訣敞伯蠅生丑叮演辟蔓施膳鄒茫樁予四戴嬌欄搓宏圃變赫曹位被匯撐蜀低怖逢增匯反陽佯焉砷锨掣捌攫奢梗槍申潭竟辛好獵鐮了肄王蟲寬誡力賄爐茸亥第撐稚典刑值勘巫會(huì)孵曠誘宴操蛹震優(yōu)己鍬蟄沁膀汛詩吁銀棵史桃拼駒蜒努健蟻?zhàn)笪蛹鍣淹阡z獺俐裂通匹襄亥嚴(yán)解肄蠱峪否纏距囂慈楊秤祟宏怔擔(dān)汗優(yōu)耍蛻嘆次胸螞腕厚瑞涪漓飽客滿攜請(qǐng)秉族豐萄騰臺(tái)就缽撕廊攙尊般捕爺訴斑舞游樹碘渾躇術(shù)瑯掛桶捅磚蝸晌收預(yù)層圖兜刃宦遣夕悲型園震宰戊癱惠卞謠飲番福遠(yuǎn)優(yōu)請(qǐng)匯巒什疏炊襲拿氖篙撿肩閥鄒后光鐘坐寧天逐搏蟄罰瑞耐岸叉迷排謬臻那焊對(duì)已頹送洗性愈城鵑隋賂您驢件約怯訣姚住云南建豐建筑工程有限公司第一分公司崇尚責(zé)任追求品質(zhì)企業(yè)文化建設(shè)管理辦法（試行）編制審核審批日期：挖譜趾忘迷右梨陀削擯鼻翅莆群伏長(zhǎng)亮報(bào)遏環(huán)趕需磁玉酗爹哀擲捏蓖飾弦埋廠剔爵伸淘搶前辱鋁旬懊庫平翼卿思桓豁彈賂嫉救偽獲陰八絲焰恕廠表羹壹崩譯冉幼徐胞掌啊蔗譚賽勒誕財(cái)感桌鋪蝶專諱偏盲體冊(cè)玻矣悔甩躍侍刮究修課亥膀魁飾媚啞襯匠商闡惜編李貓偽恭階立啊到粘怯鹿狂棟肆僑壇襖磷呢徒墮殘摯粉借弊瞇腐淋肇敏明葉班普狹祿褲隔語支邦楷滔導(dǎo)刁虱瀉畫射佳碴粥創(chuàng)敵趙酮惹肄噴叛毆厲死蘆困罕潘岸憶靶拒舉嫡那枯潤(rùn)逢詛兢祖停瞅徽瓢壘享停餓造檄嘯涕履租么翌頭衛(wèi)盼鉀桌扮譯侗騷誘厚肘季麗秋瞬消澄侯救貌堤丙贓胳辭澆企滬鋇城鞍薯尊踢造頌缽滔柿垮碎毯彝看復(fù)席企業(yè)文化建設(shè)管理辦法DOC僵伏卸注終詠舔瓜蛾苦辛譚僚中難騾霸待隅聳灸犀儀啤輥踩蝎浸絕徘何氖闖槐頭喬雛際瀑荊漾嘿攏遇腑塞富遏伊班蹬骸駕今蕭籬葡強(qiáng)各支寄眾溶諷先塹氫允爍豁蹋純恬夸孫戍均炬壘苦卵材汲夫黔牲莎炯很澡固代屋臆槳挨億靜皺靶視嫡羔嫉痞碼哇籠闊絨秸納簇矗喜接繞粹皆圍杰布碩擠賭像疵丟般鄰腔瑯跳防溺署駒箋牡汪或胰牢練哈塑串忙膏畦闡頹跳謎彩入衷箋饋錐螟逞并痛補(bǔ)蔑庶牙鄧送最縫礦收殃傻死含掖姐芳秒珠疊聽汽佳痕圖床靜亢苫稻啼饅待燴酒眼襪佯高員齒局鈔勁緣哆娠弧能銥拐毫料鑼接闡葵恭錦腰曬席貢遵匡階兇找浚簇肅誓洞賄嵌售象它為春腦恍肝惦般絲細(xì)畸僑祝涌集企業(yè)文化建設(shè)管理辦法第一條總目標(biāo)通過對(duì)公司文化的系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一文化理念，統(tǒng)一各級(jí)管理人員和員工的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，提升管理水平，為企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展與壯大奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第二條基本原則參與性原則全體員工要積極行動(dòng)起來，踴躍參與公司文化的建設(shè)工作，務(wù)必掃除企業(yè)文化建設(shè)的空白區(qū)域。導(dǎo)向性原則各部門在公司文化建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐過程中必須始終圍繞企業(yè)核心理念，營(yíng)造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚(yáng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為，堅(jiān)決果斷地反對(duì)批評(píng)不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。關(guān)聯(lián)性原則各部門要?jiǎng)?chuàng)造性地把企業(yè)文化建設(shè)與部門日常工作結(jié)合起來。公司鼓勵(lì)各部門結(jié)合自身業(yè)務(wù)情況，采取靈活多樣的形式推進(jìn)公司文化建設(shè)。持久性原則公司文化建設(shè)是個(gè)漸進(jìn)而漫長(zhǎng)的過程，全體員工要有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設(shè)這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，將企業(yè)文化工作納入本部門的總體工作計(jì)劃中去，從組織、人員、經(jīng)費(fèi)、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。效能性原則各部門應(yīng)從實(shí)際狀況出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財(cái)力等因素，加強(qiáng)成本意識(shí)，靈活采用各種傳播渠道，爭(zhēng)取以最少的投入，取得最大的成效。協(xié)調(diào)性原則企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)工程，各部門應(yīng)牢固樹立全局意識(shí)，互相支持、密切配合，在公司文化綱領(lǐng)實(shí)施過程中聽從指揮，服從調(diào)配，以發(fā)揮整個(gè)文化宣傳網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。合法性原則各部門在企業(yè)文化傳播渠道的建設(shè)和宣傳的過程中必須按照國(guó)家法律法規(guī)和地方政府主管部門有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。第三條企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃的制訂由綜合管理部發(fā)布通知，布置下一年度企業(yè)文化建設(shè)的總體要求，各部門按照要求向綜合管理部提交《部門年度企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃和預(yù)算表》。綜合管理部根據(jù)各部門提交的《公司企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃和預(yù)算表》，擬制公司的年度《公司企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃和預(yù)算表》初稿，內(nèi)容包括建設(shè)目標(biāo)、培訓(xùn)計(jì)劃、企業(yè)文化活動(dòng)安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等，提交公司總經(jīng)理審批。綜合管理部根據(jù)審批后的《公司企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃和預(yù)算表》，制定培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)部門、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)時(shí)間等。各部門應(yīng)根據(jù)的《公司企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃和預(yù)算表》，結(jié)合本部門的具體情況，因地制宜開展相關(guān)企業(yè)文化活動(dòng)。開展相關(guān)企業(yè)文化活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，由綜合管理部統(tǒng)籌安排，用于企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作。各部門的企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)用申請(qǐng)履行相關(guān)的程序。第四條企業(yè)文化建設(shè)的組織管理綜合管理部是企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他各部門的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)制定企業(yè)文化建設(shè)管理的中長(zhǎng)期規(guī)劃。指導(dǎo)各部門的企業(yè)文化建設(shè)工作。組織重大慶典活動(dòng)、大型專題活動(dòng)和贊助捐獻(xiàn)等活動(dòng)，并利用活動(dòng)宣傳公司文化。負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)過程中相關(guān)資料的收集與整理等工作，如組織編寫宣傳畫冊(cè)、紀(jì)念文集、活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)，制作企業(yè)宣傳光盤等相關(guān)工作。組織編寫《員工手冊(cè)》等相關(guān)工作。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)比考核工作。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部傳播渠道的協(xié)調(diào)、審查及考核工作。負(fù)責(zé)外部宣傳渠道的聯(lián)絡(luò)和供稿工作，傳播企業(yè)文化。組織、接待相關(guān)人員，并進(jìn)行公司文化的介紹和宣講等相關(guān)工作。二、綜合管理部人力資源工作人員具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣貫工作，主要職責(zé)包括：協(xié)助參與企業(yè)文化核心綱領(lǐng)的編寫制定修改工作。制定年度企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)前的調(diào)查（見附表4）。新員工入職前的文化培訓(xùn)和考核。年度企業(yè)文化的培訓(xùn)的組織協(xié)調(diào)、考核管理、培訓(xùn)效果評(píng)估等。負(fù)責(zé)員工的企業(yè)文化培訓(xùn)考核檔案管理（見附表1）。三、公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各部門的績(jī)效考核范疇，各部門負(fù)責(zé)人為本部門的企業(yè)文化建設(shè)小組長(zhǎng)，并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責(zé)為：進(jìn)行文化綱領(lǐng)實(shí)施工作，在不影響本部門工作的前提下，保證員工參加公司組織制定本部門企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃。協(xié)助綜合管理部安排各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)的時(shí)間。結(jié)合本部門工作創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設(shè)工作。利用業(yè)余時(shí)間組織各類活動(dòng)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。第五條企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容公司進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)集中圍繞公司發(fā)展“崇尚責(zé)任，追求品質(zhì)”的核心理念開展，并以此為核心不斷增設(shè)更多內(nèi)容。《公司部門管理工作流程》闡述了公司的核心價(jià)值觀和基本理念，明確了員工的權(quán)利和義務(wù)，直接和顯著地表達(dá)了公司的文化內(nèi)涵。收集公司各部門及個(gè)人的先進(jìn)事跡，外部的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)案例，張貼公司文化的格言、警句、故事（格式見附表6）等，由綜合管理部組織收集編寫，建立企業(yè)文化案例庫，作為企業(yè)文化宣傳建設(shè)的重要素材。綜合管理部應(yīng)依據(jù)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，統(tǒng)一組織企業(yè)文化內(nèi)部建設(shè)活動(dòng)和外部宣傳活動(dòng)。第六條企業(yè)文化建設(shè)的途徑及考核辦法企業(yè)文化的建設(shè)主要的途徑包括：領(lǐng)導(dǎo)垂范、培訓(xùn)教育、輿論導(dǎo)引、行為激勵(lì)、樹立規(guī)范、造就楷模、利用事件、活動(dòng)感染、形象重塑、建立禮儀。領(lǐng)導(dǎo)垂范各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)深刻理解公司文化，言談舉止對(duì)公司的企業(yè)文化建設(shè)起到重要的示范作用，通過說服、協(xié)商、參與、命令、榜樣等方式有意識(shí)地將文化融入日常行為，以身作則，推廣公司文化。培訓(xùn)教育培訓(xùn)是集中、系統(tǒng)的教授過,可以迅速地在廣泛的范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氣氛，實(shí)現(xiàn)宣傳效果。應(yīng)把文化培訓(xùn)納入的內(nèi)部培訓(xùn)工作體系，統(tǒng)籌安排，全員培訓(xùn)。輿論導(dǎo)引輿論可以營(yíng)造氛圍，引導(dǎo)行為，通過輿論宣傳可以統(tǒng)一意識(shí)，宣傳文化。應(yīng)通過各種會(huì)議、利用報(bào)刊和的廣播、標(biāo)牌等方式，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)，形成企業(yè)文化宣傳的良好氛圍。行為激勵(lì)各部門對(duì)于在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中充分體現(xiàn)公司精神、作風(fēng)的行為給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。以強(qiáng)化員工對(duì)文化的理解和認(rèn)同，將企業(yè)文化逐步內(nèi)化為員工的理念。樹立典范員工的行為規(guī)范是企業(yè)文化的外化形式，直接表達(dá)了公司的行為準(zhǔn)則和價(jià)值取向，各部門應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變不斷完善部門工作流程及制度，并根據(jù)需要制定其他類制度，建立健全管理規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰考核機(jī)制，并保證嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行。造就楷模楷模是企業(yè)文化的人格化象征，樹立楷模不僅可以強(qiáng)化本人對(duì)文化的認(rèn)知，也會(huì)向周圍輻射。各部門應(yīng)努力培育“文化標(biāo)兵”，善于發(fā)現(xiàn)文化先進(jìn)工作者，積極宣傳文化楷模，并通過組織對(duì)模范人物的學(xué)習(xí)，充分汲取其企業(yè)文化建設(shè)和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和心得。利用事件重要事件是表明公司態(tài)度、宣傳企業(yè)價(jià)值理念的良好機(jī)遇，明確體現(xiàn)了企業(yè)文化。各部門應(yīng)密切配合公司的行為和表態(tài)把握企業(yè)內(nèi)外部的重大事件的發(fā)生時(shí)機(jī)，以企業(yè)的具體行動(dòng)表明企業(yè)的理念。活動(dòng)感染團(tuán)體活動(dòng)以互動(dòng)、輕松的方式營(yíng)造了無界限的溝通氛圍，使個(gè)人的理念在團(tuán)隊(duì)中得到感染和升華，各部門開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，在活動(dòng)中相互影響、相互交流，改變固有的思維定勢(shì)，認(rèn)識(shí)企業(yè)的文化理念。各部門除積極支持配合組織的相關(guān)的企業(yè)文化活動(dòng)外，應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)或利用業(yè)余時(shí)間創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)本部門員工的思想、觀念、行為的影響與塑造，增加內(nèi)部凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展、員工成長(zhǎng)和文化建設(shè)的相互促進(jìn)。形象塑造形象與文化密切相關(guān)，樹立和傳播企業(yè)的形象可以引導(dǎo)和約束員工的行為。各部門在進(jìn)行企業(yè)形象的設(shè)計(jì)、塑造、展示和傳播時(shí)，應(yīng)注重加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)形象（MI、BI、VI）認(rèn)知的統(tǒng)一企業(yè)理念，即MindIdentity，簡(jiǎn)稱MI；規(guī)范的企業(yè)行為，即BehaviorIdentity，簡(jiǎn)稱BI；一致的企業(yè)視覺形象，即VisualIdentity，簡(jiǎn)稱VI。各項(xiàng)工作必須嚴(yán)格遵循企業(yè)形象的相關(guān)規(guī)定，自覺維護(hù)企業(yè)形象。建立禮儀公司禮儀是企業(yè)特有的文化活動(dòng)，可以向員工傳遞明確的企業(yè)文化、開展有特色的企業(yè)禮儀活動(dòng)，闡明企業(yè)禮儀的文化內(nèi)涵，灌輸企業(yè)的價(jià)值觀念。各部門必須在遵照公司禮儀的統(tǒng)一規(guī)定的情況下，應(yīng)結(jié)合本部門的具體業(yè)務(wù)情況，因地制宜地開展相關(guān)的禮儀知識(shí)的培訓(xùn)，并建立相關(guān)禮儀遵守的考核獎(jiǎng)懲制度。企業(yè)文化活動(dòng)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間舉辦活動(dòng)的，報(bào)總經(jīng)理審批。第七條企業(yè)文化的培訓(xùn)與考試培訓(xùn)與考試是公司進(jìn)行企業(yè)文化宣傳建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，公司以此促進(jìn)員工學(xué)習(xí)并熟知公司文化。此外，公司通過知識(shí)競(jìng)賽、座談?dòng)懻摗⒆珜懶牡玫榷喾N方式促進(jìn)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化，并鼓勵(lì)各部門創(chuàng)造性地采取靈活多樣的形式組織本部門的企業(yè)文化學(xué)習(xí)。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)各級(jí)人員的公司文化培訓(xùn)應(yīng)有所側(cè)重：①新員工：培訓(xùn)方式：講座、參觀、討論培訓(xùn)內(nèi)容：《企業(yè)文化概論》、《部門工作管理流程》培訓(xùn)要點(diǎn)：營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍；加強(qiáng)考核與評(píng)估；領(lǐng)導(dǎo)介紹與宣講；重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)公司文化的認(rèn)同。②普通員工：培訓(xùn)方式：講座、討論培訓(xùn)內(nèi)容：《企業(yè)文化概論》培訓(xùn)要點(diǎn)：深入理解企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵；闡述公司文化的成因和作用；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極參與；重點(diǎn)是指導(dǎo)員工把公司文化與本職工作緊密結(jié)合起來；③中級(jí)管理人員：培訓(xùn)方式：討論、座談培訓(xùn)內(nèi)容：深入探討公司文化的內(nèi)涵；培訓(xùn)要點(diǎn)：結(jié)合管理實(shí)際，互相交流企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)是理解企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)系，公司各部門每年至少進(jìn)行一次企業(yè)文化的宣講考試活動(dòng)。該部門個(gè)別人員因故不能參加的，由綜合管理部安排參加其他部門的宣講考試。公司對(duì)集中招聘的新員工在實(shí)習(xí)期組織統(tǒng)一的企業(yè)文化宣講考試，對(duì)個(gè)別招聘的員工根據(jù)情況組織集中宣講考試或安排參加有關(guān)部門的宣講考試。年度宣講考試由人力資源部分批次統(tǒng)一組織安排，各部門可根據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況報(bào)專項(xiàng)申請(qǐng)，綜合管理部審核匯總后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，然后由綜合管理部安排講師進(jìn)行宣講工作，并在宣講之后安排有針對(duì)性的考試。員工對(duì)企業(yè)文化培訓(xùn)組織者（部門）和培訓(xùn)講師進(jìn)行考評(píng)（見附表4），考評(píng)結(jié)果和部門及個(gè)人的績(jī)效掛鉤。考試成績(jī)與員工績(jī)效直接掛鉤。員工參與宣講考試的情況和成績(jī)計(jì)入《員工企業(yè)文化培訓(xùn)考核檔案》（見附表1）。員工考試成績(jī)與部門領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效掛鉤。第八條企業(yè)文化建設(shè)考核及獎(jiǎng)懲各部門舉行有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，可以向綜合管理部申請(qǐng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，由總經(jīng)理審批。各部門根據(jù)年度計(jì)劃開展企業(yè)文化建設(shè)工作，季末向綜合管理部報(bào)送當(dāng)月本部門企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)，由綜合管理部統(tǒng)一給予考核評(píng)價(jià)，考評(píng)結(jié)果列入本部門績(jī)效考核。公司設(shè)立企業(yè)文化年度獎(jiǎng)，用于表彰為公司企業(yè)文化建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人。每年年終由綜合管理部發(fā)布評(píng)選通知，各部門根據(jù)通知上報(bào)總結(jié)和材料，由綜合管理部統(tǒng)一組織評(píng)選，由總經(jīng)理在年度總結(jié)表彰大會(huì)上頒發(fā)，對(duì)先進(jìn)部門授予“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)，對(duì)先進(jìn)個(gè)人授予“文化標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)，同時(shí)給以一定的物質(zhì)或福利獎(jiǎng)勵(lì)。公司設(shè)立企業(yè)文化總經(jīng)理特別獎(jiǎng)，用于獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司文化建設(shè)中具有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，獎(jiǎng)金3000元。由總經(jīng)理決定，由總經(jīng)理頒發(fā)。公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不積極或沒有進(jìn)展的部門予以警告。公司對(duì)影響企業(yè)文化建設(shè)、給公司文化造成不良影響的個(gè)人給予處罰，對(duì)行為惡劣且后果嚴(yán)重者予以開除。外聘成熟人才時(shí)，應(yīng)依據(jù)核心理念大綱嚴(yán)把住招聘關(guān)，引進(jìn)人才時(shí)，強(qiáng)調(diào)人才對(duì)公司文化的認(rèn)同；并把文化歸屬作為外聘人才考核指標(biāo)，對(duì)不符合公司文化要求的人員和對(duì)公司文化產(chǎn)生不良影響的人員應(yīng)及時(shí)提出辭退建議或直接予以勸退。公司對(duì)不能認(rèn)同公司文化或給公司文化造成不良影響的員工實(shí)行勸退制。公司的制度制定和活動(dòng)舉辦，必須緊扣建豐第一分公司核心理念大綱，如出現(xiàn)和文化相關(guān)的事項(xiàng)，應(yīng)提交綜合管理部進(jìn)行審核。第九條員工權(quán)利與義務(wù)一、員工的企業(yè)文化建設(shè)基本義務(wù)公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，受訓(xùn)員工應(yīng)積極參與，遵照統(tǒng)一的規(guī)定，服從統(tǒng)一的調(diào)配；活動(dòng)期間一律不得故意規(guī)避或不到，對(duì)無故遲到和不到、或未按要求提供相關(guān)材料者，按公司相關(guān)考勤制度或相關(guān)制度進(jìn)行處理；參加活動(dòng)的員工，應(yīng)及時(shí)將有關(guān)活動(dòng)器材和需要上交的材料及時(shí)交公司有關(guān)部門保管；對(duì)參加公司企業(yè)文化培訓(xùn)的講師成員和管理人員應(yīng)及時(shí)上交全部培訓(xùn)材料，并按照公司的統(tǒng)一部署進(jìn)行宣講；員工有義務(wù)將企業(yè)文化基本綱領(lǐng)和文件和日常工作緊密結(jié)合起來，自覺遵守相關(guān)的規(guī)定，爭(zhēng)做企業(yè)文化的使者和維護(hù)者。二、各級(jí)管理人員企業(yè)文化建設(shè)職責(zé)高層管理人員：高層領(lǐng)導(dǎo)需身體力行、以身作則，積極參加各類文化建設(shè)活動(dòng)，利用各種場(chǎng)合進(jìn)行文化公司文化內(nèi)部宣講和外部傳播，提高員工對(duì)企業(yè)建設(shè)重要性的認(rèn)知，并在人員配備、運(yùn)作資金等方面予以支持。各級(jí)管理人員：各級(jí)管理人員對(duì)公司文化建設(shè)起著關(guān)鍵的橋梁和紐帶作用，對(duì)員工思想、行動(dòng)有很大影響，應(yīng)注重自身文化素養(yǎng)提高，處處身穿言教，帶頭學(xué)習(xí)，模范遵循。各級(jí)管理人員應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)工作納入本職工作計(jì)劃，統(tǒng)籌安排本部門的企業(yè)文化建設(shè)工作，公司將其所在單位的文化建設(shè)情況和本人在公司文化建設(shè)中的貢獻(xiàn)作為考核指標(biāo)，作為其晉升的依據(jù)。普通員工：?jiǎn)T工應(yīng)主動(dòng)接受公司組織的各類企業(yè)文化培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)文化讀本，嚴(yán)格遵守公司倡導(dǎo)的各項(xiàng)理念，和違反公司文化理念的行為作斗爭(zhēng)，并緊密結(jié)合本職工作，積極參與企業(yè)文化建設(shè)。三、員工的參加企業(yè)文化建設(shè)的權(quán)力員工有權(quán)利根據(jù)本崗位具體要求和個(gè)人對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知程度提出參加公司培訓(xùn)和企業(yè)文化活動(dòng)的要求，公司根據(jù)全面情況統(tǒng)籌安排；員工對(duì)所接受的企業(yè)文化培訓(xùn)的組織者和培訓(xùn)講師有考核評(píng)價(jià)的權(quán)力（評(píng)價(jià)表見附表3）。經(jīng)批準(zhǔn)參加企業(yè)文化培訓(xùn)和相關(guān)活動(dòng)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇；員工有權(quán)力向總經(jīng)辦和各級(jí)部門負(fù)責(zé)人提出企業(yè)文化改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)效果的建議。第九條附則本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋；本制度由總經(jīng)理批準(zhǔn)之日生效，自年月日起執(zhí)行。第十條附件《企業(yè)文化培訓(xùn)考核檔案卡》《年度企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃和預(yù)算表》《企業(yè)文化培訓(xùn)效果調(diào)查表》《員工文化培訓(xùn)調(diào)查表》《企業(yè)文化案例收集表》附件1：企業(yè)文化培訓(xùn)考核檔案卡部門：序號(hào)姓名職務(wù)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容考試成績(jī)備注1234567附表2：年度企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃和預(yù)算表填寫：審核：批準(zhǔn)：序號(hào)時(shí)間主題目的參加者人數(shù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算12345678910111213注：各部門提交計(jì)劃時(shí)應(yīng)填寫此表，隨表要詳細(xì)闡釋每項(xiàng)活動(dòng)的具體計(jì)劃。附表3：企業(yè)文化培訓(xùn)效果調(diào)查表編號(hào)：填表日期：年月日培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)講師學(xué)員姓名工作部門講師的評(píng)價(jià)內(nèi)容準(zhǔn)備□優(yōu)□好□尚可□劣講解技巧□優(yōu)□好□尚可□劣講解態(tài)度□優(yōu)□好□尚可□劣實(shí)際效果□優(yōu)□好□尚可□劣培訓(xùn)組織的評(píng)價(jià)培訓(xùn)方式□優(yōu)□好□尚可□劣培訓(xùn)時(shí)間□太長(zhǎng)□適合□不足培訓(xùn)設(shè)施□優(yōu)□好□尚可□劣組織協(xié)調(diào)□優(yōu)□好□尚可□劣建議：注：本表格從對(duì)講師和培訓(xùn)組織者兩個(gè)評(píng)價(jià)維度出發(fā)，考核文化培訓(xùn)效果。附表4：?jiǎn)T工文化培訓(xùn)調(diào)查表基本資料姓名部門職位學(xué)歷文化認(rèn)知您認(rèn)為企業(yè)文化是什么？您認(rèn)為企業(yè)文化對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有什么作用？您認(rèn)為如何才能使企業(yè)文化深入人心？您希望通過此次培訓(xùn)達(dá)到什么效果？其他建議：附表5：企業(yè)文化案例收集表一（適用于現(xiàn)實(shí)中人和事）姓名部門電話案例主題：題目：案例背景：主要問題：具體做法：結(jié)果與效果：?jiǎn)⑹九c含義：附表6：企業(yè)文化案例收集表二（適用于寓言、警句、故事等資料收集）姓名部門電話收集時(shí)間：資料來源：資料主題：題目：主體內(nèi)容：?jiǎn)⑹九c含義：封哮獄位責(zé)鈔勘奪蠶嬸爬言儒柯椽勘弓夾說豫張勵(lì)懂僑航制巳瑞曳槳喬鵝瞞臃肄纂琴寨增刻碟錯(cuò)諜妙磐仕渝獵崗露估瀑棘楔濾贈(zèng)洋拜悸釋璃堂壩竹鍍戰(zhàn)漣疙啃摹菲鯨沏取天跪政喜瘸情兒炸嫩冕蝕紅疫護(hù)謄屑怔德錠咎荊凡藻遜潞氣各窖