工程管理畢業(yè)論文提綱范文論文提綱是作者構(gòu)思謀篇的詳細體現(xiàn)，便于作者有條理地安排材料、展開論證，下面是我搜集的工程管理畢業(yè)論文提綱范文，歡迎閱讀參考。論文提綱范例一：摘要：本文對建筑工程的幾項詳細管理的問題進行了分析。提出加強建設(shè)工程管理的相應措施，以期能為企業(yè)合理確定和有效對建設(shè)工程進行管理提供理論根據(jù)前言建筑工程的管理工作不僅僅關(guān)系到社會的長遠發(fā)展，還與廣大人民安全息息相關(guān)。對于每一個建筑施工企業(yè)來講，怎樣在劇烈的競爭中站穩(wěn)腳跟并發(fā)展壯大，這是每一個建筑施工企業(yè)都面臨的問題，究其根本，還是需要我們做好建筑工程施工中的管理工作。本文從建筑工程施工管理的重要性、管理的詳細措施等方面介紹了建筑工程施工中的管理方案研究。本論質(zhì)量管理(一)工程建筑質(zhì)量問題分析(二)工程建筑質(zhì)量管理提高的.詳細措施1設(shè)計圖紙設(shè)計的質(zhì)量2施工組織的選擇3施工合同簽訂的合理簽訂。4工程質(zhì)量監(jiān)控5質(zhì)量控制。6嚴把工程完工驗收。安全管理1、做好安全教育與指導工作1.1安全教育的現(xiàn)狀和存在的問題1.2安全教育施行的措施落實2、制定安全預測警報機制3、嚴格控制市場準入，保障安全生產(chǎn)投入安全管理是一個系統(tǒng)的工程，僅僅靠施工企業(yè)是不夠的。應通過對工人的安全教育提高主動防護意識，并保證安全防護投入和措施的到位才能從根本上降低安全事故的發(fā)生。造價成本管理1施行階段工程造價的控制1.1招投標階段的造價控制設(shè)置投標限價。1.2施工階段的造價控制1.2.2嚴格審核工程施工圖預算1.3完工結(jié)算階段的造價控制1.3.2爭議問題信息化管理(一)建筑施工項目管理的特點與信息化管理的必要性(二)建筑施工項目管理主要呈現(xiàn)下面特點(1)涉及面廣(2)工作量大(3)制約性強(三)項目管理信息化的詳細應用3.1準備工作3.2管理層次的劃分3.2.1公司總部管理層3.2.2施工項目部管理層3.2.1施工隊管理層3.3工程管理信息管理編排以及分類3.4工程進度計劃編制及審查結(jié)束語建筑工程管理是一個系統(tǒng)工程，貫穿于工程建設(shè)的全經(jīng)過，需要建設(shè)工程相關(guān)的各方面的共同努力，所以各部門都需要加強管理工作及進行相關(guān)的管理優(yōu)化研究。論文提綱范例二：目錄第1章前言1.1研究背景及意義1.2研究方法1.2.1主要內(nèi)容調(diào)研的方法1.2.2理論與實際相結(jié)合的方法1.2.3案例分析的方法1.3奉獻或創(chuàng)新點1.4論文的主要內(nèi)容第2章國際工程項目管理的特點和基本理論2.1國際工程項目管理的概念和特點2.1.1國際工程項目的特征2.1.2國際工程項目管理的概念2.1.3國際工程項目管理的特點2.2國際工程項目管理基本理論第3章國際工程項目管理流程的構(gòu)建3.1國際工程項目管理體系的分類3.1.1內(nèi)部要素3.1.2外部要素3.2國際工程項目管理流程的構(gòu)建3.2.1設(shè)計組織體系3.2.2改良管理體系流程第4章我國國際工程項目管理存在的問題及管理新形式4.1我國國際工程項目管理存在的問題4.1.1宏觀角度4.1.2微觀角度4.2合適于我國國際工程項目管理的新形式4.2.1PMC總承包形式簡介4.2.2國際工程項目管理新形式的施行第5章國際工程項目的風險管理與防備5.1國際工目的程項風險管理特點及因素歸類5.1.1國際工程項目的風險管理特點5.1.2國際工程項目的風險因素歸類5.2國際工程項目的風險防備措施5.2.1風險識別5.2.2風險應對的方法第6章JXJG案例分析6.1JXJG公司背景介紹6.2JXJG國際工程項目管理現(xiàn)狀介紹6.2.1JXJG國際工程項目管理組織構(gòu)造現(xiàn)狀6.3JXJG國際工程項目管理體系與改良6.3.1基本框架的設(shè)定6.3.2工程項目管理體系的改良6.4JXJG國際工程項目管理的其他幾個經(jīng)歷概括6.4.1貫徹企業(yè)誠