某汽車零件倉庫管理原則_第1頁
某汽車零件倉庫管理原則_第2頁
某汽車零件倉庫管理原則_第3頁
某汽車零件倉庫管理原則_第4頁
某汽車零件倉庫管理原則_第5頁
已閱讀5頁,還剩14頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

豐田倉庫管理知識講座

七大保管原則篇提問為什么要進行零件管理?倉庫保管7原則如何科學(xué)地進行倉庫管理是我們本篇的主題。可供參考的就是豐田汽車公司實踐、摸索總結(jié)出的經(jīng)驗,即倉庫七大保管原則:

1.按周轉(zhuǎn)速度存放2.重物下置3.豎立存放4.按零件類型存放5.異常品管理6.一個零件號一個貨位7.存放在手可達到之處我們要基于上述七條保管原則合理地管理我們的倉庫,并對不合理指出不斷進行改善,但具體應(yīng)該怎么做呢?我們通過后面的內(nèi)容去了解.1.按周轉(zhuǎn)速度存放A這并不難理解.設(shè)想一下我們的倉庫布局,如果把經(jīng)常出入庫的品種存放在離出入庫作業(yè)較遠的地方,工作人員就不得不經(jīng)常多走一些路,造成時間和體力上的浪費,所以,應(yīng)該根據(jù)零件的流動頻率將經(jīng)常出入庫的項目存放在出入方便的近處及貨架上易于存取的位置1.按周轉(zhuǎn)速度存放B作業(yè)區(qū)1)常流動件存放于遠離作業(yè)區(qū)的貨位,延長了出入庫作業(yè)路線2)且存放在貨架上不易取放的位置,大大降低了工作效率*常流動件遠離作業(yè)區(qū),效率低下作業(yè)區(qū)1)常流動件存放于靠近作業(yè)的貨位,縮短了出入庫作業(yè)路線2)存放在易于取放的位置,提高了作業(yè)了工作效率圖例:

慢流動件快流動件*常流動件存放于作業(yè)區(qū)附近,作業(yè)方便這是從出入庫作業(yè)的安全性和高效率方面來考慮的。2.重物下置A2.重物下置B有些像半軸、缸體、輪轂等重零件如存放在貨架上方會產(chǎn)生如下問題危險不便1、重零件有落下傷人、及損壞可能2、上架、下架不方便3.豎立放置A有些象車門、排氣管、擋風(fēng)玻璃等扁平或細長形狀的零件如平放會產(chǎn)生如下問題:1.上面零件的重量會損傷下面的零件2.此類零件平放會浪費很大空間3.由于排氣管一類的零件過長,如平放會從貨架伸出通道,從而影響通行且不安全4.難以提取3.豎立放置B4.一個零件號號一個貨位位A在各個TASS中通常有這這樣的做法法,就是把把各種零件件混放在一一起或一個個貨位里有有幾種零件件.一個優(yōu)優(yōu)秀的倉庫庫管理員即即使能憑記記憶力記住住幾千個零零件號也難難免出現(xiàn)錯錯誤,況且且?guī)齑孢€要要不斷變化化.當(dāng)出入入庫作業(yè)時時由于一時時記不起零零件的存放放位置就容容易產(chǎn)生待待工的現(xiàn)象象,或當(dāng)熟熟知倉庫情情況的管理理員因某種種原因不在在崗位上時時,其他人人員也不能能順利的找找到零件.上述狀況況都有可能能造成工作作效率低下下.4.一個零件號號一個貨位位B如上圖所示示:A1[貨架區(qū)域]-03[通道]-01[第第一列]-D1[由下而上第第四層第一一個]在上面這個個貨位里只只保存我們們要出庫的的這個零件件,所以即即使完全沒沒有經(jīng)驗的的人也可以以準(zhǔn)確無誤誤的找到.所以一定要要貫徹一個個零件一個個庫位號A101A102A10313110907050301出庫票A1-03-01-D15.按零件類型型存放A眾所周知,零件的形形狀各不相相同.有的的公司一邊邊把形形色色色的零件件一律存放放在同樣大大小貨位中中,一邊又又為自己的的空間不足足而發(fā)愁.解決以上難難題有四個個辦法:一是大規(guī)模模壓縮庫存存,但這樣樣似乎不太太現(xiàn)實,二是將流動動低的零件件降價處理理,這樣會會使公司造造成不必要要的損失三是壓縮庫庫存,但會會使供應(yīng)率率降低,影影響公司聲聲譽四就是興建建倉庫或租租用新的倉倉庫,但這這也會增加加公司的成成本.看來以上辦辦法都行不不通,就進進入以下話話題:按零零件類型管管理,改進進貨位,提提高空間的的使用效率率.5.按零件類型型存放B長零件伸出出至通道影影響作業(yè)空間浪費空間浪費微小型零件件(油封、、火花塞等等)中型零件如如:空濾、、離合器片片等長型零件如如消聲器等等大型零件如如:缸體、、輪轂、水水箱等所以當(dāng)我們們感到庫存存空間不足足的時候是是否可以審審視一下自自己的貨架架,是否有有的貨位上上還有很大大的空間尚尚未利用。。如果存在在這些問題題可以建議議由訂貨和和倉庫組成成改善小組組對保管進進行改善,,一定會有有好的效果果。6.異常管管理A常常會有這這樣情況,,由于訂貨貨管理不善善及某些品品種因市場場需求增加加而需要追追加訂貨,,這時原來來設(shè)定的貨貨位容量就就會顯的不不足,新到到的貨沒有有地方放。。每當(dāng)遇到到這樣的問問題時我們們往往是另另找個地方方先暫時存存放起來,,但這樣做做卻有如下下缺點:1.容易因因疏忽而忘忘記的臨時時存放零件件位置2.庫存空空間浪費3.無法觀觀察庫存效效率(不易易發(fā)覺不良良庫存)正式預(yù)備不能一目了了然化空間浪費散數(shù)6.異常管管理B貨架上方警警告線過多庫存放放置警戒線線上方優(yōu)先出庫箭箭頭如上圖顯示示發(fā)現(xiàn)貨架架上方零件件時及時同同業(yè)務(wù)訂貨貨聯(lián)系,確確認(rèn)是下面面那種原因因造成的::1)訂貨錯誤2)市場需需求增加,,原來的貨貨位已不能能滿足對策:1)訂貨部部注意多訂訂部分跟蹤蹤,過多庫庫存未銷售售之前不能能訂貨2)調(diào)整原原來庫位,,零件變更更至更大貨貨位中7.存手于手可可到達的高高度這是從方便便作業(yè)、提提高工作效效率角度考考慮的。如如果零件存存放在過高高的地方,,拿取、上上架時不的的不使用梯梯子,就會會造成作業(yè)業(yè)不方便,,效率低下下。所以將將零件要存存放在伸手手可及的位位置。綜合評價表表

我們們用以下表表格來說明明庫存保管管七原則的的優(yōu)越性評價內(nèi)容空間質(zhì)量作業(yè)效率生產(chǎn)率儲存安全七原則豎立放置OOOOO——按類型存放OOOOO——重物下置————OOOO一個零件一個庫位號——OOOO——存放伸手可及之處————OOOO異常品管理OOOOOO按周轉(zhuǎn)速度存放O——OOO——謝謝!!9、靜夜四四無鄰,,荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉葉樹,燈下下白頭人。。。14:35:2114:35:2114:3512/29/20222:35:21PM11、以我我獨沈沈久,,愧君君相見見頻。。。12月月-2214:35:2114:35Dec-2229-Dec-2212、故人江江海別,,幾度隔隔山川。。。14:35:2114:35:2114:35Thursday,December29,202213、乍見翻疑夢夢,相悲各問問年。。12月-2212月-2214:35:2114:35:21December29,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā),舊國國見青山。。。29十二二月20222:35:21下下午14:35:2112月-2215、比不不了得得就不不比,,得不不到的的就不不要。。。。十二月月222:35下下午午12月月-2214:35December29,202216、行行動動出出成成果果,,工工作作出出財財富富。。。。2022/12/2914:35:2114:35:2129December202217、做前前,能能夠環(huán)環(huán)視四四周;;做時時,你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。2:35:21下下午2:35下下午午14:35:2112月月-229、沒有失敗,,只有暫時停停止成功!。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果,但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。14:35:2114:35:2114:3512/29/20222:35:21PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2214:35:2114:35Dec-2229-Dec-2212、世間間成事事,不不求其其絕對對圓滿滿,留留一份份不足足,可可得無無限完完美。。。14:35:2114:35:2114:35Thursday,December29,202213、不知香積積寺,數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2214:35:2114:35:21December29,202214、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。29十十二二月20222:35:21下下午14:35:2112月月-2215、楚塞三湘湘接,荊門門九派通。。。。十二月222:35下下午12月-2214:35December29,202216、少年年十五五二十十時,,步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/2914:35:2114:35:2129December202217、空山新新雨后,,天氣晚晚來秋。。。2:35:21下午午2:35下午午14:35:2112月-229、楊柳散和和風(fēng),青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰杰出出的的人人談?wù)勗捲挕!?4:35:2114:35:2114:3512/29/20222:35:21PM11、越是沒沒有本領(lǐng)領(lǐng)的就越越加自命命不凡。。12月-2214:35:2114:35Dec-2229-Dec-2212、越是無能的的人,越喜歡歡挑剔別人的的錯兒。14:35:2114:35:2114:35Thursday,December29,202213、知人者智智,自知者者明。勝人人者有力,,自勝者強強。12月-2212月-2214:35:2114:35:21December29,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。29十二二月20222:35:21下下午14:35:2112月-2215、最具具挑戰(zhàn)戰(zhàn)性的的挑戰(zhàn)戰(zhàn)莫過過于提提升自自我。。。十二月月222:35下下午午12月月-2214:35December29,202216、業(yè)業(yè)余余生生活活要要有有意意義義,,不不要要越越軌軌。。2022/12/2914:35:2214:35:2229December202217、一個個人即即使

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論