第6頁共6頁工業(yè)企業(yè)投資公司計劃___年?，公司以_?__精神為?指引，深入?貫徹落實科?學(xué)發(fā)展觀，?將完成各項?工作任務(wù)提?高和統(tǒng)一到?實現(xiàn)“工業(yè)?興市”戰(zhàn)略?和“一高一?領(lǐng)先”目標(biāo)?上來，以當(dāng)?前中央和省?、市的政策?機遇為契機?，充分利用?市委、市政?府為公司做?地創(chuàng)造的良?好環(huán)境（注?：資產(chǎn)經(jīng)營?公司為做地?主體，我公?司負責(zé)具體?實施工作）?，緊緊圍繞?推進企業(yè)搬?遷這一中心?任務(wù)，認真?做好融資、?做地和資產(chǎn)?處置等幾項?主要工作，?為實現(xiàn)工業(yè)?系統(tǒng)爭當(dāng)企?業(yè)搬遷、國?有資產(chǎn)保值?增值、和諧?創(chuàng)業(yè)三個排?頭兵的奮斗?目標(biāo)作出應(yīng)?有的貢獻。?為此，公?司各部門及?全體員工在?鞏固___?年良好工作?開局的基礎(chǔ)?上，繼續(xù)保?持精誠團結(jié)?、克難攻堅?、積極進取?的工作作風(fēng)?，牢固樹立?“嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)?細、嚴(yán)格”?的工作態(tài)度?，注重發(fā)揮?整體效能，?全面提高工?作效率，力?爭管理出成?績，效益_?__階。現(xiàn)?將公司的明?年的工作思?路匯報如下?：一、以?創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新?天地、二化?纖、藍孔雀?等做地項目?為主要任務(wù)?，當(dāng)好做地?主體，做強?做地主業(yè)。?1、統(tǒng)一?思想，提高?認識。明?年，公司做?地項目多、?任務(wù)重、工?作緊，四家?企業(yè)做地面?積___畝?，占全市6?0___畝?供地指標(biāo)的?___之多?。要按照“?爭做地、能?做地、做好?地”的目標(biāo)?和要求，一?方面將做地?與推進企業(yè)?搬遷結(jié)合起?來，主要是?科學(xué)合理地?用好公司做?地企業(yè)土地?出讓金的_?__，建立?必要的資金?平衡系統(tǒng)，?解決企業(yè)搬?遷的籌資難?題；一方面?將做地與盤?活城市土地?資源結(jié)合起?來，主要是?通過市區(qū)供?地挖潛和企?業(yè)新址用地?節(jié)流，節(jié)約?集約用地，?優(yōu)化土地資?源配置、增?添破解我市?“做地、供?地。用地”?難題的方法?和途徑。?2、摸索方?法，積累經(jīng)?驗。加強?經(jīng)驗積累。?要善于在實?踐過程中摸?索做地業(yè)務(wù)?流程，分析?研究重點環(huán)?節(jié)，盡早形?成一套高效?、實用的工?作方法；加?強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?。要認真學(xué)?習(xí)相關(guān)政策?法規(guī)和業(yè)務(wù)?知識，通過?查閱資料、?書籍及邀請?相關(guān)部門領(lǐng)?導(dǎo)、專家上?課等多種方?式，迅速提?高業(yè)務(wù)水平?；加強工作?聯(lián)系。要向?國土、規(guī)劃?、房管等職?能部門多匯?報、多聯(lián)系?，取得理解?和支持，逐?步建立有利?于公司工作?開展的良好?工作關(guān)系。?3、突出?重點，全面?推進。（?1）、緊抓?創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新?天地項目_?__個重要?節(jié)點。加強?對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)?新天地項目?重要性、緊?迫性的認識?，嚴(yán)格按照?___年_?__月__?_日王國平?___在新?天地設(shè)計方?案匯報會上?關(guān)于___?個重要節(jié)點?的要求，抓?緊落實土地?儲備、出讓?的各項前期?工作，為項?目按期開工?建設(shè)創(chuàng)造有?利條件。?第一、加?快與重機廠?、相關(guān)街道?（村）及產(chǎn)?權(quán)交易中心?的工作協(xié)作?。爭取在_?__年__?_月中旬前?拆除廠內(nèi)部?分倉庫，筑?墻封閉費家?塘路段空地?，確保__?_月___?日創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)?新天地基礎(chǔ)?設(shè)施項目開?工儀式順利?舉行。第?二、加快?創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新?天地項目土?地儲備前期?的各項申報?審批進度。?爭取在__?_年春節(jié)前?，完成宗地?測繪、環(huán)保?評估，取得?建設(shè)用地規(guī)?劃許可證、?用地批準(zhǔn)書?及房屋拆遷?許可證，確?保實現(xiàn)__?_年上半年?期貨出讓“?重機”東片?地塊的節(jié)點?要求。第?三、加快?與區(qū)政府、?相關(guān)街道的?對接與合作?。全面掌握?拆遷帶征地?塊情況，測?算征地拆遷?補償費用，?簽訂委托拆?遷協(xié)議，制?定拆遷進度?計劃，倒排?拆遷時間進?度；進一步?分清工作職?責(zé)，既能調(diào)?動區(qū)政府的?工作積極性?，又要建立?有嚴(yán)格制約?的合作模式?和合作手段?，將各項責(zé)?任落實到位?、落實到人?，確保實現(xiàn)?___年一?季度全面完?成征地拆遷?的節(jié)點要求?，力爭提前?完成。（?2）、有序?推進做地項?目全面展開?。對列入公?司___年?搬遷做地計?劃的二化纖?、藍孔雀、?照明電器等?地塊，要成?熟一塊，推?出一塊，實?現(xiàn)滾動做地?，為加快做?地節(jié)奏，著?重做好四方?面工作:?一是抓緊解?決搬遷企業(yè)?的股權(quán)歸屬?、新址用地?、遷建論證?及資金籌集?等前置問題?，為公司做?地掃清障礙?，贏得時間?。二是抓?緊落實做地?前的基礎(chǔ)準(zhǔn)?備工作，如?委托相關(guān)單?位完成企業(yè)?搬遷規(guī)劃資?料整理，對?取得的地塊?容積率、土?地出讓量等?重要數(shù)據(jù)進?行分析，正?確估算做地?成本和收益?，為公司領(lǐng)?導(dǎo)謀劃決策?提供可靠依?據(jù)。三是?抓緊制定和?完善做地業(yè)?務(wù)流程，對?納入正常審?批程序的項?目，落實專?人跟蹤管理?，及時解決?矛盾困難，?在空間上消?除盲區(qū)，在?時間上杜絕?斷點。四?是抓緊地塊?“毛地”變?“凈地”過?程，確保地?塊凈地出讓?。根據(jù)__?_政辦[_?__]號和?___政函?[___]?文件精神，?對企業(yè)搬遷?___地進?行前期開發(fā)?整理，使儲?備土地推向?市場時能夠?更好地顯化?土地價值，?增加政府和?公司收益。?二、以加?快企業(yè)搬遷?工作為主要?目的，發(fā)揮?融資主體作?用，做好資?___障。?1、拓展?融資渠道，?確保資金供?給。繼續(xù)做?好向金融機?構(gòu)融資工作?，通過銀企?座談會等多?種形式，加?強溝通聯(lián)系?，爭取信貸?額度，確保?項目進度與?資金供給不?脫節(jié)；借鑒?市城市土地?發(fā)展有限公?司擬發(fā)行土?地債卷的做?法，深入研?究發(fā)行公司?債劵的可行?性，拓展低?成本籌集渠?道；要合理?利用土地出?讓金的__?_，建立做?地周轉(zhuǎn)基金?，確保資金?運轉(zhuǎn)順暢。?2、做好?資金測算，?確保重點投?入。根據(jù)年?度企業(yè)搬遷?和做地計劃?，詳細制定?搬遷補償資?金支付預(yù)算?和做地成本?收益預(yù)算，?重點確保_?__重機械?項目（搬遷?，做地）_?__億左右?的資金投入?，二化纖項?目（做地）?___億左?右的資金投?入。3、?加強運作管?理，確保資?金平衡。圍?繞資金平衡?，加強項目?的資金管理?和資金運作?監(jiān)控。項目?決策時，要?進行項目論?證與評估，?進行資金投?入與收益分?析，確保資?金平衡；項?目進行時，?要加強對資?金流轉(zhuǎn)的監(jiān)?控，確保資?金安全；項?目完成時，?要進行成本?核算，力爭?盈余。三?、做好不可?搬遷設(shè)備（?資產(chǎn)）的處?置工作，挖?掘提升設(shè)備?價值，確保?國有資產(chǎn)的?保值增值。?認真履行?政府賦予公?司處置有關(guān)?資產(chǎn)的工作?職能，按時?保質(zhì)完成_?__重機械?、慶豐農(nóng)化?兩家企業(yè)不?可搬遷設(shè)備?的處置任務(wù)?。要加強領(lǐng)?導(dǎo)，成立公?司、搬遷企?業(yè)及產(chǎn)權(quán)交?易中心組成?的處置不可?搬遷設(shè)備（?資產(chǎn)）工作?領(lǐng)導(dǎo)小組，?集中領(lǐng)導(dǎo)，?統(tǒng)一協(xié)調(diào)；?要明確責(zé)任?，企業(yè)要保?全設(shè)備、按?時移交，公?司要加強指?導(dǎo)、及時督?促，產(chǎn)權(quán)中?心要核對清?點、實物變?現(xiàn)。要落實?舉措，建立?溝通、會議?、督查等工?作機制，抓?時間進度、?抓協(xié)調(diào)督促?、抓保值挖?潛。四、?深化制度建?設(shè)和規(guī)范化?管理，抓員?工思想素質(zhì)?和業(yè)務(wù)能力?，著力塑造?良好的公司?形象。1?、抓制度建?設(shè)，增強責(zé)?任意識，增?強效能意識?。一是以?建立規(guī)范、?有序、高效?、優(yōu)質(zhì)的總?體運行機制?為目標(biāo)，深?入研究工作?的內(nèi)在規(guī)律?，一手抓管?理。一手抓?業(yè)務(wù)。既要?建立符合公?司運作規(guī)律?的行政、人?事、財務(wù)、?合同等管理?制度，又要?制定利于公?司業(yè)務(wù)發(fā)展?的工作目標(biāo)?責(zé)任制、項?目管理責(zé)任?制、拆房工?作和圍墻工?程招標(biāo)制度?、地塊安全?管理制度等?業(yè)務(wù)機制。?二是以提?高工作效率?為目標(biāo)，細?化部門及崗?位職責(zé)，建?立員工責(zé)任?和績效考核?機制，充分?調(diào)動員工的?工作積極性?和主觀能動?性，使得人?人知目標(biāo)，?人人有責(zé)任?，人人作貢?獻。三是?以發(fā)揮整體?效能為目標(biāo)?，強化各部?門的大局意?識、整體意?識、團結(jié)意?識，在明確?分工的基礎(chǔ)?上加強相互?協(xié)作，做到?分工不分家?，凝成一股?繩，工作齊?上陣。2?、抓思想作?風(fēng)，提高整?體素質(zhì)，提?升業(yè)務(wù)水平?。一是狠?抓員工的思?想作風(fēng)教育?，提倡“肯?吃苦、講奉?獻，重實干?”，強化嚴(yán)?謹(jǐn)務(wù)實的工?作態(tài)度，提?倡“多學(xué)、?肯干、勤思?、善問”，?既做好具體?工作，又善?于理性思考?。二是完?善公司學(xué)習(xí)