第5頁共5頁公司辦公室工作計劃新面對新形?勢，分公司?辦公室計劃?確定的工作?指導思想是?：強化樞紐?作用，前移?服務陣地，?超前發揮承?上啟下、綜?合協調、參?謀助手、督?促檢查和服?務保障作用?，進一步轉?變工作作風?，改進工作?方式，加大?服務力度，?提高服務質?量，為整體?工作的順利?推進，發揮?積極的職能?作用。具?體的工作思?路是：化解?___個矛?盾，發揮_?__項功能?，抓實__?_個細節，?落實___?項重點工作?。一、要?切實解決好?___個矛?盾一是大?局和小局的?矛盾。辦公?室作為一個?綜合部門，?其性質和其?他部門的區?別主要體現?在服務性上?，辦公室主?要是為領導?、機關、和?基層服務。?首先是為領?導和機關服?務的。這就?要求辦公室?把“一切服?從大局，一?切服務大局?”作為辦公?室工作的出?發點和落腳?點，當部門?工作與機關?的整體工作?、小局工作?與大局工作?發生矛盾的?時候，自覺?地做到小局?服從大局、?局部服從整?體。同時盡?力做好小局?工作，因為?小局工作是?做好大局的?基礎和前提?。二是主?動和被動的?矛盾。計劃?的服務性職?能決定了其?工作的被動?性，但要做?好辦公室工?作，又必須?發揮人員的?主動性，善?于在被動中?求主動，變?被動為主動?。對一些常?規性、規律?性、階段性?等確定性工?作，不要消?極等待，要?主動著手，?提前準備。?對領導臨時?交辦的任務?、應急事件?和___等?非確定性工?作，要有靈?活的應變能?力，做到忙?而不亂。同?時要積極適?應領導的工?作思路，想?領導之所想?，謀領導之?所謀，把問?題想在前面?，把工作做?在前頭，主?動做好超前?服務。三?是政務和事?務的矛盾。?政務和事務?是計劃的兩?個___，?政務工作主?要有決策參?謀、調查研?究、政務信?息、政務文?電處理、政?務督促檢查?、機要檔案?保密等工作?。事務工作?一般是指除?政務以外的?其他各項工?作，主要是?行政后勤工?作，諸如接?待應酬、吃?住行、安全?衛生等。事?務工作是搞?好政務工作?的先決條件?，不能把政?務看成是大?事，把事務?看成是小事?或可有可無?的事。更不?能把政務看?成是高層次?的，把事務?看成是低層?次的。辦公?室的工作事?無巨細，不?能有半點疏?忽和懈怠。?四是“過?”與“不及?”的矛盾。?為領導出主?意，當參謀?，要把握“?度”，掌握?分寸。辦公?室在領導決?策中處于輔?助和從屬地?位，不能缺?位，也不能?越位。要想?領導之所想?，急領導之?所急，為領?導決策提供?盡可能多的?背景資料，?但不能越俎?代庖。要積?極諫言，但?不能瞎摻和?。二、發?揮___項?職能，抓實?___個細?節一是發?揮參謀功能?，突出“想?得到”。多?謀才能善斷?。辦公室作?為公司上傳?下達、溝通?各方的橋梁?和紐帶，要?善于站在全?局的高度，?把注意力集?中在那些牽?動全局、涉?及長遠的大?事上，放在?情況復雜、?矛盾突出的?熱點、難點?問題上，既?要了解面上?的總體工作?，又要了解?近期的重點?工作，既要?了解上級領?導的工作意?見和要求，?還要了解本?單位的實際?情況和干部?員工的意見?和建議。善?于增強整體?合力，樹立?團隊協作精?神和服務理?念，善于對?上加強聯系?，對內加強?管理，對外?搞好協調，?對下做好服?務。要立足?發展變化的?新情況，多?動腦筋、想?辦法、出主?意，增強工?作的主動性?、預見性、?創造性，以?較高的政策?理論素養和?業務工作能?力為領導出?謀劃策、查?漏補缺，在?充分調查摸?底的基礎上?，提出可行?建議和工作?預案，發揮?參謀和助手?作用，不斷?提高參與決?策能力。?二是發揮協?調功能，突?出“管得寬?”。辦公室?工作綜合全?局，協調各?方，承內聯?外，有自身?的工作職責?和工作規則?。辦公室既?要全面了解?各方面工作?情況，為公?司各項工作?的順利開展?創造條件，?又要協調各?方，處理好?上下左右的?關系，確保?政令暢通。?對于職責內?的工作一定?要抓緊抓好?，并且做到?抓一件成一?件，件件有?交代，項項?有落實。對?職責以外但?沒有部門抓?的或職責不?明的工作，?辦公室就是?“不管部”?，要義不容?辭承擔起來?，做到__?_工作不留?空檔，保證?各項工作的?全面推進。?三是發揮?辦事功能，?突出“做得?細”。__?_工作無小?事，辦公室?工作更是無?小事。這就?要求辦公室?工作一要細?心、細致，?二要從細小?的事抓起。?對任何一件?經辦的工作?，都要嚴謹?細致，一絲?不茍，來不?得半點敷衍?和虛假。要?時時刻刻、?事事處處，?認真認真再?認真，細致?細致再細致?，做到不讓?領導布置的?工作在我手?中延誤，不?讓需要辦理?的文電在我?手中積壓，?不讓到辦公?室聯系工作?的同志在我?這里受到冷?落，不讓分?公司機關和?辦公室的形?象在我這里?受到影響。?四是發揮?管理功能，?突出“碰得?硬”。__?_工作涉及?到的事務方?方面面，有?的還關系到?員工的切身?利益。在原?則問題上敢?不敢逗硬是?檢驗作風是?否過硬的重?要標志。辦?公室工作必?須講原則，?嚴肅辦事紀?律。一是按?政策辦事。?把政策作為?辦公室的生?命線，決不?允許在政策?問題上講人?情，“走后?門”，二是?依法辦事。?辦公室同志?必須學法、?懂法、守法?，嚴格按照?法律法規來?開展工作。?三是按__?_織原則辦?事。堅持民?主集中制原?則，堅持一?級對一級負?責。五是?發揮服務功?能，突出“?講程序”。?辦公室工作?的程序性要?求很強，特?別是在大量?復雜的事務?性工作中，?要求辦公室?的同志一定?要保持清醒?的頭腦，分?清主次、分?清輕重緩急?、不怕麻煩?。一定要堅?持逐級匯報?的原則,以?明確責任。?要通過建立?一套科學規?范的工作制?度、工作程?序、工作規?則，使每項?工作都有章?可循。六?是發揮督辦?功能，突出?“抓得實”?。要據實情?、講實話、?干實事、創?實效，扎扎?實實，不慕?虛榮，不圖?虛名。實事?求是干工作?，實事求是?反映情況，?具備求真務?實的精神，?包括聽取基?層意見，向?領導反映情?況，力求全?面、真實。?工作中，要?一步一個腳?印，不作表?面文章。?三、重點做?好五項工作?一是要管?帶結合，抓?好文書檔案?管理。一方?面注重提高?分公司文書?檔案管理水?平;另一方?面針對目前?分公司新建?單位較多，?文書檔案管?理質量相對?較弱的實際?情況，采取?以下措施：?一是要求各?新建單位確?定專人負責?文書檔案工?作并盡可能?保持相對穩?定;二是積?極開展人員?整訓;三是?實施靠近指?導，采取現?場指導，手?把手幫助有?關單位提高?文書檔案管?理水平;四?是開展文書?檔案管理驗?收制度，獎?優罰劣。?二是建改并?舉，抓好制?度建設。確?定___年?為辦公室的?基礎建設年?，在各項制?度建設方面?，推出一批?管理制度。?在積極施行?、多方征求?意見的基礎?上，匯編成?冊，實現公?司內部管理?“有法可依?”。三是?要獎罰并重?，抓好交通?安全管理。?建立健全分?公司交通安?全管理制度?，繼續推行?風險抵押制?度，確保交?通安全基本?穩定。四?是要嚴格程?序，抓好事?務管