工程造價目標過程控制的思考在工程建設的三大目標-質量、進度、造價中,工程造價目標是很超預算的現象,主要原因是沒有實現造價目標的過程控制。一個工程施過程中需及時糾正投資偏差,始終保持在預定的工程項目總造價目目,業主應選擇有相應資質、實力雄厚、具有類似工程經驗的工程咨有造價管理人員、財會人員等,統一考慮技術、經濟等因素進行綜合方法,控制工程造價工程設計一般分為初步設計、施工圖設計兩個階段。這兩個階段分別形成初步設計概算和施工圖預算。在工程設計階段,特別是初步設計階段,實行限額設計,采取優化設計的方法,可達到控制造價的目的,又可提高設計質量,達到經濟與技術的完美統一。整個設計過程中,限額設計是對工程投資目標進行分解,按上一階段確定的目標控制下一階段的設計,而且在設計中以控制工程量為擇設計單位時,明確提出限額設計,促使設計單位加強造價控制的觀人進行統籌把關,最后控制在限額內。建設單位在收到設計文件時,應注意檢查設計文件中有否包含概(預)算文件,以及是否滿足限額設計的要求。作為工程的建設單位,可在設計階段引進設計監理,特別是規模項目,也可通過監理單位在設計階段介入,查看圖紙,查找可優化的部應是由具有類似工程設計經驗的監理工程師和工程造價人員組成,協很大程度上節省投資。出于”互惠互利”的原則,在監理單位提出的合理化建議技術上可行,又節省了投資的情況下,可按一定比例給予獎勵,這樣的條款可在監理合同中予以確定。建設項目總概算是確定整個建設項目從籌建到竣工驗收所需的全設計單位的項目設計人員及概預算人員在進行初步設計前,應設施配套等情況。如果需要對”生地”進行改造,或者市政設施還未工程變更、材料價格波動等不可預見的因素而預留足夠的預備費。段限額設計的重點也應放在工程量的控制上,控制的工程量應是審定供求雙方的相互選擇、競爭確定采購價格。在具體的工程實踐中,根據工程項目的規模大小,對于擬發生的費用符合公開招標要求的金額時,則應采用公開招標形式,吸引符合資質的承包商或供貨商參加競爭,通過法定程序選擇報價低,時間短,具有良好業績的承包商;對于的方式,邀請資質滿足要求,業績、信譽良好的單位參與議標,參照公開招標的程序,經評議后擇優選擇合理低價中標單位。通過實行招標同時也降低服務標準,這樣的服務商信譽不良好,應列入”黑名單”;不應考慮打折,甚至可適當提高收費標準。或將高于收費標準的部分用于獎勵,并設置罰款條款,以促使對方提高工程質量。3.嚴格控制工程變更,降低變更費用工程實施過程中,由于施工技術的要求或現場施工環境的變化以下列措施：計變更。量準確。避免在編制工程量清單時,項目未考慮齊全,造成漏項,或者分階段實施的工程,周全考慮本階段要實施的項目。以免在工程實施期及費用上的索賠。對于必需的工程變更,變更前應預算費用,將設計變更控制在工程預備費一定范圍內(一般為1/3左右)。對工程資金使用情況進行審計供的工程竣工驗收報告經發包人認可后28天內,承包人向發包人遞2828的中介機構進行審計;如無能力,則應及時委托中介機構,由中介機構按合同規定的期限出具意見。通過竣工結算審查,防止施工單位多估結語從基建項目工程造價目標的整個過程控制進行了簡單闡述。從工程可行性階段的投資估算,到最后竣工時的決算,整個過程的造價目標是逐步細化,層層分解,并始終控制在總目標內。特別是設計階段,制,最后達到預期造價目標的實現。參考文獻陳建國。工