出租率下滑單體酒店瓶頸問題待突破近幾年，中國的單體、中小型連鎖酒店的生存環境日益困難，首先要面對大型連鎖及集團化酒店的不斷蠶食市場份額，其次要面對中間預定商的利益瓜分。酒店行業內尤其是經濟型酒店的競爭已經到了白熱化的程度，而連鎖集團的持續擴張，新的投資大量涌入，更進一步擠壓了酒店的生存空間。

單體酒店出租率下滑趨勢明顯

出租率逐年下滑單體酒店瓶頸問題待突破

據來自業內的統計數據表明，單體酒店的平均出租率已經從2022年的81.39%急劇下降至2022年的50.29%，由圖可以看出單體酒店出租率呈逐年下滑趨勢，單體酒店的生存空間并不容樂觀。而品牌型、連鎖化的經營模式已經是酒店業進展的主導趨勢。

單體酒店面臨的窘境

(一)品牌認知度缺乏

單體酒店首先面對的就是品牌認知度不高，作為最為傳統的酒店形式，單體酒店始終以單獨、分散的形態存在于各個城市和地區，它們不屬于任何酒店集團，也不以任何形式加入任何聯盟。與連鎖酒店集團強勢的品牌與較廣的城市分布相比，單體酒店的整體品牌影響力明顯較弱，特殊是隨著酒店市場的日漸成熟，品牌建設更是被各酒店所看重。在邁點每月推出的品牌指數(MBI)風云榜上就可以看到國際、國內、經濟型等酒店的一個品牌指數值，這些客觀監測的結果反映了這些酒店品牌的影響力大小。在這一方面，國內不少單體酒店對于如何提升品牌影響力，如何進行品牌建設還做的不到位，大多數的單體酒店并沒有專業的人士或者團隊去進行操作，一方面是沒有這方面的意識，另一方面，資金、人力的不足也是其中一個緣由。除了這一點不少單體酒店還存在錯把招牌當品牌，錯把歷史當知名度的問題。

(二)客源結構有本地局限性

據邁點網的一項調查顯示，有近35%的酒店人認為單體酒店進展中最難克服的就是客源局限。不僅是單體酒店，許多本土的連鎖酒店也都遭受了這個問題，這些酒店一般都分布在其發源地。一些酒店在本地市場或許經營的還算不錯，這其中的緣由也在于酒店對于本土客源的熟識與把握。與之相反的，國際聯號酒店卻在一二線城市，甚至三四線城市加大分布，占據要地，不斷擴大自己的版圖，經濟型酒店也不例外。因此單體酒店必需對自身的客源結構進行不斷地分析，清晰哪一塊市場是最主要的，哪一塊市場還有潛力可以挖掘，并制定出針對各個細分市場的營銷策略。一味的守是守不住的，更多的競爭勢力已經加入，單體酒店還必需敢于闖。

(三)沒有自主而暢通的網絡分銷系統

比起國際酒店，單體酒店的市場資源不足也是其弊端之一。比如國際聯號酒店，它們就有很好的訂房系統，這是集團的優勢。而作為單體酒店，這點就比較吃虧。他們并沒有自主而暢通的網絡分銷系統。當然單體酒店要想建立起像酒店集團那樣浩大而完善的銷售系統，就要投入巨額的資金和人力成本，這并不現實，因此單體酒店需要借助外力來拓展銷售渠道。在這點上已經有越來越多的單體酒店開頭尋求國際聯號全球分銷預定系統以及世界一流酒店組織的分銷系統等，盼望利用這些分銷系統為酒店帶來肯定的國際客源。但對單體酒店來講，這種營銷上的花費也是特別高的，更多的單體酒店開頭呼吁本土酒店的聯盟，然而本土酒店聯盟在國內雖有，進展卻緩慢，還有待進一步的嘗試與完善。

除了以上提到的幾點，單體酒店專業運營技術的落后，以及人員管理培訓不到位等都是目前存在的問題。一些單體酒店市場定位的偏差以及管理的不專業讓這部分酒店不得不退出市場，許多單體酒店的業主并不是酒店管理出身，其投資酒店的緣由也有許多種，他們中有一部分人一味地追求酒店的硬件，房型的設計和酒店的其他設施，并沒有結合實際狀況科學合理地進行投資。

單體酒店的種種弊端使其成為一些大型連鎖品牌擴張中新的收購對象。有業