論江南電纜有限公司的企業(yè)文化建設(shè),工商企業(yè)管理畢業(yè)論文企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的宏大推力，要使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，必須加強(qiáng)本身的企業(yè)文化建設(shè)。本文在概述相關(guān)的理論研究的基礎(chǔ)上，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了概述。通過(guò)對(duì)江南電纜有限公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)在狀況分析，并根據(jù)江南電纜有限公司文化建設(shè)情況，列出江南電纜在企業(yè)文化建設(shè)上獲得的在文化戰(zhàn)略和品牌建設(shè)上的成就，指出江南電纜在企業(yè)文化方面仍存在的問(wèn)題，如對(duì)企業(yè)文化建設(shè)存在認(rèn)識(shí)上的局限性、忽視處在自發(fā)的企業(yè)文化管理階段的民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)的困難以及家族制企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)障礙等等，并結(jié)合所學(xué)知識(shí)從企業(yè)文化建設(shè)本身、民營(yíng)企業(yè)家、企業(yè)的個(gè)性以及當(dāng)代企業(yè)管理制度等方面入手制定一套包括企業(yè)文化分析、企業(yè)文化建設(shè)的方案，使江南電纜有限公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中朝有利的發(fā)展方向。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：江南電纜有限公司民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)AnalysisOfThePrivateEnterpriseCultureConstruction--TakingWuxiJiangnanCableLimitedcompanyasanexampleAbstractTheenterprisecultureisthesouloftheenterprise,thegoodenterprisecultureistheenterprisedevelopmenthugethrust,tomakethesustainedandhealthydevelopmentofenterprises,itsneedtostrengthentheirownenterprisecultureconstruction.Basedonthesummaryofrelevanttheoryonthebasisoftheresearchonenterprisecultureofprivateenterprises,therelatedcontentoftheoutline.ThroughtotheJiangnanCableenterprisecultureconstructionpresentsituationanalysis,andaccordingtotheactualoperatingsituationofJiangnanCableCompany,listtheachievementmadeintheculturalstrategyandbrandbuildingintheenterpriseculturalconstruction,theJiangnanCableinthecorporatecultureimportantproblems,Asfortheenterprisecultureconstructionexistencelimitation,ignoredinspontaneousenterpriseculturemanagementstageofprivateenterprisecultureconstructiondifficultiesandfamilysystemoftheenterprisecultureconstructionbarriersandsoon,andcombiningwiththeknowledgefromthebuildingofenterprisecultureitself,privateentrepreneurs,corporatepersonalityandmodernenterprisemanagementsystemaspectstodevelopasetofcorporateculture,corporatecultureanalysisofconstructionscheme,theJiangnanCableLimitedcompanyinthemarketcompetitionandthefavorabledevelopmentdirection.Keywords:WuxiJiangnanCableCompanyLimitedprivateenterprisesEnterprisecultureconstruction目錄1.緒論1.1研究目的和意義1.2民營(yíng)企業(yè)的涵義1.3企業(yè)文化的涵義1.4國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)在狀況1.4.1國(guó)外相關(guān)研究1.4.2國(guó)內(nèi)相關(guān)研究1.5研究的方式方法和內(nèi)容2.我們國(guó)家民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)在狀況分析2.1我們國(guó)家民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化特征2.2我們國(guó)家民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)所面臨的環(huán)境2.2.1我們國(guó)家民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)面臨的比擬有利的環(huán)境2.2.2我們國(guó)家民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)面臨的不利環(huán)境3.江南電纜的企業(yè)文化建設(shè)分析3.1江南電纜簡(jiǎn)介3.2江南電纜在企業(yè)文化建設(shè)獲得的成績(jī)3.2.1在文化戰(zhàn)略上獲得的成績(jī)3.2.2江南電纜的品牌文化3.3江南電纜企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題3.3.1江南電纜對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)缺乏3.3.2江南電纜還處在自發(fā)的企業(yè)文化管理階段3.3.3家族式企業(yè)文化的弊端4.對(duì)江南電纜的企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策建議4.1加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的地位與作用4.2不斷提高民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)4.3突出企業(yè)的個(gè)性化文化4.4克制家族式管理的弊端，建立當(dāng)代企業(yè)管理制度和科學(xué)的決策機(jī)制5.結(jié)論以下為參考文獻(xiàn)1.緒論1.1研究目的和意義企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)信奉并付諸實(shí)踐的價(jià)值理念和行為準(zhǔn)則。如今民營(yíng)企業(yè)越來(lái)越注重企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化的重要性具體表現(xiàn)出在下面幾個(gè)方面：一、企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，具體表現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的核心的價(jià)值理念，指導(dǎo)著企業(yè)的各種活動(dòng)；二、它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主要思想保障。企業(yè)文化作為一種深切進(jìn)入人心的價(jià)值理念，能使員工自動(dòng)執(zhí)行企業(yè)制度，貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，但凡企業(yè)制度布置及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能夠順利施行的民營(yíng)企業(yè)，實(shí)際上都有一套良好的企業(yè)文化，企業(yè)文化發(fā)揮著重要的作用；三、企業(yè)文化是民營(yíng)企業(yè)活力的內(nèi)在源泉。人的積極性遭到價(jià)值理念的支配，企業(yè)文化作為企業(yè)員工信奉的價(jià)值理念，影響企業(yè)的活力；四、企業(yè)文化是民營(yíng)企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在約束。每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)只要?jiǎng)?chuàng)立一段時(shí)間后，都會(huì)構(gòu)成它的特有的文化。固然企業(yè)文化的作用已經(jīng)得到普遍的重視，但企業(yè)文化又是無(wú)形和不可捉摸的，很多企業(yè)家們都在倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，但對(duì)企業(yè)文化是怎樣構(gòu)成的，我們?cè)撛鯓痈缮婧凸芾砥髽I(yè)文化并不清楚，所以民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)就會(huì)失去方向，成了花架子和趕時(shí)髦。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，首先要明白企業(yè)文化構(gòu)成發(fā)展的內(nèi)在機(jī)制，什么因素對(duì)企業(yè)文化的構(gòu)成起關(guān)鍵作用，其次是要明確一個(gè)詳細(xì)的民營(yíng)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，以及為了提升競(jìng)爭(zhēng)力需要什么樣的文化，以及怎樣建設(shè)。在這里基礎(chǔ)上的民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)才不會(huì)成為口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)。本文是對(duì)江南電纜有限公司〔下面簡(jiǎn)稱江南電纜〕的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行研究，而江南電纜作為一家具有代表性的民營(yíng)企業(yè)，對(duì)其企業(yè)的文化建設(shè)進(jìn)行研究，分析現(xiàn)在狀況，突出其在企業(yè)文化建設(shè)上獲得的成績(jī)，讓更多的民營(yíng)企業(yè)能夠借鑒，二對(duì)其在文化建設(shè)上仍存在的缺陷之處，找出問(wèn)題，提出對(duì)策，有利于企業(yè)更好的發(fā)展，對(duì)其他的民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)有一定的指導(dǎo)意義，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。1.2民營(yíng)企業(yè)的涵義我們國(guó)家民營(yíng)企業(yè)界定從廣義上看，民營(yíng)只與國(guó)有獨(dú)資企業(yè)相對(duì)，而與任何非國(guó)有獨(dú)資企業(yè)是相容的，包括國(guó)有持股和控股企業(yè)。因而，歸納民營(yíng)企業(yè)的概念就是：非國(guó)有獨(dú)資企業(yè)均為民營(yíng)企業(yè)。從狹義的角度來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)僅指私營(yíng)企業(yè)和以私營(yíng)企業(yè)為主體的聯(lián)營(yíng)企業(yè)。私營(yíng)企業(yè)這個(gè)概念由于歷史原因不易擺脫歧視色彩，無(wú)論是私營(yíng)企業(yè)的投資者、經(jīng)營(yíng)者、雇員或者有意推動(dòng)私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的社會(huì)工作者，都傾向于使用中性的民營(yíng)企業(yè)這個(gè)名稱，這就使民營(yíng)企業(yè)在很多情況下成為私營(yíng)企業(yè)的別稱，而本文也認(rèn)同這種講法。本文的民營(yíng)企業(yè)的界定主要是在于它的狹義的含義。1.3企業(yè)文化的涵義企業(yè)文化是指企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中所構(gòu)成的物質(zhì)文明和精神文明的總和，是一個(gè)企業(yè)在本身發(fā)展經(jīng)過(guò)中構(gòu)成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理形式，是企業(yè)全體職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中培育構(gòu)成并共同遵循的最高目的、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。企業(yè)文化包括四個(gè)層級(jí)，即物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化。物質(zhì)文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對(duì)象的表層企業(yè)文化。行為文化是一種淺層企業(yè)文化。制度文化既是適應(yīng)物質(zhì)文化的固定形式，又是塑造精神文化的主要機(jī)制和載體。精神文化是一種更深層次的文化內(nèi)容，在整個(gè)企業(yè)文化體系中處于核心地位。1.4國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)在狀況1.4.1國(guó)外相關(guān)研究企業(yè)文化理論產(chǎn)生于20世紀(jì)70~80年代的西方學(xué)術(shù)界和企業(yè)界。1981年和1982年，在美國(guó)管理界接連出現(xiàn)了被稱為新潮流的四重奏的四部重要著作，即(Z理論美國(guó)企業(yè)迎接日本的挑戰(zhàn)〕、(日本企業(yè)管理藝術(shù)〕、(企業(yè)文化當(dāng)代企業(yè)的精神支柱〕和(成功之路美國(guó)最成功公司的經(jīng)歷體驗(yàn)〕，這成為企業(yè)文化理論構(gòu)成的標(biāo)志。特雷斯E.迪爾和阿倫A.肯尼迪合著的(企業(yè)文化當(dāng)代企業(yè)的精神支柱〕一書(shū)中對(duì)企業(yè)文化的理解：企業(yè)文化是由五個(gè)因素組成的系統(tǒng)，華而不實(shí)價(jià)值觀、英雄人物、風(fēng)俗儀式和文化網(wǎng)絡(luò)是它的四個(gè)必要要素，而企業(yè)環(huán)境則是構(gòu)成企業(yè)文化唯一的而且又是最大的影響因素。(成功之路美國(guó)最成功公司的經(jīng)歷體驗(yàn)〕一書(shū)，具體地說(shuō)明了企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的共同價(jià)值觀和指導(dǎo)觀念，是一個(gè)能使各個(gè)部分協(xié)調(diào)一致的習(xí)慣和傳統(tǒng)，是給人們提供崇高的意義和大展宏圖時(shí)機(jī)的活動(dòng)，是進(jìn)行道德性的領(lǐng)導(dǎo)。理查德帕斯卡爾和安東尼阿索斯在(日本企業(yè)管理藝術(shù)〕一書(shū)中援引著名管理學(xué)家彼得德魯克的觀念，以為企業(yè)管理不僅僅是一門(mén)學(xué)科，還應(yīng)是一種文化，即有它自個(gè)的價(jià)值觀、信仰、工具和語(yǔ)言的一種文化。(Z理論美國(guó)企業(yè)迎接日本的挑戰(zhàn)〕一書(shū)的作者威廉大內(nèi)則較為明確、集中和完好的給出了企業(yè)文化的概念。他指出一個(gè)公司的文化由其傳統(tǒng)和風(fēng)氣所構(gòu)成。除此之外，文化還包括一個(gè)公司的價(jià)值觀，如進(jìn)取性、守勢(shì)、靈敏性即確定活動(dòng)、意見(jiàn)和行為形式的價(jià)值觀。經(jīng)理們從雇員的事例中提煉出這種形式，并把它傳達(dá)給后代的工人，進(jìn)而定義為企業(yè)文化由價(jià)值觀、神話、英雄和象征凝結(jié)而成，這些價(jià)值觀、神話、英雄和象征對(duì)公司的員工具有重大意義。1.4.2國(guó)內(nèi)相關(guān)研究企業(yè)文化理論傳到中國(guó)后，遭到理論界和企業(yè)界的關(guān)注和歡迎。很多學(xué)者吸收、借鑒國(guó)外的企業(yè)文化理論，應(yīng)用到中國(guó)的實(shí)踐中，并且出版了大量的著作；各地也屢次召開(kāi)了企業(yè)文化研討會(huì)；至今為止，國(guó)內(nèi)已經(jīng)涌現(xiàn)出一批企業(yè)文化實(shí)踐非常成功的企業(yè)，如早期的大慶油田、鞍鋼、廣州白云山制藥廠，以及后來(lái)的海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、西安楊森等。在中國(guó)，企業(yè)文化的研究和實(shí)踐大致可分為兩階段，以20世紀(jì)90年代為界。前一階段大多數(shù)是注重企業(yè)精神、企業(yè)口號(hào)、企業(yè)作風(fēng)和企業(yè)風(fēng)貌，有點(diǎn)類(lèi)似于中國(guó)的思想工作。企業(yè)界更多的是討論如何用精神和口號(hào)鼓勵(lì)人，構(gòu)成強(qiáng)大的凝聚力，沒(méi)有構(gòu)成完好的文化體系。后一階段，學(xué)者和企業(yè)界意識(shí)到企業(yè)文化是競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，企業(yè)文化建設(shè)成了管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)界紛紛注重如何提升企業(yè)家的戰(zhàn)略思維和員工的素質(zhì)，如何構(gòu)成富有競(jìng)爭(zhēng)力的文化氣氛。與國(guó)外學(xué)者不同的是，國(guó)內(nèi)學(xué)者大多把企業(yè)文化分為四部分：物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化，是企業(yè)發(fā)展經(jīng)過(guò)中構(gòu)成的獨(dú)具特色的物質(zhì)和精神財(cái)富的總和。而國(guó)外學(xué)者只是關(guān)注軟性的一面：價(jià)值觀念、行為習(xí)慣等。總體來(lái)講，我們國(guó)家對(duì)企業(yè)文化的研究還處于起步階段，還不成熟。總的來(lái)講，主要表如今下面三個(gè)方面:第一，研究起點(diǎn)低，范圍廣泛，理論居多。國(guó)內(nèi)對(duì)企業(yè)文化有一定的研究，但大多數(shù)以介紹和討論企業(yè)文化的意義以及企業(yè)文化與社會(huì)文化、與企業(yè)創(chuàng)新等之間的辨證關(guān)系為主，有實(shí)際意義的研究不多;第二，理論研究滯后于社會(huì)實(shí)際。大部分企業(yè)在開(kāi)創(chuàng)建立企業(yè)文化時(shí)，僅僅局限于企業(yè)的內(nèi)部，即便請(qǐng)來(lái)一些專(zhuān)家和學(xué)者進(jìn)行指導(dǎo)，但是，由于對(duì)企業(yè)文化的定位、發(fā)展等方面缺乏深切進(jìn)入研究，所以，企業(yè)文化實(shí)踐沒(méi)有科學(xué)理論的指導(dǎo)，難以對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生促進(jìn)作用;第三，理論研究上還存在大量誤區(qū)。如對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的功能認(rèn)識(shí)不夠，使對(duì)企業(yè)文化理論研究的不夠深切進(jìn)入。1.5研究的方式方法和內(nèi)容本文主要運(yùn)用個(gè)案研究的的方式方法，通過(guò)搜集文獻(xiàn)、觀察經(jīng)過(guò)、分析評(píng)論等方式，對(duì)資料進(jìn)行歸納和整理，將江南電纜的企業(yè)文化建設(shè)作為個(gè)案，分析江南電纜在企業(yè)文化建設(shè)上獲得的成就以及在企業(yè)文化建設(shè)上存在的問(wèn)題，最后提出推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策建議。本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化的研究和現(xiàn)在狀況分析，以江南電纜的企業(yè)文化建設(shè)研究作為個(gè)案，分析江南電纜的企業(yè)文化建設(shè)情況，找出該民營(yíng)企業(yè)文化與現(xiàn)有國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化研究成果中的共性以及一些新特點(diǎn)，分析了當(dāng)下我們國(guó)家民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)在狀況，指出了我們國(guó)家民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的所面臨的有利和不利的環(huán)境。以及江南電纜在這種大環(huán)境下在企業(yè)文化建設(shè)上獲得的成就和存在的問(wèn)題并得出對(duì)策建議。2.我們國(guó)家民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)在狀況分析2.1我們國(guó)家民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化特征傅黎瑛1以為我們國(guó)家民營(yíng)企業(yè)文化的特征包括：地方性，即企業(yè)文化依托于濃郁的地方文化；家族血緣性，企業(yè)文化大多根植于家族血緣文化；個(gè)人性，企業(yè)文化多取決于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)；易變性和眼前性。民營(yíng)企業(yè)容易．因周?chē)h(huán)境及市場(chǎng)的變化而改變文化風(fēng)格，急功近利。導(dǎo)致短期行為。徐向農(nóng)、王化冰2以為．民營(yíng)企業(yè)文化以家族文化為主導(dǎo)，個(gè)人意志的超組織性。唯功利主義導(dǎo)向明顯，地域依靠性強(qiáng)。孫菁華3以為我們國(guó)家民營(yíng)企業(yè)普遍存在不講信譽(yù)的問(wèn)題。蘇勇把企業(yè)文化分為精神層、制度層、行為層和物質(zhì)層4個(gè)層面，通過(guò)文獻(xiàn)梳理以及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，筆者把民營(yíng)企業(yè)文化的特征歸納如下表。表1民營(yíng)企業(yè)文化的特征2.2我們國(guó)家民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)所面臨的環(huán)境我們國(guó)家的民營(yíng)企業(yè)不同于國(guó)有企業(yè)，其開(kāi)創(chuàng)建立、發(fā)展經(jīng)過(guò)中的市場(chǎng)化程度較高，受計(jì)劃體制制約和行政干涉較少，沒(méi)有大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的種種包袱，因此民營(yíng)企業(yè)的管理制度和行為遭到社會(huì)文化的影響和制約比國(guó)有企業(yè)更為明顯、充分。2.2.1我們國(guó)家民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)面臨的比擬有利的環(huán)境：一是已有越來(lái)越多的企業(yè)家、專(zhuān)家、學(xué)者認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要作用，并投入到對(duì)企業(yè)文化的研究中，這必將對(duì)民營(yíng)企業(yè)文化建沒(méi)起到很大的指導(dǎo)作用。二是民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)往往由企業(yè)老總親身來(lái)抓，一旦企業(yè)文化被企業(yè)老總認(rèn)同，就會(huì)有較高的自覺(jué)性，不宜流于形式。而且民營(yíng)企業(yè)靈敏的經(jīng)營(yíng)機(jī)制使文化建設(shè)具有更強(qiáng)的自主性。2.2.2我們國(guó)家民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)面臨的不利環(huán)境：從核心的精神層角度分析主要表如今下面幾方面：一是外界經(jīng)營(yíng)環(huán)境的毀壞。國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展固然在稅收、工商等方面采取了扶持政策，但很多民企鉆政策空子，甚至不惜編制虛假報(bào)表以求減免稅收，在銀行信貸等方面拖欠不還；更有少數(shù)民企不惜生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品，損害用戶權(quán)益，所有這些都導(dǎo)致企業(yè)的公眾信譽(yù)大為下降。二是企業(yè)家過(guò)于強(qiáng)調(diào)本身利益。毋庸置疑，民企為社會(huì)發(fā)展做出了一定奉獻(xiàn)，但企業(yè)的根本是員工，企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)需要企業(yè)不僅從物質(zhì)上更要從精神上善待員工、尊重員工，有些民企外表上講以人為本，而在實(shí)際操作中，為了自個(gè)的利益，大肆踐踏勞動(dòng)者權(quán)益，隨意延長(zhǎng)工作時(shí)問(wèn)、試用期過(guò)長(zhǎng)、工資過(guò)低、忽視勞動(dòng)保衛(wèi)、隨意丌除或處理懲罰職工等。也有的企業(yè)隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，人員的增加，只注重業(yè)務(wù)而忽視了對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的培養(yǎng)，簡(jiǎn)單的把員工看作經(jīng)濟(jì)人，導(dǎo)致企業(yè)缺少統(tǒng)一向上的價(jià)值觀。從中間行為層來(lái)分析，一是企業(yè)內(nèi)部的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度執(zhí)行不力。根據(jù)當(dāng)代企業(yè)制度要求，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)應(yīng)該分開(kāi)，由董事會(huì)選拔任命公司的職業(yè)經(jīng)理，由監(jiān)事會(huì)對(duì)職業(yè)經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督，但在民企中，董事長(zhǎng)兼任總經(jīng)理的現(xiàn)象十分普遍，沒(méi)有真正做到所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。二是決策制度形同虛設(shè)，決策者缺乏制約。由于缺乏制度約束董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或是高層管理者，極易導(dǎo)致監(jiān)督檢查不力，同時(shí)，很多民企老板帶有濃烈厚重的家長(zhǎng)作風(fēng)，決策專(zhuān)斷，決策往往缺乏科學(xué)論證，這也是導(dǎo)致民企壽命不長(zhǎng)的一個(gè)重要原因。三是用人制度混亂，裙帶關(guān)系復(fù)雜。由于民企生長(zhǎng)環(huán)境的特殊性，企業(yè)中的裙帶關(guān)系十分明顯，有些企業(yè)由于不能正確處理好企業(yè)人事方面的關(guān)系，企業(yè)中出現(xiàn)人事布置的不公平性，使非宗族人員難以真正融入企業(yè)，極大的挫傷了員工的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)缺乏凝聚力，一旦出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難，沒(méi)有多少員工愿意與企業(yè)安危與共，共度難關(guān)。四是財(cái)務(wù)制度不健全。由于上述三個(gè)原因，很多民企老板實(shí)際上把公司財(cái)務(wù)當(dāng)成自個(gè)的錢(qián)包，財(cái)務(wù)一支筆隨意調(diào)撥大額資金，基本不受財(cái)務(wù)制度的約束和監(jiān)督。在出現(xiàn)重大失誤或公司重大虧損時(shí)，很輕易的將公司優(yōu)良存量資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，自個(gè)金蟬脫殼一走了之，給企業(yè)及員工造成很大損失。從表層的物質(zhì)層分機(jī)，很多民企非常重視表層物質(zhì)層建設(shè)，并將它作為公司對(duì)外宣傳的窗口，如注重廠容、廠貌、員工統(tǒng)一著裝、注重會(huì)議、內(nèi)部報(bào)刊、慶典活動(dòng)等，但從深層次了解就會(huì)發(fā)現(xiàn)，假如企業(yè)不注重企業(yè)文化精神層建沒(méi)，不注重培養(yǎng)企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，即便從表層物質(zhì)看來(lái)不錯(cuò)，實(shí)際上員工并沒(méi)有從內(nèi)心真正認(rèn)同企業(yè)文化。3.江南電纜的企業(yè)文化建設(shè)分析3.1江南電纜簡(jiǎn)介江南電纜有限公司位于經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛、文化底蘊(yùn)深切厚重的長(zhǎng)江三角洲，坐落在風(fēng)光秀麗、景色宜人的太湖之濱江蘇宜興。公司成立于上世紀(jì)八十年代初，是國(guó)家大型電線電纜生產(chǎn)和銷(xiāo)售企業(yè)、國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，被列入國(guó)家經(jīng)貿(mào)委(城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造所需主要設(shè)備及生產(chǎn)企業(yè)推薦目錄〕。公司的五彩商標(biāo)也被列入全國(guó)重點(diǎn)保衛(wèi)品牌，并被評(píng)為江蘇省著名商標(biāo)。公司先后通過(guò)了ISO9001：2000版質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)保管理體系認(rèn)證，OHSAS18001職業(yè)安全體系認(rèn)證，ISO10012計(jì)量檢測(cè)體系認(rèn)證，是江蘇省唯一同時(shí)通過(guò)這四項(xiàng)認(rèn)證體系的企業(yè)，產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷(xiāo)世界上多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。當(dāng)前公司擁有國(guó)家專(zhuān)利12項(xiàng)，承當(dāng)了江蘇省火炬計(jì)劃項(xiàng)目2項(xiàng)，國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目1項(xiàng)，總資產(chǎn)逾10億元，年生產(chǎn)能力超過(guò)了30億元。現(xiàn)有員工1500多人，華而不實(shí)大專(zhuān)以上中高級(jí)技術(shù)、管理人員占職工總數(shù)的20%以上；全公司占地面積達(dá)35萬(wàn)平方米，建筑面積達(dá)16萬(wàn)多平方米，華而不實(shí)當(dāng)代化職工培訓(xùn)教育中心的面積達(dá)5000平方米；除此之外，景點(diǎn)和綠化面積約7萬(wàn)平方米。作為電線電纜專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠家，江南電纜有限公司擁有多條全國(guó)乃至世界一流的電線電纜生產(chǎn)流水線，在內(nèi)部施行ERP信息網(wǎng)絡(luò)管理，在行業(yè)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)了物流、資金流及人力資源的全經(jīng)過(guò)動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理，保證了全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常有序地進(jìn)行。在管理上與國(guó)際先進(jìn)的形式接軌，徹底實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、科學(xué)化。設(shè)施一流的當(dāng)代化職工培訓(xùn)教育中心，使員工的培訓(xùn)工作邁上了新的臺(tái)階。在今后的發(fā)展中，公司將以史無(wú)前例的工作力度，施行積極的人材戰(zhàn)略：通過(guò)增加企業(yè)文化建設(shè)上的投入，為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，采取有效的鼓勵(lì)措施促使員工提高本身素質(zhì)，加強(qiáng)人才引進(jìn)力度，使企業(yè)在整體素質(zhì)上全面提高，實(shí)現(xiàn)公司從規(guī)模上的量變轉(zhuǎn)化為內(nèi)涵上的質(zhì)變。江南電纜是一家具有代表性的民營(yíng)企業(yè)，對(duì)其企業(yè)的文化建設(shè)進(jìn)行研究，分析現(xiàn)在狀況，找出問(wèn)題，提出對(duì)策，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)有一定的指導(dǎo)意義，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也具有積極作用。3.2江南電纜在企業(yè)文化建設(shè)獲得的成績(jī)3.2.1在文化戰(zhàn)略上獲得的成績(jī)1、重視企業(yè)文化戰(zhàn)略企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目的和發(fā)展規(guī)劃。而且只要得到全體員工的認(rèn)同，才能發(fā)揮出應(yīng)有的導(dǎo)向作用，才能成為全體員工的行動(dòng)綱領(lǐng)。江南制訂企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，引入CIS企業(yè)形象辨別系統(tǒng)等多種措施，通過(guò)積極開(kāi)展企業(yè)戰(zhàn)略文化建設(shè)，進(jìn)一步理清工作思路，明確企業(yè)的發(fā)展方向，激發(fā)員工的工作熱情。2、規(guī)范企業(yè)制度文化企業(yè)文化與企業(yè)制度之間是互相支撐、互相輔助的關(guān)系，制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分。員工介入民主管理的程度越高，越有利于調(diào)動(dòng)他們的積極性。企業(yè)建立開(kāi)放的溝通制度，能夠及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)。江南電纜不斷的加強(qiáng)迫度方面的完善，相繼頒發(fā)了流程手冊(cè)、組織手冊(cè)、賞罰條例等多項(xiàng)制度。公司定期召開(kāi)一線未轉(zhuǎn)正新員工座談會(huì)，這極大的方便了新員工與公司領(lǐng)導(dǎo)直面對(duì)話的時(shí)機(jī)，讓員工充共享有自個(gè)的權(quán)利，同時(shí)具體表現(xiàn)出江南電纜對(duì)員工的關(guān)愛(ài)。3、構(gòu)筑共同愿景戰(zhàn)略管理成功的關(guān)鍵在于怎樣發(fā)揮組織能量進(jìn)而獲得成功，這需要從試圖講服那些介入人員接納新的戰(zhàn)略開(kāi)場(chǎng)，也取決于企業(yè)成員能否在企業(yè)的前景問(wèn)題上達(dá)成一致，最好的方式就是規(guī)劃共同愿景。90年代初，當(dāng)江南電纜還是一家很小的企業(yè)時(shí)，它宣稱的愿景是引領(lǐng)線纜行業(yè)打造世界品牌。一個(gè)令人振奮不已的愿景很容易在股東、員工及其他相關(guān)利益者之間進(jìn)行溝通，達(dá)成共鳴。假如沒(méi)有規(guī)劃共同愿景，戰(zhàn)略管理很容易在一大堆項(xiàng)目的混亂選擇中消失，各部門(mén)間的變革由于沒(méi)有人知道變革將會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)走向何方而毫無(wú)意義。同時(shí)在戰(zhàn)略階段中也要按愿景規(guī)劃中所提到的，給員工一個(gè)足以讓他們興奮不已的藍(lán)圖。4、塑造核心價(jià)值觀價(jià)值觀是指導(dǎo)人的行為的一系列基本準(zhǔn)則和信條。一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀是該企業(yè)對(duì)于內(nèi)部和外部各種事物和資源的價(jià)值取向，是企業(yè)在長(zhǎng)期的企業(yè)哲學(xué)指導(dǎo)下的共同價(jià)值觀，價(jià)值觀是我們進(jìn)行決策、確定政策、策略和方式方法，以及選擇行為方式的指導(dǎo)方針。企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的靈魂，也是與其他企業(yè)的本質(zhì)區(qū)別。因而，建設(shè)戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化，要把著力點(diǎn)放在塑造企業(yè)核心價(jià)值觀上，在企業(yè)內(nèi)部確立人的價(jià)值高于資產(chǎn)的價(jià)值、共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值、團(tuán)隊(duì)價(jià)值高于單體價(jià)值、社會(huì)價(jià)值高于經(jīng)濟(jì)價(jià)值的價(jià)值觀。一個(gè)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、相匹配的企業(yè)核心理念體系的開(kāi)創(chuàng)建立和豐富完善，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)提供著生生不息的價(jià)值導(dǎo)向、智力支持、精神動(dòng)力、輿論引導(dǎo)和文化支撐，對(duì)公司的將來(lái)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。以下為江南的企業(yè)核心理念：企業(yè)宗旨：服務(wù)自始至終產(chǎn)品盡善盡美。①服務(wù)自始至終：每一位員工都在為我們的客戶服務(wù)，從客戶有需求的那一刻起到產(chǎn)品交付適用，我們的服務(wù)始終貫串華而不實(shí)。②產(chǎn)品盡善盡美：生產(chǎn)完美的產(chǎn)品是知足客戶需求的前提，也是經(jīng)營(yíng)好公司的最基本的前提。企業(yè)精神：和諧務(wù)實(shí)創(chuàng)新。工作作風(fēng)：堅(jiān)決服從，快速反響，馬上行動(dòng)。企業(yè)理想：創(chuàng)世界一流品牌，國(guó)際一流企業(yè)。企業(yè)定位：規(guī)模化的企業(yè)、當(dāng)代化的企業(yè)、國(guó)際化的企業(yè)。管理理念：以人為本尊重知識(shí)精練高效科學(xué)管理。3.2.2江南電纜的品牌文化根據(jù)國(guó)際慣例，品牌是有價(jià)值的，如全世界家喻戶曉的可口可樂(lè)、阿迪達(dá)斯、奔馳等知名品牌，其價(jià)值少則幾十億美元，多則幾百億美元，難怪可口可樂(lè)的掌門(mén)人曾經(jīng)宣稱：假如其公司遭到毀壞滅亡性打擊，憑可口可樂(lè)的品牌價(jià)值就立即能夠使公司恢復(fù)正常運(yùn)行，由于其品牌價(jià)值高達(dá)700億美元。從這個(gè)意義上講，江南電纜除了做產(chǎn)品，更在注重做品牌，由于自主品牌的價(jià)值是不可限量的。江南電纜開(kāi)創(chuàng)建立國(guó)際知名品牌的工作才剛剛開(kāi)場(chǎng)，前面的道路還很長(zhǎng)，可能還會(huì)碰到困難和彎曲復(fù)雜，但我們有理由相信，公司有好的戰(zhàn)略決策，有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的服務(wù)，開(kāi)創(chuàng)建立國(guó)際知名品牌的目的一定能實(shí)現(xiàn)江南電纜主要從抓研發(fā)、抓人才、抓質(zhì)量等幾個(gè)方面推進(jìn)品牌建設(shè)。一、抓研發(fā)。不搞自主開(kāi)發(fā)，就沒(méi)有自個(gè)的品牌，沒(méi)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，培養(yǎng)不了隊(duì)伍，也就不能構(gòu)成自個(gè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司建立了一流的電纜研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，通過(guò)了國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可認(rèn)證、并與國(guó)內(nèi)著名高校和上海電纜研究所建立了長(zhǎng)久的合作關(guān)系，具有獨(dú)立開(kāi)發(fā)、研制新產(chǎn)品的能力，當(dāng)前已獲得國(guó)家專(zhuān)利36項(xiàng)，省高新技術(shù)產(chǎn)品12項(xiàng)，承當(dāng)江蘇省科技項(xiàng)目4項(xiàng)，國(guó)家科技項(xiàng)目3項(xiàng)，產(chǎn)品通過(guò)CE、SABS和ROHS等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。新近開(kāi)發(fā)的K1級(jí)核電站用電纜、節(jié)能擴(kuò)容導(dǎo)線等產(chǎn)品填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，到達(dá)國(guó)際領(lǐng)先水平。公司研制開(kāi)發(fā)、到達(dá)國(guó)際先進(jìn)水平的特種電纜廣泛應(yīng)用于寶鋼、黃河小浪底水利樞紐、神州號(hào)飛船、國(guó)家?jiàn)W運(yùn)工程等國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目；最新研發(fā)的超低溫電纜深受南北極科考隊(duì)員的推崇，五彩牌電纜已被中國(guó)極地研究中心指定為國(guó)家南北極考察特供產(chǎn)品。2008年，公司五彩品牌榮獲亞洲500強(qiáng)最具價(jià)值品牌獎(jiǎng)。二、抓人才。公司致力于員工職業(yè)生涯規(guī)劃及內(nèi)部人才梯隊(duì)的建設(shè)，不定期展開(kāi)內(nèi)部招聘及在職培訓(xùn)，為積極奮進(jìn)員工提供良好的職業(yè)發(fā)展道路。為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，加強(qiáng)科研氣力，公司與大專(zhuān)院校、科研院所合作組建了博士后工作站和院士工作站。三、抓質(zhì)量。從江南電纜成立的那一天起，江南電纜就把質(zhì)量作為企業(yè)中的頭等大事，并在行業(yè)內(nèi)率先引進(jìn)了ISO9001質(zhì)量管理體系，把產(chǎn)品一次出廠合格率為100%作為公司的質(zhì)量目的，同時(shí)根據(jù)體系的要求，將企業(yè)的質(zhì)量目的責(zé)任層層分解，制定詳細(xì)考核措施，直至將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)員工，企業(yè)中真正構(gòu)成了人人重視質(zhì)量，個(gè)個(gè)關(guān)心質(zhì)量的局面，使產(chǎn)品的質(zhì)量得到了組織保證。在公司的各種工作會(huì)議上，一直宣揚(yáng)誠(chéng)信務(wù)實(shí)，是我們企業(yè)的宗旨，向社會(huì)提供合格的產(chǎn)品，就是我們江南電纜對(duì)市場(chǎng)和客戶最基本的承諾。。3.3江南電纜企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題3.3.1江南電纜對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)缺乏據(jù)有關(guān)人員分析，現(xiàn)如今的民營(yíng)企業(yè)有70％還沒(méi)有真難構(gòu)成市場(chǎng)觀念和顧客觀念，沒(méi)有認(rèn)清企業(yè)文化的本質(zhì)。詳細(xì)表如今：有些老板以為企業(yè)文化與己無(wú)關(guān)，由于企業(yè)文化并不直接解決企業(yè)賺不賺錢(qián)的問(wèn)題；部分企業(yè)老板以為企業(yè)文化就是每年搞點(diǎn)慶典活動(dòng)，平常組織員工開(kāi)展一些文體活動(dòng)，關(guān)鍵時(shí)刻開(kāi)展些公關(guān)活動(dòng)洧的民營(yíng)企業(yè)把企業(yè)文化作為一種時(shí)髦，一種企業(yè)的包裝，他們花大價(jià)錢(qián)裝修企業(yè)辦公大樓，請(qǐng)人制作企業(yè)網(wǎng)頁(yè)、有特別系統(tǒng)和嚴(yán)明的各種規(guī)章制度，但只流于形式，并沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中去。有些企業(yè)即便有專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)，也是形同虛設(shè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不參與、不重視，沒(méi)有把企業(yè)文化戰(zhàn)略編入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的整體戰(zhàn)略中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念牽涉企業(yè)責(zé)任、宗旨和目的等內(nèi)容的規(guī)定力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。江南電纜固然不是這樣，但通過(guò)對(duì)江南電纜的員工〔包括一線操作工和辦公室職員〕的溝通中發(fā)現(xiàn)他們對(duì)企業(yè)的文化理念等，并不熟悉，甚至是不知道。公司雖有宣傳，但不重視，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)文化的不了解。3.3.2江南電纜還處在自發(fā)的企業(yè)文化管理階段除了少數(shù)民營(yíng)企業(yè)已進(jìn)入自覺(jué)推行企業(yè)文化管理的階段外，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)對(duì)認(rèn)真推行企業(yè)文化管理，還不太在意或心有余而力缺乏。江南電纜固然提出了文字性的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀等，但往往帶有一般性、模擬性，缺乏個(gè)，陛和適應(yīng)性，很難實(shí)行或者并不打算下大功夫?qū)嵭小?.3.3家族式企業(yè)文化的弊端家族制企業(yè)在我們國(guó)家民營(yíng)企業(yè)中占很大的比重，在管理方式上采用家族式的管理。據(jù)調(diào)查，當(dāng)前全國(guó)實(shí)行家族化管理形式的民營(yíng)企業(yè)，約占70％。在這種企業(yè)中，近40％的管理人員是家族成員，而且基本上都是處于企業(yè)的重要崗位，控制著企業(yè)的決策、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等重大活動(dòng)。這種家族制企業(yè)的所有者、經(jīng)營(yíng)者、管理者三位一體，以親友為主體，親情、朋友情誼為紐帶，沒(méi)有很多的管理層次。在創(chuàng)業(yè)初期，這種管理形式顯示出了構(gòu)造簡(jiǎn)單靈敏、決策迅速的優(yōu)勢(shì)，有著家族企業(yè)特有的親和力。但是隨著民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，原來(lái)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)就會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重障礙，企業(yè)的發(fā)展遭到技術(shù)專(zhuān)業(yè)化和管理專(zhuān)業(yè)化的挑戰(zhàn)，僅僅依靠家庭成員難以保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展，而且近親繁衍，容易造成管理層目光短淺、思路狹窄。江南電纜作為一家家族制的企業(yè)，這樣的問(wèn)題同樣存在，盡管已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了弊端，但一時(shí)難以解決。4.對(duì)江南電纜的企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策建議對(duì)江南電纜的企業(yè)文化建設(shè)，我們主要從企業(yè)文化建設(shè)的本身、民營(yíng)企業(yè)家、企業(yè)的個(gè)性以及當(dāng)代企業(yè)管理制度等方面入手，到達(dá)建設(shè)優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化的目的。4.1加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的地位與作用民營(yíng)企業(yè)老板首先要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化劉企業(yè)發(fā)展的重要作用，要高度支持和積極介入，率先垂范和倡導(dǎo)企業(yè)文化，用自個(gè)的言行有意識(shí)地塑造企業(yè)文化，成為企業(yè)文化建設(shè)的建設(shè)者、溝通者。使企業(yè)從上到下都要構(gòu)成共鳴，認(rèn)清文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展所起的重要作用，以積極、主動(dòng)的態(tài)度去進(jìn)行文化建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)。4.2不斷提高民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)要建設(shè)優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)文化，首要的因素是企業(yè)家，民營(yíng)企業(yè)家不僅僅是企業(yè)文化的塑造者、推動(dòng)者和實(shí)踐者，也是企業(yè)形象的重要組成部分。需要具備企業(yè)家的優(yōu)秀素質(zhì)，才能樹(shù)立正確的核心價(jià)值觀，以戰(zhàn)略目光引導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)和變革。企業(yè)文化的發(fā)展程度是企業(yè)綜合素質(zhì)的反映，它既反映企業(yè)家管理層的素質(zhì)，也反映整個(gè)企業(yè)職工隊(duì)伍的素質(zhì)。因而，要提高企業(yè)家的政治素質(zhì)、文化素質(zhì)和知識(shí)層次。同時(shí)要加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任感，誠(chéng)信、愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、守法，積極介入社會(huì)公益事業(yè)和光彩事業(yè)，回饋社會(huì)。4.3突出企業(yè)的個(gè)性化文化民營(yíng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷史和特點(diǎn)，全面征求員工意見(jiàn)，確定本身的企業(yè)文化風(fēng)格，突出個(gè)性。首先，應(yīng)通過(guò)系統(tǒng)考慮確定企業(yè)愿景，并不斷地綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境加以修正。其次，應(yīng)使企業(yè)文化與企業(yè)愿景不斷融合，使企業(yè)文化能夠有效地支撐企業(yè)愿景的實(shí)現(xiàn)。第三，結(jié)合企業(yè)詳細(xì)情況，采取相應(yīng)措施，由表及里開(kāi)創(chuàng)建立出企業(yè)的物質(zhì)文化、制度文化以及理念文化層次。4.4克制家族式管理的弊端，建立當(dāng)代企業(yè)管理制度和科學(xué)的決策機(jī)制民營(yíng)企業(yè)要沖破家庭式管理觀念，改變業(yè)主制和合伙制的形式，建立當(dāng)代企業(yè)管理制度和法人治理構(gòu)造，將所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)。不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新。建立由股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層構(gòu)成的內(nèi)部法人治理構(gòu)造。管理制度上也要實(shí)現(xiàn)突破，把所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)，在董事會(huì)控制決策權(quán)的前提下，把經(jīng)營(yíng)權(quán)交給專(zhuān)業(yè)經(jīng)理層，規(guī)范執(zhí)行企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)制，經(jīng)營(yíng)目的責(zé)任制，建立當(dāng)代企業(yè)制度。加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的誠(chéng)信建設(shè)，逐步建立起科學(xué)的政新體系。5.結(jié)論民營(yíng)企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)