班組管理先進經驗解析與大家共勉培訓內容本部礦井班組（長）管理先進經驗推介本部礦井班組管理方法鑒賞本部礦井班組管理制度匯編

一、本部礦井班組（長）管理先進經驗推介

“班組文化是企業核心價值的組成部分，只要有一個大家共認的班組文化，就會有指引大家努力的方向，就會營造出和諧發展的局面。兗礦集團東灘煤礦十佳工班長、掘進二區721隊一班班長吳鳳雷對自己多年班組管理工作有了這樣的體會。1吳鳳雷事跡在探討區隊、班組安全管理相關問題之前，先讓我們共同學習一下煤礦安全管理方法與理念，熟悉一下管理的理論知識。34歲的吳鳳雷擔任班長6年了，黨員和退伍軍人的雙重身份使他始終堅持用“心”管理和打造班組這張名片，截止7月18日，721隊一班實現安全生產2298天，多次榮獲礦“安全金牌班組、生產金牌班組”。一、本部礦井班組（長）管理先進經驗推介1吳鳳雷事跡

“職工素質很關鍵，因此學習培訓上必須用耐心。”吳鳳雷說。“我在提高自己業務操作技能水平的同時，引導班組職工業務技能的學習，從本班職工的技能考核入手，讓職工的勞動技能和業務技術直接參與當班得分的分配，充分體現出干好與干壞、會干與不會干的差別。一、本部礦井班組（長）管理先進經驗推介1吳鳳雷事跡

在本班每月評選本班優秀打眼工、放炮工、信把工、絞車、扒巖機司機，并及時建議工區給予的獎勵，在班組形成‘精一門、會兩門、懂三門’的濃厚文化氛圍。班組16名職工中，技師5人，高級工6人，中級工3人。”一、本部礦井班組（長）管理先進經驗推介1吳鳳雷事跡“在煤礦一線工作，大家最擔心的是安全，我們班之所以保持這么長的安全周期，我認為安全管理上的恒心很重要。每班開工前、停工前，我和副班長聯合對迎頭逐臺設備、逐個環節進行全系統、全方位的‘三位一體’安全評估；職工作業前和作業過程中，按照崗位精細化操作標準、工序流程，對崗位作業環境、設備設施進行‘手指口述’安全確認，及時排查消除動態隱患。一、本部礦井班組（長）管理先進經驗推介1吳鳳雷事跡我們把管理創新作為班組文化建設的重要內容和確保安全的有效平臺，比如6月份在井下南翼軌道大巷軌道巷掘進施工中，巷道斷面大(26.43米2）、巖性復雜，出現了爆破效果差、巷道支護難等不利因素，我和大家采取分層掘進、根據巖性調整裝藥量、提高打眼質量、光面爆破等方法，提高了班組單進速度，月進達到38米，掘進進尺在工區和全礦始終遙遙領先。”

一、本部礦井班組（長）管理先進經驗推介1吳鳳雷事跡“工程質量上用精心，我實行施工人員定崗管理，明確每一個崗位承擔的職責和每道工序應該達到的質量標準，嚴格獎懲兌現，從細節入手，從每一道工序抓起，落實打眼工、放炮工、噴漿工責任，打眼工準確把握炮眼和錨桿眼的角度，做到“準、平、直、齊”，杜絕里出外進、上挑下扎，如放炮工要依據光面爆破要求進行裝藥，噴漿工要確保高標準、高質量的噴漿質量，使班組工程質量始終保持動態達標。”一、本部礦井班組（長）管理先進經驗推介1吳鳳雷事跡“把職工的積極性調動起來，把自己的潛能發揮出來，把班組的力量凝聚起來，擰成一股繩。在這個過程中，不可避免要遇到很多的問題和矛盾，班組管理上就需要有愛心。我堅持班前會前找情緒不好、精神不佳的職工談心交流，及時了解職工的思想狀況、化解職工思想包袱，及時消除影響安全的因素。在班前勞動分工上細心，做到因人而宜，分工合理、明確。在勞動分配上公心，堅持班務公開，對當班的得分按工作量大小當班劃分，做到了公平、公正、公開，調動了職工的工作熱情，提高了班組的凝聚力和戰斗力。”一、本部礦井班組（長）管理先進經驗推介1吳鳳雷事跡“除了這些措措施，我認為為一個班組的的精神指引最最重要，這就就是我們班多多年堅持的‘‘爭第一、當當先鋒、站排排頭、創一流流’精神，這這其實就是一一種班組文化化。這種文化化對職工們的的影響力雖然然是無形的，，但是它們時時刻在潛移默默化地影響著著職工們，在在今天乃至于于以后都會產產生強大的動動力。”吳鳳鳳雷信心十足足地說。一、本部礦井班班組（長））管理先進進經驗推介介1吳鳳雷事跡跡兗礦集團興興隆莊煤礦礦掘進一隊隊創新方法法，改進工工作方式，，充分發揮揮班組安全全教育和管管理主陣地地作用，促促進區隊安安全管理水水平和整體體工作績效效的全面提提升。該隊廣泛深深入地普及及安全文化化理念，扎扎實推進班班組安全文文化建設，，進一步完完善班組建建設檢查評評比和獎懲懲激勵機制制，建立班班組職工安安全承諾誠誠信臺賬，，教育引導導全員共同同做誠信人人，履誠信信責，結誠誠信果，形形成“多主主題抓教育育、全方位位促安全””的安全教教育培訓工工作格局。。一、本部礦井班班組（長））管理先進進經驗推介介興隆煤礦班班組管理2強化職工必必知必會知知識教育培培訓，按照照“干什么么、學什么么、會什么么”的要求求，打破以以往每周四四技術學習習的常態，，與每日一一題、每周周一課、每每月一考、、每季一評評、每年一一獎的“五五個一”學學習培訓制制度相結合合，促進班班組安全教教育工作向向精細化、、規范化、、科學化方方向發展。。圍繞提高高職工現場場操作能力力，創新制制定班組中中長期培訓訓計劃，確確定階段性性培訓目標標和措施，，采取定期期脫產培訓訓與經常性性的安全教教育相結合合，深化現現場“手指指口述”和和“四級””安全風險險評估，提提高職工安安全素質和和業務技能能。一、本部礦井班班組（長））管理先進進經驗推介介興隆煤礦班班組管理2深入開展技技術明星、、崗位能手手和安全標標兵培養、、選樹活動動，形成““比學趕幫幫超”良好好風氣，造造就一支品品德優良、、技能精湛湛、素質過過硬的職工工隊伍。該隊將專職職技術員分分別下移到到班組，由由其進行管管理、考核核。針對原原來安全管管理統一由由隊班子成成員進行歸歸口管理存存在的針對對性差、不不能及時發發現技術性性隱患等弊弊端，對原原有安全管管理模式進進行了改進進，將安全全監查劃分分為區隊總總查、技術術專查、班班組聯查、、崗位互查查、個人細細查5個層層次，進行行分層管理理，分級負負責。一、本部礦井班班組（長））管理先進進經驗推介介興隆煤礦班班組管理2重點抓好敲敲幫問頂、、火工放炮炮、防治水水等關鍵問問題，強化化臨時施工工、零星作作業、機電電設備的安安全管理。。堅持每班班隱患自查查活動，每每周至少召召開一次班班組隱患總總結會議，，對查出的的問題高度度重視，限限期整改，，確保把各各類隱患消消滅在萌芽芽狀態。其其中，職工工請假權下下放到班組組，經班組組長簽字后后，方可生生效，隊管管理人員無無權批準，，有效地提提高了職工工出勤率。。這種體制制的建立，，有效的傳傳遞了安全全壓力，使使班組安全全管理和生生產管理融融為一體，，取得了很很好的效果果。一、本部礦井班班組（長））管理先進進經驗推介介興隆煤礦班班組管理2一、本部礦井班班組（長））管理先進進經驗推介介鮑店煤礦““六好”區區隊與“四四班”工作作法3鮑店煤礦不不斷完善各各級安全生生產責任制制，突出現現場安全管管理基礎作作用，建立立起礦井抓抓全局、專專業科室抓抓系統、區區隊班組抓抓現場的安安全格局，，逐漸形成成了“六好好”區隊建建設、“四四班”工作作法等行之之有效的科科學管理方方法，促進進了礦井安安全生產平平穩健康，，有效提升升了職工技技術素質和和基層管理理水平，為為礦井平穩穩健康發展展奠定了堅堅實基礎。。深入實施““六好”區區隊績效管管理，以績效保安安全。在繼繼承“六好好區隊”建建設良好經經驗的基層層上，鮑店店煤礦引入入“卓越績績效”現代代管理理念念，融合形形成“六好好”區隊績績效管理。。每年制定定下發《實實施意見》》和《考評評細則》，，將安全列列為首要考考核重點，，對安全技技術培訓、、“雙基””建設、本本質安全型型區隊（班班組）建設設等逐項明明確考評內內容、標準準和分值，，落實責任任部門。實實行安全一一票否決，，對事故單單位取消評評選資格。。一、本部礦井班班組（長））管理先進進經驗推介介鮑店煤礦““六好”區區隊與“四四班”工作作法3按照計劃、、執行、評評價、改進進與分享五五個環節進進行，實行行千分制考考核，并與與月度獎掛掛鉤。通過過考核———計分———獎金分配配這一系統統流程，把把班組管理理和建設的的方方面面面與職工直直接利益掛掛起鉤來，，極大地調調動了職工工的工作熱熱情和積極極性，保證證了區隊、、礦井各項項任務目標標的實現。。一、本部礦井班班組（長））管理先進進經驗推介介鮑店煤礦““六好”區區隊與“四四班”工作作法3大力推行““四班”安安全工作法法，以流程保安安全。結合合班組管理理規范化、、標準化、、制度化的的發展趨勢勢，圍繞礦礦井班組管管理事跡，，實行“四四班”工作作法。一、本部礦井班班組（長））管理先進進經驗推介介鮑店煤礦““六好”區區隊與“四四班”工作作法3一是規范班班前會內容容、標準和和流程。制制定《工班班長工作標標準》、《《班前會工工作流程及及工作標準準》，嚴格格值班人員員傳達礦及及上級會議議文件精神神、排查安安全不放心心人、布置置當班工作作并進行安安全評估、、落實零星星工程作業業程序，提提升班前會會召開質量量。一、本部礦井班班組（長））管理先進進經驗推介介鮑店煤礦““六好”區區隊與“四四班”工作作法3二是提升工工班長崗位位講述能力力。要求工工班長不僅僅要“能干干”，還要要“會講””；對上必必須向區隊隊值班領導導和調度室室準確反映映、及時匯匯報現場情情況，對下下必須增強強安排工作作的科學性性、條理性性，確保當當班職工清清晰掌握工工作內容、、標準要求求和安全注注意事項。。一、本部礦井班班組（長））管理先進進經驗推介介鮑店煤礦““六好”區區隊與“四四班”工作作法3三是動態把把握班中現現場工作變變化。嚴防防班組長忽忽視班中工工作環境、、工作內容容變化，現現場職工失失去有效管管理和監督督，導致工工作隨意、、蠻干亂干干。明確要要求工班長長班中工作作程序發生生變化時，，必須立即即向工區匯匯報，從嚴嚴落實相關關制度和工工作程序，，制定針對對性措施后后再組織施施工。一、本部礦井班班組（長））管理先進進經驗推介介鮑店煤礦““六好”區區隊與“四四班”工作作法3四是嚴格執執行班后現現場交接班班制度。實實行“五清清”交接班班管理，做做到安全事事項交接清清、工程質質量交接清清、施工進進度交接清清、材料使使用交接清清、工具設設備交接清清，并嚴格格與上班班班組長、驗驗收員一同同進行現場場交接班，，嚴防給下下班工作埋埋下安全隱隱患。礦領領導、科室室負責人、、副總定期期參加區隊隊班前會79次，保保證了班前前會召開質質量和效果果。一、本部礦井班班組（長））管理先進進經驗推介介鮑店煤礦““六好”區區隊與“四四班”工作作法3扎實開展““一長兩員員”星級競競賽，以競賽保安安全。充分分調動生產產現場關鍵鍵崗點、關關鍵人員的的積極性、、主動性和和創造性，，認真落實實工班長、、安監員、、瓦檢員““一長兩員員”安全生生產責任制制，強化班班組和現場場安全基礎礎管理，創創新開展““一長兩員員”星級競競賽活動。。一、本部礦井班班組（長））管理先進進經驗推介介鮑店煤礦““六好”區區隊與“四四班”工作作法3星級規定：：“一長兩兩員”星級級競賽實行行積分制度度，每累積積100分分增加一星星，即：基基礎分為100分，，100分分為一星級級，200分為二星星級，300分為三三星級，400分為為四星級，，500分分為五星級級。一、本部礦井班班組（長））管理先進進經驗推介介鮑店煤礦““六好”區區隊與“四四班”工作作法3記分辦法：：“一長兩兩員”每出出勤一個生生產工日，，且在工日日內實現安安全生產并并完成當月月生產任務務的，按每每工每天記記1.6分分，完不成成當月生產產及工作任任務的，按按完成比例例計分。一、本部礦井班班組（長））管理先進進經驗推介介鮑店煤礦““六好”區區隊與“四四班”工作作法3考核時間：：“一長兩兩員”星級級競賽活動動，實行月月考核，季季總結，半半年一表彰彰獎勵，一一年為一個個活動周期期。上半年年，評出星星級工班長長102人人，安監員員67人，，瓦檢員3人。一、本部礦井班班組（長））管理先進進經驗推介介鮑店煤礦““六好”區區隊與“四四班”工作作法3班組建設突突出班組的的基礎地位位和職工的的主體地位位，充分調調動了職工工的積極性性、主動性性和創造性性，有效提提升了礦井井安全管理理水平。今今年以來，，鮑店煤礦礦各類經濟濟指標名列列兗州煤業業公司前列列。礦井先先后獲得全全國煤炭工工業特級““安全高效效礦井”、、全國文明明單位、山山東煤礦安安全程度評評估8A級礦井井等榮譽稱稱號。一、本部礦井班班組（長））管理先進進經驗推介介鮑店煤礦““六好”區區隊與“四四班”工作作法3該礦在安全全管理上創創新“評選選優秀工班班長”管理理模式，每每月通過開開展班組對對抗賽，班班組專項檢檢查等形式式，在班組組內形成良良性競爭，，更好地發發揮區隊工工班長在現現場的安全全管理作用用，激勵他他們的工作作積極性。。評選活動動要求優秀秀工班長必必須認真學學習宣傳““安全第一一、預防為為主”的生生產方針，，自覺執行行安全生產產的三大法法規，并具具備相應的的安全知識識和技能素素質，能夠夠有效地開開展班組安安全工作，，激發廣大大職工爭優優趕優的意意識，為班班組建設注注入新的活活力。一、本部礦井班班組（長））管理先進進經驗推介介濟二煤礦班班組管理““標新立異異”4自開展評選選優秀安全全工班長活活動以來，，班組長每每天到崗位位上對個人人所在片區區的設備、、安全工作作、設備衛衛生等進行行檢查，嚴嚴格考核到到人，對成成績優異的的給予加分分獎勵，評評選活動在在內部形成成了競爭，，大家都在在憋著一股股勁，就是是不讓自己己管轄的片片區出現安安全隱患。。評選活動動給了工班班長特殊的的權力，他他們有權制制定本班組組工作的管管理制度，，在遇到不不具備安全全生產條件件且自身無無力解決時時，有權拒拒絕開工或或停止生產產。一、本部礦井班班組（長））管理先進進經驗推介介濟二煤礦班班組管理““標新立異異”4有權布置當當班的安全全措施，檢檢查職工安安全作業情情況，制止止違章作業業，使工班班長真正做做到有為、、有位、敢敢為，現場場管理的作作用得到充充分發揮。。如今時間間一長，這這種追求完完美的工作作法卻成為為了每個班班組職工的的一種工作作習慣，有有效杜絕了了以前那種種干好干壞壞一樣的思思想，為提提升班組職職工抓好安安全的積極極性有很好好的促進作作用。一、本部礦井班班組（長））管理先進進經驗推介介濟二煤礦班班組管理““標新立異異”4如何讓“工工人先鋒號號”旗幟高高高飄揚？？山東兗礦礦集團北宿宿煤礦工會會把創建““工人先鋒鋒號”活動動向班組延延伸，在全全礦范圍內內開展了““二次創業業建新功、、爭當‘工工人先鋒號號’”競賽賽活動，通通過活動選選樹了一批批“過得硬硬”、“叫叫得響”、、“推得開開”的典型型班組，吹吹響“工人人先鋒號””集結號，，為礦井安安全、高效效、和諧發發展作貢獻獻。一、本部礦井班組組（長）管理理先進經驗推推介北宿煤礦“工工人先鋒崗””旗幟飄揚5把“安全第一一”落實到每每道工序上張孝成擔任北北宿礦掘進一一區的安全班班長已有6年年了，6年來來，他的班組組成員不知換換了多少，但但張孝成班從從沒有發生一一次輕傷事故故，是名副其其實的“安全全先鋒號”。。張孝成說：：“能取得這這樣的成績，，得益于我們們班組在創建建‘工人先鋒鋒號’的過程程中，始終把把安全第一記記在心里，把把安全第一落落實到每道工工序上。”一、本部礦井班組組（長）管理理先進經驗推推介北宿煤礦“工工人先鋒崗””旗幟飄揚5掘進工序復雜雜，特別是生生產班，打眼眼、爆破、耙耙裝、絞車運運輸以及其他他零雜活，哪哪那一項都得得按部就班地地干，哪一環環節也不能出出問題。在每每班開工前，，他們首先排排查周圍環境境和人員，進進行“手指口口述”安全確確認，開耙裝裝機前先看運運行范圍內是是否有人，爆爆破前先清點點人數，支護護前先進行““敲幫問頂””，開絞車前前先打好有效效信號。一、本部礦井班組組（長）管理理先進經驗推推介北宿煤礦“工工人先鋒崗””旗幟飄揚5同時，他們實實施崗位隱患患排查，將現現場的每一臺臺設備、每一一處設施、每每一個崗位的的責任范圍等等全部量化分分解，明確責責任人，動態態考核。每班班由安全班長長排查一次，，及時排查分分析管理范圍圍內的各種隱隱患和薄弱環環節，并對排排查出的各類類隱患，嚴格格落實崗位責責任，做到了了措施、人員員、時間、獎獎罰“四落實實”，同時進進行及時復查查、驗收，直直至隱患消除除。一、本部礦井班組組（長）管理理先進經驗推推介北宿煤礦“工工人先鋒崗””旗幟飄揚5爆破工作是一一項既累又危危險的工作，，不僅要有過過硬的技術本本領，還必須須要有一絲不不茍的工作態態度。一次在在18611中巷工作面面放炮施工時時，一名職工工為圖省事，，裝炮后未撤撤到規定的警警戒線外，而而是跑到躲避避硐室內，被被張孝成發現現后，堅決制制止了這種行行為，并有理理有據地分析析了這樣做的的危害性。違違章職工切實實認識到自己己的錯誤，誠誠懇地向張孝孝成表示感謝謝。一、本部礦井班組組（長）管理理先進經驗推推介北宿煤礦“工工人先鋒崗””旗幟飄揚5爭當主力軍，，崗位創先鋒鋒北宿礦是兗礦礦集團目前唯唯一的薄煤層層礦井，煤層層平均厚度只只有0.6米米。而北宿礦礦的采煤面條條件最差的是是十七層，十十七層煤頂板板破碎、變化化快，斷層接接連不斷，最最大的斷層達達2m多，難難管理。就是是在這樣的條條件下，采煤煤一區徐興格格帶領全班職職工，用苦干干加勤干實踐踐著“一流工工作、一流業業績、一流團團隊”的“工工人先鋒號””創建精神，，克服了重重重困難，取得得了一個又一一個驕人戰績績。一、本部礦井班組組（長）管理理先進經驗推推介北宿煤礦“工工人先鋒崗””旗幟飄揚52010年10月，采煤煤一區1478中面遇見見了罕見的大大面積斷層，，落差達2.2米，工作作面推進困難難。徐興格班班組主動向區區隊要求，擔擔任攻堅班，，到最苦難、、最危險的地地方去。十七七層推遇斷層層不少，但像像落差這樣大大的可不多。。面對困難，，徐興格班組組精心組織，，始終把安全全工作放在第第一的位置，，冒落區全部部用坑木足好好頂。十七層層煤平時硬度度就大，現在在打石頭更是是難上加難。。班組爆破攻攻關小組成員員根據現場實實際情況制定定方案，為了了避免崩壞支支架，他們淺淺打眼、少裝裝藥，采用二二次爆破的方方法使工作面面推進速度加加快。為了保保證工作面垛垛式支架的正正常前移，每每班破頂、起起底。一、本部礦井班組組（長）管理理先進經驗推推介北宿煤礦“工工人先鋒崗””旗幟飄揚5一、本部礦井班組組（長）管理理先進經驗推推介北宿煤礦“工工人先鋒崗””旗幟飄揚5在這樣困難的的條件下，班班組成員沒有有退縮的也沒沒有休班的，，他們每天工工作10多個個小時，任勞勞任怨、無怨怨無悔，沒有有一個喊苦叫叫累的。他們沒有因條條件差而忽視視安全，沒有有因條件差而而忽視質量，，也沒有因條條件差影響生生產。2010年，徐興興格單班采煤煤近8萬噸，，工程質量一一級品率達到到了100%，先后被礦礦、兗州煤業業公司評為““五好班組””、先進班組組。小革新解決大大問題采煤二區孫主主軍班組把創創建“工人先先鋒號”和開開展小改革、、小發明、小小創造活動有有機結合，憑憑借較強的專專業知識和熟熟練的現場操操作技能，結結合工作面現現場實際不斷斷開展技術革革新活動，2012年技技術革新小改改小革15項項，成了區隊隊小有名氣的的“智囊”班班組。北宿礦礦采煤工作面面現采用液壓壓支架、切頂頂支架支護頂頂板。但由于于液壓支架、、切頂支架自自重，且工作作面空間小，，造成回撤液液壓支架、切切頂支架過程程中存在工作作效率降低，，人工托運勞勞動強度大，，而且安全隱隱患多，如用用回柱絞車，，必須改變力力的方向，針針對怎樣改變變力的方向問問題。一、本部礦井班組組（長）管理理先進經驗推推介北宿煤礦“工工人先鋒崗””旗幟飄揚5面對難題，孫孫主軍班組積積極研究對策策，提出了研研制定滑輪裝裝置的設想。。“定滑輪的的實質是一個個等臂杠桿，，使用定滑輪輪主要是改變變用力的方向向，使物體運運動方向發生生變化。”孫孫主軍說，““工作面定滑滑輪不僅解決決了在工作面面支架需要調調向的難題，，實現了回撤撤支架機械化化，降低了勞勞動強度，提提高了工作效效率；更重要要的是提高了了現場的安全全系數。”一、本部礦井班組組（長）管理理先進經驗推推介北宿煤礦“工工人先鋒崗””旗幟飄揚5一枝獨獨秀不不是春春，百百花齊齊放春春滿園園。2010年年，北北宿煤煤礦共共涌現現出優優秀工工人先先鋒號號班組組30個，，他們們在礦礦井安安全生生產、、經營營管理理、后后勤服服務等等各個個崗位位充分分發揮揮主力力軍、、先鋒鋒號的的作用用，以以實際際行動動為推推動了了礦井井又好好又快快發展展。2012年年，北北宿煤煤礦順順利實實現第第四個個安全全年，，產量量、利利潤等等各項項指標標超額額完成成考核核計劃劃，這這份響響當當當的成成績單單里面面，““工人人先鋒鋒號””功不不可沒沒！一、本部礦礦井班班組（（長））管理理先進進經驗驗推介介北宿煤煤礦““工人人先鋒鋒崗””旗幟幟飄揚揚5兗礦集集團東東灘礦礦綜掘掘二區區生產產一班班班長長詹慶慶超，，2000年擔擔任班班長至至今，，一直直從事事綜掘掘工作作。因因創新新實施施了““三三三模式式”，，連續續12年被被礦評評為““先進進工作作者””，連連續６６年榮榮獲““礦十十佳班班組長長”，，四次次被評評為““年度度礦最最佳班班組長長”，，并先先后榮榮獲““東灘灘煤礦礦崗位位技術術能手手”、、“安安全標標兵””、““兗礦礦集團團優秀秀班組組長””等榮榮譽稱稱號。。他所所在的的班組組連續續10年沒沒有出出現各各類安安全事事故，，連續續７年年杜絕絕各類類“三三違””現象象的發發生，，多次次被評評為““兗礦礦集團團安全全先進進班組組”。二、本部礦礦井班班組管管理方方法鑒鑒賞東灘煤煤礦詹詹慶超超“三三、三三”班班組管管理模模式1樹立““三個個意識識”實現安安全生生產首首先要要有安安全意意識，，在工工作中中，詹詹慶超超注重重向班班組成成員灌灌輸三三種意意識：：一是強強化責責任意意識。。“事事故不不能出出，事事故出出不起起”，，他時時常給給職工工講：：一次次事故故會給給企業業造成成重大大損失失，特特別是是會給給一個個家庭庭帶來來毀滅滅性的的災難難：一一個班班組有有多少少個職職工就就有多多少個個生命命，就就有多多少個個家庭庭，就就有多多少雙雙眼睛睛在注注視和和渴望望著班班組搞搞好安安全工工作。。這樣樣，讓讓職工工樹立立“保保安全全就是是對家家庭和和企業業負責責”的的責任任意識識就比比較容容易，，他們們也愿愿意接接受。。東灘煤煤礦詹詹慶超超“三三、三三”班班組管管理模模式1二、本部礦礦井班班組管管理方方法鑒鑒賞二是強強化監監督意意識。。嚴格格有效效的安安全管管理，，離不不開強強有力力的監監督。。只有有監督督檢查查到位位，才才能有有效地地促進進各項項安全全保證證措施施得到到落實實，也也有利利于準準確掌掌握動動態情情況，，及時時防范范安全全生產產中的的突發發性、、傾向向性、、關鍵鍵性問問題，，迅速速消除除危及及安全全生產產的各各類隱隱患。。因此此，他他積極極幫助助職工工樹立立這種種意識識，使使職工工更加加認可可安全全監督督工作作，消消除敵敵對和和抵觸觸情緒緒，方方便安安全工工作順順利開開展。。東灘煤煤礦詹詹慶超超“三三、三三”班班組管管理模模式1二、本部礦礦井班班組管管理方方法鑒鑒賞三是強強化憂憂患意意識。。一個個小隱隱患就就能帶帶來大大事故故，安安全小小問題題得不不到解解決，，必將將危及及整個個安全全生產產大局局。他他在班班中不不斷強強化職職工憂憂患意意識，，幫助助職工工樹立立“以以前不不出事事不代代表以以后不不出事事”、、“你你不找找隱患患，事事故就就找你你”的的思想想，有有力保保證了了在長長期的的安全全周期期下杜杜絕麻麻痹思思想和和驕傲傲情緒緒。東灘煤煤礦詹詹慶超超“三三、三三”班班組管管理模模式1二、本部礦礦井班班組管管理方方法鑒鑒賞推行““三大大準則則”針對班班組原原來作作風渙渙散，，執行行力差差的現現象，，在班班組中中，規規范班班組安安全管管理行行為。。“安安全第第一，，生產產第二二”是是班組組的第第一準準則。。思想想決定定行動動，必必須在在班組組中樹樹牢““安全全第一一，生生產第第二””的思思想，，排除除蠻干干思想想的干干擾。。一次次，在在1304運順順，副副班長長發現現工作作面頂頂板破破碎，，支護護棚梁梁有彎彎曲的的征兆兆，立立刻讓讓班組組職工工停止止掘進進，到到后面面扛運運棚梁梁進行行加固固。班班組職職工多多是不不解，，向詹詹慶超超反映映說這這樣影影響進進尺，，沒有有進尺尺就沒沒有收收入。。詹慶慶超堅堅決支支持，，事后后詹慶慶超對對職工工說：：“雖雖然我我們一一個班班白忙忙活，，但我我們收收獲了了安全全，得得到了了安全全效益益。””同時時又給給他們們細算算安全全“五五筆賬賬”，，解開開了職職工的的思想想疙瘩瘩。東灘煤礦詹詹慶超“三三、三”班班組管理模模式1二、本部礦井班班組管理方方法鑒賞“三檢查一一確認”是是班組的第第二準則。。安全的落落實需要具具體的工作作流程，因因此詹慶超超在班中推推行“三檢檢查一確認認”模式：：就是做好好班前安全全不放心人人排查、工工作前“三三位一體””聯合檢查查和手指口口述安全檢檢查確認。。他每天都都早早到單單位，了解解現場工作作情況，排排查“安全全不放心人人”，為安安全工作把把好第一道道防線。通通過察言觀觀色從職工工身體狀況況、性格、、心理和安安全意識等等方面，嚴嚴格把關，，不過關絕絕不能下井井，對于高高血壓的職職工，則采采取班前量量血壓的辦辦法；對于于缺勤在7天以上的的職工，返返崗后必須須先進行作作業規程考考試，不滿滿90分，，則學習培培訓不能上上崗，直到到考試合格格。他堅持持到工作現現場主動和和安監員、、區隊跟班班人員一起起，對現場場安全情況況進行逐一一檢查確認認，在沒進進行確認前前任何人不不準作業，，發現安全全隱患要先先整改后生生產。東灘煤礦詹詹慶超“三三、三”班班組管理模模式1二、本部礦井班班組管理方方法鑒賞抓安全就要要“穩、準準、狠”，，是班組的的第三準則則。為避免免抓安全出出現失之于于寬的現象象，詹慶超超堅持推行行抓安全““穩、準、、狠”工作作風格。所所謂“穩””就是要把把所有的工工作置于安安全的前提提下，不可可貿然行事事、違章操操作，更不不能冒險作作業。特別別是對開工工前檢查確確認、特殊殊環境施工工等薄弱環環節更應當當把得住、、守得穩。。一次在1304工工作面，跟跟班副區長長認為頂板板較好，沒沒必要打錨錨桿，執意意要向前掘掘進。從安安全角度出出發，詹慶慶超堅持先先打超前錨錨桿再向前前掘進，這這樣可有效效保證安全全，是以慢慢求快的做做法，領導導認同了詹詹慶超的做做法。“準準”就是要要看得準，，能預見危危害的存在在；干得準準，把握住住關鍵環節節；動作準準，最重要要的是講標標準、講質質量，保證證工作又好好又快符合合質量標準準的要求。。東灘煤礦詹詹慶超“三三、三”班班組管理模模式1二、本部礦井班班組管理方方法鑒賞“狠”就是是作風硬、、管理嚴，，講安全不不講情面，，講標準不不徇私情，，做到唯安安全為重，，唯安全是是行。一次次，詹慶超超師傅憑經經驗架設棚棚梁時，棚棚梁角度與與設計標準準出現了一一點偏差，，經用尺子子驗證后，，要求師傅傅整改，并并按制度對對師傅進行行了罰款，，事后，詹詹慶超向師師傅賠禮，，也得到師師傅的諒解解。東灘煤礦詹詹慶超“三三、三”班班組管理模模式1二、本部礦井班班組管理方方法鑒賞兗礦集團東東灘礦綜掘掘二區生產產二班班長長萬福志，，2003年擔任班班長至今，，一直從事事綜掘工作作。“全國國五一勞動動獎章”獲獲得者。他他所在的班班組連續12年沒有有出現各類類安全事故故，連續6年杜絕各各類“三違違”現象的的發生，這這與其開創創的“八預預”班組管管理法是分分不開的。。東灘煤礦萬萬福志“八八預”班組組管理法2二、本部礦井班班組管理方方法鑒賞一是危害預預警，災害害預報。在在班前會上上，把生產產現場易出出現的危險險源和自然然地質災害害作為重要要內容講清清講透，讓讓職工做到到心中有數數，防范未未然。東灘煤礦萬萬福志“八八預”班組組管理法2二、本部礦井班班組管理方方法鑒賞東灘煤礦萬萬福志“八八預”班組組管理法2二是后果預預想，責任任預知。后后果預想就就是把提前前分析不安安全行為的的后果當作作教育工作作的重要內內容，讓職職工對違章章行為人人人喊打、人人人杜絕。。責任預知知就是每天天根據區隊隊值班人員員提供的現現場情況及及本班人員員構成情況況、職工技技術熟練情情況，預想想現場危險險源由誰去去處理、誰誰和誰是最最佳搭檔，，對可能發發生的問題題進行充分分分析，責責任落實到到人，以保保證安全工工作的順利利開展。二、本部礦井班班組管理方方法鑒賞三是事故預預防、“三三違”預控控。把普及及安全知識識作為提高高職工安全全本領的重重要手段。。2009年6月，，在43下下03北運運順的施工工中，現場場頂板破碎碎，易折幫幫掉頂，通通過掌握的的危險源辯辯識知識，，職工能夠夠注意敲幫幫問頂以及及個人站位位，綜掘機機司機還在在座位上安安裝了防護護板，對設設備主要部部件采取了了保護措施施。在此次次施工中，，因職工主主動防護意意識的增強強，完全杜杜絕了掉矸矸傷人、傷傷機的現象象和安全事事故的發生生，全班無無一人受輕輕傷及以上上傷害。東灘煤礦礦萬福志志“八預預”班組組管理法法2二、本部礦井井班組管管理方法法鑒賞四是方案案預備、、應急預預演。針針對現場場條件的的變化，，每次搬搬家換面面都自發發組織一一次避災災線路的的實地演演習，以以提高職職工處理理突發事事件的能能力。去去年，在在43下下08軌軌順施施工時，，出現瓦瓦斯異常常情況，，由于早早有準備備，全班班職工按按照應急急預案迅迅速撤離離，確保保了安全全。東灘煤礦礦萬福志志“八預預”班組組管理法法2二、本部礦井井班組管管理方法法鑒賞三、本部礦井井班組管管理制度度匯編經驗共享享，謝謝謝您關注注！9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業業貧。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。08:45:0408:45:0408:4512/25/20228:45:04AM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2208:45:0408:45Dec-2225-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。08:45:0408:45:0408:45Sunday,December25,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2208:45:0408:45:04December25,202214、他他鄉鄉生生白白發發，，舊舊國國見見青青山山。。。。25十十二二月月20228:45:04上上午午08:45:0412月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月228:45上午午12月-2208:45December25,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/258:45:0408:45:0425December202217、做前，，能夠環環