團隊探索

2008-9-201南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司團隊探索2008-9-201南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司世界杯為什么?四年一度的世界杯為什么成了 全球性的狂歡節(jié)？其風(fēng)頭甚至超過了同樣是四年 一度而容量更大的奧運會？令多少人廢寢忘食+如醉如癡2008-9-202南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司世界杯為什么?四年一度的世界杯為什么成了 全球性的狂歡節(jié)？2

而個人項目的擊劍、拳擊等卻 不能再如此吸引世人眼球了就連同樣是群體項目的籃球、 排球也不可與足球同日而語2008-9-203南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司而個人項目的擊劍、拳擊等卻 不能再如此吸引世人眼球了200團隊日趨重要的

時代背景◆現(xiàn)代社會是團隊力量競爭的社會◆團隊力量大于單個人力量之總和◆

借助團隊可增大個人的無形資產(chǎn)◆

加入團隊使競爭發(fā)生了質(zhì)的升華2008-9-204南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司團隊日趨重要的

時代背景◆現(xiàn)代社會是團隊力量競爭的社會2單槍匹馬打天下的個人

英雄主義時代一去不復(fù)返了

有效的工作團隊如同一支成功的足球隊，全體隊員要各就其位，各司其職，同時更要密切配合，發(fā)揮整體效能。2008-9-205南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司單槍匹馬打天下的個人

英雄主義時代一去不復(fù)返了 有效的工作一

團隊的前提與基礎(chǔ)2008-9-206南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司一

團隊的前提與基礎(chǔ)2008-9-206南寧碳元素企業(yè)管理咨團隊即是一種為了實現(xiàn)某種目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體組成的工作群體。定義<團隊>2008-9-207南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司團隊即是一種為了實現(xiàn)某種目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體組成的工作群體團隊的五要素

目標(biāo)-PURPOSE成員-PEOPLE定位-PLACE權(quán)限-POWER計劃-PLAN2008-9-208南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司團隊的五要素2008-9-208南寧碳群體兩個以上相互作用和依賴的個體為了實現(xiàn)某些特定目標(biāo)而結(jié)合在一起,成員共享信息,制定決策,幫助每個成員更好的承擔(dān)起自己的責(zé)任2008-9-209南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司群體兩個以上相互作用和依賴的個體為了2008-9-209南寧團隊與群體工作群體工作團隊信息共享中性（有時消極）個體化隨機的或不同的集體績效積極個體的或共同的相互補充的目標(biāo)協(xié)同配合責(zé)任技能2008-9-2010南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司團隊與群體工作群體工作團隊信息共享集體績效目標(biāo)協(xié)同配合責(zé)任技

有位年輕的女性向你問路，而她要去的地方與你要去的地方恰好方向相同，你會如何呢？A、告訴她方向相同，可以一起走；B、很詳細(xì)地告訴她怎么走，再從后面跟去；C、默默地帶她到目的地；D、告訴她走法，自己另走一條路。

你的選擇：（）心理測試2008-9-2011南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司有位年輕的女性向你問路，而她要去的地方與你要心理測

選A：“人生何處不相逢”，這是一種緣份，你能籍此同行，可說是個善于利用機會并且能更快融入到團隊的人。你做事負(fù)責(zé)，也能有涵養(yǎng)地為對方著想，懂得尊重人。2008-9-2012南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司選A：“人生何處不相逢”，這是一種緣份，你能籍此同行

選B：你把自己的事和別人的事分得清清楚楚，但不會只告訴人家方法，而自己擺脫。因此在團隊中你扮演的是一個經(jīng)緯分明的角色。2008-9-2013南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司選B：你把自己的事和別人的事分得清清楚楚，但不會只告

選C：只顧自己，自求滿足，你無視于對方的困難，而一味強求，因此會制造敵人，很難融入到團隊。但因為你的態(tài)度強硬，也有不少人會跟你走，是屬于政治家型的人。2008-9-2014南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司選C：只顧自己，自求滿足，你無視于對方的困難，而一味選D：意志軟弱，討厭人家誤解，或低估他。一旦被人請，也覺得是一種負(fù)擔(dān)，而感到厭煩。你沒有意氣相投的朋友，也沒有敵人，在團隊中更應(yīng)該改進自己的工作作風(fēng)，避免與團隊協(xié)作背道而馳。2008-9-2015南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司選D：意志軟弱，討厭人家誤解，或低估他。一旦被人請，也覺得是團隊行為曲線工作群體潛在的團隊真正的團隊表現(xiàn)出色的團隊偽團隊團隊績效工作表現(xiàn)2008-9-2016南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司團隊行為曲線工作群體潛在的團隊真正的團隊表現(xiàn)出色的團隊偽團隊高效團隊的特征清晰的目標(biāo)一致的承諾良好的溝通相關(guān)的技能相互的信任談判技能內(nèi)部支持恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)外部支持2008-9-2017南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司高效團隊的特征清晰的目標(biāo)一致的承諾良好的溝通相團隊規(guī)范以任務(wù)為核心，遵循每個人的工作都直接對整個任務(wù)作出貢獻的基本價值觀鼓勵那些高效的全面工作的行為，制裁那些降低效率或質(zhì)量的行為只要有助于完成任務(wù)，任何行為都是有價值的2008-9-2018南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司團隊規(guī)范以任務(wù)為核心，遵循每個人的工作都直接對整個任務(wù)作出貢團隊凝聚力決定團隊凝聚力的因素有效的交流一起度過的時間獨立威脅規(guī)模激勵2008-9-2019南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司團隊凝聚力決定團隊凝聚力的因素有效的交流2008-9-201團隊建設(shè)的

基礎(chǔ)心理互補需要行為互動需要自我超越需要—團隊建設(shè)的關(guān)鍵相互溝通與認(rèn)同2008-9-2020南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司團隊建設(shè)的

基礎(chǔ)心理互補需要—團隊建設(shè)的關(guān)鍵相互溝通與認(rèn)同沒有群體支撐的個人

絕對會一事無成

每個人只有在相應(yīng)的團隊中才能獲得發(fā)展的機會，同時也從群體中獲得更高的自信，實現(xiàn)社會尊重和自我成就感。信不信由您2008-9-2021南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司沒有群體支撐的個人

絕對會一事無成 每個人只有在相應(yīng)的團隊團隊建設(shè)原則：確定團隊規(guī)模最好的工作團隊一般規(guī)模較小，其成員應(yīng)控制在12人以內(nèi)，如果團隊成員很多，會妨礙交流與討論，難以形成凝聚力、忠誠和信賴感。2008-9-2022南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司團隊建設(shè)原則：確定團隊規(guī)模最好的工作團隊一般規(guī)模較小，其成員團隊建設(shè)原則：分配角色(有時一人會擔(dān)任多個角色)團隊角色創(chuàng)造者—革新者：產(chǎn)生新思想探索者—倡導(dǎo)者：倡導(dǎo)和擁護新思想評價者—開發(fā)者：分析決策方案推動者—組織者：提供結(jié)構(gòu)總結(jié)者—生產(chǎn)者：提供指導(dǎo)并堅持到底控制者—核查者：檢查具體細(xì)節(jié)支持者—維護者：處理外部沖突和矛盾匯報者—建議者：尋求全面的信息聯(lián)絡(luò)者：合作與綜合把個人偏好與團隊角色要求適當(dāng)匹配，使團隊成員各盡其能。2008-9-2023南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司團隊建設(shè)原則：分配角色(有時一人會擔(dān)任多個角色)團隊團隊角色工兵主席開路先鋒智多星八爪魚監(jiān)控/評價保姆終結(jié)者創(chuàng)造者開發(fā)者推動者總結(jié)者控制者維護者匯報者倡導(dǎo)者2008-9-2024南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司團隊角色工兵主席開路先鋒智多星八爪魚監(jiān)控/評價保團隊中沒有最好的角色,只有最需要的角色創(chuàng)新者首先提出觀點信息者及時提供信息實干者開始運籌計劃推進者會后趕緊實施協(xié)調(diào)者想誰適合實施監(jiān)督者開始潑冷水完美者吹毛求疵凝聚者潤滑協(xié)調(diào)2008-9-2025南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司團隊中沒有最好的角色,只有最需要的角色創(chuàng)新者首先提出觀點20團隊建設(shè)原則：樹立共同目標(biāo)共同目標(biāo)能夠為團隊成員指引方向和提供動力，目標(biāo)會使個體提高績效水平，目標(biāo)也使群體充滿活力。2008-9-2026南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司團隊建設(shè)原則：樹立共同目標(biāo)共同目標(biāo)能夠為團隊成員指引方向和提團隊建設(shè)原則：明確領(lǐng)導(dǎo)與結(jié)構(gòu)在團隊中，為達到團隊目標(biāo)，對于誰做什么和保證所有的成員承擔(dān)工作任務(wù)，并使工作任務(wù)適應(yīng)成員個人的技能水平，需要取得一致意見，這就需要團隊的領(lǐng)導(dǎo)和團隊結(jié)構(gòu)發(fā)揮作用。2008-9-2027南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司團隊建設(shè)原則：明確領(lǐng)導(dǎo)與結(jié)構(gòu)在團隊中，為達到團隊目標(biāo)，對于誰團隊建設(shè)原則：培養(yǎng)相互信任精神表明你既為自己也為別人的利益工作用語言和行動來支持自己的團隊表明指導(dǎo)你決策的基本價值觀是一貫的開誠布公公平說出你的感覺保密表現(xiàn)出你的才能2008-9-2028南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司團隊建設(shè)原則：培養(yǎng)相互信任精神表明你既為自己也為別人的利益工角色錯位

團隊建設(shè)的最大難題

凡失敗的工作團隊要么是各成員的角色不到位，要么是某些成員特別是團隊領(lǐng)導(dǎo)者嚴(yán)重越位，導(dǎo)致其他成員無所適從乃至離心離德。2008-9-2029南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司角色錯位

團隊建設(shè)的最大難題 凡失敗的工作團隊要么是各成員成員關(guān)系：

決定團隊的整體效能發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短：1＋1＞2相安無事，彬彬有禮：1＋1＝2貌合神離，問題成堆：0＜1＋1＜2雙方斗氣，躺倒不干：1＋1＝0矛盾激化，互相拆臺：1＋1＜02008-9-2030南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司成員關(guān)系：

決定團隊的整體效能發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短：1＋1＞2團隊建設(shè)的瓶頸

究竟在哪里？

并不是各成員太無能，而是這些成員們太“能干”，誰都只想演“主角”而不愿當(dāng)“配角”，以致于無法讓其他成員與其共事。2008-9-2031南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司團隊建設(shè)的瓶頸

究竟在哪里？ 并不是各成員太無能，而是這些成二

團隊成長過程2008-9-2032南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司二

團隊成長過程2008-9-2032南寧碳元素企業(yè)管理咨詢團隊成長的基本過程——建成階段尋求共同目的凝成利益群體推舉領(lǐng)導(dǎo)班子2008-9-2033南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司團隊成長的基本過程——建成階段2008-9-2033南寧碳元團隊成長的基本過程——成長階段明確主輔關(guān)系溝通合作默契行動協(xié)調(diào)一致2008-9-2034南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司團隊成長的基本過程——成長階段2008-9-2034南寧碳元團隊成長的基本過程——成熟階段鑄造群體靈魂增強群體活力提升群體等級2008-9-2035南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司團隊成長的基本過程——成熟階段2008-9-2035南寧碳元團隊成長的基本過程——轉(zhuǎn)型階段變革求得生機內(nèi)外融為一體共創(chuàng)新的天地2008-9-2036南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司團隊成長的基本過程——轉(zhuǎn)型階段2008-9-2036南寧碳元成功的工作團隊之

基本特征◆各成員在心理上相互依賴和認(rèn)同◆各成員在行為上相互配合和制約◆各成員對該群體都有一種歸屬感◆各成員由一共同目標(biāo)聚集在一起心理和行為默契：團隊力量之源2008-9-2037南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司成功的工作團隊之

基本特征◆各成員在心理上相互依賴和認(rèn)同成熟團隊的外在表現(xiàn)★

統(tǒng)一規(guī)范的團隊標(biāo)識★

高層大力倡導(dǎo)與傾心支持★成員構(gòu)成流動有序★

人格力量的相互吸引★輕松隨意的交往方式2008-9-2038南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司成熟團隊的外在表現(xiàn)★統(tǒng)一規(guī)范的團隊標(biāo)識2008-9-20團隊精神的表現(xiàn)★

自豪感，集體榮譽感★良好表現(xiàn)、優(yōu)質(zhì)工作★

成員間相互信任、合作★

共同目標(biāo)，群策群力，共享成果★

和諧、坦誠且互補的成員關(guān)系★

勇于負(fù)責(zé)，激流勇退★

尊重成員人格，幫助成員成長2008-9-2039南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司團隊精神的表現(xiàn)★自豪感，集體榮譽感2008-9-203有一種說法這樣講：歐美人打橋牌，打的是協(xié)同配合日本人下圍棋，想的是整體布局中國人搓麻將，擺的是各自為陣武漢人斗地主，玩的是勾心斗角《傷心的故事》為什么2008-9-2040南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司有一種說法這樣講：《傷心的故事》為什么2008-9-204團隊成長的心路歷程◆交往中相互接納的愿望◆

性格上相互猜疑的傾向◆

行為上相互沖突的表現(xiàn)◆

心理上相互理解的渴求◆

工作中相互協(xié)作的產(chǎn)生◆

情感上相互依賴的加深2008-9-2041南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司團隊成長的心路歷程◆交往中相互接納的愿望2008-9-2三

團隊建設(shè)的模型2008-9-2042南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司三

團隊建設(shè)的模型2008-9-2042南寧碳元素企業(yè)管理咨團隊建設(shè)的雁群模型群體領(lǐng)導(dǎo)，個人負(fù)責(zé)2008-9-2043南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司團隊建設(shè)的雁群模型群體領(lǐng)導(dǎo)，個人負(fù)責(zé)2008-9-2043南培養(yǎng)團隊精神★

流行換位思考★

從“我”到“我們”★

處處體現(xiàn)“雙贏”策略★

從獎勵個人到獎勵群體★

信息、知識、經(jīng)驗的共享2008-9-2044南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司培養(yǎng)團隊精神★流行換位思考2008-9-2044南寧碳團隊合作能力的培養(yǎng)★極力突破自身的心理障礙★創(chuàng)造輕松活潑的團隊氣氛★相信并寄希望于其它隊員★尋找團隊成員積極的品質(zhì)★

設(shè)法讓隊員理解和支持你2008-9-2045南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司團隊合作能力的培養(yǎng)★極力突破自身的心理障礙2008-9-2齊心協(xié)力,共創(chuàng)輝煌

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，說到底是人才的競爭建設(shè)一支優(yōu)秀的工作團隊，我們就將無往而不勝2008-9-2046南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司齊心協(xié)力,共創(chuàng)輝煌現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，說到底是人謝謝大家!

2008-9-2047南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司謝謝大家!2008-9-2047南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限團隊探索

2008-9-2048南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司團隊探索2008-9-201南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司世界杯為什么?四年一度的世界杯為什么成了 全球性的狂歡節(jié)？其風(fēng)頭甚至超過了同樣是四年 一度而容量更大的奧運會？令多少人廢寢忘食+如醉如癡2008-9-2049南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司世界杯為什么?四年一度的世界杯為什么成了 全球性的狂歡節(jié)？2

而個人項目的擊劍、拳擊等卻 不能再如此吸引世人眼球了就連同樣是群體項目的籃球、 排球也不可與足球同日而語2008-9-2050南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司而個人項目的擊劍、拳擊等卻 不能再如此吸引世人眼球了200團隊日趨重要的

時代背景◆現(xiàn)代社會是團隊力量競爭的社會◆團隊力量大于單個人力量之總和◆

借助團隊可增大個人的無形資產(chǎn)◆

加入團隊使競爭發(fā)生了質(zhì)的升華2008-9-2051南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司團隊日趨重要的

時代背景◆現(xiàn)代社會是團隊力量競爭的社會2單槍匹馬打天下的個人

英雄主義時代一去不復(fù)返了

有效的工作團隊如同一支成功的足球隊，全體隊員要各就其位，各司其職，同時更要密切配合，發(fā)揮整體效能。2008-9-2052南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司單槍匹馬打天下的個人

英雄主義時代一去不復(fù)返了 有效的工作一

團隊的前提與基礎(chǔ)2008-9-2053南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司一

團隊的前提與基礎(chǔ)2008-9-206南寧碳元素企業(yè)管理咨團隊即是一種為了實現(xiàn)某種目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體組成的工作群體。定義<團隊>2008-9-2054南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司團隊即是一種為了實現(xiàn)某種目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體組成的工作群體團隊的五要素

目標(biāo)-PURPOSE成員-PEOPLE定位-PLACE權(quán)限-POWER計劃-PLAN2008-9-2055南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司團隊的五要素2008-9-208南寧碳群體兩個以上相互作用和依賴的個體為了實現(xiàn)某些特定目標(biāo)而結(jié)合在一起,成員共享信息,制定決策,幫助每個成員更好的承擔(dān)起自己的責(zé)任2008-9-2056南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司群體兩個以上相互作用和依賴的個體為了2008-9-209南寧團隊與群體工作群體工作團隊信息共享中性（有時消極）個體化隨機的或不同的集體績效積極個體的或共同的相互補充的目標(biāo)協(xié)同配合責(zé)任技能2008-9-2057南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司團隊與群體工作群體工作團隊信息共享集體績效目標(biāo)協(xié)同配合責(zé)任技

有位年輕的女性向你問路，而她要去的地方與你要去的地方恰好方向相同，你會如何呢？A、告訴她方向相同，可以一起走；B、很詳細(xì)地告訴她怎么走，再從后面跟去；C、默默地帶她到目的地；D、告訴她走法，自己另走一條路。

你的選擇：（）心理測試2008-9-2058南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司有位年輕的女性向你問路，而她要去的地方與你要心理測

選A：“人生何處不相逢”，這是一種緣份，你能籍此同行，可說是個善于利用機會并且能更快融入到團隊的人。你做事負(fù)責(zé)，也能有涵養(yǎng)地為對方著想，懂得尊重人。2008-9-2059南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司選A：“人生何處不相逢”，這是一種緣份，你能籍此同行

選B：你把自己的事和別人的事分得清清楚楚，但不會只告訴人家方法，而自己擺脫。因此在團隊中你扮演的是一個經(jīng)緯分明的角色。2008-9-2060南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司選B：你把自己的事和別人的事分得清清楚楚，但不會只告

選C：只顧自己，自求滿足，你無視于對方的困難，而一味強求，因此會制造敵人，很難融入到團隊。但因為你的態(tài)度強硬，也有不少人會跟你走，是屬于政治家型的人。2008-9-2061南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司選C：只顧自己，自求滿足，你無視于對方的困難，而一味選D：意志軟弱，討厭人家誤解，或低估他。一旦被人請，也覺得是一種負(fù)擔(dān)，而感到厭煩。你沒有意氣相投的朋友，也沒有敵人，在團隊中更應(yīng)該改進自己的工作作風(fēng)，避免與團隊協(xié)作背道而馳。2008-9-2062南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司選D：意志軟弱，討厭人家誤解，或低估他。一旦被人請，也覺得是團隊行為曲線工作群體潛在的團隊真正的團隊表現(xiàn)出色的團隊偽團隊團隊績效工作表現(xiàn)2008-9-2063南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司團隊行為曲線工作群體潛在的團隊真正的團隊表現(xiàn)出色的團隊偽團隊高效團隊的特征清晰的目標(biāo)一致的承諾良好的溝通相關(guān)的技能相互的信任談判技能內(nèi)部支持恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)外部支持2008-9-2064南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司高效團隊的特征清晰的目標(biāo)一致的承諾良好的溝通相團隊規(guī)范以任務(wù)為核心，遵循每個人的工作都直接對整個任務(wù)作出貢獻的基本價值觀鼓勵那些高效的全面工作的行為，制裁那些降低效率或質(zhì)量的行為只要有助于完成任務(wù)，任何行為都是有價值的2008-9-2065南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司團隊規(guī)范以任務(wù)為核心，遵循每個人的工作都直接對整個任務(wù)作出貢團隊凝聚力決定團隊凝聚力的因素有效的交流一起度過的時間獨立威脅規(guī)模激勵2008-9-2066南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司團隊凝聚力決定團隊凝聚力的因素有效的交流2008-9-201團隊建設(shè)的

基礎(chǔ)心理互補需要行為互動需要自我超越需要—團隊建設(shè)的關(guān)鍵相互溝通與認(rèn)同2008-9-2067南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司團隊建設(shè)的

基礎(chǔ)心理互補需要—團隊建設(shè)的關(guān)鍵相互溝通與認(rèn)同沒有群體支撐的個人

絕對會一事無成

每個人只有在相應(yīng)的團隊中才能獲得發(fā)展的機會，同時也從群體中獲得更高的自信，實現(xiàn)社會尊重和自我成就感。信不信由您2008-9-2068南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司沒有群體支撐的個人

絕對會一事無成 每個人只有在相應(yīng)的團隊團隊建設(shè)原則：確定團隊規(guī)模最好的工作團隊一般規(guī)模較小，其成員應(yīng)控制在12人以內(nèi)，如果團隊成員很多，會妨礙交流與討論，難以形成凝聚力、忠誠和信賴感。2008-9-2069南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司團隊建設(shè)原則：確定團隊規(guī)模最好的工作團隊一般規(guī)模較小，其成員團隊建設(shè)原則：分配角色(有時一人會擔(dān)任多個角色)團隊角色創(chuàng)造者—革新者：產(chǎn)生新思想探索者—倡導(dǎo)者：倡導(dǎo)和擁護新思想評價者—開發(fā)者：分析決策方案推動者—組織者：提供結(jié)構(gòu)總結(jié)者—生產(chǎn)者：提供指導(dǎo)并堅持到底控制者—核查者：檢查具體細(xì)節(jié)支持者—維護者：處理外部沖突和矛盾匯報者—建議者：尋求全面的信息聯(lián)絡(luò)者：合作與綜合把個人偏好與團隊角色要求適當(dāng)匹配，使團隊成員各盡其能。2008-9-2070南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司團隊建設(shè)原則：分配角色(有時一人會擔(dān)任多個角色)團隊團隊角色工兵主席開路先鋒智多星八爪魚監(jiān)控/評價保姆終結(jié)者創(chuàng)造者開發(fā)者推動者總結(jié)者控制者維護者匯報者倡導(dǎo)者2008-9-2071南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司團隊角色工兵主席開路先鋒智多星八爪魚監(jiān)控/評價保團隊中沒有最好的角色,只有最需要的角色創(chuàng)新者首先提出觀點信息者及時提供信息實干者開始運籌計劃推進者會后趕緊實施協(xié)調(diào)者想誰適合實施監(jiān)督者開始潑冷水完美者吹毛求疵凝聚者潤滑協(xié)調(diào)2008-9-2072南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司團隊中沒有最好的角色,只有最需要的角色創(chuàng)新者首先提出觀點20團隊建設(shè)原則：樹立共同目標(biāo)共同目標(biāo)能夠為團隊成員指引方向和提供動力，目標(biāo)會使個體提高績效水平，目標(biāo)也使群體充滿活力。2008-9-2073南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司團隊建設(shè)原則：樹立共同目標(biāo)共同目標(biāo)能夠為團隊成員指引方向和提團隊建設(shè)原則：明確領(lǐng)導(dǎo)與結(jié)構(gòu)在團隊中，為達到團隊目標(biāo)，對于誰做什么和保證所有的成員承擔(dān)工作任務(wù)，并使工作任務(wù)適應(yīng)成員個人的技能水平，需要取得一致意見，這就需要團隊的領(lǐng)導(dǎo)和團隊結(jié)構(gòu)發(fā)揮作用。2008-9-2074南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司團隊建設(shè)原則：明確領(lǐng)導(dǎo)與結(jié)構(gòu)在團隊中，為達到團隊目標(biāo)，對于誰團隊建設(shè)原則：培養(yǎng)相互信任精神表明你既為自己也為別人的利益工作用語言和行動來支持自己的團隊表明指導(dǎo)你決策的基本價值觀是一貫的開誠布公公平說出你的感覺保密表現(xiàn)出你的才能2008-9-2075南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司團隊建設(shè)原則：培養(yǎng)相互信任精神表明你既為自己也為別人的利益工角色錯位

團隊建設(shè)的最大難題

凡失敗的工作團隊要么是各成員的角色不到位，要么是某些成員特別是團隊領(lǐng)導(dǎo)者嚴(yán)重越位，導(dǎo)致其他成員無所適從乃至離心離德。2008-9-2076南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司角色錯位

團隊建設(shè)的最大難題 凡失敗的工作團隊要么是各成員成員關(guān)系：

決定團隊的整體效能發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短：1＋1＞2相安無事，彬彬有禮：1＋1＝2貌合神離，問題成堆：0＜1＋1＜2雙方斗氣，躺倒不干：1＋1＝0矛盾激化，互相拆臺：1＋1＜02008-9-2077南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司成員關(guān)系：

決定團隊的整體效能發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短：1＋1＞2團隊建設(shè)的瓶頸

究竟在哪里？

并不是各成員太無能，而是這些成員們太“能干”，誰都只想演“主角”而不愿當(dāng)“配角”，以致于無法讓其他成員與其共事。2008-9-2078南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司團隊建設(shè)的瓶頸

究竟在哪里？ 并不是各成員太無能，而是這些成二

團隊成長過程2008-9-2079南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司二

團隊成長過程2008-9-2032南寧碳元素企業(yè)管理咨詢團隊成長的基本過程——建成階段尋求共同目的凝成利益群體推舉領(lǐng)導(dǎo)班子2008-9-2080南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司團隊成長的基本過程——建成階段2008-9-2033南寧碳元團隊成長的基本過程——成長階段明確主輔關(guān)系溝通合作默契行動協(xié)調(diào)一致2008-9-2081南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司團隊成長的基本過程——成長階段2008-9-2034南寧碳元團隊成長的基本過程——成熟階段鑄造群體靈魂增強群體活力提升群體等級2008-9-2082南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司團隊成長的基本過程——成熟階段2008-9-2035南寧碳元團隊成長的基本過程——轉(zhuǎn)型階段變革求得生機內(nèi)外融為一體共創(chuàng)新的天地2008-9-2083南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司團隊成長的基本過程——轉(zhuǎn)型階段2008-9-2036南寧碳元成功的工作團隊之

基本特征◆各成員在心理上相互依賴和認(rèn)同◆各成員在行為上相互配合和制約◆各成員對該群體都有一種歸屬感◆各成員由一共同目標(biāo)聚集在一起心理和行為默契：團隊力量之源2008-9-2084南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司成功的工作團隊之

基本特征◆各成員在心理上相互依賴和認(rèn)同成熟團隊的外在表現(xiàn)★

統(tǒng)一規(guī)范的團隊標(biāo)識★

高層大力倡導(dǎo)與傾心支持★成員構(gòu)成流動有