5月份二個月就完成了2451323元的工程總量，比第一季度3個月的1985018元還多出466305元