第16頁共16頁公司人力資源部職責(zé)?篇一：人力?資源部崗位?職責(zé)人力?資源部崗位?職責(zé)1.?部門職責(zé)目?標(biāo)依據(jù)國?家的（范本?）人事政策?、法規(guī)和公?司的決策，?結(jié)合公司的?實(shí)際情況，?堅(jiān)持以人?為本，合理?高效地開發(fā)?、利用人力?資源。通過?對(duì)人力資源?的___和?管理活動(dòng)，?達(dá)到發(fā)現(xiàn)人?才、培養(yǎng)人?才、合理配?置和使用人?才，不斷增?強(qiáng)員工隊(duì)伍?的素質(zhì)，提?高員工的工?作技能，保?持企業(yè)的人?才優(yōu)勢(shì)，保?證企業(yè)高效?運(yùn)轉(zhuǎn)的目的?。2.部?門主要工作?職責(zé)1）?___規(guī)劃?與___管?理協(xié)助設(shè)?置整個(gè)企業(yè)?___機(jī)構(gòu)?；確定部門?職責(zé)的劃分?；確定部門?權(quán)限分配?；企業(yè)規(guī)章?的擬訂與執(zhí)?行。2）?制定企業(yè)人?力資源規(guī)劃?通過制定?這一規(guī)劃，?一方面保證?人力資源管?理活動(dòng)與企?業(yè)的戰(zhàn)略方?向一致，?另一方面保?證人力資源?管理活動(dòng)的?各個(gè)環(huán)節(jié)互?相協(xié)調(diào)，避?免互相沖突?。3）職?務(wù)與職務(wù)分?析通過對(duì)?工作任務(wù)的?分解，根據(jù)?不同的工作?內(nèi)容，設(shè)計(jì)?為不同的職?務(wù)，規(guī)定?每個(gè)職務(wù)應(yīng)?承擔(dān)的職責(zé)?和工作條件?、工作作用?等，使企業(yè)?吸引和保持?合格的員工?。4）人?員增補(bǔ)調(diào)配?安排實(shí)施?面試、背景?調(diào)查、考核?、上崗；?任免調(diào)遷：?任免、調(diào)遷?制度的擬訂?與實(shí)施.?5）績(jī)效考?核、獎(jiǎng)懲?根據(jù)公司實(shí)?際情況，制?定合理、有?效的績(jī)效考?核方案，并?具體地貫徹?落實(shí)，在?公司內(nèi)部引?入良好的競(jìng)?爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)?制，最大限?度開發(fā)人的?潛能；提出?獎(jiǎng)懲動(dòng)議，?核準(zhǔn)各部門?獎(jiǎng)懲動(dòng)議，?執(zhí)行獎(jiǎng)懲決?定。6）?培訓(xùn)開發(fā)?建立完善的?培訓(xùn)體系；?崗前培訓(xùn)、?本企業(yè)知識(shí)?培訓(xùn)、素質(zhì)?培訓(xùn)、專業(yè)?培訓(xùn)，制?定培訓(xùn)計(jì)劃?，檢查實(shí)施?培訓(xùn)。7?）職業(yè)生涯?開發(fā)根據(jù)?員工個(gè)人性?格、氣質(zhì)、?能力、興趣?、價(jià)值觀等?特點(diǎn)，結(jié)合?企業(yè)的需?要，為員工?制定一個(gè)事?業(yè)發(fā)展的計(jì)?劃，并為之?不斷開發(fā)員?工的潛能。?8）薪酬?福利管理?制定薪資標(biāo)?準(zhǔn)、薪資結(jié)?構(gòu)及薪資管?理制度；進(jìn)?行工作評(píng)價(jià)?，確定工資?率；調(diào)查?薪資方案實(shí)?施狀況，擬?訂報(bào)告；加?薪計(jì)劃及方?案制定；薪?資支付方式?的制定；各?種薪資、獎(jiǎng)?金、津貼的?統(tǒng)計(jì)報(bào)告；?福利及各種?保險(xiǎn)制度的?擬訂與實(shí)施?。9）事?物管理檔?案資料管理?；公共關(guān)系?；安全衛(wèi)生?管理；工作?和休息時(shí)間?、休假管?理；信息和?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；?服務(wù)工作。?3、各崗?位職責(zé)1?）人力資源?部經(jīng)理崗位?職責(zé)：崗?位目標(biāo)：根?據(jù)企業(yè)的發(fā)?展戰(zhàn)略、發(fā)?展規(guī)劃，制?定人力資源?發(fā)展戰(zhàn)略、?發(fā)展規(guī)劃?，實(shí)施人力?資源開發(fā)和?管理，為企?業(yè)發(fā)展提供?人力資源，?以適應(yīng)企業(yè)?不斷發(fā)展的?需要。制?定人力資源?發(fā)展戰(zhàn)略、?發(fā)展規(guī)劃。?協(xié)助總經(jīng)?理做好企業(yè)?的建章建制?工作。協(xié)?助總經(jīng)理設(shè)?計(jì)本企業(yè)的?___結(jié)構(gòu)?和企業(yè)架構(gòu)?及企業(yè)文化?。做好工?作流程再造?工作。為?高層提供決?策支持和管?理支持。?指導(dǎo)和幫助?下屬制定招?聘、培訓(xùn)、?考核、薪酬?和福利、職?業(yè)生涯等的?計(jì)劃及做?好各計(jì)劃的?具體執(zhí)行和?實(shí)施工作。?對(duì)下屬各?項(xiàng)工作進(jìn)行?監(jiān)督、檢查?、指導(dǎo)和反?饋工作。?協(xié)調(diào)各部門?關(guān)系，處理?員工糾紛。?對(duì)本部門?內(nèi)的協(xié)調(diào)和?管理。2?）招聘主管?崗位職責(zé)：?崗位目標(biāo)?：通過對(duì)公?司人員需求?的了解和預(yù)?測(cè)，用最經(jīng)?濟(jì)、最高效?的辦法籌?源和做人才?儲(chǔ)備，同時(shí)?保障員工的?合理流動(dòng)和?調(diào)配。在?部門經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)及指示?下，完成本?崗及相關(guān)工?作。協(xié)助?部門經(jīng)理對(duì)?員工進(jìn)行工?作分析和職?務(wù)設(shè)計(jì)工作?。協(xié)助部?門經(jīng)理制定?招聘計(jì)劃、?招聘方案和?招聘預(yù)算。?協(xié)助部門?經(jīng)理做好定?員、定崗、?定編、定責(zé)?工作。了?解各部門用?人需求，協(xié)?調(diào)內(nèi)部人員?的流動(dòng)工作?。具體執(zhí)?行招聘方案?。根據(jù)本?部門及公司?的有關(guān)規(guī)章?制度，對(duì)招?聘人員進(jìn)行?面試、錄用?、聘任、辭?退等工作?。積極與?外界人才機(jī)?構(gòu)、廣告制?作公司等保?持聯(lián)絡(luò)，做?好人才的招?聘、儲(chǔ)備工?作。人?事基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?的采集、統(tǒng)?計(jì)工作。?3）培訓(xùn)主?任崗位職責(zé)?：崗位目?標(biāo)：通過有?目的、有計(jì)?劃、科學(xué)地?___和實(shí)?施培訓(xùn)工作?，將企業(yè)不?同發(fā)展時(shí)?期的遠(yuǎn)景、?戰(zhàn)略、宗旨?、目標(biāo)及企?業(yè)的規(guī)章、?制度、規(guī)范?等傳授給每?一位員工，?規(guī)范員工的?價(jià)值觀念、?工作作風(fēng)、?精神境界、?行為規(guī)范等?，塑造“東?易人”不斷?創(chuàng)新、不斷?發(fā)展的企業(yè)?文化和企業(yè)?形象；根據(jù)?企業(yè)不同階?段的規(guī)劃和?發(fā)展需要，?針對(duì)員工不?同崗位的需?要，向每一?位員工傳授?必要的專業(yè)?知識(shí)和技術(shù)?及管理思想?、技能、技?巧等，為企?業(yè)人力資源?開發(fā)提供動(dòng)?力源泉，提?高企業(yè)效益?。協(xié)助部?門經(jīng)理制定?公司的培訓(xùn)?計(jì)劃、培訓(xùn)?方案及培訓(xùn)?預(yù)算。協(xié)?助部門經(jīng)理?制定培訓(xùn)目?標(biāo)和宗旨。?了解員工?培訓(xùn)需求，?并進(jìn)行需求?分析。對(duì)?培訓(xùn)進(jìn)行跟?蹤和反饋。?對(duì)培訓(xùn)結(jié)?果進(jìn)行評(píng)估?。選拔培?訓(xùn)師。培?訓(xùn)教材的設(shè)?計(jì)和編寫。?具體執(zhí)行?培訓(xùn)方案。?培訓(xùn)的_?__、協(xié)調(diào)?、聯(lián)絡(luò)和溝?通。培訓(xùn)?前的各項(xiàng)準(zhǔn)?備工作。?其他相關(guān)工?作。4）?薪酬及福利?主管崗位職?責(zé)崗位目?標(biāo)：通過本?崗工作，為?員工制定合?理的薪酬和?福利標(biāo)準(zhǔn)，?做好員工的?薪酬和福?利保障工作?及其他支持?和服務(wù)工作?。協(xié)助部?門經(jīng)理制定?薪酬標(biāo)準(zhǔn)。?向部門經(jīng)?理提供員工?福利計(jì)劃和?預(yù)算。每?月員工薪酬?的制作和保?障工作。?每月員工福?利報(bào)表制作?及上報(bào)工作?。協(xié)助部?門經(jīng)理制定?日常員工獎(jiǎng)?勵(lì)及年底員?工獎(jiǎng)金方案?及預(yù)算。?了解員工薪?酬及福利需?求。對(duì)外?聯(lián)絡(luò)和溝通?工作（與銀?行、社保中?心等）。?考勤統(tǒng)計(jì)及?匯總。病?、事假、年?假、婚假、?產(chǎn)假等的日?常辦理和統(tǒng)?計(jì)工作。?其他相關(guān)工?作。5）?績(jī)效考核主?管崗位職責(zé)?：崗位目?標(biāo)：通過對(duì)?考核計(jì)劃、?考核方案的?制定和實(shí)施?，為員工工?作提供公平?、公正的?評(píng)估，并為?員工獎(jiǎng)勵(lì)、?晉升、培訓(xùn)?和流動(dòng)提供?參考方案。?協(xié)助部門?經(jīng)理制定員?工考核計(jì)劃?、考核方案?和考核標(biāo)準(zhǔn)?。指導(dǎo)和?協(xié)助各部門?及員工對(duì)考?核目標(biāo)進(jìn)行?分解和制定?。對(duì)考核?過程進(jìn)行監(jiān)?督、檢查和?反饋。考?核結(jié)果的評(píng)?價(jià)、統(tǒng)計(jì)、?匯總和整理?工作。為?部門經(jīng)理提?供員工獎(jiǎng)勵(lì)?、晉升、培?訓(xùn)及流動(dòng)參?考方案。?其他相關(guān)工?作。6）?事務(wù)管理崗?位職責(zé)：?崗位目標(biāo)：?通過了解員?工發(fā)展需求?，結(jié)合企業(yè)?發(fā)展需要，?指導(dǎo)和幫助?員工發(fā)展?職業(yè)生涯規(guī)?劃。人事?檔案資料管?理。考勤?管理。基?礎(chǔ)信息和數(shù)?據(jù)采集。?部門內(nèi)部事?務(wù)管理，比?如內(nèi)部公文?處理等。協(xié)?助部門經(jīng)理?做一些秘書?性工作。?其他服務(wù)性?工作。4?、部門同企?業(yè)內(nèi)部、外?部進(jìn)行溝通?的示意圖?篇二：公司?人事部崗位?職責(zé)制度?人事部一?、崗位職責(zé)?1、負(fù)責(zé)?公司人力資?源工作的規(guī)?劃，建立、?執(zhí)行招聘、?培訓(xùn)、考勤?、勞動(dòng)紀(jì)律?等人事程序?或規(guī)章制度?；2、負(fù)?責(zé)制定和完?善公司崗位?編制，協(xié)調(diào)?公司各部門?有效的開發(fā)?和利用人力?，滿足公司?的經(jīng)營管理?需要；3?、根據(jù)現(xiàn)有?的編織及業(yè)?務(wù)發(fā)展需求?，協(xié)調(diào)、統(tǒng)?計(jì)各部門的?招聘需求，?編制年度/?月度人員招?聘計(jì)劃，經(jīng)?批準(zhǔn)后實(shí)施?；4、做?好各崗位的?職位說明書?，并根據(jù)公?司職位調(diào)整?組要進(jìn)行相?應(yīng)的變更，?保證職位說?明書與實(shí)際?相符；5?、負(fù)責(zé)辦理?入職手續(xù)，?負(fù)責(zé)人事檔?案的管理、?保管、用工?合同的簽訂?；6、建?立并及時(shí)更?新員工檔案?，做好年度?/月度人員?異動(dòng)統(tǒng)計(jì)（?包括離職、?入職、晉升?、調(diào)動(dòng)、降?職等）7?、制定公司?及各個(gè)部門?的培訓(xùn)計(jì)劃?和培訓(xùn)大綱?，經(jīng)批準(zhǔn)后?實(shí)施；8?、對(duì)試用期?員工進(jìn)行培?訓(xùn)及考核，?并根據(jù)培訓(xùn)?考核結(jié)果建?議部門錄用?；9、負(fù)?責(zé)擬定部門?薪酬制度和?方案，建立?行之有效的?激勵(lì)和約束?機(jī)制；1?0、制定績(jī)?效評(píng)價(jià)政策?，___實(shí)?施績(jī)效管理?，并對(duì)各部?門績(jī)效評(píng)價(jià)?過程進(jìn)行監(jiān)?督和控制，?及時(shí)解決其?中出現(xiàn)的問?題，使績(jī)效?評(píng)價(jià)體系能?夠落到實(shí)處?，并不斷完?善績(jī)效管理?體系；1?1.、負(fù)責(zé)?審核并按職?責(zé)報(bào)批員工?定級(jí)、升職?、加薪、獎(jiǎng)?勵(lì)及紀(jì)律處?分及內(nèi)部調(diào)?配、調(diào)入、?調(diào)出、辭退?等手續(xù)；?12、做好?員工考勤統(tǒng)?計(jì)工作，負(fù)?責(zé)加班的審?核和報(bào)批工?作13、?負(fù)責(zé)公司員?工福利、社?會(huì)保險(xiǎn)、勞?動(dòng)年檢的辦?理；14?、配合其他?部門做好員?工思想工作?，受理并及?時(shí)解決員工?投訴和勞動(dòng)?爭(zhēng)議事宜；?15、定?期主持召開?本部門工作?例會(huì)，布置?、檢查、總?結(jié)工作，并?___本部?門員工的業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，提?高管理水平?和業(yè)務(wù)技能?，保證各項(xiàng)?工作任務(wù)能?及時(shí)完成；?第1頁共7?頁16、?其他___?處理和領(lǐng)導(dǎo)?交辦的工作?二、管理?1、負(fù)責(zé)?本部的行政?管理和日常?事務(wù)，協(xié)助?總經(jīng)理搞好?各部門之間?的綜合協(xié)調(diào)?，落實(shí)公司?規(guī)章制度，?溝通內(nèi)外聯(lián)?系，保證上?情下達(dá)和下?情上報(bào)，負(fù)?責(zé)對(duì)會(huì)議文?件決定的事?項(xiàng)進(jìn)行催辦?，查辦和落?實(shí)，負(fù)責(zé)全?公司___?系統(tǒng)及工作?職責(zé)研討和?修訂。2?、人力資源?管理與發(fā)展?（1）、?___架構(gòu)?的設(shè)計(jì)、崗?位描述、人?力規(guī)劃編制?、考勤管理?的工作。?（2）、招?聘使用：?提供工作分?析的有關(guān)資?料，使部門?人力資源計(jì)?劃與___?的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)?一致，對(duì)申?請(qǐng)人進(jìn)行面?試作最終錄?用和委派決?定，對(duì)提升?、調(diào)遷、獎(jiǎng)?懲和辭退做?出決定，職?務(wù)分析和工?作分析的編?寫，制定人?力資源計(jì)劃?，通過這些?使企業(yè)內(nèi)部?“人事宜”?即采用科學(xué)?的方法，按?照工作崗位?要求，將員?工安排到合?適的崗位，?來實(shí)現(xiàn)人力?資源合理配?置。（3?）、工作報(bào)?酬：制定?合理的薪酬?福利制度，?勞付酬，論?功行賞，通?過報(bào)酬、保?險(xiǎn)和福利等?手段對(duì)員工?的工作成果?給予肯定和?保障。其次?，促使員工?提高士氣和?生產(chǎn)效率的?各種激勵(lì)策?略也是對(duì)員?工工作績(jī)效?的一種有效?報(bào)償。（?4）、培訓(xùn)?開發(fā)：現(xiàn)?在的市場(chǎng)無?疑應(yīng)是產(chǎn)品?質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)?，說到底是?才的競(jìng)爭(zhēng)，?是一個(gè)企業(yè)?整體素質(zhì)的?競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)?產(chǎn)品質(zhì)量的?好壞，也是?一個(gè)企業(yè)所?有崗位技能?的集中體現(xiàn)?，所以應(yīng)把?全員培訓(xùn)作?為企業(yè)立業(yè)?之本，追求?全員卓越，?以人為本的?管理方式。?提供培訓(xùn)開?發(fā)需求和待?培訓(xùn)者_(dá)_?_，制定并?實(shí)施培訓(xùn)開?發(fā)計(jì)劃：主?要指職業(yè)技?能培訓(xùn)和業(yè)?品質(zhì)的培訓(xùn)?，為員工發(fā)?展提供咨詢?，規(guī)范在職?培訓(xùn)開發(fā)的?指導(dǎo)，通過?培訓(xùn)開發(fā)來?“提高員工?能力”和“?發(fā)揮員工能?力”以此改?進(jìn)員工的行?為方式，達(dá)?到期望的標(biāo)?準(zhǔn)。（5?）、人員考?核：主要?負(fù)責(zé)工作考?核，滿意度?調(diào)查，研究?工作績(jī)效考?核系統(tǒng)和意?度評(píng)價(jià)系統(tǒng)?，制定紀(jì)律?獎(jiǎng)懲制度，?以工作職責(zé)?來制定績(jī)效?考核標(biāo)準(zhǔn)，?通過這些活?動(dòng)可以公平?__決定員?工的地位和?待遇，可以?促進(jìn)人力資?源開發(fā)和合?理利用，并?且提高和維?持企業(yè)的經(jīng)?營的高效率?。第2頁?共7頁3?、負(fù)責(zé)公司?各項(xiàng)規(guī)章制?度的修訂，?制定及檢查?監(jiān)督。運(yùn)?用剛?cè)岵?jì)?的管理模式?，制定一套?符合企業(yè)自?身的管理制?度，運(yùn)用利?和___系?統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)?行指揮、控?制、命令、?硬性管理來?達(dá)到目的。?4、負(fù)責(zé)?總務(wù)管理?沒有后勤的?保障，就保?證不了生產(chǎn)?穩(wěn)定正常的?進(jìn)行。首先?要制定相關(guān)?制度，加強(qiáng)?對(duì)宿舍、食?堂、水電、?辦公用品、?零星修繕、?部分固定資?產(chǎn)、衛(wèi)生、?環(huán)境、車輛?的管理。?5、安全保?衛(wèi)加強(qiáng)對(duì)?人員進(jìn)出、?公務(wù)訪客、?車輛物品出?入、消防安?全、防盜防?災(zāi)、職業(yè)安?全防護(hù)等的?管理，同時(shí)?對(duì)員工進(jìn)行?安全，貫徹?“安全第一?”“預(yù)防為?主”的指導(dǎo)?思想，創(chuàng)造?一個(gè)安寧祥?和的工作、?生活環(huán)境，?保證公司員?工的生命財(cái)?產(chǎn)安全。?6、強(qiáng)調(diào)企?業(yè)精神，創(chuàng)?建公司的企?業(yè)文化企?業(yè)文化不但?能反映出企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營?活動(dòng)中的戰(zhàn)?略目標(biāo)，群?體意識(shí)價(jià)值?觀念和道德?規(guī)范，還能?凝集企業(yè)員?工的歸屬感?、積極性和?創(chuàng)造性，引?導(dǎo)企業(yè)員工?為企業(yè)和社?會(huì)的發(fā)展而?努力，同時(shí)?企業(yè)文化還?具有兩種約?束力，一種?是硬的約束?力、制度，?一種是軟的?約束力、無?形的，就是?活躍企業(yè)的?文化生活，?良好的生活?環(huán)境和業(yè)余?文化生活。?7、塑造?企業(yè)形象?（1）、企?業(yè)精神形象?它對(duì)于員?工有強(qiáng)大的?凝聚力，感?召力，引導(dǎo)?力和約束力?，能增加員?工對(duì)企業(yè)的?信任感，自?豪感和榮譽(yù)?感。（2?）、企業(yè)環(huán)?境形象因?為創(chuàng)造良好?的企業(yè)環(huán)境?，是企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)?順利進(jìn)行的?前提和基礎(chǔ)?，而充分認(rèn)?識(shí)企業(yè)環(huán)境?的特征又是?創(chuàng)造良好企?業(yè)環(huán)境的基?礎(chǔ)。（3?）、企業(yè)員?工形象制?定《員工日?常行為規(guī)范?》，因?yàn)榱?好的員工素?質(zhì)和形象，?是企業(yè)形象?的重要構(gòu)成?要素，也是?企業(yè)文化的?具體落實(shí)。?員工良好的?儀表裝束、?言談舉止、?工作能力、?科學(xué)文化水?平、精神風(fēng)?貌、工作效?率等都會(huì)給?社會(huì)公眾一?個(gè)整體印象?。第3頁?共7頁三?、角色與地?位我們要?明白人事行?政部門主管?在公司中的?角色和地位?1、助手?和參謀作用?：人事行政?主管作為公?司的中層干?部，首先要?從意識(shí)上進(jìn)?行轉(zhuǎn)變，要?明白自己不?再是公司的?管家，不但?是和其他部?門是伙伴合?作關(guān)系，更?重要和老板?是戰(zhàn)略合作?關(guān)系，既然?老板在設(shè)置?這個(gè)部門，?那么我們從?事人員就要?發(fā)揮應(yīng)有的?作用，在公?司人事政策?，人事關(guān)系?等問題上，?為了公司的?整體利益，?要為老板提?供建議，成?為老板的好?助手和好幫?手，只有這?樣，才能發(fā)?揮該部門和?人員的作用?。2、服?務(wù)者和監(jiān)督?者：因?yàn)樵?部門的特殊?性，決定了?部門和人員?的工作性質(zhì)?，主要是以?下兩個(gè)方面?：（1）?是為公司發(fā)?展和員工生?活等提供服?務(wù)；（2?）是作為一?個(gè)職能部門?，又對(duì)各部?門的勞動(dòng)與?人事工作進(jìn)?行檢查，并?對(duì)違反者進(jìn)?行相應(yīng)的處?罰。3、?自律者和示?范者：該部?門和人員作?為管理制度?的制定者，?又是執(zhí)行者?，我們首先?要嚴(yán)于律己?，打鐵還要?自身硬，如?果自己不能?嚴(yán)格要求自?己，也就不?能嚴(yán)格要求?別人，對(duì)部?門的威信就?會(huì)產(chǎn)生很壞?的影響。?4、運(yùn)動(dòng)員?和教練員：?人事行政部?門的人員，?雖然是一個(gè)?管理部門，?但也是一個(gè)?團(tuán)隊(duì)，公司?設(shè)立她的目?的，是為了?完成公司的?目標(biāo)，這就?要求我們要?像運(yùn)動(dòng)員一?樣和全體員?工共同朝著?公司目標(biāo)沖?刺，又要像?教練員一樣?隨時(shí)對(duì)員工?給予指導(dǎo)和?幫助，共同?完成公司目?標(biāo)。四、?最后，就是?涉及到該部?門有關(guān)人員?的素質(zhì)要求?，因該部門?人員的主要?工作是和公?司人員打交?道，所以對(duì)?部門人員素?質(zhì)、知識(shí)、?技能和資格?等要求都較?高，不僅要?求我們服務(wù)?意識(shí)強(qiáng)，而?且要求能長(zhǎng)?于溝通和協(xié)?調(diào)，對(duì)員工?心理也要有?一定程度的?掌握，對(duì)相?關(guān)的人事知?識(shí)與技能也?有一定要求?。五、要?發(fā)揮該部門?的作用，我?們不僅要做?好團(tuán)隊(duì)管理?工作，還要?做好系統(tǒng)管?理工作，為?企業(yè)建立5?p人力資源?管理系，即?以識(shí)人為基?礎(chǔ)的人事管?理系統(tǒng)，選?人為先導(dǎo)的?招聘選拔系?統(tǒng)，育人為?動(dòng)力的培訓(xùn)?系統(tǒng)，用人?為核心的配?置使用系統(tǒng)?，留人為目?的的薪酬激?勵(lì)系統(tǒng)。?第4頁共7?頁六、目?前人事行政?部門及人員?最終要幫助?解決企業(yè)“?該來的不來?，不該來的?又來了；該?走的不走，?不該走的又?走了”的不?正常現(xiàn)象，?這又涉及到?公司的管理?制度，招聘?制度，績(jī)效?管理，薪金?政策，企業(yè)?文化等內(nèi)容?，具體到人?事行政部門?就是如何做?好招人、育?人、用人、?留人四大環(huán)?節(jié)的工作內(nèi)?容。總而?言之，人事?行政部工作?的最終目標(biāo)?就是確保公?司的正常運(yùn)?作及生產(chǎn)穩(wěn)?步，正常的?進(jìn)行，為企?業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)?效益，這也?是人事行政?部門存在的?價(jià)值。作為?一個(gè)人事行?政部門的主?管，如果不?能掌握以上?大部分知識(shí)?和技能，是?不可能做好?該部門的工?作，更不用?說為企業(yè)創(chuàng)?造經(jīng)濟(jì)效益?了。行政?部職責(zé)：?___人事?規(guī)章(1?)___規(guī)?章方針的擬?定。(2?)___規(guī)?章的。(?3)___?規(guī)章的制定?、修改、更?正。(4?)人事制度?及規(guī)章方針?的擬定。?(5)人事?制度及規(guī)章?的計(jì)劃。?(6)人事?制度及規(guī)章?的管理。?(7)人事?制度及規(guī)章?的解釋運(yùn)用?。(8)?人事制度及?規(guī)章的研究?分析。(?9)人事制?度規(guī)章的新?設(shè)與改廢。?(10)?各單位職責(zé)?劃分原則及?劃分方法分?析的擬定。?(12)?計(jì)劃的分析?研究。(?13)職責(zé)?劃分的更正?、修改，實(shí)?施。人力?資源管理?(1)新進(jìn)?、在職、臨?時(shí)、兼職人?力資源管理?辦法原則的?擬定。(?2)新進(jìn)人?員人力資源?管理辦法的?擬定計(jì)劃。?(3)臨?時(shí)、兼職人?員人力資源?管理辦法的?擬定計(jì)劃。?(4)在?職人員人力?資源管理的?辦法的擬定?計(jì)劃。(?5)人力資?源管理辦法?的分析研究?。(6)?人力資源管?理辦法的修?改更正、實(shí)?施。(7?)人力資源?管理辦法的?解釋運(yùn)用。?(8)人?力資源管理?辦法的新設(shè)?與改廢。?(9)人力?資源不協(xié)調(diào)?問題的挖掘?。第5頁?共7頁篇?三：人力資?源部部門職?能人力資?源部部門職?能：核心?職能：作為?公司人力資?源的管理部?門，組建公?司運(yùn)營管理?機(jī)制；建?立、完善各?項(xiàng)管理制度?；選拔、配?置、開發(fā)、?考核和培?養(yǎng)公司所需?的各類人才?，制訂并實(shí)?施各項(xiàng)薪酬?福利政策及?員工職業(yè)?生涯計(jì)劃，?充分調(diào)動(dòng)員?工積極性，?激發(fā)員工實(shí)?際潛能，?對(duì)公司持續(xù)?長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)?責(zé)。主要?職能：1?.根據(jù)公司?戰(zhàn)略發(fā)展需?要，制定公?司中長(zhǎng)期人?才戰(zhàn)略規(guī)劃