經典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網絡整理，如有侵權，請聯系刪除，謝謝！外包公司的管理服務費的5%由甲方通過月度工作考核，考核達標后，于次月20日前支付給乙方。如果當月考評分未達到70甲方對乙方提出整改要求，乙方按要求整改；第二次考評未達到要求的，甲方扣除乙方當月考核金的50%(即當月管理費5%的70分的，甲方有權終止合同。一、月考核分數每月由甲方考核委員會評分考評90分以上按分以上全額獎勵。負責工作區域衛生臟亂差、不合衛生檢查發現不合格的每處扣1-2分；格的未按甲方要求及時開展保潔工作未按保潔工作標準要求開展保潔工作，每保潔工作用易耗品（甲方負責部分）控制超出規定標準的超出控制標準根據超出比例扣罰1-5分。衛生檢查發現不合格的每處扣1-2分；未按甲方要求及時開展清理疏通未按輔工工作標準要求開展生產配合工相關工作用品控制超出規定標準的超出控制標準根據超出比例扣1-5分。首次扣款5分，同一人發生兩次的或單次發生不服從甲方工作安排的情節嚴重的扣15節輕重給予扣10--20分。外包單位或員工因服務態度不良遭投訴，經查屬實的視情況考核10-20分/人/次未達到工作量及作業要求的每項扣5分（以用人部門考核表為依據）每人次扣2分未按勞動保護要求配戴勞動保護接待工作，影響甲方形象的配合來訪參觀接待工作，完成質外包管理考核總表考核對象：考核時間：日常記錄及抽查收到有效投訴（含公司內部職工及外部來賓投訴）一次，經核查屬實扣5分。輔工工作（(根據平時工作客觀評分，有以下事項時直接扣分：未按要求完成當日55分；不服從業主管理扣10分)保潔工作(根據平時工作客觀評分，有以下事項時直接扣分：未按要求做好衛生清潔綠化工作，一次扣5分；脫崗一次扣5分；不服從業主管理扣10分)按合同投標文件內容，并根據實際情況制定合理的管理制度且得到有效的實際，配備足夠的硬件設施；工作人員紀律嚴明。總分25人根據核查外包公司的檔案資料及實際操作進行客觀評價。管理制度基本完善，硬件設施基本能維持日常管理的正常動作，工作能基本遵守工作紀律。管理制度不符合實際，日常管理偶爾出錯，硬件設施缺乏，工作紀律不嚴明。存在違法、違紀、違規現象，受到當地有關部門的處罰或通告或工作出現嚴重錯誤，造成極惡劣影響；視情節嚴重給予辭6考核結果說明：1、70分以下整改，并按合同接受相應處罰。2、本表格考核結果作為支付物業管理費用的依據。3個工作日內提出異議并協商處理。保潔員考核表（）月工作任務道路、樓梯等公共區域無明顯垃圾，樓梯扶手無灰塵、樓梯道無蜘蛛網。綠化區及時修剪、清理等。發現一處扣一分。工作質量成本控制次，經核查屬實扣5分。業務技能應的工作，不配合工一次，扣1分。工作一貫積極主動，保證質量提前完成為滿分。偷懶、工作效率故意拖延時間，靠同事幫忙未完成工作的一次，扣15分。禮貌禮節紀律觀念不強，扣2分。違紀違規被指正時，態度傲行為規范遲到、早退一次，扣0.5分。曠工一天，扣2分。請假一次，扣0.8分。嚴禁脫離崗位，杜絕無人值班情5況。勞動紀律事故，一次加5分。否則扣5分。20分。不聽勸說者為0分。生產輔工考核表（）月未按要求檢查清理疏通料斗，滲濾液收集斗，造成滲濾液外溢一次扣5分；未按要求清理疏通推渣機造成推渣機不到位一次扣2機補水口堵塞造成干渣或補水外溢一次扣2分未按要求及時添加活性炭，一次扣2分未按要求及時清理制漿排渣池積渣一次扣2分示按要求清理出渣間通道積灰一次，扣2分，未按要求清掃沖洗卸料大廳地面，一次扣1分未按要求指揮垃圾車輛進行卸垃圾，并根據車輛情況開閉垃圾庫門，一次扣一分，未能指揮監督垃圾車卸料造成垃圾庫門損壞的一次扣5分未按要求檢查清理滲濾液池格柵，造成堵塞垃圾庫積水的，一次扣5分按時保證質量完成各項任務及上級臨時安排的任務為任務中，有重大失誤給本部門帶來負面影響的，此項為0分。專業技能、技術好，能熟練操作生產配合用工具，相工作責任心強，能及時發現和處理突發事情，認真執滿分，工作責任心不強，出現