2023物業每周工作計劃時間就猶如白駒過隙般的消逝，但我們可以制造更高的價值，我們的工作又將迎來新的進步，來為以后的工作做一份方案吧。信任很多人會覺得方案很難寫？下面是收集整理的物業每周工作方案，歡迎大家借鑒與參考，盼望對大家有所關心。

2023物業每周工作方案篇1

1、整理業戶拖欠管理費的精確?????數據，本周四組織六月份其次次銅鼓銀行劃扣管理費。

2、全面檢查電梯橋廂操作鍵上方是否張貼電梯平安使用管理規定，如有脫落，準時張貼。

3、組織部門員工仔細學習微笑在z，服務顯新貌的文明禮貌月的活動內容，阻擋部門員工進行服務禮儀方面學問的培訓。

4、盡快整理尚未收樓而發生水費金額單元的精確?????數據，準時辦理報銷手續。

5、加強園區樓層與空置房的巡查，準時發覺問題，準時解決問題。

6、整理一份裝修業主繳納裝修淤泥清運費的精確?????房號，向保安部與環境衛生各移交一份，同時加強裝修單元淤泥清運狀況的監控。

2023物業每周工作方案篇2

工程維護部：

1、聯系電梯公司準時修復明朗軒的`客梯，恢復該客梯的正常平安運行。

2、全面檢園區水景設備的的使用狀況。

3、全面檢查樓宇大堂閉門器與門襟系統的使用狀況。

4、連續聯系集團公司選購部購買閉門器，并組織安裝載2、3號崗。

5、采納消防水管壓的方式，檢查園區2樓雨水管是否處在反灌的現象，如有消失，即時整改。

6、聯系疏通公司，全面檢查園區化糞池的使用狀況，防止溢氣，消失反灌的現象。

保安部：

1、組織隊員服務禮儀的培訓，特殊是對新來隊員講解值班相關留意事項。

2、要求保安監控中心的值班人員提高警惕性，利用園區的監控系統加強園區的治安防范工作，發覺問題準時通知相關部門準時處理，避開事態的進一步擴大。

3、1、2、3號崗無人進出時，肯定要保證門襟出獄關閉狀態。發揮園區智能門襟系統的平安防范作用。杜絕無關人員隨便進出園區。

4、肯定要堅持一周三練，特殊是近段時間新入職的保安員較多，值班站崗的動作不規范，必需通過日常訓練來提高。

5、為了保證園區突發大事時有足夠的人員應付處理，要求早班的隊員，下班后不能離開園區，特別狀況經保安隊長同意方可離開。

環境衛生部：

1、組織保潔員、綠化工全面沖洗zB宿舍四周的地面與打掃清理摩托車、電單車臨時停放點的衛生。

2、加強園區路面的日常保潔工作。。

3、依據園區灌木的生長狀況組織適當的修剪。

4、做好園區中心花園的保養工作，保持園區適當的儲水量，增加園區的景觀。

5、有方案的支配檢查疏通園區的排水系統，確保園區排水系統排水順暢。

經營拓展部：

1、聯系廠家，檢修、校正桌球球臺。

行政管理部：

1、連續做好微笑在z，服務顯新貌文明禮貌服務月的，抽查、監督工作。

2、組織新員工學習員工手冊，熟識公司狀況，遵守公司的各項管理規章制度。

3、組織各部門主管抽查空置房管理與裝修巡查管理狀況。

4、連續跟進公司資質升級、物業管理費收費標準許可證的辦理。

5、加強辦公環境的管理，要求各部門、各員工規范擺放辦公用品，文明辦公。

2023物業每周工作方案篇3

一、公司服務狀況：

20__年度，公司共經營服務藍調街區、上城水岸兩個小區共__戶，及沿街門店的物業服務工作。總服務面積__㎡，公司在集團的領導下秉承業主至上，優質服務合理經營，共創和諧的原則。盡職盡責的完成各自的工作和任務，取得了較好的成果。同時藍調街區獲得市房管局管理中心授予20__年度市級“優秀住宅小區”的光榮稱號。

二、建立行之有效的管理制度：

公司為了規范化管理，做到有序可循、有規可依，在原有的規章制度基礎上，逐步完善健全了消防制度、公共設施修理保養制度，以及財務管理物業收費、業主裝修、秩序維護、崗位責任獎罰等多項管理制度，為公司的可持續進展以及物業隊伍建設發揮了樂觀的作用。

三、加強員工隊伍建設：

公司20__年度現有員工__名（含臨時聘用）都有肯定的素養修養和團隊精神，公司領導能嚴于律己、以身作則實行不計時工作制，沒有節假日到處以公司進展為己任，起了模范帶頭作用。由于有好的領導，公司現有人員都有較好的業務力量和素養，能夠愛崗敬業、遵紀守法、勤于學習、樂觀向上、對公司有很強的向心力和分散力。同時公司能順應市場用工形勢在用人機制方面實行市場經濟框架下敏捷的用人方法，對勝任者留、不稱職者走，不留閑人庸人，并在平常增加對全部人員進行業務力量專業和學問敬業態度的考核和觀看，隨時把優秀人員推到管理崗位擔當較重的工作任務。用成果說話用制度和規定管人。現在員工都能自我加壓有肯定危機感，能喜愛本職工作，敬業愛崗，不分節假日的各司其責，盡職盡責的開心完成各自的工作任務。敏捷的用人機制為公司制造出了一支優質高效的物業服務隊伍，也為公司的連續穩健進展夯實了堅實的進展基礎。

四、員工學問培訓與訓練：

一年來公司始終把學問當做企業進展的優先選擇，為了培育加強員工的專業素養、專業力量、思想道德、責任訓練，針對工作狀況實行敏捷務實的多種方式，適時召開會議，談話的形式，宣揚集團和公司的經營思路和重大決策，學習房產管理部門的行業文件及物業管理服務的責任與要求和相關規定，以及當前物業市場，住宅小區應當留意的事項和工作中發生事故方面的應急處理方法。比如停電后，要檢查電梯里是否有人，應急燈是否打開。總之如何在突發大事發生后能隨時把損失和危急降到最低點，削減損失確保平安。由于訓練措施得力，方法敏捷準時，員工盡職盡責。20__年度未發生有影響的盜搶，平安文明責任事故。

五、硬件建設：

為了提升小區的服務質量和平安標準以及小區品位，公司本著服務為了進展，物業必需平安、和諧、穩健、共創的思路，加強小區的公共設備的日常檢查和定期效能檢測和修理，增加壓力泵網供電線路、消防系統、園林綠地的維護保養、對電梯使用、專業公司維護，公司監督出資的方式，千方百計的提高設備的完好率和使用效能增加平安系數。在小區硬件建設方面公司又投入__萬元并于12月份完成了藍調街區的電梯及單元門庭的監控可視探頭的安裝項目。同時完成了協作業委會關于可視探頭安裝的使用的說明公告，進一步提高了小區的平安防范力量。

六、溝通親密業委會之間的工作關系與協調：

公司自成立以來一貫堅持物業的人性化管理工作協作小區業委會和業主（上城水岸小區由于移交物業工作較晚，沒能組建成立業主委員會，藍調街區業主委員會也是5月份才成立）做好誠意服務，公司領導始終堅持溝通協調共創穩定和諧小區的主導思想同時訓練員工在平常的工作中敬重業主敬重業委會，基于物業公司自身的工作要求必需做好、做到位辦事力求公開、公正、公正、透亮?????讓業主放心。對于有影響的大事必需經業主、業委會了解知情征得他們的同意。為取得好的效果，公司在小區多次采納、公示、提示、通告、座談見面的方式，做到物業辦事業主知道了解，業委會清晰同意進過不斷溝通加深了解，共同做好物業的協調工作。促進了物業服務工作的穩妥開展，使業主至上，業主掏錢買服務的模式得到了真正的`體現。現在整體來講，業主業委會與物業方面關系和諧、平穩、能夠相互信任相互支持。為下一步的物業服務工作形成了好的局面。

七、強化經營核實意識：

公司領導嚴把費用審核關，做到該用的費用必開支，該節省的材料必審查，把握購進材料支出費用環節精打細算、開源節流、掌握一噸水、一度電從源頭開頭，形成齊抓共管的良好經營習慣和作風，經過不懈努力才使公司朝著良好的勢頭穩步進展。

八、財務狀況：

20__年度物業費收入：__元，合計收入__元

20__年度開支：上繳稅金：__元，

員工工資及三金：__元，

公共設施修理費：__元，

增加設備：__元，

上繳管理費：__元，

固定資產折舊：__元，

水電費：__元，

慰問款待費：__元，

其它費用：__元

20__年度收支盈虧：__元

九、20__年度工資中存在的不足：

1、受社會用工制度的影響，人員流淌性大且工資費用增加，以及水電費用的調增都給公司的穩定和經營造成了潛在的影響和沖擊。

2、物業費用收繳困難。僅舉藍調街區為例，到目前為止390戶業主中，由于這樣那樣的緣由仍有53戶業主未交物業費，占總戶數的13.6%（9戶未領鑰匙）業主的工程質量缺陷久拖不能解決問題是造成業主不繳費的主要緣由。

3、上城水岸由于入住率低緣由，業委會沒有成立，給物業協調增加部分難度。

4、經營理念屬求穩怕亂，開拓意識有局限性。整體員工素養風險意識仍有待提高。

回顧20__年對新姿物業來講，可以說是喜憂參半。由于20__年的成果只能屬于過去，但20__年度的不足才是鞭策新的一年不斷進展的無限動力，只有連續發揚成果，吸取教訓后新的一年才會有好的開端新的起點。

2023物業每周工作方案篇4

回首20__年物業公司客服部，可說是進一步進展的一年，不斷改進完善各項管理機能的一年。在這當中，物業客服部得到了公司領導的關懷和支持，同時也得到了其他各部門的大力幫助，經過全體客服人員一年來的努力工作，客服部的工作較上一年有了很大的進步，各項工作制度不斷得到完善和落實“，業戶至上”的服務理念深深烙入每一位客服工作人員的腦海。回顧一年來的客服工作，有得有失。現將一年來的客服工作總結如下：

一、深化落實公司各項規章制度和客服部各項制度

在__年初步完善的各項規章制度的基礎上，20__年的重點是深化落實，為此，客服部依據公司的進展現狀，加深其對物業管理的熟悉和理解。同時，隨著物業管理行業一些法律、法規的出臺和完善，客服部也準時調整客服工作的相關制度，以求更好的適應新的形勢。

二、理論聯系實際，樂觀開展客服人員的培訓工作

利用每周五的客服部例會時間，加強對本部門人員的培訓工作。培訓工作是依據一周來在工作當中遇到的實際問題綻開的，這樣就做到了理論與實際的結合，使每位客服人員對“服務理念”的熟悉更加的深刻。

三、日常報修的處理

據每周末的工作量統計，“日接待”各種形式的報修均達十余次。依據報修內容的不同樂觀進行派工，爭取在最短的時間內將問題解決。同時，依據報修的完成狀況準時地進行回訪。

四、__區物業費的收繳工作

依據年初公司下達的收費指標，樂觀開展__、__區物業費的收繳工作。最終在物業經理、書記及其它各部門的支持下，完成了公司下達的收費指標。

五、能源費的收繳工作

如期完成__區每季度入戶抄水表收費工作的同時，又完成了公司布置的新的任務—————__區首次入戶抄水表收費工作。

六、__區底商的招租工作

制定了底商的招租方案，并在下半年勝利的引進了“超市、藥店”項目。

七、部分樓宇的收樓工作

在X月份，完成了X#、X#的收樓工作；同時，又完成了部分__區回遷樓（X#——1、2單元）收樓工作。

八、“情系青海玉樹地震”組織開展募捐活動

在得知青海玉樹地震的消息后，物業公司領導馬上打算在社區內進行一次以“為災區人民奉獻一份愛心”的募捐活動，這項任務由客服部來完成。接到指示后，客服部全體人員樂觀獻計獻策，最終圓滿的完成了這次募捐活動。

九、節日期間園區的裝飾布置工作

樂觀完成各節日期間園區內的裝飾布置工作，今年公司加大了對圣誕節（倍受年輕人關注的節日）期間園區裝飾布置的力度，在小區__門及__區各大堂內購置了圣誕樹及其各種裝飾品。

十、業主座談會

在春節前夕，組織進行了一年一度的業主座談會。邀請來的各位業主在會上樂觀發言，對物業公司的服務工作給了充分的確定并提出了合理的建議。

總之，在20__年的工作基礎上，20__年我們滿懷信念與盼望，在新的一年里我們堅信，只要我們勤奮工作，努力工作，樂觀探究，勇于進取，我們肯定能以“最大的努力”完成公司下達的各項工作指標。

2023物業每周工作方案篇5

時間飛逝，轉瞬間我們就迎來了嶄新的20__年。作為一個物業管理員，為居民制造良好的小區環境，帶領居民把自己的家園建設好是我的責任。以往的工作中我帶領全體工作人員順當將工作綻開，并在小區居民的協作下有效實施了各項業務工作，新年里我已擬定物業總監個人工作方案：

一、三個小區公共事務方面

1、全面推行租賃經營服務工作，召開全體工作人員總動員會，明確租賃服務意義目的，統一思想，集體學習相關業務推廣內容和業務辦理操作流程，確保工作正常進展。

2、為提高費用收繳率，確保財務良性循環，以專題會議形式組織各物業助理、前臺人員、領班級以上人員進行學習《各種費用追繳工作流程》。

3、制定《保安器材管理規定》，包括對講機、巡更棒、門崗電腦等，并認隊真貫徹實施，明確責任關系，誰損壞誰負責，杜絕各種不合理使用現象。

4、回顧三個小區從去年7月份以來各方面狀況，以對比分析、查找差距，為下一步工作提高作出更可