ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)第三小組總裁：翟翌財(cái)務(wù)部：記賬：范文云 出納：王玨盤面：柴辰浩預(yù)算：王艷芳營銷部：王凱、張先陽生產(chǎn)部：杜麗、王國練、楊琨研發(fā)企劃部：陳川川、劉雨小組成員角色本小組情況分析各小組間對比總結(jié)各年基本流程根據(jù)市場預(yù)測信息討論該年市場上需求的主要產(chǎn)品根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)線進(jìn)行產(chǎn)能預(yù)估根據(jù)上年的銷售量及今年的主攻產(chǎn)品進(jìn)行今年的廣告計(jì)劃安排獲得訂單按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)行下一年的財(cái)務(wù)預(yù)算根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算考慮必要的財(cái)務(wù)方案，申請長貸或其他安排下一年的市場開發(fā)策略討論今后兩年的公司發(fā)展的重要計(jì)劃年份決策第一年研發(fā)出Crystal,準(zhǔn)備第二年生產(chǎn)；區(qū)域市場開發(fā)成功，開始開發(fā)國內(nèi)市場；為擴(kuò)大生產(chǎn)，貸款60M第二年國內(nèi)市場開發(fā)成功，為以后進(jìn)軍國內(nèi)市場做準(zhǔn)備，獲得ISO9000認(rèn)證第三年投入兩條全自動生產(chǎn)線；年末貸款42M并抵押廠房獲得40M的長貸；租用上中廠區(qū)；獲得ISO14000認(rèn)證第四年Ruby研發(fā)成功；投入三條全自動生產(chǎn)線第五年賣一條半自動生產(chǎn)線；投入一條全自動生產(chǎn)線；為第六年資金周轉(zhuǎn)貸一期10M高利貸；開始開發(fā)亞洲市場第六年買入全自動生產(chǎn)線一條；買上中廠區(qū)、法華廠區(qū)；贖回新華廠區(qū)；貸40M長貸；繼續(xù)開發(fā)亞洲市場；Saphire研發(fā)一半至第六年年末，我們小組的情況如下：現(xiàn)金：50M原材料：1個M2產(chǎn)成品：0（實(shí)現(xiàn)零庫存）在制品：12M

流動資產(chǎn)共63M擁有三座廠房擁有七條全自動生產(chǎn)線，設(shè)備凈值達(dá)66M

固定資產(chǎn)共156M負(fù)債合計(jì)104M，所有者權(quán)益達(dá)115M，凈利潤44M產(chǎn)品研發(fā)方面Crystal、Ruby早已研發(fā)成功，Saphire已研發(fā)四季市場開拓方面區(qū)域、國內(nèi)市場已開拓，亞洲市場已開發(fā)兩年總結(jié):通過小組間的對比可以看出，我們第三小組在資產(chǎn)方面，擁有三座廠房、七條全自動生產(chǎn)線（設(shè)備可使用年限較長）、并且擁有較多在制品，不會耽誤下一年的訂單、流動資金較多，足夠支付下一年的廣告費(fèi)用及生產(chǎn)所需資金；在生產(chǎn)運(yùn)營方面，近兩年在一些市場上銷售額領(lǐng)先，并且實(shí)現(xiàn)了一種較完善的生產(chǎn)模式，即委托加工，成本低、效益高、充分利用生產(chǎn)線，避免無端減少設(shè)備價值；在研發(fā)企劃和市場開拓方面，亞洲市場開發(fā)即將完畢，Saphire也將研發(fā)成功，市場占有率進(jìn)一步提高，未來發(fā)展空間很大。