提高勞動效率-----華為時間管理法

目錄緒論1第一章：自省法則——分析時間的使用方式2第二章：目標法則——用SMART標準提高效率3第三章：方圓法則——一切按規則做事4大規模專業培訓BZ目錄第四章：四象限法則——在正確的時間做正確的事5第五章：精簡法則——優化工作流程和細節6第六章：韻律法則——讓每一分鐘都有價值7第七章：80/20法則——把時間用于少數重要的事

8大規模專業培訓BZ緒論大規模專業培訓BZ課程簡介本課程介紹了華為時間管理七大法則——自省法則、目標法則、方圓法則、四象限法則、精簡法則、韻律法則和80/20法則，并通過案例、經驗、技巧的介紹，對七大法則分別加以解釋，引導并幫助學員總結日常工作中在時間管理上常見的誤區，采取行之有效的處理方法。大規模專業培訓BZ學習目標：1.學會正確的時間分配并充分有效地利用時間，在今后的工作中減少浪費時間現象。2.學會制定SMART的工作目標。3.掌握制定有效工作計劃的方法和過程。大規模專業培訓BZ第一章：自省法則——分析時間的使用方式大規模專業培訓BZ問問自己你經常不吃早餐嗎？每周你不止一次把工作帶回家做嗎？會出現有時會很緊張，而有時又會覺閑的悶得慌嗎？你需要5分鐘甚至更多的時間在電腦里找一份文件嗎？你的文具總是在你需要的時候不翼而飛嗎？你是否總覺得計劃趕不上變化？你是否覺得不受打擾，專心工作的時間越來越短了？你在某件工作上耗費的時間總是大于之前的預計？“沒時間”是你的口頭禪嗎？你忘記了重要承諾和約會。如果你有5個問題回答是肯定的！你就需要學習如何有效地進行時間管理！大規模專業培訓BZ案例分享：時間特性時間的獨特性供給毫無彈性：每一個人都應該去探索如何減少時間浪費，以便有效地完成既定目標，延長自己的有效生命。大規模專業培訓BZ案例分享–時間特性假設：有一家銀行每天早上都在你的帳戶里存入￥86,400，可是每天的帳戶余額都不能結轉到明天，一到結算時間銀行就會把你當日未用盡的款項全數刪除這種情況下你會怎么做？當然：每天不留分文地全數提領是最佳選擇！你可能不曉得—其實我們每個人都有這樣的一個銀行，它的名字是「時間(Time)」每天「時間銀行」會為你在帳戶里自動存入86,400秒大規模專業培訓BZ時間的的獨特特性無法儲儲蓄：：時間不不像其其它資資源那那樣可可以積積蓄儲儲藏。。我們們都必必須消消費時時間，所所以無無法節節流。。大規模模專業業培訓訓BZ時間的的獨特特性無法取取代：：任何一一項活活動都都有賴賴于時時間的的堆砌砌。因因此，，時間間是無無法取取代的。。無法失失而復復得：：時間一一旦喪喪失，，則會會永遠遠喪失失。倘倘若揮揮霍了了時間間，無無法象象失物一一樣失失而復復得。。大規模模專業業培訓訓BZ令工作作更輕輕松，，更富富有成成效！！增加成成就感感！更多的的時間間享受受生活活！啊！時時間正正在死死亡時間供供給沒沒有彈彈性時間無無法蓄蓄積時間無無法取取代時間無無法失失而復復得大規模模專業業培訓訓BZ如果平平均80歲壽命命??我們有有多少少年的的時間間去創創造生生命的的價值值？一寸光光陰一一寸金金1-20、60-80——忽略不不計，，余401年為1寸項目每每天耗耗時40年耗時時結結余余睡眠小小時時年年一日三三餐小小時年年交通小小時年年電話小小時年年看電視視、上上網小小時年年看報、、聊天天小小時年年刷牙、、洗臉臉、洗洗澡小時年年休假、白日夢鬧情緒、身體不適小時年???大規模模專業業培訓訓BZ平均80歲壽命命我們只只有3年的時時間去去創造造價值值,我們如如何管管理它它？一寸光光陰一一寸金金1-20、60-80——忽略不不計，，余401年為1寸項目每每天耗耗時40年耗時時結結余余睡眠8小時13.3年26.7一日三三餐2.5小時4.2年22.5交通1.5小時2.5年20電話1小時1.7年18.3看電視視、上上網3小時5年13.3看報、、聊天天3小時5年8.3刷牙、、洗臉臉、洗洗澡1小時1.7年6.6休假、白日夢鬧情緒、身體不適2小時3.3年3.3大規模模專業業培訓訓BZ認識時時間管管理時間管管理－－－如何面面對時時間的的流失失而進進行自自我的的管理理，其其所持持的態態度是是將過過去做做為現現在改改善的的參考考，把把未來來做為為現在在努力力的方方向，，立刻刻去運運用正正確的的方法法做正正確的的事。。大規模模專業業培訓訓BZ自律自律SelfSelfDisciplinedDisciplined自我管理自我管理SelfSelfManagedManaged自我激勵自我激勵SelfSelfMotivatedMotivated

自我學習自我學習SelfSelfLearningLearning

自我完善自我完善SelfSelfFulfilledFulfilled“時間間管管理理”時間管管理的的定位位與價價值大規模模專業業培訓訓BZ一起來來做個個小測測試，，看看看你的的時間間觀念念吧！！大規模模專業業培訓訓BZ個人時時間觀觀念的的測試試編號題目是否一般1每天晚上做好第二天工作計劃ABC2一覺醒來能及時起來ABC3靈活利用上班途中時間ABC4到了單位立即投入工作ABC5從最重要的工作著手做起ABC6必須記錄工作日程安排ABC7盡量授權ABC8希望一下子做完一項工作ABC9能隨時處理的工作就隨時處理ABC10同時處理幾項事務ABC11為了盡早完成當日工作，凡事都竭盡全力ABC12當日的工作當日完成，籌備次日工作并做記錄ABC大規模模專業業培訓訓BZ續表表編號題目是否一般13靈活運用節省時間的各類工具ABC14合理安排休息時間ABC15有靈活運用時間的意識ABC16不花費太多的時間讀報ABC17充分利用零星時間ABC18盡量打短電話ABC19希望盡快結束意義不大的會議ABC20盡量處理不必要的物品ABC21盡早處理掉文件和信函ABC22盡早收復私人信件ABC23所有文件的收存場所都有明確規定ABC24希望盡量少寫信函文件ABC大規模模專業業培訓訓BZ結果解解釋A偏多您的時時間觀觀念較較強。。B偏多您的時時間觀觀念偏偏弱，，有待待加強強。C偏多多您的的中中性性作作風風過過強強，，不不隨隨意意浪浪費費時時間間，，也也不不太太在在意意時時間間。。大規規模模專專業業培培訓訓BZ耗時時因因素素分分析析1、電話11、沒有溝通或溝通不準確2、不速之客的干擾12、下屬的訓練和發展不充分3、會議（預約、沒預約）13、拖延、猶豫、做白日夢4、爭吵、發火14、不會說“不”5、缺乏目標、時間計劃、優先計劃15、做事不能善始善終6、雜亂的辦公室和辦公桌、個人的無序性16、很少交派下屬辦事7、無效率的代表、委托人17、員工不足或工作不力8、做無用的嘗試18、閑談私事過多9、同一時間，想法、嘗試過多19、缺乏自我約束10、不現實的時間期望20、缺乏協調和團隊精神大規規模模專專業業培培訓訓BZ續表表21、錯誤的傾聽31、怨天憂人22、缺少反饋32、壓力、緊張23、爭議、個人問題33、不充分的工具與設備24、憂慮、恐懼、焦慮34、信息不完全或信息來的太遲25、不充分的計劃、錯誤的變更35、不充分的登記系統26、約會等待時間過長36、過多的文案工作、郵件、讀物27、記憶本身37、寵物、外界活動28、差的記憶38、不耐煩、辦事急燥、草率29、對結果行為的迷惑39、不懂該事先做的事30、疲勞、討厭40、對交派下去的工作很少檢查大規規模模專專業業培培訓訓BZ使用用說說明明請在在上上述述耗耗時時因因素素清清單單中中找找出出您您在在時時間間損損失失發發最最經經常常出出現現、、最最浪浪費費時時間間的的5個因因素素！！1.2.3.4.5.大規模專專業培訓訓BZ浪費時間間的根本本原因還還在于你你自己！！大規模專專業培訓訓BZ時間管理理誤區之之工工作缺乏乏計劃因過分強強調“知難行易易”而認為沒沒有必要要在行動動之前多多做思考考；不做計劃劃也能獲獲得實效效；不了解做做計劃的的好處；；計劃與事事實之間間極難趨趨于一致致，故對對計劃喪喪失信心心；不知如何做做計劃；誤區一大規模專業業培訓BZ時間管理誤誤區之組組織工作作不當職責權限不清，工作內容重復事必躬親，親力親為溝通不良工作時斷時續誤區二案例分享：忙人的惡性循環大規模專業業培訓BZ案例分享–忙人的惡性性循環大規模專業業培訓BZ時間管理誤誤區之時時間控制制不夠習慣拖延時間不擅處理不速之客的打擾不擅處理無端電話的打擾泛濫的“會議病”困擾誤區三案例分享：拖延商數測驗大規模專業業培訓BZ案例分享–拖延商數測測驗請據實選擇擇以下每一一個陳述最最切合你的的答案：A、非常同意意B、略表同意意C、略表不同同意D、極不同意意為了避免對對棘手的難難題采取行行動，我于于是尋找理理由和借口口。為使困難的的工作能被被執行，對對執行者下下壓力是必必要的。我經常采取取折衷辦法法以避免或或延緩不愉愉快的事是是困難的工工作。我遭遇了太太多足以妨妨礙完成重重大任務的的干擾與危危機。當被迫從事事一項不愉愉快的決策策時，我避避免直截了了當的答復復。我對重要的的行動計劃劃的追蹤工工作一般不不予理會。。試圖令他人人為管理者者執行不愉愉快的工作作。我經常將重重要工作安安排在下午午處理，或或者攜回家家里，以便便在夜晚或或周末處理理它。大規模專業業培訓BZ案例分享–拖延商數測測驗我在過分疲疲勞（或過過分緊張、、或過分泄泄氣、或太太受抑制））時，以致致無法處理理所面對的的困難任務務。10.在著手處理理一件艱難難的任務之之前，我喜喜歡清除桌桌上的每一一個物件。。“非常同意”評4分“略表同意”評3分“略表不同意意”評2分“極不同意”評1分總分小于20分，表示你你不是拖延延者，你也也許偶爾有有拖延的習習慣。總分在21至30分之間，表表示你有拖拖延的毛病病，但不太太嚴重。總分多于30分，表示你你或許已患患上嚴重的的拖延毛病病。大規模專業業培訓BZ第二章：目目標法則——用SMART標準提高效效率大規模專業業培訓BZSMART原則S-Specific具體，不能能籠統；M-Measurable可度量，A-Attainable可實現，指指付出努力力的情況下下可以實現，，避免過高高或過低的的目標。R-Realistic現實性，指指目標是實實實在在的的。T-Timebound時限，完成成目標的期期限。大規模專業業培訓BZ制定目標目標是指……你想或期望望通過努力力而取得的的一個確切切的、明確確的結果。。大規模專業業培訓BZ聰明的目標標：具體對以下所述述具體目標標進行評估估。這些目目標是否詳詳細地表明明了期望達達到的結果果？請在適適當的空格格處填上記記號。項目太籠統稍好，還不夠具體非常具體1a.沖洗并清潔這輛汽車1b.每周沖洗并清潔這輛汽車1c.每周沖洗并清潔這輛汽車的里里外外2a.更經常地溫習學校的功課2b.每天溫習我布置的學校功課2c.每天至少花一小時溫習我布置的數學功課3a.減少這個部門的材料浪費3b.減少由于變革而造成的包裝材料浪費4a.減少客戶投訴的數量4b.提高客戶的滿意度大規模專業業培訓BZ聰明的目標標：能夠衡衡量對以下所述述的能夠衡衡量的目標標進行評估估，這些目目標是否可可計量？是是否有一種種比較的方方法表示目目標已經達達到？請在在適當的空空格內填上上記號。項目能夠衡量不能衡量1、對所有的客戶提供更好的服務2、在24小時內回復每個電子郵件3、須大大減少投訴的數量4、只讓工作效率非常高的人員加入5、在目前的基礎上，將客戶投訴數量減少50％6、減少更換生產流水線的時間7、對新產品的建議要比2001年增加20％8、成為一名更好的團隊成員9、在2003年1月1日前開始這個項目10、使101生產線達到質量免檢測大規模專業業培訓BZ聰明的目標標：時間和和資源約束束對以下有關關時間和資資源限制的的句子進行行評估，是是否清楚地地表示了目目標完成的的范圍？請請在適當的的空格處填填上記號。。項目有清楚的時間約束約束不清楚或無約束1、下星期2、下周四中午以前3、盡可能快4、星期一上午第1件要作的事情5、今天下班以前6、2003年12月31日7、不增加人員8、將預算的差異保留在2％以內9、在正常的操作流程之內10、保留所有重要的顯示器大規模專業業培訓BZ聰明目標的的要素找出以下每每個聰明目目標中的主主要的要素素：在2012年7月1日前開發5個新客戶、、將稅前銷銷售額增加加到20,000美元，費用用預算控制制在5,000美元之內。。表示動作的的詞語:可衡量的結結果:時間的約束束:資源的約束束:在2014年12月31日前將市場場份額擴大大到5％，同時廣廣告費用不不超過現在在的標準。。表示動作的的詞語：可衡量的結結果：時間的限制制：資源的約束束:大規模專業業培訓BZ聰明的目標標以下所述是是否是聰明明的目標，，如果不是是，請重新新改寫，將將它們變成成聰明的目目標。1、廚房用具具的損耗率率應被控制制在最小限限度。2、在10月1日之前消除除現有電腦腦維護編碼碼軟件錯誤誤，成本不不超過40個工作小時時。3、在1月1日之前降低低正常的營營運成本。。4、迅速接聽聽電話，必必要時記錄錄留言。5、在年底前前明顯降低低由于意外外事故造成成的時間損損失。6、不增加費費用的前提提下，在6月1日前增加冰冰箱銷售額額10％。大規模專業業培訓BZ將大目標子子目標化寫下一個大大目標寫出實現該該目標所有有的必要條條件及充分分條件，作作為小目標標，即第一一層樹杈寫出實現每每個小目標標所需的必必要條件及及充分條件件，變成第第二層樹杈杈如此類推，，直到畫出出所有的樹樹葉-即時目標為為止，才算算完成該目目標多杈樹樹的分解大規模專業業培訓BZ時間計劃舉舉例大規模專業業培訓BZ第三章：方方圓法則——一切按規則則做事大規模專業業培訓BZ工作方法三三段論目標方法行動計劃計劃是從目目標到方法法的橋梁大規模專業業培訓BZ安排時間計計劃制定自自己的年度度、半年、、季度、月月度、周工工作計劃；；同時從長長期和短期期的角度考考慮，計劃劃每天應完完成的任務務，一次應應制定出數數周甚至數數月的時間間安排。整體思路：：目標—任務—總體工作計計劃—工作事項—短期具體工工作計劃。。大規模專業業培訓BZ帶上你的待待辦事項清清單，需要要時對照查查詢，以保保證你至少少完成了當當天的首要要任務。在一天結束束時對計劃劃進行復核核。獎賞自自己按計劃劃完成了某某些任務，，并在一周周剩下的時時間內對計計劃進行必必要的調整整。謹記，像堅堅持計劃這這樣的新習習慣一開始始是很難保保持的。習習慣成自然然，實踐得得越多，保保持起來就就會越容易易。大規模專業業培訓BZ利用意料之之外的空閑閑時間：下列多種因因素會導致致出現意料料之外的空空閑時間：：旅行延遲遲、會議取取消、約會會延遲。這這些時間經經常會被浪浪費掉。要要養成利用用這些空余余時間處理理事務的習習慣：5分鐘：安排排一個約會會，寫張便便條，更新新代辦單；；10分鐘：打一一個簡短的的電話，為為某次會議議準備議題題，閱讀并并回復電子子郵件，安安排即將來來臨的旅行行；30分鐘：瀏覽覽刊物、雜雜志和安排排每周計劃劃，撰寫一一份報告提提綱，填寫寫一份開支支報告。大規模專業業培訓BZ第四章：四四象限法則則——在正確的時時間做正確確的事大規模專業業培訓BZ第三象限（輕）第一象限（急）第四象限（緩）第二象限(重)急迫重要不重要不急迫大規模專業業培訓BZ干擾，一些些電話一些會議一些緊急事事件湊熱鬧的活活動危機急迫的問題題有限期的任任務，會議議的準備事項細瑣的工作作浪費時間的的閑聊無關緊要的的信件看太多的電電視準備及預防防工作計劃關系的建立立培訓，授權權，創新急迫重要不重要不急迫大規模專業業培訓BZ偏重于第一一象限結果果：壓力筋疲力竭危機處理忙于收拾殘殘局ⅡⅣⅢ大規模專業業培訓BZ偏重于第三三象限結果果：短視近利利缺乏自制制力，怪罪罪他人危機處理輕視目標標與計劃ⅡⅣＩ大規模專業業培訓BZ偏重于要第第四象限結結果：全無責任任感依賴他人人或社會機機構維生危機處理忙于收拾殘殘局ⅡＩⅢ大規模專業業培訓BZⅠⅡ結果：有遠見，，有理想平衡，紀紀律，自制制少有危機大規模專業業培訓BZ第五章：精精簡法則——優化工作流流程和細節節大規模專業業培訓BZ改善工作環環境將所有可以以吸引你視視線的東西西全挪開將你每天必必須用的文文具放在上上面(電話,時間表,筆記本,日歷,筆座…..)將你要用的的器材放在在容易找到到的地方把以下可以以鼓勵自己己的金石良良言放在你你抬頭可以以看到的地地方大規模專業業培訓BZ管理你的Email處理Email的時間安排主要還是根根據個人特特性處理一般情況下下公務Email處理放在工工作時間的的兩端處理理私人Email放在晚上時時間處理做好Email資料夾的分分類一目了然分類分項大規模專業業培訓BZ管理你的Email先問自己以以下幾個問問題1、你一天花多多少時間在看Email？2、你進Email會不會看小說？3、你看Email的時間是連續的，還是片斷的？4、你的Email有沒有做分類？5、你回信時是邊看邊回，還是分類集中回信？6、你進Email信箱，是先看信還是先發信？大規模專業業培訓BZ善用省時工工具電話移動電話E-mail網址傳真交通系統電腦手提電腦PDA語音系統大規模專業業培訓BZ案例分享–混亂的辦公公室大規模專業業培訓BZ第六章：韻韻律法則——讓每一分鐘鐘都有價值值大規模專業業培訓BZ韻律原則包括兩個方方面的內容容：一是保持自自己的韻律律，具體方方法如：對對于無意義義的打擾電電話要學會會禮貌地掛掛斷，要多多用打擾性性不強的溝溝通方式（（如e-mail），要適當當的與上司司溝通減少少來自上司司地打擾等等；二是要與別別人的韻律律相協調，，具體的方方法如：不不要唐突拜拜訪對方，，了解對方方的行為習習慣等。大規模專業業培訓BZ記錄自己日日常工作習習慣，連續續記上一個個星期，也也許你就發發現了自己己的生物鐘鐘規律！注意觀察自自己，尋找找自己生物物鐘的規律律，再根據據生物鐘安安排自己的的工作掌握自己最最有效率的的時間重要的、復復雜的放在在精力高峰峰期完成精力低谷用用于處理不不重要的工工作和休息息逐步形成有有自己特性性的高效能能的工作規規律大規模專業業培訓BZ一般來說每每天的情況況早上中午13:00~15:00下午晚上活力充沛,沖動與勇氣兼備(Do)思考遲頓,適合散心,放松(Check)冷靜,溝通(Action,Plan)Relax（放松）,人文,（Thinking）1.處理

EMail2.敲定事情3.給

Leader方向/畫架構4.執行進行中的專案1.面對面FollowUp（跟進）2.溝通與協調1.思考問題2.寫計劃/Update（修正）Followup進度3.修正進行中專案1、寫作2、看書學習3、交際大規模專業業培訓BZ星期一二星期三四五星期六日活力充沛,沖動與勇氣兼備(Do)思考遲頓,放松,溝通(Check)冷靜,思考(Action,Plan)1.大型專案布置2.組內專案布置3.給予組員做事方向/做事重點4.創造議題1.FollowUp一二所做的布置2.調整,Update計劃3.議題收尾4.傾聽溝通1.想想目的是什么?意義何在？2.有沒有辦法提升自己的價值?3.計劃與規劃一般來說每每周的情況況大規模專業業培訓BZ時間管理的的技巧符合生理周周期了解你的““興奮”和和“低潮””時間段并并以此為依依據制定你你每天的工工作計劃。。把需要創造造力和智慧慧的重要工工作或活動動安排在你你精力旺盛盛的時間來來做。日常常的或單調調的事務則則應放在精精力不太旺旺盛時處理理。大規模專業業培訓BZ保持時間的的系統性時間具有系系統性時效效能才會提提高時間效能的的殺手之一一就是不重重要的瑣事事因此收集日常瑣瑣事學會將日常常瑣事集中中處理的習習慣和能力力大規模專業業培訓BZ第七章：80/20法則——把時間用于于少數重要要的事大規模專業業培訓BZ80/20原則含義：80%的工作價值值來自于20%的工作事項項，而剩下下的20%的價值來自自于80%的工作事項項。大規模專業業培訓BZ80/20原則啟示啟示：20%的工作事項項創造80%的工作價值值；抓住工工作的關鍵鍵，集中80%的主要精力力做20%的主要工作作，可以保保證80%的工作結果果；改進這這20%的工作處理理方法，可可以獲得80%的新效果。。誤區：面面面俱到——都想做好；；完全主義——都想做完；；平均分配時時間和精力力。大規模專業業培訓BZ“80、20”法則運用■先做最重要要的事情你知道圓的的面積占正正方形面積積的多少嗎嗎？你知道去掉掉圓的面積積正方形面面積還剩下下多少嗎？？結論：做重要的少少數事情大規模專業業培訓BZ80/20法則團體中的重重要項目，，是由全體體中小部分分的比例造造成的當你面臨很很多工作而而不知所措措時，應該該想到帕累累托原則鍛煉自己尋尋找占20％重要工作作，并解決決它。因為我們不不是全能，，也不想做做完美主義義者，能力力、時間、、空間總是是會受到限限制的。所以另80％的工作沒沒有完成，，就不再顯顯得那么重重要了。大規模專業業培訓BZ故事資料–穆爾的故事事穆爾于1939年大學畢業業后，在哥哥利登油漆漆公司找到到業務員的的工作。當當時的月薪薪是160美元，但滿滿懷雄心壯壯志的他仍仍擬定了一一個月薪1000美元的目標標。當穆爾爾逐漸對工工作感到得得心應手后后，他立即即拿出客戶戶資料以及及銷售圖表表，以確認認大部分的的業績來自自哪些客戶戶。他發現現，80%的業績都來來自于20%的客戶中，，同時，不不管客戶的的購買量大大小，他花花在每個客客戶身上的的時間都是是一樣的。。于是，穆穆爾的下一一步就是將將其中購買買量最小的的36個客戶退回回公司，然然后全力服服務其余20%的客戶。結果如何？？第一年，，他就實現現了月薪1000美元的目標標，第二年年便輕易地地超越了這這個目標，，而成為美美國西海岸岸數一數二二的油漆制制造商。最最后還當了了凱利穆爾爾油漆公司司（Kelly-MoorePaintCompany)的董事長。。大規模專業業培訓BZ故事資料–穆爾的故事事這個故事除除了告訴我我們樹立正正確的目標標的重要性性，還體現現了80/20原理：總結結果的80%是由總消耗耗時間中的的20%所形成的。。按事情的的“重要程度”編排行事優優先次序的的準則是建建立在“重要的少數數與瑣碎的的多數”的原理的基基礎上。大規模專業業培訓BZ警示人歌今日復明日，今日何其少！今日又不為，此事何時了？人生百年幾今日，今日不為真可惜。若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。為君聊賦今日詩，努力請從今日始！《今日歌》明日復明日，明日何其多！我生待明日，萬事成蹉跎。世人苦被明日累，春去秋來老將至。朝看水東流，暮看日西墜。百年明日能幾何？請君聽我明日歌。《明日歌》大規模專業業培訓BZ謝謝9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。03:56:2903:56:2903:5612/21/20223:56:29AM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2203:56:2903:56Dec-2221-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。03:56:2903:56:2903:56Wednesday,December21,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2203:56:2903:56:29December21,202214、他他鄉鄉生生白白發發，，舊舊國國見見青青山山。。。。21十十二二月月20223:56:29上上午午03:56:2912月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月223:56上上午午12月月-2203:56December21,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/213:56:2903:56:2921December202217、做前，能夠夠環視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。3:56:29上午3:56上上午03:56:2912月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。03:56:2903:56:2903:5612/21/20223:56:29AM11、成功就是是日復一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2