中國男鞋行業(yè)現(xiàn)狀分析：市場空間巨大生產(chǎn)技術(shù)相對滯后通過對鞋行業(yè)現(xiàn)狀分析，了解到我國的制鞋企業(yè)伴隨著新中國的腳步始終困難的前進(jìn)著，我國每年生產(chǎn)的鞋子居于世界首位，鞋子的需求量也是世界第一。

男鞋相較于女鞋而言，其進(jìn)展比較穩(wěn)定，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境表現(xiàn)好的時候，男鞋進(jìn)展速度可能不及女鞋，但是在經(jīng)濟(jì)環(huán)境一般的狀況下，其經(jīng)營業(yè)績的防備性相對更強(qiáng)。這主要是由于男性需求比較固定，男鞋消費(fèi)相對是剛需，而女鞋消費(fèi)的可選性更強(qiáng)。自2022年開頭，國內(nèi)男鞋、女鞋市場增速都消失了下行趨勢，在行業(yè)存貨過多，而外來供應(yīng)增加的狀況下，許多公司業(yè)績消失了下滑。

經(jīng)受了3-4年時間，行業(yè)調(diào)整基本完成，男鞋市場增速開頭企穩(wěn)回升，據(jù)猜測，將來男鞋行業(yè)將保持接近7%的穩(wěn)定增長。到2022年，中國男鞋市場銷售規(guī)模達(dá)到1841.81億元，市場空間巨大。

但我國的鞋企數(shù)量雖然浩大但是卻沒有建立完善起來，和其他發(fā)達(dá)國家想比我們生產(chǎn)的都是中低檔產(chǎn)品，各個方面都還是有所不足。人均鞋類消費(fèi)量和發(fā)達(dá)國家相比也相差許多，如下圖：

1、鞋企數(shù)量多，規(guī)模小

從2022年到2022年，中國的鞋廠從2萬多家猛增到3萬多家，但大部分鞋企規(guī)模偏小，沿用家庭手工作坊生產(chǎn)及傳統(tǒng)化管理方式，沒有形成高效集約的現(xiàn)代化生產(chǎn)及管理模式，也無法形成產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)。

2、生產(chǎn)技術(shù)相對滯后

我國鞋業(yè)從生產(chǎn)技術(shù)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國際水平，在生產(chǎn)線上我們許多都是人工生產(chǎn)。制鞋生產(chǎn)過程中每一處微小的鋪張，乘以浩大的產(chǎn)量基數(shù)，都會造成巨大的鋪張。而我國的眾多生產(chǎn)商由于生產(chǎn)技術(shù)薄弱在原料方面有了很大的鋪張，同時有些設(shè)計不是很合理做出的鞋子舒適度不夠，市場接受度也不高。

3、自主創(chuàng)新力量弱

企業(yè)不注意產(chǎn)品研發(fā)和科技投入，多以O(shè)EM或ODM的方式生產(chǎn)，仿照、抄襲狀況嚴(yán)峻，也不情愿花時間和精力去搞市場調(diào)查分析，導(dǎo)致企業(yè)在國際市場上信息不靈通、產(chǎn)品設(shè)計式樣滯后、花色品種單一、舒適性差等問題，產(chǎn)品檔次不高，價格賣不上去，總在中低檔市場徘徊。

4、企業(yè)管理有待提高

在企業(yè)管理上大部分企業(yè)沒有自己的戰(zhàn)略性的方案，沒有明確的組織目標(biāo)，只是一些簡潔的實(shí)操性的數(shù)字方案。沒有很好的方案就沒有明確的目標(biāo)，也就不能很好地組織大家一起努力。在企業(yè)消失問題的的事后掌握力度也就會比較弱了。例如很多的晉江企業(yè)現(xiàn)在消失的這種利用“大線小流水”的生產(chǎn)方式就是證明白中國制鞋企業(yè)的企業(yè)管理水平有待提高。在沒有做好市場的測評就盲目的被市場的虛假富強(qiáng)所誘惑，去改為大生產(chǎn)線，結(jié)果市場回應(yīng)的都是小的市場容量，最終晉江鞋企們只也只