《施工現場綜合管理考核標準》宣貫材料《施工現場綜合管理考核標準》主要內容一、修訂說明二、考評內容與考評標準分三、考評統一表格四、目前存在的問題及下一步工作重點中交第二航務工程局有限公司工程管理部主要內容一、修訂說明中交第二航務工程局有限公司工程管理部修訂說明中交第二航務工程局有限公司工程管理部修訂說明根據公司指示，工程管理部在廣泛征求公司各部門和各分（子）公司意見的基礎上，對2004版《施工現場管理考核標準》進行了修訂。定稿后名為《中交二航局施工現場綜合管理考核標準》（2009版），仍然按照總則、考評內容與評分標準、考評規定、獎勵與處罰、附則及附錄六大部分來編寫，主要修訂工作包括以下幾方面：修訂說明中交第二航務工程局有限公司工程管理部修訂說明修訂說明中交第二航務工程局有限公司工程管理部⑴將原考核內容由七大項調整為十大項。將設備管理、物資管理從施工組織考核項里剝離出來，單列進行考核，在“施工組織管理”考核項里增加項目策劃管理考核、資源配置管理考核、薪酬管理考核、印章管理考核、會議制度及文件管理考核；將近年來信用評價管理、信息化管理也納入到現場管理考核中，各單列為一大項；將原考核內容中的“職業安全健康管理”、“施工環境管理”兩大項合并成為“安全與環境管理”項；將“施工組織管理”中的技術管理部分與“工程質量管理”合并為“技術與質量管理”項；在“文明施工管理”考核項中增加黨建工作、項目文化建設工作考核內容。修訂說明中交第二航務工程局有限公司工程管理部⑴將原考核內容由修訂說明中交第二航務工程局有限公司工程管理部考評內容及分值修訂前后對比表修訂后修訂前序號修訂后考評內容分值序號修訂前考評內容分值1施工組織管理150分1施工組織管理260分2技術與質量管理150分2施工進度管理100分3安全與環境管理150分3工程質量管理180分4合同與成本管理100分4職業安全健康管理180分5進度管理100分5合同及成本管理100分6設備管理100分6施工環境管理100分7物資管理100分7文明施工管理80分8信息化管理50分9信用評價管理50分10文明施工管理50分修訂說明中交第二航務工程局有限公司工程管理部考評內容及分值修修訂說明中交第二航務工程局有限公司工程管理部⑵各考核項的內容一般按照組織建設，制度建設，工作計劃與執行，動態控制與調整，現場實施效果這種思路來進行編制。修訂說明中交第二航務工程局有限公司工程管理部⑵各考核項的內容修訂說明中交第二航務工程局有限公司工程管理部⑶對各考核項的權值進行了較大調整。新的考核標準仍然采用千分制，十大項的權值分配有了較大變化，按150分、100分、50分三個等級進行了分配，具體分值見“考評內容及評分修訂前后對比表”。修訂說明中交第二航務工程局有限公司工程管理部修訂說明中交第二航務工程局有限公司工程管理部⑷各大項中細目分值的再分配中內業和外業分值也進行了調整。如“技術與質量管理”、“安全與環境管理”項中增加了外業控制的分值。修訂說明中交第二航務工程局有限公司工程管理部修訂說明中交第二航務工程局有限公司工程管理部⑸對考評頻次和考評方式作了適當修訂。分(子)公司“每半年組織一次考評”修訂為“每年組織一次考評”，考評方式也由組織專項考評更改為“與質量、安全督察、鐵路信用評價審核等方式進行”，這是在廣泛聽取分(子)公司的意見并結合實際考評效果作出的更改。修訂說明中交第二航務工程局有限公司工程管理部⑸對考評頻次和考修訂說明中交第二航務工程局有限公司工程管理部⑹考評管理權限重新進行了界定。老版考評標準中對分級管理權限以合同價8000萬元為分界點，但根據目前的實際情況這個分界點明顯偏低，我們將其修訂為以是否列為公司重點工程項目來作為分界點。修訂說明中交第二航務工程局有限公司工程管理部⑹考評管理權限重修訂說明中交第二航務工程局有限公司工程管理部⑺考評結果由原來的“一級、二級和合格施工現場”修訂為“一級、二級、三級與不合格施工現場”，各等級應具備的條件與老版稍有區別。修訂說明中交第二航務工程局有限公司工程管理部⑺考評結果由原來修訂說明中交第二航務工程局有限公司工程管理部⑻更正一些不夠準確或已過時的用語。如將“施工現場管理考核”更正為“施工現場綜合管理考核”；將中交二航局改制后的名稱進行了更正；“QC小組活動率”的概念模糊，難以理解，我們也加以了更正，等等。修訂說明中交第二航務工程局有限公司工程管理部⑻更正一些不夠準修訂說明中交第二航務工程局有限公司工程管理部⑼刪減了部分內容。如刪減了質量、安全、環境管理體系和網絡圖，項目經理資質規定等，避免與公司其它管理文件發生沖突；又如刪減了工程簡報扣分項等等(現在工程簡報內容在公司的綜合月報中有反應，同樣的事情報兩份報表完全沒有必要)。修訂說明中交第二航務工程局有限公司工程管理部⑼刪減了部分內容修訂說明中交第二航務工程局有限公司工程管理部⑽對各大項中的重復扣分項進行了梳理。如老版標準中進度報表在第1大項中有扣分，在第2大項中又有扣分，進度索賠扣分項與合同及成本控制項有重復，3.8項與否定項明顯有重復，環境管理與文明施工管理項也有重復，我們都一并進行了梳理。修訂說明中交第二航務工程局有限公司工程管理部⑽對各大項中的重修訂說明中交第二航務工程局有限公司工程管理部⑾糅合了公司質量、安全督察標準，部分借鑒了鐵路信用評價管理。尤其是“安全與環境管理”項基本按照安全督察標準進行修訂，使得現場管理更加全面、系統。修訂說明中交第二航務工程局有限公司工程管理部⑾糅合了公司質量修訂說明中交第二航務工程局有限公司工程管理部⑿其它方面的修訂。增加了加分項，如進度計劃控制出色，獲得業主書面表揚的可適當加分；現場質量評定里，原標準只有“優”與“合格”，增加了“良”級評分標準，這是適應不同施工領域的需要加設的，也使得評分更為合理；“質量保證資料”中考核項中的表格檢查全部刪除；報表填寫中的“編制說明”一欄規范了填寫格式及填寫內容，等等。修訂說明中交第二航務工程局有限公司工程管理部⑿其它方面的修訂修訂說明中交第二航務工程局有限公司工程管理部

由于這次標準修訂內容變化較大，且當前的建筑行業發展日新月異，新的考核標準難免也存在一些不足之處。請公司各部門及各分（子）公司在執行新標準過程中發現問題及時反饋，多提寶貴意見。修訂說明中交第二航務工程局有限公司工程管理部由于這主要內容一、修訂說明二、考評內容與考評標準分三、考評統一表格四、目前存在的問題及下一步工作重點中交第二航務工程局有限公司工程管理部主要內容一、修訂說明中交第二航務工程局有限公司工程管理部中交第二航務工程局有限公司工程管理部考評內容和評分標準施工現場綜合考評內容分為以下十個方面：⑴施工組織管理；(1.1-1.9共計150分)⑵技術與質量管理；（2.1-2.9共計150分）⑶安全與環境管理；（3.1-3.14共計150分）⑷合同與成本管理；(4.1-4.8共計100分)⑸進度管理；（5.1-5.8共計100分）

中交第二航務工程局有限公司工程管理部考評內容和評分標準施工現中交第二航務工程局有限公司工程管理部⑹設備管理；（6.1-6.7共計100分）⑺物資管理；（7.1-7.9共計100分）⑻信息化管理；（8.1-8.4共計50分）⑼信用評價管理；（9.1-9.4共計50分）⑽文明施工管理。（10.1-10.8共計50分）考評內容和評分標準中交第二航務工程局有限公司工程管理部⑹設備管理；（6.1-主要內容一、修訂說明二、考核內容與考評標準分三、考評統一表格四、目前存在的問題及下一步工作重點中交第二航務工程局有限公司工程管理部主要內容一、修訂說明中交第二航務工程局有限公司工程管理部中交第二航務工程局有限公司工程管理部附錄十二表一中交二航局施工現場綜合管理考核標準評分表

填報單位：

考評負責人：

編制人：

填報日期：考核統一表格中交第二航務工程局有限公司工程管理部附錄十二考核統一表格中交第二航務工程局有限公司工程管理部附錄十二表二編制說明

一、總體情況：本季度在建項目

個，參加綜合考評

個項目，考評覆蓋率

%;自評(或檢評)為一級施工現場

個，自評(或檢評)為二級施工現場

個，自評(或檢評)為三級施工現場

個，自評(或檢評)為四級施工現場

個。本季度新增考評項目：本季度完工項目：本季度下發整改通知單

項，實收反饋表

項；發出警告通知單

項，實收反饋表

項。

(上述內容由分（子）公司匯總時填寫；各項目部自評時可對本項目的總體進度情況、自評得分情況、是否有接收整改通知單、警告通知單等做簡要說明)考核統一表格中交第二航務工程局有限公司工程管理部附錄十二考核統一表格中交第二航務工程局有限公司工程管理部二、各項目考評情況說明1.施工組織管理：突出的成績，存在的不足或需要改進的地方。2.技術與質量管理：突出的成績，存在的不足或需要改進的地方。3.安全與環境管理：突出的成績，存在的不足或需要改進的地方。4.合同與成本管理：突出的成績，存在的不足或需要改進的地方。5.進度管理：突出的成績，存在的不足或需要改進的地方，進度滯后的原因，擬采取的措施。6.設備管理：突出的成績，存在的不足或需要改進的地方。7.物資管理：突出的成績，存在的不足或需要改進的地方。8.信息化管理：突出的成績，存在的不足或需要改進的地方。9.信用評價管理：突出的成績，存在的不足或需要改進的地方。10.文明施工管理：突出的成績，存在的不足或需要改進的地方。考核統一表格中交第二航務工程局有限公司工程管理部二、各項目考評情況說明考中交第二航務工程局有限公司工程管理部中交二航局施工現場綜合管理考核標準評分匯總表

填報日期：年月日

考核統一表格施工項目名稱考評日期考評形式1.施工組織管理(150分)2技術與質量管理(150分)3.安全與環境管理(150分)4.合同與成本管理(100分)5.進度管理(100分)6.設備管理(100分)7.物資管理(100分)8.信息化管理(50分)9.信用評價管理(50分)10.文明施工管理(50分)評價總得分率評價等級檢評基本分考評分得分率自評基本分考評分得分率附錄十二表三中交第二航務工程局有限公司工程管理部中交二航局施工現場綜合管中交第二航務工程局有限公司工程管理部考核統一表格附錄十二表四中交二航局施工現場綜合管理考核標準評分表序號標準要求標準分考評分自評分評價意見1.施工組織管理150分1.1認真做好項目前期策劃，并按策劃書執行。40分1.2合理進行資源配置，實現公司內部資源共享。20分1.3建立健全項目管理組織機構。20分1.4抓好人力資源管理，進行勞動力動態管理。15分1.5建造師及其規定崗位、特種作業人員持證上崗，抓好農民工管理工作。20分1.6規范薪酬管理，加強工資總額控制。

15分1.7嚴格執行印章使用規定，規范印章管理。5分中交第二航務工程局有限公司工程管理部考核統一表格附錄十二中交中交第二航務工程局有限公司工程管理部考核統一表格附錄十二表四中交二航局施工現場綜合管理考核標準評分表序號標準要求標準分考評分自評分評價意見1.8規范會議制度，做好文件管理。5分1.9按時上報各類報表資料。10分2.技術與質量管理150分2.1執行公司技術與質量管理體系要求，建立健全技術與質量管理組織機構與制度。15分2.2編制施工組織設計，并發揮指導施工的作用。25分2.3認真做好施工技術及檔案管理工作。25分2.4嚴格施工過程控制。15分2.5試驗、檢測工作嚴謹，數據真實有效。15分中交第二航務工程局有限公司工程管理部考核統一表格附錄十二中交中交第二航務工程局有限公司工程管理部考核統一表格附錄十二表四中交二航局施工現場綜合管理考核標準評分表序號標準要求標準分考評分自評分評價意見2.6QC小組注冊登記達到要求，活動開展有記錄，有成效。5分2.7現場質量控制規范、有序。15分2.8工程質量水平評定(實體及外觀)。25分2.9嚴格管控協作單位的施工質量。

10分3.安全與環境管理150分3.1建立健全安全、環保責任制，完善組織機構。15分3.2編制安全、環保因素識別清單，制定可行的專項技術方案。10分中交第二航務工程局有限公司工程管理部考核統一表格附錄十二中交中交第二航務工程局有限公司工程管理部考核統一表格附錄十二表四中交二航局施工現場綜合管理考核標準評分表序號標準要求標準分考評分自評分評價意見3.3保障安全生產、環境保護投入。10分3.4組織安全生產教育，開展安全生產活動，進行安全技術交底。10分3.5定期進行安全隱患排查，及時進行事故隱患整改。5分3.6特殊工種安全管理。5分3.7船、機、電及特種設備安全管理。10分3.8消防、民爆、化學危險品管理。5分3.9分包單位與勞務協作隊伍安全管理。10分3.10安全、環保應急響應管理。5分中交第二航務工程局有限公司工程管理部考核統一表格附錄十二中交中交第二航務工程局有限公司工程管理部考核統一表格附錄十二表四中交二航局施工現場綜合管理考核標準評分表序號標準要求標準分考評分自評分評價意見3.11職業病預防管理。5分3.12減少環境污染，做好節能降耗工作。20分3.13嚴格管理現場臨時用電。10分3.14現場布置與防護。30分4.合同與成本管理100分4.1建立健全合同及成本管理組織機構，推行以成本為核心的項目管理體制。15分4.2簽訂經濟責任合同，編制項目初期成本預算。10分中交第二航務工程局有限公司工程管理部考核統一表格附錄十二中交中交第二航務工程局有限公司工程管理部考核統一表格附錄十二表四中交二航局施工現場綜合管理考核標準評分表序號標準要求標準分考評分自評分評價意見4.3逐級分解項目目標成本，明確責任部門及責任人。10分4.4細化合同管理，不斷提高履約能力。20分4.5嚴格審察分包單位，明確總分包職責。25分4.6成本的過程控制(PDCA)運行有效。10分4.7合同、成本管理作風務實，數據真實。5分4.8加強變更、索賠管理的組織建設和基礎工作，努力獲取效益。5分5.進度管理

100分中交第二航務工程局有限公司工程管理部考核統一表格附錄十二中交中交第二航務工程局有限公司工程管理部考核統一表格附錄十二表四中交二航局施工現場綜合管理考核標準評分表序號標準要求標準分考評分自評分評價意見5.1建立進度控制目標體系，完善進度控制組織機構。10分5.2施工總進度計劃及單位工程進度計劃編制合理，內容齊全。15分5.3編制年、季、月、旬(周)各層次進度計劃，以確保單位工程施工進度計劃。10分5.4下達作業任務書，指導作業隊落實進度計劃。5分5.5做好進度計劃的跟蹤與分析，積極采取調控措施。25分中交第二航務工程局有限公司工程管理部考核統一表格附錄十二中交中交第二航務工程局有限公司工程管理部考核統一表格附錄十二表四中交二航局施工現場綜合管理考核標準評分表序號標準要求標準分考評分自評分評價意見5.6指導分包單位施工進度計劃安排與實施。5分5.7處理好資源供應與進度之間的關系。15分5.8定期、不定期組織施工進度計劃的檢查、調整與總結。15分6.設備管理

100分6.1建立設備管理責任制，部門職能健全，人員配備合理。10分6.2設備固定資產帳、卡、表記錄齊全、準確。

15分中交第二航務工程局有限公司工程管理部考核統一表格附錄十二中交中交第二航務工程局有限公司工程管理部考核統一表格附錄十二表四中交二航局施工現場綜合管理考核標準評分表序號標準要求標準分考評分自評分評價意見6.3編制設備使用計劃，并按計劃實施。20分6.4嚴格執行設備星級制。20分6.5合理使用、維修設備，保持良好的完好率和利用率。10分6.6定期進行費用核算，嚴格控制設備費用。10分6.7做好設備節能減排工作。15分7.物資管理100分7.1執行各項規章制度，部門職能健全，人員配備合理。

10分中交第二航務工程局有限公司工程管理部考核統一表格附錄十二中交中交第二航務工程局有限公司工程管理部考核統一表格附錄十二表四中交二航局施工現場綜合管理考核標準評分表序號標準要求標準分考評分自評分評價意見7.2物資計劃填寫規范，審批有效，報送及時。10分7.3物資采購做到適時、適質、適量、適價、適供方，主要物資集中采購，結算支付規范。20分7.4物資驗收準備充分，把關嚴格，措施得當。15分7.5布局合理，保管科學，標識有效，盤點及時。5分7.6限額發料控制消耗，監督使用堵塞漏洞。15分中交第二航務工程局有限公司工程管理部考核統一表格附錄十二中交中交第二航務工程局有限公司工程管理部考核統一表格附錄十二表四中交二航局施工現場綜合管理考核標準評分表序號標準要求標準分考評分自評分評價意見7.7充分利用廢舊物資，材料處理符合規定。5分7.8周轉材料統籌管理，正確使用，真實反映成本。5分7.9施行全面預算管理，物資核算規范，賬目清晰，檔案資料妥善管理。15分8.信息化管理

分8.1建立信息化工作組織機構，加強信息化工作領導。10分8.2建立激勵約束機制，加強信息化績效考核。10分中交第二航務工程局有限公司工程管理部考核統一表格附錄十二中交中交第二航務工程局有限公司工程管理部考核統一表格附錄十二表四中交二航局施工現場綜合管理考核標準評分表序號標準要求標準分考評分自評分評價意見8.3保證信息化工作的投入，加強人員培訓。5分8.4熟練應用信息化系統，不斷提高信息化工作的貢獻率。25分9.信用評價管理

50分9.1成立信用評價工作小組，積極組織信用評價相關學習、培訓，負責相關政策、法規、制度在本項目的有效宣貫。10分9.2建立信用評價日常檢查制度，及時收集信用評價檢查結果并上報公司。10分中交第二航務工程局有限公司工程管理部考核統一表格附錄十二中交中交第二航務工程局有限公司工程管理部考核統一表格附錄十二表四中交二航局施工現場綜合管理考核標準評分表序號標準要求標準分考評分自評分評價意見9.3加強與業主、政府監督機構及社會輿論的溝通，積極配合各級組織的相關檢查。20分9.4自覺履行企業社會責任，構建和諧社會。10分10.文明施工管理

50分10.1建立“文明創建”組織機構，積極開展“文明創建”活動。5分10.2加強班組建設，積極創建文明班組。5分10.3現場布局合理，場容整潔、有序。10分中交第二航務工程局有限公司工程管理部考核統一表格附錄十二中交中交第二航務工程局有限公司工程管理部考核統一表格附錄十二表四中交二航局施工現場綜合管理考核標準評分表序號標準要求標準分考評分自評分評價意見10.4辦公、生活場所清潔、衛生，保障職工身體健康。5分10.5加強企業形象宣傳，各類圖、牌、表齊全、規范。5分10.6加強現場保衛工作，確保重點部位安全。5分10.7積極開展黨群組織工作，充分發揮工會作用。10分10.8項目文化建設有成效。5分總計

1000分中交第二航務工程局有限公司工程管理部考核統一表格附錄十二中交主要內容一、修訂說明二、考核內容與考評標準分三、考評統一表格四、目前存在的問題及下一步工作重點中交第二航務工程局有限公司工程管理部主要內容一、修訂說明中交第二航務工程局有限公司工程管理部目前存在的問題及下一步工作重點中交第二航務工程局有限公司工程管理部施工現場管理考評工作目前存在的問題：⑴中小項目尤其是分包項目的現場管理考評工作未受到重視。根據去年的調研以及統計結果顯示，部分中小項目分（子）公司考評組未組織過檢評，對全分包項目的現場檢評工作更是持可有可無態度，全年分（子）公司平均檢評覆蓋率只有92.2%（公司下達的指標為100%），其中一個很重要的原因即是中小項目的現場考評工作未受到重視。目前存在的問題及下一步工作重點中交第二航務工程局有限公司工程中交第二航務工程局有限公司工程管理部⑵部分項目部對現場管理考評工作認識不深，考評工作有流于形式的趨勢。現場管理考評是中交二航局在多年來的管理實踐中形成的一種有特色的管理手段，曾對公司的項目管理起到很好的指導作用，但從去年的實際施行效果來看存在流于形式的趨勢，如部分項目部對待現場考評工作態度不端正，報表報送不及時，甚至不按程序報送，考評報表填寫不規范，數據錯誤，甚至項目部分管領導明顯沒有審核把關，簽名都用打印代替，等等。目前存在的問題及下一步工作重點中交第二航務工程局有限公司工程管理部⑵部分項目部對現場管理考中交第二航務工程局有限公司工程管理部⑶由于海外項目管理難度較大，去年在建的海外項目未納入到現場管理考評體系中。目前存在的問題及下一步工作重點中交第二航務工程局有限公司工程管理部⑶由于海外項目管理難度較中交第二航務工程局有限公司工程管理部以上這些不足，不排除考評標準中部分內容過時難于執行等深層次的原因所致，但更為重要的還是因執行者的主觀態度導致的。對于前者，公司工程管理部牽頭耗費近半年的時間組織了標準修訂，對于后者，需要公司及分（子）公司兩級指揮系統給予高度的重視，更需要項目部在下一步工作中加以持續改進。目前存在的問題及下一步工作重點中交第二航務工程局有限公司工程管理部以上這些不足中交第二航務工程局有限公司工程管理部下一步工作重點包括以下幾方面：⑴積極宣貫《中交二航局施工現場綜合管理考核標準》（2009版）。新的標準與老版標準內容變化很大，需要各級考評工作組積極進行宣貫，組織各分（子）公司以及項目部管理人員進行學習。目前存在的問題及下一步工作重點中交第二航務工程局有限公司工程管理部下一步工作重點包括以下幾中交第二航務工程局有限公司工程管理部⑵加強對中小項目的考評管理工作，積極推進海外項目的考評管理。今年年初，公司對施工現場管理提出了更高要求：考評覆蓋率要達到100%，各分（子）公司重復投訴次數不超過1次。要完成這兩大指標，中小項目和海外項目是關鍵。今年公司考評組擬將選擇具有代表性的中小項目和海外項目進行抽檢，各分（子）公司應加大對中小項目考評管理的獎懲力度，努力將海外項目納入到現場管理考評范疇。目前存在的問題及下一步工作重點中交第二航務工程局有限公司工程管理部⑵加強對中小項目的考評管中交第二航務工程局有限公司工程管理部⑶增進片區之間互相學習，提高現場管理水平。今年年初，五分公司貴都項目部在公司的指導下與廣西隆百高速公路N0.2標取得聯系，組織管理人員前去學習取經，效果很好，這種做法今后在全公司范圍內將加以推廣。目前存在的問題及下一步工作重點中交第二航務工程局有限公司工程管理部⑶增進片區之間互相學習，中交第二航務工程局有限公司工程管理部謝謝大家！中交第二航務工程局有限公司工程管理部謝謝大家！演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！《施工現場綜合管理考核標準》宣貫材料《施工現場綜合管理考核標準》主要內容一、修訂說明二、考評內容與考評標準分三、考評統一表格四、目前存在的問題及下一步工作重點中交第二航務工程局有限公司工程管理部主要內容一、修訂說明中交第二航務工程局有限公司工程管理部修訂說明中交第二航務工程局有限公司工程管理部修訂說明根據公司指示，工程管理部在廣泛征求公司各部門和各分（子）公司意見的基礎上，對2004版《施工現場管理考核標準》進行了修訂。定稿后名為《中交二航局施工現場綜合管理考核標準》（2009版），仍然按照總則、考評內容與評分標準、考評規定、獎勵與處罰、附則及附錄六大部分來編寫，主要修訂工作包括以下幾方面：修訂說明中交第二航務工程局有限公司工程管理部修訂說明修訂說明中交第二航務工程局有限公司工程管理部⑴將原考核內容由七大項調整為十大項。將設備管理、物資管理從施工組織考核項里剝離出來，單列進行考核，在“施工組織管理”考核項里增加項目策劃管理考核、資源配置管理考核、薪酬管理考核、印章管理考核、會議制度及文件管理考核；將近年來信用評價管理、信息化管理也納入到現場管理考核中，各單列為一大項；將原考核內容中的“職業安全健康管理”、“施工環境管理”兩大項合并成為“安全與環境管理”項；將“施工組織管理”中的技術管理部分與“工程質量管理”合并為“技術與質量管理”項；在“文明施工管理”考核項中增加黨建工作、項目文化建設工作考核內容。修訂說明中交第二航務工程局有限公司工程管理部⑴將原考核內容由修訂說明中交第二航務工程局有限公司工程管理部考評內容及分值修訂前后對比表修訂后修訂前序號修訂后考評內容分值序號修訂前考評內容分值1施工組織管理150分1施工組織管理260分2技術與質量管理150分2施工進度管理100分3安全與環境管理150分3工程質量管理180分4合同與成本管理100分4職業安全健康管理180分5進度管理100分5合同及成本管理100分6設備管理100分6施工環境管理100分7物資管理100分7文明施工管理80分8信息化管理50分9信用評價管理50分10文明施工管理50分修訂說明中交第二航務工程局有限公司工程管理部考評內容及分值修修訂說明中交第二航務工程局有限公司工程管理部⑵各考核項的內容一般按照組織建設，制度建設，工作計劃與執行，動態控制與調整，現場實施效果這種思路來進行編制。修訂說明中交第二航務工程局有限公司工程管理部⑵各考核項的內容修訂說明中交第二航務工程局有限公司工程管理部⑶對各考核項的權值進行了較大調整。新的考核標準仍然采用千分制，十大項的權值分配有了較大變化，按150分、100分、50分三個等級進行了分配，具體分值見“考評內容及評分修訂前后對比表”。修訂說明中交第二航務工程局有限公司工程管理部修訂說明中交第二航務工程局有限公司工程管理部⑷各大項中細目分值的再分配中內業和外業分值也進行了調整。如“技術與質量管理”、“安全與環境管理”項中增加了外業控制的分值。修訂說明中交第二航務工程局有限公司工程管理部修訂說明中交第二航務工程局有限公司工程管理部⑸對考評頻次和考評方式作了適當修訂。分(子)公司“每半年組織一次考評”修訂為“每年組織一次考評”，考評方式也由組織專項考評更改為“與質量、安全督察、鐵路信用評價審核等方式進行”，這是在廣泛聽取分(子)公司的意見并結合實際考評效果作出的更改。修訂說明中交第二航務工程局有限公司工程管理部⑸對考評頻次和考修訂說明中交第二航務工程局有限公司工程管理部⑹考評管理權限重新進行了界定。老版考評標準中對分級管理權限以合同價8000萬元為分界點，但根據目前的實際情況這個分界點明顯偏低，我們將其修訂為以是否列為公司重點工程項目來作為分界點。修訂說明中交第二航務工程局有限公司工程管理部⑹考評管理權限重修訂說明中交第二航務工程局有限公司工程管理部⑺考評結果由原來的“一級、二級和合格施工現場”修訂為“一級、二級、三級與不合格施工現場”，各等級應具備的條件與老版稍有區別。修訂說明中交第二航務工程局有限公司工程管理部⑺考評結果由原來修訂說明中交第二航務工程局有限公司工程管理部⑻更正一些不夠準確或已過時的用語。如將“施工現場管理考核”更正為“施工現場綜合管理考核”；將中交二航局改制后的名稱進行了更正；“QC小組活動率”的概念模糊，難以理解，我們也加以了更正，等等。修訂說明中交第二航務工程局有限公司工程管理部⑻更正一些不夠準修訂說明中交第二航務工程局有限公司工程管理部⑼刪減了部分內容。如刪減了質量、安全、環境管理體系和網絡圖，項目經理資質規定等，避免與公司其它管理文件發生沖突；又如刪減了工程簡報扣分項等等(現在工程簡報內容在公司的綜合月報中有反應，同樣的事情報兩份報表完全沒有必要)。修訂說明中交第二航務工程局有限公司工程管理部⑼刪減了部分內容修訂說明中交第二航務工程局有限公司工程管理部⑽對各大項中的重復扣分項進行了梳理。如老版標準中進度報表在第1大項中有扣分，在第2大項中又有扣分，進度索賠扣分項與合同及成本控制項有重復，3.8項與否定項明顯有重復，環境管理與文明施工管理項也有重復，我們都一并進行了梳理。修訂說明中交第二航務工程局有限公司工程管理部⑽對各大項中的重修訂說明中交第二航務工程局有限公司工程管理部⑾糅合了公司質量、安全督察標準，部分借鑒了鐵路信用評價管理。尤其是“安全與環境管理”項基本按照安全督察標準進行修訂，使得現場管理更加全面、系統。修訂說明中交第二航務工程局有限公司工程管理部⑾糅合了公司質量修訂說明中交第二航務工程局有限公司工程管理部⑿其它方面的修訂。增加了加分項，如進度計劃控制出色，獲得業主書面表揚的可適當加分；現場質量評定里，原標準只有“優”與“合格”，增加了“良”級評分標準，這是適應不同施工領域的需要加設的，也使得評分更為合理；“質量保證資料”中考核項中的表格檢查全部刪除；報表填寫中的“編制說明”一欄規范了填寫格式及填寫內容，等等。修訂說明中交第二航務工程局有限公司工程管理部⑿其它方面的修訂修訂說明中交第二航務工程局有限公司工程管理部

由于這次標準修訂內容變化較大，且當前的建筑行業發展日新月異，新的考核標準難免也存在一些不足之處。請公司各部門及各分（子）公司在執行新標準過程中發現問題及時反饋，多提寶貴意見。修訂說明中交第二航務工程局有限公司工程管理部由于這主要內容一、修訂說明二、考評內容與考評標準分三、考評統一表格四、目前存在的問題及下一步工作重點中交第二航務工程局有限公司工程管理部主要內容一、修訂說明中交第二航務工程局有限公司工程管理部中交第二航務工程局有限公司工程管理部考評內容和評分標準施工現場綜合考評內容分為以下十個方面：⑴施工組織管理；(1.1-1.9共計150分)⑵技術與質量管理；（2.1-2.9共計150分）⑶安全與環境管理；（3.1-3.14共計150分）⑷合同與成本管理；(4.1-4.8共計100分)⑸進度管理；（5.1-5.8共計100分）

中交第二航務工程局有限公司工程管理部考評內容和評分標準施工現中交第二航務工程局有限公司工程管理部⑹設備管理；（6.1-6.7共計100分）⑺物資管理；（7.1-7.9共計100分）⑻信息化管理；（8.1-8.4共計50分）⑼信用評價管理；（9.1-9.4共計50分）⑽文明施工管理。（10.1-10.8共計50分）考評內容和評分標準中交第二航務工程局有限公司工程管理部⑹設備管理；（6.1-主要內容一、修訂說明二、考核內容與考評標準分三、考評統一表格四、目前存在的問題及下一步工作重點中交第二航務工程局有限公司工程管理部主要內容一、修訂說明中交第二航務工程局有限公司工程管理部中交第二航務工程局有限公司工程管理部附錄十二表一中交二航局施工現場綜合管理考核標準評分表

填報單位：

考評負責人：

編制人：

填報日期：考核統一表格中交第二航務工程局有限公司工程管理部附錄十二考核統一表格中交第二航務工程局有限公司工程管理部附錄十二表二編制說明

一、總體情況：本季度在建項目

個，參加綜合考評

個項目，考評覆蓋率

%;自評(或檢評)為一級施工現場

個，自評(或檢評)為二級施工現場

個，自評(或檢評)為三級施工現場

個，自評(或檢評)為四級施工現場

個。本季度新增考評項目：本季度完工項目：本季度下發整改通知單

項，實收反饋表

項；發出警告通知單

項，實收反饋表

項。

(上述內容由分（子）公司匯總時填寫；各項目部自評時可對本項目的總體進度情況、自評得分情況、是否有接收整改通知單、警告通知單等做簡要說明)考核統一表格中交第二航務工程局有限公司工程管理部附錄十二考核統一表格中交第二航務工程局有限公司工程管理部二、各項目考評情況說明1.施工組織管理：突出的成績，存在的不足或需要改進的地方。2.技術與質量管理：突出的成績，存在的不足或需要改進的地方。3.安全與環境管理：突出的成績，存在的不足或需要改進的地方。4.合同與成本管理：突出的成績，存在的不足或需要改進的地方。5.進度管理：突出的成績，存在的不足或需要改進的地方，進度滯后的原因，擬采取的措施。6.設備管理：突出的成績，存在的不足或需要改進的地方。7.物資管理：突出的成績，存在的不足或需要改進的地方。8.信息化管理：突出的成績，存在的不足或需要改進的地方。9.信用評價管理：突出的成績，存在的不足或需要改進的地方。10.文明施工管理：突出的成績，存在的不足或需要改進的地方。考核統一表格中交第二航務工程局有限公司工程管理部二、各項目考評情況說明考中交第二航務工程局有限公司工程管理部中交二航局施工現場綜合管理考核標準評分匯總表

填報日期：年月日

考核統一表格施工項目名稱考評日期考評形式1.施工組織管理(150分)2技術與質量管理(150分)3.安全與環境管理(150分)4.合同與成本管理(100分)5.進度管理(100分)6.設備管理(100分)7.物資管理(100分)8.信息化管理(50分)9.信用評價管理(50分)10.文明施工管理(50分)評價總得分率評價等級檢評基本分考評分得分率自評基本分考評分得分率附錄十二表三中交第二航務工程局有限公司工程管理部中交二航局施工現場綜合管中交第二航務工程局有限公司工程管理部考核統一表格附錄十二表四中交二航局施工現場綜合管理考核標準評分表序號標準要求標準分考評分自評分評價意見1.施工組織管理150分1.1認真做好項目前期策劃，并按策劃書執行。40分1.2合理進行資源配置，實現公司內部資源共享。20分1.3建立健全項目管理組織機構。20分1.4抓好人力資源管理，進行勞動力動態管理。15分1.5建造師及其規定崗位、特種作業人員持證上崗，抓好農民工管理工作。20分1.6規范薪酬管理，加強工資總額控制。

15分1.7嚴格執行印章使用規定，規范印章管理。5分中交第二航務工程局有限公司工程管理部考核統一表格附錄十二中交中交第二航務工程局有限公司工程管理部考核統一表格附錄十二表四中交二航局施工現場綜合管理考核標準評分表序號標準要求標準分考評分自評分評價意見1.8規范會議制度，做好文件管理。5分1.9按時上報各類報表資料。10分2.技術與質量管理150分2.1執行公司技術與質量管理體系要求，建立健全技術與質量管理組織機構與制度。15分2.2編制施工組織設計，并發揮指導施工的作用。25分2.3認真做好施工技術及檔案管理工作。25分2.4嚴格施工過程控制。15分2.5試驗、檢測工作嚴謹，數據真實有效。15分中交第二航務工程局有限公司工程管理部考核統一表格附錄十二中交中交第二航務工程局有限公司工程管理部考核統一表格附錄十二表四中交二航局施工現場綜合管理考核標準評分表序號標準要求標準分考評分自評分評價意見2.6QC小組注冊登記達到要求，活動開展有記錄，有成效。5分2.7現場質量控制規范、有序。15分2.8工程質量水平評定(實體及外觀)。25分2.9嚴格管控協作單位的施工質量。

10分3.安全與環境管理150分3.1建立健全安全、環保責任制，完善組織機構。15分3.2編制安全、環保因素識別清單，制定可行的專項技術方案。10分中交第二航務工程局有限公司工程管理部考核統一表格附錄十二中交中交第二航務工程局有限公司工程管理部考核統一表格附錄十二表四中交二航局施工現場綜合管理考核標準評分表序號標準要求標準分考評分自評分評價意見3.3保障安全生產、環境保護投入。10分3.4組織安全生產教育，開展安全生產活動，進行安全技術交底。10分3.5定期進行安全隱患排查，及時進行事故隱患整改。5分3.6特殊工種安全管理。5分3.7船、機、電及特種設備安全管理。10分3.8消防、民爆、化學危險品管理。5分3.9分包單位與勞務協作隊伍安全管理。10分3.10安全、環保應急響應管理。5分中交第二航務工程局有限公司工程管理部考核統一表格附錄十二中交中交第二航務工程局有限公司工程管理部考核統一表格附錄十二表四中交二航局施工現場綜合管理考核標準評分表序號標準要求標準分考評分自評分評價意見3.11職業病預防管理。5分3.12減少環境污染，做好節能降耗工作。20分3.13嚴格管理現場臨時用電。10分3.14現場布置與防護。30分4.合同與成本管理100分4.1建立健全合同及成本管理組織機構，推行以成本為核心的項目管理體制。15分4.2簽訂經濟責任合同，編制項目初期成本預算。10分中交第二航務工程局有限公司工程管理部考核統一表格附錄十二中交中交第二航務工程局有限公司工程管理部考核統一表格附錄十二表四中交二航局施工現場綜合管理考核標準評分表序號標準要求標準分考評分自評分評價意見4.3逐級分解項目目標成本，明確責任部門及責任人。10分4.4細化合同管理，不斷提高履約能力。20分4.5嚴格審察分包單位，明確總分包職責。25分4.6成本的過程控制(PDCA)運行有效。10分4.7合同、成本管理作風務實，數據真實。5分4.8加強變更、索賠管理的組織建設和基礎工作，努力獲取效益。5分5.進度管理

100分中交第二航務工程局有限公司工程管理部考核統一表格附錄十二中交中交第二航務工程局有限公司工程管理部考核統一表格附錄十二表四中交二航局施工現場綜合管理考核標準評分表序號標準要求標準分考評分自評分評價意見5.1建立進度控制目標體系，完善進度控制組織機構。10分5.2施工總進度計劃及單位工程進度計劃編制合理，內容齊全。15分5.3編制年、季、月、旬(周)各層次進度計劃，以確保單位工程施工進度計劃。10分5.4下達作業任務書，指導作業隊落實進度計劃。5分5.5做好進度計劃的跟蹤與分析，積極采取調控措施。25分中交第二航務工程局有限公司工程管理部考核統一表格附錄十二中交中交第二航務工程局有限公司工程管理部考核統一表格附錄十二表四中交二航局施工現場綜合管理考核標準評分表序號標準要求標準分考評分自評分評價意見5.6指導分包單位施工進度計劃安排與實施。5分5.7處理好資源供應與進度之間的關系。15分5.8定期、不定期組織施工進度計劃的檢查、調整與總結。15分6.設備管理

100分6.1建立設備管理責任制，部門職能健全，人員配備合理。10分6.2設備固定資產帳、卡、表記錄齊全、準確。

15分中交第二航務工程局有限公司工程管理部考核統一表格附錄十二中交中交第二航務工程局有限公司工程管理部考核統一表格附錄十二表四中交二航局施工現場綜合管理考核標準評分表序號標準要求標準分考評分自評分評價意見6.3編制設備使用計劃，并按計劃實施。20分6.4嚴格執行設備星級制。20分6.5合理使用、維修設備，保持良好的完好率和利用率。10分6.6定期進行費用核算，嚴格控制設備費用。10分6.7做好設備節能減排工作。15分7.物資管理100分7.1執行各項規章制度，部門職能健全，人員配備合理。

10分中交第二航務工程局有限公司工程管理部考核統一表格附錄十二中交中交第二航務工程局有限公司工程管理部考核統一表格附錄十二表四中交二航局施工現場綜合管理考核標準評分表序號標準要求標準分考評分自評分評價意見7.2物資計劃填寫規范，審批有效，報送及時。10分7.3物資采購做到適時、適質、適量、適價、適供方，主要物資集中采購，結算支付規范。20分7.4物資驗收準備充分，把關嚴格，措施得當。15分7.5布局合理，保管科學，標識有效，盤點及時。5分7.6限額發料控制消耗，監督使用堵塞漏洞。15分中交第二航務工程局有限公司工程管理部考核統一表格附錄十二中交中交第二航務工程局有限公司工程管理部考核統一表格附錄十二表四中交二航局施工現場綜合管理考核標準評分表序號標準要求標準分考評分自評分評價意見7.7充分利用廢舊物資，材料處理符合規定。5分7.8周轉材料統籌管理，正確使用，真實反映成本。5分7.9施行全面預算管理，物資核算規范，賬目清晰，檔案資料妥善管理。15分8.信息化管理

分8.1建立信息化工作組織機構，加強信息化工作領導。10分8.2建立激勵約束機制，加強信息化績效考核。10分中交第二航務工程局有限公司工程管理部考核統一表格附錄十二中交中交第二航務工程局有限公司工程管理部考核統一表格附錄十二表四中交二航局施工現場綜合管理考核標準評分表序號標準要求標準分考評分自評分評價意見8.3保證信息化工作的投入，加強人員培訓。5分8.4熟練應用信息化系統，不斷提高信息化工作的貢獻率。25分9.信用評價管理

50分9.1成立信用評價工作小組，積極組織信用評價相關學習、培訓，負責相關政策、法規、制度在本項目的有效宣貫。10分9.2建立信用評價日常檢查制度，及時收集信用評價檢查結果并上報公司。10分中交第二航務工程局有限