第員工培訓方案模板匯編5篇員工培訓方案篇1

一、培訓背景

為加強新員工溝通表達能力、主動思考解決問題能力、團隊協作能力、加強保險業務知識等方面的提升，快速融入公司大家庭中部特別籌劃組織了本次的全方位培訓活動。通過寓教予樂的形式，在室內學習保險知識，在戶外輕松的團隊拓展有戲中有效提升員工個人能力、使所學業務知識應用到展業實踐中！

二、培訓目的

通過講課PPT、銷售技巧演示等方式加強業務知識培訓；?通過戶外輕松的氣氛，游戲競賽的方式，提升員工團隊創造與協作力，增加業務交流，增強員工團隊榮譽感；

提升語言溝通能力，同時，考查新員工銷售技巧的掌握情況；提升主動思考，解決問題能力，增加銷售敏感度；增強時間管理能力，合理安排工作時間；

三、培訓效果預期

參訓人員在寓教于樂的活動中有一個較好心態投入到人保公司的工作中；建立參訓人員更強的團隊協作能力和溝通意識；?認清自我，尋找到自身閃光點與缺乏之處，樹立信心；

四、培訓安排

參訓對象與背景：入職新員工

參訓人數：某某人

拓展培訓時間：3天拓展培訓地點：

拓展培訓主題：人保大贏家舍我其誰！拓展培訓內容：

一、業務知識課程培訓〔聘請產品線開展業務知識培訓〕

二、銷售技巧演示〔聘請銷售部進行銷售技巧、銷售話術、銷售方法等演示〕

三、戶外銷售、宣傳PK游戲

對參訓學員進行以小組為單位分組，以定額險種〔家財、人身意外〕為銷售產品，每組發放10張定額保單、多張宣傳單，在規定時間內進行發放銷售，最后在規定時間內有銷售利潤的每張保單得10分，每發放一張宣傳單得1分，最先返回報到的得5分一次降序，最后進行得分核定，得分最高組獲勝，市公司將獎勵豐厚禮品。

拓展補充事項：銷售的保單不可以團隊小組人員購置，宣傳單必須發放到客戶手中，各小組不得同時爭搶一名客戶，已經發現扣10分，不得丟棄宣傳單，如有次現象扣10分通報批評、

四、培訓流程

拓展培訓工程流程：前期準備——工程實施——工程后期工作

a〕前期準備：

b〕培訓工程實施：

成果展示：活動照片；培訓報道階段注意點：拓展培訓過程平安第一。

c〕工程后期工作：

組織一次參訓心得分享，每人談感受，上報分享PPT；作為一次分享活動上報省公司

五、費用預算

培訓注意點

參訓人員：

參訓人員沒有特殊情況，不得無故缺席培訓。如有事情，必須提前請假；無故不參加者，通報批評；培訓過程中，參訓人員嚴格遵守培訓紀律。

拓展過程中，注意平安問題。人身財產平安問題參訓人員自己負責。

員工培訓方案篇2

為提高員工素質，促使企業持續開展和員工個人職業開展，公司提供各崗位員工外派培訓時機，促進增強員工對本職工作的能力，方案如下：

一、外派培訓的概述

1、外派培訓目的：

促進員工培訓有序開展，培養員工專業技能和管理能力，并保證員工在接受公司培訓后能繼續為公司開展奉獻力量，行之有效地進行長期的、持續的、系統的學習與培訓，提升員工的職業技能和職業素養。

2、外派培訓對象適用范圍：公司所有參加外訓的員工

3、外派培訓的內容包括：

·政府法令規定的，由政府單位主辦及核定的資格鑒定課程;

·專業知識或技能課程;

·企業經理人進修培訓等。

4、外派培訓的形式：全脫產、半脫產和在職培訓。

5、外派培訓方案：

公司人力資源部及各部門應于新年度開始前提出外派培訓方案并報批核準。臨時外派工程，申請人需按正規的程序提出申請，經部門負責人、培訓中心總監、人力資源總監、分管副總裁審批后執行。培訓金額較大的，需報請公司總裁核準。

二、外派培訓人員資格審核

1、參加外派培訓人員應與公司簽訂正式勞動合同。

2、參加外派培訓人員應為有長期效勞于公司的意愿。

3、參加外派培訓人員，外派的培訓工程須與崗位需求匹配。

4、參加外派培訓人員，上次與此次的培訓頻率需進行控制，除特殊需求課程除外。

5、參加外派培訓人員，培訓課程金額及其它費用總計須與崗位進行匹配。

三、外派培訓處理程序

1、外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。

2、凡參加外派進修培訓人員均填寫外派培訓申請，由所在部門負責人推薦，公司培訓中心進行資格審查報人力資源總監、分管副總裁審批后，方可報名參加。

3、外派培訓人員與公司簽訂培訓協議后，其人事關系歸人力資源部管理，工資待遇按協議執行。

4、外派培訓結束后，外派培訓人員應于返公司七日內將外派培訓期間所填寫的學習日志交公司培訓中心。參加培訓學習結束后，須持結業證、考試成績或其他證明材料到人力資源部備案登記。

5、外派培訓人員的費用報銷須在返公司七日內匯總填寫明細，由培訓中心部審核登記后辦理報銷手續。

員工培訓方案篇3

1.培訓目標

為提高企業員工的綜合素質，激發全體員工的進取性、創造性，增強全體員工對公司的使命感和職責心，更好地適應市場變化和企業管理的要求，制定本方法。

2.培訓方案與管理

2.1綜合部是公司員工培訓的主管部門，人力資源部、企業管理部協助。

2.2對公司全體員工的培訓要納入公司開展方案。每年12月底前各部門要提報下一年度的培訓方案，并填寫培訓登記表(附件一)報總公司綜合部。

3.培訓方式

3.1公司員工培訓分為定期和不定期培訓兩種方式。

3.2全體員工每年至少安排一個星期的脫產培訓學習。

3.3財務、合同、質量管理人員的定期培訓不少于10日，重點是新法律法規和業務培訓。

4.定期培訓

定期培訓要事先擬定方案，安排經費，做好教學安排，安排課程表(附件二)。每期授課結束后要進行考試，考試合格的發給合格證(附件三)。考試成績記入員工檔案，作為年終考評的依據之一。

5.不定期培訓

根據公司的開展需要，在全體員工中開展不定期的業務培訓。不定期培訓由綜合部按照專題提前安排，報公司經理會議討論決定。不定期培訓能夠采取專題形式，針對熱點問題安排學習的資料。

6.培訓教材

6.1公司全體員工的培訓教材由綜合部根據培訓資料選擇，報公司領導批準后購置。教材費用每人每年X元。

6.2各部門培訓的教材由部門經理決定，經費控制在X元以內。

7.部門培訓

各部室根據自身業務的需要，也能夠結合本職工作安排學習資料。各部室的培訓方案應當報公司綜合部備案。

8.獎勵

8.1公司培訓考試成績優秀者，公司給予一次獎勵X元。異常優秀的，可安排到外地考察或者實習。

8.2考試不合格的，準予補考一次。補考仍不合格的，扣發X%的年終獎。

9.培訓紀律

參加公司培訓的人員，除因重大疾病或者經公司領導批準外，不得請假，并在規定的時間內向綜合部門報到。

10.附那么

10.1本方法自公布之日起實施。

10.2本方法修改需經公司董事會決定。

員工培訓方案篇4

為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續性開展；必須進行有效的培訓，做好培訓的根底是要有可行完整實用的員工培訓方案，現將今年的工作培訓方案如下：

一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、開展戰略、員工心態、規章制度、管理技能、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓，年度員工培訓方案。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時。

二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內容是公司企業文化教育、本單位規章制度及平安操作規程；負責人為各分公司總經理。每月一次，每次不少于一個半小時。

三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工培訓方案，主要內容是崗位職責、操作規程、平安操作規程、崗位工作流程和工藝技能專業知識、作業指導書等，負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責和平安操作規程。

二、各分公司專業業務技能知識的培訓方案，主要內容是三個方面：一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養知識的培訓，三是生產管理知識的培訓；每周一次，每次不少于一小時。

三、各部門(如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿易、辦公室)專業知識的培訓由部門負責人組織進行，主要內容就是本部門相關專業知識的系統培訓，結合工作實際運行中出現的專業問題，進行探討培訓交流，教會下屬如何去做好工作，提高低屬的專業技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質和工作質量、產品質量。

新員工的崗前培訓

新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天，主要內容是公司簡介、開展歷程、戰略目標、公司文化、產品介紹、通用規章制度和通用平安操作規程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規程和平安操作規程，工作方案《年度員工培訓方案》。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的'考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。

培訓的考核和評估

培訓方案的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核；要保證員工培訓方案工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的根底工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工培訓方案要我培訓為我要培訓，以適應公司的轉型和高速開展，塑造學習型組織，表達公司和個人的價值。

要求

各分公司各部門擬定本單位的員工培訓方案，培訓年度工作方案于一月十日前報主管領導；培訓方案要認真去做，細化到每個月進行幾次，員工培訓方案中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤；培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓方案執行；人力資源部每月至少進行一次檢查指導。

相關課程：

《總裁實戰管理特訓營》

《贏在中層-經營管理人員素質提升必修課程》

《消費心理分析與消費行為分析》

〔中國〕

員工培訓方案篇5

一、培訓目的

1、讓新員工了解公司概況，規章制度，組織結構，使其更快適應工作環境。

2、讓新員工熟悉崗位職責，工作流程，與工作相關業務知識以及效勞行業應具備的根本素質。

二、培訓對象

公司所有新進員工

三、培訓時間

新員工入職培訓期1個月，包括2-3天的集中脫崗培訓及后期的在崗培訓。

四、培訓方式

1、脫崗培訓：采用集中授課的形式。

2、在崗培訓：采用日常工作指導及一對一輔導形式。

五、培訓教師

行政人事部負責人、店面經理、助理店長、在某方面具備專長和特殊技能的老員工

六、培訓教材

公司簡介、公司管理制度、部門管理制度、職位說明書、案例

七、培訓內容

1、公司概況〔歷史、背景、經營理念、愿景、價值觀〕

2、組織結構圖

3、公司福利待遇方面〔保險、休假、請假等〕

4、薪酬制度〔發薪日、發薪方式〕

5、績效管理制度

6、職位說明書和具體工作標準、工作技巧

7、內部員工的熟悉〔本部門上級、下級、同事及合作部門的同事等〕

8、儀態儀表效勞的要求

八、培訓考核

1、書面考核。行政人事部統一印制考試受訓者。脫崗培訓中使用。

2、應用考核。通過觀察測試等方法考查受訓者在實際工作中對培訓知識或技巧的應用。由部門直接上級、同事、行政人事部共同鑒定。

九、培訓效果評估

行政人事部與新員工所在部門通過與受訓者、教師、助理店長直接交流。跟蹤了解培訓后受訓者的工作情況，逐步減少培訓內容的偏差，改良培訓方式，以使培訓更加富有成效，到達預期培訓目標。

如何安排新近員工的崗前培訓？

設計培訓內容——公司根本情況：

根據新員工的崗位職責以及未來工作崗位對其技能、態度的要求，還有公司未來對他們的培養方向等方面來安排培訓方案及內容。

首先，企業的根本情況——包括企業介紹、工作環境、企業標志及由來、企業文化、經營理念、公司的組織架構，讓員工們對公司有一個初步認識，對未來將要工作的公司有一個最根本的概念。堅決自己的職業選擇，理解并接受企業的共同語言和行為標準。

設計培訓內容——公司開展歷程及未來戰略：

培訓