執(zhí)行力之兵將法主講：王益華時間：2014/8/22執(zhí)行力之兵將法主講：王益華課堂要求課堂要求將手機(jī)打到靜音檔；需要接聽電話請到教室外面；不要遲到和早退，課間休息要按時回來；有事需向講師或工作人員請假；積極參與課堂討論課堂要求課堂要求將手機(jī)打到靜音檔；企業(yè)發(fā)展的兩種模式滾動式發(fā)展價值擴(kuò)張執(zhí)行力打造篇企業(yè)發(fā)展的兩種模式滾動式發(fā)展價值擴(kuò)張執(zhí)行力打造篇有一種說法這樣講：歐美人打橋牌，打的是協(xié)同配合；日本人下圍棋，想的是整體布局；中國人搓麻將，擺的是各自為陣；（頂住上家，卡死下家，看住對家，你就是大贏家。）執(zhí)行力打造篇有一種說法這樣講：執(zhí)行力打造篇在企業(yè)中一些事沒人做，一些人沒事做，沒事的人盯著做事的人，議論做事的人做的事，使得做事的人做不成事，做不好事，于是老板夸獎沒事的人，訓(xùn)誡那些做事的人，一些沒事的人總是沒事做，一些做事的人總有做不完的事，一些沒事的人滋事鬧事，使得做事的人不得不做更多的事，結(jié)果好事變壞事，小事變大事，簡單的事變復(fù)雜的事。執(zhí)行力打造篇在企業(yè)中一些事沒人做，一些人沒事做，沒事的人盯著什么是團(tuán)隊(duì)？讓合適的人才出現(xiàn)在合適的位置，干著合適的事，分著合適的錢，和公司一起有著長期的計劃和規(guī)劃，這樣的一群人有凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，由他們形成的組織就是團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行力打造篇什么是團(tuán)隊(duì)？讓合適的人才出現(xiàn)在合適的位置，干著合適的事，分團(tuán)隊(duì)的兩種類型和諧型內(nèi)耗型執(zhí)行力打造篇團(tuán)隊(duì)的兩種類型和諧型執(zhí)行力打造篇為老板打工的文化為自己工作的文化為團(tuán)隊(duì)做事的文化為信仰而戰(zhàn)的文化團(tuán)隊(duì)工作文化執(zhí)行力打造篇為老板打?yàn)樽约汗閳F(tuán)隊(duì)做為信仰而團(tuán)隊(duì)工作文化執(zhí)行力打造篇什么是執(zhí)行力執(zhí)行力是每個環(huán)節(jié)不折不扣的落實(shí)，包含流程、標(biāo)準(zhǔn)、檢查系統(tǒng)、獎罰標(biāo)準(zhǔn)。`---戴爾執(zhí)行力是企業(yè)獎懲制度的嚴(yán)格實(shí)施。

---杰克·韋爾奇執(zhí)行力是用合適的人干合適的事。

---柳傳志執(zhí)行力打造篇什么是執(zhí)行力執(zhí)行力是每個環(huán)節(jié)不折不扣的落實(shí)，包含流程、標(biāo)執(zhí)行什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力打造篇什么是執(zhí)行力什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力執(zhí)行力打造篇執(zhí)行力之—兵道執(zhí)行力打造篇執(zhí)行力之—兵道為兵者執(zhí)行力不力的因素執(zhí)行力打造篇1、中國人特色找理由專家“鳥頭族”推責(zé)任專家情感癌癥為兵者執(zhí)行力不力的因素執(zhí)行力打造篇1、中國人特色找理由專家2、態(tài)度因素執(zhí)行力打造篇絕不吃虧目中無人絕不認(rèn)錯悲觀消極的心態(tài)2、態(tài)度因素執(zhí)行力打造篇絕不吃虧3、習(xí)慣因素執(zhí)行力打造篇大概文化可能文化少許文化差不多文化

中國式思維：

分析規(guī)則,任意篡改

3、習(xí)慣因素執(zhí)行力打造篇大概文化可能文化少許文化執(zhí)行力之—將道執(zhí)行力打造篇執(zhí)行力之—將道執(zhí)行力打造篇管理者的角色定位管理的定義：管理就是運(yùn)用各種資源去達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的一個過程。企業(yè)目標(biāo)與盈利模式：企業(yè)的目標(biāo)是什么？盈利模式的改變舊模式——促進(jìn)銷售，擴(kuò)大份額新模式——滿意服務(wù)，忠誠客戶經(jīng)營導(dǎo)向與組織結(jié)構(gòu)的改變

執(zhí)行力打造篇管理者的角色定位管理的定義：執(zhí)行力打造篇管理者的作用不同層級人的作用應(yīng)當(dāng)是：領(lǐng)導(dǎo)做對的事情主管把事情做對員工愉快的做事執(zhí)行力打造篇管理者的作用不同層級人的作用應(yīng)當(dāng)是：執(zhí)行力打造篇管理者常見病癥年輕主管并發(fā)癥急于求成過于和緩治療建議：正確面對必然的挫折和痛苦敢于管理、嚴(yán)格管理善于管理、掌握技巧執(zhí)行力打造篇管理者常見病癥年輕主管并發(fā)癥治療建議：執(zhí)行力打造篇老主管綜合癥：經(jīng)驗(yàn)主義，慣性思維，思想保守，無功無過，得過且過工作目標(biāo)不明確，制定計劃不周詳，管理執(zhí)行不到位行為過程控制不力，事后檢討不予改進(jìn)對下屬的指導(dǎo)、糾正及要求不夠，過于人情化管理者常見病癥治療建議：老鷹重生的啟示執(zhí)行力打造篇老主管綜合癥：管理者常見病癥治療建議：老鷹重生的啟示執(zhí)行力打管理者的技能執(zhí)行力打造篇管理者的技能執(zhí)行力打造篇為將者執(zhí)行誤區(qū)沒有執(zhí)行的剛度

a、難兄難弟，沒有企業(yè)論

b、八面玲瓏，做老好人

c、虎頭蛇尾，遇問題就放棄自身能力不足還狂妄自大縱容能力不足的人

(經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)：劣幣驅(qū)逐良幣原理)執(zhí)行力打造篇為將者執(zhí)行誤區(qū)沒有執(zhí)行的剛度自身能力不足還狂妄自大執(zhí)行力打?yàn)閷⒄邎?zhí)行誤區(qū)最高執(zhí)行者帶頭不執(zhí)行開壞了頭關(guān)鍵點(diǎn)恐懼脫離群眾優(yōu)柔寡斷執(zhí)行力打造篇為將者執(zhí)行誤區(qū)最高執(zhí)行者帶頭不執(zhí)行開壞了頭關(guān)鍵點(diǎn)恐懼執(zhí)行力打造篇執(zhí)行力之—法道執(zhí)行力打造篇執(zhí)行力之—法道1、明確的目標(biāo)和愿景2、優(yōu)化執(zhí)行流程執(zhí)行力打造篇1、明確的目標(biāo)和愿景2、優(yōu)化執(zhí)行流程執(zhí)行力打造篇執(zhí)行力打造篇層級不清多頭指揮分工不明確職責(zé)不清利益不公沒有監(jiān)督、檢查系統(tǒng)執(zhí)行流程不暢的幾大原因執(zhí)行力打造篇層級不清執(zhí)行流程不暢的幾大原因執(zhí)行力打造篇一個上級原則服從指揮原則逐級負(fù)責(zé)原則文字傳遞簽名堅決跟進(jìn)原則執(zhí)行流程原則執(zhí)行力打造篇一個上級原則執(zhí)行流程原則執(zhí)行力打造篇2、執(zhí)行文化服從文化細(xì)節(jié)文化競爭文化3、有效執(zhí)行的工具執(zhí)行力打造篇2、執(zhí)行文化服從文化3、有效執(zhí)行的工具4、心態(tài)管理良好的心態(tài)影響個人、家庭、團(tuán)隊(duì)、組織，最后影響社會。好的心態(tài)讓你成功，壞的心態(tài)毀滅你自己。執(zhí)行力打造篇4、心態(tài)管理良好的心態(tài)影響個人、家庭、團(tuán)隊(duì)、組織，最后影響社心態(tài)具有多大力量？執(zhí)行力打造篇心態(tài)具有多大力量？執(zhí)行力打造篇人來到這個世界上究竟是為了什么？積極心態(tài)，陽光人生執(zhí)行力打造篇人來到這個世界上究竟是為了什么？積極心態(tài)，陽光人生執(zhí)行力打造改變態(tài)度:ABC情緒理論享受過程：如何面對競爭活在當(dāng)下：如何面對現(xiàn)狀把握自己境由心造打造積極陽光的心態(tài)執(zhí)行力打造篇改變態(tài)度:ABC情緒理論打造積極陽光的心態(tài)執(zhí)行力打造篇5、時間管理因?yàn)槲覀儾恢谰烤故裁磳ξ覀冏钪匾悦考潞孟穸己苤匾Ｒ驗(yàn)槊考潞孟穸己苤匾晕覀儾坏貌幻考露甲觥Ｓ行┤丝吹轿覀兠考露甲觯裕麄兤谕覀兪裁炊甲觥Ｃ考露甲鲎屛覀兎浅Ｃβ担晕覀儧]有時間去考慮，究竟什么對我們最重要。忙人的告白執(zhí)行力打造篇5、時間管理因?yàn)槲覀儾恢酪驗(yàn)槊考潞孟穸己苤匾行┤丝吹轿視r間效率管理時間效率管理存在問題：缺乏時間的觀念缺乏效能的概念執(zhí)行力打造篇時間效率管理時間效率管理存在問題：執(zhí)行力打造篇去尋找用20%的努力就可得到80%的效果的領(lǐng)域；集中精力解決少數(shù)重要問題,而不是解決所有問題；在每天中思維最活躍的時間內(nèi)做最有挑戰(zhàn)和最有創(chuàng)意的工作。80/20法則執(zhí)行力打造篇去尋找用20%的努力就可得到80%的效果的領(lǐng)域；80/20法時間矩陣圖執(zhí)行力打造篇時間矩陣圖執(zhí)行力打造篇學(xué)會拒絕耐心傾聽如無法當(dāng)場決定，告知考慮時間表情和顏悅色，慎重對待態(tài)度堅決提出拒絕的理由拒絕的是事而不是人如有可能為他提供其他可行路徑切忌通過第三者來拒絕執(zhí)行力打造篇學(xué)會拒絕耐心傾聽執(zhí)行力打造篇艾維李十分鐘效率法十分鐘六件事效率法：用前五分鐘列出明天（下周、下月）要做的六件重要的事情用后五分鐘將這六件事按重要程度排序上班開始先做1號，接著2號，3號，以此順延直至下班結(jié)束黃金三問：此事價值是否大？真的很重要嗎？如果價值大，是否需要親自做，能否請別人代勞？價值高有必須親自做的事，如果不做是否會有重大影響？執(zhí)行力打造篇艾維李十分鐘效率法十分鐘六件事效率法：執(zhí)行力打造篇謝謝大家！激情專注創(chuàng)造發(fā)展謝謝大家！激情專注創(chuàng)造發(fā)展執(zhí)行力之兵將法主講：王益華時間：2014/8/22執(zhí)行力之兵將法主講：王益華課堂要求課堂要求將手機(jī)打到靜音檔；需要接聽電話請到教室外面；不要遲到和早退，課間休息要按時回來；有事需向講師或工作人員請假；積極參與課堂討論課堂要求課堂要求將手機(jī)打到靜音檔；企業(yè)發(fā)展的兩種模式滾動式發(fā)展價值擴(kuò)張執(zhí)行力打造篇企業(yè)發(fā)展的兩種模式滾動式發(fā)展價值擴(kuò)張執(zhí)行力打造篇有一種說法這樣講：歐美人打橋牌，打的是協(xié)同配合；日本人下圍棋，想的是整體布局；中國人搓麻將，擺的是各自為陣；（頂住上家，卡死下家，看住對家，你就是大贏家。）執(zhí)行力打造篇有一種說法這樣講：執(zhí)行力打造篇在企業(yè)中一些事沒人做，一些人沒事做，沒事的人盯著做事的人，議論做事的人做的事，使得做事的人做不成事，做不好事，于是老板夸獎沒事的人，訓(xùn)誡那些做事的人，一些沒事的人總是沒事做，一些做事的人總有做不完的事，一些沒事的人滋事鬧事，使得做事的人不得不做更多的事，結(jié)果好事變壞事，小事變大事，簡單的事變復(fù)雜的事。執(zhí)行力打造篇在企業(yè)中一些事沒人做，一些人沒事做，沒事的人盯著什么是團(tuán)隊(duì)？讓合適的人才出現(xiàn)在合適的位置，干著合適的事，分著合適的錢，和公司一起有著長期的計劃和規(guī)劃，這樣的一群人有凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，由他們形成的組織就是團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行力打造篇什么是團(tuán)隊(duì)？讓合適的人才出現(xiàn)在合適的位置，干著合適的事，分團(tuán)隊(duì)的兩種類型和諧型內(nèi)耗型執(zhí)行力打造篇團(tuán)隊(duì)的兩種類型和諧型執(zhí)行力打造篇為老板打工的文化為自己工作的文化為團(tuán)隊(duì)做事的文化為信仰而戰(zhàn)的文化團(tuán)隊(duì)工作文化執(zhí)行力打造篇為老板打?yàn)樽约汗閳F(tuán)隊(duì)做為信仰而團(tuán)隊(duì)工作文化執(zhí)行力打造篇什么是執(zhí)行力執(zhí)行力是每個環(huán)節(jié)不折不扣的落實(shí)，包含流程、標(biāo)準(zhǔn)、檢查系統(tǒng)、獎罰標(biāo)準(zhǔn)。`---戴爾執(zhí)行力是企業(yè)獎懲制度的嚴(yán)格實(shí)施。

---杰克·韋爾奇執(zhí)行力是用合適的人干合適的事。

---柳傳志執(zhí)行力打造篇什么是執(zhí)行力執(zhí)行力是每個環(huán)節(jié)不折不扣的落實(shí)，包含流程、標(biāo)執(zhí)行什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力打造篇什么是執(zhí)行力什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力執(zhí)行力打造篇執(zhí)行力之—兵道執(zhí)行力打造篇執(zhí)行力之—兵道為兵者執(zhí)行力不力的因素執(zhí)行力打造篇1、中國人特色找理由專家“鳥頭族”推責(zé)任專家情感癌癥為兵者執(zhí)行力不力的因素執(zhí)行力打造篇1、中國人特色找理由專家2、態(tài)度因素執(zhí)行力打造篇絕不吃虧目中無人絕不認(rèn)錯悲觀消極的心態(tài)2、態(tài)度因素執(zhí)行力打造篇絕不吃虧3、習(xí)慣因素執(zhí)行力打造篇大概文化可能文化少許文化差不多文化

中國式思維：

分析規(guī)則,任意篡改

3、習(xí)慣因素執(zhí)行力打造篇大概文化可能文化少許文化執(zhí)行力之—將道執(zhí)行力打造篇執(zhí)行力之—將道執(zhí)行力打造篇管理者的角色定位管理的定義：管理就是運(yùn)用各種資源去達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的一個過程。企業(yè)目標(biāo)與盈利模式：企業(yè)的目標(biāo)是什么？盈利模式的改變舊模式——促進(jìn)銷售，擴(kuò)大份額新模式——滿意服務(wù)，忠誠客戶經(jīng)營導(dǎo)向與組織結(jié)構(gòu)的改變

執(zhí)行力打造篇管理者的角色定位管理的定義：執(zhí)行力打造篇管理者的作用不同層級人的作用應(yīng)當(dāng)是：領(lǐng)導(dǎo)做對的事情主管把事情做對員工愉快的做事執(zhí)行力打造篇管理者的作用不同層級人的作用應(yīng)當(dāng)是：執(zhí)行力打造篇管理者常見病癥年輕主管并發(fā)癥急于求成過于和緩治療建議：正確面對必然的挫折和痛苦敢于管理、嚴(yán)格管理善于管理、掌握技巧執(zhí)行力打造篇管理者常見病癥年輕主管并發(fā)癥治療建議：執(zhí)行力打造篇老主管綜合癥：經(jīng)驗(yàn)主義，慣性思維，思想保守，無功無過，得過且過工作目標(biāo)不明確，制定計劃不周詳，管理執(zhí)行不到位行為過程控制不力，事后檢討不予改進(jìn)對下屬的指導(dǎo)、糾正及要求不夠，過于人情化管理者常見病癥治療建議：老鷹重生的啟示執(zhí)行力打造篇老主管綜合癥：管理者常見病癥治療建議：老鷹重生的啟示執(zhí)行力打管理者的技能執(zhí)行力打造篇管理者的技能執(zhí)行力打造篇為將者執(zhí)行誤區(qū)沒有執(zhí)行的剛度

a、難兄難弟，沒有企業(yè)論

b、八面玲瓏，做老好人

c、虎頭蛇尾，遇問題就放棄自身能力不足還狂妄自大縱容能力不足的人

(經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)：劣幣驅(qū)逐良幣原理)執(zhí)行力打造篇為將者執(zhí)行誤區(qū)沒有執(zhí)行的剛度自身能力不足還狂妄自大執(zhí)行力打?yàn)閷⒄邎?zhí)行誤區(qū)最高執(zhí)行者帶頭不執(zhí)行開壞了頭關(guān)鍵點(diǎn)恐懼脫離群眾優(yōu)柔寡斷執(zhí)行力打造篇為將者執(zhí)行誤區(qū)最高執(zhí)行者帶頭不執(zhí)行開壞了頭關(guān)鍵點(diǎn)恐懼執(zhí)行力打造篇執(zhí)行力之—法道執(zhí)行力打造篇執(zhí)行力之—法道1、明確的目標(biāo)和愿景2、優(yōu)化執(zhí)行流程執(zhí)行力打造篇1、明確的目標(biāo)和愿景2、優(yōu)化執(zhí)行流程執(zhí)行力打造篇執(zhí)行力打造篇層級不清多頭指揮分工不明確職責(zé)不清利益不公沒有監(jiān)督、檢查系統(tǒng)執(zhí)行流程不暢的幾大原因執(zhí)行力打造篇層級不清執(zhí)行流程不暢的幾大原因執(zhí)行力打造篇一個上級原則服從指揮原則逐級負(fù)責(zé)原則文字傳遞簽名堅決跟進(jìn)原則執(zhí)行流程原則執(zhí)行力打造篇一個上級原則執(zhí)行流程原則執(zhí)行力打造篇2、執(zhí)行文化服從文化細(xì)節(jié)文化競爭文化3、有效執(zhí)行的工具執(zhí)行力打造篇2、執(zhí)行文化服從文化3、有效執(zhí)行的工具4、心態(tài)管理良好的心態(tài)影響個人、家庭、團(tuán)隊(duì)、組織，最后影響社會。好的心態(tài)讓你成功，壞的心態(tài)毀滅你自己。執(zhí)行力打造篇4、心態(tài)管理良好的心態(tài)影響個人、家庭、團(tuán)隊(duì)、組織，最后影響社心態(tài)具有多大力量？執(zhí)行力打造篇心態(tài)具有多大力量？執(zhí)行力打造篇人來到這個世界上究竟是為了什么？積極心態(tài)，陽光人生執(zhí)行力打造篇人來到這個世界上究竟是為了什么？積極心態(tài)，陽光人生執(zhí)行力打造改變態(tài)度:ABC情緒理論享受過程：如何面對競爭活在當(dāng)下：如何面對現(xiàn)狀把握自己境由心造打造積極陽光的心態(tài)執(zhí)行力打造篇改變態(tài)度:ABC情緒理論打造積極陽光的心態(tài)執(zhí)行力打造篇5、時間管理因?yàn)槲覀儾恢谰烤故裁磳ξ覀冏钪匾?/p>