本文格式為Word版，下載可任意編輯——執(zhí)行總監(jiān)績效測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行總監(jiān)績效測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

被檢測人：測評(píng)人：

測評(píng)日期：測評(píng)時(shí)段：

＊業(yè)務(wù)工作

1.根據(jù)董事會(huì)要求與市場需求，結(jié)合任期責(zé)任指標(biāo)，提出企業(yè)階段性、年度的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)與進(jìn)展方向。

2．組織企業(yè)各方面的氣力，保證完成預(yù)定指標(biāo)，組織實(shí)施并完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格履行各項(xiàng)合同。

3.留神市場信息，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，降低本金和費(fèi)用，鞏固企業(yè)應(yīng)變力和競爭才能。

4.嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)成國家獲國際規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同要求。

5.在董事會(huì)授權(quán)的經(jīng)營范圍內(nèi)，舉行選擇、籌劃，生產(chǎn)適應(yīng)市場需要的產(chǎn)品。

6.抉擇企業(yè)產(chǎn)品銷售的價(jià)格、方式、渠道與管理方式。

7.合理處置企業(yè)多余的閑置的固定資產(chǎn)，使其產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

8.合理調(diào)整內(nèi)部人員，形成一個(gè)科學(xué)的、有層次的人員布局。

9.遇到重大事務(wù)時(shí)，實(shí)時(shí)召集下屬通過會(huì)議的方式傳遞有關(guān)信息，并總結(jié)集體聰慧，做出英明決策。

10.切實(shí)、實(shí)時(shí)掌管企業(yè)各個(gè)方面的情報(bào)。

11.執(zhí)行董事會(huì)決議，主持前面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)時(shí)、足額地完成董事會(huì)和集團(tuán)公司下達(dá)的利潤指標(biāo)。

12．組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作籌劃、財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤調(diào)配使用方案。

13.組織指揮企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作，在董事會(huì)囑托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表企業(yè)簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

14.抉擇組織體制和人事編制、人事任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)。

15．健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作。

16.定期不定期舉行企業(yè)內(nèi)部巡查，專心聽取員工觀法。

17.分析上報(bào)的統(tǒng)計(jì)資料，察覺問題，實(shí)時(shí)調(diào)整政策。

18.接待重要客戶的來訪和定期訪問重要客戶，加強(qiáng)聯(lián)系與溝通。

19.主持召開企業(yè)重要會(huì)議，并事先確定會(huì)議議題和召開時(shí)間。

20.每月召開一次全體員工大會(huì)，說明企業(yè)的經(jīng)營狀況、企業(yè)方針，重要事項(xiàng)的處理經(jīng)過和業(yè)務(wù)留神事項(xiàng)，訓(xùn)誡全體員工忠于職守、努力向上。

＊監(jiān)視管理

1.領(lǐng)導(dǎo)上令行遏止，確保目標(biāo)與籌劃的實(shí)現(xiàn)。

2.用人上發(fā)揮個(gè)人所長，調(diào)動(dòng)各類人員的積極性，形成集體合力。

3.有效地舉行團(tuán)隊(duì)管理工作，共同有效的完成各項(xiàng)任務(wù)。

4.激勵(lì)下屬相互協(xié)作的精神。

5.主持制定、完善管理制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施并監(jiān)視執(zhí)行。

6.了解下屬人員的需求與動(dòng)機(jī)，正確引導(dǎo)他們的行為。

7.貫徹、執(zhí)行接洽式管理和維持良好的人際關(guān)系。

8.設(shè)計(jì)和協(xié)調(diào)各種管理措施，使得下屬能實(shí)時(shí)察覺問題并予以校正。

9.監(jiān)視管理人員的報(bào)告是否實(shí)時(shí)、充分。

10.隨時(shí)掌管下屬的心理狀態(tài)，了解他們的需求、夢想、問題與困難，并針對(duì)不同需求實(shí)施不同的解決方案。

＊指導(dǎo)與協(xié)調(diào)

1.組織企業(yè)各方面的氣力，保證完成預(yù)定指標(biāo)，組織實(shí)施并完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格履行各項(xiàng)合同。

2.在進(jìn)展生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的根基上，逐步改善員工的物質(zhì)、文化生活條件，并組織下屬切實(shí)做好企業(yè)的治安保衛(wèi)工作。

3.采取切實(shí)可行的措施，舉行智力投資和人力開發(fā)，加強(qiáng)對(duì)員工的思想、文化、業(yè)務(wù)教導(dǎo)，組織下屬舉行技術(shù)革新，采用理化建議。

4.在抉擇與宏大員工切身利益有關(guān)的問題時(shí)，能征求宏大員工的觀法，支持企業(yè)內(nèi)各種群眾組織工作，充分發(fā)揮他們的工作積極性。

5.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的需要，建立必要的精干的管理機(jī)構(gòu)，并合理配置人員。

6.正確、實(shí)時(shí)使用物質(zhì)刺激和精神激勵(lì)兩種手段，有效地調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性。

7.客觀地考核下屬各方面的工作才能、工作績效。

8.積極訓(xùn)練、教導(dǎo)下屬，提高他們的工作技能和素質(zhì)。

9.實(shí)時(shí)指出下屬供作中的失誤，并提出正確的改正方案。

10.有效地貫徹執(zhí)行接洽式管理和維持良好的人際關(guān)系。

11.在分析問題和尋求解決問題方案時(shí)，能充分考慮采納下屬的觀法。

12.再指示下屬采取行動(dòng)或問題之前，先詢問下屬的工作方案和理由再作進(jìn)一

步指示。

13.輕松地和各階層的人溝通，并能稱贊他人的工作成果。

＊審查報(bào)告

1.合理審查批準(zhǔn)年度籌劃的經(jīng)營、投資、改造、基建工程和滾動(dòng)資金、貸款使用、到款擔(dān)保的可行性報(bào)告。

2.審查企業(yè)月度財(cái)務(wù)報(bào)告。

3.審查企業(yè)有關(guān)人事安置與薪資報(bào)告。

4.審查企業(yè)銷售與利潤報(bào)告。

5.審查企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)展和新產(chǎn)品開發(fā)報(bào)告。

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