服裝導購下半年計劃5篇人生天地之間，若白駒過隙，突然而已，成果已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，我們要好好方案今后的工作（方法）。下面是我為大家細心整理的服裝導購下半年方案，盼望對大家有所關心。

服裝導購下半年方案篇1

為加強對店面、店員有效管理，使店長工作正常、有序的履行，避開消失無章可循的狀況，特制定20__年下半（工作方案）。

一、早班：按店規規定穿工作裝上班，早八點半開門后，支配一人打掃衛生，一人在試衣間涂眼影、唇彩、腮紅（時間不超出五分鐘），后輪換。八點四十五分支配早班工作，詳細為依據店內圈圈賬制定配貨清單，交給業務經理，整理樣面（櫥窗模特、燈模三日一換）。后二人輪番站于店前處迎賓。

為防止因樣面空缺或地面不清潔導致扣分發生店員和負責人之間消失扯皮、推諉狀況，二人應分清所負責片區。

留意要點：因早班相對客流較少（除節假日外），將工作重心著重于進銷賬、圈圈賬和導購員作一些短時間的案例溝通（但不能影響銷售）、短期備貨、店堂環境及一些后勤工作。

二、午間交接：下午班店員__點進店后，店長和副店進步行現金、賬目的交接，店員進行貨品的交接，交接后店長和副店長在工作（日記）上簽字確認。如店長、副店長提前交接完畢，應幫助店員點貨。常規班中午交接應清點上班所銷售貨品的庫存，另外每周二中午兩班清點全部貨品的庫存。

三、下午班：下午接班后，主要留意四個問題，應于店堂無人時逐次檢查。

至晚七點整，開頭作銷售日報、圈圈賬、進銷存卡。

留意要點：下午班時，由于工作時間較長，顧客流為時斷時續，必需留意調整好本人和店員的精神狀態。臨下班時，同中午交接班一樣，必需要四十五分鐘內獨立完成銷售日報、圈圈賬、進銷存卡。

四、月末盤存：每月底后一天晚七點全體人員盤點。盡全力在一日內完成盤貨及對賬工作，其次日作好盤存報表交給會計。

五、整店銷售：不要把視野局限于個人利益或只思索為老板制造多少利潤上。

服裝導購下半年方案篇2

上半年的工作已經完成了，對于下半年的（銷售工作方案）如下：

一、切實落實（崗位職責），仔細履行本職工作

千方百計完成區域銷售任務;努力完成銷售中的各項要求;樂觀廣泛收集市場信息并準時整理上報;嚴格遵守各項（規章制度）;對工作具有較高的敬業精神和高度的仆人翁責任感;完成（其它）工作。

二、明確任務，主動樂觀

樂觀了解達到的標準、要求，力爭在要求的期限內提前完成，另一方面要樂觀考慮并補充完善。

三、努力經營和諧的員工關系

善待員工，穩定員工心情規劃好員工在店的職業生涯進展。由于區域市場萎縮、同行競爭激烈且價格下滑，仔細考察并綜合市場行情的信息反饋，激發銷售熱忱。同時方案仔細學習學問、技能及銷售實戰來完善自己的理論學問，力求不斷提高自己的綜合素養。

服裝導購下半年方案篇3

商場服裝導購（下半年工作方案）一服裝導購員是服裝銷售一線人員，在不考慮服裝品牌、質量與款式的狀況下，導購員對于服裝銷售起著至關重要的催化因素。

我從__年x月進入商場工作，兩年半的服裝導購員工作經受當中，接觸過很多顧客。慢慢意識到只有充分地做好服裝導購員工作方案，才能夠做好服裝導購員這份工作。現在__年上半年工作即將結束，我們服裝導購員即將步入__下半年的工作當中。特此，制定服裝導購員__年下半年工作方案：

第一，熱忱服務。要以飽滿的熱忱面對每位顧客。留意與客戶的溝通技巧，抓住客戶的購買心理，全心全意為顧客服務。

其次，熟識服裝。了解我們商店每款服飾的特點，對于衣服的款型，模型，顏色，價格，面料，適合穿著場合，適合人群做充分了解。

第三，樹立嚴謹工作作風。不斷完善商店服裝導購員工作紀律，規范服裝導購員工作行為，嚴防工作組織渙散、分散力不強、各顧各工作的狀況發生。

第四，加強銷售力量。定期對于全店20名服裝導購員進行銷售培訓，熬煉培育大家的銷售力量。

第五，擴大銷售網絡。逐步建立商店的品牌聲譽，定期支配兼職人員發放商店服裝促銷傳單。進一步拓展商店電子商務環境，建立起商店的網絡營銷陣地。

商場服裝導購下半年工作方案二我從__年進入服裝店工作以來，虛心學習，仔細對待工作，（總結）（閱歷），也取得了一些成果。在工作中，我慢慢意識到要想做好服裝導購員工作，要對自已有嚴格的要求。特此，制定我的20__年工作方案，以此激勵自我，取得列好的成果：

第一，在店長的帶領下，團結店友，和大家建立一個相對穩定的銷售團隊：銷售人才是最珍貴的資源，一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有分散力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們全部的導購員的主要目標。

其次，熱忱服務。要以飽滿的熱忱面對每位顧客。留意與客戶的溝通技巧，抓住客戶的購買心理，全心全意為顧客服務。

第三，熟識服裝。了解我們商店每款服飾的特點，對于衣服的款型，模型，顏色，價格，面料，適合人群做充分了解。

第四，養成發覺問題，總結問題，不斷自我提高的習慣：養成發覺問題，總結問題目的在于提高我自身的綜合素養，在工作中能發覺問題總結問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售力量提高到一個新的檔次。

第五，依據店內下達的銷售任務，堅決完成店內下達的__萬的營業額任務，和大家把任務依據詳細狀況分解到每周，每日；以每周，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。并爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。

我認為我們__男裝專賣店的進展是與全體員工綜合素養，店長的指導方針，團隊的建設是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。

服裝導購下半年方案篇4

在將近2個的時間中，經過我們團隊的共同的努力，使我們公司的產品知名度在湘潭市場上慢慢被客戶所熟悉，良好的售后服務加上優良的產品品質獲得了客戶的全都好評，也取得了珍貴的銷售閱歷和一些勝利的客戶案例。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。特對個人銷售工作方案分析如下：

下面是我們新聘團隊近半年的銷售狀況：

從近半年的銷售業績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的非常的失敗。在湘潭市場上分紅險產品品牌眾多，中國人壽.平安.由于比較早的進入湘潭市場，分紅險產品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現在

1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。新聘團隊是今年5月中旬開頭工作的，在開頭工作倒現在有記載的客戶訪問記錄有200個，加上沒有記錄的概括為270個,總體計算__銷售人員一天（訪問）的客戶量__個。從上面的數字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。

2)溝通不夠深化。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的狀況非常清楚的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出快速的反應。在傳達產品信息時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受的什么程度.

3)工作沒有一個明確的目標和具體的方案。銷售人員沒有養成一個寫（工作總結）和方案的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態，從而引發銷售工作沒有一個統一的管理，工作時間沒有合理的安排，工作局面混亂等各種不良的后果。

4)新業務的開拓不夠，業務增長小，個別業務員的工作責任心和工作方案性不強，業務力量還有待提高。

市場分析

現在湘潭市場分紅險許多，但主要也就是人壽.平安.新華等.公司，現在我們公司的產品從產品質量，功能上屬于上等的產品。

市場是良好的，形勢是嚴峻的。在湘潭九華市場可以用這一句話來概括，在技術進展飛速地今日，下半是大有作為的半年，假如在下半年內沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永久沒有機會在做九華這個市場。

服裝導購下半年方案篇5

上半年的工作已經完成了，對于下半年的銷售工作方案如下：

一、切實落實崗位職責，仔細履行本職工作

千方百計完成區域銷售任務；努力完成銷售中的各項要求；樂觀廣泛收集市場信息并準時整理上報；嚴格遵守各項規章制度；對工作具有較高的敬業精神和高度的仆人翁責任感；完成其它工作。

二、明確任務，主動樂觀

樂觀了解達到的標準、要求，力爭在要求的期限內提前完成，另一方面要樂觀考慮并補充完善。

三、努力經營和諧的員工關系

善待員工，穩定員工心情規劃好員工在店的職業生涯進展。由于區域市場萎縮、同行競爭激烈且價格下滑，仔細考察并綜合市場行情的信息反饋，激發銷售熱忱。同時方案仔細學習學問、技能及銷售實戰來完善自己的理論學問，力求不斷提高自己的綜合素養。

今年上半年即將過去，在下半年的工作規劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

一、建立一支熟識業務，而相對穩定的銷售團隊

人才是企業最珍貴的資源，一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有分散力，合作精神的銷售團隊是企業的根本。在下半年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

二、完善銷售制度，建立一套明確系統的業務管理方法

銷售管理是企業的老大難問題，銷售人員出去訪問，見客戶處于放任自流的狀態。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的仆人翁意識。

三、培育銷售人員發覺問題，總結問題，不斷自我提高的習慣

培育銷售人員發覺問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素養，在工作中能發覺問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業務力量提高到一個新的檔次。

四、銷售目標

下半年的銷售目標最基本的是做到月月目標達成。依據公司下達的銷售任務，把任務依據詳細狀況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績、在下半年我向公司領導呈落肯定能夠在某某完善的搭建一個50人的銷售團隊。

我認為公司下半年的進展是與整個公司的員工綜合素養，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。

以上是我對20__年下半年銷售工作方案的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。

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