干部管理與考核課件不是每個人都能當干部

但是

“不想當將軍的士兵不是好士兵”不是每個人都能當干部

但是

“不想當將軍的士兵不是好士兵

交流與共勉

--干部管理與考核詳細內容見銷售公司(2010)15號文件交流與共勉

--干部管理

內容提要

1.建立干部管理制度的必要性\出發點2.干部與組織管理體系3.干部管理的基本原則4.對干部的基本要求5.對干部的考察與考核

內容提要

1.建立干部管理制度的必要性\出發點1.建立干部管理制度的必要性生產力中最重要的要素是人干部是人力資源中的核心干部的選拔和成長→自身努力\組織培養組織培養→建立機制郎酒是民企但更要做名企\大企1.建立干部管理制度的必要性生產力中最重要的要素是人

干部管理體制建設的出發點

適應郎酒做強做大的需要

有效的管理機制優秀的管理團隊

吸引人才并充分發揮干部的作用

干部管理體制建設的出發點

適應郎酒做強做大的需要

有2.干部與組織管理體系2.1干部范疇城市品牌專員辦事處品牌助理\事業部品牌經理\城市經理辦事處總經理\副總經理\總經理助理大區總經理及以上人員2.干部與組織管理體系2.1干部范疇2.2組織管理體系集團干部考評委員會銷售公司經營班子大區總經理公司人力資源部\干部部2.2組織管理體系干部部的運行模式

設置專職組織干事

以市場劃區域管理

干部部的運行模式

設置專職組織干事

以市場劃區域管理

參與公司年度人事勞資方案的制定參與所轄區域月度市場方案的審定參與所轄區域辦事處的月度例會，與事業部區域品牌經理定期進行溝通，調查了解業務區干部及市場人員思想動態和工作狀態

區域組織干事的主要職責

參與公司年度人事勞資方案的制定區域

檢查、指導所轄區域正確執行公司的人事勞資政策了解反饋所轄區域執行公司營銷政策情況了解經銷商對干部及銷售隊伍的情況反映每月定期向干部部書面報告工作開展情況和轄區干部思想、工作情況參與公司統一組織的干部定期或不定期述職考評。

檢查、指導所轄區域正確執行公司的人事勞資政策2.3干部管理權限劃分

事業部、辦事處和機關部門副職以上干部、核心城市城市經理的任免，干部部考察提名、銷售公司班子(大區)審查、經集團考評委審定。事業部區域品牌經理、辦事處總助及一般城市經理的任免，由事業部、辦事處推薦提名、干部部考察、銷售公司班子(大區)審定，報股份公司、集團公司備案。

2.3干部管理權限劃分3.干部管理基本原則

以人為本，人性化管理

客觀公正，讓制度管人

3.干部管理基本原則

以人為本，人性化管理

客觀公正，讓制

4.對干部的基本要求

認同公司的經營理念和企業文化并自覺努力踐行看好公司愿景規劃并有自已明確的奮斗目標，與公司共發展、同進步充滿激情并保持積極向上的活力

4.對干部的基本要求

認同公司的經營理念和企業4.1公司經營理念

誠信——做人做事的根本，對商家、對消費者、對同事、對……都要講誠信；務實——成就事業、出業績的基礎，沒有投機取巧；業績——是務實的結果亦是對“務實”的要求；創新——取得成績之后要更上一層樓的手段，只有不斷的創新才能不斷的進步。4.1公司經營理念

誠信——做人做事的根本，對商家、對消費4.2公司愿景規劃

通過實施“群郎戰略”和“351工程”，使郎酒的銷售收入達到100億以上、成為中國白酒的旗幟之一（前三名）4.2公司愿景規劃

通過實施“群郎戰略”和“35你對公司規劃持何態度?

你有沒有自己的規劃?

稍微看長遠一點，讓市場保持良性可持續發展，使自已的收入亦保持穩定的增長

你對公司規劃持何態度?

你有沒有自己的規劃?

稍微看長遠4.3郎酒的〝三講〞

對員工講錢

對中干講升遷

對高管講理想4.3郎酒的〝三講〞

對員工講錢

對中干講升遷

對高5.對干部的考察與考核

5.對干部的考察與考核

5.1考察考核內容—素質要求

德

能

勤

績5.1考察考核內容—素質要求

德

能

勤

績德遵守國家法律法規情況遵守公司政策制度情況對待家庭和父母的態度對待同事和商家的態度正直誠信度

德能—對不同崗位有不同的

能力要求市場規劃能力市場運作能力組織指揮能力協調溝通能力自我激勵與激勵他人的能力能—對不同崗位有不同的

能力要求市場規劃能力勤是否保持良好的激情工作主動性工作有效性是否勤于學習與思索勤是否保持良好的激情績目標銷量達成情況費用控制情況基礎工作推進情況團隊建設情況市場前景評價績目標銷量達成情況5.2新聘干部考察程序考試或面試民意調查（提拔干部）商家或有關部門走訪組織（領導）談話正式聘用前公示5.2新聘干部考察程序考試或面試5.3在職干部考核評價

動態考核：主要由分管領導\大區總經理、干部部及區域組織干事進行，對照上述考核內容，對存在的問題分別采取戒勉談話、責令整改、崗位調整等措施；對好的經驗、好的作法、好的成效及時組織交流。5.3在職干部考核評價動態考核：主要由分管領導\

定期考評：每年進行一次考評內容：同上,辦法另定考評程序:自我總結（述職報告）下評上（一定權重）同級互評（一定權重）上評下（一定權重）公司總評定期考評：每年進行一次

考核結論優秀稱職基本稱職不稱職考核結論

優秀——給予獎勵，如：一次性獎金、提拔、大學不脫產進修、國內旅游、出國考察、差異性特別授權……稱職——繼續原崗留任或同級交流；基本稱職——原崗留任、同級交流、或降級使用，均要進行戒勉談話并限期整改，在整改期間基礎年薪下調一檔。不稱職——解聘或降職優秀——給予獎勵，如：一次性獎金、提拔、大學不脫產進修、國

成就郎酒成就自我!讓我們共同努力！謝謝大家！成就郎酒成就自我!演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！干部管理與考核課件不是每個人都能當干部

但是

“不想當將軍的士兵不是好士兵”不是每個人都能當干部

但是

“不想當將軍的士兵不是好士兵

交流與共勉

--干部管理與考核詳細內容見銷售公司(2010)15號文件交流與共勉

--干部管理

內容提要

1.建立干部管理制度的必要性\出發點2.干部與組織管理體系3.干部管理的基本原則4.對干部的基本要求5.對干部的考察與考核

內容提要

1.建立干部管理制度的必要性\出發點1.建立干部管理制度的必要性生產力中最重要的要素是人干部是人力資源中的核心干部的選拔和成長→自身努力\組織培養組織培養→建立機制郎酒是民企但更要做名企\大企1.建立干部管理制度的必要性生產力中最重要的要素是人

干部管理體制建設的出發點

適應郎酒做強做大的需要

有效的管理機制優秀的管理團隊

吸引人才并充分發揮干部的作用

干部管理體制建設的出發點

適應郎酒做強做大的需要

有2.干部與組織管理體系2.1干部范疇城市品牌專員辦事處品牌助理\事業部品牌經理\城市經理辦事處總經理\副總經理\總經理助理大區總經理及以上人員2.干部與組織管理體系2.1干部范疇2.2組織管理體系集團干部考評委員會銷售公司經營班子大區總經理公司人力資源部\干部部2.2組織管理體系干部部的運行模式

設置專職組織干事

以市場劃區域管理

干部部的運行模式

設置專職組織干事

以市場劃區域管理

參與公司年度人事勞資方案的制定參與所轄區域月度市場方案的審定參與所轄區域辦事處的月度例會，與事業部區域品牌經理定期進行溝通，調查了解業務區干部及市場人員思想動態和工作狀態

區域組織干事的主要職責

參與公司年度人事勞資方案的制定區域

檢查、指導所轄區域正確執行公司的人事勞資政策了解反饋所轄區域執行公司營銷政策情況了解經銷商對干部及銷售隊伍的情況反映每月定期向干部部書面報告工作開展情況和轄區干部思想、工作情況參與公司統一組織的干部定期或不定期述職考評。

檢查、指導所轄區域正確執行公司的人事勞資政策2.3干部管理權限劃分

事業部、辦事處和機關部門副職以上干部、核心城市城市經理的任免，干部部考察提名、銷售公司班子(大區)審查、經集團考評委審定。事業部區域品牌經理、辦事處總助及一般城市經理的任免，由事業部、辦事處推薦提名、干部部考察、銷售公司班子(大區)審定，報股份公司、集團公司備案。

2.3干部管理權限劃分3.干部管理基本原則

以人為本，人性化管理

客觀公正，讓制度管人

3.干部管理基本原則

以人為本，人性化管理

客觀公正，讓制

4.對干部的基本要求

認同公司的經營理念和企業文化并自覺努力踐行看好公司愿景規劃并有自已明確的奮斗目標，與公司共發展、同進步充滿激情并保持積極向上的活力

4.對干部的基本要求

認同公司的經營理念和企業4.1公司經營理念

誠信——做人做事的根本，對商家、對消費者、對同事、對……都要講誠信；務實——成就事業、出業績的基礎，沒有投機取巧；業績——是務實的結果亦是對“務實”的要求；創新——取得成績之后要更上一層樓的手段，只有不斷的創新才能不斷的進步。4.1公司經營理念

誠信——做人做事的根本，對商家、對消費4.2公司愿景規劃

通過實施“群郎戰略”和“351工程”，使郎酒的銷售收入達到100億以上、成為中國白酒的旗幟之一（前三名）4.2公司愿景規劃

通過實施“群郎戰略”和“35你對公司規劃持何態度?

你有沒有自己的規劃?

稍微看長遠一點，讓市場保持良性可持續發展，使自已的收入亦保持穩定的增長

你對公司規劃持何態度?

你有沒有自己的規劃?

稍微看長遠4.3郎酒的〝三講〞

對員工講錢

對中干講升遷

對高管講理想4.3郎酒的〝三講〞

對員工講錢

對中干講升遷

對高5.對干部的考察與考核

5.對干部的考察與考核

5.1考察考核內容—素質要求

德

能

勤

績5.1考察考核內容—素質要求

德

能

勤

績德遵守國家法律法規情況遵守公司政策制度情況對待家庭和父母的態度對待同事和商家的態度正直誠信度

德能—對不同崗位有不同的

能力要求市場規劃能力市場運作能力組織指揮能力協調溝通能力自我激勵與激勵他人的能力能—對不同崗位有不同的

能力要求市場規劃能力勤是否保持良好的激情工作主動性工作有效性是否勤于學習與思索勤是否保持良好的激情績目標銷量達成情況費用控制情況基礎工作推進情況團隊建設情況市場前景評價績目標銷量達成情況5.2新聘干部考察程序考試或面試民意調查（提拔干部）商家或有關部門走訪組織（領導）談話正式聘用前公示5.2新聘干部考察程序考試或面試5.3在職干部考核評價

動態考核：主要由分管領導\大區總經理、干部部及區域組織干事進行，對照上述考核內容，對存在的問題分別采取戒勉談話、責令整改、崗位調整等措施；對好的經驗、好的作法、好的成效及時組織交流。5.3在職干部考核評價動態考核：主要由分管領導\

定期考評：每年進行一次考評內容：同上,辦法另定考評程序:自我總結（述職報告）下評上（一定權重）同級互評（一定權重）上評下（一定權重）公司總評