第頁創建四好領導班子自查報告創建四好領導班子自查報告1

今年以來，公司通過大力抓領導班子建設，主動開展“四好”領導班子創建活動，使領導班子的學習力、凝合力、

執行力、創新力得到不斷增加，有力地推動了公司的改革發展和穩定大局。今年11月份,公司新一屆黨政班子組建，公司正面臨著創國網一流的關鍵時刻。對此，新一屆領導班子迎難而上，帶著上級領導的殷切厚望和全體員工的熱切期望，馬上進入了角色。為了切實推動企業改革發展和創建全國一流縣級供電企業，公司把抓好領導班子建設作為工作的總抓手和當前的頭等大事。因為班子是“領頭雁”，班子是“排頭兵”，公司要發展，關鍵在班子。為此，公司新一屆領導班子堅持以班子建設為龍頭，強化班子的自身素養、工作作風建設，提出“班子好，企業就能發展”的口號。在領導班子中深化開展算好“六筆帳”、“六個怎么樣”等一系列主題活動，提出了領導班子成員廉政勤政公開承諾，切實實行國網公司黨組《關于加強民主集中制建設若干看法的確定》，努力打造一支高素養的領導班子隊伍。

一、把政治素養作為創建“四好”班子的前提

講政治是我們黨的優良傳統和特有優勢。政治素養是領導干部綜合素養的核心，是開展好工作的前提和保障，干脆影響到干部員工的價值和行為取向。公司黨委大力培育班子成員的政治敏銳性和政治鑒別力，在大是大非的原則問題上做到立場鑒定、旗幟顯明，在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一樣，在重大問題上，堅持充分醞釀、集體探討。堅決實行上級的各項部署和決策，班子成員有大局意識，正確處理局部利益和整體利益、分管工作與全面工作的關系。注意發揮班子的表率作用，要求員工必需做到的，自己首先要做到；要求員工不能做的，自己堅決不做。要更好地調動廣闊干部員工的主動性，最重要的一條就是發揮好班子的表率作用，班子的形象在某種意義上代表著全公司的整體形象。

為進一步深化“四好”領導班子建設，提高領導班子成員勤廉意識、大局意識、創新意識和服務意識，做好今年領導班子民主生活會有關前期打算工作，公司于8月份深化開展了“六個怎么樣”的比照檢查整改活動。“六個怎么樣”，即：八小時之內工作做得怎么樣、八小時之外工作想得怎么樣、分管工作管得怎么樣、全局工作考慮得怎么樣、為公司干部員工帶頭示范得怎么樣、所得酬勞收入與所付出的勞動比例匹配得怎么樣。開展此項活動，其目的就是使公司領導班子全體成員在創一流工作中要帶好頭，示好范，身先士卒，切實負起責任，保證公司既定目標的全面實現。領導班子成員對此項活動高度重視，均能仔細結合本人履職狀況，全面進行“六個怎么樣”的比照檢查，寫出了較深刻地檢查整改的書面材料，并報送市公司黨委，得到了市公司黨政的高度好評。

在“四好”領導班子創建活動中，我們始終堅持把加強政治理論學習作為首要的任務來抓，實行多種形式，引導班子成員樹立緊跟時代、終身學習的意識。大力提倡“5＋1”和“8＋2”的學習模式，堅持中心組學習制度和個人政治學習制度，切實貫徹執行省公司《基層黨委工作規則》和《基層黨支部工作細則》。使理論學習制度化、常常化、規范化和全員化。在學習過程中，主要在“四新”（理論學習有新相識、解放思想有新進展、改革發展有新突破、爭創一流有新成效）上下功夫。通過學習來統一思想相識，通過學習來探討探討工作，大力提高學習質量和成效。堅持每月集中學習一次以上，突出抓好十六大、十六屆六中全會以及國網、省、市公司有關重要會議精神的學習，做到基本理論每天學，時事政治剛好學，重要文獻深化學。堅持中心人發言人制度，每月的中心發言人均細心打算了書面發言稿，有效地推動了公司黨委中心組學習質量的提高。每位領導班子在集中學習和自學后都撰寫了一篇以上心得體會，有的領導撰寫的心得體會聯系實際工作緊密，見解深刻獨到，有較高的理論和實踐價值。通過黨委中心組等各種形式的學習，提升了領導干部的思想水平和決策水平，使班子的政治敏銳性和鑒別實力有了明顯提高，大大增加了領導班子和班子成員的綜合素養。

二、把團結協作作為創建“四好”班子的體現

加強班子成員間的溝通，是班子團結的前提。新班子嚴格遵循民主集中制原則,仔細實行《關于進一步加強民主集中制建設若干看法的確定》和公司重大問題議事制度。探討確定公司重大事情均能做到事先廣泛征求看法，進行充分醞釀，會上集體探討決策，不搞“家長制”、“一言堂”或少數人說了算，有效地確保了公司重大問題議事決策的民主化、規范化、科學化。同時，堅持把個人分工負責與集體領導結合起來，依據班子成員的專長、特點，把擔子分擔到每個班子成員身上，搞好班子的分工協作，充分發揮每一位班子成員的作用。班子成員分工不分家，各司其職，相互協作，相互信任，相互支持，確保公司各項工作均能得到落實。健全和完善了領導干部民主生活會制度，堅持每年召開民主生活會，每次民主生活都確立了主題。去年7月，召開了以“建設一強三優的全國一流供電企業”為主題的民主生活會。今年9月，召開了以“學黨章、用黨章”為主題的民主生活會。每次民主生活會上，班子成員間都能仔細開展指責與自我指責，深刻剖析思想根源，查擺存在的問題，提出解決措施，明確努力方向，取得了增進團結，相互溝通，共同提高的目的。

三、把隊伍穩定作為創建“四好”班子的保證

一年以來，班子成員常常放棄雙休日、節假日等休息時間，深化基層所站了解狀況，幫助各基層單位開展各項工作，促進各單位的規范化管理。在平常工作中，公司班子始終把維護員工隊伍穩定當作大事來抓，在解決公司難點、焦點和熱點問題上能分清輕重緩急，有的放矢，對癥下藥。公司每季度仔細召開黨員、員工思想動態分析會，實行切實措施全力解決黨員員工反映的突出問題，維護了公司的穩定。例如針對廣闊員工反映較多的工資待遇較低，已滿意不了日益增長的物質須要，公司就召開會議探討確定，在起先全面增長員工收入。此外，公司領導班子還高度重視做好退休老同志工作，重陽節前夕，召集退休老同志團聚一堂，并為今年辦理退休手續的同志實行儀式進行了歡送，堅持每年重陽節召開退休老同志座談會。

四、把廉潔自律作為創建“四好”班子的基礎

“打鐵還需自身硬”。公司領導班子仔細貫徹上級關于黨風廉政建設的一系列規定和要求，嚴格遵守《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、中紀委的“五不準”和國網公司《加強廉政建設預防職務犯罪工作暫行規定》、省公司的“十條禁令”和公司有關廉政建設有關規定。進一步完善了公司黨風廉政建設責任狀的內容，公司黨政主要負責人與各單位（部室）負責人和各黨支部書記簽訂了黨風廉政建設責任狀，明確了責任制的目標；扎實開展了“讀唱《清貧》，樹《清貧》風范”主題教化活動。制定了活動實施方案。公司班子成員帶頭學習《清貧》文章，領導班子成員全部參與唱《清貧》節目；推出了領導班子成員廉政勤政公開承諾，領導班子成員比照廉潔自律的有關規定和自己分管工作，進行了廉潔自律公開承諾，并在供電簡訊上予以了刊登，自覺接受公司員工的監督。在日常工作生活中，領導班子牢記勤政廉政十項承諾，自覺過好“三關”：即秉公辦事過好權力關，以身作則過好人情關，保持廉潔過好金錢關，用自己的一言一行，一舉一動，為廣闊干部員工樹立起了優秀的'領導班子形象，班子的感召力大大增加。在用人問題上，堅持集體探討和組織考察、任前公示、任前談話制度，堅持廉政建設一票推翻制，把好干部“入口關”，真正把優秀人才舉薦提拔到合適的崗位。

通過廉政教化活動的開展，公司黨風廉政和反腐敗工作成效明顯，員工反映良好，班子及成員無違法違紀行為，未發生中層管理人員違法違紀案件。

五、把完成全年任務作為創建“四好”班子的行動

“四好”領導班子的創建工作重在實事求是，公司正是立足重點，結合實際，將完成年度各項目標任務作為創建“四好”班子的詳細行動。公司通過狠抓班子建設，以班子建設帶動員工隊伍建設，有力地促進了各項工作的順當開展。現在公司班子團結協作，員工精神風貌面貌一新，舉報、投訴現象明顯少于以前，未出現一起舉報投訴班子的事務。公司各項經濟指標不斷攀升，形勢喜人。今年完成供電量51241萬千瓦時，同對增長65.31；完成售電量48458萬千瓦時，同比增長60.13；綜合線損率6.93，同比下降2.82個百分點；電費回收率101；公司現有總資產達1.68億元，資產保值增值率達128.41。各項榮譽紛至沓來，公司榮獲了國網公司文明單位、xx省文明單位。

由于公司對“四好”領導班子創建活動相識到位、責任到位、措施到位，班子成員真正做到了比照“四好”的標準和要求，嚴格要求自己，不斷提升自身素養，主動擔當起經營發展的重任，團結和帶領廣闊員工共同奮斗，為促進公司的快速發展而不懈努力。

創建四好領導班子自查報告2

依據x電發組人[20xx]28號文件精神，我公司制訂了《創建“四好”領導班子實施方法》，成立了創建工作領導組。一年來，我們在市公司黨委的正確領導下，在組織人事部的詳細指導下，嚴格根據創建評價考核標準，使公司的“四好”領導班子制度取得了明顯成效，為公司的文明建設和企業的不斷發展起到了有力的保證。下面就我公司一年來的創建工作匯報如下：

一、加強素養建設，創“政治素養好”的領導班子

在“四好”班子建設中，放在第一位的就是素養建設。一年來，我們在班子的政治素養建設上，一是切實加強領導班子的理論學習和思想建設，在中心組學習上，我們變過去由學習秘書帶學為輪值主持人領學的方式開展中心組學習，學習效果和學習效率顯著提高。二是政治意識如責隨意識不斷提高。以制度建設為抓手，以“主子翁”意識教化為契機，全面開展文明創建工作，在全市其次屆人民滿意基層站所評比中，我公司又有兩個供電所名列其中，兩屆共有5個供電所獲全市“人民滿意”基層站所，其他供電所全部被評為全縣“人民滿意”基層站所。公司在獲得**市第四屆“文明單位”以后，結合“創一流”申報的創建省“文明單位”的工作正在全面實施當中。不斷地爭先進位，仔細地履行好職責。一年來，我們不僅沒有發生一起違反政治紀律、組織紀律和影響穩定的事務，而且班子成員的進取心更強，模范遵循職務操守，帶頭遵守社會公德氛圍更濃。

二、加強實力建設，創“經營業績好”的領導班子

1-10月份，已完成供電量6.86億千瓦時，同比增37.1；售電量6.38億千瓦時,同比增長41.4；綜合線損6.82,同比下降3.03個百分點，達到“兩增一降”預控目標。

8月份，公司大“mis”系統的網絡設備建設改造和變電站監控中心建設已經完成，其中變電站監控中心35千伏變電站無人值班試運行階段已基本結束，8座35千伏變電站無人值班建設目標最遲下個月即將實現。比照創一流標準，結合公司供電牢靠率、電壓合格率偏低的狀況，完成了對網架和設備的大規格建設、維護和改造，使現在設備的健康水平得到了明顯提高，主要設備完好率達到101，各項經濟技術指標較以前明顯好轉，非凡是綜合線損下降明顯。8月27日，我公司歷時1年投入1700余萬元的城網建設與改造工程全面接受了市城網建設改造工程驗收組的檢查驗收，并順當通過了驗收。由省市公司承建的，位于我縣工業園區內的110千伏尚莊變電站已于8月31日建成投運，該變不僅僅對開發區供應強勁的動力，更是43平方公里已是省級規模開發區的一個吸引外資的重要品牌。

三、加強合力建設，創“團結協作好”的領導班子

今年以來，一是仔細召開班子民主生活會，會上通過指責與自我指責，剛好解決班子成員自身存在的問題和企業重點、難點、熱點問題，使班子的決策和執行實力得到很大提高。二是全部涉及“三重一大”的問題均能根據規定程序集體探討確定，充分發揚民主。今年以來，我們在五屆四次職代會上，通過了三個工作報告和若干重大事項，對公司領導干部和中層干部進行了測評與考核。進一步加強黨風廉政建設，開展各種談心活動，加強了溝通，增進了領導班子間的相互信任，增加了班子的凝合力、戰斗力。三是針對班子調整涉及分工問題，我們按期完成了公司第五次代表大會的換屆選舉工作，在行政分工調整以后又對黨委成員的分工作了剛好調整。

四、加強作風建設，創“作風形象好”的領導班子

一是班子成員在工作中能領先垂范，較好地發揮出了表率作用。今年我公司創建省一流縣級供電企業，為此我們帶頭加班加點，利用的大多是星期天。二是為把治理工作做細，為把職工工作做實，我們堅持定期召開平安生產調度會、經濟活動分析會、支書例會、所長例會等和常常性的聯系點活動，剛好解決治理工作中存在的困難和問題。同時親密關切職工生活，配發員工標記服，改善員工工作環境和建設員工文化生活設施，激發了企業員工的工作主動性和創建性，使企業的整體形象得到進一步完善。上年度我們連續其次年在全縣機關行風評議中被評為全縣“人民滿意”單位，并獲得縣委“先進性教化活動優秀黨組織”、“學習型組織示范單位”、“創建文明行業先進單位”和市委“五個好企業黨組織”。企業和員工形象均得到很大改善。

隨著“四好”領導班子的創建，這種改善將會得到進一步加強，比照縣公司“四好”領導班子建設評價標準，我們進行了仔細自查，自查得分為101分。

創建四好領導班子自查報告3

根據集團公司黨組《關于開展“四好”領導班子創建活動的實施看法》的要求，比照中國華電集團公司“四好”領導班子考評標準，中國華電集團高級培訓中心（以下簡稱“高培中心”）黨委本著重在創建、貴在堅持的原則，下大力氣抓班子，帶隊伍，仔細開展創建學習創新型團隊和實干型、廉潔型班子。經過兩年來的努力創建，取得了顯著成果成效，現整理匯報如下：

一、黨委高度重視，有安排有步驟開展創建活動

自高培中心黨委成立以來，始終高度重視“四好”領導班子的創建工作，并專題探討部署開展此項工作。成立了以黨委書記、主任李玉海同志為組長的“四好”領導班子創建領導小組，設立了創建工作辦公室。黨委還專題組織開展了“四好”領導班子創建工作文件精神的宣貫，結合高培中心實際制定了《高培中心開展“四好”領導班子創建活動的實施方案》、《高培中心創建“四好”領導班子實施細則》及工作安排，明確創建目標、步驟、措施和考核方法等。年中，高培中心黨委主要領導帶隊檢查創建工作，針對存在的問題，下發了《下半年創建“四好”領導班子重點工作推動安排》。在突出工作重點的基礎上，進一步加強了企務公開、黨建制度和干部作風建設，保障了創建活動責任到位、措施到位、工作到位，并以此為抓手有效地促進各項工作順當開展。

二、突出干部隊伍建設，努力提升領導干部綜合素養

以抓好黨委中心組學習為契機，加強干部隊伍自身建設。黨委中心組學習會擴大至中層管理干部，堅持做到學習有安排、會前定主題，每月一個專題，每次學習支配2人重點發言。通過理論聯系實際，針對本企業發展實際提出個人看法及建議，大家集思廣義再進行探討，取得很好的學習效果。一年來，共組織中心組學習12次，另外請政治高校教授講《物權法》1次，中層管理干部參與企業領導人培訓班旁聽7次。黨委把中心組學習會當作管理干部思想建設、作風建設、開創工作新局面的溝通會，大大提升了領導干部隊伍的政治理論素養、大局意識和分析解決實際問題的實力。

堅持根據德、能、勤、績標準，加強干部隊伍管理，仔細執行中層及以上干部述職、述廉、述學制度，職工代表評議領導干部制度，實行崗位競爭與任命制相結合干部選拔制度。兩年來，組織中層領導干部和主任級領導干部述職大會3次，進行領導干部群眾測評3次，召開征求群眾看法座談會3次，根據干部管理方法及考核標準進行中層干部輪崗、晉級共13人次，組織征求群眾看法進行個人談話90多人次。主動推行《月度全面工作安排與考核管理方法》，初步建立了以工作業績為導向的年度考核、嘉獎、晉升激勵機制，大大提升了中層領導干部執行力和協調實力，“大張旗鼓，令行禁止”企業作風得到進一步強化。

三、創新工作機制，開創工作新局面

1、高培中心黨委堅持科學發展觀為指導，走可持續發展道路，正確把握企業發展方向。結合企業實際制定了《高培中心五年發展規劃》，確定以培訓教學為核心，集培訓教學、會議、旅游、療養“四位一體”發展戰略；確定“一年打基礎、兩年上臺階、五年塑品牌”戰略目標。結合高培中心實際提煉確定了高培中心“育才”企業文化內涵，編印了《企業文化手冊》，廣泛開展一系列企業文化活動，華電高培“負責、敬業、忠誠”企業精神得到良好提升，企業價值觀、經營理念、管理理念、發展理念不斷深化人心，企業呈現蓬勃的發展朝氣。

2、努力提升企業核心業務水平，形成了具有華電特色，適應華電發展須要的培訓教學管理模式。引進20幾個培訓模塊，建立了一整套完整、規范、標準、好用的培訓教學管理體系，組建了以專家、學者、企業家為主200多名客座教授師資隊伍，勝利舉辦各類培訓班47次，培訓學員2700多人次。4月集團公司黨校掛牌，與高培中心合署辦公，6月12日正式列入中央黨校國資委分校管理體制。

開拓創新，引入全新的發展模式，打造科研理論發展新平臺。與北京高校案例中心、與清華高校新華信詢問公司廣泛開展業務合作，擔當編寫《中國華電集團公司企業社會責任報告書》部分任務、創編發行《電力管理探究》雜志、出版印發《企業文化建設實務與案例》教材、編寫華電系統教學案例等，“華電”培訓教學品牌正在國內電力行業中逐步形成。

3、按制度辦事，靠制度管人，在較短時期內使企業進入規范、高效運轉快車道。黨委依據工作發展須要完善部門建制。為加強黨建、紀檢、宣揚及工會工作，適時成立了黨群工作部；為大力拓展提高企業文化品牌，成立了詢問事業管理部。年內進一步完善教學、行政、人資、黨群、經營、平安、酒店管理等方面制度，印制《高培中心制度匯編本》、《員工手冊》、《酒店5c品質管理手冊》、《黨風廉政建設手冊》，完善了企業《消防、治安、食品衛生、交通平安管理制度匯編》，《節能環保管理方法》等。對各部門實行月度全面工作安排和預算管理，統籌協調各項工作，實行同布置、同落實、同檢查，與月度績效嘉獎考核相掛鉤。每周一次部門例會、每月一次中層干部例會、每季一次平安經濟分析會，穩定、高效、快捷、規范的工作流程已經基本形成。

4、努力推行酒店業金鑰匙組織5c品質管理，服務水平贏得學員及下榻客人美妙贊譽。兩年來，組織外聘講師進行酒店服務授課10多次，一線部門每月按安排進行技能培訓，隆重舉辦職工技能大賽2次。設置了專兼職5c品質檢查員隊伍，制定出適合高培中心實際的《5c品質服務標準》、《5c品質服務檢查考核管理方法》，中層干部每周輪值帶隊進行5c品質檢查，下發《5c檢查簡報》。客房部、餐飲部、康樂部、市場部、修理部服務人員急客人所急，想客人所想，送客人所需，想方設法為客人供應“清潔、舒適、便利、關切、信譽”的優質服務，今年以來，各部門收到下榻客人及團隊書面表揚信20多件，評比舉薦出“月度之星”16人次、“微笑大使”4人次。

四、黨群工作真抓實做，“育才”文化深化人心，營造了和諧、文明企業氛圍

1、仔細落實黨風廉政建設制度，抓預防、抓教化、抓源頭治理，確保經濟平安。黨委仔細執行“三重一大”議事制度，截至11月10日高培中心黨委召開黨委會29次，探討探討、確定重大事項。根據集團公司文件要求，結合本單位實際仔細開展了反不正值交易行為、治理商業賄賂、構建預防和懲治腐敗體系工作，建立各項經濟管理制約制度。突出抓教化、抓預防，組織廉政條規考試、收看《貪欲和蛻變的代價——楊大為、張杏泉案件警示錄》、《居安思危——蘇共亡黨的歷史教訓》、《賭之害》等錄像片。組織黨員和主要經濟崗位人員參觀中紀委舉辦的反腐敗展覽。組織對選購 、工程、財務、酒店管理等主要經濟崗位進行工作流程檢查，針對薄弱環節提出整改建議，對重大資金運用、較大工程招標實行了項目跟蹤，并外聘專業法律顧問審理萬元以上合同，努力做到了經濟活動規范化、法律化、公開化、透亮化。

2、以保持黨員先進性教化為主線，主動開展黨建各項活動。仔細執行基層黨組織“三會一課”制度，黨委成員堅持每季度講一次黨課，兩年來，共上黨課8次，黨委、黨支部分別召開民主生活會3次，組織黨員外出開展教化活動及其它集體活動10次。每季度進行一次“流淌紅旗黨支部”評比活動，各黨支部每月活動雷打不動，活動內容和形式豐富多彩，黨委建立《黨建宣揚櫥窗》，剛好通報表彰紅旗黨支部和黨員先進事跡。各支部仔細落實“入黨主動分子”考查培育制度，兩年來培育“入黨主動分子”16人，發展預備黨員2人，基層支部建設更加規范。

3、主動開展創建“學習創新型企業”活動，努力打造學習創新型團隊。黨委為加強宣揚華電，宣揚高培，提高文化品牌，下大力氣打造了“一刊、一報、一網、一櫥窗”（即：《電力管理探究雜志》、《華電高培報》、《華電高培網站》、《華電高培櫥窗》）。對媒體宣揚始終要求高品質，不懈追求內容豐富、版面高雅、文字精練、可讀性強，富有思想性、先進性、時代性。高培中心宣揚平臺的創建，對提