3/3物流成本管理物流成本管理

差旅費,保險費等；

1.3財務費用，指經營活動中發生的資金使用成本支出，如利息,手續費等；

1.4其他費用，如稅金,資產耗損,信息費等。

2生產企業物流成本的構成

2.1人工費用，包括供應,倉儲,搬運和銷售環節的職工工資,獎金,津貼及福利費等；

2.2產品銷售費用，如廣告費,運輸費,展覽推銷費,信息費等；

2.3生產材料的采購費用，包括運雜費,保險費,合理耗損成本等；

2.4倉儲保管費，如倉庫維護費,搬運費等；

2.5有關設備和倉庫的折舊費,維修費,保養費等；

2.6營運費用，如能源消耗費,物料消耗費,折舊費,辦公費,差旅費,保險費,

勞動保護費等；

2.7財務費用，如倉儲物資占用的資金利息；

2.8廢棄物流費用，如回收廢品發生的物流成本。

二物流成本的分類

1按照物流成本所處的領悟不同可分為兩類，即生產企業物流成本和流通企業物流成本。

2按照流通環節分類，物流成本主要分為倉儲成本,運輸成本,裝卸搬運成本,流通加工成本,包裝成本,配送成本,物流信息管理成本七個部分。

3按物流成本是否具有可控性分類，可將物流成本分為可控成本與不可控成本。

4按物流成本的習性分類，可將物流成本劃分為變動成本和固定成本。

5按成本計算的方法分類，可將物流成本分為實際成本與標準成本兩類。

6按物流成本在決策中的作用分類，可將物流成本劃分為機會成本,可避免成本,重置成本和差量成本。

7按物流費用的支付形態分類，可分類為直接物流成本和間接物流成本。

8按物流過程劃分，可分為供應物流費,生產物流費,銷售物流費,回收物流費,廢棄物流費。

9按物流活動的構成分類，可分為物流環節成本,物流管理成本,信息管理成本等。

三當前中國企業物流成本管理存在的問題

自從20世紀70年代我國引入物流概念以來，大家已認識到物流在國民經濟發現過程中對促進資源合理配置，改善國家基礎設施建設，降低社會總成本，提升國民經濟平均水平，以及加速物資在時空上的流動等方面起著至關重要的作用，但我國物流業的現狀與發達國家水平相比還有不小的差距，其中在物流成本管理方面存在的問題主要有以下三點：

1對物流成本沒有單獨記賬

物流在企業財務會計制度中沒有單獨的項目，一般采取的是將企業所有的成本都列在費用一欄中，因而較難對企業發生的各種物流費用做出明確,全面的計算與分析。

2對于物流費用的核算方法沒有固定標準，不能把握企業的實際物流成本

在通常的企業財務決算表中，物流費核算的是企業對外部運輸業者或第三方物流供應商所支付的運輸費，或向合同共用倉庫支付的商品保管費等傳統的物流費用，相反，對于企業內與物流相關的人工費,設備折舊費及有關稅金則是與企業其他經營費用統一歸集核算。因而，從現代物流管理的角度來看，企業難以從外部準確把握實際的企業物流成本。現代先進國家的實踐經驗表明，除了企業向外部支付的物流費用外，企業內部發生的物流費用往往要超過外部支付額的5倍以上。

3對物流成本的計算和控制分散進行

對物流成本的計算和控制，各企業通常是分散進行的，也就是說，各企業根據自己不同的理解和認識來把握物流成本。這樣就帶來了一個管理控制上的問題，即企業間無法就物流成本進行比較分析，也無法得出行業平均物流成本值。

四降低物流成本的途徑

1從供應鏈的角度來降低物流成本

從一個企業的范圍來控制成本的效果是有限的，而應該從原料供應到最終用戶整個供應鏈過程來考慮提高物流效率和降低成本。

2通過優化客服來消減成本

一般來說，提高客服水平會增加物流成本，如多頻率,少批量配送會增加運輸成本，而縮短顧客的訂貨周期和訂貨的滿足率又會增加倉儲成本。顯然，也不可能通過降低服務水手來消減物流水平。但是卻可以通過對顧客服務的優化，在不降低服務水平甚至提高客服水平的前提下，降低物流成本。

優化顧客服務的第一步是要明確顧客究竟需要什么樣的服務項目和水平。為此，必須與顧客進行全方位,頻繁地溝通，深入了解顧客企業的生產,經營活動特點；要經常站在顧客的立場考慮問題，模擬顧客的行為。

第二步是消除過度服務。超過必要量的物流服，必然會帶來物流成本的上升，而顧客的滿意程度并沒有因此而得以有效提高。換句話說，任何不能使顧客滿意度有效提高的服務都是過度服務，都必須消減。例如，配送率過高，不僅會使物流成本上升，而且還會使用戶的訂貨,接貨,上架等手續增加，但用戶的滿意程度卻不能有效提高，即為過度服務，應相應減少配送次數。

第三步是實現物流服務的規?；?網絡化,專業化。物流服務的規?；?網絡化可以使顧客能就地就近,隨時隨地得到服務，并得到專業化服務，從而有效降低物流成本。

3重視企業內部物流成本控制

一般企業都十分重視降低外購物流費用，而對企業內部物流成本卻關注較少。事實上，多數物流成本發生在企業外部，重視企業內部的物流成本控制，是降低物流成本的主要途徑。為此，應在企業內部設立專門的物流成本項目，分清物流成本控制的關鍵點；應用管理會計方法，分析物流成本的習性，改善企業物流成本管理。

4借助于現代信息系統的構筑交給物流成本

缺少及時,準確,全面的信息是產生車輛空載,重復裝卸,對流運輸等無效物流

現象的根源，也是導致庫存周轉慢,庫存總量大的主要原因。為此，為此企業必須依靠現代化信息系統，提高物流管理的科學性,精確性，降低物流成本。

5通過物流外包降低成本

將企業物流業務及物流管理的職能部分或或全部外包給外部的第三方物流企

業，并形成物流聯盟，也是降低物流成本的有效途徑。一個物流外包外包服務提供者可以使一個公司在規模經濟,更多的門到門運輸,減少車輛空駛等方面實現物流費用的節約，并體現出利用這些專業人員與技術的優勢。另外，一些突發事件,額外費用如緊急空運和租車等問題的減少增加了工作的有序性和供應鏈的可預測性。

6依靠標準化降低物流成本

物流標準化，包括物流技術,作業規范,服務,成本