本文格式為Word版，下載可任意編輯——城望一中語文工作室教師培養責任書城望一中語文工作室教師培養責任書

一、樹立崇高教導夢想。

要有爭當新一代教導家的信仰、決心和士氣，把立德樹人作為一切工作的啟程點、落腳點和歸宿點。制定個人三年進展規劃，制定個人年度專業進展研修籌劃，并將籌劃落實到日常行動中。

二、不斷加強師德修養。

在愛國守法、愛崗敬業、關愛學生、教書育人、為人師表、終身學習等方面不斷精進，樹立樣板。不得有違背黨和國家方針政策和不利于隊伍團結的言行。堅持廉潔從教，杜絕有償家養家教，杜絕違法亂紀行為。

三、主動加入培養培訓。

積極主動加入工作室的活動，開展合作交流，促進共同成長。積極主動加入學校組織的各類培訓活動，不斷吸取進步養分，提高業務才能和創新水平。積極舉行自主培訓，大量閱讀教導著作和文學著作。做好各種研修活動記錄。

四、竭力提高教導質量。

提防發揮教師的主導作用，精研教材，用心備課，用心施教，精批作業，用心輔導，精益求精做好語文教學工作。提防發揮學生的積極性和創造性，使之能自主提高學業水平和語文素養。所教班級語文勞績在平行班級中保持前列。

五、有效開展教導研究。

加強教導理論修養，積極加入各類研討活動。每年度向工作室網站至少供給高質量的教學設計2篇，供給教學實錄、教導案例、教導故事等5篇以上。每年度完成1篇教導教學論文，三年內至少有1篇論文在市級或市級以上公開刊物發表或獲得市級二等獎以上的賞賜。

六、積極從事文學活動。

充分熟悉文學之于教導、校園、人生的重大意義。大力開展教師文學創作活動，每年至少有1篇文學作品在區級或區級以上公開刊物發表。大力開展學生文學閱讀和創作活動，辦好文學社，指導學生加入各類作文競賽，激勵學生發表文學作品。

七、大力開發教導資源。

每月向工作室網頁（網站）供給原創或摘編的語文教導和文學創作作品資料2件以上，使工作室網頁（網站）成為成果輻射推廣和資源生成整合的中心和平臺，實現優質教導教學資源和文學創作資源的有效共享。

八、努力發揮示范作用。

每年度開展2次教學表示活動，輻射確定區域，帶動一方行動。總結工作閱歷、方法、模式，并予以推廣。個人或集體合作出版教導、文學著作，用以交流，擴大社會影響。

九、自覺采納檢查指導。

實時總結、反思教導教學、教導科研、文學創作行為，總結工作閱歷，提升工作品質。實時填寫、完善各類檔案資料。采納上級主管部門和工作室領銜人的檢查指導、考核評估。

篇2：企業籌劃生育責任書

2022年企業籌劃生育責任書

為了切實加強我企業所屬人員的籌劃生育管理工作，落實責任制，有效地制止籌劃外生育，特簽訂**年度籌劃生育責任書。

一、確定章品立同志負責我企業籌劃生育管理工作。

二、將本企業人員中的育齡夫婦(包括家屬)登記造冊定期檢查落實避孕節育措施處境，并向原籍政府和現居住地政府籌劃生育管理部門匯報處境：采納所在地鄉鎮或街道對籌劃生育處境的檢查和促使。

三、專心執行《**省外出人口和外來人口籌劃生育管理暫行規定》以及原籍和現居住地政府有關籌劃生育的管理規定，對企業所屬人員(包括家屬)舉行經常性的籌劃生育宣傳教導，自覺采取避孕節育措施，做到籌劃生育。

四、如違反責任書規定，造成籌劃外懷孕或生育的，企業負責人、當事人按政府有關規定處理。

五、本責任書自簽訂之日起生效。

單位名稱：

單位負責人：

鄉鎮人民政府：

原籍：

(蓋章)

街道辦事處：

簽訂日期：

注：本責任書一式三份，一份存原籍政府，一份交單位所在地政府的籌劃生育管理部門存查，一份留企業。

籌劃生育責任書

學校單位籌劃生育責任書

社區籌劃生育目標責任書20**

單位籌劃生育的責任書20**

鄉鎮籌劃生育目標責任書范本

中小學籌劃生育目標管理責任書

人口與籌劃生育目標管理責任書

公司籌劃生育目標責任書

20**年人口和籌劃生育綜合管理目標責任書

人口籌劃生育目標管理責任書

篇3：物業服務目標責任書

物業服務目標責任書

第一片面總那么

一、為提高工作績效，促進經營管理，充分發揮管理人員的主觀能動性，特制定目標管理責任書。

二、目標管理責任書主要是為了明確高層管理人員的經營管理目標及相應的責、權、利。

三、目標管理責任書對責任人的關鍵業績指標舉行考核，并根據本責任書其次片面的關鍵業績指標要求按月對有關數據舉行統計，年度舉行綜合考核。

四、考核內容包括六大項：(一)經濟效益指標：主要考核各項經營指標完成處境;(三)服務質量指標：主要考核業主對管理處各項工作的合意度;(三)安好保障指標：主要考核保安、消防管理及設備保養等工作的開展質量與效果;(四)質量操縱指標：主要考核日常經營管理工作的質量操縱狀態;(五)團隊創辦指標：主要考核管理處日常人事管理及梯隊創辦成效;(六)考勤管理指標：主要考核管理責任人對員工的考勤管理，更加是節假日及年休假的加班費監控處境。

其次片面考核指標與賞賜手段

一、經濟效益指標：

1、考核利潤：即可控利潤，其計算方式為：

考核利潤=會計分部報表利潤-(不成控收益-不成控本金)

本責任書稱"不成控"，是指管理責任人在考核期間的權責范圍內，既無法切實預見，又不能有效操縱。反之，可切實預見或者能有效操縱的，那么為"可控"。

不成控收益包括但不僅限于：公司調整收費標準時所產生的差額收入，促銷活動產生的收入減免等;

不成控本金包括但不僅限于：非辦公設備的固定資產折舊與無形資產攤銷、公司因經營管理需要而增加員工編制所產生的工資福利費用、不成控收入產生的稅費、公司統一組織的廣告宣傳活動費用與工程維保費用等。

2022年的考核利潤年度定額為元，超過考核利潤定額的，按超額完成額的

1.5%計提獎金;扭虧為盈的，再按盈余額的5%計提獎金。

2、經營收入：指公司的可控經營收入。

1)2022年的經營收入年度定額為元。各經營工程的概括定額詳見臻佳物業經營收入預算表。

2)創收業務：在公司制度允許的處境下，諸如攤位費收入、宣傳費(不包括電梯廣告費)等經營收入。未列明的工程，由管理處根據業務性質，書面報公司批準后，可作為創收業務工程。創收業務不設指標，也不計入公司考核的經營收入，而是按所產生的經營收入總額的

2.5%計提業務提成，該提成的50%由經營班子自由支配，其余50%那么務必使用到員工的福利或

賞賜方面。

3、本金費用：指公司的可控本金費用

2022年的本金費用年度定額為元，本金費用率定額為。本金費用總額與本金費用率同時低于定額時，按儉約本金費用總額的1%計提獎金(此處所稱的"儉約本金費用總額"不包含已按費用單項計提了獎金的費用工程儉約額)。另外，全年水電費定額萬元，儉約支出片面按2%計提獎金，該獎金的50%責任人自由支配，其余50%需按實際儉約處境調配給會所負責人和工程負責人支配。各費用工程的概括定額與定率詳見費用預算表。

4、資金回籠率：指各項經營活動中貨幣資金實收金額占應收金額的百分比。

1)住宅、車位管理費、代墊水電費及滯納金等資金回籠率定額：全年平均90%及以上，且考核期間須保持租約遞增態勢。月度資金回籠率最低不能低于85%，到12月份時須達成95%或以上。月度資金回籠率達不到該最低限度時，沒低1%，扣減該工程按全年平均收費率計算的初始年度評分1分。

其中：應收金額不包含考核期間因特殊理由，經公司領導審核批準延期或暫不收取片面的金額，但包含延期后再到期片面的金額;實收金額按一致口徑核算(不包括已經計提獎金的前欠回收金額)。

2)考核期內不能實時回收的資金，超過3個月的，按逾期未收回金額的0.5%扣罰，超過6個月的，按逾期未收回金額的1%扣罰。

收回考核期以前的欠費(不包含延期后再到期片面，下同)，不計入當期的實收金額。如屬上一年度的，按收回金額的0.5%計提獎金;上年度以前的，按收回金額的1%計提獎金。

二、服務質量指標：

主要是小區的業主合意度。考核期間，小區業主合意度年度平均定額：85%及以上。小區業主合意度由公司質量操縱小組負責調查與統計。

三、安好保障指標：

1、保安管理：主要考核小區保安隊伍的日常管理模范。

2022年度的考核定額：無惡性案件或事故(公安部門立案的刑事案件或群體突發事情)，一般案件或事故每季度不超過1起，全年不超過3起。

2、設備管理：主要考核小區設備的日常維護及完好狀況。

2022年度的考核定額：設備運行良好，無重大責任事故，一般事故每季度不超過1起，全年不超過3起。

3、消防管理：主要考核小區消防設施完好狀況、消防訓練的開展處境以及消防監控的合理有效性。

2022年度的考核定額：消防設施完好適用，消防訓練按籌劃正常開展，無重大火災事故

(消防部門出警)。

四、質量操縱指標：主要由公司質量操縱小組考核管理處日常工作的紀律和效率。2022年度的考核定額：月度考核評分80分(含80分，下同)以上，年度平均考核評分85分以上。

五、團隊創辦指標：

1、崗位定編：主要由辦公室考核管理處對員工定崗定編工作的執行處境。

2022年度的考核定額：崗位配置合理，員工全年無超編處境。每超編1%扣10分，超編5%及以上該項得分為0.

2、人員流失率：主要由辦公室考核管理處員工的流失處境。

2022年度的考核定額：保持員工隊伍的相對穩定，全年人員流失率操縱在5%以內。流失率每超標1%扣35分。

3、梯隊創辦：主要由辦公室考核管理處的人才儲蓄及培養處境。

2022年度的考核定額：人才儲蓄合理，在公司需要的處境下，能實時為公司供給主管以上級別的員工人選。年度內輸送1人，加10分(或評定為良好);年度內輸送2人及以上，加30分(或評定為優秀)。

六、考勤管理指標：

1、培訓考勤達標率：主要由辦公室考核管理處組織員工加入公司各項培訓活動的出勤率。2022年度的考核定額：公司組織的培訓活動，應到人員不得遲到、請假，年度缺勤率不吵過5%。

2、加班費操縱：主要由辦公室考核管理處對員工加班費操縱是否合理。

2022年度加班費定額為元。在保證日常工作順遂開展的前提下，儉約的員工加班費，按2%的比例計提獎金;超支的員工加班費，在責任人的當月工資獎金中全額扣減。

3、員工休息處境管理：主要由辦公室考核管理處在保證日常工作正常開展的處境下，員工排班的合理性。

2022年度的考核定額：每季度員工存休不多于0.5天/人。

七、賞賜執行手段：

本片面第一、第六款所述賞賜事項，均在年終考核時，由財務部聯合相關部門核定，報公司領導審核批準后，與年終考核同時舉行。

第三片面薪酬、獎懲標準與執行手段

一、月度工資發放方法：

月度工資包括根本工資、考核獎金及公司制度規定的全體補貼工程(即工資表對應的"應付工資"欄金額)。每月工資發放時，按月度工資總額的10%提留年度考核工資，提留考核工資到年度考核后的次月計發;其余90%為當月可發放工資。

二、考核手段

1、公司對管理責任人實行年度綜合考核：

公司考評小組對管理責任人的上述5項指標及明細指標分別評分，并根據各指標的權重，計算其最終的綜合評分，然后根據其綜合評分對應的獎懲條款等舉行相應的獎懲。

2、各項指標的評分權重：

1)經濟效益指標：25%

A.考核利潤：25%

B.經營收入：20%

C.本金費用：25%

D.資金回籠率：30%

2)服務質量指標：35%

3)安好保障指標：15%

A.保安管理：50%

B.設備管理：25%

C.消防管理：25%

4)質量操縱指標：10%

5)團隊創辦指標：10%

A.崗位定編：50%

B.人員流失率：40%

C.梯隊創辦：10%

6)考核管理指標

A.培訓考核達標率：15%

B.加班費操縱45%

C.員工休息處境管理：40%

3、評分標準：

詳見附件三。

4、考核評分與獎懲條款：

考核評分采用100分制，考核評定分五級，考核評定等級對應獎懲處法。

考核評分考核評級考核評定獎懲處法

95AA優秀①返還提留考核獎金;②下個考核周期內薪資上調一級，直至該崗位工資的最高級。已執行該崗位最高工資的，賞賜提留考核工資總額的50%。

85B95B良好①返還提留考核工資;②賞賜提留考核工資總額的30%。

75C85C稱職返還提留考核工資

60D75D尚可70-74分，扣罰提留考核工資總額的30%;65-69分，扣罰提留考核工資總額的50%;61-64分，全額扣罰提留考核工資。

E75E欠佳①全額扣罰提留考核工資;②降職并調整工作崗位或勸退。

第四片面附那么

一、以上工資及獎金負責人應繳納的個人所得稅由責任人自行承受，并由公司代扣代繳。

二、如經營者中途因勞動合同到期而離任，本責任書的權利和責任相應解除，提留考核工資按離任錢考核結果計發，獎金按離任前考核結果計發，獎金按離任前考核結果60%計發。如因違反公司規定或自行申請辭職而提前中止勞動合同的，提留考核工資按離任前考核結果計發，但不計發獎金。

三、本目標管理責任書未明確的責、權、利等內容，參照公司的相關規定執行。

四、本責任書一式三份，由公司辦公室、財務部、目標管理責任人各存一份。由公司負責人與管理責任人簽字后生效。

五、本責任書含以下附件：

1、附件一：經營收入預算表

2、附件二：費用預算表

3、附件三：責任制考核工程評分表

4、附件四：安好生產責任狀

5、附件五：消防安好責任狀

6、附件六：z市z興能物業管理有限公司質量操縱考評制度

授權單位：

單位負責人：

責任人簽名：

年月日

年度物業管理有限公司管理處經理目標管理責任書

為確保物業管理有限公司管理處籌劃目標得以實現，經公司與目標責任人(管理處經理)共同商討，已確定物業管理處年度工作責任目標，并由目標責任人代表物業管理處簽署確認。

1.責任目標

(1)管理目標

a)全年不發生重大安好責任事故。

注："重大安好事故"是指：

★因失職或玩忽職守引發的員工死亡事故;

★因失職或玩忽職守引發的公司很重要財產報廢、損毀事故;

★因失職或玩忽職守引發的火災事故;

★因失職或玩忽職守引發的水浸事故;

★因失職或玩忽職守引發的惡性治安事情。

b)所轄物業設施設備的使用完好率達100%以上。

c)員工上崗培訓合格率100%以上。

d)員工對管理處的合意率達90%以上。

e)2000年年底前，獲得"全國城市物業管理優秀示范小區"稱號。

(2)服務目標

a)住戶對管理服務工作的合意率達95%以上。

b)員工對飯堂服務工作的合意率達95%以上。

(3)經營目標

a)全年各項開支操縱在萬元以內(詳見《預算明細表》略)。

b)全年實現經營利潤萬元。

2.為做主上述責任目標的實現，責任人(管理處經理)的權力如下;

(1)人事管理權

a)對物業管理處班組長(含)以下各級員工的組閣權、獎罰權、任免權、解聘權(財務人員除外)。

b)對物業管理處副經理、部門主管/副主管、財務人員的任免、調配、解聘、獎罰的建議權

c)編制范圍內臨時工的雇用錄用抉擇權。

d)工薪標準范圍內的調薪建議權。

(2)財務管理權

日常經營管理資金600元以風的支出抉擇權、借款審批權。(3)管理決策權

a)主持物業管理處的日常管理工作。

b)組織實施物業管理有限公司的工作目標、工作標準、工作程序、管理制度。c)主持召開物業管理處的各類工作會議。

d)審核管理處各類經濟合同。

(4)申請支持權

a)依據物業管理處的工作進展處境申請專項經營管理資金和其他資金支持。

b)申請修改物業管理處的組織架構和人員定編。

c)申請業務支持。

3.責任人的義務

(1)采納公司的統一領導。

(2)向公司作工作匯報，

(3)確保責任目標的逐步實現。

(4)自覺采納公司各職能部門的監控、考評、檢查。

(5)每月5號前按時上報財務報表和其他工作報表。

(6)每月5號前組織目標評估，質量評審，進度、質量考評和員工績效考評。

(7)積極合作公司完成其他專項工作。

(8)保證管理處各個標準作業規程的貫徹執行。

(9)保證管理處的操作不違背國家的法律、法規。

(10)保證員工的生活、工作秩序。

(11)保證員工的整體操作技能和工作質量。

(12)為公司培養人才。

(13)同公司交納風險抵押金。

4.公司的權力

(1)有對