意生嚴運化能第一節基本概念第二節能力計劃第三節能力計劃的決策方法第四節學習曲線第五節生產能力的計算意生嚴運化能1自的寓念生產運作能力的定義施的最大產出率(Outputrat.所謂生產運作能力,是指一個設本章所討論的生產運作能力,主要是指一個企業的生產運作能力。自的寓念2企業的生產運作能力從廣義說,是指人員能力、設備能力和管理能力的總和。人員能力是指人員數量、實際工作時間、出勤率、技術水平等諸因素的組合;設備能力是指設備和生產運作面積的數量、水平、開動率和完好率等諸因素的組合;管理能力包括管理人員經驗的成熟程度與應用管理理論、方法的水平和工作態度。企業的生產運作能力從廣義說,是指3運作能力主要是指人員能力和設備能力在實際的企業管理中,由于管理能力般來說能做定性的分析,而人員能力和設備能力是可以定量計算的,故生產運作能力主要指狹義的能力即指一個企業在一定的時期內,在合理、正常的技術組織條所能產出一定種類的產品或服務的最大數量。參考教材P73運作能力主要是指人員能4生產能力的種類設計能力是指企業新建、擴建或進行重大技術改造后,在設計任務書或有關技術文件中所規定的生產能力。查定能力當企業有了新的發展,原定的設計能力不符合企業的實際情況,此時需要重新調查核定企業的生產能力。請思考:設計能力查定能力誰大誰小呢???生產能力的種類5第五章-生產能力規劃與計算課件6第五章-生產能力規劃與計算課件7第五章-生產能力規劃與計算課件8第五章-生產能力規劃與計算課件9第五章-生產能力規劃與計算課件10第五章-生產能力規劃與計算課件11第五章-生產能力規劃與計算課件12第五章-生產能力規劃與計算課件13第五章-生產能力規劃與計算課件14第五章-生產能力規劃與計算課件15第五章-生產能力規劃與計算課件16第五章-生產能力規劃與計算課件17第五章-生產能力規劃與計算課件18第五章-生產能力規劃與計算課件19第五章-生產能力規劃與計算課件20第五章-生產能力規劃與計算課件21第五章-生產能力規劃與計算課件22第五章-生產能力規劃與計算課件23第五章-生產能力規劃與計算課件24第五章-生產能力規劃與計算課件25第五章-生產能力規劃與計算課件26第五章-生產能力規劃與計算課件27第五章-生產能力規劃與計算課件28第五章-生產能力規劃與計算課件29第五章-生產能力規劃與計算課件30第五章-生產能力規劃與計算課件31第五章-生產能力規劃與計算課件32第五章-生產能力規劃與計算課件33第五章-生產能力規劃與計算課件34第五章-生產能力規劃與計算課件35第五章-生產能力規劃與計算課件36第五章-生產能力規劃與計算課件37第五章-生產能力規劃與計算課件38第五章-生產能力規劃與計算課件39第五章-生產能力規劃與計算課件40第五章-生產能力規劃與計算課件41第五章-生產能力規劃與計算課件42第五章-生產能力規劃與計算課件43第五章-生產能力規劃與計算課件44第五章-生產能力規劃與計算課件45第五章-生產能力規劃與計算課件46第五章-生產能力規劃與計算課件47第五章-生產能力規劃與計算課件48第五章-生產能力規劃與計算課件49第五章-生產能力規劃與計算課件50第五章-生產能力規劃與計算課件51第五章-生產能力規劃與計算課件52第五章-生產能力規劃與計算課件53第五章-生產能力規劃與計算課件54第五章-生產能力規劃與計算課件55第五章-生產能力規劃與計算課件56第五章-生產能力規劃與計算課件57第五章-生產能力規劃與計算課件58第五章-生產能力規劃與計算課件59第五章-生產能力規劃與計算課件60第五章-生產能力規劃與計算課件61第五章-生產能力規劃與計算課件62第五章-生產能力規劃與計算課件63意生嚴運化能第一節基本概念第二節能力計劃第三節能力計劃的決策方法第四節學習曲線第五節生產能力的計算意生嚴運化能64自的寓念生產運作能力的定義施的最大產出率(Outputrat.所謂生產運作能力,是指一個設本章所討論的生產運作能力,主要是指一個企業的生產運作能力。自的寓念65企業的生產運作能力從廣義說,是指人員能力、設備能力和管理能力的總和。人員能力是指人員數量、實際工作時間、出勤率、技術水平等諸因素的組合;設備能力是指設備和生產運作面積的數量、水平、開動率和完好率等諸因素的組合;管理能力包括管理人員經驗的成熟程度與應用管理理論、方法的水平和工作態度。企業的生產運作能力從廣義說,是指66運作能力主要是指人員能力和設備能力在實際的企業管理中,由于管理能力般來說能做定性的分析,而人員能力和設備能力是可以定量計算的,故生產運作能力主要指狹義的能力即指一個企業在一定的時期內,在合理、正常的技術組織條所能產出一定種類的產品或服務的最大數量。參考教材P73運作能力主要是指人員能67生產能力的種類設計能力是指企業新建、擴建或進行重大技術改造后,在設計任務書或有關技術文件中所規定的生產能力。查定能力當企業有了新的發展,原定的設計能力不符合企業的實際情況,此時需要重新調查核定企業的生產能力。請思考:設計能力查定能力誰大誰小呢???生產能力的種類68第五章-生產能力規劃與計算課件69第五章-生產能力規劃與計算課件70第五章-生產能力規劃與計算課件71第五章-生產能力規劃與計算課件72第五章-生產能力規劃與計算課件73第五章-生產能力規劃與計算課件74第五章-生產能力規劃與計算課件75第五章-生產能力規劃與計算課件76第五章-生產能力規劃與計算課件77第五章-生產能力規劃與計算課件78第五章-生產能力規劃與計算課件79第五章-生產能力規劃與計算課件80第五章-生產能力規劃與計算課件81第五章-生產能力規劃與計算課件82第五章-生產能力規劃與計算課件83第五章-生產能力規劃與計算課件84第五章-生產能力規劃與計算課件85第五章-生產能力規劃與計算課件86第五章-生產能力規劃與計算課件87第五章-生產能力規劃與計算課件88第五章-生產能力規劃與計算課件89第五章-生產能力規劃與計算課件90第五章-生產能力規劃與計算課件91第五章-生產能力規劃與計算課件92第五章-生產能力規劃與計算課件93第五章-生產能力規劃與計算課件94第五章-生產能力規劃與計算課件95第五章-生產能力規劃與計算課件96第五章-生產能力規劃與計算課件97第五章-生產能力規劃與計算課件98第五章-生產能力規劃與計算課件99第五章-生產能力規劃與計算課件100第五章-生產能力規劃與計算課件101第五章-生產能力規劃與計算課件102第五章-生產能力規劃與計算課件103第五章-生產能力規劃與計算課件104第五章-生產能力規劃與計算課件105第五章-生產能力規劃與計算課件106第五章-生產能力規劃與計算課件107第五章-生產能力規劃與計算課件108第五章-生產能力規劃與計算課件109第五章-生產能力規劃與計算課件110第五章-生產能力規劃與計算課件111第五章-生產能力規劃與計算課件112第五章-生產能力規劃與計算課件113第五章-生產能力規劃與計算課件114第五章-生產能力規劃與計算課件115第五章-生產能力規劃與計算課件116第五章-生產能力規劃與計算課件117第五章-生產能