高速加工中心行業報告/龐文報告PAGEPAGE32高速加工中心行業市場突圍建議及需求分析報告

目錄TOC\o"1-9"申明 3一、高速加工中心產業未來發展前景 3(一)、我國高速加工中心行業市場規模前景預測 3(二)、高速加工中心進入大規模推廣應用階 4(三)、中國高速加工中心行業的市場增長點 4(四)、細分高速加工中心產品將具有最大優勢 5(五)、高速加工中心行業與互聯網等行業融合發展機遇 5(六)、高速加工中心人才培養市場廣闊，國際合作前景廣闊 6(七)、高速加工中心行業發展需要突破創新瓶頸 7二、高速加工中心業數據預測與分析 8(一)、高速加工中心業時間序列預測與分析 8(二)、高速加工中心業時間曲線預測模型分析 9(三)、高速加工中心行業差分方程預測模型分析 9(四)、未來5-10年高速加工中心業預測結論 10三、高速加工中心企業戰略目標 10四、2023-2028年高速加工中心企業市場突破具體策略 11(一)、密切關注競爭對手的策略，提高高速加工中心產品在行業內的競爭力 11(二)、使用高速加工中心行業市場滲透策略，不斷開發新客戶 11(三)、實施高速加工中心行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源 12(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系 12(五)、實施線上線下融合，深化高速加工中心行業國內外市場拓展 12(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略 13五、2023-2028年高速加工中心行業企業市場突圍戰略分析 13(一)、在高速加工中心行業樹立“戰略突破”理念 13(二)、確定高速加工中心行業市場定位、產品定位和品牌定位 141、市場定位 142、產品定位 153、品牌定位 16(三)、創新尋求突破 171、基于消費升級的科技創新模式 172、創新推動高速加工中心行業更高質量發展 183、嘗試業態創新和品牌創新 194、自主創新+品牌 19(四)、制定宣傳計劃 211、策略一：學會做新聞、事件營銷——低成本的傳播工具 212、策略二：學會以優秀的品牌視覺設計突出品牌特色 213、策略三：學會使用網絡營銷 21六、高速加工中心企業戰略保障措施 22(一)、根據企業的發展階段，及時調整組織架構 22(二)、加強人才培養與引進 231、制定人才整體引進方案 232、渠道人才引進 243、內部員工競聘 24(三)、加速信息化建設步伐 24七、高速加工中心行業“專業化能力”對盈利模式的影響分析 25(一)、高速加工中心企業盈利模式運作的關鍵 251、”專業化能力“對高速加工中心行業的重要性 25(二)、怎樣培養高速加工中心行業的業務能力 26八、高速加工中心行業風險控制解析 27(一)、高速加工中心行業系統風險分析 27(二)、高速加工中心業第二產業的經營風險 27九、高速加工中心行業企業差異化突破戰略 28(一)、高速加工中心行業產品差異化獲取“商機” 28(二)、高速加工中心行業市場分化贏得“商機” 28(三)、以高速加工中心行業服務差異化“抓住”商機 29(四)、用高速加工中心行業客戶差異化“抓住”商機 29(五)、以高速加工中心行業渠道差異化“爭取”商機 29

申明中國的高速加工中心業在當前復雜的商業環境下逐步發展，呈現出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，高速加工中心業的整合步伐加快，進入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權威機構的數據資源和專家資源，從眾多的數據中提煉出高速加工中心行業真正有價值的信息，并結合當前高速加工中心行業的環境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進行研究和分析，其結論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統一。本報告只可作為參考模板用作學習參考，不能那個作為其他用途。一、高速加工中心產業未來發展前景隨著我國城市化進程的加快，社會穩定和城市安全等問題逐漸浮出水面。高速加工中心技術是實現基礎設施建設的關鍵技術。因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發展，高速加工中心的應用將成為未來的新趨勢。(一)、我國高速加工中心行業市場規模前景預測高速加工中心技術在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應用。隨著我國社會經濟的不斷發展，對高速加工中心的應用需求也會增加。(二)、高速加工中心進入大規模推廣應用階中國高速加工中心技術的發展始于1990年代后期，經歷了五個階段：技術引進－專業市場引進－技術完善－技術在各個行業中的應用。。目前，國內的高速加工中心已經比較成熟，并且越來越多地推廣到各個領域，擴展了終端設備，獨特服務，增值服務等多種產品和服務，二十多種涵蓋廣泛的產品系列涵蓋金融，交通，民生服務，社會福利，電子商務和安全領域，全面使用高速加工中心的時代已經到來。(三)、中國高速加工中心行業的市場增長點據不完全統計，高速加工中心行業中有超過50％的公司提供系統集成服務，而新三板中有25％的公司也提供系統集成服務。在整個高速加工中心市場中，參與者之間仍有很大的空間供系統集成商使用，市場扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務，技術和集成能力是系統集成商的核心要素。對于高度依賴數千種渠道和高度產品同質性的高速加工中心行業，許多制造商可以將其結合起來。憑借自己的優勢資源，發展成為系統集成商。通過擴大服務種類和服務范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構建產品體系，增強抗風險能力和競爭力。當然，在提供集成服務時，請嘗試使服務系統更輕便，更易于操作和管理。(四)、細分高速加工中心產品將具有最大優勢隨著各個行業和部門應用的不斷深入，用戶類別的個性化和多樣化越來越豐富。包括高速加工中心管理模塊的行業管理系統在內的“大而完整”或“小而完整”是統一的。模式最終將被打破，專業化細分將成為與高速加工中心相關的項目建設的總趨勢。各種行業信息系統中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對獨立的系統并細分市場。交通信息系統，政府信息系統，電子商務系統，社會娛樂系統等也在不斷發展和完善。軟件開發人員將能夠依靠深入的研究和某些細分領域的優勢來贏得市場。(五)、高速加工中心行業與互聯網等行業融合發展機遇互聯網對高速加工中心的影響在將來會更加深刻。企業使用“Internet+”平臺技術來提高網絡服務水平并增強競爭力。高速加工中心電子商務將迅速發展。業界建立了高速加工中心質量安全大數據和互聯網監管技術平臺，可以有效地實時監測高速加工中心質量和重要安全指標，實現高速加工中心監管前后，密切之間的緊密事件聯系。繁榮的供應形式。繼續支持高速加工中心產業與互聯網等產業的融合與發展，豐富高速加工中心產業的新模式和新業務形式。。這是當前社會資本更加關注的，高速加工中心產業與其他相關產業融合帶來的發展機遇。當前的Internet+，實時廣播+，移動+，電子商務+，5G+等都是高速加工中心行業與相關產業整合發展的案例，是高速加工中心產業真正促進消費轉型升級的重要起點。這些主要行業的整合和發展將產生高速加工中心行業的無數新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國已經開始真正實施和促進高速加工中心產業的發展。以前，高速加工中心利潤模型是單一的，行業感到非常困惑，無法找到發展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應有的報酬使許多人失去了堅持的信心。支持高速加工中心行業和相關行業的綜合發展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進高速加工中心行業的發展中發揮巨大作用，并使高速加工中心行業得以找到新的利潤點。建立新的高速加工中心產業發展盈利模式和發展模式。(六)、高速加工中心人才培養市場廣闊，國際合作前景廣闊加強人才支持，推進高速加工中心相關專業高速加工中心體系建設，建立以品格，能力和績效為導向的職稱評價和技能水平評價體系，擴大高速加工中心專業人才的職業發展空間，增強他們的職業榮譽感和社會認可感，促進了保證，并逐漸增加了各個地區高速加工中心從業人員的薪水。專業人員，技術人員和服務人員的高速加工中心團隊的不斷擴展將是未來行業發展的主要趨勢。人才，尤其是專業人員，是高速加工中心行業發展的基礎。目前，人才已成為制約高速加工中心行業發展的重要因素。如何解決高速加工中心專業人士的問題，不僅需要改進高校的高速加工中心。建立專業人才的高速加工中心體系，建立滿足市場需求的高速加工中心專業，正確定位高速加工中心專業人才，還需要建立高速加工中心專業職業學院進行培訓專業的服務人才。沒有完善的人才培養教學與實踐體系。有必要積極引進國外成熟的高速加工中心專業人才的高速加工中心體系，進行深入研究，結合國情，建立一套適合國情的國際高速加工中心產業人才培訓課程和練習系統。目前，中國的高速加工中心技術聯盟正在與美國，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國家進行談判，交流專業的高速加工中心人才培訓體系合作，并初步打算引進國外高速加工中心技術人才培訓是快速建立中國高速加工中心人才培訓體系的重要途徑。(七)、高速加工中心行業發展需要突破創新瓶頸高速加工中心的發展趨勢是，智慧和生態將成為新的標準和新的亮點。從三個層面可以看出這一趨勢。首先是客戶的要求。從業人員對高速加工中心的要求越來越高，對服務的要求也越來越高。第二個是政府的管理目標，最初只針對企業。做好一項奠定行業基礎的工作就足夠了，但現在還不行。除了高質量的基礎設施運營商，我們還需要在行業規范，行業前景，行業趨勢等方面有明確的方向指導，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望。現在很難提高低端技術的產品價值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產業升級來提高質量和價值。因此，高速加工中心需要不斷提高自身的創新能力，突破行業瓶頸，實現高質量的發展。二、高速加工中心業數據預測與分析(一)、高速加工中心業時間序列預測與分析根據高速加工中心業總產值與時間的內在關系，通過之前獲得的數據建立了高速加工中心業的時間序列方程，并通過建立的時間序列方程預測了未來幾年的產量。建立時間序列方程的原則如下：時間序列方程的表達式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數，t為年份。根據近年來從高速加工中心行業獲得的數據，對參數a和B進行相應的估計，以獲得參數a和B的估計。獲得參數的估計后，可以得到我們想要預測的時間序列方程。然后，通過輸入自變量（時間），可以得到未來三到十年內高速加工中心業的預測值。如果要使預測值和上次觀測值之間的差值更小，換句話說，要使預測值與實際值進行比較，需要控制兩個因素，首先，應盡可能多地獲取高速加工中心行業的原始數據。原始數據越多，就越容易找到統計規則。最終得出的高速加工中心行業模式與實際情況相符；第二個是預測時間跨度。預測時間跨度越大，預測結果與實際值之間的偏差越大。因此，預測時間跨度不應太大。根據高速加工中心業2016至2021的數據，預測未來3年、5年和10年該行業的產量。根據以上分析，時間序列方程為y=5009.69（預估值）+1747.35*t模型的決策系數r等于0.86615，小于1。該模型得到的預測值一般低于實際值。這也從另一個方面反映出，在未來5至10年內，中國高速加工中心業某一產品的產量將繼續保持較高的增長趨勢。(二)、高速加工中心業時間曲線預測模型分析在高速加工中心業的曲線預測模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當年高速加工中心業的產值，a、B1和B2為參數，在模型中估算，t為年份。輸入相應年份的數據，得到如下曲線預測模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數為0.9979(三)、高速加工中心行業差分方程預測模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當年高速加工中心業產值，YT-1為上年產值，a、B為參數，在模型中確定。通過輸入幾年的產值和前一年的產值，估計參數a和B，得到產出的差分方程模型，然后根據得到的差分模型，預測5-10年的產出。因此，我們得到的高速加工中心業的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來預測未來中國高速加工中心業產品產量的變化趨勢。同時，從模型中我們可以清楚地看到，我國高速加工中心行業的產品產量受上年影響較大，年產值高于上年，這也反映出高速加工中心行業的產品產量在未來幾年將有較高的發展勢頭。(四)、未來5-10年高速加工中心業預測結論在以上三種預測高速加工中心業的經濟模型中，時間序列法預測的產值將低于實際值。低值的主要原因是中國高速加工中心業將繼續保持快速增長，但該方法假設增長速度較慢，因此預測結果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價值。首先，其他兩種方法可以更好地預測未來高速加工中心行業某一產品的產量變化趨勢。然而，由于現實中復雜的經濟條件以及政策法規對高速加工中心業發展的影響，即使是一個好的計量方程也總會與現實存在一定的差距。以上對高速加工中心業未來走勢的預測僅供參考。三、高速加工中心企業戰略目標高速加工中心公司計劃在未來5年內繼續拓展國內市場，在國內市場打造自有高速加工中心品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經營。未來計劃在所有直轄市開設高速加工中心直銷店、店鋪。四、2023-2028年高速加工中心企業市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高高速加工中心產品在行業內的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優勢，是企業生存和發展的關鍵。目前，企業可以圍繞第一戰略，盡快提高高速加工中心行業產品的競爭力，盡量縮小與高速加工中心行業產品、質量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現戰術自我創新。(二)、使用高速加工中心行業市場滲透策略，不斷開發新客戶對于成功開發的高速加工中心行業產品，我們將不斷提高產品質量，降低產品成本，提高服務質量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產品在現有市場的銷售，鼓勵現有客戶購買更多公司產品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產品，或刺激未使用本公司產品的客戶加入購買者行列。(三)、實施高速加工中心行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源企業要密切關注高速加工中心行業市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創新源。(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從高速加工中心行業產品的研發、生產、銷售環節，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產品質量跟蹤、反饋、調整體系。只有將高速加工中心行業營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化高速加工中心行業國內外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優勢。不僅可以幫助企業快速的調整發展決策和指導生產計劃，還可以幫助傳統制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產品開發和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優勢。因此，建議高速加工中心行業企業在經營管理中大力實施電子商務戰略，實施線上線下融合，深度拓展國內外市場。(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略滲透戰略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產品提出的戰略措施。也是產品生命周期中成熟市場的營銷策略。高速加工中心公司在現有市場規模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產可以進一步降低生產成本。滲透戰略的有效實施，可以讓高速加工中心企業占據較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產品和服務不足以支撐新市場發展戰略的實施。因此，有必要進一步加大產品研發力度，開發適應國際市場發展需要的新產品，實施撇脂策略。要實施這一戰略，企業必須在新市場中使新產品和服務的賣點優于現有產品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰略的有效實施實現短期利潤最大化目標。，這有利于高速加工中心行業公司確定公司的競爭地位。五、2023-2028年高速加工中心行業企業市場突圍戰略分析(一)、在高速加工中心行業樹立“戰略突破”理念市場瞬息萬變，科技飛速發展，不少企業跟進新產品的速度也在加快，新的包圍圈正在形成。高速加工中心行業的公司必須有“突破，然后突破”的理念。1、技術部和市場部分別對高速加工中心行業的國內外技術市場和消費市場進行了詳細調研，確定了行業發展方向。2、在論證的基礎上，決定突破高速加工中心產業戰略：開發符合市場方向的產品，形成自身產品優勢（進一步明確技術創新聚焦高端/中/低??端市場）。(二)、確定高速加工中心行業市場定位、產品定位和品牌定位高速加工中心行業市場定位、產品定位、品牌定位是三大營銷定位。任何成功的產品營銷都必須有一個適應這個階段的準確定位，比如王老吉的“怕上火”和農夫山泉的天然水定位是成功營銷的第一步，比如書福家的殺菌和阿里巴巴的中小企業交易平臺。1、市場定位高速加工中心行業市場定位是指競爭對手現有高速加工中心產品在市場上的位置，以及消費者或用戶對產品的某些特性、靈活性和核心利益的重視程度。為公司的產品打造與眾不同、令人印象深刻、與眾不同的個性或形象，并通過一套具體的營銷組合將這種形象快速、準確、生動地傳遞給客戶，影響客戶對產品的整體感受。比如可以定位為：城市中等收入以上家庭，有一定經濟基礎，對新事物接受能力強，追求高品質生活的人群。2、產品定位高速加工中心行業目標市場定位（簡稱市場定位）是指企業對目標消費者或目標消費市場的選擇；而產品定位是指公司對應什么樣的產品來滿足目標消費者或目標消費市場的雅求。理論上應該先進行市場定位，再進行產品定位。高速加工中心行業產品定位是將目標市場的選擇與公司產品相結合的過程，即市場定位的企業化、產品化工作。可以使用：高速加工中心行業產品差異定位法、主要柔性定位法、興趣定位法、用戶定位法、使用定位法、分類定位法、針對特定競爭對手的定位法、關系定位法、問題定位法等用于定位。但無論是哪一種定位，定位的基本方法都是比較，也就是性價比。不僅是產品性能和產品價格的比較，還有客戶收入和支付的比例。客戶的利益可能是心理上的，也可能是服務上的。高速加工中心行業產品定位必須遵循兩個基本原則，即適應性原則和競爭力原則。適應性原則包括兩個方面。一是高速加工中心行業的產品定位要適應消費者的需求，給他們喜歡的東西，從而樹立產品形象，促進購買行為；第二個是高速加工中心行業的產品。定位要適應企業自身的人力、財力、物力等資源配置條件，以保質保量、及時、順暢地到達市場地位。競爭原則也可以稱為差異原則。高速加工中心行業產品定位不能一廂情愿。還必須根據市場上高速加工中心行業競爭者的情況（如競爭者的數量、各自的優勢和產品的不同市場地位等）來確定，避免出現類似的定位。降低競爭風險，促進產品銷售。例如，B公司的產品服務于高收入消費者，而A公司的產品定位于服務低收入者；B公司的其中一款產品表現突出，而A公司的產品定位于其他一些靈活性方面，形成了產品差異化的特點。“人無我有，人有我優，人優我廉，人廉我轉”是這一競爭原則應用的具體體現。可以看出，高速加工中心行業的產品定位基本上取決于產品、公司、消費者和競爭對手四個方面，即產品的特性、公司的創新意識、消費者的需求偏好，以及競爭對手產品的市場地位。通過適當的協調，可以正確確定產品狀態。3、品牌定位高速加工中心行業品牌定位是基于市場定位和產品定位，對特定品牌的文化定位和個性差異做出的商業決策。它是建立與目標市場相關的品牌形象的過程和結果。高速加工中心行業品牌定位是市場定位的核心和表現。企業一旦選定了目標市場，就必須設計和塑造自己相應的產品、品牌和企業形象，才能贏得目標消費者的認可。由于市場定位的最終目標是實現產品銷售，品牌是企業傳播產品相關信息的基礎，品牌也是消費者購買產品的主要依據，因此品牌成為產品與產品之間的橋梁。消費者，品牌定位成為產品與消費者之間的橋梁。市場定位的核心和集中表現。有不同類型的消費者，不同的消費水平，不同的消費習慣和偏好。企業的高速加工中心行業品牌定位必須從主客觀條件和因素出發，尋找符合競爭目標要求的目標消費者。在細分市場中根據特定細分市場，滿足特定消費者的特定需求，找出市場空白，細化品牌定位。消費者的需求在不斷變化。企業還可以根據時代的進步和新產品的開發，引導目標消費者產生新的需求，形成新的品牌定位。高速加工中心品牌定位必須打動顧客的心，喚起顧客的內心需求。這是品牌定位的重點。(三)、創新尋求突破只有創新者前進，只有創新者強大，只有創新者才能獲勝。“科學技術是第一生產力”。一個好的公司只能是規模大、質量高，而一個強大的公司必須依靠技術的創新和應用。高速加工中心行業的公司也是如此。1、基于消費升級的科技創新模式90后甚至00后已經成為社會消費的主要消費者。一方面，這群人對科技有著十足的崇拜，對科技毫無抵抗力。科技因素已經融入消費者的骨子里。另一方面，宗教只有技術創新才能解決個體化政府與大規模工業化生產的矛盾，才能實現以食張口、以衣伸手的智能場景，順應新人們的消費趨勢。中國經濟由投資主導型向消費主導型轉變，科技創新必將帶動消費升級。借助技術創新，涌現出一大批新品類、新服務、新模式。消費習慣的改變、消費方式的變革、消費流程的重塑，催生了跨區域、跨境、線上線下、體驗分享等多種消費業態的興起。基于消費升級的技術創新模式仍是創新先烈的方向。無論技術如何發展，它仍然是一個工具。高速加工中心品牌的生存和發展需要品牌力、產品力和消費力的融合。它是單獨某項技術的迭代、不可逆。2、創新推動高速加工中心行業更高質量發展高速加工中心產業創新的關鍵是大數據、云計算、物聯網、人工智能等信息技術的創新，業態和模式的創新，商品和服務的創新。通過信息技術的創新，可以降低物流成本、運營成本、管理成本，提高效率，提高競爭力；通過技術創新，可以有效推動業態和模式的創新；通過業態和模式的創新，更好地滿足消費者多元化、多層次、多方位、個性化的需求；商品和服務創新可以激發潛在消費，提高邊際消費率，擴大消費。過去，在我國模仿驅動消費的環境下，業態“標準化”、“模式化”的發展是我國高速加工中心行業發展的一個突出特點。在當前和未來消費日益高級化、個性化、多元化消費成為主流的新環境下，“模式”的發展已不能適應新業態、滿足新消費。要加快新技術、新業態、新模式創新。首先，要解決消費者對差異化商品和服務的追求與高速加工中心行業銷售商提供標準化、模塊化運營的矛盾；其次，高速加工中心商家必須控制商品的定價權，擁有自己獨特的商品才能獲得市場準入優勢。在新業態和新模式創新方面，中小高速加工中心企業是創新的中流砥柱和生力軍。國家還應重視占市場90%以上的中小高速加工中心企業的創新，通過全行業的主動創新，促進我國高速加工中心行業的高質量發展。3、嘗試業態創新和品牌創新對于高速加工中心行業而言，企業為消費者提供的產品和服務始終是消費者最關心的核心問題。面對瞬息萬變的消費者需求，更適應消費者需求的業態和品牌有望幫助企業覆蓋更多的客戶群體，實現持續增長。全聚德以現有品牌為基礎，全聚德將向“小而精”拓展，嘗試商業店、旅游店、社區店、商場等新模式，希望利用品牌影響力和多年的經營經驗，縮短獲利時間。中高端品牌XX擬在餐飲、服務、就餐環境等方面打造卓越的用戶體驗，將客戶群拓展至中高端用戶；海底撈支持的專門從事假冒蔬菜的優鼎優公司于2017年成功上市新三板進一步強化了海底撈的產業布局；呷哺呷哺有選擇地將門店升級至2.0版本，通過現代餐飲裝修設計提供更高端的用餐氛圍，同時繼續拓展呷哺呷呷外賣送餐服務，充分利用非高峰時間的營業時間提升經營業績。4、自主創新+品牌沒有創新的企業是沒有靈魂的企業。沒有核心技術的企業就是沒有骨干的企業。眾多中國高速加工中心企業在國際分工“微笑曲線”底部的“制造”環節，默默地為他人制作“婚紗”，而研發、品牌、銷售等高端環節發達國家的跨國公司使用渠道控制。中國企業要想保持企業發展，只能靠擴大規模和降低成本，這就造成了競爭性降價和低價競爭的惡性循環。《中國制造2025》確定的戰略任務之一是加強質量品牌建設，鼓勵高速加工中心企業追求卓越品質，形成具有自主知識產權的名牌產品，不斷提升高速加工中心企業品牌價值和整體形象。這對于加快中國產品向中國品牌的轉變，無疑具有重大的現實意義和深遠的歷史意義。高速加工中心行業品牌是品質的象征，是信譽的凝聚，是經濟的名片。據統計，全球80%的市場被20%的優勢品牌占據。另一方面，雖然我國高速加工中心規模已成為世界第一，但品牌的弱點仍然是制約我國高速加工中心發展的隱憂和短板。從企業的角度看，同款包包LV與無品牌山寨版的相差一百多倍；同質地的襯衫，世界名牌與中國名牌的差價。由此不難看出，品牌作為企業的無形資產，是企業的一筆巨大財富。在貿易領域，商家選擇某個品牌的產品。只要產品質量好，只要質量在消費者心中創造信譽，品牌就有價值，即使價格遠高于其他同類產品。筆者仍然相信品牌的價值，將其高昂的價格視為高貴身份的象征。目前，隨著國外技術貿易措施的增多和國內競爭的加劇，市場供過于求的矛盾越來越突出。然而，在如此嚴峻的市場環境下，一些世界知名品牌的市場份額并沒有減少，反而越來越大，無品牌企業的“裂縫”也越來越窄。因此，創立自己的品牌，樹立良好的品牌形象，變得空前重要和緊迫。(四)、制定宣傳計劃1、策略一：學會做新聞、事件營銷——低成本的傳播工具現在企業營銷，品牌傳播是核心。因此，如何快速啟動高速加工中心行業品牌，是品牌成長的關鍵要素。新聞效應是最有效的傳播手段。比如農夫山泉挑戰純凈水提升、砸奔馳、微信紅包活動、保定油條等，都是熱點新聞形成的新聞效果，讓品牌快速傳播，形成口碑效果是品牌快速成長的捷徑。2、策略二：學會以優秀的品牌視覺設計突出品牌特色什么是高速加工中心行業品牌？歸根結底是一個視覺圖騰。提到麥當勞，你會想到什么？提到佛教，黃拱門會想到什么？金色的背景和寺廟；提到肯德基，你會想到什么？美國上校的負責人；說到真正的功夫快餐，你怎么看？李小龍的肌肉和雙節棍；提到58同城網站，你會想到什么？那只可愛的小驢子……像這樣的經典案例是品牌突圍的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。3、策略三：學會使用網絡營銷網絡營銷的方法有很多種，其中大部分是低成本的營銷工具，如SEO、關鍵詞搜索、競價排名、郵件、社區、論壇、即時通訊等，這些都是PC互聯網中常見的網絡營銷工具時代。近年來流行的微營銷系統是一種現代低成本、高性價比的營銷方式。與傳統營銷方式相比，“微營銷”主張通過虛擬與現實的互動，建立一個涉及研發、產品、渠道、市場、品牌傳播、推廣、客戶關系的“更輕”、更高效的營銷方式。全鏈條整合各種營銷資源，實現了主打小博、輕博的營銷效果。目前，微營銷一般是指微信營銷和微博營銷，是企業快速傳播品牌、建立口碑效應的最佳方式。六、高速加工中心企業戰略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發展，高速加工中心的應用將成為未來的新趨勢。針對高速加工中心企業發展和戰略布局，我們提出以下措施。(一)、根據企業的發展階段，及時調整組織架構公司組織架構的建設應考慮靈活管理和分級管控，以達到均衡的效果。基于此，建議進行以下調整：1.增設進出口業務部，負責公司海外市場管理；2.單獨設立國內市場部，增設銷售經理，負責產品國內市場的開拓和線下門店的管理；3.原生產部下屬部門重組為裝配部和包裝部。擬建立的新組織架構圖如下：(二)、加強人才培養與引進公司及時制定一系列與之相匹配的人力資源發展規劃，及時定制自有員工的人才引進和培訓實施方案。1、制定人才整體引進方案公司可以進行人對人的崗位安排，有利于員工的表現。在引進人才的同時，也要避免高速加工中心人才再次流失。可采用面試、心理素質測評、專業知識考試等一系列評價方式，對人才進行綜合評價，減少上崗后重新離職。還要注意團隊建設，比如團隊成員的學歷、工作經驗、價值觀是否趨同。綜合評價是對團隊整體合作、成員間相互合作、對團隊企業文化和企業價值追求的認可進行考核，以免造成原因。團隊成員之間的問題影響公司的相應工作。2、渠道人才引進通過網絡招聘平臺、人才中心推薦、獵頭公司介紹等多種渠道招聘人才。對高速加工中心相關專業知識要求較高的工作也可以采取與專業公司合作的形式。例如，財務職位需要高水平的專業知識。公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協議，幫助公司建立內部審計制度。評估公司的財務、經營、管理和風險，提高公司的潛在風險。也可以聯系高校進行針對性招聘，后期加大培訓力度，給予實踐鍛煉機會，讓新員工快速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部推薦合適的員工、公司競爭性就業等，對員工進行專業培訓，培訓后調整崗位。。在建立人才引進機制的同時，人才培養也發揮著同等重要的作用。要建立完善的公司培訓體系，在制度上體現人才使用與人才培養相統一的原則，做好專業人才培養工作，培養具有更高職業素養的員工。(三)、加速信息化建設步伐為有效支持已開展的各項業務，提高工作效率，高速加工中心公司應積極開展信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統，提高企業各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.及時引入企業資源管理系統，梳理企業各項工作流程，提高企業整體工作效率和管理水平。3加強企業信息數據庫的管理和維護，確保企業數據安全。4.充分利用互聯網和大數據技術完成企業資源的整合和優化，提升企業形象，降低企業交易成本。5.利用企業微信微信官方賬號向客戶傳遞產品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋信息，為企業的設計和銷售部門提供數據，讓公司根據市場變化做出新的機會選擇或戰略決策。七、高速加工中心行業“專業化能力”對盈利模式的影響分析(一)、高速加工中心企業盈利模式運作的關鍵管理學家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因為刺猬注重能力的培養，而狐貍之所以不能取勝，是因為它太聰明了，總是想通過“策略”取勝。1、”專業化能力“對高速加工中心行業的重要性IBM全球CEO調查顯示，高速加工中心企業的成功因素包括三點：差異化、快速反應和高效率。強大的差異化價值主張是實現增長和盈利的關鍵；高速加工中心企業和組織必須能夠感知客戶和市場的變化，并迅速做出反應；靈活調整成本結構和業務流程，保持高效率和低風險。然而，許多高速加工中心企業不能同時考慮這三點，只能圍繞其中一點構建盈利模式。新經濟環境的變化和企業的發展要求企業設計出差異化、快速反應和高效率的商業模式。解決方案是重組企業的最佳能力，從而重新定位新時代高速加工中心行業企業的商業模式。(二)、怎樣培養高速加工中心行業的業務能力突出高速加工中心行業的核心業務是培養專業能力的主要途徑。高速加工中心行業一些龍頭企業的做法是，以能夠為公司贏得最大競爭力和利潤最大化的業務為核心業務，圍繞這些業務職能培養高速加工中心行業的專業能力。對于那些無法提供競爭優勢或在利潤中發揮關鍵作用的業務功能，它們是通過高速加工中心行業的支持合作伙伴實現的。例如，調整傳統的采購、銷售、運輸和儲存環節，將采購、運輸和儲存移交給供應商。負責供應商的準入環節、高速加工中心產品的銷售管理環節和現場管理。提供產品交易場所、控制現金流和現場管理被視為高速加工中心業發展的核心業務，以降低風險。高速加工中心企業內部專業化大致可以分為三個階段：高速加工中心業務優化、流程優化和企業優化。當企業圍繞業務單元進行優化時，業務活動最終將由不同的部門擁有和執行。這將導致每個業務部門運營自己的業務。在現階段，高速加工中心企業努力將那些“最佳”的商業慣例合并，但忽視了優化商業活動水平的機會，增加了跨部門合作的難度。當發現業務單元級優化的不足時，企業通常會啟動流程優化。目前，高速加工中心行業的許多企業都處于這一階段，如業務流程重組（ERP）、供應鏈管理（SCM）、客戶關系管理（CRM）等。當然，流程優化可以使公司將一些業務活動集中在一個流程中心，但它仍然無法改變為特定客戶群提供特定產品的傳統業務單元孤島現象。