PAGEPAGE182023年杜拉拉升職記心得體會《杜拉拉升職記》這本書雖然講述的是外企中的職場故事，但有很多職場問題和人與人相處的原則都是相似的或者是相同的。杜拉拉認真努力的學習態度、進取向上的工作狀態、靈活應變的處事本事和融洽的溝通技巧，在我看來，也同樣能夠總結為以下幾點：首先她低調做人、不計較個人得失，能夠全面研究到他人想法，做事先做人，但并不只是單純地做“老好人”，你以為的合群或許只是浪費時間，正是拉拉正直的人品，不僅僅博得了上司的信任，也是她在殘酷的職場斗爭中能夠獨善其身。其次她能夠認知自我、明智把握機會。能充分認識到自我的本事，設定明確的晉升和加薪目標，在機遇出現的時候及時把握機遇，展示自我的實力。另外一點也是最為重要的，拉拉進取勤奮、不僅僅優秀，她還做到了無可代替。接了辦公室裝修的任務后，拉拉在的時間里，成為全公司最終一個下班的人，主動加班加點超過700小時(相當于88個工作日)，最終出色完成任務，很好地詮釋了“成功的背后是無盡的汗水和努力”的意義。同時，拉拉在受挫后也總是會思考為什么會這樣?我該怎樣做?同樣的錯誤她不允許自我犯第二次，這也是拉拉成功的又一個重要原因，良好的品行，勤奮努力的品質，不怕吃苦的精神，善于思考和學習的頭腦，使得拉拉的職場道路越走越順利，而成功也成為了她將走向的必然結果，故事中的拉拉看似完美，卻也很平凡，故事中的方法看似簡單，卻正是大家最難做到和堅持的。

2023年杜拉拉升職記心得體會人需要書籍給予的精神食糧，用一個月認真看過完這本書，感慨到:如果大學畢業前看過該多好!當然那里有些職場規則不僅僅是新人需要看，就算我很認真的工作過3年，還是從中汲取了很多精華!借用該書資料簡介與自序中的幾段話:小說的主人公杜拉拉沒有背景，受過較好的教育，靠個人奮斗獲取成功。在外企的經歷跨度八年，從一個樸實的助理，成長為一個專業干練的hr經理，見識了各種職場變遷，也歷經了各種職場磨練。對于大部分人來說，她的故事比比爾蓋茨的更值得參考。人的一生中，又可能遇到很多機遇，它們也許會赤身裸的在你面前賣弄風情，又或者是不顯山不露水的在某個角落等著你識別――機會、識別機會，甚至，創造機會，首先是你的任務，然后才是組織的任務;打工的人要搞定很多關系，比如搞定上司，搞定下屬，搞定同級，搞定內外部客戶――hr的說法就是:了解組織架構并具影響力，建立內外部關系以達成績效。人的精力和資源都是有限的，應當了解并掌握正確有效的手式，因為正確的原則能夠讓你少走很多彎路，專業就是力量。長話短說，我將讀書過程中的心得體會和大家分享:1、新員工培訓或者說關于忠誠教育:在新員工入職培訓中，忠誠教育十分重要，這不僅僅源于說服者的需要，也源于被說服者的需要。這和婚姻沒有什么兩樣，人們越滿意自我的，越為自我的驕傲和自豪，就越愿意忠誠自我的。2、工作的方向:什么是好的方向永遠不要遠離核心業務線。在企業中，要明白最重要的環節，關鍵環節是能夠實現利潤最大化的。它總是最貴的，最牛的，最得到重視的，也是最有發展前途的部門，這并不是說所有的部門都要去主動配合這個或幾個部門，但至少，對于一些職能部門來說它擁有最多的資源和最大的權威為核心業務線部門服務，至少能避免被邊緣化，而成為關鍵人才的可能性則更大了。3、對上司有意見時:越級申訴是一種方式，就申訴事情本身而言，你能贏，但長遠看，基本上你還是輸了。杜拉拉升職記讀后感。越級申訴制度，更多的是起到預防告誡的作用，讓那些做頭的人，做到慎獨。一旦有人當真踏上那條申訴通道，只是用自我的前途來維護了企業文化的開明形象。這也提醒我們:當自我對直接上司有意見時，應進取溝通，而不是先研究越級申訴。4、與上司建立一致性:他覺得重要的事情，你就應當覺得重要，他認為緊急的事情你也認為緊急，你得和他勁往一處使除了技術性較強的崗位外，你的表現和本事好還是不好，主要是你得直接主管說了算的;還要認真研究上司主要控制的方面，找出規律后，明白哪些事情要向上司請示并且必須要按上司的意思去做;哪些事情是上司不關心的沒有價值的小事，就自我處理好而不去煩上司;還有些事情是上司要牢牢抓在手里的，可是自我能夠供給自我的提議的，就進取供給些善意的信息，供上司做決定時參考用。5、干了活，卻得不到上司認可:主要原因是與上司溝通不夠。拉拉在暫時接任上司玫瑰的職位之后，賣力干活，苦不堪言。然由于與其直接領導特溝通不夠，遇到事情都是她自我默默干了，所以特根本沒有意識到發生過多少問題，有多少工作量，難度有多大。所以盡管拉拉每一天累的要死，特還是在挑剔她的工作。正確的做法是在安排好自我的工作進度并告知上司;及時報告工作中遇到的需要上司協助解決的問題以提高工作效率;分階段告知上司自我的工作進度，如大事摘要、最終結果，讓上司心中有數;在和其他部門領導工作的時候，盡量研究周到，異常注意清晰簡潔而主動的溝通。寫mail或者說話，要十分細心，不出現有歧意的資料。6、上司與下屬的匹配(做適應上司的人):除了和崗位要求相匹配，應聘者和直接主管的匹配也很重要。有的應聘者完全能勝任崗位要求，可是和直接主管的個性很不匹配，最終往往干不下去的。資深強勢的經理，往往期望用實力強的人;喜歡管得異常細致經理，就不喜歡用很活分的人;一個經理是急性子，就看不慣動作很慢的人;新被提拔的經理，大多數很在意他是否能控制住下屬，所以往往期望用老實聽話的。7、與下屬溝通:拉拉有一個脾氣又大又笨的下屬，拉拉想既然做了他的經理，總得coach(輔導)他，拉拉深知主管的應避免評價這個人怎樣樣，而該把要點放在說這件事是怎樣回事。盡管如此幾次試圖和周亮溝通他的不足和錯處，他總是反應激烈，就跟誰拿針扎了他似的跳起來，非要拉拉舉例說明。于是拉拉決定使用360度績效評估，這樣讓周亮照著鏡子自我挑自我毛病，周亮只得承認，自我是得在這些方面改善了。8、如何完成較難的既定目標:拉拉作為hr接到關于關掉部分效益不好的辦事處的任務，他的同事提醒她:山不轉水轉，拉拉你要想明白這點，別仗著何好德喜歡你，做些全部人都厭惡的事兒。拉拉分幾步出色完成這項費力不討好的工作任務。首先，掌握了各種歷史數據后，編制一個辦事處管理標準操作流程(簡稱sop)出來，目的定義為規范辦事處管理，大家就沒話說了。其次，分部門討論細節，免得被群起攻之，不利于推進工作。再次，找出實施這個sop能帶給他人帶來的利益實現共贏。管理者都是結果導向很強的人啦，凡事是看結果的。當然杜拉拉是小說人物，她得來的一切都是情節需要，但無論如何這其中的一切更像是一篇職場紀實!無論是在什么樣的企業和單位，只要是有人的地方都會有一些潛在的規則存在，關鍵在于我們如何做事才會更好的適應同事，更好的適應企業，更有益于個人職業生涯發展，不是嗎!上升一個層面，當個體行為與企業管理導向相一致時，不也就是員工對企業領導的價值觀;團隊的價值觀;管理的價值觀的高度認可嗎

2023年杜拉拉升職記心得體會《杜拉拉升職記》一經出版，便風靡大江南北，長期占據暢銷書榜單前列位置。即使在三年后的今日依然熱度不減，被改編成電影、電視劇、話劇……一時間，可謂滿城盡是杜拉拉。為什么這本書如此被熱捧，我想因為書中對于職業的理解和工作中所具體應用的技巧給予了很專業的指導，更重要的是，它為我等平凡人營造了一個激揚的夢：杜拉拉從行政基層做起，在經歷公司各項變化后，迅速成長，走向HR的經理職位，成為世界500強公司的中層領導，從艱難生存到憑借自我的執著努力逐步建立穩定職場地位，既然沒有任何身世背景的杜拉拉憑借勤奮努力一步步邁向成功，同樣身為草根大眾的我們沿著她的成長軌跡或許有一日也會到達夢想地。進人法庭工作差不多兩年了，也漸漸有了困惑、迷茫，在工作的勁頭不復初日的時候看到這本書，恰好供給了一個契機，讓我反省、深思，以更飽滿的活力、更熟練的工作技巧昂首闊步走好今后的職業發展道路。首先觸動我的就是杜拉拉的勤奮、敬業。杜拉拉在開始時接手上海辦事處的裝修工程，這是她第一次主導如此大的項目，就連當時的經理玫瑰也不必須能夠做得如此漂亮，更何況，杜拉拉還要應對預算少、時間不夠等很多困難因素。她用自我的勤奮努力圓滿地完成了這項工作，在上海辦事處裝修的中她平均每月加班100小時以上。如此大的工作量，可是拉拉卻毫無怨言，一心只想把工作做好。這種勤奮努力源自高度敬業的精神，一旦接手某項工作，就傾其全力將工作做到最好，正是這樣對工作飽含熱情的態度，把敬業當成使命的心態，為拉拉的成功打下了堅實的基礎。這讓我想到以往看到的一個小故事，《經濟管理》雜志社原社長趙英先生去日本做訪問學者時，他與一位日本研究人員出差后回到東京上野車站，一看表，才4點鐘(日本一般是6點下班)，于是這位研究人員又回到單位上班去了，而乘車到單位去還要坐半個小時的電車。日本以彈丸之地能夠成為世界第二大經濟體，與他們普通員工都具有如此的敬業精神息息相關。可見，所有的成功都不是偶然，唯有拼命敬業、勤奮耕耘過方能收獲碩果。回想自我有時候抱怨事情太多，也會滋生偷懶的想法，工作態度比起杜拉拉來還有必須差距，大有提高空間。拉拉的工作是行政，比較起，看上去應是比較枯燥簡單的，然而一個看似不重要的崗位卻也需要豐富的知識、經驗和本事;我在研究室工作，比較起審判業務，這項工作看上去也比較枯燥、瑣碎，然而要出色地駕馭它也需要豐富的法律知識、良好的寫作本事，所有工作都是重要的，必須一視同仁的去對待它，態度決定一切。其次是杜拉拉極強的求知欲。拉拉是個職場的“有心人”，具有很強的學習本事，并且把不斷的知識更新當成一種充滿樂趣的挑戰。在書中能夠看到很多關于杜拉拉學習的點滴，比如向雇用經理學雇用，向行政經理學行政，向HR總監學授權，向總經理學管理，她主動的學，甚至當不滿杜拉拉的平步青云而不愿意教她的時候，她不惜想盡方法迫使多教她有價值的東西。能夠看到，杜拉拉的快速成長就是取決于她超強的學習本事。作為一名法官，應對不斷出臺的新的法律法規，必須具備興旺的求知欲，才能堅持良好的知識結構，時刻掌握的法律動態，作出最為恰當的裁決。第三，縱觀全書，杜拉拉對工作有熱情、有投入，之所以能獲得領導肯定，還在于她極強的執行力。杜拉拉對上海辦事處的裝修就是她做事計劃性、條理性強，工作效率高的完美展現。研究室的很多工作具體而瑣碎，與杜拉拉從事的行政工作有異曲同工之處，如何井井有條地安排好每一天的事務，高效率地完成工作任務，杜拉拉良好的工作技巧正是我要認真學習的。綜合杜拉拉以及其他一些人的工作方法，我有以下幾點心得：1、把所有工作劃分成"事務型"和"思考型"兩類，分別對待：“事務型”的工作不需要動腦筋，能夠按照所熟悉的流程一路做下去，并且不怕干擾和中斷;“思考型”的工作則必須集中精力，一氣呵成。2、每一天定時完成日常工作：將每一天必須做的一些日常工作如查看電子郵件，和同事或上級的交流等等安排在一個預定好的時刻集中處理，在其他的時候則根本不想它。因為這些常規的工作雜亂而瑣碎，處理這些日常工作的最佳方法就是定時完成，這樣效率才會提高，并且不會給其他主要工作帶來困擾。3、列出工作計劃，并且用明顯的方式提示完成的進度。首先，在每周的開始列出本周的計劃。然后，每一天早上列出時間表，從周計劃中選擇出當天想做的事，并安排具體時間去完成。最終，必須進行工作計劃的總結。工作總結能夠隨時進行，方法就是：把做完的事從周計劃和日時間表中重重地劃去。另一種總結是在制定每日的時間表和每周的計劃表時完成的，方法也十分簡單：把當日或當周沒有完成的工作抄寫到下一日或下一周的計劃中去。制定計劃能夠帶來一個有序的、有準備的工作安排，從而記住有哪些事情需要去做，而不是被無形而又說不清楚的工作壓力弄得暈頭轉向，反而遺漏掉必須要做的工作。任何機會都是留給那些時刻準備著的有心人，而這些“有心人”往往都是韌性強、職責心強、不怕吃苦、苦中作樂之人。杜拉拉不是一個天才，可是她卻是經過自我的努力做到了全球500強大企業里的必須高度，成為了她所努力的中產階級的一員，在大的環境里鍛煉成一個多面手。我期望自我像拉拉一樣堅持勇往直前的沖勁，像拉拉一樣不折不扣的持續韌勁，像拉拉一樣對自我的職業規劃分清階段，經過自我的努力到達職業生涯的高點。

2023年杜拉拉升職記心得體會今日讀了《杜拉拉升職記》這本書，給我很大的啟示，原先我一向生活在我對生活的完美憧憬當中。原先生活是那么的復雜，那么的深不可測。他甚至都不給你喘息與學習的機會，就讓你在黑暗中自我摸索著，找到光亮與未來。拉拉的生活在外人看來很舒服。尤其是在80后的眼中，這無疑是大家最向往的生活。在外企工作，月薪上萬，沒有負擔。人長漂亮，小資的日子那叫一個美。但當細看了這本書后，才發現錢真的不是那么好掙的。高薪的背后也有太多不為人知的傷痛和淚水。那種在高壓環境下工作競爭，每一天與形式多樣的人打交道不是那么容易的。那并不是單純的有耐心，有交際溝通本事就能解決。那更多的需要技巧和門路。我們還有不久也要走進職場。這是我們必備的課程。那種在應對各種困難下所需的本領可不是一朝一夕就能學會的。而這本書恰好簡潔明了的教會了我們很多。1、明確公司的核心業務就是能給公司帶來最大價值的業務，這部分業務最累最難做，但也最受重視，最有發展前途。長遠來看，勇于擔當重任，敢于挑戰自我的人才能使自我更快增值。升職、加薪、投資(股票、、房產)、情感，這些貫穿人的一生的主旋律需要用心經營。實現財務自在，過高品質的生活是奮斗的目標，向上奮斗都是腦力的較量，再小的事要做好都要用心，都不簡單。對于不甘平庸的我們，奮斗很累，但無法停不下來。沒有錢時，你會覺得錢最重要，有了一些錢你又覺得其實開心、簡便和駕馭感最重要。境遇不一樣，心態不一樣，選擇不一樣，想法不一樣。職場中的主流精神需求:被尊重，被信任，安全感。2、老板喜歡直接聽到基層一線的聲音，尤其喜歡聽小報告，從制衡的角度更喜歡看到下屬不合，這在民營企業表現更明顯。而在大多數級別分明，管理規范的外企等大公司，一般來說老板不喜歡下屬越級報告。多半的越級行為以失意告終，也許當時就那件事本身而言，你能贏，但長遠看基本上你還是輸了。沒有誰去真正的主持公道、評判是非，利益第一，維護自我的職業安全才是最重要的。級別越高在更高層心目中位置越重要，如果你不幸遇到了一個不投緣的直接上司，你們不是一類人，很多觀點和做法不一致，注定你會做的很累，且沒有前途。直接上司說你行你就行，說你不行就不行，有時你會很憤懣。要么你選擇離開，要么改變自我，進取溝通，和他堅持一致，多去了解對方的風格，而別和他們說我過去如何如何。不管過去你做的多好，那都只是過去，對新老板沒有意義。我想到《小公務員之死》中的那個可憐的小公務員，做下屬的對上司惟命是從、戰戰兢兢，他一句話你可能就要想半天，呵呵，打工掙口飯吃不容易。3、在大公司工作，除了較高的薪水，良好的福利和工作環境，還有和你一齊工作的同事都是一些高素質和專業的人，與他們為伍你會覺得自我比較有層次，但同時聰明人在一齊，你會覺得挺累，自我也不夠出色。一種不如人的感覺總是令人沮喪和郁悶的。如果在工廠，你可能覺得能夠與你共語的人太少，和那些大老粗簡直是對牛彈琴，你會有種做雞頭的優越感。但工廠工作環境差，福利沒有保障，不會嚴格遵守勞動法規，不會講究工作生活的平衡。4、老板的風格對公司的氛圍和文化起到絕對的影響。拉拉說的，一個公司當家人的氣色好，公司的生意才能做得好。真正的大老板都是心胸寬廣，有見識，富有人格魅力，能夠感染大家的人。如同作者描述的那樣:他有力地和人們握手，怕他們的肩膀，并且洪亮爽朗的大笑。遇到一個這樣的老板是種福分，遇到一個肯授權、懂分享的老板更是種。異常在民營企業，找工作就是找老板，必須要選對老板，這很重要。一個好的老板第一條是講誠信，說話算數，人品好。5、外企等大公司的email文化很嚴重，作為溝通的主要方式，它花費很多時間精力，但又不得不遵守。比如誰發這個郵件，什么時候發，主送給誰抄送給誰，明送還是暗送，資料遣詞造句，閱讀的人會怎樣想，有什么影響等等，都頗費心思。都說細節決定成敗，這個人有沒有思路，情商高不高，研究問題全面與否，從一封email上就能否管窺一二，對于職場新人或從小公司到大公司的人，這點不能小覷。6、不管在哪，草根要想往上混，口才必須要好(一句話從不一樣的角度講都有必須道理)，邏輯性條理性要好，情商必須要高，并且要踏實執著，能做出幾個像樣的成績，像杜拉拉一樣。什么是情商高，我覺得就是做一件事不但只研究事情本身，而是舉一反三、見微知著等本事，推理、聯想、總結、確定、規劃、領悟的本事強。職位越高，對情商的要求越高，溝通、協調、管人等等，而不僅僅是有本事做這件事。而在公司工作，多多少少都會有打工心態，公司又不是自我的家，能干一天是一天，很少人對工作這么賣力(好在杜拉拉加班加點勤奮工作，老板看到了，結果事情也成了)也沒有人會真正為你著想，但如果真想做點事，想升職加薪，不付出不行，多花點時間和精力在你周圍的同事身上，在工作上頭是必須的。會做人，人緣好，關鍵時候別人能夠支持你，說你好話而不是背后打你的小報告。很多時候，對方理解了，你的觀點就很容易被理解。升職最快的途徑是獲得上級的上級的好感和欽點，或直接上司離開騰出位置。正如pmp上講的暗示權力，比如和老板是同學、老鄉、鄰居，和老板關系好，老板叫你一齊吃飯，經常和老板在一齊等等，都會無形增加你的權力和影響。聰明的下屬要善于借用暗示權力。7、從面試官的素質和面貌就能夠反映這個公司的很多東西，他不怎樣樣，公司能怎樣樣每個公司的情景都不一樣，每個老板的風格也不一樣，存在就有其存在的道理。如果你是上司，是用