PAGEPAGE7如何加強園林綠化監理工作加強園林綠化監理工作，通過筆者12年的監理實踐，總結如何按照標準監理做好園林綠化監理工作，建設監理隊伍，做好“四控兩管一協調〞，具有針對性，實用性和可操作性。自1992年實行監理制以來，監理制已成為建設的重要組成局部。隨著我國城市化進程的加快，園林綠化工作變得日益重要和不可替代，園林綠化監管工作也亟待加強。下面就如何加強園林綠化工程監理工作提出幾點建議。1.嚴格按照園林綠化工程監理相關法律法規和標準實施監理從事園林綠化監理工作，嚴格按照?中華人民共和國城市綠化條例?，?建設工程監理標準?，?城市園林綠化工程施工及驗收標準?，?居住區綠地設計標準?，?公園設計標準?，?城市道路綠化規劃設計標準?，?園林綠化工程監理標準操作實用手冊?執行。書?，?園林綠化工程工程量清單計價?，?園林工程監理指導手冊?，?森林園林植物病蟲害防治技術及養護管理標準標準實務大全?，?2022年造林作業設計組織及樹種苗木質量標準及檢查驗收考核實務手冊?等相關園林綠化法律法規和標準的執行監督。加強園林綠化監理隊伍建設，為園林綠化監理工作提供強有力的人才保障和智力支持在施工隊伍中，園林綠化專業技術人員所占比例極小，具有園林綠化監理資質的監理工程師更是少之又少，加強園林綠化監理隊伍建設刻不容緩。園林綠化監理工程師不僅要具備豐富的園林綠化設計，風景園林，植物學等專業知識，還要精通栽培，養護技術，綠化工程施工，監理程序，驗收標準等，才能成為園林綠化工程建設的把關人和監督員。因此，要加強政策引導，創造條件引導具有園林綠化監理資質的監理企業走規模化開展之路，創立培養和開展監理隊伍的實踐基地，鼓勵科研院所培養更多的園林綠化專業人才盡快充實到園林綠化監理隊伍中。做好園林綠化監管工作中的“四控兩管一協調〞，是加強園林綠化監管的重中之重。3.1做好園林綠化工程的質量控制，進度控制，本錢控制和平安控制。在質量控制方面，一是對施工單位上報的施工組織的可行性和完整性進行充分論證和審查，做到施工方法先進，工藝合理，平安文明施工。二要嚴把園林綠化材料質量關，對栽植，移栽，嫁接園藝苗木等建筑材料的訂貨，采購，檢驗，驗收，抽樣，檢測等環節進行全面把關，從組織貨源到使用認證，以便層層把關。三是要組織工程監理組成員對質量目標體系進行詳細規劃，結合工程特點，區域環境和施工條件，從整體施工和技術經濟角度出發，按照施工工藝要求，制定監理方案和監理細那么。四要重點把控工藝質量。必須嚴格把關每道工序的質量，如栽植前場地布置，栽植穴大小，栽植苗木，栽植過程及后期養護等，根據相關園林綠化監理標準，設計要求，招標文件及行業管理要求，逐項驗收即可。每道工序驗收合格后，應簽訂質量驗收單。當上一道工序質量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工。五要加強園林綠化工程后期養護管理。在園林綠化建設中，有“三不一株，七當家〞的說法。園林綠化工程監理責任期不同于其他工程監理，不僅包括施工前，施工中的監理，還包括缺陷責任期的監理。監理人在養護管理期間〔主要包括修剪，病蟲害防治，除草，澆水，松土，施肥，扶正等工作〕繼續對工程進行監督考核，直至竣工驗收。在進度控制方面，要制定進度控制方案，制定嚴格的進度方案，運用前瞻法，表格法等方法，將方案進度與實際進度進行比擬，以到達對進度目標進行風險分析，制定防范措施；監理人安排施工，監理工作進度，要求承包人編制下期施工方案，做好現場跟蹤檢查，進度記錄，月報編制等工作，在本錢控制方面，根據合同，圖紙，施工組織設計和監理規劃，確定投資控制目標，環節，重點和程序。嚴把工程變更和現場簽證關；收集價格信息，了解市場價格變化，熟悉結算資料，定額，合同，圖紙，工程變更等，加強價格信息管理；根據工程測量資料，工程竣工圖，中標單價分析表，工程變更通知書，質量驗收單等相關資料和數量進行現場核實，審核，做好工程決算工作。在平安管控方面，一是要審查施工單位的平安施工方案，對危險性較大的分局部項工程的平安技術措施和專項平安施工方案的可行性，全面性進行充分論證和審查，并定期開展巡查，檢查危險性較大工程的運行情況。二要編制平安監管規劃，實施細那么和檢查方案，明確平安監管的范圍，程序，制度，措施和責任。三要檢查施工現場施工起重機械，卷揚機，腳手架，模板，“三寶〞，“四口〞，“五邊〞等平安設施和關鍵驗收程序，檢查是否符合要求強制性標準的ts；四要對土石方，腳手架，模板施工，高處作業，交叉作業，用電照明，平安標志和平安防護等進行全面的平安專項檢查；五要對施工單位的平安管理制度，平安設施的平安控制措施，施工機械設備，平安專業管理人員資質，平安技術方案和使用新工藝，新技術，新材料，新設施的平安措施等進行認真審查和監督。3.2做好園林綠化工程的合同管理和信息管理工作。在合同管理方面，熟悉監理合同和施工合同的內容，正確理解其含義；根據合同和現場實際情況，做好工程停復工，工程變更，費用索賠，工程延期和工程延誤，合同監督管理糾紛等方面；在信息化管理方面，一是要及時收集并落實國家和地方新的園林綠化工程法律，法規，標準和要求。二要收集工程質量，進度，本錢，平安等各種信息，及時運用到實際管理中；三是要收集工程建設涉及的建設，設計，施工，監理，供給等相關方的信息，加強相關方之間的有效溝通，以實現信息效勞決策的功能。3.做好與有關方面的溝通，對賬，關聯，銜接的協調管理工作。在工程總體目標的過程中，到達相互理解信任，步調一致，一體化運作的工作狀態。第一，加強監督機構內部人與人，機構與機構的協調。二要加強監理機構與建設單位，設計單位，施工單位，材料設備供給等參建單位的協調配合。三要加強監理機構與政府有關部門，社會團體，咨詢單位，社會審計單位，物業管理單位，科研單位，相鄰工程等單位的協調。總之，綠化工程不同于一般的建設工程。它利用活花木構成景觀，注重感官效果和生態效果，最終追求良好的生態環境效益，直接關系到城市的景觀效果，城市形象和文化品位。隨著人們對環境綠化的日益重視，我國綠化市場逐漸成熟，綠化工程逐漸增多，規模逐漸增大。加強園林綠化工程監理勢在必行，事關重大。為消除綠化工程中的“豆腐渣〞工程，提高綠化質量，標準綠化市場提供了良好的保障。內容總結

〔1〕如何加強園林綠化監理工作

加強園林綠化監理工作，通過筆者12年的監理實踐，總結如何按照標準監理做好園林綠化監理工作，建設監理隊伍，做好“四控兩管一協調〞，具有針對性，實用性和可操作性

〔2〕自1992年實行監理制以來，監理制已成為建設的重要組成局部

〔3〕做好園林綠化監管工作中的“四控兩管一協調〞，是加強園林綠化監管的重中之重

〔4〕加強園林綠化工程監理勢在必行，事關重大

內容總結

（1）如何加強園林綠化監理工作

加強園林綠化監理工作，通過筆者12年的監理實踐，總結如何按照標準監理做好園林綠