創業項目的可行性分析創業項目的可行性分析1您的創業項目發展方向是什么？有哪些經營風險？明確競爭優勢確定企業的發展戰略您的創業項目明確競爭優勢2創業項目的可行性分析通過教學，使學員學會運用SWOT分析方法檢驗和判斷創業項目是否具有競爭力和可行性，并能夠根據SWOT分析的結果明確自己的核心競爭優勢，形成創業項目的戰略定位。教學目標創業項目的可行性分析教學目標31、什么是可行性分析2、創業項目SWOT分析的步驟和方法3、如何運用SWOT分析的結果進行戰略定位創業項目的可行性分析教學內容創業項目的可行性分析教學內容4開始問題定義可性行研究可行否？項目實施計劃終止項目的建議結束YN可性行分析開始問題定義可性行研究可行否？項目實施計劃終止項目的建議Y5可行性研究目的：用最小的代價在盡可能短的時間內確定問題是否能夠解決。不是解決問題，而是確定問題是否值得去解決。可行性研究目的：6可行性研究的任務可行性研究的主要任務是“了解客戶的要求及現實環境，從技術、經濟和社會因素等三方面研究并論證本項目的可行性，編寫可行性研究報告，制定初步項目開發計劃?！笨尚行匝芯康淖罡救蝿帐牵簩σ院蟮男袆臃结樚岢鼋ㄗh。可行性研究的任務7可行性研究的內容(1)技術可行性(2)經濟可行性(3)操作可行性(4)社會可行性(法律可行性)(5)抉擇可行性研究的內容(1)技術可行性8技術可行性

度量一個項目的實用性及技術資源的可用性考慮的問題(1)開發風險分析(2)資源分析(3)相關技術的發展（現有技術能否實現，技術難點、建議采用技術的先進性）技術可行性9經濟可行性度量系統解決方案的性能價格比?？紤]的問題：成本/效益分析（開發、運行的成本/效益）有形成本、效益無形成本、效益價值和成本的關系質量與價值、成本的關系價值/成本的均衡經濟可行性10舉例

12345

年6040200成本-效益(萬元)該系統節省經費成本盈虧平衡點投資回收期---------成本及效益分析圖舉例123411操作可行性用戶使用可能性時間進度可行性組織和文化上的可行性操作可行性用戶使用可能性12社會可行性(法律可行性)

開發項目是否會在社會上或政治上引起侵權、破壞或其它責任問題。社會可行性(法律可行性)開發項目是否會在社會上或政治上13SWOT分析

SWOT分析是一種將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合的分析方法。通過對企業本身的競爭優勢、競爭劣勢以及外部的機會和威脅加以綜合評估與分析，得出結論，來調整企業資源及企業策略，進而達成企業的目標。

SWOT分析SWOT分析是一種將公司的戰略與14SWOT分析

SWOT由Strength(優勢)、Weakness(劣勢)、Opportunity(機會)、Threat(威脅)四個英文單詞的第一個字母組合而成。優勢劣勢機會威脅SWOTStrengthWeaknessOpportunityThreatSWOT分析SWOT由Strength(優勢)、W15環境分析外部環境內部環境一般環境任務環境營運因素組織結構企業文化機遇O威脅T優勢S隱憂WSWOT分析Strengths、Weaknesses、Oppportunities、Threats企業經營環境分析的系統模型環境分析外部環境內部環境一般環境任務環境營運因素組織結構企業16案例分析

A公司是年銷售額50萬的地方廣告代理公司，以G市為中心經營著與地域密切聯系的廣告業務，主要顧客有當地賓館，旅游景點和當地餐館，主要經營報紙、電視等廣告業務。這個行業特點是，受IT影響，特別是互聯網的標識廣告和電子郵件廣告的出現。近年來，各企業利用網絡廣告的費用支出每年都在成倍地增長，但A公司在應用IT技術方面已經大大落后，現在仍沒有從事網絡廣告業務。由于旅游業的興旺，G市游客大增。A公司是土生土長的G市本地企業，信息收集能力強，對現有顧客通過改進經營，擴大廣告訂單，特別在溫泉旅店的廣告交易上，取得了全市第一的嬌人成績。可是，A公司現在的營業范圍只限定在150km，并且顧客以中小企業為主。根據以上提供的信息，請運用SWOT分析法對A公司今后進一步發展的方向進行探討。案例分析A公司是年銷售額50萬的地17優勢S：

1、在當地土生土長2、信息收集能力強3、在當地企業信用好4、營業能力強5、溫泉旅店中市場份額高機會O：

1、IT技術的發展2、G市觀光游客大增3、溫泉旅游熱威脅T：

網絡廣告的出現劣勢W：

1、在應用IT技術方面落后2、營業范圍窄3、僅利用區域性廣告4、媒體SWOT分析案例分析參考答案優勢S：機會O：威脅T：SWOT案例分析參考答18發展建議1、開展全國范圍內廣告業務，以進一步喚起溫泉旅游熱。2、靈活運用較強的營業能力，吸引新的顧客，擴大市場范圍。3、引入IT技術，利用網絡廣告的低價、高質優勢，盡可能的面向全國發布廣告，謀求實質性的發展。案例分析參考答案發展建議案例分析參考答案19SWOT分析

優勢（S）是指一個企業超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的方面。例如，當兩個企業處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產品和服務時，如果其中一個企業有更高的贏利率或贏利潛力，那么，我們就認為這個企業比另外一個企業更具有競爭優勢。競爭優勢可以是以下幾個方面：●技術技能優勢：獨特的生產技術，低成本生產方法，領先的革新能力，雄厚的技術實力，完善的質量控制體系，豐富的營銷經驗，上乘的客戶服務，卓越的大規模采購技能●有形資產優勢：先進的生產流水線，現代化車間和設備，擁有豐富的自然資源儲存，吸引人的不動產地點，充足的資金，完備的資料信息●無形資產優勢：優秀的品牌形象，良好的商業信用，積極進取的公司文化●人力資源優勢：關鍵領域擁有專長的職員，積極上進的職員，很強的組織學習能力，豐富的經驗●組織體系優勢：高質量的控制體系，完善的信息管理系統，忠誠的客戶群，強大的融資能力●銷售能力優勢：產品開發周期短，強大的經銷商網絡，與供應商良好的伙伴關系，對市場環境變化的靈敏反應，市場份額的領導地位SWOT分析優勢（S）是指一個企業超越其競爭對手的能力，或20SWOT分析

劣勢（W）是指某種公司缺少或做的不好的方面，或指某種會使公司處于劣勢的條件?？赡軐е聝炔咳鮿莸囊蛩赜校骸袢狈哂懈偁幰饬x的技能技術●缺乏有競爭力的有形資產、無形資產、人力資源、組織資產●關鍵領域里的競爭能力正在喪失SWOT分析劣勢（W）是指某種公司缺少21潛在機會(O)：市場機會是影響公司戰略的重大因素。公司管理者應當確認每一個機會，評價每一個機會的成長和利潤前景，選取那些可與公司財務和組織資源匹配、使公司獲得的競爭優勢的潛力最大的最佳機會。潛在的發展機會可能是：●客戶群的擴大趨勢或產品細分市場●技能技術向新產品新業務轉移，為更大客戶群服務●前向或后向整合●市場進入壁壘降低●獲得購并競爭對手的能力●市場需求增長強勁，可快速擴張●出現向其他地理區域擴張，擴大市場份額的機會SWOT分析潛在機會(O)：SWOT分析22外部威脅(T)：在公司的外部環境中，總是存在某些對公司的盈利能力和市場地位構成威脅的因素。公司管理者應當及時確認危及公司未來利益的威脅，做出評價并采取相應的戰略行動來抵消或減輕它們所產生的影響。公司的外部威脅可能是：●出現將進入市場的強大的新競爭對手●替代品搶占公司銷售額●主要產品市場增長率下降●匯率和外貿政策的不利變動●人口特征，社會消費方式的不利變動●客戶或供應商的談判能力提高●市場需求減少●容易受到經濟蕭條和業務周期的沖擊SWOT分析外部威脅(T)：SWOT分析23SWOT分析SWOT分析步驟SWOT分析SWOT分析步驟24SWOT矩陣內部劣勢W內部優勢S外部機會O外部威脅TSO戰略依靠內部優勢抓住外部機會ST戰略利用內部優勢抵制外部威脅WO戰略利用外部機會克服內部弱點WT戰略減少內部弱點回避外部威脅SWOT分析SWOT矩陣內部劣勢內部優勢外部機會外部威脅SO戰略ST戰略25O環境的機會內部的劣勢W內部的優勢ST環境的威脅增長性戰略可行扭轉型戰略調整防御性戰略放棄多種經營戰略調整SWOT分析的結果---四種要素的組合O環境的機會內部的劣勢W內部的優勢T環境的威脅增長性戰略扭轉26創業項目的可行性分析創業項目的可行性分析27您的創業項目發展方向是什么？有哪些經營風險？明確競爭優勢確定企業的發展戰略您的創業項目明確競爭優勢28創業項目的可行性分析通過教學，使學員學會運用SWOT分析方法檢驗和判斷創業項目是否具有競爭力和可行性，并能夠根據SWOT分析的結果明確自己的核心競爭優勢，形成創業項目的戰略定位。教學目標創業項目的可行性分析教學目標291、什么是可行性分析2、創業項目SWOT分析的步驟和方法3、如何運用SWOT分析的結果進行戰略定位創業項目的可行性分析教學內容創業項目的可行性分析教學內容30開始問題定義可性行研究可行否？項目實施計劃終止項目的建議結束YN可性行分析開始問題定義可性行研究可行否？項目實施計劃終止項目的建議Y31可行性研究目的：用最小的代價在盡可能短的時間內確定問題是否能夠解決。不是解決問題，而是確定問題是否值得去解決。可行性研究目的：32可行性研究的任務可行性研究的主要任務是“了解客戶的要求及現實環境，從技術、經濟和社會因素等三方面研究并論證本項目的可行性，編寫可行性研究報告，制定初步項目開發計劃?！笨尚行匝芯康淖罡救蝿帐牵簩σ院蟮男袆臃结樚岢鼋ㄗh。可行性研究的任務33可行性研究的內容(1)技術可行性(2)經濟可行性(3)操作可行性(4)社會可行性(法律可行性)(5)抉擇可行性研究的內容(1)技術可行性34技術可行性

度量一個項目的實用性及技術資源的可用性考慮的問題(1)開發風險分析(2)資源分析(3)相關技術的發展（現有技術能否實現，技術難點、建議采用技術的先進性）技術可行性35經濟可行性度量系統解決方案的性能價格比?？紤]的問題：成本/效益分析（開發、運行的成本/效益）有形成本、效益無形成本、效益價值和成本的關系質量與價值、成本的關系價值/成本的均衡經濟可行性36舉例

12345

年6040200成本-效益(萬元)該系統節省經費成本盈虧平衡點投資回收期---------成本及效益分析圖舉例123437操作可行性用戶使用可能性時間進度可行性組織和文化上的可行性操作可行性用戶使用可能性38社會可行性(法律可行性)

開發項目是否會在社會上或政治上引起侵權、破壞或其它責任問題。社會可行性(法律可行性)開發項目是否會在社會上或政治上39SWOT分析

SWOT分析是一種將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合的分析方法。通過對企業本身的競爭優勢、競爭劣勢以及外部的機會和威脅加以綜合評估與分析，得出結論，來調整企業資源及企業策略，進而達成企業的目標。

SWOT分析SWOT分析是一種將公司的戰略與40SWOT分析

SWOT由Strength(優勢)、Weakness(劣勢)、Opportunity(機會)、Threat(威脅)四個英文單詞的第一個字母組合而成。優勢劣勢機會威脅SWOTStrengthWeaknessOpportunityThreatSWOT分析SWOT由Strength(優勢)、W41環境分析外部環境內部環境一般環境任務環境營運因素組織結構企業文化機遇O威脅T優勢S隱憂WSWOT分析Strengths、Weaknesses、Oppportunities、Threats企業經營環境分析的系統模型環境分析外部環境內部環境一般環境任務環境營運因素組織結構企業42案例分析

A公司是年銷售額50萬的地方廣告代理公司，以G市為中心經營著與地域密切聯系的廣告業務，主要顧客有當地賓館，旅游景點和當地餐館，主要經營報紙、電視等廣告業務。這個行業特點是，受IT影響，特別是互聯網的標識廣告和電子郵件廣告的出現。近年來，各企業利用網絡廣告的費用支出每年都在成倍地增長，但A公司在應用IT技術方面已經大大落后，現在仍沒有從事網絡廣告業務。由于旅游業的興旺，G市游客大增。A公司是土生土長的G市本地企業，信息收集能力強，對現有顧客通過改進經營，擴大廣告訂單，特別在溫泉旅店的廣告交易上，取得了全市第一的嬌人成績?？墒?，A公司現在的營業范圍只限定在150km，并且顧客以中小企業為主。根據以上提供的信息，請運用SWOT分析法對A公司今后進一步發展的方向進行探討。案例分析A公司是年銷售額50萬的地43優勢S：

1、在當地土生土長2、信息收集能力強3、在當地企業信用好4、營業能力強5、溫泉旅店中市場份額高機會O：

1、IT技術的發展2、G市觀光游客大增3、溫泉旅游熱威脅T：

網絡廣告的出現劣勢W：

1、在應用IT技術方面落后2、營業范圍窄3、僅利用區域性廣告4、媒體SWOT分析案例分析參考答案優勢S：機會O：威脅T：SWOT案例分析參考答44發展建議1、開展全國范圍內廣告業務，以進一步喚起溫泉旅游熱。2、靈活運用較強的營業能力，吸引新的顧客，擴大市場范圍。3、引入IT技術，利用網絡廣告的低價、高質優勢，盡可能的面向全國發布廣告，謀求實質性的發展。案例分析參考答案發展建議案例分析參考答案45SWOT分析

優勢（S）是指一個企業超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的方面。例如，當兩個企業處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產品和服務時，如果其中一個企業有更高的贏利率或贏利潛力，那么，我們就認為這個企業比另外一個企業更具有競爭優勢。競爭優勢可以是以下幾個方面：●技術技能優勢：獨特的生產技術，低成本生產方法，領先的革新能力，雄厚的技術實力，完善的質量控制體系，豐富的營銷經驗，上乘的客戶服務，卓越的大規模采購技能●有形資產優勢：先進的生產流水線，現代化車間和設備，擁有豐富的自然資源儲存，吸引人的不動產地點，充足的資金，完備的資料信息●無形資產優勢：優秀的品牌形象，良好的商業信用，積極進取的公司文化●人力資源優勢：關鍵領域擁有專長的職員，積極上進的職員，很強的組織學習能力，豐富的經驗●組織體系優勢：高質量的控制體系，完善的信息管理系統，忠誠的客戶群，強大的融資能力●銷售能力優勢：產品開發周期短，強大的經銷商網絡，與供應商良好的伙伴關系，對市場環境變化的靈敏反應，市場份額的領導地位SWOT分析優勢（S）是指一個企業超越其競爭對手的能力，或46SWOT分析

劣勢（W）是指某種公司缺少或做的不好的方面，或指某種會使公司處于劣勢的條件。可能導致內部弱勢的因素有：●缺乏具有競爭意義的技能技術●缺乏有競爭力的有形資產、無形資產、人力資源、組織資產●關鍵領域里的競爭能力正在喪失SWOT分析劣勢（W）是指某種公司缺少47潛在機會(O)：市場機會是影響公司戰略的重大因素。公司管理者應當