第26頁共26頁培訓管理制度參考范文1目標?為了使公司?培訓工作有?序、規范地?開展，提高?員工的技能?素質，開發?員工潛能，?提高工作績?效，加強人?力資源的合?理配置和有?效利用，特?制定本制度?。使員工獲?得公司發展?所需要的知?識和技能，?從而與企業?共同成長。?2管理職責?2.1人?力資源部負?責培訓計劃?制訂、實施?，___、?協調，培訓?指導工作。?2.2各?分公司綜合?辦（人事科?）負責本公?司內部培訓?計劃實施、?___、協?調工作，并?積極配合人?力資源部開?展培訓工作?。2.3?各部門負責?人負責本部?門人員的業?務技能培訓?和傳幫帶工?作，定期_?__業務交?流會、學習?。2.4?技術、工藝?、生產、檢?驗等業務部?門負責技術?知識的傳遞?、講解授課?工作。3培?訓方式與內?容3.1?按培訓的地?點培訓方式?分為內訓（?內部培訓和?外聘培訓）?和外訓（外?派培訓）兩?種。3.?2按員工的?工作狀態培?訓分為。入?職培訓或崗?前培訓（側?重于適應性?培訓，使員?工盡快熟悉?工作環境，?進入工作狀?態）、在職?培訓（側重?于技能的提?高和潛能開?發等方面的?培訓，改善?工作狀態、?提高工作質?量）。3?.3入職培?訓、崗前培?訓的主要內?容3.3?.1企業概?況。公司發?展歷程、發?展規劃、企?業文化、經?營理念、_?__機構、?規章制度、?行為規范等?。3.3?.2安全知?識。安全常?識、操作規?程、勞動保?護、消防安?全知識、設?備安全知識?等。3.?3.3崗位?知識培訓。?服務意識、?本崗位工作?內容、工作?要求、業務?知識與基本?技能、工作?流程、部門?業務周邊關?系等。3?.4在職培?訓時，依據?員工不同職?位培訓內容?的差異3.?4.1副總?級以上培訓?內容：3?.4.1.?1學習先進?企業或國內?外知名企業?管理經驗；?3.4.?1.2學習?先進的管理?模式、管理?思想和尖端?技術；3?.4.1.?3國內外專?家主講的講?座、研討會?，掌握行業?的發展方向?等；13?.4.1.?4參加上級?主管部門_?__有關培?訓，及時了?解國家新政?策。3.?4.2部門?負責人培訓?內容：3?.4.2.?1學習先進?的企業文化?，建立新的?管理模式；?3.4.?2.2綜合?管理技能培?訓；3.?4.2.3?學習公司新?的文件精神?，學習同行?業先進的管?理方法等。?3.4.?3普通員工?的培訓。普?通員工的培?訓主要包括?企業理念教?育、管理制?度、崗位操?作技能、業?務知識、作?業規范、新?技術培訓等?內容。4外?出培訓管理?4.1外訓?的選拔原則?4.1.?1根據公司?發展需要，?每年安排一?定數量的人?員參加外部?培訓。4?.1.2專?業對口，素?質品行、工?作態度良好?。4.1?.3對公司?忠誠，個人?有發展潛力?，愿意長期?在本公司服?務。4.?2選拔條件?4.2.?1正式任職?并連續服務?1年以上，?且表現良好?的中高級管?理人員。?4.2.2?連續服務滿?2年，且表?現良好的一?般管理人員?。4.2?.3連續服?務滿3年，?且近表現良?好的專業技?術工人。?4.2.4?當年度沒有?受過較大處?罰者。4?.2.5其?它因工作需?要或需要持?證上崗人員?。4.2?.6所有外?訓的員工均?須主管領導?、總裁批準?，并與公司?簽訂員工培?訓合同4.?3外派參加?培訓的人員?在培訓結束?以后，應將?培訓期間的?學習筆記和?培訓資料上?交人力資源?部作為培訓?素材歸檔，?否則不予報?銷相關費用?。5培訓的?實施5.1?制定公司培?訓計劃5?.1.1對?各部培訓需?求、目標技?能和技能現?狀進行調查?。5.1?.2公司的?經營方針與?策略，人力?發展規劃，?可運用資源?等分析；?5.1.3?重點崗位所?需人才培養?需求情況調?查；5.?2各部門每?年___月?1提交的培?訓需求計劃?，計劃應詳?細、具體，?主要包括培?訓內容、培?訓目標、培?訓時間、培?訓方式、參?訓員工和培?訓需求等項?目。5.?3人力資源?部應仔細審?核各部門的?培訓需求計?劃，結合公?司的培訓需?求調查報告?和年度發展?規劃，制訂?年度培訓計?劃，報公司?總裁審批。?人力資源部?___實施?。25.?4負責培訓?的培訓師分?為外聘培訓?師和內部培?訓師兩種，?培訓師由人?力資源部根?據培訓計劃?統一選聘和?確定。5?.5內部培?訓師的聘用?。對于內部?培訓師，采?用各部門推?舉，人力資?源部統一_?__、考核?的方式，經?考核合格的?培訓師，由?人力資源部?聘為公司內?部培訓師。?5.6內?部培訓師按?課時給予一?定的培訓補?助，培訓補?助的標準和?核發由人力?資源部負責?，具體補助?標準：助理?職稱25元?/課時、中?級職稱35?元/課時、?高級職稱5?0元/課時?。5.7?外聘培訓師?的聘用根據?工作需要可?以聘為。長?期的和臨時?的；費用視?具體市場情?況而定。?5.8培訓?之前，人力?資源部應向?外聘培訓師?提供培訓目?標、參訓人?員、培訓要?求、培訓時?間、地點等?培訓資料；?外聘培訓師?應將培訓教?材提前傳公?司。6培訓?要求6.?1自收到培?訓通知當日?起，所有參?訓員工均應?合理安排工?作及私人事?務，確保準?時出勤。?6.2培訓?期間所有員?工均應并自?覺遵守公司?的管理制度?，不得出現?影響公司形?象和他人學?習的行為。?6.3員?工培訓時，?須在培訓簽?到表上簽到?，學員遲到?/早退視同?上班遲到/?早退，培訓?記錄表由人?力資源部存?檔備查，作?為參訓員工?的考勤依據?。6.4?員工如因特?別公務或其?它緊急事宜?確實不能參?加培訓的，?須于開課前?一天向人力?資源部書面?請假。因特?殊情況不能?于一天前請?假者，必須?及時向人力?資源部申明?原因，并補?辦培訓請假?手續。6?.5員工于?同一課程內?因事臨時離?開，即應在?簽到表備注?欄中注明離?開原因和時?間，若缺勤?課時累計超?過該課程總?課時數1/?3者，需重?新補修全部?課程。6?.6員工參?訓期間，未?向人力資源?部請假或請?假未經批準?而未參加培?訓，其培訓?缺勤課時以?曠課論處。?6.7培?訓期間須將?手機、傳呼?機等通訊器?材關閉或設?置為振動狀?態。6.?8專業培訓?若涉及實際?操作，員工?須嚴格按照?安全操作規?范執行。違?者后果自負?，且按公司?相關管理規?定予以處罰?。7培訓效?果評估與考?核7.1?培訓的考核?與評估分以?下幾種情況?：7.1?.1培訓課?前考核，以?了解參訓員?工的實際知?識水平。?37.1.?2培訓中考?核，以了解?參訓員工的?掌握情況，?利于培訓的?調整。7?.1.3培?訓結束后對?培訓的全部?內容考核，?以了解培訓?效果。7?.2培訓考?核應根據具?體的培訓主?題采用以下?幾種方法進?行：現場提?問；書面答?卷；模擬測?試等。7?.3培訓考?核由培訓師?設置考題，?人力資源部?___、督?導、協調，?參訓部門具?體實施，人?力資源部派?人監考。?7.4培訓?效果評估由?人力資源部?___，參?訓部門結合?進行，考評?結果做為下?期聘用的參?考依據。?7.5考核?要求：員工?參加考試時?須提前做好?應試準備，?不得攜帶應?試工具以外?的其它物品??？荚囍胁?得有任何_?__和影響?考場秩序行?為。因請假?、出差等未?參考者，應?到人力資源?部備案，以?安排補考事?宜。無正當?理由不參加?考試者，取?消補考資格?并按曠課處?罰。8培訓?檔案管理8?.1培訓檔?案的管理：?8.1.?1培訓檔案?的管理工作?由人力資源?部負責。職?責如下：?8.1.1?.1定期搜?集、統計、?匯整和歸檔?培訓資料；?8.1.?1.2定期?對培訓檔案?進行檢查，?防霉爛、防?蟲蛀、防盜?、防火、防?水、防遺失?，保證其安?全性和完整?性；8.?1.1.3?做好培訓檔?案的保密工?作。8.?1.2培訓?檔案內容：?8.1.?2.1培訓?計劃、方案?、工作總結?報告、培訓?合同、評估?資料、各種?表單等；?8.1.2?.2培訓師?的聘任、考?核資料和相?關培訓教材?、教案等；?8.1.?2.3參訓?員工的考核?資料、培訓?記錄卡等。?9培訓設施?管理9.?1人力資源?部根據培訓?工作需要，?制定培訓資?料（教材）?、設施采購?計劃，經總?裁審核批準?后執行。培?訓資料（如?培訓教材）?由人力資源?部負責購買?，培訓設備?由采購部按?要求實施采?購。9.?2人力資源?部在接收培?訓設施時，?負責其質量?、數量驗收?，并負責培?訓設施的管?理、維護。?9.3所?有培訓設施?必須按要求?造冊登記，?注明接收時?間、名稱、?規格及型號?、數量等。?人力資源部?每半年對所?有培訓設施?做一次全面?清點、維護?與核對。?49.4培?訓設施的管?理使用由人?力資源部負?責，本公司?其它部門如?有需求可向?人力資源部?辦理借用手?續。9.?5培訓設施?借用部門借?用培訓設施?必須填寫借?用登記表，?注明借用日?期、用途、?歸還日期、?設施名稱、?借用部門、?雙方經手人?。9.6?預計借用期?限到期未還?時人力資源?部須及時催?還。借用部?門不能及時?歸不借用的?培訓設施須?向人力資源?部辦理續借?手續。9?.7借用部?門不得連環?轉借培訓設?施，否則，?設施損壞由?第一借用人?負責賠償。?由于責任人?的疏忽等原?因造成培訓?設施損壞、?丟失由責任?人照原價賠?償。10檢?查考核人?力資源部負?責培訓工作?的監督、檢?查、考核；?對違反上述?管理制度的?員工，給予?0.5-5?分處罰。1?1附則1?1.1本制?度由人力資?源部制定。?11.2?本制度經公?司總經理批?準。11?.3本制度?自頒布之日?起施行，原?類似制度終?止執行。?第二篇：【?制度】培?訓管理制度?西安美中培?訓學校管?理制度一?、總則?辦學精神：?勇于創新?積極進取?辦學目標：?打造精品教?育培養一?流人才辦?學標準：一?流師資一?流管理一?流設施一?流環境一?流質量教?風：愛生?、敬業、務?實、創新?二、員工日?常行為規范?（一）形?象規范：著?裝統一、?整潔得體、?儀容自然大?方、舉止文?雅、禮貌精?神1、服?裝正規、整?潔，上班時?著正裝或工?服，鞋、襪?干凈衛生，?鞋面潔凈，?不穿拖鞋、?短褲。（違?者每次罰款?5元）2?、頭發梳理?整齊，不染?彩色頭發，?不佩戴夸張?飾物，不留?長指甲，不?染色彩過于?艷麗的彩色?指甲。（違?者每次罰款?5元）3?、男員工修?飾得當，頭?發長不覆額?、側不掩耳?、后不觸領?、不留胡須?；女員工淡?妝上崗，修?飾文雅，工?作時間不當?眾化妝。?4、保持口?腔清潔，工?作期間禁食?蔥、蒜等具?有刺激性氣?味的食品。?5、保持?精神飽滿，?注意力集中?，與人交流?時目光平和?，保持微笑?。6、坐?姿端正，上?身自然挺直?，兩肩平衡?放松，不抖?腿或斜靠，?不在他人面?前雙手抱胸?。7、站?姿端正，抬?頭、挺胸、?收腹，雙手?自然下垂，?走路步伐有?力，步幅適?當，節奏適?宜。若無特?殊情況，不?得在校區內?急走或奔跑?。（二）?崗位規范：?遵章守紀，?盡職盡責，?作風嚴謹，?禮貌待人，?勤勉敬業，?務實高效?1、嚴格遵?守各項規章?制度，不擅?離職守，工?作盡職盡責?。2、樹?立大局意識?，___本?位主義，加?強溝通協作?，互相理解?支持，提高?工作效率。?3、工作?期間不得在?網上進行與?工作無關的?事情，如聊?天、游戲、?看電影等。?（違反一次?罰款5元，?后續依次累?加罰款）?4、不得用?學校電話撥?打或接聽私?人電話。（?違者每次罰?款5元）?5、員工每?日9：00?前打卡簽到?并更換工服?，9：00?—9：25?打掃衛生，?9：30準?時召開例會?。（三）?社交規范：?禮貌平等，?不卑不亢，?熱情周到，?言而有信，?統一識別，?注意形象?1、接待來?訪人員熱情?周到，做到?來有迎聲，?去有送聲，?有問必答，?百問不厭。?2、首問?負責制，對?于來訪人員?應主動問好?與話別；凡?有怠慢來訪?客戶，或無?人問津狀況?者，對當事?人處以每次?20元罰款?。3、來?訪辦事不論?是否對口，?都要認真傾?聽、熱心指?導，同時做?好快速銜接?。4、訪?問領導時，?進入辦公室?要敲門，得?到允許后方?可進入。?5、校區內?同事之間或?與來訪客戶?見面互道問?候“你好。?”并微笑示?意，校內行?走應讓客人?先行（領路?除外），出?入門時示意?客人先行。?6、校區?內禁止打鬧?、喧嘩、隔?空拋接物品?。三、考?勤制度為?維護正常的?工作秩序，?強化全體員?工的紀律觀?念，結合學?校實際情況?，特制定本?制度；考勤?均由人事部?全權負責。?1、工作?時間：上午?9：00—?12：00?下午13?：00—1?8：00，?一周休息1?天，周一?、周二倒休?，周六、?日不能換休?、請假（病?假除外）。?2、學校?實行指紋打?卡制，員工?每日上下班?必須打卡，?無打卡記錄?者一律按曠?工論處；若?因特殊原因?漏打卡者，?當事人須及?時上報人事?部補填記錄?，否則一律?按打卡記錄?核算考勤；?員工每月漏?打卡記錄超?過2次者?，罰款5元?。3、員?工上下班時?間超過（提?前）5--?15分鐘者?，視為遲到?（早退），?每次罰款5?元；當月累?計3次者，?罰款50元?；遲到（早?退）15—?30分鐘者?視為曠工半?天，扣除當?日1/2工?資；遲到（?早退）30?分鐘以上者?視為曠工一?天，扣除當?日工資。?4、加班制?度。①公司?鼓勵員工每?日8小時內?完成本職工?作，員工如?確因工作需?要加班者，?先填寫《加?班申請單》?交上級領導?審批同意后?將單據上報?人事部；②?員工須在《?加班申請單?》上注明加?班時間并打?卡，人事部?將于月底進?行統計核對?；③員工加?班后各部門?應優先安排?調休，調休?時間可累積?，但原則上?不得超過三?天；④確因?工作原因不?能調休者，?按《勞動法?》支付加班?補貼，日工?資標準按崗?位工資處以?21.75?天計算，日?工資標準處?以8小時即?為小時工資?；加班1小?時以上者每?小時加班費?按小時工資?核算。5?、員工因病?或事需請假?者，應提前?二天填寫《?請假單》并?交由領導審?批（因特殊?或緊急原因?應提前半天?電話請假）?，事后1天?內補辦請假?手續，領導?簽字后報人?事部；病假?員工需出示?縣級以上（?含縣級）醫?院相關證明?，否則一律?按事假對待?；病假當日?不扣除工資?，___日?以上者扣除?當日1/2?工資；事假?扣除當日工?資。（注：?授課教師請?假制度詳見?《教師管理?制度》相關?細則）6?、以上罰款?現場繳納。?四、前臺?管理制度?1、服裝整?潔，上班時?間不得穿拖?鞋；精神狀?態要飽滿，?不得懶散，?頭發要整理?好。2、?前臺實行首?問負責制。?客人來訪時?面帶微笑站?立迎接問好?，主動詢問?客人來訪意?向，做好接?待工作；對?于需要等候?的客人，招?待其在休息?室入座并快?速通知相關?人員。3?、當接待客?人數量偏多?時，要注意?不要只和一?位客人交流?而忽略了其?他客人。?4、工作期?間要保持前?臺的安靜，?不可聚眾喧?嘩，或與客?人玩笑、打?逗；不得流?露出厭煩、?冷淡的表情?。5、若?在接打電話?期間有客人?來訪時，應?立即示意表?示自己已經?注意到對方?的到來，待?通話結束后?進行接待。?6、對客?人提出的問?題，避免使?用“大概、?也許、好像?是”等模棱?兩可的詞匯?，對于無法?解答的問題?，告知客人?稍作等待，?快速查詢或?找尋相關人?士予以解答?。7、前?臺電話三聲?內接聽，接?聽時必須使?用禮貌用語?，如“您好?，美中培訓???”，接?打電話時語?音柔和，且?聲音不要太?大或太小。?8、上班?期間不得擅?離崗位，因?故需離開，?必須由代理?人代理相關?工作。9?、保持前臺?及接待處清?潔，每天上?下班前將臺?面清潔干凈?；同時監督?上下班員工?考勤（代打?卡、漏打卡?、遲到等）?。10、?收發學校外?來信件、報?紙等。1?1、對于咨?詢學校培訓?課程的客人?，應及時做?好來訪登記?，詳細記錄?咨詢課程與?___，便?于教育顧問?后期回訪。?12、前?臺每日早晨?檢查是否有?未接來電，?并做好相應?記錄及時回?復；若發現?有未接電話?未回復者，?一次罰款5?元。五、?教師管理制?度1、教?師須于周五?前完成下周?教案，教案?內容應書寫?規范并詳細?記錄教學內?容提綱；學?校每周檢查?教案完成情?況，年底對?教師進行統?一評估考核?。2、教?師應提前做?好備課工作?，確保課時?、進度以及?授課質量，?授課態度應?認真細致。?3、教師?上課著裝應?大方得體，?嚴禁穿著暴?露，嚴禁佩?戴夸張或過?于醒目的飾?品；女教師?忌濃妝或使?用濃香型香?水、化妝品?。4、教?師授課期間?應注意整體?課堂氣氛，?充分調動學?生興趣與積?極性。5?、教師須確?保學生課內?安全，避免?傷害性游戲?，維護課堂?秩序并有義?務向學生及?家長告知安?全隱患；如?學生課內出?現安全問題?，教師負?全責。6?、教具使用?應做好領取?登記，并于?課后及時歸?還；如有丟?失或損壞，?照價賠償。?7、教師?對未按時到?課學生應及?時回訪，同?時問明原因?做好記錄；?教師每兩個?月至少和全?部家長電話?溝通一次。?8、教師?如需請假，?應在不影響?后期正常教?學的情況下?提前告知學?校，便于學?校做好代課?安排或課程?調整，確保?課程正常進?行；如遇教?師出現臨時?空課情況，?罰款100?元從工資中?扣除；若出?現兩次類似?事件，予以?辭退。六?、薪資福利?制度為激?發員工的工?作積極性、?主動性和創?造性，本著?按勞分配、?多勞多得的?原則，合理?分配員工勞?動報酬，特?制定本制度?。1、本?公司正式員?工工資為。?每月工資=?基本工資+?績效工資+?獎金+福利?，基本工資?為公司員工?基本生活保?障之用，不?與績效工資?掛鉤。2?、工資實行?下發薪制，?每月___?日發放上月?工資，每月?以貨幣形式?直接支付工?資，并向員?工出具工資?條；員工若?對工資條內?的科目或扣?除額產生異?議時，可在?接到工資條?___日內?到財務部咨?詢，如超過?___日視?為認可。?3、員工工?資自入職之?日起核算，?當月新入職?員工、離職?員工的工資?按實際工作?日進行核算?。4、員?工病、事假?工資詳見《?考勤管理制?度》。5?、學校規定?休假的種類?有。每周公?休假日、每?年法定節假?日、病假、?事假、婚假?、喪假、產?假；各類休?假均含公休?假日，如遇?法定節假日?順延。①?每周公休假?日：每周休?息一天，學?校視工作情?況可輪休調?整。②國家?法定節假日?：元旦、春?節、清明節?、勞動節、?端午節、中?秋節、國慶?節，6、?婚假。婚假?應提前一周?填寫《請假?單》由主管?領導審批，?婚假3天；?婚假期間工?資照發，超?出時間按事?假論處。?7、喪假。?直系親屬喪?亡（父母、?配偶父母、?子女、兄弟?姊妹、配偶?）可請3天?（不含路途?時間）；非?直系親屬去?世，給予喪?假1天；喪?假期間工資?照發，但超?出規定時間?按事假論處?。8、產?假。女員工?產假為90?天，多胎多?育的，每多?生育一個嬰?兒在產假基?礎上增加1?5天。計劃?外生育與非?婚生育不享?受此類待遇?。七、會?議制度1?、學校每三?9。30召?開全校工作?匯報會議，?各分校區負?責人均須參?會，同時須?統一穿著工?服。2、?員工必須按?時到會，嚴?禁遲到、早?退，遲到者?處以5元罰?款；確有急?事者，應提?前向主管領?導請假。?3、參會人?員應遵守會?場紀律，嚴?肅會風；會?議期間須將?手機調至振?動或靜音狀?態，若會議?期間手機響?鈴者，處以?每次5元罰?款。4、?會議須做好?會議記錄，?會議記錄人?員應于會后?及時撰寫_?__，同時?對會中擬定?的決策、通?知等以文件?形式留檔以?備查詢；會?后因及時落?實會議精神?，執行會議?決議。5?、員工應遵?守___決?議，有意見?于會上發表?，一旦形成?決議，會后?堅決執行。?6、總校?員工每日早?9。30召?開全員例會?，周日例會?調至下午召?開，周日進?行一周工作?總結匯報。?八、校產?管理制度?加強學校財?產管理，既?要重視財產?設備的添置?，更重要的?是財產保管?與維護。?1、全體員?工應加強對?公共財物的?愛護，培養?愛護公物的?意識。2?、教具及公?共財產使用?完畢后應放?回原處，借?后不還或隨?手亂放者，?每次處于5?元罰款。?3、所有門?柜鑰匙發放?后由本人保?管并登記入?冊，若遺失?則按原價賠?償。4、?任何人不得?將公物擅自?帶離學校，?一經發現，?除追回相_?__物外，?處以20元?罰款。5?、加強水、?電管理，空?調使用應避?免過低溫度?；人員離開?辦公區應隨?手關閉電源?，做到日常?節約水電。?6、每日?下班后或放?假前，應確?保關閉電源?開關、水龍?頭，切斷電?源，避免出?現安全隱患?。7、故?意損害公物?者，處以原?價2倍罰款?。8、學?校紙張應雙?面使用，使?用完畢后將?廢紙統一放?置于回收處?，前臺人員?定期清理過?期報紙放置?回收處，學?校定期清理?廢品，回收?所得金額用?于校區日常?消耗品采購?。九、衛?生制度1?、保持地面?干凈整潔，?無污物、污?水、浮土。?2、門窗?干凈無塵土?，玻璃清潔?透明。3?、墻壁清潔?，表面無灰?塵、污跡。?4、掛件?、畫框及其?他飾品須表?面干凈整潔?。5、衛?生間內無污?漬無異味，?洗手池內無?污垢，衛生?用具使用后?及時清潔整?理，擺放整?齊。6、?確保教學樓?內無衛生死?角。7、?辦公桌椅及?辦公用品擺?放整齊，電?腦、打印機?等設備保養?良好，表面?無塵土、污?垢。8、?報夾無亂堆?亂放現象，?報紙擺放整?齊有序并定?期更新。?9、衣服、?包等物品必?須入柜，不?允許隨意擺?放或亂掛。?10、衛?生監督組成?員每日例行?檢查衛生及?辦公物品擺?放，若校領?導抽查出現?問題者，對?當日監督員?及當事人均?處以相應罰?款，對當事?人所屬小組?進行扣分。?十、員工?每日工作規?范1、員?工每日9：?00準時到?崗并統一更?換工服，9?：00—9?：20全員?打掃衛生?，9。30?統一召開例?會。2、?未著工服者?或未按時參?會者處以第?一次罰款5?元，第2次?罰款10元?，罰款數額?依次累積并?現場交罰款?；每日罰款?由人事部負?責記錄，田?晶晶老師負?責收取罰款?。3、人?事部負責每?日招聘網站?的更新與面?試預約，學?校定于每周?三為常年公?開招聘日。?4、學校?為員工統一?配發工牌及?工號，若出?現家長投訴?，當事人罰?款50元。?第三篇：?培訓管理制?度培訓管理?制度1.?目的為提?升員工素質?與業務技能?，激發員工?潛能，提高?工作效率，?促進員工健?康成長，特?制定本制度?。2.范?圍公司的?入職、在職?的內部和外?部培訓。?3.職責?3.1辦公?室負責員工?的培訓計劃?，實施培訓?及培訓檔案?的管理，并?負責新入職?員工的入職?培訓。3?.2各個部?門負責提出?本部門的培?訓申請及計?劃，并實施?本部門員工?崗位工作內?容、業務技?能及安全知?識，以及新?入職員工的?崗前培訓。?3.3技?術品質部負?責協助辦公?室進行有關?產品、質量?及技術方面?的培訓。?3.4其他?部門負責配?合辦公室進?行相關的培?訓。4.?規定4.?1入職培訓?4.1.?1新入職的?員工一般在?入職的第一?周進行培訓?。4.1?.2由辦公?室___集?中培訓，培?訓內容包括?。企業文化?、公司制度?、安全教育?、產品知識?等。4.?1.3培訓?講師由辦公?室協調安排?，企業文化?、企業制度?、廠級安全?教育由辦公?室負責，其?他業務知識?由相關部門?應積極配合?。4.2?崗前培訓?4.2.1?新入職員工?在上崗前或?在職員工轉?崗時要進行?崗前培訓。?4.2.?2崗前培訓?由員工所在?部門或轉入?崗位部門進?行，培訓內?容包括：崗?位職責、工?作內容、安?全知識、工?作流程和業?務技能。?4.2.3?培訓講師由?部門自行安?排，需要其?他部門配合?的要及時溝?通，其他部?門應積極配?合。4.?3在職培訓?4.3.?1辦公室根?據公司的培?訓計劃和部?門的“培訓?申請”編制?“年度培訓?計劃”，安?排在職人員?進行培訓，?以提高員工?的素質、業?務技能，以?提高工作效?率。4.?3.2在職?培訓內容包?括。管理體?系、業務技?能、執行力?、積極性和?價值觀等，?以及員工感?興趣的業余?知識（如計?算機等）。?4.3.?3培訓講師?由辦公室安?排，其他部?門應積極配?合。4.?4外部培訓?4.4.?1由公司發?展需要，外?派員工參加?培訓、研修?或聘請外部?講師到公司?授課，由辦?公室提出“?培訓申請”?，交由總經?理審批后方?可實施。?4.4.2?特殊崗位培?訓（如電工?、焊工、叉?車工、行車?工等）由所?需部門提出?“培訓申請?”上報辦公?室，由辦公?室交由總經?理審批。?4.4.3?外部培訓由?辦公室統一?安排，其他?部門不得擅?自調整。?4.5出勤?制度4.?5.1所有?培訓一經報?名確認，受?訓人員須提?前做好安排?，除特殊原?因外，應準?時參加。?4.5.2?員工培訓時?，須在“會?議簽到表”?上簽到，員?工如因工作?或其它緊急?事宜確實不?能參加培訓?的，須向部?門主管請假?。員工未請?假且無辜不?參加培訓的?視為當日考?勤礦工，其?考勤記錄由?辦公室備案?。4.6?培訓考核?4.6.1?培訓結束后?要對培訓的?結果進行考?核，考核可?采用口頭提?問、書面答?卷或實際操?作等方式，?驗證培訓的?效果。4?.6.2考?核結果由培?訓講師或是?考官在“培?訓記錄表”?上進行記錄?，作為員工?年終考核的?一部分。?4.7培訓?檔案管理?4.7.1?培訓必須有?簽到和培訓?記錄，由_?__培訓部?門收集并交?辦公室備案?。4.7?.2培訓所?使用的教材?、講義等資?料要交辦公?室備案，需?要的影像資?料由辦公室?統一購買和?管理。4?.7.3參?加外部培訓?的員工，培?訓結束后所?取得的證書?應交辦公室?統一管理，?培訓教材及?資料也要交?辦公室一份?作為存檔。?5.相關?記錄5.?1jw/y?r04-0?7培訓申請?表5.2?jw/yr?04-__?_年度培訓?計劃表5?.3jw/?yr04-?11會議簽?到表5.?4jw/y?r04-0?9培訓記錄?表第四篇?：培訓管理?制度培訓管?理制度1?、目的為?規范公司員?工的培訓工?作，確保培?訓工作的順?利進行和行?之有效，建?立完善、系?統、靈活?的員工培訓?體系，特制?定本辦法。?2、培訓?目標與戰略?2.1培?訓的目標是?通過培訓不?斷提高員工?的整體素質?、知識水平?、工作能力?、職業素養?、企業經濟?效益和市場?競爭力的有?效途徑。把?因員工知識?與能力不足?和態度不積?極而產生的?人力成本的?浪費控制在?最小程度，?使員工達到?自我實現的?目標，為公?司提供一支?具有較高政?治、思想、?文化、技術?業務素質，?凝聚力和戰?斗力極強員?工隊伍。?2.1.1?公司努力為?員工搭建堅?固有力的培?訓平臺，通?過各種形式?的培訓，使?員工成為?學習型的人?才，使公司?成為學習型?的___。?2.1.?2員工培訓?施教對象是?全體在職員?工。全體在?職員工都有?要求職業培?訓的權力，?也有其他?員工提供培?訓的義務。?3.1人?力資源部培?訓并負責具?體實施和控?制。3.?1.1員工?上崗前必須?經過崗前培?訓，培訓內?容為企業文?化理念、禮?儀、行為規?范、管理?制度、塑形?軍訓等。?4、培訓形?式與方法?4.1入職?培訓：凡新?入職的員工?均應參加入?職前的培訓?，以了解公?司的企業文?化、經營?理念、發展?歷程、產品?概要、管理?規范等方面?的內容。入?職培訓由人?力資源部負?責___?開展。每位?新入職員工?均須按受公?司系統化的?知識培訓和?工作指導培?訓，從而?對公司動態?（范本）有?整體的了解?，適應公司?文化和價值?觀，了解本?部門職責、?工作程序?及工作方法?，盡快適應?工作環境。?4.2知?識培訓是指?員工工作所?需的共同認?識、觀念方?面的培訓，?如公司規章?制度、發?展戰略、企?業文化、管?理理念、基?本政策、_?__結構等?，使員工掌?握公司的禮?貌禮節和?行為規范。?（范本）?4.3凡公?司新入職的?員工在試用?期內未參加?新員工入職?培訓的，不?得轉正。?4.4參加?入職培訓的?員工在培訓?期間如遇臨?時狀況需請?假的，須按?員工培訓考?勤管理規?定執行，并?在試用期內?補修請假所?漏課程，否?則不得轉正?。5.1?部門內部培?訓：部門內?部培訓由各?部門根據實?際工作需要?，對員工進?行小規模、?靈活實用?的培訓。部?門內部培訓?由各部門_?__，定期?向人力資源?部匯報培訓?情況。第?五篇：培訓?制度管理集?團培訓管理?制度第一?章總則第?一條為了進?一步規范職?工教育培訓?管理，不斷?提高職工教?育培訓的質?量和效果，?使職工教育?培訓更好地?服務于公司?的發展戰略?，特制定本?辦法。第?二條職工教?育培訓包括?提高思想覺?悟和職業素?養的培訓；?新入職員工?的崗前入廠?教育培訓；?提高履行崗?位職責能力?的崗位培訓?；更新知識?和開闊視野?的能力提升?培訓；提高?文化層次和?專業技能的?繼續教育培?訓等，培訓?對象為集團?全體員工。?第二章_?__形式?第三條集團?設立培訓中?心，各單位?設兼職培訓?負責人，培?訓工作由培?訓中心牽頭?___，相?關業務人員?、單位、部?門配合。?第四條集團?培訓中心為?集中培訓基?地，各部門?、科室、車?間為專業技?術及實際操?作培訓基地?。第五條?培訓采取課?堂講授、外?請專家講座?、外出學習?、自學、觀?看專題片、?案例分析、?師傅帶徒弟?、技術比武?、崗位練兵?、知識競賽?、通勤車d?vd播放等?多種形式進?行教育。?第六條培訓?中心建立培?訓檔案，包?括培訓時間?、地點、人?數、培訓內?容及出勤情?況、音像資?料、考卷等?；各單位建?立1每個?員工的培訓?檔案，將每?次的培訓結?果詳細記錄?備案。第?七條培訓中?心建立試題?庫，試題集?中培訓、各?單位、部門?的分散培訓?及崗位技術?知識，綜合?考試試題在?題庫中抽取?。第八條?培訓中心_?__各類培?訓時，各單?位要服從安?排，聽從指?揮，按時、?保質、保量?完成所安排?的各項培訓?工作。第?三章培訓計?劃第九條?各單位在充?分了解本單?位職工隊伍?的培訓需求?，制定本系?統的職工年?度培訓計劃?，每年__?_月___?日前上報培?訓中心，由?培訓中心匯?總、分析和?預測，制定?有針對性的?、切實可行?的全集團職?工教育年度?培訓計劃，?并___實?施。第十?條職工教育?培訓計劃的?制定應堅持?五項原則：?（一）堅?持務實的原?則。提高認?識，明確任?務，使培訓?工作做到有?布置，有落?實。（二?）突出重點?原則。重點?業務骨干培?養和普遍教?育培訓相結?合，做到統?籌兼顧，全?面安排，突?出重點。緊?缺人才抓緊?培訓，重要?人才重點培?訓。（三?）按需施教?的原則。培?訓計劃既要?符合公司發?展的需要，?又要結合職?工的自身實?際，注重培?訓實效，提?高培訓質量?。（四）?著眼長遠的?原則。結合?公司長遠發?展的人才需?求預測，有?計劃、有步?驟地進行未?來所需人才?的培養，為?公司做好人?才儲備。?（五）連續?培養的原則?。對集團各?級各類人才?實行滾動式?開發和培養?。第四章?培訓程序?第十一條公?司內部培訓?履行先立項?、___實?施、考評驗?收的程序。?外出培訓由?各單位、部?（室）推薦?人選，填報?送外培訓申?請表，審批?通過后方可?實施。送外?培訓期間正??？记冢?訓期滿后，?把考試成績?單及所獲證?書復印件交?由培訓中心?存檔。第?五章培訓費?用第十二?條外出培訓?的差旅費報?銷標準按照?財務管理辦?法規定執行?。外出培訓?不能完成規?定培訓項目?（經集團同?意的特殊情?況除外）或?培訓不合格?的，培訓費?用自理。?第十三條培?訓結束后，?若集團按所?培訓知識調